LLL 今天 #5 – 为什么参加 LLL 聚会? 

为什么要参加 LLL 聚会?您发现了什么是在其他地方找不到的?

在一个几乎所有婴儿都是母乳喂养的社会中,几乎不需要或根本不需要支持团体。毕竟,在这种情况下,整个社会都会成为支持群体。那些生了第一个孩子的人总会看到有人母乳喂养。从孩提时代起,他们就会看到家人、邻居、朋友和同事母乳喂养。因为他们见过别人母乳喂养,所以很容易找到正确的姿势和节奏。他们不会担心牛奶的质量或数量。

相反,一个在分娩前几乎从未见过婴儿母乳喂养的女性——西方社会大多数新妈妈都是这种情况——面临着养成母乳喂养习惯的风险,而这种习惯将直接导致失败。
因此,母乳喂养同伴支持小组的作用已得到联合国儿童基金会和世界卫生组织等国际机构多年来的认可。

您在 LLL 聚会上会发现什么

首先,您将找到信息。无论您是第一次当妈妈或为人父母,还是在与大孩子一起经历过母乳喂养困难而不想在新孩子身上重复母乳喂养时,基于研究的最新母乳喂养信息都很重要。此信息并不总是在其他地方可用,或者具有不同的性质。 

其次,你会听到其他有类似故事的母亲和父母的经历:早产儿、剖腹产、双胞胎和其他不太常见的情况。  

最重要的是,你的意见会被同行倾听,而不被评判,他们并不代表某种权力,而是一种兄弟般的社区。

母乳喂养支持小组的基础是母亲对母亲的支持。
这种点对点的支持意味着富有同情心的倾听、理解的微笑以及让人们确信自己的经历是正常的。
我们生活在这样一个社会,让宝宝连续哭几个晚上来教宝宝睡整觉被认为是正常的,父母被建议尽快离开宝宝“回到婚姻生活”,等等。他们可能想知道,三个月大的宝宝仍然夜醒,是否有问题。如果他们的宝宝需要经常被抱或吃奶,他们可能会认为这是不正常的。家人周围的人经常说这不正常。例如,他们可能会说:“你的奶水不够”或“这个宝宝太依赖你了”。在会议上遇到有相同经历的其他妈妈和宝宝会让新妈妈放心并支持她正在做的事情。听到另一位母亲说:“我的宝宝在同龄时也曾这样做过”,这将帮助她认识到这不是一个问题,而是正常的宝宝行为,只要宝宝的需求得到尊重。
经常发生这样的情况:母亲或父母在会议开始时带着一系列他们认为存在问题的问题到达。会议结束时,甚至没有问他们的问题,只是听与会者之间的交流,他们的问题就消失了。他们意识到他们认为的问题其实并不是!

通过倾听提供的点对点支持鼓励母亲自己决定什么对她和她的宝宝最好。即使母亲或父母无法立即找到问题的解决方案,这个团体也是安慰和同情的源泉。在这种情况下,能够谈论困难并确保被倾听这一简单事实可能使母亲能够平静地度过难关。

母乳喂养和母爱通常是通过榜样来学习的。没有榜样的母亲或父母,没有人可以比较他们对母乳喂养的经历和感受,可能会发现母乳喂养更加困难。如果他们认识一两个母乳喂养的人,他们就已经掌握了更好的信息。但这些信息将不可避免地仅限于相关女性的个人经历。而一个团体,特别是如果它是一个已经存在了几十年的国际组织的一部分,可以根据成千上万人的经验提供信息和支持。这为父母提供了不同的模式,他们可以自由选择最适合他们和宝宝的模式。

参加经验分享会议使我们能够解决母亲或父母可能不敢与医疗保健专业人员讨论的各种问题,因为担心浪费他或她的时间。如果他们知道其他人可能也有同样的担忧,与会者将提出各种各样的话题,例如婴儿出生后如何得到充分休息、如何用手或用吸奶器吸奶、如何将母乳喂养融入日常生活、以及母乳喂养时如何饮食。
更重要的是,出席者的多样性以及他们婴儿的不同年龄,意味着他们每个人都必须就他们以前从未想过的行为提出问题。例如,一位怀着第一个孩子的妇女在参加第一次会议时可能会看到一两个幼儿仍在母乳喂养,或者一位母亲在重返工作岗位后继续母乳喂养。

赋权

母乳喂养支持小组的另一个好处是他们可以增强新妈妈和父母的自信心。新妈妈常常很容易受到他人意见的影响。每个人都觉得有权发表自己的意见!做这个,不要做那个……而且经常是相互矛盾的建议。另一方面,支持小组不提供建议或规定。在场的人提出了一些可能的方法和方法,这些方法对一些母亲来说是有效的。每个妈妈都应该观察自己的宝宝,看看什么对他们有效。该组织及其领导人认为母亲和父母是自己婴儿的专家。他们最清楚什么对他们和他们的家人最有效。更重要的是,一位母亲每月不断地参加会议,最终会支持新的与会者。这也是非常有益的。 

它是如何工作的?

这些会议既不是会议,也不是课程。他们是为了分享经验。 LLL 的领导者是志愿者,他们也曾母乳喂养过自己的孩子。他们发起讨论,确保所有想要发言的人都能发言。他们还提供信息,并鼓励母亲做出自己的选择。领导者不会给出现成的答案,而是帮助母亲和父母找到自己的解决方案。以同样的方式,其他与会者也通过分享自己的经历来做出回应。

领导者申请人通过向经验丰富的领导者学习母乳喂养、倾听和团队动态来为 LLL 领导能力做好准备。
即使领导者利用了组织积累的丰富知识,领导者作为母乳喂养母亲或父母的经验比理论知识更重要。

领导者提供的信息不仅是理论性的,而且是实用性的。他们不提供建议,也不开药方。当母亲提出问题时,领导者会提供有关该主题的信息。例如,领导者可能会说,对于许多母亲来说,这样那样的事情有效,或者其他人发现自己以这样那样的方式做事。领导者从来不会说:做这个,不做那个。

一位母乳喂养的父母可以为另一位母乳喂养的父母提供的支持与医疗保健专业人员提供的支持完全不同。后者是医疗力量的宝库,他们的话语是处方之一。但在母乳喂养方面,母亲或父母需要的大部分信息都是实用的,而不是医学的。


克洛德·迪迪埃让-茹沃, 法国法学硕士