政策和常规规则 (PSR)

哺乳辅导

  1. 申请领导职位
  2. 哺乳辅导认证
  3. 认可评审委员会
  4. 认证上诉程序

申请领导职位

国际母乳会 (LLLI) 寻求对多元化领导人的公平认证,包括种族、民族、宗教、性别、国籍、血统、年龄、婚姻状况、身体或心理能力、社会经济地位、政治观点、性别认同、性取向、家庭结构或其他受保护的状况。

介绍

LLLI 通过领导者认证部 (LAD) 的工作,对领导者进行认证,以实现组织的宗旨和使命。领导者代表多种文化,但拥有共同的理念和一对一或团体的方法来提供母乳喂养帮助。

国际母乳会 (LLL) 的可信度和权威性在很大程度上归功于以下事实:一年或更长时间的母乳喂养个人经验是领导力的要求。 “通过母乳喂养进行母乳喂养”描述了一种满足孩子需求的敏感且反应灵敏的方式。总的来说,LLL 领导者提供了各种现实生活中“母乳喂养”的例子以及克服挑战的方法。

在此期间 预申请 对话中,潜在申请人和小组负责人讨论是否满足申请 LLL 领导力的 LLLI 先决条件。当 LAD 接受领导申请后,就会形成一个三人组:领导申请人、支持领导和 LAD 代表。

在整个申请期间,LAD 代表与申请人和支持领导者进行沟通。

A 部分:申请领导职位的 LLLI 先决条件

要开始申请,必须满足个人经验先决条件、组织经验先决条件和个人技能先决条件。

LLLI 申请领导力的先决条件(先决条件)以广义的术语编写,认识到处于各种情况的个人可以并且确实接受 法学哲学 并付诸实践。

支持领导者和 LAD 代表尽一切努力促进积极的申请体验。这包括帮助潜在申请人满足先决条件,例如参加至少四次 LLL 会议、获得领导者推荐,以及共同努力以易于理解的语言和格式为申请人提供资源。

个人经验先决条件

每个人对母乳喂养的称呼都有不同的方式,例如吸吮、哺乳或胸部喂养。对于本政策,LLLI 将所有这些术语定义为直接从乳房喂养儿童。

母乳喂养和通过母乳喂养养育的经验,加上通过面对面或虚拟小组会议和网站资源参与国际母乳会的个人经验,为申请人作为领导者帮助他人奠定了坚实的基础。

潜在申请人:

  • 已母乳喂养、哺乳、胸乳喂养或哺乳儿童 12 个月或更长时间,
  • 当婴儿表现出准备就绪的迹象时,即健康的足月婴儿的第一年中期,就引入了补充食品,并且
  • 选择细心的母乳喂养作为提供触摸、舒适、温暖、保护、安全、反应能力以及营养的方式。

由于医学、生理或解剖学问题影响母乳喂养二人中的任何一方,因此要特别考虑个人母乳喂养经历超出《母乳喂养的女性艺术》中所述的常规母乳喂养过程的人。

一些需要特别考虑的例子是:

  • 由于乳房手术或乳腺组织不足而导致乳汁供应不足,
  • 诱导泌乳,
  • 收养护理,
  • 由于严重的健康状况而暂时中断母乳喂养;或需要服用与护理不相容的药物,或
  • 由于唇裂/腭裂、早产或遗传性疾病等原因,婴儿暂时或永久无法衔乳。

为了满足特殊考虑准则下的个人体验先决条件,潜在申请人已证明细心的母乳喂养是提供触摸、舒适、温暖、保护、安全、反应性以及营养的方式。

当个人母乳喂养经历与个人经历先决条件不同并且可能需要特别考虑时,支持领导者会咨询 LAD 代表。

组织经验先决条件

潜在申请人:

  • 是 LLL 的成员或为提交申请的实体做出适当贡献
  • 支持 LLL 的愿景、使命和理念
  • 如果可能的话,亲自或在线参加了至少四次 LLL 会议
  • 清楚地认识到领导力是志愿工作
  • 了解最新版本的《母乳喂养的女性艺术》中包含的信息(如果以易于理解的语言和格式提供)
  • 愿意创造时间履行领导的基本职责和/或为 LLL 提供其他服务,如 LLL 政策和常规规则
  • 愿意完成申请工作,并且
  • 有 LLL 领导者的推荐。

个人技能先决条件

潜在申请人:

  • 具有开始申请和准备认证所需的潜在申请人首选语言的沟通能力,
  • 对他人表现出接受和尊重的态度,
  • 不加判断地提供信息和支持,并且
  • 愿意根据履行领导职责的需要进一步发展沟通技巧。

B 部分:LLLI 领导者认证标准

在申请期间,申请人与支持领导者和 LAD 代表进行对话,以了解有关母乳喂养管理、领导力和母乳喂养的更多信息。 LLL理念.

支持领导者和 LAD 代表尽一切努力以易于理解的语言和格式为申请人提供资源。

被认证为 LLL 领导者、申请人

以下信息描述了认证前需要完成的申请工作。

母乳喂养管理技巧

  1. 展示对最新、可靠资源的准确、最新的了解和/或查找信息的能力,包括 母乳喂养资源指南,最新版本的《母乳喂养的女性艺术》,或经 LAD 批准的、易于理解的语言和格式的对应版本;能够准确传达该信息;并致力于保持以下方面的最新知识:
    • 基本的哺乳管理和解决问题的技巧,
    • 基础泌乳生理学,
    • 积极参与分娩如何促进母乳喂养的开始和建立,以及
    • 通常的母乳喂养过程。
  2. 了解常规母乳喂养之外的情况,以便母亲和/或父母在需要时寻求额外的支持和/或医疗建议。
  3. 展示如何使用可用且可访问的 LLL 信息和资源的知识。除了《母乳喂养的女性艺术》、《母乳喂养资源指南》和《领导者手册》之外,这些内容还可能包括:
    • LLL专业联络部,
    • Leader Today(或其他 LLL Leader 出版物),
    • 《今日母乳喂养》(LINK)(或其他供家长使用的 LLL 出版物),
    • LLLI 网站或其他 LLL 网站,
    • 互联网上提供的可靠母乳喂养资源,以及
    • 其他基于证据的资源。

领导能力

  1. 完成 LLL 领导力准备中要讨论的主题清单。
  2. 阅读并宣传《母乳喂养的女性艺术》的内容(如果有易于理解的语言和格式)。
  3. 熟悉《领导者手册》的内容(如果有易于理解的语言和格式)。
  4. 演示以下内容:
    • 认识和理解承担领导责任所需的领导技能,
    • 了解接受和尊重有关母乳喂养和养育子女的个人选择的重要性,
    • 在帮助他人时能够准确有效地沟通,
    • 致力于持续发展有效的沟通技巧,支持他人发展自己的专业知识和信心,
    • 熟悉 LLL 资源,特别是《母乳喂养的女性艺术》和《领导者手册》(如果以易于理解的语言和格式提供),以及从其中收集、组织和检索相关信息的能力,
    • 理解并同意按照 LLL 指南进行咨询、记录和报告工作,
    • 理解并同意在领导者手册、LLL 政策和常规规则中提出的以及领导者手册和其他 LLLI 或 LLL 出版物中讨论的 LLL 政策范围内开展工作,以及
    • 愿意与来自不同背景的人们合作并支持他们实现母乳喂养和/或领导目标。
  5. 致力于持续发展领导者的领导技能和态度

手册并通过以下方式了解到:

  • 阅读
  • 个人经验
  • 亲自或在线出席 LLL 会议
  • LLL 会议和研讨会,以及
  • 与支持领导者和 LAD 代表进行讨论。

这些技能和态度在个人经历等申请工作中、LLL会议期间以及完成帮助问题和小组管理的预览期间得到体现。
领导者使用《领导者手册》来帮助他们实施这一政策。 (请参阅下面的资源。)

C 部分:上诉

可以就国际母乳会领袖资格的认证提出上诉:

  • 成为认可的 LLL 领导者的申请已被拒绝,或者
  • 领导申请人的申请在认证之前已被停止。

当领导者或 LAD 代表通知潜在申请人拒绝申请的决定时,或者当 LLLI 领导者认证部 (DLAD) 主任告诉申请人停止申请的决定时,他们还必须告知该人有权上诉并分享领导者认证上诉程序政策和 LLL 领导者认证上诉表。

可供公众使用的资源

常见问题解答:考虑 LLL 领导力?
LLL理念
LLL 政策和常规规则
LLLI 章程,第二条。目的
LLLI网站

通过领导者或领导者申请人的用户名和密码可获得的资源

领导者手册,第 5 章
哺乳辅导支持申请人的申请前需知信息

(98 年 2 月;98 年 10 月修订版;8 月 4 日;6 月 19 日;9 月 19 日;2 月 20 日;11 月 21 日)

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哺乳辅导认证

LLL 哺乳辅导获得 LLLI 认证,并被公认为全球 LLL 哺乳辅导。
(82 年 11 月)

“申请领导地位”被采纳为 LLLI 政策,并作为附录包含在 LLLI 政策和常规规则手册中。

“申请成为哺乳辅导”包括:

  • 申请成为LLLI哺乳辅导的先决条件
  • LLLI哺乳辅导的认证标准
  • LLLI 申请领导力的先决条件 – 领导者指南

(85 年 6 月;85 年 11 月修订;98 年 2 月完全取代;98 年 10 月修订; 6月19日完全取代; 9 月 19 日修订)

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认可评审委员会

认证审查委员会 (ARC) 由五到九名现任或退休的 LLL 领导人组成。

LLLI人事委员会将向大商所行政机构征求ARC提名,并向LLLI董事会推荐合适的人选。 ARC 成员将由 LLLI 董事会成员在 LLLI 董事会年度中期会议上任命。

人事委员会确保他们向 LLLI 董事会推荐的 ARC 成员熟悉与领导者认证相关的 LLL 政策和 LLL 理念,具有解释政策的经验,并体现 LLL 的国际性质。各种大商所都有广泛的代表性。

ARC 候选人至少在 LLLI 董事会年度中期会议前一个月向人事委员会发送一份申请表和至少一份推荐信。

ARC 成员从 11 月 1 日起交错任期 2 年。任何成员的任期不得超过两个连续 2 年任期,或总共连续 5 年,除非 LLLI 董事会豁免此要求。

ARC 将在 LLLI 董事会年度中期会议后一个月内选举主席。 ARC 主席将担任 ARC 和 LLLI 董事会主席之间的联络人,并可最多连续担任该职位三年。

ARC 成员回避参与任何存在利益冲突的问题,或者如果上诉的主题或各方妨碍了成员的公平和公正。即使 ARC 成员认为能够保持公正,他们也会回避。如果对回避的必要性存在疑问,LLLI 董事会拥有最终决定权。

如有必要,LLLI 董事会的人事委员会将向 LLLI 董事会寻找并向其推荐候选人,以替换任何在任期结束前辞职或被免职的 ARC 成员。 LLLI 董事会将任命选定的候选人,然后他们将在原任期的剩余时间内或指定的任期内任职。

经过适当考虑后,LLLI 董事会可以因未能履行成员职责或不遵守 LLL 行为准则、LLLI 章程或 LLLI 政策和常规规则而罢免 ARC 成员。

ARC 向 LLLI 委员会和 DCE 行政机构提交报告,说明每年处理的申诉数量以及根据申诉提出的任何建议。

(98年2月;99年2月、4月16日、11月21日)

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认证上诉程序

LLLI 寻求多元化领导机构的认可。此申诉流程的目的是确保任何符合 LLLI 申请领导资格先决条件的人都有机会成为国际母乳会的领导申请人。

介绍

在下列情况下,可以就国际母乳会 (LLL) 领导人认证提出上诉:

  • 成为认可的 LLL 领导者的申请已被拒绝或
  • 领导申请人的申请已停止处理。

在成为认可的 LLL 领导者的请求或申请被拒绝之前,收到请求的领导者应向其所在领域或 DCE 的领导者认证部门 (LAD) 代表提出拒绝的原因,并提及具体先决条件或潜在申请人未满足的标准。该地区的 LAD 代表会与潜在申请人获得支持的直接连接实体 (DCE) 中的 LAD 代表和/或领导者认证部门 (DLAD) 总监进行协商。

如果申请被 LAD 代表拒绝,则 LAD 代表将上述信息提交给其 LAD 主管和支持领导,以进行如上所述的咨询。

任何拒绝推荐潜在申请人、拒绝申请或停止正在进行的申请的决定均反映了国际母乳会 (LLLI) 申请领导力的先决条件和 LLLI 领导者认证标准,如 申请领导职位、LLL 政策和常规规则。拒绝的理由以书面形式向相应的 LAD 代表提出,并注明未满足的具体先决条件或标准。只有 DLAD 可以停止正在进行的应用程序。

这些上诉程序将仅用作就政策解释做出决定的一种方式,包括 LLLI 领导者认证标准和 LLL理念.

这些上诉程序不会用于质疑任何 LLL 政策的存在或措辞。建议更改申请领导政策或任何其他 LLL 政策的流程可以在 政策责任 政策。

一般认证上诉程序

  • 本政策的副本是 领导者的预申请包.
  • 当领导者或 LAD 代表告知潜在申请人拒绝申请的决定或当 DLAD 告知申请人停止申请的决定时,他们还必须告知该人上诉的权利并分享本政策和 LLL 领导者认证上诉表.
  • “上诉人”是指提出上诉的人。
  • 上诉人在收到本保单后有 90 天的时间填写并发送上诉表。如果存在导致延迟超过 90 天的情有可原的情况,DLAD 或认证审查委员会 (ARC) 主席将考虑这些情况。
  • 上诉人无需支付上诉费用。
  • 收到上诉后,DLAD 或 ARC 主席会在一周内确认收到。上诉中使用的所有通信都必须记录在案,包括电子邮件、电话、视频或录音带、在线或面对面会议。上诉文件的副本将由 DLAD 保存五年。
  • LLLI 致力于及时回应和彻底审查。

对于申请被拒绝的上诉人,上诉可能有两个审查阶段:DLAD 审查和 ARC 审查。

对于申请已被 DLAD 停止的申请人,只有一个阶段的审核:ARC 审核。

DLAD 的上诉审查

  • 上诉人将上诉表发送给DLAD,说明上诉审查的理由。
  • DLAD 创建了一个由 4-5 名 LAD 理事会成员组成的上诉审查小组,这反映了 LLL 的国际性质。

DLAD 和 LAD 理事会上诉审查小组进行审查,与上诉人对话,并与参与此申请的领导和 LAD 代表进行协商。

  • 经上诉人许可,如有必要,DLAD 可以就先决条件或政策的解释咨询 LAD 理事会或 LLLI 董事会。上诉人的所有个人身份信息将不会参与该讨论。
  • 经上诉人许可,DLAD 将上诉事实通知相关地区/DCE 管理员。
  • DLAD 将决定报告给上诉人以及参与申请的 LAD 代表和领导人。
  • 如果上诉被拒绝,DLAD 会告知上诉人再次向 ARC 上诉的权利以及上诉程序。
  • DLAD 在向 LLLI 定期报告中包含有关任何上诉的一般信息。

ARC 的上诉审查

  • 上诉人发送 认证上诉表 向 ARC 说明上诉理由。
  • DLAD 与 ARC 主席共享上诉人的上诉文件。
  • ARC 进行审查,与上诉人对话,并与参与申请的领导和/或 LAD 代表进行协商,并在必要时与 LAD 理事会和 LLLI 董事会就政策和先决条件进行协商。
  • ARC 的所有决定均基于上诉人档案中的材料,并仅与直接参与申请的领导和 LAD 代表进行讨论。
  • ARC 的决定为最终决定。
  • ARC 将其决定报告给上诉人和与上诉人合作的领导,并分别向 LLLI 执行董事、DLAD 以及参与申请和上诉的所有 LAD 代表报告。
  • ARC 为 LLLI 董事会提供半年一次的委员会报告,其中提供一般信息和主题。它不会分享上诉人的个人身份信息。
  • 如果情况发生变化,并且满足申请领导力的 LLLI 先决条件和领导者认证的 LLLI 标准,则不会阻止领导力申请被拒绝或停止的人员重新申请。看 申请领导职位.

(98 年 2 月;99 年 2 月、4 月 16 日、11 月 21 日修订)

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  1. 行为守则
  2. 协同行动
  3. 领导者认证取消
  4. 领导者的权利和责任
  5. OFFICIAL LLLI TRANSLATION: 领导人承诺声明
  6. 牛奶捐赠
  7. 领导者社交媒体政策

也可以看看:


国际母乳会行为准则

国际母乳会 (LLL) 是一个全球性组织,在全球许多国家都设有当地实体。国际母乳会 (LLLI) 是一家总部位于美国的非营利组织,其职责是保护该全球性组织的品牌、认可领导者、维持组成 LLL 的各个直接连接实体 (DCE) 之间的凝聚力和沟通,并维护国际母乳会的声誉。 LLL 的全球影响力可见一斑。

LLLI 由 LLLI 董事会、LLLI 董事会委员会、LLLI 执行董事 (ED) 和工作人员以及直接对 LLLI 董事会负责的各种全球论坛组成。 LLLI 由经过认证的领导者志愿者(“LLL 领导者”)、未经认证的领导者志愿者(“LLLI 志愿者”)和带薪工作人员组成。

行为准则的目的

本行为准则适用于所有 LLL 领导者、LLLI 董事会、董事会委员会和全球论坛成员、LLLI 志愿者以及所有 LLLI 员工。它适用于所有 LLL 领导者的活动以及 LLL 社交媒体管理员或版主的工作,无论是面对面的、书面的还是电子形式的,包括领导者自称为领导者时在内部和外部社交媒体空间上的活动。看 LLL 领导者的社交媒体政策社交媒体——LLLI 董事会成员参与。

获得认证后,以及每年更新对 LLL 的承诺时,领导者签署 LLL 领导者“ 承诺声明”(“SoC”),同意根据最新发布的国际母乳会政策和常设规则(PSR)代表 LLL )如 LLLI 网站上发布的,其中包括本行为准则。对道德行为的承诺是 PSR 所固有的,也是成为国际母乳会的一部分的基础。

LLLI 董事会成员以及非 LLL 领导者的 LLLI 董事会委员会和全球论坛成员应遵守本行为准则中与其与 LLLI 合作相关的部分。

LLLI ED 和所有其他付费承包商或工作人员也应遵守本行为准则中与其与 LLLI 和 LLL 合作相关的部分。

对 LLL 领导者未能遵守本行为准则的指控将通过区域、区域网络、直接连接实体 (DCE) 或 LLLI 冲突解决流程(视情况而定)予以解决。有关投诉流程,请参阅资源库的区域联系人列表以及LLLI 冲突解决流程。

LLL 实体可以修改 LLL 行为准则,以纳入与当地准则和法律相关的必要附加要求。然而,LLL 实体自己的政策不能与 PSR 中出现的 LLL 行为准则相矛盾或在道德上不够严格。

有关 LLLI 志愿者或 ED 未能遵守本行为准则的指控将通过LLLI 冲突解决流程得到解决。

有关 LLLI 工作人员违反本行为准则的指控可通过投诉表提交给 ED。

国际母乳会行为准则

  1. LLL 领导者、LLLI 志愿者和 LLLI 员工恪守 LLL 的使命、愿景和宗旨,保护其品牌,并在其 LLL 角色中以符合LLL 理念的方式行事。
  • 1.1 LLL 领导者、LLLI 志愿者和 LLLI 工作人员具有良好的判断力并认识到其资格的局限性。
  • 1.2 领导者、LLLI 志愿者、LLLI 工作人员理解并遵守 LLL政策和常规规则(PSR) 中规定的 LLLI 利益冲突政策。
  • 1.3 从事有偿职业和为家庭提供有价值的产品或服务的企业的 LLL 领导者尽一切努力将他们作为 LLL 领导者的角色与这些有偿职业分开。领导者不得利用其 LLL 职位或 LLL 平台来推广任何非 LLL 产品或服务。如果领导者被要求推荐相关服务,他们会提供一系列服务,最好是来自独立列表,该列表不必详尽,并且可能包括他们自己的产品或服务。由于某些地区有更严格的限制,领导者应与当地支持人员核实,以确保他们遵守地区惯例和当地法律。
  1. LLL 领导者遵守其志愿参与的所有组成单位的行政流程。
  • 2.1 LLL 领导者通过更新组成单位持有的个人信息、最新费用以及与组织和任何指定支持人员定期沟通来履行其对组织的管理职责。
  • 2.2 LLL 领导者通过定期参与丰富机会来更新他们的知识。
  • 2.3 LLL 领导者积极帮助符合条件的个人了解 LLL 领导力并支持他们为成为 LLL 领导者做好准备。
  • 2.4 LLL 领导者保留其领导者工作的准确、完整的记录,包括所有帮助联系人、LLL 集团财务和管理要求,并采取一切措施确保 LLL 文件得到安全维护并根据适用的当地法律保留。
  • 2.5 LLL 领导人及时回应针对领导人的任何调查或投诉,并按要求配合冲突解决流程。
  • 2.6 LLL 领导者遵循道德商业实践并使用《财务道德准则》中所述的合同。
  1. LLL 领导者、LLLI 志愿者和 LLLI 员工与整个组织内的其他人合作,无论存在分歧和分歧.
  • 3.1 LLL 领导者、LLLI 志愿者和 LLLI 工作人员与直接受其工作影响的其他人进行沟通和协调,无论领导者连接的是哪个集团、区域、区域网络或 DCE。
  • 3.2 LLL 领导者、LLLI 志愿者和 LLLI 工作人员尊重同事的认证和/或技能、经验、知识和贡献。他们对领导者、志愿者和同事相互负责。
  • 3.3 LLL 领导者、LLLI 志愿者和 LLLI 工作人员以尊重、开放、文明的沟通方式以及公平和诚实的方式,以面对面、书面和电子空间的方式讨论专业意见的差异、担忧和分歧。请参阅 LLL 领导者的社交媒体政策 社交媒体 – LLLI 董事会成员参与。他们采取合理步骤,酌情使用区域、区域网络和/或 DCE 支持功能,以主动的方式识别、识别、解决和解决冲突。当冲突和/或违反本行为准则的行为无法由各方自行解决时,他们可以使用相关单位的申诉或冲突解决程序。如果他们无法获得这些,他们会使用 LLLI 投诉解决流程.
  • 3.4 LLL 领导者、LLLI 志愿者和 LLLI 工作人员与 LLL 同事自由、充分地交流母乳喂养、母乳喂养、母乳喂养和其他 LLL 相关信息,同时遵守 LLL 保密政策(见 6.2)。
  • 3.5 LLL 领导者鼓励在集团、区域、区域网络、DCE 和国际层面营造持续学习和相互问责的环境。
  1. LLL 领导人、LLLI 工作人员和 LLLI 志愿者了解世界卫生组织《国际母乳代用品营销守则》和随后的世界卫生组织大会决议如何影响他们的工作. 至少,这意味着
  • 4.1 LLL 领导者、LLLI 志愿者和 LLLI 工作人员承认并接受,为了履行《国际守则》规定的义务(第 3 条),他们被视为“卫生工作者”。
  • 4.2 LLL 领导者、LLLI 志愿者和 LLLI 工作人员遵守《国际守则》第 7 条(卫生保健工作者)和第 4.2 条(教育材料)。
  • 4.3 作为国际母乳会的代表,LLL 领导人、LLL 实体、LLLI 志愿者和 LLLI 工作人员绝不接受来自不履行《国际守则》义务的产品制造商或分销商的捐赠或利诱(财务或物质)。
  • 4.4 LLL 领导者将询问母乳代用品使用情况的家庭引导给他们的医疗保健专业人员或提供相关信息的资源。参见国际规则 4.2。和 领袖手册 国际代码部分。
  • 4.5 LLL 领导者、LLLI 志愿者和 LLLI 工作人员向使用母乳代用品或喂养设备的母亲和家长传达,我们随时欢迎他们寻求 LLL 母乳喂养、胸部喂养和育儿支持。这可能包括在线和面对面的 LLL 会议。
  • 4.6 作为 LLL 的代表,LLL 领导人、LLLI 志愿者和 LLLI 工作人员绝不向家庭捐赠或母乳代用品样品,或《国际守则》涵盖的任何其他产品。请参阅《财务道德准则》
  • 4.7 在 LLL 演示和活动中,LLL 领导者、LLLI 志愿者和 LLLI 工作人员不允许广告或展示任何已被证明对母乳喂养二人或哺乳关系有害的产品;任何可能损害母乳喂养的产品;国际守则涵盖的任何产品;任何与 LLL 目的或理念不兼容的产品;或任何召回的产品。请参阅  LLL 金融道德准则.
  1. 在担任 LLL 角色时,LLL 领导者、LLLI 志愿者和 LLLI 工作人员不会宣扬个人观点或事业。如果其他原因与母乳喂养或 LLL 使命重叠,领导者可以提供 LLL 信息并谈论母乳喂养与该原因的相关性。
  • 5.1 LLL 领导者不会因领导者权利和责任政策中的领导者定义、行为准则 5.1 以及其实体自己的指南(如果有)所定义的基本责任而获得报酬或个人捐赠。可以接受对领导小组、区域、区域网络或 DCE 的捐赠。接受捐赠的单位应当保存清晰的财务记录,注明捐赠的来源、金额以及捐赠的用途。
  • 5.2 领导者可以与支持、促进和保护哺乳和哺乳关系的其他人合作。请参阅合作行动政策(有关与商业实体的合作伙伴关系和赞助,请参阅《 财务道德准则》。
  • 5.3 领导者不得通过其领导者平台宣传自己或其他任何人的个人、志愿者、商业或专业活动。领导者可以披露他们的 LLL 资格或经验,作为其个人、志愿者、商业或专业活动中的凭证。
  • 5.4 领导者不得利用其领导者角色建立任何类型的牛奶共享网络。请参阅 牛奶捐赠政策。
  • 5.5 为了保护 LLLI 的声誉,LLL 领导者不作为任何类似于 LLL 的组织的代表提供志愿者、母乳喂养或母乳喂养或哺乳支持,也不提供志愿者管理或哺乳支持。董事会成员对此类组织的支持。 LLL 领导者可以是类似组织的捐助者、成员或受薪员工。请参阅 合作行动政策。 (有关与商业实体的合作伙伴关系和赞助,请参阅 财务道德准则.)
  1. LLL 领导者、LLLI 志愿者和 LLLI 员工表现出高标准的尊重、诚实和信任。
  • 6.1 LLL 领导者、LLLI 志愿者和 LLLI 员工维护本准则和 PSR 中规定的标准和价值观。
  • 6.2 LLL 领导者、LLLI 志愿者和 LLLI 工作人员对医疗或其他敏感个人信息保密,除非获得许可。这包括但不限于面对面的互动、电子通信和书面文档。请参阅保密政策。与投诉相关的信息可以作为保密申诉程序的一部分进行共享。
  • 6.3 LLL 领导者、LLLI 志愿者和 LLLI 员工的行为方式不会损害组织名誉,不会在组织内造成不必要的持续冲突,也不会干扰他们作为 LLL 领导者或代表的有效性,也不会影响任何其他领导者的有效性或 LLL 的代表.
  • 6.4 LLL 领导人遵守领导人自愿担任领导人所在国家的法律。如果该国法律与国际母乳会的政策和程序相冲突,则以该国法律为准。
  • 6.5 LLL 领导者对他们志愿担任领导者的任何国家和社区的历史、文化和习俗敏感。
  • 6.6 LLL 领导者、LLLI 志愿者和 LLLI 工作人员不得利用其 LLL 角色从事剥削他人的个人关系或性活动,或利用其 LLL 职位从他人那里获取利益(无论是性的还是其他方面的)。
  • 6.7 LLL 领导者应立即向其所连接的实体(区域、区域网络或 DCE)的管理员披露针对其的任何与伤害儿童或成人犯罪有关的刑事指控或定罪。对 LLL 负有任何财务责任的 LLL 领导人还披露了针对他们的与财务不当行为相关的刑事指控或定罪。
  • 在 LLLI 中担任职务的任何人也必须立即向 LLLI ED 披露这些信息。
  1. 在 LLL 中履行职责时,LLL 领导人 LLLI 志愿者和 LLLI 工作人员公平对待所有人,不歧视、恐吓、欺凌或任何形式的骚扰,无论领导人的意见和生活选择如何。
  • 7.1 LLL 领导者、LLLI 志愿者和 LLLI 工作人员尊重领导者、母亲和父母在抚养和喂养孩子时遵循自己的判断和本能的权利。 LLL 领导者提供适合各种家庭情况的信息和支持。 LLL 领导人不会给出具体建议。
  • 7.2 LLL 领导者、LLLI 志愿者和 LLLI 工作人员以接受和尊严的态度对待 LLL 中的所有母亲、家长、领导者、管理人员、志愿者和工作人员;他们尊重每个人决定自己身份和需求的权利。请参阅包容性声明
  • 7.3 LLL 领导者、LLLI 志愿者和 LLLI 员工创造开放、值得信赖和安全的空间。这些空间可以是电子的、面对面的、书面的或社交媒体空间。无论空间是否向公众开放,领导者、LLLI 志愿者和 LLLI 工作人员都会保持每种情况所需的保密程度。请参阅保密政策。
  • 7.4 LLL 领导者意识到领导者、领导者申请人和 LLL 支持的家庭之间会存在差异,并且仍然意识到潜在的偏见。领导者在与他们支持的人和 LLL 同事的互动中保持高度的体贴和深思熟虑的关注.
  • 7.5 LLL 领导者、LLLI 志愿者和 LLLI 员工避免对他人做出假设,并认识到多样性和个人选择。
  • 7.6 LLL 领导者、LLLI 志愿者和 LLLI 工作人员对个人需求和文化习俗很敏感。

违反本行为准则

任何真诚地认为 LLL 领导者、LLLI 志愿者、LLLI 工作人员或组织单位违反了本准则的人,都可以填写投诉表进行投诉。

(3月21日、2月22日)

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协同行动

LLL 领导者、LLLI 员工和 LLLI 志愿者可以选择利用机会与目标一致的其他人合作 LLL使命.

合作行动被定义为领导者或 LLL 实体与其他个人、组织或政府联合开展的任何项目。任何合作行动都以促进 LLL 的使命为重点,并根据本政策和任何相应的规定进行 LLLI 和实体指南。对于涉及 LLL 经济利益或与商业实体建立伙伴关系和赞助的项目,请参阅 财务道德准则.

国际母乳会的使命并不妨碍与其他与国际母乳会使命一致的组织进行互动。

领导者在参与协作行动之前通知其实体并获得批准。

协作的限制

LLL 专业知识。 在董事会、小组、工作组、委员会或其他类似团体中代表 LLL/LLLI 的 LLL 领导者被授权仅就 LLL 任务范围内的主题和 LLL 定义内的主题代表 LLL 发言。 领导者的角色.

《国际母乳代用品销售守则》及后续决议(以下简称《守则》)。

  • 在开展合作行动时,领导者和 LLL 实体遵循《国际母乳代用品营销守则》和随后的世界卫生大会决议。
  • 领导者和 LLL 实体应注意,在任何合作行动中,LLL 不会支持不履行本准则规定义务的个人或非政府组织,或受到其影响。每种情况都会有所不同。如有疑问,领导者和 LLL 实体应咨询当地准则委员会或 LLLI 国际准则和冲突委员会。
  • 所有资金来源都将支持或符合国际母乳会承诺遵守国际守则的义务。 (看 财务道德准则)

书面材料。 作为协作行动的一部分提供的书面母乳喂养信息将根据领导者的 LLL 实体的流程进行审核。任何联合出版的出版物中都会显着包含强制性免责声明,大意是:“母乳会[实体]提供了[出版物]中包含的母乳喂养信息。所有其他信息均超出 LLL 的专业范围”。

个人利益。 领导者不会因为其作为领导者的宣传工作而收到报酬或接受个人捐赠。如果接受捐赠的实体有适当的捐赠记录流程,则可以接受对领导小组、区域、区域网络或直接连接实体 (DCE) 的捐赠。看 行为守则 第 5.1 项。

保护领导联系信息。 LLL 实体不与其他组织共享其联系信息列表。看 联系信息列表.

代表其他组织。 为了保护 LLLI 的声誉,LLL 领导者不充当任何类似于 LLL 的组织的代表,提供志愿者、同伴母乳喂养或哺乳支持,也不为此类组织提供行政或董事会成员支持。 LLL 领导人可能是捐助者或类似组织的成员。看  行为守则.

文件和协调
  • 报告。负责在协作行动中代表 LLL 的领导者,根据其所在区域或 DCE 的要求或要求,咨询和报告其活动,并保留清晰的记录。
  • 使用 LLLI 标记(名称和徽标)。 LLLI 对在任何协作行动活动中使用 LLLI 标志和组合标志(包括 LLL 名称和本地实体徽标)保留最终权力。请参阅 财务道德准则标志政策 了解更多详情。
  • 承认 LLL 参与。在任何致谢中,参与合作行动的领导人或实体均被认定为国际母乳会的代表。
  • 代表 LLL 实体(LLL 区域、区域网络或 DCE)签署文档。当领导人、LLLI 工作人员或 LLLI 志愿者代表国际母乳会签署任何内容时,他们会遵循其 LLL 实体的指导方针进行授权或审查。

(82年2月、89年5月、90年10月、91年10月、94年4月、95年2月、98年2月、4月16日、3月22日)

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领导者认证取消

如果领导者有以下一项或多项行为,LLLI 董事会在与领导者关联的一个或多个直接连接实体 (DCE) 协商后,可以对其实施制裁或取消领导者的认证:

  • 不履行承诺声明;
  • 不支持LLL理念;
  • 违反 LLL 行为准则或其他 LLL 政策,
  • 公开抹黑 LLL;或者
  • 表现出导致持续冲突或干扰领导者本人或他人作为领导者的有效性的行为。

在未与领导者所关联的实体协商的情况下,LLLI 不会对任何 LLL 领导者进行制裁或取消其 LLL 领导者认证。

区域在与 DCE 理事会或董事会协商后,可以因上述原因之一制裁领导者,或向 LLLI 提出取消领导者资格的请求。

如果 LLLI 正在考虑对领导者进行制裁或取消认证,则在实施制裁或取消认证之前,将有 90 天的时间解决问题。

如果需要立即采取行动,所有相关方将被告知立即采取行动的原因。将给予解决机会,最终决定可能会在 90 天内做出。

LLLI 董事会的决定可由 全球哺乳辅导委员会 (GLC)。

(82年5月;83年2月、99年7月、10月8日、3月9日、4月21日修订)

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领导者的权利和责任

领导者的定义

国际母乳会 (LLL) 领导者是一名志愿者,通过本政策中概述的领导者职责来追求 LLL 使命。 LLL 领导者按照 LLLI 网站上发布的最新版本的 LLL 政策和常规规则行事。 LLL 领导者当前正在支付任何所需的领导者费用,及时了解有关母乳喂养信息和组织变革的领导者教育,并定期与组织沟通。各个区域和直接连接实体 (DCE) 可以根据其文化为其实体中的领导者定义更具体的期望。

由于 LLL 认证准备工作的结果,国际母乳会领导人具备履行这些基本领导人职责的技能。

  1. 通过在线、电话或面对面的母乳喂养支持提供一对一的帮助
  2. 计划和领导 LLL 小组会议
  3. 监督 LLL 集团的管理
  4. 及时了解母乳喂养信息
  5. 帮助潜在申请人了解 LLL 领导力并准备成为领导者。

其他工作,例如但不限于演示、协作行动、宣传、行政工作、参与实体或 LLLI 委员会、理事会和董事会,是额外的服务和成长机会。

实体指南(如果存在)确定这些额外机会是志愿者还是可能是有偿工作。如果没有实体指南,这些额外职责就是志愿者职位。看 行为守则 5.1.

领导者职责

为了履行 LLL 使命,保护国际母乳会 (LLLI) 品牌,并在世界各地保持 LLL 的凝聚力,每位领导者:

  1. 每年按照其区域、区域网络和/或 DCE 中概述的流程签署领导人承诺声明,对 LLL 使命做出承诺。签署领导者承诺声明后,领导者同意按照 LLLI 网站上发布的最新版本的 LLL 政策和常规规则 (PSR) 行事,包括本政策中描述的责任。然后,领袖可以使用“国际母乳会领袖”的称号并代表国际母乳会。签名可以通过电子、数字或纸质方式完成
  2. 与正式连接到 LLLI 的区域或 DCE 有主要联系,以实现相互支持和问责,并有权在区域或 DCE 范围内使用 LLLI 徽标和任何组合标志。“主要联系”是为年度 DCE 连接贡献而计算领导者的实体。通过这种连接,领导者能够投票支持其 DCE 的 LLLI 或担任其全球代表。领导者只有一个主要连接。一个Leader可以在同一个DCE内或不同DCE管理单元之间有多个辅助连接。
  3. 通过以下方式履行其对组织的行政职责
    1. 使相关 LLL 实体随时了解任何必要的联系信息
    2. 保持最新的任何所需的领导者费用或志愿者小时计算,报告会议统计数据并根据需要帮助联系人
    3. 定期与组织和任何指定的支持人员沟通。 (看 行为守则 2.1)
  4. 维持在领导者所连接的每个实体中保持良好信誉的所有要求。除了领导者中所述的 LLLI 规定的要求外,每个实体还确定自己对领导者信誉良好的要求 承诺声明
  5. 了解并遵守与领导者提供在线或面对面 LLL 支持的每个地区的志愿者工作相关的国内法律。
  6. 与负责领导者希望向家庭做广告或提供在线或面对面支持的任何地区的 DCE 或 DCE 内的一个区域建立联系或双方满意的协议。当寻求在线或面对面做广告或提供支持时为在 DCE 境内或未正式联系的地区居住或参与的家庭提供支持,领导者与他们想要宣传或提供 LLL 支持的相关实体进行沟通。领导者与实体合作建立联系或达成双方满意的协议,其中包括与当地领导者协调、报告联系人和其他数据、解决可能出现的冲突以及允许相关使用 LLLI 商标和组合的流程。 DCE 范围内的标记。必要时,领导者可以请求其主要连接管理员的协助,以便与其他 DCE 或区域进行通信。看 大商所权利与责任.
  7. 仅使用与其有联系或达成协议的实体的组合标记,允许他们使用其他实体的组合标记。在形成和命名其在线空间、项目、组、区域、区域网络或 DCE 时,未经大商所连接协议分配给该地区的大商所书面许可,领导人不得采用任何地理地名。如果领导者在尚未分配给 DCE 的地区开展业务,他们可以寻求 LLLI 的许可以使用地理名称或组合标记。在在线空间中开展 LLL 工作、向特定地理区域的家庭宣传支持的领导者必须拥有负责该地理区域的 DCE 的书面许可,允许使用 LLLI 标志、当地实体的组合标志或在线空间自己的组合标志。
  8. 遵守 LLLI 网站上发布的最新版本的《领导者行为准则》。
  9. 与受其工作影响的所有其他领导者进行沟通和协调,无论领导者与哪个实体有联系,尊重实体结构和程序的差异(另请参阅 行为守则, 第 3.1 条)。
  10. 利用 LLL 继续教育和其他学习机会(例如出版物、研讨会、会议和在线领导小组),随时了解有关母乳喂养管理和领导技能的信息。 (也可以看看 行为守则 第 2.1 条)
  11. 及时了解组织各个级别的组织变更和政策修订(如果以可访问的语言和格式提供)
  12. 在可以合理推断个人身份且未获得许可的情况下,保留机密医疗或其他敏感个人信息,除非法律另有要求或报告个人面临的危险受到法律特别保护
  13. 根据以下规定,正确使用和保护 LLLI 标志(徽标和名称)和组合标志(LLLI 批准的徽标和名称的本地变体) LLLI 指南。

领导者权利

履行上述职责的国际母乳会领袖可以

  1. 通过一对一、电话、在线、面对面或小组对话,提供母乳喂养、母乳喂养、母乳喂养、母乳喂养或响应性育儿信息,以支持家庭做出自己的喂养和育儿决定(另请参阅行为准则第 7.2 条)
  2. 在任何 LLL 区域内提供在线或现场支持,前提是领导者与 DCE 中负责该区域(如上述 DCE 连接协议中指定)的区域有联系或双方达成了双方满意的协议
  3. 积极帮助他人了解 LLL 领导力并为成为领导者做好准备
  4. 根据 LLLI 和领导者连接的 DCE 指定的流程创建系统的新部分(包括但不限于组、区域、区域网络或 DCE)
  5. 通过其主要 DCE 确定的流程投票选举或担任全球代表
  6. 承担其他 LLL 或 LLLI 工作并在全球论坛上代表其直接连接实体 (DCE)
  7. 与不违背 LLL 理念并履行《国际母乳代用品营销守则》和世界卫生大会相关决议规定的义务的其他组织合作。领导者不得为其他类似的母乳喂养支持组织提供母乳喂养帮助(参见《行为准则》第 5.4 条)
  8. 作为领导者,随时向公职人员、国家元首和其他公认的政府团体倡导母乳喂养、母乳喂养、母乳喂养和/或通过母乳喂养原则进行母乳喂养,但须遵守与倡导相关的当地法律和法律LLL 的状态。当任何可能影响哺乳、母乳喂养或母乳喂养的行为尚未采取行动时,此类宣传尤其合适
  9. 以 LLL 筹款为目的出售或出租产品,前提是:
    • 制造商履行其义务 国际代码,
    • 租赁或销售产品的领导者遵守当地法律及其所在区域、区域网络或大商所的销售政策,包括产品责任保险的任何要求,并且
    • 领导者按照以下规定行事 财务道德准则。

领导退休

领导者通过通知其连接的实体来退休。如果领导者每年未通过签署或其区域、区域网络或 DCE 指定的其他方式表示同意承诺声明,则其区域、区域网络或 DCE 可能会宣布退休。

如果领导者不再愿意根据 LLLI 章程以及 LLL 政策和常务规则代表 LLL,则根据领导者签署的承诺声明,该领导者有义务辞职。

领导退休后重新活跃

要在领导者退休后恢复职位,退休的领导者应联系相关领导者支持人员或其他相关实体(区域、区域网络或 DCE)管理员以获得指导。在此过程中,退休领导披露了退休原因。

重新激活的过程将包括熟悉有关母乳喂养和 LLL 的最新信息。

对 DCE、区域网络或区域中的领导者进行纪律处分

区域、区域网络或 DCE 可以因违反 LLL 政策或违反领导者与区域或 DCE 签署的协议相关的原因而删除领导者与该 DCE、区域网络或区域的连接。区域和区域网络遵守其 DCE 的删除政策。

如果没有主要联系,领导者就无法从事 LLL 志愿者工作。主要连接已被切断的领导者可能会寻求其他地方的连接。在此过程中,他们透露自己与之前的关系信誉不佳。

纪律取消领导者的认证

只有 LLLI 董事会可以取消领导者的认证。

只有在与领导者关联的所有实体协商后,LLLI 董事会才能取消领导者的认证。 [请参阅领导者认证删除政策] 只有 LLLI 可以删除领导者的认证。

纪律取消认证后领导者重新认证

只有 LLLI 董事会才能重新认证已被取消认证的领导者。

十二个月后,被取消认证的领导者可以要求 LLLI 委员会重新认证。当前任领导人要求 LLLI 恢复其认证时,他们承认他们了解之前取消其认证的原因,并提供保证和证据表明他们愿意并且能够遵守 PSR。前任领导者遵循 LLLI 要求的认证更新流程。 LLLI 根据具体情况确定重新认证的要求

如果前领导者被重新认可,他们就会与愿意接受他们的区域建立主要联系。他们还可以建立任意数量的辅助连接。

(76年11月;10月9日;4月22日)

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OFFICIAL LLLI TRANSLATION: 领导人承诺声明

领导人每年都要按照其所在地区、地区网络和/或DCE规定的程序,对以下承诺声明作出承诺。

我个人致力于推动母乳联盟的使命,并支持《母乳喂养的女人艺术》和其他母乳联盟出版物中提出的母乳喂养。我了解并同意,在使用 "母乳联盟领导人 "的称号,以及代表母乳联盟时,我将遵守母乳联盟网站上公布的最新版本的政策和常设规则。如果由于任何原因,我不能再按照本协议的规定代表母乳喂养联盟,我将辞去这一职务,并停止使用 "母乳喂养联盟领导人 "的称谓。

日期(签名)

(2009年10月;2019年12月;2020年8月;2021年4月;2022年2月)

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牛奶捐赠

LLLI 的首要任务是帮助母亲用乳房母乳喂养婴儿。第二个优先事项是在母亲需要为婴儿挤奶、安全储存和处理自己的乳汁时为她们提供帮助。当自己的母乳无法获得时,婴儿可能需要其他母亲捐赠的母乳。根据世界卫生组织的说法,捐赠母乳是继自己挤出的母乳之后的最佳选择。

对于领导者来说,鼓励母亲与自己和婴儿的医疗保健提供者讨论他们的特殊情况始终很重要。如果婴儿或母亲住院且无法进行母乳喂养,领导者将建议母亲与医务人员就获取和使用母亲自己的母乳或捐赠母乳相关的可能的医院政策进行对话。

当母亲联系领导者寻求捐赠母乳或讨论个人选择时,领导者的作用是提供信息和支持,包括有关催乳、复乳、湿哺乳或交叉哺乳等做法的益处和风险的信息。 -护理。这种讨论可能包括正式、商业或非正式(点对点)形式的牛奶共享,这些形式在世界各地以各种方式实行。

如果母亲有兴趣捐赠母乳或接受捐赠的母乳,领袖应敦促母亲研究各种捐赠和获取母乳的方式。应鼓励母亲做出最适合她和她的宝宝并符合文化期望的明智决定。领导者可以提供非营利母乳银行、其他受监管的收集中心以及正式/医疗监督或非正式牛奶共享网络的联系信息。仔细、安全地收集和处理母乳的方案是母乳银行和网络的责任,领导者应鼓励母亲评估这些方案。 LLL 领导者或 LLLI 没有责任许可、推荐或评估母乳库或网络,而是与母亲分享信息。

领导者绝不能利用其作为 LLL 领导者的职位来建立任何类型的牛奶共享网络。

与其他母乳喂养相关主题一样,领导者应及时了解其所在地当前的最佳实践和信息。

(76 年 8 月;92 年 10 月、3 月 7 日、3 月 11 日、3 月 15 日修订)

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领导者社交媒体政策

LLL 领导者的社交媒体政策

本政策适用于任何在线对话,无论是公开的还是公开的1,或在内部 LLL 空间中2,其中领导者与 LLL 的隶属关系是明确的。这意味着领导者将自己展示为领导者,例如通过声明自己是领导者、使用 LLL 徽标或在社交媒体个人资料上将自己标识为领导者。它不适用于双方同意的私人对话,但据了解,私下发表的评论可能会在诉讼中被个人引用。

如果您在任何社交媒体平台上发帖时将自己标识为领导者3 请遵守以下几点:

尊重的沟通。沟通时使用符合 LLL 价值观和实践的尊重对话。不允许发布对他人或实体(包括 LLLI 或其 Direct Connect 实体、志愿者、员工、承包商、合作伙伴或竞争对手)具有淫秽、诽谤、威胁、骚扰、歧视或仇恨的材料或评论。

我们欢迎就影响内部 LLL 小组中的领导者和 LLL 的问题进行讨论,包括问题和分歧。我们希望此类讨论能够尊重他人,并努力倾听和理解所有观点;应当指出的是,任何形式的歧视性语言都是不可接受的。

请记住,并非所有 LLLI 董事会成员都使用社交媒体,或者不经常使用社交媒体,您希望董事会看到的问题、疑虑和建议应通过电子邮件发送至 board@llli.org。

尊重他人的隐私:仅在您明确同意的情况下分享您的支持讨论或被问到的问题。请勿透露他人的个人信息,包括您曾经支持或正在支持的个人的可识别详细信息。即使发表评论的人没有被点名或以其他方式明确标识,也不要分享讨论、评论或屏幕截图。

明确你的角色:当被确定为公共场所的领导者时,不得宣扬个人观点或利益。共享 LLLI 政策和信息时,引用适当的文件和资源。 LLLI 公开共享信息的链接。如果没有,那就等官方渠道发布吧。

提供有关 LLL 的信息:确保您提供的有关 LLL 产品和服务的任何信息均真实准确,且不是机密信息或不包含专有信息。您可以使用 LLLI 的名称宣传 LLL 产品,但不得宣传其他看似表明 LLLI 认可的产品,除非 LLLI 已公开宣布这一点。公告链接。

尊重版权和知识产权:尊重版权、隐私、财务披露和其他适用法律。尊重已发表材料的知识产权,并在使用前获得作者或所有者的书面许可。仅在收到明确的签名同意后才发布您通过 LLL 工作或角色获得的图像。

指南

鼓励领导者:

  • 帮助在 Instagram、Twitter、LinkedIn、Facebook 或其他社交媒体网站上宣传 LLLI 和 LLL 活动,例如通过链接到 Facebook 上的 LLLI 网站、转发 LLLI 和 LLL 推文或发布会议照片(受限于有关会议的隐私问题)个人身份和知情同意)。我们进一步鼓励您对社交媒体上与此类活动相关的任何 LLLI 帖子发表评论/点赞。
  • 在 Instagram、Twitter、LinkedIn、Facebook 和任何其他可能看到这些内容的网站上分享/评论积极的公开 LLLI 沟通/新闻发布/进展。

关心:

• 就与 LLLI 的行动/声明/立场直接相关的政策、指南相关或时事主题发表或评论。支持帖子或传递信息对 LLL 宣传很有帮助。然而,负面或煽动性的帖子则不然。他们引起了人们对 LLL 的负面关注。将这些意见转发给您的 LLL Leader 支持管理员和/或 LLLI 委员会。

避免:

• 在社交媒体上发表可能被视为有争议的言论,尤其是与 LLL 任何部分相关的事务。
• 参与社交媒体(例如 LinkedIn 会员论坛或 Twitter)上的激烈辩论,涉及 LLL 或 LLLI 任何部门在媒体上的直接行动。
• 撰写与LLL 任何部分的公开声明/立场相关的任何潜在煽动性和/或不尊重的帖子。看 尊重的沟通.

笔记:

该保单限制了组织、其领导者和员工的潜在责任,并且是 LLLI 媒体保险保单的要求。

如果领导者在被认定为领导者时分享机密信息或发表煽动性或歧视性言论,则不遵守此政策可能会对 LLLI 和所有 LLL 造成严重后果,特别是在声誉和潜在法律责任方面。本政策不能取代任何特定国家/地区的任何可能的法律要求或所使用的社交媒体平台的使用条款。

个人使用的社交媒体

如果您的个人帖子中明确表明了您与 LLL 的联系,并且遵守上述几点,请注意以下几点:

在就 LLL 相关事宜提出您的个人观点时,请注意您的评论和意见不会对 LLLI、DCE 或其商业利益造成损害。

发布之前请三思:社交媒体世界中不存在隐私。考虑一下如果一篇帖子广为人知会发生什么,以及这会如何影响发帖者和 LLL。搜索引擎可能会在帖子创建数年后才出现,并且评论可能会在您不知情或未经您同意的情况下转发或复制。

请勿使用 LLLI 的名称或徽标,或任何其他 LLL 图像或图标来宣传您的个人博客、团体或业务。

您的社交媒体资料

据了解,领导者可以将相同的个人资料用于个人用途及其 LLL 角色。在您作为领导者角色提供母乳喂养支持的个人资料中,不宜使用政治或与事业相关的个人资料图片、封面照片或描述。不禁止在您的个人资料中显示您自己的性取向、种族或宗教。政策不允许在支持家庭的 LLL 团体中或在您将自己标识为领导者的个人资料中使用政党、候选人或竞选徽章,因为这会造成混合原因,就像佩戴此类实体徽章一样在面对面的 LLL 会议上。

您可能需要设置第二个配置文件以避免这种情况(某些国家/地区的某些平台对第二个配置文件有限制)。

如果领导者经常提及 LLL 相关问题,则必须使用免责声明。据了解,在使用 Twitter 等社交媒体平台时,不可能也不适当在每个帖子上都添加免责声明;但是,可以在您的 Twitter 个人资料中添加一般免责声明,注明:“所有内容均为我自己的观点。”

何时适合使用免责声明的一个例子是领导者在网站上发布的博客文章的末尾。免责声明的一个例子是:“这篇文章中表达的观点仅代表我的观点,并不一定反映国际母乳会的观点。”

1 “公共空间”的定义

公共空间是非领导者可以访问的任何社交媒体空间,例如当地母乳喂养联盟的 WhatsApp 群组、封闭的哺乳顾问的 Facebook 群组或任何拥有 Facebook 帐户的人都可以看到的 Facebook 页面。

2 “内部 LLL 空间”的定义

内部 LLL 空间是领导者(以及相关的领导者申请人)专门用于 LLL 工作的任何社交媒体空间,而不是朋友领导者可能聊天或安排晚上外出的社交媒体群组。

3 “社交媒体”的定义

社交媒体平台包括允许用户创建和共享内容或参与社交网络的任何网站或应用程序。

社交媒体工具包括(但不限于):

  • 社交网站,例如 Facebook、LinkedIn、Google+。
  • 视频和照片共享网站,例如 Instagram、YouTube、Flickr。
  • 微博网站,例如 Twitter。
  • 网络博客,包括企业博客、个人博客或传统媒体出版物托管的博客。
  • 论坛和讨论板,例如 LinkedIn Groups、Yahoo!群组或 Google 群组。
  • 在线百科全书,例如维基百科。
  • 聊天平台,例如 WhatsApp、Telegram 或 Messenger。
  • 允许个人用户或公司使用简单发布工具的任何其他网站。

(2018 年 10 月修订)

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组织标准

  1. 保密
  2. 联系信息列表

保密

国际母乳会平衡透明度和保密性

透明度和保密性对于任何组织的健康发展都很重要。

透明度 涉及组织有责任让其会员充分、诚实地了解与会员相关的问题。

保密 母乳联赛需要

  • 在与家人一起工作时,
  • 在与申请人合作时,
  • 在直接连接实体 (DCE) 管理单位内,以及
  • 参与董事会讨论和投票。

在LLL中,透明度和保密性之间的平衡是通过以下方式实现的。

领导保密

所有领导者都必须遵守的 LLLI PSR (https://llli.org/leader-pages/policies-stand-rules/) 规定,领导者应对母亲、儿童的医疗和个人身份信息保密以及与他们一起工作的家庭,除非法律另有要求,或者法律特别要求报告成人或儿童面临的危险。个人识别信息是指允许直接或间接合理推断个人身份的任何信息。

因此,在领导者向其他领导者寻求帮助以支持某个人之前,他们必须获得许可才能分享任何可以使其他人识别该领导者所支持的人的信息。在任何情况下,未经书面许可,领导者都不得透露有关个人健康状况或法律问题的信息。 (电子邮件、Messenger 或短信都足以作为书面许可。)许可证据应保存在领导者日志中,以防将来出现有关是否授予许可的任何问题。

与申请人合作的保密性

支持领导者和 LAD 代表应对申请人正在努力获得认证的信息以及申请讨论的细节保密。

不建议向团体成员提及申请人的身份。这种做法可以防止申请人在感觉准备充分之前就被安排到现场回答问题。它还可以保护申请人不被视为 LLL 的代表。这种做法还避免了申请人未成为领导者时可能出现的任何困难。

在 LAD 内,与申请人的讨论应当对未直接参与支持申请的所有人保密。支持申请的机构可以是 ACLA 和 CLA、R/ALA,如有必要,还可以是 DLAD。当支持领导者或 LAD 代表需要就申请人的情况与其他人协商时,必须告知申请人支持领导者或 LAD 代表想要咨询谁,然后给予支持领导者或 LAD 代表书面许可,以便与这些人共享该信息人。为了保护申请人的隐私,不得透露姓名或不必要的详细信息。

大商所行政单位内部保密

每个 DCE 理事会或董事会都应有自己的政策,以平衡其透明度和保密性的需求。在大多数情况下,透明度是首选;然而,重要的是要维护理事会/董事会成员就所有问题发表意见的自由,而不必担心来自组织其他成员的影响、压力或报复。

LLLI 董事会讨论和投票的保密性

对讨论和投票保密被认为是董事会治理的最佳实践。为了鼓励参与政策制定工作的成员进行深思熟虑、富有成效和创新的工作,保密有助于确保不是每一句话和每一个行动都受到审查。保密提供了一种尊重、信任和坦诚的环境,使董事会成员能够公开分享困难的信息和相反的观点,批判性地审查问题,并质疑彼此的结论。

LLLI 董事会成员由所在 DCE 领导人选举产生。因此,他们代表并有义务陈述各自大商所的观点、愿望和立场。然而,作为 LLLI 董事会成员,他们的职责是将全球 LLL 组织的利益置于该组织一个或多个部分的利益之上,这有时会涉及与 DCE 观点相反的投票。隐私为董事会成员提供了投票的自由,他们认为这对于组织的可持续发展和未来是正确的决定。

LLLI 董事会的开放、沟通和问责目标可以最好地实现,而无需透露个别董事会成员的投票或确定特定董事会成员的具体立场。

出于这些原因,LLLI 董事会将对所有董事会成员的具体投票和个人讨论要点保密,即使在董事会成员不再在董事会任职之后也是如此。前董事会成员还应对特定人员的职位和投票保密。

董事会成员可以自由解释决策中考虑的一般论点或观点。然而,他们不能透露具体成员在导致决策的讨论过程中所发表的立场或声明,甚至不能透露他们自己的立场或声明,甚至在他们离开董事会职位后也不能透露。

LLLI 董事会工作的透明度

对董事会成员的确切投票和准确言论保密并不意味着董事会成员不能让其 DCE 理事会/董事会和领导人了解 LLLI 董事会正在做什么以及正在讨论什么问题。董事会成员可以通过以下方式实现透明度

  • 沟通决策的方式和原因
  • 分享正在讨论的问题
  • 在董事会做出决定之前,与理事会或选民分享他们对问题的当前立场。
  • 描述和解释他人的观点,但不透露任何可以让某人识别其他人的个人信息。

为了保持个别董事会成员自由发言以及创新和创造性思考的能力,在实施这些透明度做法时不应提及其他董事会成员的姓名或确定任何其他董事会成员可能持有的观点。

举报政策

保密并不妨碍某人“举报”,即报告组织的任何管理员或成员犯下的政策、财务或法律违规行为。每个 DCE 都应制定明确且广泛传播的举报和申诉政策。 LLLI 的举报政策可在以下网址找到 (https://llli.org/leader-pages/policies-stand-rules/)

(2020年8月)

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联系信息列表

国际母乳会联系信息列表可能包括但不限于姓名、电子邮件地址、电话号码或邮政地址等个人信息,不得用于非国际母乳会活动。此类名单根据相关国家的数据保护法律法规进行处理。

(84 年 6 月;85 年 11 月修订;7 月 21 日修订)

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  1. 财务道德准则
  2. LLLI 成本分摊

也可以看看:


财务道德准则

在寻求资金来源时,本政策适用于所有 LLL 实体和领导者,包括 LLLI。本政策不会取代任何特定国家/地区任何可能的法律要求。该政策是所有 LLL 实体的最低要求。

LLLI 完全支持 世界卫生组织《国际母乳代用品销售守则》和世界卫生大会相关决议 随后发布(本文件中统称为“国际准则”)。所有资金来源必须符合国际母乳会承诺遵守国际守则的义务。

一、资金来源

LLLI、LLL 实体和 LLL 代表可以从以下来源寻求各种资金:

  • 会员资格
  • 个人捐款/捐款
  • 费用分摊捐款
  • 来自可接受的慈善基金会、政府或公共机构的赠款
  • 适当的商业来源(见下文)

2. 遵守《国际母乳喂养代用品营销守则》和随后的世界卫生大会决议。

  • 为了保护 LLL 在支持母乳喂养方面的声誉和信誉,并保持足够的自主权和独立性,不受非 LLL 的影响,以便在 LLL 的宗旨、使命和理念范围内开展工作,所有资金来源都将支持或符合 La 的义务Leche联盟遵守的承诺 国际母乳代用品销售守则和世界卫生大会相关决议 随后发布(本文件中统称为“国际准则”)。
  • LLLI 和 LLL 实体不与任何违反国际准则的公司签订赞助、认可或许可协议,也不接受此类公司的广告或展品。 “公司”一词包括已知违反国际准则的公司的子公司和母公司。新合同将明确规定,在合同期限内发生或明显违反本规定的行为将导致合同被终止。
  • 管理赞助的书面协议和合同将包括这样的规定:在合同期限内,外部方将继续遵守 世界卫生组织《国际母乳代用品销售守则》和世界卫生大会相关决议 (国际代码)与国际代码相关。
  • 在考虑国际准则 [链接] 涵盖的或与 LLL 使命或理念声明相关的任何产品、事业或服务的广告或展览、企业赞助、认可或许可产品协议时;签约领导者将咨询实体管理部门和实体自己的准则委员会或 LLLI 国际准则和利益冲突委员会。
  • 在选择资金来源之前,LLL 代表将利用我们的国际网络以及印刷品和万维网上的任何相关出版物来研究其产品和所有权结构。如果他们对特定公司有任何疑问,领导者、LLL 实体和 LLLI 董事会和员工将向其实体的准则委员会提交审查拟议资金来源的请求,以供审查或提交给 国际准则和利益冲突委员会 以确保所有可能的准则问题或利益冲突都得到仔细审查。

致力于资金问题的领导者和员工通过共享信息相互支持,并在全球范围内相互肯定和负责。

3. 捐赠/捐款

LLLI 和 LLL 实体将遵守当地有关捐赠的法律要求。

在上述条款内,LLLI 和 LLL 实体可以接受个人和商业来源的捐赠/捐款,并保留拒绝捐赠的选择权。

拒绝捐赠的原因可能包括

  • 可能失去非营利地位;
  • 行政成本或困难
  • 对 LLLI 或 LLL 实体造成的其他不可接受的后果。

LLLI 或 LLL 实体将决定如何确认捐赠。

4. 与外部各方的合同

只要满足本政策的所有规定,欢迎领导和实体与外部各方发展对 LLL 和对方都有利的业务关系。

广告和展品

LLLI 和 LLL 出版物和活动可能包括广告和/或展品。

下列物品不得刊登广告或展示:

  • 任何已被证明对母乳喂养的婴儿、哺乳父母和/或哺乳关系有害的产品
  • 任何可能损害母乳喂养的产品;
  • 任何与 LLL 目的或理念不兼容的产品(参见 法学哲学
  • 任何召回的产品

所有广告和/或展品均包含书面法律合同,以保护 LLLI 或 LLL 实体免于承担责任。

  • 接受广告和/或展览安排并不构成认可。这方面的声明将在出版物以及活动和展览计划中做出。所有合同都将包括相关财务政策的摘要。

与商业公司的合同关系

在考虑与商业公司建立关系时,签约领导者会记住,任何关系都会为公司带来国际母乳会的信誉,即使是实物捐赠也是一种交易——为公司提供广告曝光的礼物。需要记住的因素包括:

  • 广告是一种关系,需要受合同约束
  • 书面合同应包含
    • 时间限制
    • 提前终止条款
    • 因故终止条款
      • 如果另一方的行为(LLL 实体或国际准则和利益冲突委员会认为)违反了国际准则
      • 如果公司被违反国际准则的集团收购
      • 如果产品被召回

5. 商业公司对 LLLI、DCE 或 LLL 其他单位的赞助或认可,或与商业公司签订许可产品协议。

公司赞助、认可和许可产品协议是 LLLI 和其他个人或组织的互利关系,其中公司的名称和/或徽标可能与 LLLI 的名称和/或徽标一起出现。这包括将 LLLI 徽标纳入 LLL 实体的徽标中。

公司赞助、背书和许可产品协议应采用书面形式,并包括(但不限于)使 LLLI 或相关 LLL 实体能够在出现任何违反国际准则或其他利益冲突时终止关系的条款。这些条款将按照商定的时间间隔指定终点,并规定如果公司发生可能损害 LLLI 定义的母乳喂养的变化,则终止合同。看 LLL 徽标和名称保护.

6. 认可、赞助和许可产品协议。

国际母乳会董事会拥有唯一和专有的权力,允许任何明示或暗示 LLLI 对任何人、服务或项目的赞助、认可、授权或批准的行为。明示或暗示的 LLLI 认可或赞助合同应由董事会主席/联合主席或指定人员与 LLLI 执行董事协商并签署。

希望接受认可或建立许可产品协议以授予外部方使用任何 LLLI 商标或组合标志的权利的实体必须向 LLLI 执行董事提交“认可或许可产品协议授权”表格 与外部方进行谈判。 [可通过网站提交给执行董事的表格链接]

执行董事将在必要时与 LLLI 董事会以及准则和冲突委员会协商后,在收到授权表后七个工作日内批准或不批准认可或协议。如果拟议的合作获得批准,执行董事将向该实体发送一封信函,授予他们在规定的商标使用参数范围内就使用 LLLI 商标或组合商标(如该实体认为合适)进行谈判的权利在 PSR 和 DCE 协议中。出于保存记录的目的,与外部机构的最终合同将在签署后七个工作日内分享给 LLLI 执行董事。

如果认可或许可产品协议未获批准,执行主任将联系该实体解释原因,如果该实体仍希望寻求合作,则建议该实体必须满足哪些条件才能获得批准。

(10月6日,11月12日修订,3月15日,10月20日)

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LLLI 成本分摊

LLL 实体(目前为欧洲区域网络 (EAN)、国际区域网络 (IAN)、Ligue La Leche、LLL 联盟、LLL 加拿大、LLL 英国、LLL 新西兰和 LLL 美国)商定每年向 LLLI 捐款,以帮助覆盖成本。

该金额基于两个标准:

  • 截至上一日历年 10 月 31 日,LLLI 数据库中与每个实体内的某个区域有主要连接的领导者数量
  • 领导人所在国家的人均国内生产总值(GDP)(来源:世界银行)

为了便于预算编制,LLLI 在 9 月 30 日之前向每个领域提供截至 9 月 30 日的领导者数据工作表,DCE 在 10 月 31 日之前验证该数据。

截至 12 月 1 日,LLLI 执行董事、LLLI 董事会财务委员会和 DCE 管理人员将使用这些估计数字来审查下一财年适用的成本分摊公式。

每年12月底,执行董事与各实体分享下一财年的计算结果.

DCE 确保自 1 月 31 日起对其领导者数据进行最终更新。LLLI 在 1 月 10 日之前向各区域提供工作表以促进此更新。

然后,LLLI 将在每个财政年度的 4 月初、7 月、10 月和 1 月初分四次等额分期向 DCE 发送费用分摊发票。

LLLI 和各实体就金额达成一致后,各实体有责任确保全额支付。

(4月16日、10月20日)

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  1. LLLI 投诉解决流程
  2. 举报人

西班牙语 – 法语

LLLI 投诉解决流程

LLLI 投诉解决流程的目的是确保国际母乳会内部或公众提出的投诉得到公平、及时的解决,以达成尊重的解决方案。该流程解决涉及国际母乳会的冲突和问题,包括但不限于遵守 LLLI 章程LLL 行为准则LLL 政策和常规规则。所有投诉均由 LLLI 董事会任命的投诉解决小组 (CRT) 处理。

LLL 领导者及时回应针对领导者的任何调查或投诉,并根据要求配合投诉解决流程。 [看 行为守则 第2.5项]

  • 地方级别产生的投诉应在该级别处理或解决:区域、区域网络、直连实体 (DCE)。如果已遵循当地投诉解决流程,并且投诉人认为该流程与 LLL 政策或程序不符,则投诉可能会升级至 LLLI 投诉解决团队
  • 地方一级针对领导认证部门 (LAD) 成员关于其 LAD 角色的投诉将在该级别的 LAD 中处理或解决。对于某些直接连接实体 (DCE),这可能是区域级别;对于其他人来说,它是 DCE 级别。如果需要,从区域级别开始的投诉可能会转移到区域网络 (AN) 或 DCE 级别。
  • 如果投诉未能在 DCE 层面得到解决,投诉的任何一方都可以咨询领导者认证部 (DLAD) 总监。
  • 如果在之前尝试解决冲突时遵循了当地实体或 DCE 的投诉解决流程,并且投诉人认为该流程与 LLL 政策或程序不符,则投诉可能会升级至 LLLI 投诉解决团队。如果尚未咨询 DLAD,则投诉解决小组会咨询 DLAD
  • 有关领导者认证流程和/或领导者认证部门 (LAD) 申请的投诉,请参阅认证上诉程序
  • 两个或多个 DCE 之间的投诉若未能得到解决,可提交给 LLLI 投诉解决小组
  • 公众可以访问 LLLI 投诉解决流程以提出任何级别的投诉。这些由 ED 收到并转交给最合适的地方
  • 有关 LLLI 委员会、LLLI 董事会成员或 LLLI 工作人员的不满和投诉将发送给最直接负责的 LLLI 个人或团体。如果已经这样做,并且投诉人认为负责的 LLLI 个人或团体拒绝解决该情况,或者响应与 LLL 政策或程序不符,则可以将投诉提交给适当的委员会主席或 LLLI 董事会,以下一个本地级别为准
  • 如果投诉人认为 LLLI 委员会拒绝解决该情况,他们可以向 CRT 提出投诉
  • 如果投诉人认为 LLLI 董事会的决定与 LLL 政策或程序不符,他们可以向全球领导人委员会提出投诉。
  • 如果 DCE 理事会认为自己无法充分解决问题,也可能决定将投诉提交给 LLLI 投诉解决小组
  • 有关 LLLI 董事会行动和决定的投诉将提交给全球领导人委员会,而不是投诉解决团队。
  • 在法律程序完成之前,向任何国家/地区的警察或法律系统提出的有关 LLL 领导者、LLL 实体、LLL 工作人员或 LLL 志愿者的任何投诉均将取代本投诉解决流程
  • 如果提出投诉或已收到投诉的任何人威胁采取法律行动,则此投诉解决流程将暂停,直到法律行动结束、放弃或以其他方式解决为止

如需更多说明,请参阅投诉流程流程图。

投诉解决小组

LLLI 董事会建立并维持一个由七至九名领导人或前领导人组成的投诉解决小组。现任 LLLI 董事会成员没有资格在投诉解决团队中任职。

投诉解决团队的候选人必须接受 LLLI 提供的培训,并具有冲突解决和/或调解方面的经验,以及丰富的 LLL 经验。我们努力创建一个代表 LLL 组成的多元化投诉解决团队。

与 LLLI 董事会协商后,投诉解决团队可以聘请专业的外部调解员或为投诉解决团队设立一个专业顾问的职位,以协助处理正在考虑的案件。

投诉解决小组的每位成员:

  • 致力于公平、公正
  • 在 LLL 管理结构中具有区域级或更高级别的 LLL 管理经验,或丰富的 LLL 经验
  • 有冲突解决或调解经验
  • 接受 LLLI 提供或批准的培训,包括偏见培训以及解决骚扰和歧视索赔的培训
  • 在投诉解决过程中保持机密性
  • 回避处理以下任何问题:
    • 利益冲突
    • 可能妨碍做出公正判断的个人或经济利益,包括与冲突任何一方的关系
    • 冲突任何一方来自成员的 LLL 集团或地区的情况
    • 投诉主题妨碍会员公平公正的情况
  • 在这些情况下,投诉解决团队成员会回避,即使他们相信自己能够保持公正。

LLLI 人事委员会在年中会议之前要求每个 DCE 提名投诉解决小组。投诉解决小组成员由 LLLI 董事会在本届会议上任命。 LLLI 董事会致力于选择尽可能多样化的投诉解决团队成员。

投诉解决小组成员自 11 月 1 日起交错任期三年。任何成员的任期不得超过两个连续三年任期,或总共连续七年,除非 LLLI 董事会豁免此要求。如果投诉解决团队成员在团队任期结束时参与调查正在进行的投诉,LLLI 董事会有权酌情延长该成员的任期,直至投诉得到解决。

投诉解决小组在董事会年中会议后一个月内选举主席。投诉解决团队的主席担任投诉解决团队与 LLLI 董事会主席之间的联络人,并且最多可以连续三年担任该职位。

董事会人事委员会在必要时寻找并向 LLLI 董事会推荐候选人,以替换任何在任期结束前辞职或被免职的投诉解决团队成员。董事会任命选定的候选人,然后他们在原任期的剩余时间内或指定的任期内任职。

经过适当考虑后,LLLI 董事会可以因未能履行成员职责或不遵守 LLL 行为准则、LLLI 章程或 LLL 政策和常规规则而解雇投诉解决团队成员。

启动投诉解决流程

投诉是通过填写一份 投诉表.

LLLI 投诉解决程序

  1. 关于 LLL 领导者或管理实体(集团、区域、区域网络或 DCE)的投诉
    • 投诉解决小组主席在收到投诉表后立即向投诉人确认已收到投诉表
    • 投诉解决小组决定投诉是否可以由投诉解决小组解决,或者最好通过其他方式解决,例如 DCE、区域网络、区域的投诉解决流程,或由行政志愿者或 LLL 实体的员工采取其他行动
    • 在做出决定时,投诉解决小组可以咨询 LLLI 董事会
    • 如果投诉被认为最好在其他地方解决,投诉解决小组会将投诉转发到适当的地点并通知投诉人
    • 如果投诉在 DCE 内完成流程后已转交给投诉解决小组,则只有当投诉人声称责任实体拒绝解决该情况或答复与 LLL 不符时,投诉解决小组才会接受转介政策或程序。请参阅投诉流程流程图。
  1. 对于 LLLI 投诉解决团队职权范围内的投诉,投诉解决团队会从投诉解决团队成员中指派一名指定的投诉审核员,以促进流程并记录所采取的步骤。
  2. 投诉解决团队会尽快审查投诉并确定需要哪些额外信息以及应采取哪些步骤。指定的审核员联系所有相关方,向他们发送适当的文件和明确的后续步骤指南。
  3. 投诉解决小组收集信息并可能采访投诉人和其他相关方,同时尊重所有人的隐私和机密。就采访录音和笔记汇编达成一致。在调查期间,指定的审核员定期与投诉人沟通,让他们知道调查过程仍在继续。
  4. 投诉解决团队成员讨论申诉并确定拟议的解决方案或调解。
  5. 在审查收到的所有文件和信息后,投诉解决小组会编写一份书面报告,其中包含投诉摘要、投诉解决小组的事实调查结果和建议。投诉解决小组的建议可能包括:
    • 投诉受影响方的具体结果、解决方案和/或行动方案
    • 向 LLLI 董事会或其他 LLL 实体提出采取进一步行动的建议。
  • 如果出现涉及政策解释的问题,投诉解决团队可能会将问题提交给章程委员会和/或 LLLI 董事会。
  1. 投诉解决小组的报告和建议将提交给 LLLI 董事会进行讨论和批准,然后再传达给各方。
  2. 报告和建议将与投诉人和其他受影响的投诉方分享。根据 LLLI 文档保留政策,该报告将永久保留。

投诉解决资源

冲突解决资源库包含工具、模型协议和冲突解决信息,包括但不限于 LLL 通信技能部门开发的材料和其他 LLL 实体共享的材料。资源库可供 LLLI 投诉解决团队以及 LLL 内的所有个人和实体使用,包括 LLLI 董事会、DCE、区域网络、区域和员工。 LLLI 投诉解决团队和 LLL 实体之间可以共享资源。

LLLI 董事会可以指定一名资源库协调员 (RBC) 来管理和维护资源库。资源库协调员负责根据需要更新和修订资源库。

(11 月 12 日修订,8 月 17 日修订,1 月 21 日修订,10 月 22 日修订)

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举报人

介绍

国际母乳会 (LLLI) 要求其代表(包括员工和志愿者)在履行职责和责任时遵守高标准的商业和个人道德。 LLLI 的代表在履行职责时必须诚实正直,并且必须遵守 LLL 政策和所有适用的法律法规。

报告责任

本举报政策旨在鼓励任何怀疑 LLLI 任何部门或活动的参与者犯有财务违法或违法行为的人在组织内提出这些问题。本政策的目的是允许 LLLI 在内部纠正任何涉嫌违反管理 LLLI 运营的财务程序或法律的行为。

如果申诉人认为有必要利用外部司法系统,则仍然可以使用外部司法系统。

报复

任何人不得因向 LLLI 或 LLL 代表披露或威胁披露其认为违反法律和/或其他法规的 LLLI 任何活动、政策或做法而以任何方式被解雇、威胁或歧视。

报告程序

LLLI 实行开放政策,并建议 LLL 和 LLLI 代表与 LLLI 董事会分享他们的问题、疑虑、建议或投诉。如果报告人不愿意联系董事会或对董事会的答复不满意,则报告人必须以书面形式记录该问题并将声明发送给执行董事、LLLI 审计委员会主席或董事会主席。如果这些人中的任何人是关注的对象,投诉人应联系上述未涉及的人员之一,或者如果董事会主席是关注的对象,则投诉人应联系另一位董事会成员。

执行董事和董事会主席负责确保所有有关非法行为或财务不当行为的投诉得到调查和解决。

会计及审计事宜

LLLI 的执行董事、董事会主席或财务主管应立即将有关公司会计实务、内部控制或审计的任何疑虑或投诉通知审计委员会和董事会,并应与委员会合作,直到问题已解决。

诚信行事

任何报告问题的人都必须真诚行事,并有合理的理由相信所提出的问题是财务违规或违法行为。提出未经证实的指控,以及恶意、鲁莽、重大过失或预知指控不实的指控行为,将被视为严重违纪行为。

保密

投诉人可以在保密的基础上举报违规行为或涉嫌违规行为。根据进行充分调查的需要,对违规行为或涉嫌违规行为的报告将尽可能保密。

举报违规行为的处理

投诉处理人员应当及时向投诉人确认收到举报。所有报告都将立即进行调查,如果调查有必要,将采取适当的纠正措施。

(3月9日,11月12日修订,1月14日,7月20日)

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  1. LLL 徽标和名称保护

也可以看看:


LLL 徽标和名称保护

介绍

国际母乳会 (LLL) 品牌是国际母乳会的代言人。它展示了 LLL 的期望,并将 LLL 与提供类似信息和服务的所有其他组织区分开来。该品牌是 LLL 身份的一部分,反映了我们作为一个组织的身份。该品牌包括可见的名称和徽标。所有 LLL 实体均应使用国际母乳会 (LLLI) 标志(名称和徽标)的组成部分,以建立一致的品牌知名度并确保其名称和徽标受到保护。

定义:

“LLLI” 指国际母乳会,由 LLLI 董事会、LLLI 董事会委员会、LLLI 工作人员和执行董事 (ED) 以及 LAD 理事会和冲突解决小组 (CRT) 等全球论坛组成。

“LL” 指国际母乳会联盟,由 LLLI 和所有直接连接实体 (DCE) 组成。

“LLLI 标记” 指以下名称和标记:“LA LECHE LEAGUE”、1983 年采用的 NURSING MOTHER DESIGN(Lisa 徽标)以及任何语言的所有和任何组合标记,包括 LLLI 徽标标识。

丽莎标志:

“LLLI 标志标识” 指仅由国际母乳会使用的组合商标。  

示例1:

示例2:

“组合标记” 指包含 LLLI 标志的任何允许部分的标志、商标或公司名称。组合标记仅包含 Lisa 徽标或任何语言的“La Leche League”标记。组合商标由 LLLI 和通过 DCE 协议 [品牌指南链接] 连接到 LLLI 的 DCE 创建。

所有权

国际母乳会 (LLLI) 拥有所有和任何 LLLI 标志,包括但不限于:“LA LECHE LEAGUE”、Lisa 标志以及所有和任何组合标志,包括 LLLI 标志标识(参见 大商所权利与责任 第 11.a 点与 DCE 协议)。

登记

LLLI 标志已通过相关国家的国家商标局注册。 LLLI ED 维护国际母乳会注册和申请清单(清单)。

LLLI ED 和 LLLI 董事会(LLLI 董事会)定期建议应注册 LLLI 商标的其他国家/地区。 

在 LLLI ED 的监督下,该列表由 LLLI 商标律师维护。律师在注册到期时更新注册,并根据 LLLI 委员会的批准在新国家/地区注册 LLLI 商标。

如果 LLLI 商标由当地或国家母乳会实体注册,则注册必须表明 LLLI 是该商标及其注册的所有者。  

国际母乳会网站和社交媒体内容保护

使用国际母乳会名称的LLLI网站以国际母乳会的名义购买并注册域名,并以国际母乳会的名义建立托管服务合同。

LLLI 在适当情况下在 LLLI 网页上包含版权声明,以及有关复制、修改、分发或其他相关行为的相关禁令。 

LLLI 采取合理措施,寻求从不隶属于或不再隶属于 LLL 或 LLLI 的网站和社交媒体团体中删除任何 LLLI 标志。

LLL 实体和领导者向其实体和/或 LLLI 报告互联网上明显滥用 LLLI 标志或 LLL 品牌的行为。

在母乳会内使用 LLLI 标记的权利

LLL DCE 有权通过其 DCE 协议使用下列 LLLI 标志,包括其协议中列出的任何组合标志。

然后,DCE 将在其协议中使用 LLLI 标志的权利转让给其负责的实体以及与该 DCE 有关的领导者。 (参见大商所权利和责任第 11 点。)

“牛奶联赛”

LLL 实体和领导者有权根据 LLL 使命和政策及其 DCE 协议,仅在其 LLL 角色中使用这些 LLLI 标志。

LLL DCE 及其负责的 LLL 实体和领导者无权使用 LLLI 徽标标识(定义见上文)或“国际母乳会”名称来代表自己,也不得使用其他机构的名称和标志与他们没有联系的国际母会实体代表自己。

新的或更新的标记 

DCE 根据其 DCE 协议的规定,批准和监管其领土内的任何新的或更新的组合商标,并根据需要咨询 LLLI ED。新名称或徽标可以使用任何语言的 LLLI 标志:“LA LECHE LEAGUE”和 Lisa 徽标。

任何 DCE 的新名称或徽标/标志均由 LLLI ED 与 LLLI 董事会协商后批准和监管,并在批准后添加到 DCE 协议中。

每个 LLL 领导者和 LLL 实体都有责任保护 LLL 品牌并为 LLL See 的良好声誉做出贡献 大商所权利与责任, 领导者的权利和责任,在责任下,第 13 项, 行为守则,第 1 项和 5.5, 金融道德, 协同行动, 领导者社交媒体政策.

国际母乳会以外的实体使用 LLLI 标志

未经相关 LLL 实体的明确书面许可,非 LLL 组织、企业或出版物不得使用 LLLI 标志的任何部分(根据 DCE 协议、DCE 权利和责任、财务政策和协作行动政策) 。对于 LLLI 标志的跨国使用,此类组织应联系 LLLI ED。

当地/国家 LLL 实体的详细联系信息可在 LLLI网站.

侵权

地方或国家

如果 LLL 实体发现 LLLI 标志的任何部分或容易混淆的相似标志被其他地方或国家组织、企业、出版物或个人使用,则 LLL 实体应立即通知地方或国家组织、企业、出版物或个人的侵权行为,并要求他们停止侵权。 

如果对侵权警报没有回应或回应不令人满意,LLL 实体会立即通知 LLLI ED,后者将与 LLLI 委员会协商,采取必要措施解决侵权问题。

国际/网络侵权 

如果 LLL 实体发现 LLLI 标志的任何部分或容易混淆的相似标志被其他国际组织、企业、出版物或个人使用,则 LLL 实体应立即通知 LLLI ED,后者将与 LLLI 协商董事会采取必要措施解决侵权问题。

正确使用 LLLI 标志的要求

LLLI 标志标识

LLLI 徽标的名称(“La Leche League International”或“LLLI”)、Lisa 徽标和网址为绿色 [pantone #],是 LLLI 的主要标识,仅供 LLLI 使用董事会、LLLI 工作人员、LLLI 委员会和全球论坛立即对 LLLI 董事会负责。 LLLI 徽标和品牌指南 [链接] 中提供了其使用的具体指南。 

哺乳母亲设计(丽莎标志)

LLL 实体可以使用任何语言的“La Leche League”名称和 Lisa 徽标(LLLI 标记)并将其纳入自己的设计(组合标记)中,只要:

  • 整个徽标保持完整,包括可见的注册标记[链接到指南中的尺寸要求]、双椭圆环以及徽标周围的空白缓冲区。 
  • Lisa 标志应该作为一个独特的标志清晰可见。 
  • Lisa 徽标未更改、拉伸或倾斜。 
  • Lisa 徽标内部或后面不使用渐变和图案。
  • 不包含宗教或政治符号,并且不会与属于另一个非 LLL 组织的徽标或图像混淆。

当按照上述规定使用 LLLI 标志时,徽标或名称没有颜色限制,“La Leche League”名称也没有字体限制。 

任何 DCE 想要以不符合上述要求的方式将 Lisa 徽标纳入其境内或 DCE 本身的组合商标中,必须获得 LLLI ED 的明确书面许可。如果允许,不满足上述要求的组合Logo必须包含在适用的大商所协议中。 

(92 年 10 月;99 年 2 月修订版、10 月 15 日修订版、4 月 16 日修订版、11 月 23 日修订版)

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  1. LLLI官方翻译: 通行无障, 海纳百川
  2. 概念解释
  3. 包容性声明
  4. 法学哲学
  5. 使命宣言
  6. 愿景/宗旨

西班牙语法国人德语中文日本语

可达性和文化敏感性

国际母乳会致力于尊重和支持参加我们活动或寻求母乳喂养、母乳喂养或母乳喂养信息的领导者、母亲和家庭的多样性。 (包容性声明LLL 行为准则。特别参见第 7.1 条)

为了体现这一承诺。 在计划活动或会议时,LLL负责人和工作人员需要考虑以下方面:

  • 所在国家的时区、季节、节假日,宗教, 以及参与者的饮食要求
  • 地理位置上的可及性
  • 在当地志愿者的指导下,了解文化习俗、具备语言和人口的敏感性
  • 在实际会议地点, 力争通行无障、与会者易于获取活动材料和演示文稿
  • 提供通过互联网或其他电子手段进行的非现场听课
  • 在可行的情况下,为与会者使用的语言提供适当的翻译设施

此外,LLLI董事会、LLLI委员会和LLLI全球论坛 全方面协力支持LLLI出版物的翻译,以使非英语人士更广泛地参与LLLI董事会、委员会和全球论坛。
(1981年5月,2022年1月)

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概念解释

这些解释更详细地描述了我们对每个概念的理解。这些概念显示在 大胆的, 并附有以下各项的解释。

通过母乳喂养是了解和满足婴儿需求的最自然、最有效的方式。

母乳喂养提供了满足婴儿基本需求的完整方式,包括触摸、舒适、温暖和保护以及食物。让婴儿吃奶可以满足所有这些需求。随着母乳喂养关系的继续,夫妻之间的亲密互动不断加深,形成了一个互惠的框架,既增加了理解婴儿的能力,又增强了婴儿的反应。(1) 催乳素激素是根据婴儿的吸吮而产生的,并进一步鼓励婴儿的哺乳。对宝宝需求的敏感度。催产素激素有助于排乳,增强信任、滋养、放松、联系和愈合。母乳喂养时,婴儿的唾液与乳房中的细胞进行交流,以定制乳汁的特性,以满足婴儿当前的免疫需求并优化婴儿的微生物组。(2,3) 研究表明,母婴身体联系对于对母乳的敏感性至关重要。 (4,5,6) “母乳喂养”完美且自动地同时满足了婴儿的主要需求。

(1994 年 4 月,2019 年 3 月修订,2021 年 4 月修订)

1. 国际母乳会,《母乳喂养的女性艺术》,2010 年。
2. Moossavi, S. 等人。 (2019)。 “母乳微生物群的组成和变异受到母亲和早期生命因素的影响。”细胞宿主与微生物 25(2):324-335.e324。
3. Azad,MB 等人。 (2013)。 “健康加拿大婴儿的肠道微生物群:按分娩方式和 4 个月婴儿饮食分类的概况。”加拿大医学会杂志。
4. Wiessinger, D.、D. West、LJ Smith 和 T. Pitman,《甜蜜的睡眠》,国际母乳会,2014 年。
5. McKenna、JJ 和 LT Gettler (2015)。 “没有婴儿睡眠这回事,也没有母乳喂养这回事,只有母乳睡眠。”儿科学报。
6. Blair,PS 等人。 (2020)。 “同床和母乳喂养:母乳喂养医学学会协议 #6,2019 年修订版。”母乳喂养医学。

母乳是婴儿的天然食物,能够独特地满足他们不断变化的需求。

母乳是婴儿独一无二的、无可复制的食物。它含有人体最佳生长所需的所有营养物质,并且易于消化和排出。母乳的成分不断变化,以满足婴儿不断变化的需求。在整个母乳喂养过程中,从出生到断奶,从早上到晚上,甚至在单次喂养过程中,乳汁都会发生变化。(1)

母乳提供的不仅仅是营养。从初乳开始,它与婴儿正在发育的免疫系统一起发挥作用,提供针对多种疾病和过敏原的保护,这种益处远远超出婴儿期。(2) 婴儿获得最佳的免疫益处,并且婴儿的微生物群得到优化,当由母亲直接母乳喂养。(3,4,5) 吸吮乳房可促进正常的口腔结构、眼睛发育和手眼协调。此外,母乳喂养的心理影响是无价的:频繁的触摸、握持和目光接触的机会对孩子的发育来说是重要的刺激。根据世界卫生组织的说法,“对于婴儿不能或不应该母乳喂养的少数健康情况,最好的选择是选择婴儿自己母亲挤出的母乳、健康奶妈或健康母亲的母乳。母乳库或用杯子喂养的母乳替代品,这是比奶瓶和奶嘴更安全的方法 - 取决于个人情况。”(6)

母乳是全球各个经济水平的婴幼儿健康发育的关键因素。

(1994 年 4 月、2014 年 12 月修订、2019 年 3 月修订、2021 年 4 月修订)

(1) Briana Tillman,“母乳的昼夜节律”,《今日领袖》,2015 年 10 月 1 日。
“https://llli.org/breast-milks-circadian-rhythms-2/”
(2) Miriam Labbok 等人,“母乳喂养:维持不可替代的免疫资源”,“www.nature.com/reviews/immunology.com”,2004 年 7 月;
Goldman 等人,“哺乳期第二年母乳中的免疫成分”,Acta Paediatr Scand 72:461-462,1983
(3) Azad 等人,“健康加拿大婴儿的肠道微生物群:按分娩方式和 4 个月婴儿饮食划分的概况”,加拿大医学会杂志,2013 年 2 月 11 日;
(4) Hassiotou 等人,“母乳是具有多谱系分化潜力的干细胞的新来源”,www.StemCells.com,2012;30:2164-2174
(5) Kakulas,牛奶基因组学:https://milkgenomics.org/article/even-to-the-brain-yes-breastmilk-stem-cells-do-transfer-to-organs-of-offspring/
(6) 全球婴幼儿喂养战略。日内瓦:世界卫生组织儿童基金会,2003 年。

母亲警惕、积极地参与分娩有助于母乳喂养有一个良好的开端。

临产和分娩期间的事件可能会影响母乳喂养体验。当分娩过程中有支持性伴侣在场并提供减轻疼痛、恐惧和焦虑的舒适措施时,分娩结果就会得到改善。研究表明,尽量减少分娩期间的干预和药物使用有助于婴儿在出生后立即开始有效母乳喂养的能力。尽管某些干预措施(例如剖腹产)可能可以挽救生命,但重要的是要意识到干预措施可能会显着影响早期的母乳喂养。这些可能会影响婴儿正常吸吮、吞咽和呼吸的能力,干扰皮肤与皮肤的直接接触,延迟充足乳汁供应的开始,并影响孕产妇健康和早期哺乳行为。

了解临产和分娩的生理过程、如何管理分娩以及干预措施如何影响母乳喂养有助于制定分娩计划。分娩和母乳喂养的准备可能包括参加课程、读书、与了解这些主题的人交谈和/或参加国际母乳会会议。知识有助于在分娩过程中增强信心和做出明智的决策,并有助于母乳喂养有一个良好的开端。

(2019 年 3 月,2020 年 4 月修订)

1. Beck, CT 和 Watson, S. (2008)。产伤对母乳喂养的影响:两个途径的故事。 护士研究中心,57(4), 228-236.
2. Bohren, MA、Hofmeyr, GJ、Sakala, C. 等人。 (2017)。为分娩期间的妇女提供持续支持。 Cochrane 数据库系统修订版,7,CD003766。
3. Brimdyr, K.、Cadwell, K.、Widström, A.-M. 等人。 (2015)。常见分娩药物与出生后第一小时内肌肤接触哺乳之间的关系。 42 岁出生(4), 319-328.
4. Pérez-Escamilla, R. 等人。 (2016)。 “爱婴医院倡议对母乳喂养和儿童健康结果的影响:系统评价。 母婴营养.
5. Smith, LJ 和 Kroeger, M. (2010)。 分娩方式对母乳喂养的影响 (第二版)。马萨诸塞州萨德伯里:琼斯和巴特利特。
6.世界卫生组织(2018)。世界卫生组织建议:产时护理可带来积极的分娩体验。世界卫生组织 日内瓦: 200.

母亲和婴儿需要尽早并经常在一起,以建立令人满意的母乳喂养关系和可靠的乳汁供应。

“尽早和经常”一词,而不是任意的时间限制,描述了产奶量和母乳喂养关系是如何自然建立的。鼓励产后立即、不间断的肌肤接触和 24 小时同室,有助于母乳喂养有一个良好的开端。在最初的几分钟、几小时和几天内频繁哺乳对于开始产奶非常重要,按提示喂养婴儿有助于增加和维持产奶量。母乳喂养期间释放的激素增强了母亲和婴儿之间的联系和依恋,支持双方从出生后的恢复,并促进婴儿的正常生长和发育。

特殊情况可能会在最初几周造成分离,从而给母乳喂养关系的建立带来挑战。然而,通过支持、坚持、大量的皮肤接触以及经常通过挤奶排出乳汁,可以促进母婴关系,实现可靠的产奶,并且通常可以建立纯母乳喂养。

(1994年4月、2019年3月、2020年6月)

1.Widstrom, AM、Brimdyr, K.、Svensson, K. 等人。 (2019)。出生后第一小时的皮肤接触、潜在影响和临床实践。 儿科学报,108(7), 1192-1204.
2. 世界卫生组织。 (2018)。 实施指南:在提供孕产妇和新生儿服务的机构中保护、促进和支持母乳喂养:修订后的爱婴医院倡议。 日内瓦:http://www.who.int/nutrition/bfhi/en/

婴儿的父亲、共同父母、伴侣和/或重视母乳喂养关系的亲密家庭成员的爱心支持可以增强母乳喂养。

父亲、共同父母、伴侣和/或亲密的家庭成员通常是母乳喂养二人组的第一支持圈。(1) 支持可以包括婴儿护理、母亲护理以及向家人、朋友宣传母乳喂养关系和医疗保健提供者。婴儿护理可能包括洗澡、换尿布、安抚婴儿和/或与婴儿玩耍。母亲护理可能包括确保提供健康的食品和饮料、处理家务以及在母亲感到压力和怀疑时鼓励母亲。倡导可能包括通过抵制那些可能善意但不知情的人主动提出和无益的建议,为母乳喂养关系提供鼓励和保护。婴儿与父亲、共同父母、母亲的伴侣和/或亲密家庭成员之间的关系不会取代母乳喂养关系,而是补充母乳喂养关系,并且可能是婴儿早期发育的重要因素。

(1992 年 2 月,2019 年 3 月修订,2019 年 10 月修订)

1. 美国卫生与公众服务部, 美国卫生局局长呼吁采取行动支持母乳喂养, 2011.

在婴儿早期,婴儿有强烈的与母亲在一起的需求,这就像他对食物的需求一样基本。

婴儿对温暖、爱、安全、反应和营养的需求可以通过细心的母乳喂养得到满足。婴儿的需求强度在最初的几周和几个月中最为强烈,尽管这种需求会持续整个早期几年,并根据每个孩子的气质、个性和安全感而变化。母乳喂养为夫妻俩提供了一种联系和加强爱情关系的方式。(1,2,3,4) 《婴幼儿喂养全球战略》指出:“母亲和婴儿是不可分割的生物和社会单位;一个群体的健康和营养不能与另一群体的健康和营养分开。”(5)。

(1985 年 2 月、2016 年 12 月修订、2019 年 3 月修订、2021 年 4 月修订)

1. Smith, JP 和 R. Forrester (2017)。 “母亲的时间利用和养育:母乳喂养实践与与婴儿互动的时间之间的关联分析。”母乳喂养医学 12:269-278。
2.Hrdy, SB (1999)。大自然:母亲、婴儿和自然选择的历史。纽约,万神殿图书。
3.拉迪克,萨拉。 (1995) 母亲的思考:走向和平的政治。波士顿:灯塔出版社。
4.蒙塔古,A.(1986)。触摸:皮肤的人类意义。纽约,哈珀与罗出版社。
5. 世界卫生组织和联合国儿童基金会。 (2003)。婴幼儿喂养全球战略。日内瓦:世界卫生组织。

对于健康的足月婴儿来说,母乳是唯一必需的食物,直到婴儿表现出准备添加辅食的迹象,大约在出生后第一年中期。

对于足月健康的婴儿,母乳本身就可以为生长和发育提供最佳营养,直到第一年中期为止。研究表明,六个月的纯母乳喂养可以增强婴儿的免疫系统抵抗感染的能力。1 每个婴儿都是独一无二的,因此在决定是否引入其他食物和/或饮料时,重要的是要关注婴儿的特定营养需求和准备迹象,而不是婴儿的年龄或外部因素。

准备好接受其他食物和饮料的生理和行为迹象通常包括但不限于婴儿的以下变化:

  • 能够在没有支撑的情况下坐起来,促进进食和吞咽
  • 吐舌反射消失并出现咀嚼模式
  • 手口协调,将食物送到嘴里并预期张开嘴
  • 护理欲望的增加在几天的强化护理后并没有消退。

母乳喂养的婴儿习惯于自己决定吃多少,并识别身体的饥饿和饱足信号。2 通过鼓励宝宝积极参与自我喂食并注意宝宝吃饱的迹象,父母可以帮助确保持续自我调节食物摄入量。如果发育准备就绪的所有其他迹象都存在,但婴儿在添加辅食后出现便秘、腹泻、腹部不适或其他不良胃肠道症状,这可能表明婴儿还没有完全准备好从纯母乳喂养过渡,或者可能需要饮食中母乳的比例更大。世界卫生组织建议继续母乳喂养作为混合饮食的一部分,直到两岁或两岁以上。 3

(1993 年 4 月,2019 年 3 月修订,2019 年 9 月修订)

1.“六个月纯母乳喂养最适合世界各地的婴儿”,世界卫生组织声明,2011 年 1 月 15 日。
2. 李,R.,等人。 (2010)。 “与直接母乳喂养的婴儿相比,用奶瓶喂养的婴儿是否缺乏牛奶摄入量的自我调节能力?” 儿科:peds.2009-2549。
3.“母乳喂养儿童补充喂养指导原则”,世界卫生组织,2001 年。

良好的营养意味着均衡、多样化地饮食,食物尽可能接近自然状态。

良好的营养从母乳喂养开始。母乳喂养的婴儿负责吃多少,并习惯于识别身体的饥饿和饱足信号。当婴儿接触到家庭成员正在吃的食物时,营养选择将补充母乳。国际母乳会不提倡任何特定的饮食习惯。父母可以成为明智食物选择的榜样。

(1984年2月、2014年12月、2019年3月、2020年3月)

理想情况下,母乳喂养关系将持续到孩子长大不再需要为止。

当孩子通过母乳喂养以外的方式接受营养时,断奶就开始了,当所有母乳喂养停止时,断奶就完成了。随着孩子的成熟,不断变化的身体和情感需求越来越多地通过母乳喂养以外的方式得到满足。

自然断奶是母乳喂养关系的逐渐结束,通常由孩子一岁后开始。理想的自然断奶包括:

  • 对孩子的个人需求和准备情况的敏感性
  • 灵活应对不可预测的自然断奶过程
  • 对儿童发展基本阶段的理解和信任。

母乳喂养的持续时间因文化而异。(1) 只要坚持母乳喂养,孩子就会在营养、免疫和情感上持续受益。(2, 3) 世界卫生组织鼓励母乳喂养两年或更长时间。(4)

(1992 年 10 月、2019 年 3 月修订、2020 年 3 月修订)

1.德特威勒,凯瑟琳,“何时断奶:生物学与文化观点”, 临床妇产科,第 47 卷,第 3 期,712–723 © 2004,Lippincott Williams & Wilkins。
2. 高盛、AS、RM Goldblum 和 C. Garza。 1983.“哺乳期第二年母乳中的免疫成分。” 儿科扫描学报72 (3):461-2.
3. Gribble,Karleen D.,“‘和巧克力一样好’和‘比冰淇淋更好’:幼儿和年龄较大的母乳喂养者如何体验母乳喂养,” 儿童早期发展和护理, 第 179 卷,第 8 期,2009 年 12 月,1067-1082。
4. 世界卫生组织和联合国儿童基金会。 2003 年。全球婴幼儿喂养战略。日内瓦:世界卫生组织。

从婴儿时期起,孩子就需要爱的指导,这反映了对他们的能力的接受和对他们的感受的敏感。

爱的指导是一种积极的养育方式,研究表明,它可以帮助孩子成长为一个有爱心、有爱心、自律的成年人。关爱的指导反映了对发展需求、能力和个性的认识、敏感性和尊重。它使用纪律/教学方法和态度来促进学习,同时维护孩子的自尊。严厉或限制性的身体或言语方法,或缺乏父母的关注、关心或干预,与爱引导的理念和目标不一致。

(1986 年 10 月,2019 年 3 月修订,2020 年 3 月修订)

交叉引用

哲学,国际母乳会
可以在: https://llli.org/about/philosophy/

PSR:国际母乳会的理念

母乳喂养的女性艺术 (最新版本)
甜睡 (最新版本)

LLLI 董事会修订并批准,2019 年 3 月

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包容性声明

我们国际母乳会都曾哺乳过我们的婴儿。如果您也想做同样的事情,无论您是谁,无论您的故事是什么,我们都会为您提供帮助。

LLLI 致力于为所有人提供服务,包括种族、民族、宗教、性别、国籍、血统、年龄、婚姻状况、身体或精神能力、社会经济地位、政治观点、性别认同、性取向、家庭结构或其他受保护状态。

LLLI 寻求对多元化领导者团体的公平认证。

(2018年5月)

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法学哲学

LLLI 相信母乳喂养具有许多重要的生理和心理优势,对婴儿和母亲来说都是最好的,也是建立良好亲子关系的理想方式。父亲的爱心帮助和支持使母亲能够专注于养育子女,从而使父母共同发展密切的家庭关系,从而加强家庭乃至整个社会的结构。

LLLI 进一步认为,通过母乳喂养可以加深母亲对她在家庭中特殊角色的责任和回报的理解和接受。当一个女人在母性中成长时,她作为一个人也在成长,她一生中可能扮演的每一个角色都会因她作为母亲的经历所带来的洞察力和人性而丰富。

LLLI 的目的很明确。章程中规定的目的并不妨碍与具有兼容目的的其他组织进行互动,但国际母乳会将谨慎防止与其他事业结盟,无论该事业多么有价值。

LLLI 的基本理念如下: 母乳喂养的女性艺术 概括为以下几个概念:

  • 通过母乳喂养是了解和满足婴儿需求的最自然、最有效的方式。
  • 母乳是婴儿的天然食物,能够独特地满足他们不断变化的需求。
  • 母亲警惕、积极地参与分娩有助于母乳喂养有一个良好的开端。
  • 母亲和婴儿需要尽早并经常在一起,以建立令人满意的母乳喂养关系和可靠的产奶量。
  • 婴儿的父亲、共同父母、伴侣和/或重视母乳喂养关系的亲密家庭成员的爱心支持可以增强母乳喂养。
  • 在婴儿早期,婴儿有强烈的与母亲在一起的需求,这就像他对食物的需求一样基本。
  • 对于健康的足月婴儿来说,母乳是唯一必需的食物,直到婴儿表现出准备添加辅食的迹象,大约在出生后第一年中期。
  • 良好的营养意味着均衡、多样化地饮食,食物尽可能接近自然状态。
  • 理想情况下,母乳喂养关系将持续到孩子长大不再需要为止。
  • 从婴儿时期起,孩子们就需要充满爱的指导,这反映出对他们的能力的接受和对他们的感受的敏感。

(日期未记录;修订日期:1998年2月、2014年12月、2019年9月、2020年4月、2020年5月、2020年6月、2021年1月)

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使命宣言

我们的使命是通过母亲对母亲的支持、鼓励、信息和教育帮助全世界的母亲进行母乳喂养,并促进更好地理解母乳喂养是婴儿和母亲健康成长的一个重要因素。

(89 年 5 月;93 年 4 月修订版)

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愿景/宗旨

LLLI 的愿景目标是:
认识、深化和分享母乳喂养关系中的爱和智慧。

(8 月 4 日)

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  1. LLLI 出版物中的致谢
  2. 参考书目,LLL
  3. 图书评估指南
  4. 书籍和其他出版品
  5. 受版权保护的材料,LLLI
  6. 制定和撰写医学相关问题政策声明的指南
  7. LLLI 出版物中的语言
  8. 出版物,法学硕士
  9. 出版物、LLLI 和 LLL 书籍
  10. 版税
  11. 翻译

LLLI 出版物中的致谢

LLL 出版物中可接受广告商、赞助商或捐赠者的简短致谢。接受确认并不构成 LLLI 或 LLL 实体的认可。所有 LLLI 致谢均须经执行董事批准。所有赞助商、广告商或捐赠者的利益均应符合 LLLI 的原则和政策。

(1985年8月、2020年8月)

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参考书目,LLL

LLL 实体可以建立书籍书目,以印刷品、音频或视频格式或数字媒体出版,支持 LLL 的使命、目的和理念,并对家长有帮助。出版物将根据与图书和其他出版材料政策以及总体图书评估指南一致的指南进行评估(如下)。

(1997年10月31日生效,1998年2月记录;2007年11月修订,2020年8月)

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图书评估指南

批准其书目出版物的 LLL 实体将建立一个图书评估流程,包括以下要素:

在 LLL 理念的指导下,进行审查和简短的书面建议,供至少三位领导批准。

建议由专业联络代表审查医疗或技术信息,并采取相关医疗建议。
与其他感兴趣的实体和 LLLI 共享参考书目并根据要求提供建议。一个实体可以依赖另一个实体的建议,但没有义务这样做。所有实体优选地至少进行一个简化的过程,以确保在语言和文化方面适合其自己的公众。

领导人有机会对批准或不批准出版物的决定提出上诉。对于对整个组织具有重要意义的问题,例如国际准则合规性或对“混合原因”的严重担忧,可以向 LLLI 董事会提出上诉。

(1997年10月31日生效;2020年8月2月98日记录)

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书籍和其他出版品

LLLI和LLL实体出版的书籍必须充分体现LLL理念,并且是LLLI唯一推荐的书籍。非 LLLI/LLL 出版物可能会由 LLL 实体与 LLLI/LLL 出版物一起推荐和销售,但须遵守第 7.1 节中详述的审查流程。 图书评估指南

由 LLL 实体出售或分发或放置在 LLL 集团图书馆的非 LLLI/LLL 书籍和其他出版品应支持 LLL 的使命、宗旨和理念,并在下列标准的范围内对家长有所帮助:

  • 直接涉及母乳喂养或与母乳喂养和母乳喂养关系相关的书籍。
  • 主要涉及母乳喂养的专业书籍。
  • 儿童书籍,如果有母乳喂养的插图,鼓励充满爱的家庭关系,或促进以家庭为中心的活动。

包含 LLL 使命、目的和理念之外的信息(例如学前班选择、疫苗接种)的书籍可能是可以接受的,如果: 作者在描述各种观点时保持客观立场,并且作者不提倡与以下观点不一致的想法: LLL 的使命、宗旨和理念。

主要且明确宣扬宗教或基于事业的哲学的书籍是不可接受的。然而,一本包含母乳喂养或与 LLL 的使命、目的和哲学相关的其他主题的准确信息的书,其中作者的个人信仰或信仰是演示的一个组成部分,如果哲学/信仰不掩盖该主题,则可能是可以接受的。 s] 正在对这本书进行评估。图书评估委员会可能会建议该书的评论包含免责声明,大意是 LLL 不认可作者的个人信仰或信仰。

在 LLL 哲学的指导下,书籍将在文化上适当。

一本旨在引起强烈反响并激励读者倡导母乳喂养的书可能是可以接受的。重要的是所提供的信息是最新的、准确的和公平的。对 LLLI 某些方面的不太积极的看法并不妨碍一本书获得批准。

LLL 的目标是提供帮助读者做出明智决策的材料。为与 LLL 哲学相一致的态度或实践提供平衡且信息丰富的案例的书籍是合适的。应避免阅读主要通过攻击、反对或破坏基于证据的信息来说服的书籍。

(2020年8月)

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受版权保护的材料,LLLI

未经 LLLI 执行董事许可,任何人不得复制 LLLI 受版权保护的材料。

(78 年 5 月)

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制定和撰写医学相关问题政策声明的指南

只有在获得充分的专业/医学审查后,LLLI 或任何组成实体才会发布关于母乳喂养和医学相关问题的立场声明。将考虑潜在的医疗和法律责任影响。优先参考并依赖全球卫生组织(例如世界卫生组织 (WHO) 和联合国儿童基金会 (UNICEF))的声明以及支持母乳喂养的专业组织(例如母乳喂养医学学会)的临床方案(反导)。

LLLI 董事会主席和执行董事或指定工作人员将在发布之前批准 LLLI 立场发展和立场声明。发布立场声明的 LLL 实体将遵循 LLL 内部类似的协商程序并由其理事会批准。

(1993年4月、2020年8月)

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LLLI 出版物中的语言

我们认识到,我们使用的语言可以对寻求 LLL 支持的人和我们接触到的人产生影响。考虑到这一点,为 LLLI 制作的出版物使用各种术语来描述领导者和我们服务的人们。

有限责任实体

包容和公平可能需要不同的策略,并且在不同的地方看起来也不同。因此,在针对当地社区制作自己的文件和出版物时,鼓励 LLL 区域和直接连接实体使用适合其文化的措辞和图像,包容所有可能需要母乳喂养帮助的人。

LLLI

为了欢迎所有母乳喂养家庭,LLLI 出版物使用了各种术语和图像来反映不同的领导者、母亲和父母。 LLLI 尊重各种多样性,并在我们的出版物中表达了这种尊重。我们认识到母性对于国际母乳会的创立和未来的价值,并将继续使用认可母性的词语。与此同时,我们认识到有些领导人和母乳喂养的父母并不认同母亲的身份,他们也应该出现在我们的出版物中。作为一个全球性实体,LLLI 使用适当且包容世界上各种语言和文化背景的措辞和图像来制作出版物。

“LLLI 出版物”包括为 LLLI 制作的已出版资源、政策、书籍、文章、图形、社交媒体消息和视听演示文稿。向 LLLI 提交作品的作者在提交出版的作品中使用性别和非性别术语和语法。还应注意以下注意事项。

  • 对其他著作和研究的引用是逐字逐句的;在总结此类工作时,所使用的语言必须准确地表达研究结果。
  • 主要旨在传达有关母乳喂养或哺乳的事实和教育信息的特定出版物使用各种术语和图像来反映领导者、母亲和父母的不同身份。
  • 个人护理经验和创意作品的发表保持了作者/作者的声音。
  • 简短的社交媒体帖子,包括但不限于模因、推文和 Facebook/Instagram 帖子,将使用多个帖子中不同的术语。

(8月20日、1月22日)

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出版物,法学硕士

所有 LLLI 和 LLL 出版物,无论是印刷版还是数字版,均应反映 LLL 理念。 LLL 的目标是提供支持家庭母乳喂养之旅的材料,并帮助读者做出明智的决定。令人振奋和赋予力量的语气、尊重的语言以及对积极正面的强调展现了国际母乳会的良好形象。

健全的审查流程旨在确保所提供信息的准确性。如果涉及医疗问题,将在发布前由卫生专业人员进行审查。

出版以作者个人信仰为组成部分的材料将受到编辑自由裁量权的约束,以便能够表达作者的感受,但不允许哲学侵入或掩盖适合 LLL 出版物的材料的其他方面。

编辑事项,即由编辑或以 LLL 官方身份撰写的任何人撰写的材料,必须避免混合原因,即倡导与 LLL 使命和理念不直接相关的问题。

法学哲学LLLI 出版物中的语言

(2020年8月)

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出版物、LLLI 和 LLL 书籍

执行董事有权就 LLLI 书籍的出版进行谈判。根据与外部出版商签订的任何有效协议,执行董事可以与 LLL 实体协商在其实体翻译和/或出版 LLLI 书籍的事宜。合同应由 LLLI 法律顾问和执行董事或 ED 提名人协商达成。在谈判出版协议时,潜在的利益冲突必须由国际准则和利益冲突委员会审查。

所有发布原始材料和/或翻译的 LLL 实体将确保获得必要的许可并做出适当的合同安排。

(2020年8月)

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西班牙语 – 法国人德语 – 中文 – 日本语

版税

国际母乳会保留确定所有国际母乳会书籍及其译本的版税费用的权利。

LLLI 不对实体原创出版物收取版税。

所有发布原始材料和/或翻译的 LLL 实体均确保获得必要的许可并做出适当的合同安排。看 出版物、LLLI 和 LLL 书籍.

(3月13日、10月20日)

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翻译

LLLI 将努力提供主要资源和出版物的主要语言翻译。 LLLI 将支持 LLL 实体设立的翻译和审校团队的工作。

从事翻译以满足其服务人群需求的 LLL 实体将尽可能制定包括以下程序:

  • 由对 LLL 使命和目的敏感的目标语言母语人士进行翻译。翻译人员可以是有翻译经验的领导或专业翻译人员。
  • 由至少两名精通所涉及的一种或两种语言的领导者进行审核。

LLLI 将尽可能使用相同的流程。

欢迎所有 LLL 实体翻译、复制和/或改编 LLLI 文章,以满足文化和语言需求或其受众。但是,任何更改都必须得到确认,并且复制/改编/翻译的文章中必须包含原始来源的链接。

当实体出版物是个人的个人故事和/或包含照片时,必须从原始出版 LLL 实体获得重新出版的明确许可,如果所有 LLL 实体未事先从出版实体获得许可,则还必须从出版实体获得重新出版许可。故事的原作者以及照片中出现的任何人。

(2020年8月)

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LLL结构

  1. 大商所权利与责任

看:


Direct Connect 实体的权利和责任

定义

  • 直连实体 (DCE): 通过 DCE 连接协议与 LLLI 建立联系的合法 LLL 组织。
  • 区域: LLL实体正式连接到DCE。
  • 区域网络: 正式连接到 DCE 的 LLL 实体,由两个或多个区域组成。
  • “LLLI 标记” 指以下名称和标记:“La Leche League”、“LLL”以及《国际母乳会》中规定的设计和复合标记 品牌和文体指南 政策。
  • “联合标记” 指包含 LLLI 标志任何部分的商标或公司名称。
  • 在线空间: A 虚拟空间 提供 LLL 支持和信息并正式连接到 DCE。例如,网站、Facebook 群组、WhatsApp 等。
  • 领土: LLLI 通过其 DCE 连接协议分配 DCE 责任的地理和在线空间。在其指定的区域内,每个 DCE 负责保护 LLLI 标志和组合标志,并对与其有主要联系的领导者进行教育和支持。某些地区可能会分配给多个 DCE。在这种情况下,每个 DCE 都对与其或其指定区域内的区域相关的领导者负有本政策中指定的职责。领导者只能在与其有联系或相互书面协议的大商所的指定领土内使用商标和组合商标。

隶属关系标准

LLLI 可以根据组织的发展和变化确定 DCE 的数量。

希望连接到 LLLI 的实体应满足以下标准:

  1. 认识到 LLLI 为组织制定全球政策的权利和责任,
  2. 接受并按照 LLLI 定义的 LLL 理念和使命开展所有活动,并按照 LLL 使命、理念以及政策和常规规则开展 DCE 的所有活动
  3. 认识到它是 LLL 的一部分,其领导者有义务遵守 LLL 政策和常规规则
  4. 确保内部制定的 DCE 政策与 LLL 政策和指导方针一致
  5. 追求与 LLL 使命一致的目标
  6. 认可 LLL 领导者的全球认证,并且 LLLI 是领导者认证的唯一权威机构
  7. 履行其对 LLLI 的财务义务,以及
  8. 与 LLL 组织的所有部门协调,以实现 LLL 愿景和 LLL 使命。

连接到 LLLI 的 DCE 具有:

  1. 签署的 LLLI DCE 连接协议
  2. 章程与其 LLLI DCE 协议一致。这些章程不必在大商所所在国注册
  3. 通过其章程或其他方式将 LLLI 标志的使用范围扩大到其权力和监督下的所有管理单位(区域网、区域或团体)的声明,前提是 DCE 及其所有管理单位同意那
    1. LLLI 标志和组合标志是 LLLI 的专有财产
    2. 如果管理单元与 DCE 或 LLLI 解除关联或断开连接,它将停止使用 LLLI 标记和组合标记,除非且直到它直接连接到另一个 DCE 或 LLLI
    3. DCE 解散后,所有权益均归还给 LLLI 或如其与 LLLI 的 DCE 连接协议中所述
    4. 大商所管辖和监督的行政单位解散后,该行政单位以前享有的一切权益将全部归大商所所有。

大商所权益

当 DCE 遵守其 LLLI DCE 连接协议和 LLL 政策和常规规则。

信誉良好的 DCE 将获得下列一般利益以及其 DCE 连接协议中规定的任何其他利益:

  1. DCE 确定自己的组织和运营形式,以支持与其相关的领导人执行 LLL 使命
  2. DCE 可能设有内部管理单位,例如区域网络和/或区域,通过承担下列部分或全部职责来帮助支持领导者
  3. 大商所有权批准新的行政单位及其名称,并制定有关其章程和公司设立的指导方针
  4. DCE 可能有直接与其连接的领导者,或通过与 DCE 连接的区域间接连接的领导者
  5. 大商所可以使用 LLL 商标并创建一个组合商标,以便在其指定的领土内使用
  6. 大商所可以将 LLL 商标和组合商标的使用范围扩大到其所有内部管理单位,并通过特别书面协议,扩大到与其无关的个人领导人,按照 LLL 品牌和风格指南LLL标志, 和 LLL 徽标和名称保护 政策。另请参阅领导者权利 领导者的权利和责任.

大商所职责

大商所的职责包括

  1. 在协议结束日期前 6 个月审查与 LLLI 的协议,为续签做准备,并在协议结束日期前至少 90 天提交变更请求
  2. 建立一个系统,要求所有相关领导者对 LLL 的使命、理念、LLL 政策和常规规则负责
  3. 确保与其相关的领导者了解在其担任领导者工作的 DCE 内所有司法管辖区中与履行领导者角色相关的任何法律。
  4. 确保与其相关的领导者了解其有关 LLL 政策的义务
  5. 直接或通过其行政单位为其相关领导者提供支持
  6. 在 LLLI 数据库中维护其连接的领导者的当前列表,指示主要连接和辅助连接(如果适用)
  7. 建立领导者认证部门 (LAD),并支持 LAD 管理员认证新领导者
  8. 核实促进 LLL 活动的行政单位和其他平台或论坛的名称不会造成公众与任何其他已建立的 LLL 法律实体的混淆。也可以看看 领导者的权利和责任 第7项
  9. 建立处理和报告货币(金融)交易的合法制度,并确保任何内部管理单位都有适当的财务制度
  10. 确保任何内部行政单位及其相关领导人的透明度和可获取大商所活动和财务报告
  11. 建立接纳、退休和断线领导者或取消 DCE 管理单位的流程,包括在区域数据库中记录退休和断线领导者的方法
  12. 制定大商所审查指南 协作行动
  13. 建立一个流程,供领导者选择其 DCE 管理员并在任期到期前因故罢免其 DCE 管理员
  14. 建立与 LLLI 冲突解决流程一致的 DCE 申诉流程,并确保任何内部管理单位都有类似的申诉流程或可以访问 DCE 申诉流程
  15. 建立适用于大商所且与 LLLI 举报政策一致的举报政策
  16. 遵守《国际母乳代用品营销守则》以及与母乳喂养支持组织相关的世界卫生大会决议
  17. 尊重其他大商所的组织结构及其规定的任何当地要求。

服务于多个 DCE 地区

DCE 允许领导者在不同的 LLL 领土内寻求二次联系和协议,并为此做好准备。

如果 LLL 领导者希望在其未连接的 DCE 区域内进行 LLL 工作,则领导者会与他们希望在其区域内进行领导者工作的 DCE 进行通信。 DCE为Leader提供二次联系的机会,或者与Leader一起寻找双方满意的安排。如果领导者受到大商所或其行政单位的制裁或解除与大商所或其行政单位的联系,则大商所不必提供此机会。

通信可以直接在相关区域和领导者之间进行,或者领导者主要连接的管理员可以根据需要协助领导者与其他区域或 DCE 进行通信。

连接或协议包括明确定义且双方同意的流程,用于与当地领导人进行协调、报告联系人和其他数据、解决可能出现的冲突以及允许在 DCE 领土内相关使用 LLLI 商标和组合商标。

(3月8日、10月9日、4月22日)

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  1. 哺乳辅导委任部

看:


哺乳辅导委任部 (LAD)

委员会

国际母乳会 (LLLI) 是领导者认证的唯一来源。 LLLI 董事会将此职责委托给领导认证部门 (LAD)。地区和 DCE 级别的 LAD 代表帮助申请人根据 LLLI 领导者认证标准(申请领导力)和其他 LLL 政策为领导者认证做准备。在每个级别,LAD 代表都与该级别的管理团队合作。

LAD 代表在收到签署的 LLLI 领导人承诺声明后,代表 LLLI 董事会任命新领导人。

法援署理事会

  • 作为法援署的行政和决策机构
  • 由 LLLI 领导者认证部门 (DLAD) 总监和每个直连实体 (DCE) 的领导者认证管理员 (ALA) 组成
  • 定期与 ED 和 LLLI 委员会沟通
  • 对执行董事 (ED) 和 LLLI 董事会负责并得到其支持

DLAD 预约

领导申请人部 (DLAD) 主任是

  • 由 LLLI 执行董事 (ED) 任命,并经 LLLI 董事会与 LAD 理事会成员协商后同意。
  • 任期 3 年,经 LLLI 董事会与 LAD 理事会成员协商后同意,执行董事可将其延长第 4 年和第 5 年。
删除 DLAD
  • 经 LLLI 董事会同意,执行董事可删除 DLAD。

任命 LAD 理事会成员 (ALA)

  • DCE 与 DLAD 沟通后任命其 LAD 理事会成员
  • 如果 DLAD 认为 DCE 的 ALA 或共同 ALA 的行为违反了政策或程序,则 DLAD 会联系 DCE 董事会/理事会
  • DCE 董事会/理事会不会在代表任期结束前将代表从 LAD 理事会中除名,而无需与 DLAD 讨论他们的担忧
  • LAD 理事会成员的任期为 3 年,经与 DCE 董事会/理事会同意可延长第 4 年和第 5 年。

(2022 年 9 月)

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  1. 在线空间

看:


LLL 在线空间

目的

该政策的目的是保护 LLL 的声誉和形象,并促进全球凝聚力和责任感。所有领导者都有责任保护 LLLI 及其每个实体的名称和徽标所承载的声誉和形象。

本政策适用

  • 任何公共或内部在线空间,在名称中使用 LLLI、La Leche League International、LLL 或 La Leche League、其他语言的 LLL 名称或 LLLI 徽标的任何变体
  • 任何专供 LLL 领导者、申请人或支持者使用的公共或内部在线空间,或者该空间的目的是讨论 LLL 领导者的工作。

在线空间的定义

在线空间是发布内容、允许用户创建或共享内容或提供社交网络的任何网站或基于互联网的平台。

'公共空间' 的定义

公共空间是非领导者可以访问的任何在线空间。

“内部 LLL 空间”的定义

内部 LLL 空间是领导者(以及相关领导者申请人)专门用于 LLL 工作的任何在线空间。

这些空间在本政策中被称为“LLLI 和 LLL 在线空间”。本政策不能取代特定国家/地区任何可能的法律要求或所使用的在线平台的使用条款。

请参阅 领导者社交媒体政策 有关社交媒体中个人领导者互动的指南。

连接

每个 LLLI 或 LLL 在线空间都通过在线空间的领导者管理员/版主与特定区域、区域网络、直接连接实体 (DCE) 或 LLLI 达成一致的连接,以实现支持和问责目的。

作为 LLL 实体的一部分运营或使用实体的徽标或名称(“组合标记”)的在线空间通过其管理员/主持人对该实体负责,并遵守该实体对其在线空间的协议的要求。

如果在线空间不作为 LLL 实体的一部分运行或使用实体的徽标或名称,则其管理员/版主会选择要连接的 LLL 实体。

  • 任何实体都没有义务同意与尚未对其负责的在线空间建立连接。
  • 如果在线空间找不到实体连接,则该空间的管理员/版主会停用该空间,或停止使用 LLL 商标和组合标记(实体名称和徽标),并告诉该空间的所有成员该空间不再有效隶属于 LLL。

如果在线空间没有与 LLL 实体的连接,

  • 领导者管理员/版主都连接到同一实体或由同一实体提供服务的在线空间应对该实体负责,除非在线空间管理员/版主将该空间连接到不同的实体。
  • 领导者管理员/版主连接到不同 DCE 或由不同 DCE 提供服务的在线空间应对 LLLI 负责,除非该空间的管理员/版主安排与不同实体的连接。

LLLI 董事会和每个 DCE 董事会/理事会确定自己的在线空间连接到其本身或连接到其的任何组、区域或区域网络的流程和要求。

在线空间所连接的 LLL 或 LLLI 实体有责任遵守本政策和 LLL 政策和常规 那个空间之内。

在线空间的管理员/版主可以通过与管理员/版主想要连接的实体达成协议来更改其连接。如果在线空间作为特定 LLL 实体的一部分运营或使用该实体的徽标或名称(“组合标记”),则任何连接变更均须遵守该实体对其在线空间的协议的要求。

关闭在线空间

如果在线空间的所有者不再是该在线空间所连接的 LLL 实体的领导者,他们会将在线空间的所有权转移给该在线空间所连接的 LLL 实体的另一个领导者。如果无法进行此类转移,则在线空间的所有者会移除/删除或停用/存档该空间,以便不再可以访问该空间。

互动在线空间指南

所有 LLLI 和 LLL 在线空间

  • 保护 LLL、LLLI 商标和 LLL 组合商标的声誉和形象。并根据 LLL 政策使用 LLL 商标和徽标 [参见 标志和名称保护 品牌和文体指南]
  • 制定与所有 LLL 政策一致的明确参与准则,特别是 LLL 行为准则, 领导者社交媒体政策, 和 领导者的权利和责任
  • 有一个及时和公平的系统来调节空间并确保遵守准则
  • 至少有一名领导者管理员/版主愿意对任何违反空间指南或本政策的行为负责
  • 拥有一组尽可能反映整个目标人群的管理员/主持人,包括如下定义的边缘群体
  • 包括在移除参与者之前的警告系统,并提供上诉方法
  • 在在线空间中发布他们的指南,并要求参与者在加入之前阅读并同意这些指南

尊重的沟通

所有参与者都应按照以下规则进行尊重的沟通 LLL 行为准则 LLL 领导者社交媒体政策.

LLL 或 LLLI 在线空间的管理员、版主和参与者遵守在线空间所连接的实体的包容性声明。如果该实体没有自己的包容性声明,则在线空间的管理员、版主和参与者将遵守 LLLI 包容性声明.

LLLI 和 LLL 在线空间指南承认某些社区在 LLL 中历史上被边缘化,例如黑人、棕色人种、原住民、有色人种、LGBTQIA+、残疾人、神经分歧者、非母语人士、宗教少数群体以及经济或教育上的弱势群体。还有其他群体在整个组织的特定环境中被边缘化。每个在线空间的版主都会确保 LLL 及其特定 LLL 在线空间中的边缘群体的声音在适用于所有参与者的一般准则下得到倾听、尊重和保护。

(2023 年 3 月)

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LLLI 董事会、管理层、全球论坛

  1. 计划审查

计划审查

计划提供者将提交可衡量结果的年度评估,以确定计划在履行 LLLI 使命方面的有效性。

(2005 年 11 月)

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  1. 行动、网络和宣传委员会
  2. 审计委员会
  3. 董事会委员会一般准则
  4. 章程委员会
  5. 财务委员会
  6. 包容性和外展委员会
  7. 国际准则和冲突委员会
  8. 运营委员会
  9. 人事委员会
  10. 项目服务委员会
  11. 出版物协调委员会
  12. 资源开发委员会
  13. 翻译委员会

行动、网络和宣传委员会

委员会

行动、网络和宣传委员会是根据章程第七条第 2 款授权的常设委员会,受国际母乳联董事会委托并对其负责:

就支持母乳喂养的宣传和相关全球健康举措向董事会提供建议

与其他保护、促进和/或支持母乳喂养的相关组织协调网络

建议与宣传和网络相关的行动

推荐联络人

以便组织的所有职能能够按照 LLLI 既定政策和程序有效且高效地履行。

职责

该委员会应:

  • 向董事会通报最新情况:
    • LLLI 代表的组织
    • LLLI 代表参与的举措
    • LLLI 应考虑的未来举措
  • 及时报告代表参加的会议或大会
  • 就 LLLI 应考虑联络的具体国家和国际组织向董事会提供建议
  • 推荐机会:
    • 促进母乳喂养
    • 带来有效的网络,例如参加会议
  • 为领导人和公众准备有关 LLLI 倡导、网络和行动的信息发布
  • 向董事会建议未来可加强全球母乳喂养参与和支持的活动
  • 审查所有涉及宣传、网络和行动的网页/政策
  • 建立联络人的资金预算

(2月87日;修订10月89日、10月93日、10月00日、11月13日、9月14日、2018年9月、3月19日)

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审计委员会

委员会

审计委员会是根据章程第八条第二款授权设立的常设委员会,作为财务顾问机构受国际母乳联董事会委托并负责,独立于财务委员会,直接报告工作提交给董事会。审计委员会的主要职责是

在年度董事会会议之前的会议上向董事会提交委员会对准备本财政年度审计的独立公共会计师的建议

审查审计报告、管理信函、美国 IRS 表格 990 和北卡罗来纳州表格 CD-405,并在向 LLLI 提交之前根据工作人员的意见及时评估文件并根据需要安排修订董事会

在收到经审查的审计报告、管理信函和税务表格后,向董事会提交最终的审计报告和所需的税务报告表格,以供其接受,并回答有关文件内容和所使用的审计程序的问题。

职责

本委员会

  • 每年与审计师讨论 LLLI 的财务状况并向董事会报告。
  • 在审计师可能被聘用或重新聘用的会议之前,与 LLLI 会计和高级人员以及财务委员会讨论他们对当前公司的满意度并向董事会报告。
  • 指示审计师将会计或税法的任何重大变更或可能影响经审计的财务报表的任何重大内部会计变更通知委员会,并向董事会报告。
  • 在向董事会发布审计报告和所需的税务报告表之前对其进行审查。
  • 如有必要,寻求审计师的指导,以了解所使用的会计原则、内部控制的有效性以及审计的范围和结果。
  • 将填妥的税务表格转发给财务主管、执行董事、联合主席和财务委员会进行审查,然后再提交给董事会。
  • 要求审计师出席或亲自或虚拟(如果需要)出席向董事会提交审计和税务表格的会议,以协助回答有关其内容和所使用的审计程序的问题。

(87年2月;88年2月、89年10月、2月90日、2月99日、10月00日、11月13日、9月14日、3月19日、10月20日修订)

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LLLI 董事会委员会一般准则

所有 LLLI 常务委员会和特别委员会、工作组和团队

  • 除非由 LLLI 董事会自行决定解散,否则将持续进行
  • 有明确的委托和职责,并经董事会批准并包含在 LLL 政策和常规规则 (PSR)
  • 至少有三名成员
  • 由执行主任与委员会主席协商指派一名工作人员联络人
  • 全年根据需要举行会议
  • 主席可由董事会成员或非董事会成员担任。如果主席不是董事会成员,则委员会有一名由董事会主席任命的董事会联络人
  • 可能有 当然 成员,例如其他委员会的联络员和主席。 当然 委员会成员在委员会任职是因为他们担任与委员会工作相关的职务。
  • LLLI 董事会年度会议结束后立即任命新的主席和委员会成员,除非委员会的委员会和职责中另有说明
  • 根据 LLLI 包容性政策和行为准则寻求多元化的委员会成员
  • 接受在其领域和 DCE 中享有良好声誉的 LLL 领导人以及为委员会工作带来必要技能和积极贡献的非领导人成员作为成员。董事会主席有责任联系潜在委员会成员的领域或 DCE,以确保他们在与其相关的所有实体中保持良好的信誉
  • 遵守 LLLI官方翻译: 通行无障, 海纳百川 政策
  • 向 LLLI 董事会提出建议,并寻求 LLLI 董事会对任何新的或修订的计划或项目的批准,或直接向 ED 报告,ED 可以协助将任何新的或修订的计划/项目的建议提交 LLLI 董事会批准
  • 在向董事会提出建议时采用协商一致意见,或者在需要时,在规定的截止日期前出席会议或参与电子投票的大多数委员会成员以电子方式或亲自方式投赞成票。
  • 在向 LLLI 董事会提出建议时,委员会主席会报告委员会的任何反对意见。
  • 根据 LLLI 董事会主席的要求,定期向董事会或执行董事报告。他们至少在年会时提供一份报告。

任何 LLLI 常设委员会或特别委员会、工作组或团队的成员都可能在投诉解决流程的范围内被免职。特别参见 投诉解决流程,要点 6。

任何委员会的多数构成提出正式建议所需的法定人数。

LLLI 董事会成员不得同时担任两个以上常务委员会或特别委员会、工作组或团队的主席或联合主席。

LLLI 董事会主席是 当然 所有委员会的成员,但不投票。

非董事会成员在不超过两个常设委员会或特别委员会、工作组或团队中任职。在与指定委员会相关的工作组或其他团队中任职不计入两人的限制。

如果领导者同时担任 LLLI 委员会和全球领导者委员会 (GLC) 的职务,可能会导致利益冲突(如 LLLI 委员会和全球领导者委员会 (GLC) 所定义的) 利益冲突 政策或由 GLC 成员决定。

各委员会主席, 当然 参与者和董事会成员认识到他们在任何委员会中的角色的特殊地位和权力不平衡的看法。他们注意倾听并承认委员会中的所有声音,尤其是新委员会成员的声音。

特别委员会和工作组

  • 是为了特定和有限的目的而设立的
  • 由董事会决议根据需要创建,且期限有限
  • 继续他们的工作,直到委员会主席和董事会同意他们的目的已经实现。通常预计它们不会在下届年会之后继续进行。

如果特别委员会或工作组在年会之前尚未完成其委托,经与委员会主席协商,董事会可以选择将任期延长,但期限不超过一年。

LLLI 董事会主席的职责

LLLI 董事会主席

  • 经全体董事会批准任命委员会主席
  • 必要时任命董事会联络人
  • 根据委员会的职责和本政策,与委员会主席协商批准委员会成员
  • 提供委员会之间的监督和一致性 当然 所有 LLLI 董事会委员会的成员,但不计入所需的最低成员数或最大董事会成员数
  • 为委员会设定报告要求。

LLLI 教育部和工作人员的责任

LLLI 教育部

  • 与 LLLI 董事会主席和每个委员会的委员会主席协商后,为每个委员会指定一名工作人员联络人
  • 向工作人员介绍他们作为委员会联络员的角色
  • 就与委员会工作人员工作有关的任何问题与委员会和工作组主席进行沟通。

委员会主席的职责

委员会主席

  • 与董事会主席协商后选择委员会成员。成员是根据与委员会的委托和职责相关的知识、技能和经验选出的
  • 与其工作人员联络人密切合作并保持一致沟通,向工作人员联络人寻求信息,以制定符合 LLLI 战略计划的目标,并使工作人员联络人充分了解委员会的活动和进展
  • 寻求委员会成员尽可能多样化并尽可能代表所有大商所
  • 遵守 LLLI官方翻译: 通行无障, 海纳百川 政策
  • 使用适当的委员会协议和程序召开和组织委员会会议
  • 指导委员会提出建议和决定
  • 经董事会主席批准,成立并监督相关小组委员会
  • 当然 其委员会小组委员会的成员
  • 根据委员会成员和工作人员联络人员的意见编写委员会报告
  • 认识到委员会中可能存在的任何权力不平衡的看法
  • 注意倾听并认可委员会中的所有声音,特别是新委员会成员的声音

董事会联络人的责任

如果董事会委员会的主席不是现任 LLLI 董事会成员,则 LLLI 董事会主席和副主席经董事会批准,任命一名同意在委员会任职的现任董事会成员担任董事会与委员会的联络。

除了作为委员会成员的通常职责外,董事会联络员还负责通过以下方式维持委员会和董事会之间清晰、频繁的沟通渠道:

  • 将董事会问题提交给委员会,反之亦然
  • 澄清董事会和委员会之间的混淆点
  • 向董事会提交所需报告
  • 将委员会的动议提交董事会会议
  • 监督委员会完成其战略计划任务的进展情况。

工作人员联络的责任

工作人员联络

  • 直接与委员会主席沟通,除非委员会主席要求工作人员联络员直接与委员会成员或其他人沟通
  • 首先向委员会主席而不是执行主任提出问题或挫折,尽一切努力共同解决问题
  • 当无法提供协助、信息或以其他方式回应委员会主席的请求时,尽快通知委员会主席
  • 作为委员会的资源
  • 当委员会主席询问时,及时向其提供必要的信息。示例:参考资料、相关历史观点(例如过去的 LLLI 经验)、相关统计数据、财务信息或影响、研究或信息收集、与 LLLI 日常运营相关的各种任务的技术细节
  • 根据员工的观点或经验,及时向委员会主席提供意见。示例:想法/项目的可行性、关于委员会如何与另一个委员会合作的建议、成本估算、对委员会进展的持续评估、头脑风暴
  • 及时提供工作人员协助以帮助开展委员会工作
  • 就问题和程序向委员会主席提供建议,帮助澄清混乱的领域
  • 在可行的情况下参加委员会会议,但不投票。认真考虑工作人员联络意见并纳入报告
  • 让委员会主席了解 LLLI 发生的事情、感兴趣的项目以及对委员会有帮助的工作人员意见
  • 精通 LLLI 长期战略计划以及委员会的工作如何适应和加强该计划。

委员会成员的责任

委员会成员

  • 任期按委员会规定的任期。如果委员会没有规定任期,则任期为一年。经委员会主席和 LLLI 董事会主席批准,任期可更新
  • 从他们的 DCE 中带来相关观点和例子,同时保持 LLL 利益的组织观点
  • 尽一切努力出席委员会的所有会议并参与在线委员会讨论
  • 了解并遵守保密规则以及与委员会工作相关的任何政策
  • 如果无法履行定期参与的义务,则辞去委员会职务
  • 回避对他们有利益冲突的讨论[利益冲突政策]或存在妨碍他们公正的情况的讨论
  • 协助其他委员会成员认识到他们何时可能存在利益冲突或影响他们公正地做出委员会决定的能力的情况
  • 当请假超过三个月时,提醒委员会主席,然后主席可以选择代表类似声音的候补委员会成员

(92年10月、2023年3月19日、2023年3月)

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章程委员会

委员会

LLLI 章程委员会是 LLLI 董事会的常务委员会。

LLLI 董事会将向章程委员会分配具体的政策审查。 LLLI 董事会还可以选择将特定政策分配给其他适当的 LLLI 部门、人员、特设委员会、特别委员会或工作组。

章程委员会的职责是:

定期审查和更新章程以及 LLL 政策和常规规则 (PSR)。

如有必要,向 LLLI 董事会提供有关管理 LLLI 和 LLL 运营的政策和规则的建议。

根据需要咨询适当的法律顾问,以确保章程和 PSR 符合伊利诺伊州现行法律和任何其他相关法律要求。

此外,LLLI 章程委员会还包括一个常设小组委员会,即 DCE 审查小组,由每个 DCE 理事会或董事会的一名代表或他们选择的另一位领导人组成。

大商所审查小组的委托是对章程委员会提交的章程和PSR草案进行修订。 DCE 审查小组为 LLLI 审查的所有政策和程序的变更提供重要意见。

职责

章程委员会:

  • 根据 LLLI 董事会的指派,准备新政策草案、章程修订以及 PSR 或 LLLI 程序修订,以供 LLLI 董事会批准。
  • 审查所有拟议的章程 修订, PSR 修订和修正,以及 LLLI 正在审查的程序 与 LLL 的使命、愿景和宗旨的精神和文字、所有其他政策和 DCE 协议以及 LLLI 包容性声明保持一致;并遵守《国际母乳代用品营销守则》以及 LLLI 与其他母乳喂养组织之间的任何其他承诺。
  • 促进 DCE 审查小组对所有政策修正和修订以及 LLLI 审查的程序进行审查。
  • 酌情与其他 LLL 实体协商新政策、修订和修正。
  • 根据需要咨询适当的法律顾问。
  • 确保在变更最终批准后一周内在 LLLI 网站上更新章程和 PSR。
  • 在合理可行的情况下,以尽可能多的语言向领导人提供新政策或更新政策的翻译。

大商所审核小组:

  • 在提交给董事会批准之前,对 LLLI 正在审查的任何政策和程序的任何修订或补充(包括但不限于章程和 PSR)进行审查和评论。
  • 将所有正在审查的政策和程序提交给 DCE 理事会/董事会以征求咨询和意见。
  • 可以选择决定不需要审查特定政策或程序,但可以将其直接传递给 LLLI 董事会。

(82年9月;85年6月、89年10月、10月00日、11月13日、9月14日、3月19日、10月20日修订)

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财务委员会

委员会

财务委员会是章程授权的常务委员会,受国际母乳会董事会委托并对其负责,就与 LLLI 财务运作有关的事宜提供建议,包括所有资金的管理、预算、保险、财产、负债、证券、工资和其他金融合同和投资。

任命和成员

财务委员会应至少由五名成员组成。成员应包括财务主管、至少一名其他董事会成员、执行董事以及来自 LLL 其他部门的三到五名成员,以确保对 LLLI 财务事项进行彻底监督。财务委员会主席由董事会主席/联合主席任命并经董事会批准。财务主管应担任财务委员会的主席或该委员会的当然成员。

如果财务主管不是委员会主席,则委员会主席应与董事会主席/联合主席和财务主管协商并批准委员会成员。

此外,董事会主席/联合主席是委员会的当然成员,但不计入组成委员会所需的最低成员人数。

委员会主席和成员将每年重新评估。

职责

本委员会

  • 与执行董事和 LLLI 财务主管合作制定预算
  • 每年与执行董事审查费用分摊公式(实体附属费)
  • 审查从管理团队收到的每月财务报告
  • 每月向董事会报告财务运作情况
  • 与批准的预算相比评估当前的财务运作
  • 提交年度财务目标清单
  • 评估有关新项目的建议
  • 为相关委员会提供有效的沟通和协助。

(82年9月;89年10月修订版、10月00日、11月13日、3月19日、10月20日)

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包容性和外展性

委员会

包容性和外展委员会是根据《章程》第八条第 2 款授权的常设委员会,受国际母乳联董事会委托并对其负责:

向董事会提供咨询并提出建议,旨在提高整个国际母乳会的包容性和外展范围,以便该组织的所有职能可以按照 LLLI 既定政策和程序有效且高效地履行。

董事会主席/联合主席可以将具体行动的制定指派给委员会或其他适当的联盟机构。

职责

该委员会应:

  • 向董事会提供建议并提出建议,旨在提高整个国际母乳会的包容性和外展范围;
  • 充当信息共享中心(领导者与董事会以及董事会与领导者)有关服务不足的社区、可能的外展方法以及包容性/外展教育机会;
  • 提交年度目标清单;
  • 每年评估目标的实施情况;
  • 全年根据需要举行会议;
  • 经董事会主席/联合主席批准,根据需要创建和监督小组委员会。

(2018年5月、3月19日)

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国际准则和冲突委员会

委员会

在该委员会中,世界卫生组织 (WHO) 国际母乳代用品销售守则及随后的相关世界卫生大会 (WHA) 决议 被称为国际代码。

LLLI 国际准则和冲突委员会(以下简称准则和冲突委员会)是一个常务委员会,受委托帮助 LLLI 评估潜在的 LLLI:

  • 伙伴关系
  • 赞助商
  • 网络研讨会主持人
  • 会议发言人
  • 根据需要,LLLI 论坛的其他合作者或成员。

为了

  • 与国际守则的规定相冲突
  • 与 LLL 哲学不兼容 (LINK)
  • LLL 形象或声誉面临的风险
  • 利益冲突的定义 利益冲突

其他 LLL 实体也可根据需要与本委员会协商。

LLLI 完全致力于遵守《国际准则》,并将避免与不履行《准则》规定义务的公司、组织或个人建立任何关系。

此外,LLLI 不会与任何行为与 LLL 支持母亲和父母哺乳婴儿的行为相冲突或其做法与 LLL 理念相冲突的公司、组织或个人建立关系。

职责

国际准则和冲突委员会的职责是

  • 回顾 LLL 政策和常规规则 (PSR)与国际规则相关,以确保与国际规则的一致性 协同行动 政策和 法学哲学,并防止 LLL 形象或声誉面临风险,或 LLL 中所述的利益冲突 利益冲突 政策
  • 评估 LLLI 以及其他 LLL 实体或领导者可能考虑与公司实体、媒体、其他商业利益或个人之间的潜在关系,这些关系可能与《国际准则》发生冲突,以及 LLL 中定义的利益冲突 利益冲突 政策、与 LLLI 网站上呈现的 LLL 理念不兼容,或对 LLLI 形象或声誉的风险
  • 向 LLLI 董事会、执行董事 (ED)、开发总监或其他 LLLI 员工、LLL 实体或对这些问题有疑问的领导者提供信息和指导
  • 向 LLLI 董事会、执行董事 (ED)、开发总监或其他 LLLI 员工、LLL 实体或与国际准则相关的领导者提出建议,可能与 LLL 理念发生冲突,以及 LLLI 定义的利益冲突LLL 利益冲突政策或 LLL 形象或声誉面临的风险
  • 确保在《国际守则》中引用和讨论《国际守则》 哺乳辅导手册 每半年审查和更新一次,以反映以下方面的变化:
    • 国际守则
    • 影响相关章节中国际守则描述的世界卫生大会新决议
    • 有关与国际准则相关的 LLLI 合作伙伴关系的信息
    • 领导者培训资源
  • 就《国际守则》中的 LLLI 董事会和领导者培训提出最新建议,并在可能的情况下促进此类培训。

 会员资格

为了最好地履行本委员会的职责,加入该委员会的最低要求是提供经准则和利益冲突委员会主席批准的国际准则培训或其他国际准则培训的文件。国际母乳会承担董事会批准的培训费用。

委员会主席的目标是寻找具有相关技能和经验并能够共同提供以下建议的额外资格的委员会成员:

  • 利益冲突法律和政策的学术、法律或组织背景
  • 与母乳喂养相关的学术工作或研究、医疗保健或政府机构的经验
  • 愿意任职超过一个任期,以保留经验、知识和连续性。

学期

成员任期一年,可以连任。优选成员任期超过一届,以确保连续性。

(日期未记录;2023 年 3 月)

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LLLI 董事会运营委员会

委员会

LLLI 董事会运营委员会是根据《公司章程》第六条第 1 款授权的常务委员会。 章程 并受国际母乳会董事会委托并对其负责

  • 支持 LLLI 董事会按照 LLLI 章程、LLL 一致开展工作 使命, 哲理, 政策和常规,以及 LLLI 支持声明
  • 审查相关政策 LLLI 董事会选举LLLI董事会席位分配方法 根据 LLLI 董事会、一个或多个直接连接实体 (DCE) 或任何 DCE 董事会选举委员会 (BEC) 的要求。 (看 董事会代表)
  • 启动年度 LLLI 董事会选举大商所代表和董事会官员职位
  • 评估 LLLI 董事会流程和委员会的相关性和效率
  • 促进 LLLI 董事会成员的年度自我评估
  • 启动并促进定期战略规划并监控 LLLI 战略计划的进展
  • 与执行董事合作,组织 LLLI 董事会成员和工作人员的持续培训和发展
  • 根据 LLLI 董事会主席的指示,组织、协调和执行指定的任何其他活动

会员资格

五名 LLLI 董事会成员,包括 LLLI 董事会副主席和至少三名其他没有资格在下一个选举年连任的 LLLI 董事会成员。 LLLI 董事会副主席担任 当然 担任委员会主席。

有资格连任的议员回避任何选举任务。

职责

本委员会

(一般的)

(选举)

  • 使用 中描述的分配方法计算当年 LLLI 董事会席位的分配 LLLI 董事会代表 政策
  • 通知 BEC 即将选举的 LLLI 董事会席位、选举的时间表以及与选举相关的政策
  • 协助 BEC 验证候选人是否符合《候选人基本标准清单》中规定的 LLLI 董事会成员资格标准
  • 向 LLLI 董事会通报选举进展情况
  • 设置并发送有关截止日期的提醒
  • 应 BEC 的要求,提供有关其工作的支持和建议。 (看 董事会选举, 和 董事会空缺)
  • 向 LLLI 财务委员会通报翻译选举材料所需的资金
  • 向大商所 BEC 提出修改与 LLLI 董事会选举相关的政策或章程的建议,或建议修改 董事会选举成员流程
  • 与现任和即将上任的 LLLI 董事会成员分享有资格担任 LLLI 董事会各种官员职位的董事会成员名单,并记录愿意担任董事会官员的人员姓名
  • 创建 LLLI 董事会官员名单,以便在年度会议上进行选举

(董事会运作)

  • 与执行董事 (ED) 和 LLLI 董事会主席合作,为新 LLLI 董事会成员计划迎新会
  • 与 ED 和 LLLI 董事会主席合作,协调定期培训课程,包括为 LLLI 董事会、LLLI 工作人员提供非营利性董事会最佳实践和公平、多元化、包容性和恢复性司法 (EDIRJ) 培训和/或 LLLI 委员会成员(视情况而定)
  • 保留所有投票 LLLI 董事会会议的利益冲突记录
  • 定期就 LLLI 董事会绩效向大商所理事会/董事会进行咨询,并向 LLLI 董事会提出改进其流程和委员会的建议
  • 为 LLLI 董事会成员计划并执行年度自我反思活动,与 LLLI 董事会主席分享结果文件,并按照 LLLI 文件保留 政策

(策略计划)

  • 确保 LLLI 拥有基于 LLL 使命宣言的最新战略计划;发起并促进董事会编写新的战略计划和战略规划目标
  • 安排并监督 LLLI 董事会在 ED 和 LLLI 工作人员的参与下对战略计划的定期评估和修订。与 LLL 使命宣言的一致性是评估的关键指标,也是任何修订的基础
  • 准备一份战略计划的书面评估报告,每年提交给 LLLI 董事会
  • 定期向 LLLI 董事会、LLLI 工作人员和公众通报 LLLI 战略计划的进展和状况

(2014年9月、2019年3月、2023年4月)

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人事委员会

委员会

人事委员会是根据章程第八条第二款授权的常设委员会,受国际母乳联董事会委托,对以下事项负责:

就有关 LLLI 人员(包括受薪人员和志愿者)的事宜提供建议

以便组织的所有职能能够按照 LLLI 既定政策和程序有效且高效地履行。

董事会或董事会主席/联席主席可以将具体行动的制定指派给委员会或其他适当的 LLL 机构。

职责

一、对于员工:

  1. 至少每年审查执行董事的人事政策,以确保董事会政策的完整性和实施情况;
  2. 在董事会年度会议之前审查执行主任的年度人员配置计划;
  3. 根据董事会指令或计划,审查执行主任的长期和短期人员配置计划预算;和
  4. 就执行董事的聘用、解雇、退休和评估的政策和程序向董事会提供建议。

二.对于志愿者:

  1. 至少每年审查执行董事的志愿者政策,以确保董事会政策的完整性和实施情况;
  2. 在执行局年度会议之前酌情与其他委员会一起审查执行主任的志愿者年度人员配置计划;
  3. 根据董事会指令或计划,审查执行主任的长期和短期志愿者人员配备计划预算;
  4. 就人员和职位的组织重组以及这些职位的培训的政策和程序向董事会提供建议;
  5. 就晋升、罢免和评估志愿者的政策和程序向董事会提供建议;和
  6. 就志愿者人员和职位的福利、报酬、费用报销、预算的政策和程序向董事会提供建议。

全年根据需要举行会议。

(87 年 2 月;89 年 10 月修订版、10 月 00 日、9 月 14 日、3 月 19 日)

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项目服务委员会

委员会

项目服务委员会是根据《章程》第七条第 2 款授权的常务委员会,受国际母乳联董事会委托并负责:志愿者计划和服务对组织的运作至关重要

职责

该委员会应:

  • 确定整个国际母乳会需要哪些志愿者支持服务,
  • 在世界各地实体的帮助下与领导者进行沟通,以评估 LLL 社区的当前需求,
  • 与 LLLI 员工合作实施计划,
  • 评估计划的有效性,以及
  • 定期向董事会报告。

(日期未记录;修订日期:10 月 89 日、10 月 00 日、9 月 14 日、3 月 19 日)
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出版物协调委员会

委员会

出版物协调委员会是根据章程第七条第二款授权的常务委员会,受国际母乳联董事会委托,对国际母乳联董事会负责。

  • 促进
    • LLLI 出版团队之间的合作
    • 出版团队在 LLL 理念以及出版政策和风格应用方面的一致性
    • 遵守 LLL 政策和常规
  • 向董事会提供有关 LLLI 出版物的建议并向董事会推荐出版物政策
  • 执行董事会主席/联合主席指派的其他具体任务
  • 鼓励 LLLI 出版团队与其他 LLL 出版团队之间的沟通与协作。

出版物协调委员会将由制作 LLLI 出版物的每个团队或委员会的代表组成,包括

  • 社交媒体和网站委员会主席/联合主席
  • 翻译委员会主席/联合主席
  • 全球专业联络网络 (GPLN) 的协调员
  • LLLI 编辑审查委员会 (ERB) 主席
  • 任何 LLLI 出版物、LAD 理事会出版物的编辑, 今天的 LLL:来自国际母乳会, LLLI新闻
  • 捐助者新闻团队的成员
  • 网络研讨会团队的成员
  • 联络员将由
    • 国际准则和冲突委员会
    • 包容性和外展委员会

LLLI 董事会的主席/联合主席还可以任命其工作与出版物协调委员会的工作相关的任何委员会或工作组的代表加入出版物协调委员会。

会员期限

出版协调委员会成员的任期将与其所代表的出版职能的任期平行。为出版物协调委员会提供服务不被视为 LLLI 董事会委员会的额外职责。

 职责

出版物协调委员会

  • 每季度协调出版优先事项
  • 制定及时审查所有 LLLI 出版物的程序,以确保政策的一致性和遵守,包括《国际母乳代用品营销守则》
  • 与医疗咨询团队 (MAT) 协商,确定审查 LLLI 出版物医疗质量和准确性的程序和标准
  • 更新 LLLI 出版物出版所用的所有语言的 LLLI 风格指南,并每年对其进行审查,与翻译委员会就英语以外语言的风格指南进行协调
  • 促进与积极开展出版/翻译工作的 DCE 和地区的合作与协调
  • 每年审查出版物以评估其有效性
  • 每年审查委员会的成员,以确保其反映当前 LLLI 出版物的需求
  • 必要时通过该委员会的联络人与国际准则和冲突委员会进行协商
  • 必要时通过其在该委员会的联络人与包容性和外展委员会进行协商。

(2023 年 3 月)
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资源开发委员会

委员会

资源开发委员会就有关捐赠、捐赠者关系、业务伙伴关系、赠款提案撰写和非捐赠收入的事宜向董事会提供建议和建议。该委员会还协调董事会参与 LLLI 的筹款活动,并协助建立 LLLI 与捐助者的关系。该委员会与 LLLI 开发总监和员工联络,讨论收入增长的所有想法并将其提交董事会批准。

佣金说明

  • 捐助者关系——与发展总监协调董事会的所有工作,以管理现有捐助者并吸引新捐助者。
  • 拨款提案撰写——与开发总监合作确定资金需求,设计项目描述和评估方法,将提案想法提交董事会批准,并审查提案草案。
  • 业务合作伙伴——支持开发总监发现和开发与潜在业务合作伙伴的合同。与准则委员会协调,研究并确保所有合作伙伴均符合准则,且其产品和程序与 LLL 理念兼容。
  • 非捐赠收入——与开发总监一起产生和探索非捐赠收入的想法,并将可行的项目提交董事会批准。

职责

该委员会应:

  • 经董事会主席/联合主席批准,根据需要创建和监督小组委员会;
  • 全年根据需要举行会议;
  • 为委员会准备并提交年度预算请求;
  • 每年启动、评估和更新资源开发五年计划;

(1989年2月;1989年10月修订、2000年10月、2014年9月、2019年3月、2020年3月)

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翻译委员会

LLLI 翻译委员会是 LLLI 董事会的常务委员会,由章程第 VI 条第 1 节授权。 LLLI 翻译委员会遵守 LLL 翻译政策.

委员会

LLLI 翻译委员会受国际母乳会董事会委托并对其负责:

  • 就 LLLI 内翻译相关事宜提供建议
  • 通过寻找非英语语言使用者参与 LLLI 董事会、LLLI 委员会、LAD 理事会和其他国际团队的方式,支持全球参与 LLLI
  • 促进 LLLI 出版物、资源、网络材料和 LLL 的翻译 政策和常规 (PSR) 为 LLLI 董事会指定供 LLLI 定期使用的语言。

会员资格

LLLI 翻译委员会的成员由翻译团队协调员和其他感兴趣的人士组成。成员可能包括 LLLI 董事会成员、领导者和/或组织外部的国际母乳会支持者。

LLLI 翻译委员会成员能够轻松地使用英语工作,并且对翻译中涉及的问题有很好的理解。大多数委员会成员都是国际母乳会的领导人,并且最好是大多数委员会成员都能流利地使用 LLLI 将其出版物翻译成的一种或多种语言。 LLLI 翻译委员会可能有联合主席和/或文件经理来管理工作量。

LLLI 翻译工作由 LLLI 董事会主席在 LLLI 董事会批准后分配给委员会。

职责

LLLI 翻译委员会

  • 全年根据需要举行会议。
  • 就翻译问题向 LLLI 委员会提供建议。
  • 维护并定期评估高质量翻译程序
  • 支持 LLLI 董事会以 LLLI 董事会指定的所有语言及时发布 LLLI 文件。
  • 针对 LLLI 董事会指定供 LLLI 定期使用的每种语言创建并监督一个小组委员会(“翻译团队”)。每个翻译团队由以下人员组成
    • 协调员,同时也是 LLLI 翻译委员会的成员。
    • 至少三名以目标语言为母语或接近母语流利程度的译员,其中至少两名是国际母乳会领导人。协调员也可以担任翻译之一。
  • 参与风格指南团队,为 LLLI 中使用的每种目标语言开发风格指南,并根据要求支持出版物协调委员会更新目标语言的现有风格指南。
  • 与其他 LLLI 志愿者和工作人员合作,制定、实施并每年评估一项计划,使英语以外语言的使用者能够参与 LLLI 委员会、工作组和团队。
  • 与开展积极出版/翻译工作的 DCE 和地区进行相关的合作和协调。
  • (2023 年 3 月)

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  1. 执行董事:财务管理
  2. 官员的职责: 财务主管

也可以看看:


执行董事:财务管理

执行董事与财务主管合作,确保 LLLI 的所有资产都按照组织的最佳利益进行管理。执行董事:

  • 经董事会书面批准,按要求开设银行账户以管理组织的业务事务。
  • 根据需要在运营账户之间转移资金以开展组织的业务。
  • 对于非经营或投资账户的任何转账,包括审计师建议的资金转账,与董事会主席/联席主席和财务主管协商并获得批准。
  • 确保董事会在请求批准相关财务报告之前至少一整周收到每月财务报表,以便董事会能够履行财务监督方面的信托义务。
  • 确保会计师按照这些政策和常规规则的规定要求两个签名。
  • 确保未经执行董事、董事会主席/联合主席和财务主管批准的任何人都没有签署权。
  • 确保金额为 $15,000 或以上且未经董事会事先批准的支票或其他支付工具有三名签名,其中至少一名是财务主管,其中一名是董事会主席/联合主席。当执行董事、财务主管和董事会主席/联合主席的亲笔签名存档时,电子确认将作为签名。
  • 每年或在人事变动时,与财务主管和董事会主席/联合主席协商,审查所有账户的签署人。
  • 确保签名卡保持最新状态。
  • 确保 LLLI 工作人员将 LLLI 工作人员与其他实体或个人之间有关 LLLI 财务交易的所有信件抄送财务主管,以便财务主管了解财务义务变化或可能出现的任何问题。
  • 确保国际准则和利益冲突委员会有机会审查任何拟议的资金来源、伙伴关系或与外部公司或实体的其他合作,以保护 LLLI 免受任何可能的利益冲突或与国际准则的冲突。
  • 与国际母乳会签署所有合同。与 LLLI 签订的金额超过 $50,000 美元或与 LLL 的声誉和/或可信度显着相关的合同和/或拨款,应由国际母乳会董事会主席/联合主席或指定人员共同签署;可能还包括其他共同签署人。
  • 确保 LLLI 与任何外部方之间的书面合同包含:
    • 时间限制,
    • 年度终止条款,
    • 因故终止条款
      • 如果另一方的行为(LLL 实体或国际准则和利益冲突委员会认为)违反了国际准则,
      • 如果该公司被违反国际准则的集团收购,并且
      • 如果产品被召回。
  • 确保董事会在提交截止日期之前有合理的时间在签署和提交 990 表格之前对其进行审查。
  • 确保投资管理符合投资政策中所述的政策。
  • 每季度审查一次投资账户,确保签字人的职责和限制适当分离,并确保非签字人人员接收账户报表并进行对账。
  • 确保年度审计的管理符合审计中所述的政策,并每年向审计委员会正式报告:
    • 年内新开立或关闭的所有银行或投资账户的清单,
    • 所有现有经纪账户、投资、共同基金、存款证和银行账户的清单,
    • 所有账户余额的报表,其中包含足够详细的信息,以确认资金是根据投资政策进行投资的,以及
    • 年内采取的控制账户的程序。
  • 确保将经审计的财务报表上传至 LLLI 网站。
  • 每年,在评估领导者人数之前,与财务委员会和财务主管以及 DCE 管理人员一起审查成本分摊(实体附属费)公式,以便向董事会提出下一财年的适当建议。
  • 经董事会主席/联合主席和财务主管批准后,就 LLLI 的贷款进行谈判。
  • 与财务主管和董事会协商转让证券。

(2020 年 10 月)

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财务主管的职责,详细信息

每月:

  • 审查所有提议的付款,要求提供必要的信息以确保提议的付款是 LLLI 资金的适当支出,并酌情批准
  • 确保异常付款(超过 $15,000)也与财务委员会讨论并获得批准。看 财务委员会.
  • 审查管理团队编制的财务报表
  • 与财务委员会和执行董事合作,澄清并解决有关财务报表的疑虑、不准确之处和问题
  • 在每月预定的董事会会议上向董事会提交财务主管的报告

根据整个财政年度的需要:

  • 根据投资政策监督任何投资。看 投资政策.
  • 与董事会主席/联合主席协商,审查和批准所有拟议的资金转入或转出非运营或投资账户的计划 请参见 银行账户和资金转账.
  • 与财务委员会合作,确保对所有资金、预算、保险、财产、负债、贷款、证券、工资以及其他金融合同和投资进行适当管理。看 贷款; 银行账户和资金转账; 投资政策.
  • 审查投资政策 [LINK],并每两年向 LLLI 董事会提出正式建议,以决定该政策是否应继续有效或废除并由修订后的政策取代。

每年:

  • 与执行董事和财务委员会合作,提交或协调提交根据董事会指示编制的年度预算。看 预算支出水平,LLLI.
  • 与执行董事、财务委员会和大商所管理人员合作,计算适当的成本分摊费用(实体附属费用),并向董事会提交建议,以制定成本分摊公式。看 成本分摊,LLLI.
  • 根据董事会制定的指导方针授权所有公司资金和证券的托管程序
  • 验证执行董事投资账户审查,以确保签字人的职责和限制适当分离,并确保非签字人人员接收账户报表并进行对账
  • 每年或按照董事会的指示,为董事会准备或协调准备财务报告
  • 根据董事会和法律的要求,核实账簿的关闭并提交审计
  • 每年向国际母乳会董事会推荐适当的信贷额度。看 信用额度政策。
  • 每年或在发生人事变动时,与董事会主席/联合主席一起批准所有账户的签署人。
  • 根据审计委员会的要求,在向董事会提交审计报告之前对其进行审查并提出更正建议,并在向董事会提交之前批准所需的财务税务报告。看 990 表格:提交和审计前的董事会审查.

(10 月 20 日)

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执行董事:财务管理

执行董事与财务主管合作,确保 LLLI 的所有资产都按照组织的最佳利益进行管理。执行董事:

  • 经董事会书面批准,按要求开设银行账户以管理组织的业务事务。
  • 根据需要在运营账户之间转移资金以开展组织的业务。
  • 对于非经营或投资账户的任何转账,包括审计师建议的资金转账,与董事会主席/联席主席和财务主管协商并获得批准。
  • 确保董事会在请求批准相关财务报告之前至少一整周收到每月财务报表,以便董事会能够履行财务监督方面的信托义务。
  • 确保会计师按照这些政策和常规规则的规定要求两个签名。
  • 确保未经执行董事、董事会主席/联合主席和财务主管批准的任何人都没有签署权。
  • 确保金额为 $15,000 或以上且未经董事会事先批准的支票或其他支付工具有三名签名,其中至少一名是财务主管,其中一名是董事会主席/联合主席。当执行董事、财务主管和董事会主席/联合主席的亲笔签名存档时,电子确认将作为签名。
  • 每年或在人事变动时,与财务主管和董事会主席/联合主席协商,审查所有账户的签署人。
  • 确保签名卡保持最新状态。
  • 确保 LLLI 工作人员将 LLLI 工作人员与其他实体或个人之间有关 LLLI 财务交易的所有信件抄送财务主管,以便财务主管了解财务义务变化或可能出现的任何问题。
  • 确保国际准则和利益冲突委员会有机会审查任何拟议的资金来源、伙伴关系或与外部公司或实体的其他合作,以保护 LLLI 免受任何可能的利益冲突或与国际准则的冲突。
  • 与国际母乳会签署所有合同。与 LLLI 签订的金额超过 $50,000 美元或与 LLL 的声誉和/或可信度显着相关的合同和/或拨款,应由国际母乳会董事会主席/联合主席或指定人员共同签署;可能还包括其他共同签署人。
  • 确保 LLLI 与任何外部方之间的书面合同包含:
    • 时间限制,
    • 年度终止条款,
    • 因故终止条款
      • 如果另一方的行为(LLL 实体或国际准则和利益冲突委员会认为)违反了国际准则,
      • 如果该公司被违反国际准则的集团收购,并且
      • 如果产品被召回。
  • 确保董事会在提交截止日期之前有合理的时间在签署和提交 990 表格之前对其进行审查。
  • 确保投资管理符合投资政策中所述的政策。
  • 每季度审查一次投资账户,确保签字人的职责和限制适当分离,并确保非签字人人员接收账户报表并进行对账。
  • 确保年度审计的管理符合审计中所述的政策,并每年向审计委员会正式报告:
    • 年内新开立或关闭的所有银行或投资账户的清单,
    • 所有现有经纪账户、投资、共同基金、存款证和银行账户的清单,
    • 所有账户余额的报表,其中包含足够详细的信息,以确认资金是根据投资政策进行投资的,以及
    • 年内采取的控制账户的程序。
  • 确保将经审计的财务报表上传至 LLLI 网站。
  • 每年,在评估领导者人数之前,与财务委员会和财务主管以及 DCE 管理人员一起审查成本分摊(实体附属费)公式,以便向董事会提出下一财年的适当建议。
  • 经董事会主席/联合主席和财务主管批准后,就 LLLI 的贷款进行谈判。
  • 与财务主管和董事会协商转让证券。

(2020 年 10 月)

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  1. 董事会行动:通知
  2. 董事会会议纪要
  3. 董事会会议纪要附件
  4. 政策和常规规则 笔记本分发

董事会行动:通知

LLLI 董事会会议后三十天内,将公布董事会在该次会议上采取的行动,包括对 LLLI 章程修正案的任何一读。 LLLI 执行董事将发布此信息并向 LLLI 社区成员提供。
(3月00日)

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董事会会议纪要

会议纪要仅反映动议是否通过(如果是口头表决);如果采用计票方式,则记录赞成票数和反对票数;仅当根据章程存在利益冲突或要求记录时,才会记录弃权。会议纪要中不得列出提出者或附议者的姓名。
(82 年 2 月)

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董事会会议纪要附件

LLLI 董事会会议记录以及完整的委员会报告应在注册办事处存档。
(88 年 2 月,10 月 2 日修订)

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政策 常规规则 笔记本分发

PSR 应在每次董事会会议后尽快更新,并可通过 LLLI 获取。
(88 年 11 月;3 月 3 日修订)

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  1. 银行账户和资金转账
  2. 董事会成员:旅行
  3. 预算支出水平:LLLI
  4. 990 表格:提交前的董事会审查
  5. 团体免税
  6. 投资
  7. 信贷额度
  8. LLI 报销
  9. 所需的财务税务报告:提交前的董事会审查

也可以看看:


银行账户和资金转账

经董事会书面批准,执行董事可以根据需要开设银行账户,以管理组织的业务事务。

董事会授权执行董事根据需要在运营账户之间转移资金,以开展组织的业务。任何向非经营或投资账户的转入或转出都需要咨询董事会主席/联合主席和财务主管并获得批准,包括审计师建议的资金转入。

授权支付的程序涉及所有支付工具,包括电子支付方式。

所有支付工具都需要两个签名。这些签字人是执行董事和财务主管,或者如果财务主管不在,则为董事会主席/联合主席。如果执行董事无法出席,则管理公司的首席执行官/总裁可以代表管理人签字。

当执行董事、财务主管和董事会主席/联合主席的亲笔签名存档时,电子确认将作为签名。

未经执行董事和财务主管批准,任何人都不会被授予签名权。

金额为 $15,000 或以上且未经董事会事先批准的支票或其他支付工具需要三人签名,其中至少一名是财务主管,其中一名是董事会主席/联合主席。

执行董事和财务主管每年审查所有账户的签名者,并确保签名卡保持最新状态。

LLLI 工作人员与其他实体或个人之间有关 LLLI 财务交易的所有信件均被复制或转发给财务主管。

(89 年 2 月;2 月 4 日修订;10 月 20 日)

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董事会成员:旅行

LLLI 董事会成员作为 LLLI 正式代表前往非 LLL 职能部门应由董事会与执行董事协商批准。对于董事会成员收到的在非 LLL 职能中作为 LLLI 代表发言的所有邀请,应向董事会提交邀请函副本、包含预算的完整提案以及计划演示摘要。

(83 年 2 月;87 年 6 月修订)

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预算支出水平:LLLI

如果净收入或支出出现 5-10% 差异,执行董事与财务主管合作,有权根据当前财务状况和组织的需求调整支出水平。调整后的支出水平将在财务主管的月度报告中提交给董事会。

(82 年 11 月,93 年 4 月修订版,10 月 20 日)

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990 表格:提交前的董事会审查

审计员每年将填写 990 表格,并将副本提供给国际母乳会执行董事、董事会主席和审计委员会审查。然后副本将发送给整个董事会。一旦完成所有必要的更改并达成一致,990 表格将由执行董事和董事会主席签署,注明日期并在提交截止日期前提交。

(3月9日)

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团体免税

LLLI 向需要免税的 DCE、地区和团体提供 IRS 伞式团体豁免 501(c)(3) 状态。

(78 年 7 月;85 年 11 月修订;10 月 20 日)

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投资

国际母乳会 (LLLI) 的这项投资政策为 LLLI 董事、管理人员和员工提供有关 LLLI 金融资产投资和管理的指导和授权。本投资政策的目的是为 LLLI 基金的投资提供指导方针和目标。

认识到风险是所有投资所固有的,主要投资目标是随着时间的推移提供最佳增长,同时保留投资本金。 LLLI 董事会认识到,随着投资回报和额外资本的增加,资金数额会随着时间的推移而变化,投资资金的分配也会发生变化。随着投资金额的增加,投资工具的选择也随之增加。直到 LLLI 拥有 $1 百万储备金时,这些资金将以极低的风险进行投资以保本。一旦LLLI的投资金额超过$1百万,建议的投资配置是股票、债券、货币市场基金。

影响:LLLI 财务主管会审查本政策,并每两年向 LLLI 董事会提出正式建议,以决定本政策是否应继续有效或废除并由修订后的政策取代。该政策将一直有效,直至 LLLI 董事会撤销并由替代决议取代。

政策:该政策由四部分组成,涵盖运营储备金、LLLI 董事会指示储备金、捐赠和限制账户的投资。

1. 所有资金均应投资于社会筛选的基金,其总体方向与我们的使命一致:

  1. 共同基金,或
  2. 非投机、多元化、被动、低成本的工具,具有有竞争力的回报

投资不包括投机项目,例如保证金账户、期权、远期、期货、垃圾债券基金、对冲基金或杠杆投资基金。

投资任何其他类型的投资工具需要事先获得财务委员会的批准。

除非捐赠者要求采取其他行动,否则捐赠给 LLLI 的任何股票都将按照本政策的规定进行清算和投资。

具体而言,可以聘请投资顾问根据上述列举的风险承受能力对投资工具提出推荐和建议。投资顾问受聘以信托身份并在董事会随时规定的风险参数范围内行事。

董事和员工避免尝试“挑选赢家”、提供建议或花费大量时间和精力来选择“表现优异”的共同基金。相反,LLLI 财务主管和执行董事在与财务委员会协商后,可以选择一两个基础广泛、高质量的共同基金,这些基金没有前端负担、佣金或后端费用,并且平均费用率非常低。一般来说,这些往往是广泛的“指数基金”。指数基金本质上非常多元化,反映了股票市场的表现。

LLLI 投资不会利用私募商业票据、私营公司股权、贷款、免税证券、优先股和其他风险投资。同样,董事会不时批准的风险承受能力决定了任何投资决策。

2. 基金的收益目标和风险承受能力由LLLI董事会确定如下:

  1. 运营基金通过投资于受保银行账户、受保存款证 (CD) 和/或低成本投资级货币市场基金,最大限度地提高流动性并保护资本。我们将尽一切努力确保银行存款总额等于或低于 FDIC 承保限额。这可能会导致拥有许多 CD 和银行账户以确保全面覆盖。
  2. LLLI 董事会定向储备基金 (60% – 80%) 投资于低成本、投资级货币市场基金,其余投资于低成本、基础广泛的股票基金。
  3. 捐赠基金主要投资(65% – 80%)于低成本、基础广泛的股票基金;其余的投资于低成本的投资级货币市场基金。
  4. 限制性基金主要 (80% – 100%) 投资于低成本、投资级货币市场基金,其余部分可投资于低成本、基础广泛的股票基金。

3. 限制

  1. 捐赠基金不会被转移或用于弥补运营基金的缺口。
  2. 捐赠基金的收益仅可在 LLLI 董事会批准的情况下用于运营费用。
  3. 未经 LLLI 董事会特别授权,LLLI 董事会指示储备基金不会被转移或用于弥补运营基金缺口。董事会主席/联合主席和财务主管将是签字人。
  4. 除非获得捐助者和 LLLI 董事会的特别授权,否则限制资金将根据捐助者的要求和预算使用。

术语解释

运营资金:来自运营盈余的资金,或专门用于近期支出的其他资金。

LLLI 董事会指示储备基金:在经济困难时期为支持 LLLI 投资的不受限制的资金。根据 LLLI 董事会的决定,资金将可用于运营。

捐赠基金:设立的基金旨在为 LLLI 提供长期稳定性。如果捐赠者指定,额外的资金将作为捐赠进行投资。本次投资的收益仅可在 LLLI 董事会批准的情况下使用。本金不可用。

限制性基金:捐助者明确提出使用资金要求而提供的资金。 {链接到非营利组织的会计程序,以及 LLLI 的受限资金清单及其限制用途。]

多元化:优先投资基础广泛的指数基金,确保没有一只标的股票或债券占基金总额超过 5%。

(7月6日;3月17日;10月20日)

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信贷额度

国际母乳会的董事会决议规定了开立任何信贷额度所需的期限、总额和利率。董事会有责任确保总债务和信贷额度与组织的整体财务状况保持一致。信用额度的使用必须得到执行董事、董事会主席/联合主席和财务主管的批准。财务主管将与财务委员会协商,每年审查所有债务融资,并在必要时向董事会提出变更建议。

(11 月 7 日、10 月 20 日)

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LLLI 报销

本政策适用于所有 LLLI 志愿者,包括 LLLI 董事会成员、LLLI 董事会委员会成员、LAD 主任以及其他 LLLI 全球论坛的主席或董事。

目的。国际母乳会 (LLLI) 董事会要求并授权其代表 LLLI 出差或开展业务的志愿者可能会产生可报销的费用。该政策的目的是确保此类支出适当,采取适当的成本控制措施,并及时报销授权费用。

政策。 LLLI 志愿者不会因提供的服务而获得工资或任何形式的补偿。 LLLI将按照以下准则支付或报销志愿者发生的合理且必要的费用。鼓励 LLLI 志愿者将费用捐赠给 LLL

1. 一般的。当产生费用时,LLLI 希望志愿者

  • 对这些授权和可报销的费用行使自由裁量权和良好的判断力。
  • 要有成本意识,谨慎明智地花钱。
  • 对于 LLLI 业务相关费用,事先获得执行董事的书面批准。对于委员会成员或在委员会主持下工作的志愿者,书面批准的权力可以委托给适当的工作人员联络人。未能获得事先批准可能会导致拒绝报销。
  • 填写并提交 LLLI 费用报告表,准确、及时地报告费用。此表格应在会议或活动结束后 21 天内提交给 LLLI 开发总监或 LLLI 执行董事。原始收据或清晰的副本必须与 LLLI 费用报告表一起提交。
  • 在计划面对面会议时,应考虑采用成本较低的替代方案,例如通过电话、视频会议或选择在会议参与者更中心的地点举行会议。
  • 仅当董事会成员出席至少 3/4 的董事会会议时,LLLI 才会支付出席现场董事会会议的费用,除非他们有合理理由缺席任何会议并获得董事会主席的批准/联合主席。

2. 旅行:应努力使用适合具体情况的最便宜的交通方式。

  • 航空或铁路票价。志愿者应尽最大努力获得尽可能低的票价。报销仅限于经济舱,且经济舱票价证明必须包含在费用报告中。如需机场、火车站停车,出行超过24小时应采用长期停车。
  • 行李。如果托运行李需要付费,LLLI 将仅报销 5 晚以内的会议或活动的第一件行李费用,并且将报销 6 晚或更长时间的会议或活动的两件行李费用。 LLLI 不会报销超重行李费用。
  • 当地交通。巴士、出租车、铁路、班车和礼宾车费用将得到报销。只有事先获得 LLLI 执行董事的批准才能获得汽车租赁(以及保险或保险豁免)。
  • 汽车旅行费用。若乘坐私家车,则根据实际情况按现行费率报销里程, 加上必要的停车费和通行费。如果有这些选择,报销总额将不会超过经济铁路或航空旅行。
  • 膳食。在批准的旅行期间消耗的合理膳食费用将得到报销,不包括酒水。
  • 住宿。我们将报销合理的自付费用,但在任何情况下,报销金额都不会超过 LLLI 获得的任何预先安排的住宿费率。如果可能,志愿者应利用 LLLI 或任何其他主办组织获得的公司和折扣酒店价格。如果志愿者居住在会议地点 25 英里半径范围内,则必须提前获得 LLLI 执行董事的批准过夜酒店住宿。
  • 上网费。仅当活动期间举行的辅助商务会议需要个人电脑或需要继续进行时间敏感的项目时,并且只有在事先获得 LLLI 执行董事批准的情况下,酒店互联网费用才会报销。

3. 其他费用。预计代表 LLLI 的活动产生其他费用的志愿者必须事先获得 LLLI 执行董事或适当的工作人员联络人的支出批准。要申请报销,志愿者必须提交 LLLI 费用报告表和书面收据。

4. 不可报销的费用。被视为个人的费用,无论是其性质或主要是为了志愿者的利益或方便,均不可报销。丢失、被盗或损坏的个人财产将不予赔偿。

5. LLLI 作为一个促进和支持母乳喂养的组织,将为返回之日 24 个月以下的非分居儿童报销差旅费、餐费和住宿费,这些儿童陪同董事会成员参加会议,其中董事会成员必须出席,如本政策第 1 项和第 2 项所述。这假设董事会成员和孩子将尽可能共用一张床。

董事会成员的非分居子女因外出参加董事会会议而产生的相关费用不应被视为个人费用。通过支持母乳喂养和养育关系,表现出对母乳喂养委员会成员的支持或委员会成员对孩子与他们在一起的需要的关注,符合并强化了 LLL 的使命。为返回之日 24 个月或以上的哺乳儿童或非分居儿童提供资助的特殊请求可提交给财务主管、董事会主席/联合主席和执行董事,以供逐案考虑。

(10月91日;10月8日;4月16日;2月20日;3月20日;10月20日,10月22日)

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所需的财务税务报告:提交前的董事会审查

所有必需的财务税务报告表格每年由审计师填写,并将副本提供给国际母乳会执行董事、董事会主席/联合主席、财务主管、审计和财务委员会审查。

经过官员和委员会审查后,副本将发送给整个董事会。一旦完成所有必要的更改并达成一致,所需的财务税务报告表将由现任财务主管在提交时签署。如果财务主管无法出席,则董事会主席可以签署。 990 必须注明日期并在提交截止日期前提交。

(3月9日、10月20日)

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  1. 董事会顾问委员会
  2. 全球哺乳辅导委员会
  3. 全球领导人委员会审查小组

董事会顾问委员会

委员会

董事会咨询委员会 (BAC) 由 LLLI 董事会设立,旨在为 LLLI 履行 LLLI 章程中概述的第二条(目的)和第六条第 15 节(顾问)提供自愿协助。董事会咨询委员会应由 LLLI 董事会前任主席组成,以提供:

历史观点和信息

根据要求向董事会和执行董事提交。

会员资格标准

所有目前不在董事会的 LLLI 董事会前任主席均受邀任职,除非他们根据 LLLI 章程第 VI 条第 16 节或第 VII 条第 4 节所述被免职。

任命和任期

我们将每年联系前任和即将卸任的主席,以确定他们的空闲时间、服务意愿和联系信息。北仲委员可以随时退会。

联系董事会顾问委员会

董事会秘书每年将编制一份现任 BAC 成员名单及其联系方式,形成电子名单供使用,并将此名单发布给现任董事会成员和执行董事,然后他们可以直接联系 BAC 成员。可以向 BAC 个别成员或整个理事会索取信息。所有通讯均抄送给全体董事会。董事会成员和执行董事应在定期报告中记录他们与北仲的联系。

(3月19日)

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全球哺乳辅导委员会

全球领导人委员会应由直接与 LLLI 连接的每个实体的领导人代表组成。代表人数根据各直连实体中领导人的数量进行分配。代表由其所代表实体的领导人提名和选举,任期两年。 GLC 的目的是促进领导者与 LLLI(LLLI 董事会和执行管理层)之间的沟通。

(2012 年 11 月)

全球领导人委员会(“GLC”)由直接连接到 LLLI 的每个实体的领导人代表(“代表”)组成。连接到 LLLI 的每个实体将根据以下公式分配一定数量的代表:

  • 如果区域网络的领导者少于 350 名,则将分配 2 名代表;
  • 如果区域网络有 351 至 700 名领导者,则将分配 3 名代表;
  • 如果区域网络有 701 至 1,250 名领导者,则将分配 4 名代表;
  • 如果区域网络有 1,251 至 2,000 名领导者,则将分配 5 名代表;
  • 如果区域网络有 2,001 至 3,000 名领导者,则将分配 6 名代表;
  • 如果区域网络有 3,001 至 5,000 名领导者,则将分配 7 名代表;和
  • 如果区域网络有超过 5,000 名领导者,则将分配 8 名代表。

代表将由其所代表实体的领导人提名和选举,任期两年。 LLLI 将指示连接到 LLLI 的每个实体利用适当的保障措施来支持公开、公平和公正的提名和选举流程。

GLC 的代表将:

  • 参加 LLLI 执行董事和 LLLI 董事会主席或联合主席的季度电话会议(“级联电话会议”)。如果执行董事和/或主席或一位或两位联合主席无法参加级联电话会议,则指定人员可以代表无法参加的人员参加。
  • 向其领导者选民提交季度报告,详细说明每次级联呼吁的实质内容;会议记录将由董事会主席或联席主席和执行董事准备,并由 GLC 协调委员会批准;
  • 持续征求并收集领导者选民的问题和疑虑,并为每个季度的级联电话会议做准备;和,
  • 在每次级联呼吁之前向 GLC 协调委员会(见下文)提交提议的议程项目(如果有)。

GLC 应选举一个由代表创建、建立和实施的协调委员会(“GLC 协调委员会”),主要职责是协调和实施级联呼吁。

如果就该问题投票的 60% 的代表认为该决定或行动与 LLLI 的使命相冲突,和/或违反或与 LLLI 的准则相冲突,GLC 可以将 LLLI 董事会的任何决定或行动提交给董事会重新考虑。行为、章程、目的和原则参考集、政策和常设规则及其任何附录,和/或本文未列出的任何其他管理文件或原则集(统称为“LLLI 政策”)。为了将董事会决定或行动提交给董事会重新审议,至少百分之八十的 GLC 成员必须参与投票。

  • 在收到百分之六十的投票代表投票赞成提交董事会决定或行动以供复议的通知后 45 天内,董事会应重新审查有争议的决定或行动,并向 GLC 提交一份书面声明,详细说明其理由(s) 推翻或确认先前的决定或行动。
  • 在收到董事会的书面声明,表明其打算确认已提交 GLC 重新审议的先前决定或行动后,GLC 可以将同一董事会决定或行动提交给审查小组审查,如果 66%就该问题进行投票的代表在审查董事会打算确认该决定或行动的书面声明后得出结论认为,该行动或决定违反和/或与 LLLI 的政策相冲突。为了将董事会决定或行动提交给审查小组审议,至少 80% 的 GLC 成员必须参与投票。在任何情况下,提交董事会决定或行动供审查小组审查的决定均不得以绝对人数少于批准原始 GLC 提交给董事会重新审议的代表人数的方式做出。
  • 在收到百分之六十六的投票代表投票赞成将董事会行动或决定提交审查小组审议的通知后 60 天内,审查小组应召开会议并发表书面意见,并就其决定作出以下决定:董事会的决定或行动是否违反或与 LLLI 的政策相冲突。
    • 如果审查小组得出结论认为董事会的决定或行动不违反 LLLI 的政策或与 LLLI 的政策相冲突,则审查小组应向董事会和 GLC 发出书面声明,说明得出此结论的原因。该决定为最终决定,GLC 对于董事会决定或相关行动没有进一步的追索途径。
    • 如果审查小组得出结论认为董事会的决定或行动确实违反或与 LLLI 的政策相冲突,则审查小组应向董事会和 GLC 发出书面声明,说明得出此结论的原因。审查小组发布此类声明后,董事会必须推翻其决定或行动,或采取措施修改和/或澄清有争议的 LLLI 政策,以确保董事会有争议的决定或行动不再与 LLLI 政策冲突。

审查小组由五名成员组成。审查小组的成员可以是前董事会成员,也可以是在政策制定和政策实施方面受过培训、有经验或技能的人员。审查小组中同时任职的前董事会成员不得超过三名。审查小组成员应由 LLLI 董事会选出,并经 GLC 多数代表批准,任期三年。审查小组成员应遵循以下原则:

  • 评审小组每位成员应当公平、公正;和,
  • 如果正在审查的董事会决定或行动的主题事项妨碍了审查小组成员的公平和/或公正,则审查小组成员必须回避参与审查过程。

级联调用将遵循以下原则:

  • 如果没有特殊情况,执行董事和董事会主席或联合主席将出席每次级联电话会议。
  • 在每次级联电话会议期间,董事会主席或联合主席将在执行主任的协助下报告以下议程项目:(1) LLLI 的总预算,(2) 筹款工作,(3) 出版物,( 4) 品牌推广,(5) 领导者认证,以及 (6) 全球政策制定。 GLC 协调委员会的代表可以在每次级联召集前三十天提交其他议程项目。
  • 在每次级联电话会议之前,代表们将征求并收集其领导人选民的问题和议程项目。
  • 每次级联会议的议程将由执行董事、董事会联合主席和 GLC 协调委员会共同制定。
  • 在每次级联会议之前,执行董事将以所有领导者均可轻松访问的方式准备并在 LLLI 网站上发布财务报告。
  • 如果执行董事和董事会主席或联合主席认为要报告的议程项目范围内的任何主题都是保密的,因此不能在级联电话会议期间进行讨论,则执行董事和主席或联合主席可以董事会联合主席应提供足够的信息,以便 GLC 理解为什么该主题的讨论必须保密,包括:(1) 主题的一般主题,(2) 需要保密的原因,以及 (3) ) 向 GLC 全面披露该主题的大致时间。
  • 在级联电话会议期间,代表将有权就议程中提出的任何项目以及在级联电话会议前三十天提交的任何其他议程项目提出问题和/或发表评论。 GLC 将利用电话会议软件或其他协议来确保以公平有序的方式分配对任何议程项目提出问题和/或发表评论的能力。
  • 在级联通话期间,GLC 将对谈话进行详细记录,作为后续报告的基础;更正后的说明将提供给 GLC 代表、执行董事以及董事会主席或联席主席。在每次季度电话会议后的二十八天内,GLC 协调委员会应与执行董事和董事会主席或联席主席密切合作,编制完整的级联电话会议报告,并经 GLC 批准。
  • GLC 可以通过代表三分之二的投票,要求每季度就属于前一级联电话会议期间讨论的议程项目范围内的任何主题进行一次额外的级联电话会议。此类请求(详细说明主题)将提交给执行管理层和董事会主席或联合主席,并且所请求的电话会议应在 GLC 请求提交后十四天内举行。
  • 级联电话会议报告完成并获得批准后 7 天内,执行董事将以领导者易于访问的方式在 LLLI 网站上发布完整的级联电话会议报告。

(日期 11 月 12 日、修订版 9 月 14 日、3 月 15 日)

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全球领导人委员会审查小组

审查小组的目的是审查全球领导者委员会至少 66% 代表向其提交的 LLLI 董事会的任何决定或行动。审查小组应由 5 名成员组成,其中不超过 3 名前 LLLI 董事会成员,另加 2 名或以上具有政策制定和政策实施经验的人员。成员应由 LLLI 董事会选出,并经全球领导者委员会多数代表批准,任期三年。

(11 月 12 日)

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  1. 档案

档案

执行董事与董事会主席协商后,负责保存 LLLI 档案。

(77 年 2 月;3 月 3 日修订)

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  1. 保险、责任

责任保险

董事会和高级管理人员应购买责任保险。看 LLLI 章程,第十条.

LLLI 将努力为全球领导者提供责任保险。全球覆盖范围内的任何例外情况将每年向相关 DCE 报告。

(2 月 81 日;10 月 20 日)‎

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  1. 哺乳辅导资源
  2. 董事会行动:通知
  3. 教育署评估指南
  4. 执行董事授权签署 LLLI
  5. LLLI 文件保留
  6. LLLI 招聘、面试和选拔……

哺乳辅导资源

为了帮助领导者向所有请求母乳喂养帮助的母亲提供及时、准确的信息,并帮助实施通用认证标准,LLLI 将评估和制定战略,以制作《母乳喂养的女性艺术》、《母乳喂养答案书》、《领导者手册》和其他 LLL 资源LLLI 领导者申请人可以使用。

(98 年 2 月)

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董事会行动:通知

LLLI 董事会会议后三十天内,将公布董事会在该次会议上采取的行动,包括对 LLLI 章程修正案的任何一读。 LLLI 执行董事将发布此信息并向 LLLI 社区成员提供。

(3月00日)

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教育署评估指南

在评估执行董事之前,所有董事会成员必须充分了解董事会/执行董事/员工关系,如下所述。

董事会-------------执行董事---------------- : |董事长……:承担责任 |并承担责任|登机 | |工作人员----------------------------|

传奇:
—— = 权限范围
…… = 通讯线路

董事会:

  • 做出所有政策决定。
  • 确定谁将执行政策决定。
  • 聘请执行董事。
  • 授权执行董事管理组织的日常业务并执行指定的董事会政策决策。

执行董事:

  • 接受董事会委托的责任。
  • 在授予她的权力和她接受的责任范围内,对自己和所有员工的绩效(即成果)向董事会负责。
  • 不能对任何未委托给她、未被她接受或委托但后来从她的责任范围中删除的政策实施的结果负责。
  • 主要与董事会主席合作,以实现董事会制定的组织目标和目标。

注:员工向执行董事负责,执行董事最终就所有员工绩效向董事会负责。

董事会所有成员,包括董事长,均对整个董事会负责,董事会作为一个整体。在与员工的关系中,董事会关心的是结果和结果,而不是(员工)方法或程序。

作品

评审委员会由以下人员组成:

  • 董事会主席
  • 副董事长
  • 常务委员会主席(行动、审计、章程、财务、人事、项目服务、资源开发)。

(84 年 1 月;89 年 5 月修订,99 年 2 月;3 月 6 日)

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执行董事授权签署 LLLI

LLLI 董事会授予其执行董事代表公司签字的权力。该权力将用于授予所需的授权书并签署必要的注册文件,以在美国以外的国家注册国际母乳会的名称和徽标。

(90 年 2 月;3 月 6 日修订)

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LLLI 文件保留

目的:本文件保留政策国际母乳会 (LLLI) 确定了维护和记录协会文件和记录的存储和销毁的记录保留责任。

1. 规则。 LLLI 必须遵守以下规则: (a) 以下保留条款中指定的纸质或电子文件将由协会管理办公室转移和维护; (b) 所有其他纸质文件将在三年后销毁; (c) 所有其他电子文件将于一年后从所有个人计算机、数据库、网络和备份存储中删除;和(四) 如果与任何正在进行或预期的政府调查或诉讼或私人诉讼有关,任何纸质或电子文件都不会被销毁或删除。

2. 保留条款。

文档 保留期限
董事会会议记录 永久
其他会议记录(例如委员会会议记录) 4年
章程/公司章程(包括以前的版本) 永久
专业标准/道德规范 永久
选民或捐助者文件 到期后4年
事件/节目文件
课堂讲义 4年
登记表 4年
班级评价 4年
报名名单 永久
广告表格/续订表格 4年
活动/策划记录 4年
赞助名单 4年
宣传资料 4年
合约 4年
签到表 永久
最终损益总结 永久
年度赞助计划文件
提供福利的赞助商名单 4年
年度计划福利 4年
获奖历史(获奖名单) 永久
应用领域 4年
保险
保险单(当前)
保险单(过期) 4年
保险记录、事故报告、索赔等 永久
客户合同(已过期)
一般的 4年
仅法律和重要事项 永久
与客户和/或供应商的日常工作 4年
财务记录
国税局决定函 永久
银行调节表 4年
纳税申报表 永久
重复的存款单 4年
支票(已取消) 7年
审计报告 永久
支票簿 永久
内部报告(杂项) 4年
工资记录和摘要 7年
会计科目表 永久
AP/AR 记录(存款记录、AP) 7年
财务报表
年度财务报表 永久
投资报表 永久
年终报表 永久
时事通讯/印刷文献(最多 5 个样本) 4年
照片 永久
装饰品 7年
商标注册和版权 永久
认可和/或认证文件 永久

3. 例外情况。 这些规则和保留条款的例外情况只能由协会董事会批准。

(2019年10月)

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LLLI 招聘、面试和选拔

国际母乳会是一个平等机会雇主,在招聘过程中不会因性别、宗教、种族、肤色、年龄或国籍而存在歧视。同样的行动适用于雇用任何残疾人,除非残疾与工作表现直接相关。

LLLI 致力于根据个人的培训和与职位相关的技术技能、他们所表现出的能力、个性和气质来聘用个人。

在采取任何行动寻求帮助之前,必须联系执行董事或其指定人。适当的部门负责人(部门负责人是指将成为受聘人员的直接主管的工作人员。)将与执行董事或其指定人员一起处理有关申请流程的所有事宜。

在雇用个人之前,必须采取以下初步步骤,以确保我们人事做法的统一性并遵守与雇用做法有关的各种法律。这些是步骤或程序:

  1. 开始提出雇佣请求的行动必须由执行董事、其指定人或部门负责人发起,具体取决于所涉及的职位级别,或者由部门主管向这三人之一提出书面请求。
  2. 请求新职位或替换的部门主管必须以书面形式向其直接主管提交明确工作职位和需求的请求。主管必须与执行董事和财务总监讨论该问题。当收到需要修改预算的新永久职位的请求时,执行董事将向适当的董事会委员会工作人员代表提出建议,该代表将要求董事会委员会主席寻求董事会批准。拟聘任高管职务时,应当通知直接参与的董事会常务委员会主任委员和人事委员会主任委员。
  3. 然后,执行董事或其指定人必须核实职位描述是否已编写且是最新的。职位描述必须包括职责、责任和资格的描述。
  4. 如果当前没有职位描述,则执行董事或其指定人和部门负责人将准备一份职位描述。该职位描述连同请求将送交人事委员会审查并送至执行董事办公室最终批准。
  5. 如果请求获得批准,部门负责人可以从执行董事或其指定人持有的既定召回名单中重新雇用人员。召回名单包括因缺乏工作而被解雇的前雇员。如果召回名单中的人员无法空缺或不合格,执行董事或其指定人将在 LLLI 上发布空缺职位及职位描述,为期十个工作日。
  6. 然后,员工可以申请空缺职位。申请和/或简历必须以书面形式提交给执行董事或其指定人。
  7. 部门主管负责审核员工提交的申请。申请人将接受面试。此时可以聘用 LLLI 内的合适人员。
  8. 如果当时没有合适的人选,则必须审查存档的申请。执行董事或其指定人将保留过去三个月的所有申请。如果过去的申请人找不到合适的人选,则必须将广告及其放置位置提交给执行董事或其指定人。
  9. 如果找到合适的应聘者,经过面试后可能会被录用。
  10. 如果需要,执行董事或其指定人可以协调这一过程,以允许内部搜索和外部搜索同时产生申请人。
  11. 面试和选拔可以由执行董事、其指定人或部门主管指定的人员进行,具体取决于所涉及的职位级别。对于高管级别职位,所涉及的常务董事委员会主席将收到面试委员会成员名单。该委员会将包括执行董事、该个人将与之合作的适当常务董事委员会的代表(适当且根据需要) 、促进提问的领域专家(如果不是委员会成员)和工作人员。行政级别职位的最终选择由执行董事做出。执行级员工是直接向执行董事报告的人员。
  12. 实际聘用人员将由执行董事、部门主管或执行董事或其指定人员根据所涉及的职位级别进行。
  13. 雇用员工后,必须以书面形式通知执行董事或其指定人。执行董事或其指定人将从员工处获取所有相关信息,包括税务、保险等。

需要新员工的部门
|
执行董事
|
职工代表
|
董事委员会主席及财务委员会主席
|
木板

(82 年 11 月;99 年 2 月修订)

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  1. LLLI 董事会成员参与 LLL Leader 社交媒体空间
  2. 董事会成员:旅行
  3. 利益冲突
  4. LLLI 董事会成员承诺声明

LLLI 董事会成员参与 LLL Leader 社交媒体空间

意识到我们在领导者空间的社交媒体网站上的互动中可以被识别为 LLLI 董事会成员,LLLI 董事会成员在与 LLL 领导者的在线社交媒体平台上互动时将极其谨慎。

同时担任领导者的 LLLI 董事会成员可以根据以下标准参与 Facebook 领导者空间:

  1. LLLI 董事会成员可以自由讨论母乳喂养事宜,包括但不限于帮助情况、文章、时事、新研究和会议想法,前提是讨论的主题不受 LLLI 董事会审查。
  2. LLLI 董事会成员不得参与有关 LLLI 董事会过去、当前和未来行动/审议/决定的问题的讨论,除非此类参与是在 LLLI 董事会主席事先完全知情的情况下进行的。
  3. 如果领导者在领导者社交媒体网站上寻找 LLLI 董事会成员与 LLLI 董事会分享意见/疑虑/问题,LLLI 董事会成员可能承认他们已经听到了所说的话,并请求允许将信息提供给整个 LLLI 董事会。 LLLI 董事会成员将提醒领导者:
    1. 社交媒体平台不是官方沟通渠道。
    2. 与 LLLI 董事会沟通的最佳方式是发送信件或电子邮件。
  4. 谨记支持 LLLI 董事会和 LLLI 员工的决策/行动的义务,LLLI 董事会成员不会在 Leader 社交媒体空间中发表批评 LLLI 董事会或 LLLI 员工的行动/决定的个人意见。
  5. 认识到这些空间不是与领导者沟通的官方渠道,LLLI 董事会成员不会使用领导者社交媒体空间作为与领导者沟通信息的主要场所,除非 LLLI 董事会或主席事先决定这样做董事会。
  6. LLLI 董事会成员必须遵守非官方 LLL 领导空间主持人制定的规则。
  7. LLLI 董事会成员将注意以尊重的方式参与 Leader 社交媒体空间,包括使用尊重的语言,认识到他们的互动反映了整个 LLLI 董事会和 LLLI 的整体。

意识到违反这些准则的 LLLI 董事会成员同意将此事提请被认为违反本政策的 LLLI 董事会成员和 LLLI 董事会主席注意,以确定适当的行动。

我在下面的签名表明我已阅读并同意遵守本政策。

签名

姓名

日期

(2018年1月)

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董事会成员:旅行

LLLI 董事会成员作为 LLLI 正式代表前往非 LLL 职能部门应由董事会与执行董事协商批准。对于董事会成员收到的在非 LLL 职能中作为 LLLI 代表发言的所有邀请,应向董事会提交邀请函副本、包含预算的完整提案以及计划演示摘要。

(83 年 2 月;87 年 6 月修订)

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利益冲突

当 LLLI 的参与者可能从 LLLI 与另一个组织建立或寻求建立的业务关系中受益时,就存在利益冲突。最严重的潜在利益冲突涉及《母乳代用品营销守则》和随后的世界卫生大会决议范围内的产品制造商或分销商。

参与者可以是国际母乳联合会 (LLLI) 的员工、志愿者或董事会成员(董事会成员),或员工、志愿者或董事会成员的亲属(例如孩子、孙子、父母、兄弟或姐妹或其配偶)。该利益可能来自于直接或间接的经济利益,或通过担任其他组织的董事、高级职员或其他管理、信托或咨询身份,或向其他组织提供其他服务。

每当存在利益冲突时,存在冲突的员工、志愿者或董事会成员必须以书面形式向 LLLI 执行董事和董事会主席或联席主席报告冲突,并在报告中披露与冲突相关的事实。合理的细节。如果披露后确定进行或继续允许存在利益冲突的交易符合 LLLI 的最佳利益,则只要获得 LLLI 的书面批准,冲突就可以继续LLLI 的执行董事兼董事会主席或联席主席。作为批准的一部分或之后,LLLI 的执行董事和主席或联合主席可以采取措施,使 LLLI 免受该员工、志愿者或董事会成员代表其做出的决策的影响,这都是为了保护LLLI 的利益,并避免甚至可能出现的不当行为(即使不存在实际的不当行为)。

LLLI 董事会的主席或联合主席以及执行董事必须了解所有利益冲突,以便 LLLI 董事会能够评估这些利益冲突的适当性,并避免可能存在的秘密不当利益的污染。影响力,以便 LLLI 董事会主席或联席主席和执行董事能够决定如何以符合 LLLI 最佳利益的方式管理存在利益冲突的业务或交易关系,从而避免涉及利益冲突的交易是按照对 LLLI 公平的条款完成的。

除上述规定外,还必须将利益冲突通知 LLLI 董事会,并且 LLLI 董事会做出的决定应遵守有关利益冲突的适用伊利诺伊州法律。

(7 月 3 日,11 月 12 日修订,4 月 17 日)

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LLLI 董事会成员承诺声明

  1. 我同意代表 LLL 担任 LLLI 董事会成员。我继续支持 LLL 的愿景、使命、宗旨和理念。我已阅读并将遵守 LLLI 章程以及 LLLI 政策和常规规则。
  2. 我将尊重和维护《国际母乳代用品营销守则》和世界卫生大会相关决议,并确保 LLLI 在其计划、筹款和所有相关组织活动中履行《国际守则》规定的义务。只要财务和技术上可行,我将在担任董事会的每个任期内参加准则培训。我个人将在 LLL 内外工作的各个方面遵循世界卫生组织《国际母乳代用品销售守则》以及随后的世界卫生大会决议。
  3. 我已审查并将遵守 LLLI 利益冲突政策(见下文)、董事会参与社交媒体政策(见下文)以及董事会定义的 LLLI 包容性声明(见下文)
  4. 我将在这一年中为 LLLI 的工作提供财务捐助,并将参与维持和改善该组织的财务健康状况。
  5. 我将向董事会提出我在 DCE 的观点,同时保持全球战略视野,不带偏见或判断,以 LLL 的利益行事。在观点发生冲突的情况下,我的行动将始终优先考虑 LLL 的利益,而不是我的 DCE 或 LLLI 本身的利益。
  6. 我承诺对指定为机密的 LLLI 董事会和委员会工作保密,直到董事会或相关委员会主席同意披露是适当的,包括正在修订的文件和收到的电子邮件以及对电子邮件的回复,除非此类电子邮件已公开由原始发件人共享。董事会会议上的个人投票也被视为保密。
  7. 认识到董事会团结的重要性,我同意接受并遵循 LLLI 董事会的决定。
  8. 我不会诋毁或公开批评董事会成员和/或执行管理层。我将首先私下向相关董事会或其他董事会成员表达对员工或董事会其他成员的任何疑虑,然后,如果问题没有得到充分解决,则向执行董事或董事会主席表达。仅当执行董事或主席建议我这样做,或者我认为执行董事和主席没有充分解决该问题时,我才会向整个董事会表达我的担忧。
  9. 我愿意接受 LLLI 董事会同事对我的参与和承诺的反馈。
  10. 我了解,LLLI 董事会成员资格要求参加每两个月一次的持续一到两个小时的董事会电话会议、定期的委员会电话会议,以及每年两次出席每次持续两到三天的面对面董事会会议(不包括差旅时间)。我承诺参加所有会议,除非我通知因正当理由需要缺席
  11. 我将成为董事会的积极成员,定期、协作并尊重地与其他董事会成员、领导者、员工和其他 LLL 志愿者一起参与,以确定和实现组织目标,努力达成共识并鼓励健康的沟通。
  12. 我将在至少一个委员会中任职,如果需要,担任常设委员会或特别委员会的主席,并参加董事会入职培训和继续教育。我将在董事会会议期间开展工作,为充分参与所有必需的会议做好准备,并及时提供所需的讨论材料。我将准备好保存董事会会议记录和委员会活动的记录和档案。
  13. 我了解作为 LLLI 董事会成员完成的大部分工作都将以电子方式完成。
  14. 如果这一年中发生任何事情导致我无法为 LLLI 董事会做出积极贡献或完全支持董事会决策,我将与执行董事和董事会主席讨论我的情况,并探索服务于 LLLI 最佳利益的选项。

(7月3日、11月12日、4月17日、3月20日)

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  1. 章程、修订和更新
  2. Board-LLLI 政策的定义和程序
  3. 概念/政策
  4. 制定和撰写医疗相关问题政策声明的指南
  5. 政策责任

章程、修订和更新

对章程的修订需要一次阅读和投票,这可以在一次定期安排的董事会会议上进行。规定的行动也可以在两次或多次会议期间分开进行。

在考虑对章程进行修改时,章程委员会或负责章程审查的其他人员应收集有关该主题的不同意见,包括与大商所领导层、LAD、领导者和/或组织外具有该领域专业知识的当局进行协商。

提议的变更应在提议的董事会投票征求意见和反馈之前至少 45 天与董事会和领导者社区共享。领导人将被邀请与董事会和章程委员会分享他们的意见。

如有必要,法律审查应在董事会投票之前进行。任何需要对拟议修订/修订进行更改的法律反馈都将与章程委员会共享,以供审查和可能的重新考虑。

章程修正案经董事会通过后立即生效。每次董事会会议发布董事会行动声明和/或董事会会议纪要后,章程将尽快在 LLLI 网站上更新。

(88 年 11 月,3 月 15 日、1 月 18 日修订)

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Board-LLLI 政策的定义和程序

制定政策是董事会的适当且主要责任。政策侧重于对组织至关重要的问题,是董事会关注和决策的问题。政策是行动指南,旨在实现组织的使命。政策可以是广泛的,也可以是更加明确的。政策规定了限制并有助于解决 LLL 决定如何开展业务时出现的问题。政策保持操作的一致性。政策通常具有较长的生命周期,在制定政策时会考虑其长期适用性。董事会将定期审查政策,而不是为应对危机而修改政策。

政策与规划活动、目标和战略(资源部署)不同。政策不同于操作程序、规则和条例。尽管所有这些都提供了指导并指定了行动方案,但它们的程度有所不同。操作程序通常是要遵循的一系列步骤。规则还描述了具体的行动方案,但允许最小的灵活性。战略、程序和规则很少是董事会考虑的问题。

策略可以分为内部策略和外部策略。内部政策是帮助组织成员在日常运作和长期规划中做出行政或实际决策的政策。外部政策向组织外部公开,展示组织的原则或建议。外部政策可能具有政治影响。内部政策可分为以下几个领域:

  1. 行政(管理职责、发展、战略规划)
  2. 人员(招聘、培训、工资、工作环境)
  3. Ffinance(预算规划和控制、支出授权和支票签署、资本资产、审计)
  4. 计划(规划、扩展)
  5. 营销(产品/服务、定价)
  6. 设施
  7. 公共关系(内部)
  8. 法律(合同、遵守法规)

外部政策可能包括外部公共关系、政策声明、主题审查、实践参数和 LLL 出版物中的评论、使命和道德准则声明。

策略也可以按降序进行分类:

  • 主要政策(使命、道德准则)
  • 次要政策(服务区域、服务、客户)
  • 职能政策(综合管理、营销、财务)
  • 小政策(广告、维护)
  • 程序和标准操作计划(管理记录、处理投诉、报销差旅费)
  • 规则(工资分配、办公设备的使用)

前四项(主要政策、次要政策、职能政策和次要政策)由董事会负责。次要政策、程序、标准操作计划和规则由员工负责。董事会和员工职责之间的次要政策领域存在职责重叠。

工作人员提出政策建议是适当的。执行董事应分析所感知的政策需求,并决定它是否涉及应提交董事会的问题,或者是否可以通过管理层制定的程序或规则适当解决。如果某事项需要提交董事会进行政策考虑,执行董事应将建议提交给董事会。

董事会控制政策制定程序。政策将全面、清晰,并包含在政策和常规规则笔记本中。大多数政策的实施由工作人员负责。一般来说,董事会和员工制定政策,董事会制定政策,员工实施政策,董事会和员工评估结果。

资源: 杜卡、黛安.非营利组织董事会:角色、责任和绩效实用指南。 1986年。

(93 年 4 月)

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概念/政策

在提议的概念成为政策之前,其最终形式应出现在两个董事会议程上。

(78 年 11 月;89 年 10 月修订)

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制定和撰写医疗相关问题政策声明的指南

只有在获得充分的专业/医学审查后,LLLI 或任何组成实体才会发布关于母乳喂养和医学相关问题的立场声明。将考虑潜在的医疗和法律责任影响。优先参考并依赖全球卫生组织(例如世界卫生组织 (WHO) 和联合国儿童基金会 (UNICEF))的声明以及支持母乳喂养的专业组织(例如母乳喂养医学学会)的临床方案(反导)。

LLLI 董事会主席和执行董事或指定工作人员将在发布之前批准 LLLI 立场发展和立场声明。发布立场声明的 LLL 实体将遵循 LLL 内部类似的协商程序并由其理事会批准。

(1993年4月、2020年8月)

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政策责任

LLLI 董事会有责任制定 LLL 政策。

十个概念和概念解释以及 LLL 的使命、愿景和目的中描述的 LLL 政策或理念,如果没有 DCE 的意见,不会改变或制定。 章程委员会和 DCE 审查小组流程.

任何活跃领导者、LLLI 专业顾问、LLLI 委员会、LLLI 工作人员和任何 LLL 实体都可以向 LLLI 董事会提出政策或理念修订、创建或删除的建议。

建议以书面形式向 LLLI 董事会提出。 LLLI 董事会确认收到。

建议将添加到要创建和审查的策略列表中。在董事会的下一次年度会议上,政策清单将被优先考虑。然后,章程主席制定年度时间表,并继续通过审议过程来引导政策。

考虑政策时间表后,LLLI 董事会会通知提出建议的个人或实体该建议是否包含在来年的章程政策时间表中。

(93 年 4 月,9 月 21 日修订)

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  1. 董事会选举
  2. 董事会成员:任期
  3. 董事会提名选择指南
  4. 董事会代表
  5. LLLI 董事会空缺
  6. 董事会提名指南

董事会选举

选举管理

年度董事会选举将由各自的 DCE 董事会选举委员会与 LLLI 董事会及其提名委员会合作管理。

每个 DCE 应根据其 DCE/地区协议和/或章程设计符合其领导人需求的选举,遵循 LLLI 章程,并尊重 DCE 运营所在政府的法律和法规。

各大商所设立董事会选举委员会。该委员会的目的是确定和确定潜在董事会候选人的资格,与董事会提名委员会密切合作,以确保候选人适合 LLLI 董事会服务,并在自己的内部选举董事会成员。

该委员会由五名成员组成,其人数和组成由大商所管理协议规定。任何希望被考虑作为即将举行的董事会候选人的人都没有资格在大商所董事会选举委员会任职。

投票选民

每个领导者都有权在其 DCE 内进行个人投票。如果当地法律法规另有要求,LLLI 董事会选举应遵守并认可该制度。

在 DCE 中,如果代理投票是 DCE/地区协议和/或章程的一部分,则应尽一切努力使投票选民的基础尽可能广泛。出于 LLLI 的目的,代理投票被定义为代表一个或多个领导者投票的 LLL 实体。

大商所应决定其选举期间认可的投票程序,并在选举前五个月内与董事会提名委员会分享该信息。请参阅当前选举时间表了解日期。

定时

董事会选举应至少在董事会年度会议前 30 天进行。只要满足所有其他章程和 PSR 时间规定,大商所可以选择早于 30 天要求的日期安排选举。

协议

为了确保整个全球组织的选举公平公正,每个 DCE 应:

  1. 选举的进行应确保所有信誉良好的领导人都有充分的参与权;
  2. 确保选举通过保密投票进行;
  3. 投票窗口至少有 24 小时(1 天),不超过 168 小时(7 天)。

如果领导人无法在规定时间内投票,可以在预定选举前至少一周以书面或电子方式向大商所董事会选举委员会提出缺席投票请求。

翻译

以世界各地每个实体的当地领导人易于理解的语言提供与提名和选举相关的材料是 LLLI 的首要任务。如果没有志愿者资源及时翻译材料,LLLI 将确定并支付候选人提名材料、候选人信息、选举信息和选票的翻译服务费用。

为了公平地、以明确和具有成本效益的方式满足语言需求,大商所董事会选举委员会将与董事会提名委员会合作,确定每次年度选举所需的翻译。不迟于选举前五个月,成员应集体决定需要哪些翻译,并确定是否需要志愿翻译服务或付费翻译服务。这应该为提名和选举过程中所需的翻译提供足够的时间。请参阅当前选举时间表了解日期。

竞选和竞选

为确保选举过程充分民主和公平,禁止任何通过竞选、拉票、竞选或其他方式以积极或消极方式影响选举过程的行为,任何参与或允许此类行为的候选人都可能被撤回选举资格。经董事会提名委员会和大商所选举委员会一致同意后进行选举。

有效性

  1. 参加选举的人的简单多数票即构成对董事会候选人的选举。
  2. 为了使选举有效,每个 DCE 至少 10% 的领导人必须参加选举,并且选举结果必须在选举结束后 48 小时内向 LLLI 董事会提名委员会报告。代表区域、区域网络或附属机构的代理投票超出了 10% 的最低要求,因为投票代表了所代表领导者的简单多数。
  3. 如果选举向 DCE 每位领导人开放投票,则至少 10% 的 DCE 领导人必须投票。如果选举由指定团体投票,则适用该团体自己的动议通过规则。结果应在选举结束后 48 小时内报告给 LLLI 董事会。
  4. 如果选举未能达到所需的参与水平或大商所董事会选举委员会无法在 48 小时期限内报告结果,大商所董事会选举委员会应联系董事会提名委员会以确定适当的步骤。

选举平局

如果出现平局,将在初次选举后 14 天内安排第二次选举,该次选举的获胜者将成为董事会成员。

(12月17日、1月18日)
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董事会成员:任期

董事会秘书负责准确记录每位成员的首次选举日期和任期总数,以便提名委员会在成员达到最长任期时通知大商所代表并且没有资格重新提名。应在选举前至少五个月以书面形式向大商所指定的董事会选举委员会成员或大商所指定的负责确定提名人的其他人员发出需要提交提名人的通知。根据章程的规定,提名委员会主席应在年度会议前至少三个月收到提名。请参阅当前选举时间表了解日期。

董事会成员选举时间表的主要目的是允许三年任期,并确保所有三年任期不会在同一年开始和结束。董事会成员交错任期可以保证董事会的连续性,并提供获得新观点的机会。

大商所董事会成员的任期以三年为周期,每年选举的大商所席位不超过三分之一(四舍五入到最接近的整数)。

根据 DCE 代表性和当前领导者人数,任期将按以下时间表开始:

  • 2019 年及此后每三年,联盟、加拿大(英语)、Ligue La Leche、新西兰和美国各开放一个席位。
  • 2020 年以及之后的每三年,将为联盟、欧洲、英国、国际和美国各开放一个席位。
  • 2021 年以及此后每三年,将为联盟、欧洲、国际和美国各开放一个席位。

所有席位均在年会之前选举产生。替代候选人,无论何时当选,都会完成其所替代的董事会成员的任期。

(96年2月;10月00日修订;3月6日、9月13日、12月17日、1月18日、3月18日、2019年5月修订)

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董事会提名委员会遴选指南

要被视为国际母乳会董事会成员,候选人必须:

  1. 同意国际母乳会的理念并在其政策范围内开展工作。
  2. 遵守国际母乳会国际利益冲突政策,并声明提名期间的任何关系和/或潜在冲突。
  3. 在 LLL 内外工作的各个方面尊重并遵循世界卫生组织《国际母乳代用品销售守则》以及随后的世界卫生大会决议。
  4. 能够与董事会成员、领导者、员工和其他国际母乳会志愿者相互尊重地合作,确定并实现组织目标。认识到努力达成共识并鼓励健康的沟通是可取的。
  5. 愿意成为一名积极的工作成员,在至少一个委员会中任职,并在需要时担任常设委员会或特别委员会的主席。
  6. 能够定期参加董事会会议(大约 2-3 天加上必要的旅行时间,每年 2 到 3 次)并参加定期的在线董事会会议(通常每月一次)。
  7. 准备好保存董事会会议记录和委员会活动的记录和档案;
  8. 在董事会会议期间保持自由并愿意工作,并愿意按承诺工作,目前每周工作时间约为 20 小时。
  9. 认识到组织的财务健康是董事会的责任。愿意参加募捐活动,并在力所能及的范围内为组织提供经济支持。1
  10. 愿意参加董事会入职培训和继续教育
  11. 如果是领导者,请提供一封确认其在主要领域的良好信誉的信函。非领导者:期望以会员身份加入。
  12. 在 LLL 内部或外部拥有超出当地集团的丰富管理、专业或组织经验。
  13. 能够提出其 Direct Connect 实体的观点,同时保持全球战略视野,不带偏见或判断。
  14. 致力于与其 Direct Connect 实体及其领导者进行持续沟通。
  15. 致力于与其他 Direct Connect 实体的董事会成员进行持续、开放的接触,并在适当的情况下参加全球行政研讨会。
  16. 了解各种形式的多样性概念。
  17. 请注意董事会成员在社交媒体上发帖时可能产生的影响。2

(日期未记录;修订日期:84年6月、97年2月、12月17日、1月18日、9月18日)


1. 信息要点:美国的主要捐赠者和基金会在决定是否捐赠时,期望董事会所有成员都参与财务参与。原则重要,捐款金额不重要
2. PSR 社交媒体:LLLI 董事会成员参与 LLL Leader 社交媒体空间。

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董事会代表

国际母乳会 (LLL) 领导人选举国际母乳会 (LLLI) 董事会,以体现 LLL 是一个国际化、民主的组织。

董事会席位分配给每个直接连接实体 (DCE)。目前大商所

  • 欧洲区域网络
  • 国际区域网
  • 联赛
  • LLL 母乳喂养教育联盟
  • LLL 加拿大 
  • LLL 英国
  • LLL 新西兰
  • 美利坚合众国LLL

可以根据以下规定添加额外的 DCE: 大商所权利与责任 政策。 

大商所合格席位总数根据LLLI确定 章程 以及选举提名程序开始之前的官方年度领导人计数。

在董事会任职的创始人不会影响分配给每个 DCE 的席位,其服务也不计入章程指定的董事会最少或最多人数。

每个大商所拥有至少 1 个且不超过 3 个董事会席位。  

分配方式

LLLI 董事会席位由以下人员分配:

  1. 计算每个 DCE 中 Leader 总数的百分比(DCE 中 # Leaders 除以 # Leader 总数 x 100)
  2. 将得出的大商所领导者百分比乘以章程允许的董事会最大席位数
  3. 将所得的不四舍五入的整数作为席位分配给每个 DCE,同时确保每个 DCE 至少分配一个席位,并且没有 DCE 分配超过三个席位
  4. 确定是否由于分数座位而可能有额外的座位
  5. 将任何额外席位分配给有资格获得额外席位的大商所,但不超过三个席位。其中的分配将根据最高的余数确定,并按余数降序排列
获得或失去董事会席位

如果年度领导者计数显示某个实体的席位分配发生变化,则该席位将在下一个选举周期中获得或失去。如果席位丢失,则由最接近任期结束的董事会成员辞职。

更改座位分配公式

一个或多个 DCE 或 LLLI 董事会运营委员会可能会要求更改董事会席位分配公式。 LLLI 董事会运营委员会和所有 DCE 董事会选举委员会 (BEC) 召开会议,对建议的变更进行讨论和投票。 DCE BEC 和 LLLI 董事会运营委员会的简单多数投票(每个委员会各投一票)表示批准拟议建议。

LLLI 董事会运营委员会主席向董事会发送建议。 LLLI 章程委员会和 DCE 审查小组 (DCE RP) 与董事会同时进行审查并向董事会提交建议。

董事会在收到 LLLI 章程委员会的建议后 30 天内投票决定最终批准。对拟议公式的任何变更均应在预定选举前八个月内获得批准,以便变更有足够的时间生效。 

条款安排

董事会代表的任期按三年交错周期安排,因此一年内开始的董事会任期大约不超过三分之一。同一大商所内的席位条款也是错开的。当产生席位时,董事会运行委员会将通知大商所董事会选举委员会,其任期是1年、2年还是3年,以适应任期的错开。 (请参阅当前的董事会周期表。)

报告

所有董事会代表定期向其大商所理事会/董事会报告,每个理事会/董事会在董事会代表和大商所领导人之间建立了清晰的沟通渠道。

董事会秘书准确记录每位成员的首次选举日期和任期总数,使 LLLI 董事会运营委员会能够在成员达到最长任期且没有资格重新任职时通知大商所代表。选举。

LLLI 董事会运营委员会主席至少在选举前五个月以书面形式通知 DCE,需要将提名人提交给其指定的 DCE 董事会选举委员会或 DCE 指定的负责确定提名人的其他人员。 

董事会选举委员会在年度会议之前至少三个月将其提名通知 LLLI 董事会运营委员会主席,并遵守 董事会选举 政策。

(10月92日;修订2月97日、3月6日、9月13日、12月17日、1月18日、2019年5月、2023年5月)

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LLLI 董事会空缺

如果 LLLI 董事会席位在任期内因任何原因出现空缺,及时更换非常重要,这样组织才能继续实现其财务和战略目标。

席位空缺的大商所董事会选举委员会如有需要,可以向LLLI董事会提名委员会寻求帮助。

如果空缺的三年董事会任期还剩至少六个月,大商所将通过选举或任命的方式填补空缺席位。新的 LLLI 董事会成员将在空出的三年任期的剩余时间内任职。

如果空缺任期不足六个月,则该职位将在下次选举时填补。

如果 DCE 无法在自己的 DCE 内找到候选人来填补 LLLI 董事会席位,他们有机会用来自 LLL 外部或其他 DCE 的人员来填补该职位。

大多数 LLLI 董事会成员都是领导者(请参阅 章程 第 3 节)。

作为 DCE 董事会代表的领导者与该 DCE 具有主要或次要连接。

对于不是 DCE 内领导人的候选人,DCE BEC 会决定一个流程,为该 DCE 内的领导人提供在可能的选举或任命之前更多地了解候选人的机会。

DCE 在其 LLLI 董事会代表与其理事会/董事会/领导人之间建立持续的沟通。

(10月92日;修订2月97日、3月6日、9月13日、12月17日、1月18日、2023年2月)

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董事会提名指南

  1. 董事会提名委员会将与每个 DCE 的董事会选举委员会保持密切的工作关系,以便提名合适的董事会候选人,并在尊重、统一和致力于组织使命的情况下对 LLLI 董事会进行年度选举。 (大商所董事会选举委员会详见《章程第八条选举》。)
  2. 董事会提名委员会应在选举前至少五个月编写报告供董事会审议并与大商所共享。该报告应包括:董事会成员的最终任期、大商所可用的董事会席位以及为潜在提名人寻求的技能组合。该报告将在选举前五个月内由董事会审查和报告,并及时与大商所共享。请参阅当前选举时间表了解日期。
  3. 可用的董事会席位总数应根据 PSR 的董事会代表部分中描述的公式确定。
  4. 董事会提名委员会将与大商所董事会选举委员会合作,制定“候选人信息包”供审核,其中包括但不限于要求:
    • 候选人的简历,其中包括披露与 WHO 准则或 LLLI 利益冲突政策的任何实际或感知的冲突
    • 候选人调查问卷
    • 两封或多封支持提名的信件
  5. 任何希望在 LLLI 董事会任职的候选人都必须在规定的截止日期前填写候选人信息包。任何未在截止日期前返回候选人信息包的潜在被提名者将被排除在进一步考虑之外,除非有情有可原的情况。
  6. 被提名为董事会的领导者在提名时必须具有良好的信誉,这将通过检查领导者的主要领域作为此信息的来源来确定。正在寻求董事会职位的退休领导者在担任活跃领导者时必须在其主要领域享有良好的声誉。应执行相同的检查。也可以从他们可能有关系的区域/区域网络中征求有关可能对董事会职位感兴趣的非领导者的反馈。尽管提名委员会会仔细考虑,但区域或区域网络管理员的负面评论不会自动消除潜在的提名人。在任期内仍担任领导职务的董事会成员必须在整个任期内保持良好的信誉,否则可能会面临被免职的情况。
  7. 董事会提名委员会和大商所董事会选举委员会的所有成员将利用双方商定的候选人评估工具和决策流程,对所有在截止日期前完成候选人信息包的候选人进行审查。这些评估和决策过程需要进行,以便最好在预定选举前 45 天、但绝对不晚于 30 天宣布所有董事会候选人。我们将尽一切努力寻找 2 名或更多候选人。
  8. 最终提名报告将由大商所董事会选举委员会在每年选举该实体领导人之前的 30 天内发布。报告中应仅包括经董事会提名委员会和大连商所董事会选举委员会共同批准的候选人。候选人姓名应至少附有资格声明。
  9. 无争议的席位由实体的领导人进行投票,以便让他们有机会支持或不支持无争议的候选人。

只有通过本政策规定的提名程序获得批准的候选人才有资格参加选举。

(89 年 5 月,3 月 15 日修订,12 月 17日、1月18日、3月19日)

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按字母顺序排列的政策索引