什么是梯形图?

Lori Bryan(美国加利福尼亚州洛迪)和 Linda Wieser(加拿大新斯科舍省)

作者衷心感谢来自美国加利福尼亚州希斯皮里亚的 Lupe Forsang 和来自美国俄勒冈州波特兰的 Cecily Harkins 分享有关领导者认证部门 (LAD) 历史的信息。 LL爱情故事 Kaye Lowman 的作品也被用作资源。

LAD(领导认证部门): 
  • 是国际母乳会(LLL)的一个国际部门。
  • 实施 LLLI 董事会与领导者认证相关的政策。
  • 有责任对全球领导者进行认证,他们拥有自信和愉快地完成工作所需的经验、知识和技能。
  • 维护领导者认证的通用标准。
  • 向领导者申请人和领导者解释 LLL 理念。
  • 与领导者和申请人合作,确保国际母乳会的延续
历史

1962 年,在美国伊利诺伊州芝加哥地区以外地区开始开展小组活动后,开始了领导者资格认证。在 LL爱情故事 (第 37 页)创始人 Edwina Froehlich 说道:

“人们以国际母乳会的名义说了各种各样的话。这是我们的错,因为我们告诉他们继续做他们想做的事。我们没有意识到他们没有与我们相同的母乳喂养概念。我们意识到我们必须制止这种情况,因此我们开始对该地区内外的领导者进行资格审查。”

要成为 1960 年代初期的 LLL 领导者,潜在申请人必须写出 15 个问题的答案,后来扩展到 23 个问题。所有这些都是母亲可能会问领袖的问题。表格底部写着:

“除了提交问卷答复外,请发送一份声明,表明您已完成所需的阅读。另请发送一份简短的个人履历,包括您的分娩和哺乳经历(例如何时开始添加固体食物、断奶的时间和性质等),如新团体套件介绍信中所述……

几周后,该人收到了他们是否被批准成为领导者的回复。多年来,LAD 的措辞已从“批准”变为“认证”,最后变为“认可”。

1964 年,玛丽贝斯·杜赛特 (Marybeth Doucette) 被任命为新小组总监,并开始与领导申请者通信,以确定该人了解母乳喂养技术并很好地掌握了 LLL 母性哲学。 LAD就这样开始了。书面信件需要六到十二个月才能完成。所有申请人最初都得到了玛丽贝斯和她的助手的批准。 1966年,“玛丽贝斯开始任命国家级新集团主席。当一个州有大量母亲申请领导权时,当该州有一位经验丰富且精通联盟哲学的人时,该州就会出现一位新的集团主席”(Lowman 1978,p.45)。到 1972 年,每个州都有一位新集团主席。最初,新领导人向美国各州的新集团主席发送会议报告;然而,1972 年决定新集团主席只能与申请人合作;因此,该名称更改为 Leader applications (CLA) 主席(Lowman 1978,第 53 页)。

到 1970 年代初,董事会认识到,各州对申请人的认证有所不同,因为每位新集团主席对 LLL 理念的看法略有不同。使用 母乳喂养的女性艺术 作为他们工作的基础,三位领导者(Mary Ann Bytnar、Rita Gorski 和 Rosann Miller)被任命为 LLL 哲学解释的一致性。他们向 LLLI 董事会提交了有关八个概念的段落。委员会将每段浓缩成一句话,并于1972年9月正式通过了八个概念。1973年添加了“婴儿需要不断的母爱”概念,1975年添加了爱的引导概念。

1976年,领导部门成立了四个部门——美国东部(EUS)、西部部门、加拿大、世界各地(ATW),但CLA部门(现称为LAD)仍然是一个国际部门,只有一名主任。这是为了“……保持领导者认证原则和方法的统一……”(Lowman,第 70 页)。

由于统一认证的重要性,董事会任命创始人 Mary Ann Cahill 负责该国际部门。因此,卡希尔成为 LAD 的第一任主任,亲自挑选了与她一起工作的第一批领导者应用区域管理员 (RALA)。她开发了领导者应用程序包。到目前为止,新集团主席(当时的 CLA)只与申请人合作。现在,小组领导开始发挥作用,帮助申请人为领导能力做好准备。

1970 年代末,关于招聘和与申请人合作的“为领导力做准备”成为《Leader》杂志的一个专栏 (现在 今天的领导者)。 1977年,新写的章节 哺乳辅导手册 以活页形式分发,一次一章或两章(Lowman 1978,第 70 页)。

1980 年代,LLLI 董事会继续完善领导力培养政策。这项政策, 申请领导职位, LLLI 政策和常规规则 (PSR),规定了申请 LLL 领导力的 LLLI 先决条件和 LLLI 领导者认证标准。它,连同 概念解释、LLLI PSR,指导 LAD 评估领导候选人的经验。

目前的 LAD 结构 (参见LAD国际图表)

LAD 在 LLL 的区域、直接连接实体 (DCE) 和国际层面开展工作。

  • 区域 LAD 由领导者认证协调员(也缩写为“CLA”)管理。如果需要,CLA 将招募准 CLA (ACLA) 与该领域的申请人合作。
  • 每个 DCE 都有:
    • 领导者认证管理员 (ALA) 或
    • 辅酶 ALA 或
    • 在美国,有一个 ALA 和多个 RALA。
  • LAD International 作为一个行政机构,包括:
    • LAD 理事会(所有 ALA 加上 LAD 理事会顾问)。
    • LLLI 领导者认证部 (DLAD) 主任。

“LAD 国际”一词包括 LAD 的所有成员。

LLLI 董事会负责更改 LLL 理念,包括概念声明和解释(概念解释),以及申请 LLL 领导力的 LLLI 先决条件和 LLLI 领导者认证标准(申请领导职位)。法援署执行这些政策。

 

LAD 代表做什么?

LAD 代表通过以下方式实施与认证相关的 LLLI 政策:

  • 协调 LLL 领导力的申请。
  • 与申请人和领导者合作,任命新的领导者。
  • 提供有关 LLL 理念、认证政策和 LAD 程序的信息、解释和指导,例如撰写文章、在区域研讨会/会议上演讲、回答问题。
  • 当对认证政策的实施有疑问时,请咨询 LLLI 董事会。

LAD 代表的工作涉及时间:

  • 阅读申请人关于其个人历史的文章。
  • 与申请人就他们的经验、LLL 理念和领导者的工作进行对话。
  • 鼓励申请人保持积极性。
  • 写信给支持领导者,了解申请人的进展以及领导力准备的建议。
  • 出现问题时咨询其他 LAD 代表。
  • 当满足 LLLI 领导者认证标准时对申请人进行认证。
LAD 工作指导原则

咨询

  • 出现问题或疑虑时,请咨询该地区的 CLA。
  • 必要时咨询 R/ALA、DLAD 和 LAD 理事会。

通用认证标准

  • 对所有领域和 DCE 以相同的方式实施与领导者认证相关的 LLLI 政策(领导力申请、概念解释和 LLLI 领导者认证上诉政策和流程)。
  • 随时了解董事会对这些政策的修订。
  • 通过 LAD 理事会会议和书面信函在 ALA 之间进行沟通。
  • 在“准备领导力”专栏中分享 LAD 信息 今日领袖。

保密

  • 尊重申请人分享的信息。
  • 如果有疑问,请与 LAD 管理员进行协商,也尊重保密性,将所有信息保留在 LAD 内。

有效对话

  • 将所有对话视为信息、想法和意见的交流。
  • 及时提供反馈,即在两周或更短的时间内回复申请人和领导,以表明对话受到重视。
  • 尊重与之交流的人的经历。

在过去的 48 年里,创始人和 LLLI 董事会制定了反映 LLL 理念和领导者普遍认证重要性的政策。 LAD 是指定执行这些政策的国际部门,从而确保该组织的未来。

领导认证部门的历史资源: 洛曼,凯。 LL爱情故事。 国际母乳会,1978 年。

洛里·布莱恩 (Lori Bryan) 住在美国加利福尼亚州洛迪,她与丈夫马克 (Mark) 住在那里。他们有四个已成年的孩子和四个孙子。 Lori 自 1988 年起担任领导者,并自 1992 年起参与领导者认证部门 (LAD)。她目前是领导者认证管理员 LLL USA 的《A Taste of LAD International》特约编辑 梯子, 供 LAD 代表使用的出版物。

Linda Wieser 与丈夫 Jim 住在加拿大新斯科舍省马洪湾。他们有两个已成年的女儿和四个孙子。 Linda 自 1984 年起一直担任领导者。多年来,她在美国密歇根州 LLL 和加拿大大西洋 LLL 的专业联络部门担任区域专业联络员。 2008年,她成为领导者认证部成员。 Linda 目前是 LLLI 领导人认证部 (DLAD) 的临时主任。她还是《准备领导力》的特约编辑 今日哺乳辅导 以及《你会如何回应?》的特约编辑在 梯子。