LLLI 战略计划 2021-2025

LLLI 战略计划基于国际母乳会 (LLL) 的愿景、使命、LLLI 在全球 LLL 社区中的作用以及所有 LLLI 行动的核心价值观。

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想象 

认识、深化和分享母乳喂养关系中的爱和智慧。

使命

通过母亲对母亲的支持、鼓励、信息和教育,帮助全世界的母亲进行母乳喂养,并促进人们更好地了解母乳喂养是婴儿和母亲健康成长的重要因素。

LLLI 在全球 LLL 社区中的作用  

LLLI 董事会在全球 LLL 社区的凝聚力方面发挥着至关重要的作用。这包括制定全球政策和战略规划;监督 LLLI 品牌和出版物、全球论坛和全球管理。

所有 LLLI 行动的核心价值观 

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  • 合作
  • 共情
  • 公平、多元化和包容性
  • 正直

LLLI 的战略愿景

到 2024 年,LLLI 将实现更大的组织稳定性,并继续因其致力于有效的全球领导力以及在全球范围内提供最高质量的母乳喂养和同伴母乳喂养支持和教育而受到尊重。

战略目标1

LLLI 将成为 LLL 社区的优秀主要资源,为全世界更多的母亲和家庭提供材料和支持。

一致的价值观:协作、同理心、公平、多样性、包容性、诚信衡量:到 2025 年,至少以 2 种新格式和 3 种现有格式制作至少 10 种新资源

目标1.1

扩大为母亲、父母和家庭提供的母乳喂养支持资源的多样性,包括在线、音频、视频和图片资源。

  1. 为虚拟演示和联系创造新机会
  2. 加强社交媒体作为母亲、家庭和领导者的资源
  3. 使用简单的文字和图像以多种语言创建一组重要的、可下载和可打印的资源,以便于访问,并将其发布到 LLLI 网站
  4. 2021 年为领导者、申请人和家长举办虚拟 LLL 会议
实施步骤分配给开始结束
扩大社交媒体帖子的多样性社交媒体和网站委员会2021 年 6 月2021 年 11 月
调查新的虚拟平台及其支持的语言,例如 YouTube 频道和播客社交媒体和网站委员会2021 年 7 月进行中
确定创建新资源的主题GPLN 和社交媒体工作组2021 年 7 月进行中
审核并批准提交的资源代码和冲突、GPLN 以及社交媒体和网站委员会进行中
将批准的资源发布到网站IMI 员工及社交媒体和网站委员会进行中
根据委托准备并运行虚拟会议会议工作组、规范与冲突、GPLN 以及社交媒体和网站委员会2021 年 10 月
目标 1.2

增加领导者工作的免费资源种类——包括在线、音频、视频和图片资源。

  1. 提供网络研讨会以加强领导者的工作
  2. 创建供领导者使用的图像库
  3. 完成修订 哺乳辅导手册,并建立定期审查流程
实施步骤分配给开始结束
审查、更新和详细计划所提供的计划服务项目服务委员会2021 年 6 月2021 年 7 月
与社交媒体委员会协调调查新平台及其支持的语言计划服务以及社交媒体和网站委员会2021 年 7 月进行中
确定新创建的资源要涵盖的主题GPLN 和出版物2021 年 7 月进行中
建立和共享图像库的正式流程IMI 员工、项目服务以及社交媒体和网站委员会2021 年 7 月2021 年 12 月
审核、批准和发布网络研讨会、图像并完成 哺乳辅导手册 到网站代码和冲突、GPLN、计划服务以及社交媒体和网站委员会收到后3个月内

战略目标2

LLLI 将提高 LLL 作为全球母乳喂养支持资源的知名度和可信度。

一致的价值观:协作和诚信衡量:目标的完成情况以及所完成工作的质量评估

目标 2.1

发布 9th 的版本 母乳喂养的女性艺术 (WAB) 为英语,并有助于翻译成我们组织的主要语言。

实施步骤分配给开始结束
制定出版指南和作家指南水务局工作组2021 年 6 月
聘请作家执行董事
起草本书作家2023 年 8 月
创建一个多语言敏感性读者库,与作者同时工作水务局工作组2023 年中
WAB 第 9 版的完整预定稿副本评论家和作家
校对英文草稿校对员和 WAB 工作组
完成最终副本作家2024 年 1 月
创建翻译团队翻译委员会和 WAB 工作组
目标 2.2

组建一个由医疗保健专业人员组成的医疗咨询团队,向 LLLI 通报和更新母乳喂养研究的新进展,并对影响母乳喂养家庭的“热门话题”发表评论。

  1. 从不同国家、文化和医疗保健领域的医疗保健专业人员中招募参与者
  2. 确保医疗咨询团队的所有成员充分拥护并遵守《国际守则》
实施步骤分配给开始结束
针对违反国际准则的行为创建利益冲突表董事会、准则和冲突委员会以及执行董事2021 年 6 月
为医疗咨询团队创建详细的提案和工作描述GPLN、人事和项目服务委员会2021 年 7 月
推荐医疗顾问团队成员董事会和大商所2021 年 8 月2021 年 9 月
邀请人们申请加入医疗咨询团队人事委员会2021 年 9 月
向董事会提出医疗咨询团队成员的建议人事委员会2021 年 10 月
设定服务条款和条件人事委员会2021 年 8 月
任命、欢迎和指导医疗咨询团队成员木板2021 年 10 月

战略目标3

LLLI 将提高商标保护、财务和内部沟通领域的组织稳定性和可持续性。 

一致的价值观:诚信衡量:完成指定任务

目标 3.1

为了保护品牌和商标,请与 DCE 合作,在 2022 年 LLLI 董事会年会之前完成 LLLI/DCE 协议。

实施步骤分配给开始结束
通知将与执行董事合作推进 DCE 协议的董事会代表董事会、执行董事和法律顾问2021 年 6 月2021 年 6 月
安排会议与所有七个尚未签署的 DCE 重新建立联系,以查明其状态和问题董事会成员、执行董事和法律顾问2021 年 6 月2021 年 9 月
至少有 3 个 DCE 签署了协议(从 LLL Canada 和 IAN 开始),并为其余 DCE 协议制定了计划董事会成员、执行董事和法律顾问2021 年 12 月
审查影响协议的 PSR 政策,并确保与 DCE 协议的一致性章程委员会兼执行董事2021 年 10 月
目标 3.2

实现并维持金融稳定。

  1. 开发多种收入来源
  2. 在银行保留至少两年的运营资金
  3. 将我们的储备金增加到至少六个月的运营费用
  4. 扩大美国境内外的捐助者基础,重点关注小型和大型捐助者
  5. 制定三年筹款计划以维持 LLLI,其中包括减少 DCE 连接捐款(成本分摊)
实施步骤分配给开始结束
确定每年捐赠 $100 或更多的 50 位新捐助者,来自美国境内和境外开发总监、资源开发委员会执行主任2021 年 6 月2022 年、2023 年和 2024 年 3 月
每年确定并申请三项新的赠款和/或赞助开发总监、资源开发委员会执行主任2021 年 6 月2022 年、2023 年和 2024 年 3 月
费用减少高达 20%财务委员会2021 年 6 月2025 年 3 月
银行账户中维持至少两年的运营费用,并将准备金增加到至少六个月的运营费用,并每年向准备金缴款财务和资源开发委员会2021 年 6 月2024 年 3 月
制定三年筹款计划以维持 LLLI,包括筹款项目的成本效益分析财务和资源开发委员会2021 年 6 月2022 年 3 月
目标 3.3

创建至少一种资源来帮助员工了解 LLL 及其各个部分。

  • 创建一份清单,列出员工在 LLL 工作时需要了解的信息
  • 为员工提供如何谈论 LLL/LLLI 的培训/正式指导
  • 创建一个关于 LLL 基础知识的模块,包括对“领导者生命中的一天”的描述,可用于员工培训、非领导者志愿者、捐助者和合作伙伴
实施步骤分配给开始结束
制作 母乳喂养的女性艺术哺乳辅导手册 可供所有新员工阅读执行董事及人事委员会2021 年 6 月进行中
提供带有时区和指示以下位置的图钉的世界地图:

  • 董事会成员
  • DCE
  • 团体
  • 哺乳辅导
执行董事及人事委员会2021 年 6 月进行中
征求并提供描述以下人员一天生活的资源:

  • 董事会成员
  • 大商所管理员
  • 组长
执行董事及人事委员会2021 年 7 月进行中
确定信息清单、培训和模块涵盖的主题执行董事及人事委员会进行中进行中
审核并批准提交的资源执行董事及人事委员会进行中进行中
目标 3.4

维护一个对领导者和员工有用且用户友好的数据库。

实施步骤分配给开始结束
明确识别 Leader 数据库的需求董事会、执行董事和 IMI 员工2021 年 6 月2021 年 12 月
定义捐助者数据库的需求董事会、开发总监兼执行董事2021 年 6 月2021 年 12 月
制定从 Raiser's Edge 到新平台的过渡计划董事会、开发总监、执行董事和 IMI 员工2022 年 12 月
明确网站需求董事会、IMI 员工、社交媒体和网站委员会2021 年 6 月2021 年 12 月
目标 3.5

完成对整个 PSR 和 LLLI 程序的审查,以确保内部一致性并消除志愿者的障碍,并建立一个持续审查和改进所有政策和程序的流程。

实施步骤分配给开始结束
评估仍有待审查的政策并提出审查时间表董事会、章程委员会和执行董事2022 年 3 月2022 年 4 月
制定 2022-23 年政策和程序审查时间表董事会、章程委员会和执行董事2022 年 3 月2022 年 4 月
审查和修订政策和程序审查时间表章程委员会、大商所审查小组和执行董事2022年5月2022年5月
审查 2022-23 年政策章程委员会、大商所审查小组和执行董事2022 年 6 月2023 年 3 月
重复调度过程章程委员会、大商所审查小组和执行董事2023 年 3 月2023年5月
审查 2023-2024 年政策章程委员会、大商所审查小组和执行董事2023 年 6 月2024 年 3 月
制定持续审查计划章程委员会、大商所审查小组和执行董事2024年5月2024年5月
开始持续审查章程委员会、大商所审查小组和执行董事2024 年 6 月进行中

战略目标4

为领导者和母乳喂养/母乳喂养家庭建立更受欢迎的文化。

一致的价值观:同理心、公平、多样性和包容性以及诚信 衡量:对领导者申请者和 LLLI 志愿者的人口统计数据以及获得新公平、多样性和包容性培训材料的人数进行事前和事后研究

目标 4.1

实施至少两个项目,使领导者认证培训更容易获得、更有吸引力、更灵活、更精简和更具包容性,以便在全球招募和留住更多领导者。

  1. 对所有领导者进行调查并进行调查,重点关注预申请和申请期间遇到的障碍
  2. 创建一个焦点小组,就领导者认证程序提出建议
  3. 调查在线申请工作模块
  4. 为领导申请人开发至少一项有关申请工作的额外非书面资源
  5. 为领导者开发至少一种关于寻找申请人并与申请人合作的非书面资源
  6. 扩大了解 LLL 领导力的方式
实施步骤分配给开始结束
创建一份调查草案,包括有关加入焦点小组的问题,将调查翻译成 LLL 中使用的六种主要语言,并实施调查LAD 理事会,具有调查专业知识和董事会意见的领导者2021 年 7 月2021 年 11 月
审查调查结果、有关在线模块使用的信息以及 LAD 建议以消除障碍,并将建议发送给 LAD 理事会审查领导认证部主任2022 年 4 月
熟悉 LAD 理事会 LLL GB 使用的认证模块,了解其他 DCE 或区域是否使用不同的模块,与 LAD 理事会共享,并就为 LAD 创建在线工作模块做出决定法援署理事会2021 年 11 月2022 年 11 月
确定为领导申请人开发哪些新资源,并分配工作组来开发项目法援署理事会2021 年 12 月
为领导者创建关于申请工作不同方面的网络研讨会,并确定哪些主题对于领导者的非书面资源很重要法援署理事会2021 年 12 月
描述潜在申请人目前了解 LLL 领导力的方式,制定与社交媒体帖子领导力候选人相关的措辞,为“成为领导者”帖子开发模因,与 DCE 或 ALA 支持的领域讨论选项,并以 50% 增加为目标有关领导力的社交媒体帖子LAD 理事会以及社交媒体和网站委员会2021 年 6 月2021 年 9 月
目标 4.2

为 LLLI 的书面和口头交流制定翻译计划,以便更加真正具有包容性和国际性。

  • 寻找让英语不流利的人参与 LLLI 董事会、LLLI 委员会、LAD 理事会和其他国际团队的方法,以确保全球代表性
  • 将 LLLI 公告、文件和 PSR 翻译为 LLLI 选择的六种主要语言(中文、英语、法语、德语、日语和西班牙语)
  • 在网站和出版物上以多种语言展示材料
实施步骤分配给开始结束
成立委员会监督翻译董事会兼执行董事2021 年 6 月2021 年 7 月
就建立翻译程序和优先事项向 DCE 进行咨询执行董事兼翻译委员会2021 年 7 月2021 年 8 月
建立翻译团队执行董事兼翻译委员会2021 年 10 月
确定文件翻译的优先顺序和程序执行董事兼翻译委员会2021 年 9 月2021 年 10 月
研究促进参与 LLLI 委员会和论坛的方法执行董事兼翻译委员会2021 年 9 月2021 年 10 月
向董事会提出建议并实施程序执行董事兼翻译委员会2021 年 10 月
目标 4.3

创建或提供有关公平、多样性和包容性的领导者培训资源。

实施步骤分配给开始结束
审查关于公平、多样性和包容性的可用资源,决定是使用现有资源、寻求其他资源,还是专门为领导者创建新资源,并将资源翻译成 LLLI 选择的六种主要语言计划服务以及包容性和外展委员会2022 年 4 月
集思广益并研究领导者认证可能遇到的障碍,制定计划以消除已识别的障碍,并实施计划LAD 理事会与 DCE 输入2022 年 4 月
审查 LLLI 董事会、委员会、LAD 理事会、GLC 和 GPLN 成员资格的流程和要求,以确保 LLL 各部分的公平代表性,并向 LLLI 董事会就任何变更提出建议,以确保所有 LLLI 的公平代表性论坛和空间章程、包容性和外展以及人事委员会2021 年 9 月
起草政策以确保对 LLLI 志愿者和工作人员职位多样性的承诺、审查政策并提交给 LLLI 董事会章程和人事委员会2021 年 9 月
目标 4.4

增加 LLLI 网站和 LLLI 出版物中图像的多样性

实施步骤分配给开始结束
修改并分享所有 LLLI 出版物中有关公平代表性的准则LLLI 出版物编辑以及社交媒体和网站委员会2021 年 7 月2021 年 9 月
寻找反映 LLL 多样性的新图像和更新图像IMI 员工及社交媒体和网站委员会进行中
向领导解释访问和使用图像库的流程IMI 员工及社交媒体和网站委员会进行中

所有 LLLI 行动的核心价值观 

  • 合作。 作为一个世界性组织,国际母乳会通过相互支持和问责,与母亲、家庭、社区和其他组织合作,根据母乳喂养使命,保护、促进和支持母乳喂养、母乳喂养和母乳喂养。  
  • 共情。 国际母乳会在社区中提供同侪支持,以同情心和不带偏见的态度尊重需求和个人情况。
  • 公平、多元化和包容性。 国际母乳会伸出援手,欢迎所有人,为所有人提供母乳喂养、母乳喂养和母乳喂养支持。
    包容性声明
    我们国际母乳会都曾哺乳过我们的婴儿。如果您也想做同样的事情,无论您是谁,无论您的故事是什么,我们都会为您提供帮助。 LLLI 致力于为所有人提供服务,包括种族、民族、宗教、性别、国籍、血统、年龄、婚姻状况、身体或精神能力、社会经济地位、政治观点、性别认同、性取向、家庭结构或其他受保护状态。 LLLI 寻求对多元化领导者团体的公平认证。
  • 正直。 国际母乳会致力于始终如一地履行母乳喂养使命,保护、促进和支持母乳喂养。 LLLI 的决定是在经验和证据的基础上做出的,符合 LLL 政策、LLLI 章程以及美国和伊利诺伊州非营利组织的所有法律要求。
LLLI 选择的六种主要语言包括:

中文、英语、法语、德语、日语和西班牙语