ポリシーと常則 (PSR)

リーダー

  1. リーダーシップへの応募
  2. リーダー認定
  3. 認定審査委員会
  4. 認定に対する異議申し立ての手順

リーダーシップに応募する

ラ・レーシュ・リーグ・インターナショナル(LLLI)は、人種、民族、宗教、性別、出身国、家柄、年齢、婚姻状況、身体的または精神的能力、社会経済的地位、政治的見解を含む、多様なリーダー集団の公平な認定を求めています。 、性同一性、性的指向、家族構成、またはその他の保護されるステータス。

序章

LLLI は、リーダー認定部門 (LAD) の活動を通じて、組織の目的と使命を遂行するリーダーを認定します。リーダーは多くの文化を代表していますが、母乳育児支援を提供するための共通の哲学と 1 対 1 またはグループでのアプローチを共有しています。

ラ・レーシュ・リーグ (LLL) の信頼性と権威は主に、1 年以上の母乳育児に関する個人的な経験がリーダーシップの要件であるという事実によるものです。 「母乳育児を通じた母性」では、子供のニーズを満たす繊細で敏感な方法が説明されています。 LLL リーダーは集合的に、「母乳育児による母親づくり」のさまざまな実例と課題を克服する方法を提供します。

間に 事前申請 対話では、潜在的な応募者とグループ リーダーが、LLL リーダーシップに応募するための LLLI の前提条件が満たされているかどうかについて話し合います。リーダーへの申請が LAD によって受理されると、リーダー申請者、支援リーダー、LAD 代表という 3 者構成が形成されます。

申請期間を通じて、LAD の代表者は申請者と支援リーダーの両方と連絡を取り合います。

セクション A: リーダーシップに応募するための LLLI の前提条件

応募を開始するには、個人の経験の前提条件、組織の経験の前提条件、および個人のスキルの前提条件を満たしている必要があります。

リーダーシップに応募するための LLLI の前提条件 (前提条件) は、さまざまな状況にある個人がリーダーシップを受け入れることができ、実際に受け入れることができることを認識して、広範な用語で書かれています。 LLLの哲学 そしてそれを実践します。

サポートリーダーと LAD 代表者は、前向きな応募体験を促進するためにあらゆる努力を払っています。これには、潜在的な応募者が前提条件を満たすよう支援すること(少なくとも 4 回の LLL 会議への出席、リーダーの推薦の取得、応募者にアクセスしやすい言語と形式でリソースを提供するために協力するなど)が含まれます。

個人的な経験の前提条件

母乳育児は、授乳、授乳、母乳育児など、人によってさまざまな方法で表現されます。この方針に関して、LLLI はこれらすべての用語を、子供に母乳を直接与えることを指すものとして定義しています。

母乳育児と母乳育児による育成の経験に加え、対面またはバーチャルのグループミーティングやウェブサイトリソースを通じたラ・レーチェリーグでの個人的な経験は、応募者にリーダーとして他の人を助けるための強力な基盤を与えます。

潜在的な申請者:

  • 12か月以上、子供を母乳で育て、授乳し、母乳で育て、または乳を飲んだ経験がある、
  • 健康な正期産の赤ちゃんの生後1年半ば頃、赤ちゃんが準備の兆候を示したときに補完食を導入しました。
  • は、栄養だけでなく、感触、快適さ、暖かさ、保護、安全性、反応性を提供する方法として、行き届いた母乳育児を選択しました。

医学的、生理学的、または解剖学的問題が母乳育児ペアのどちらかのパートナーに影響を与えるため、個人的な母乳育児経験が「女性らしい母乳育児術」に記載されている通常の母乳育児コースから外れている人には、特別な配慮が与えられます。

特別な考慮が必要な例としては、次のようなものがあります。

  • 乳房手術または乳腺組織不足による母乳分泌の低下、
  • 誘発された授乳、
  • 養子縁組看護、
  • 重篤な病状のため授乳を一時的に中断した場合。または授乳と相容れない薬を服用する必要がある、または
  • 口唇口蓋裂、未熟児、遺伝性疾患などの病気により、赤ちゃんが一時的または永久的にくわえられない状態。

特別考慮ガイドラインに基づいて個人的経験の前提条件が満たされるためには、潜在的申請者は、栄養だけでなく、感触、快適さ、暖かさ、保護、安全性、反応性を提供する方法として、丁寧な母乳育児を実証している必要があります。

個人の母乳育児経験が個人経験の前提条件と異なり、特別な考慮が必要な場合、サポートリーダーは LAD の代表者に相談します。

組織での経験の前提条件

潜在的な申請者:

  • LLL のメンバーであるか、申請が提出されている団体に適切に貢献している
  • LLL のビジョン、使命、哲学をサポートします
  • 可能であれば、少なくとも 4 回の LLL 会議に直接またはオンラインで出席している
  • リーダーシップはボランティア活動であるという明確な理解を示している
  • アクセス可能な言語と形式で入手可能な場合、「The Womanly Art of Breastfeeding」の最新版に含まれる情報についての知識がある
  • で説明されているように、リーダーとしての基本的な責任を果たしたり、LLL に他のサービスを提供したりするための時間を作ることに意欲的です。 LLL のポリシーと適用規則
  • 申請作業を完了する意欲があり、かつ
  • LLL リーダーからの推薦を受けています。

個人スキルの前提条件

潜在的な申請者:

  • 申請と認定の準備を開始するために必要な、潜在的な申請者の希望言語でのコミュニケーションスキルを持っています。
  • 他者に対して受容的で敬意を持った態度を示し、
  • 判断せずに情報とサポートを提供し、
  • リーダーとしての責任を果たすために、必要に応じてさらなるコミュニケーションスキルを開発する意欲があります。

セクション B: LLLI のリーダー認定基準

申請期間中、申請者は支援リーダーおよび LAD 代表者と対話し、母乳育児の管理、リーダーシップ、および母乳育児について詳しく学びます。 LLLの哲学.

サポートリーダーと LAD 代表者は、申請者にとってアクセスしやすい言語と形式でリソースを提供するためにあらゆる努力をします。

LLLリーダーとして認定されるには、申請者が必要です

  • リーダーシップに応募するための LLLI 前提条件を満たしていること。
  • ~の理解と実践を実証する LLLの哲学
  • 以下の母乳育児管理スキルおよびリーダーシップ スキル基準に記載されている LLL リーダー申請作業のすべてのステップを完了していること、および
  • LLLIに署名します OFFICIAL LLLI TRANSLATION: リーダー誓約書.

以下の情報は、認定前に完了する必要がある申請作業について説明しています。

母乳育児管理スキル

  1. 最新の信頼できるリソースに関する正確な最新の知識、および/または情報を検索する能力を実証します。 母乳育児に関するリソースガイド、「The Womanly Art of Breastfeeding」の最新版、またはアクセスしやすい言語と形式で書かれた LAD 承認の同等版。その情報を正確に伝えることができる。以下に関する最新の知識を維持することに努めます。
    • 基本的な授乳管理と問題解決技術、
    • 基本的な授乳生理学、
    • 出産に積極的に参加することで母乳育児の開始と確立がどのように促進されるのか、
    • 通常の授乳コース。
  2. 必要に応じて母親や両親が追加のサポートや医学的アドバイスを求められるように、通常の授乳コース以外の状況に注意してください。
  3. LLL の情報とリソースを利用可能かつアクセス可能なものとして使用する方法に関する知識を実証します。 『The Womanly Art of Breastfeeding』、『母乳育児リソース ガイド』、および『リーダーズ ハンドブック』に加えて、以下のものが含まれる場合があります。
    • LLLプロフェッショナルリエゾン部門、
    • Leader Today (または LLL Leader の別の出版物)、
    • 母乳育児の今日 (リンク) (または保護者向けの別の LLL 出版物)、
    • LLLI ウェブサイトまたは他の LLL ウェブサイト、
    • インターネット上で入手できる信頼できる母乳育児に関するリソース、および
    • その他の証拠に基づいたリソース。

リーダーシップスキル

  1. LLL のリーダーシップの準備として話し合うトピックのチェックリストを完成させてください。
  2. アクセシブルな言語と形式で入手可能な場合は、『The Womanly Art of Breastfeeding』の内容を読んで宣伝してください。
  3. リーダーズ ハンドブックがアクセス可能な言語と形式で提供されている場合は、その内容をよく理解してください。
  4. 次のことを実証します。
    • リーダーシップの責任を引き受けるために必要なリーダーシップスキルの認識と理解、
    • 母乳育児と子育てに関する個人の選択を受け入れ、尊重することの重要性を理解する。
    • 他の人を助けるときに正確かつ効果的にコミュニケーションする能力、
    • 他の人が自分自身の専門知識と自信を培うのを支援する効果的なコミュニケーションスキルの継続的な開発に取り組むこと、
    • LLL のリソース、特にアクセス可能な言語と形式で入手可能な場合は「女性らしい母乳育児の技術」と「リーダーズ ハンドブック」に精通しており、そこから関連情報を収集、整理、取得する能力、
    • コンサルティング、文書化、報告に関する LLL ガイドラインに従って作業することへの理解と同意、
    • リーダーズ・ハンドブック、LLL ポリシーおよび常設規則に示されている、およびリーダーズ・ハンドブックおよびその他の LLLI または LLL 出版物で説明されている LLL ポリシー内で取り組むことへの理解と同意、および
    • 母乳育児やリーダーシップの目標を達成するために、さまざまな背景を持つ人々と協力し、サポートする意欲。
  5. 「リーダーの心得」に記載されているリーダーシップのスキルと態度の継続的な開発に努めてください。

ハンドブックと以下を通じて学んだこと:

  • 読む
  • 個人的体験
  • 可能な場合は、直接またはオンラインでの LLL 会議への出席
  • LLLカンファレンスやワークショップ、
  • サポートリーダーおよびLAD代表者とのディスカッション。

これらのスキルと態度は、個人履歴などの申請作業、LLL ミーティング中、および役立つ質問とグループ管理のプレビューの完了中に実証されます。
リーダーは、このポリシーの実装を支援するためにリーダーズ ハンドブックを使用します。 (以下のリソースを参照してください。)

セクション C: 控訴

ラ・レーチェリーグリーダーとしての認定に関する異議申し立ては、次の場合に行うことができます。

  • 認定 LLL リーダーになるための申請が拒否された、または
  • a リーダー申請者の申請は認定前に停止されました。

リーダーまたは LAD の代表者が潜在的な申請者に申請を辞退する決定を通知する場合、または LLLI リーダー認定部門 (DLAD) のディレクターが申請者に申請を中止する決定を通知する場合、彼らはその者に次の権利を通知する必要があります。リーダー認定異議申し立て手順ポリシーと LLL リーダー認定異議申し立てフォームを申し立て、共有します。

一般公開されているリソース

FAQ: LLL のリーダーシップについて考えていますか?
LLLの哲学
LLL のポリシーと適用規則
LLLI 細則、第 2 条。目的
LLLIウェブサイト

リーダーまたはリーダー応募者のユーザー名とパスワードで利用可能なリソース

リーダーズハンドブック、第 5 章
リーダー向けアプリケーション前の情報

(98年2月; 98年10月改訂; 08月4日; 6月19日; 9月19日; 2月20日; 11月21日)

印刷ポリシー 目次に戻る


リーダー認定

LLL リーダーは LLLI によって認定されており、世界中で LLL リーダーとして認められています。
(82年11月)

「リーダーシップへの応募」はLLLIポリシーとして採用され、LLLIポリシーおよびスタンディングルールノートブックに付録として含まれています。

「リーダーへの応募」には以下が含まれます。

  • リーダーシップに応募するための LLLI の前提条件
  • LLLI のリーダー認定基準
  • リーダーシップに応募するための LLLI の前提条件 – リーダー向けのガイドライン

(85 年 6 月; 85 年 11 月改訂; 98 年 2 月に完全に置き換え; 98 年 10 月改訂; 6月19日に完全に置き換えられました。 9月19日改訂)

印刷ポリシー 目次に戻る


認定審査委員会

認定審査委員会 (ARC) は、5 ~ 9 人の現役または退職した LLL リーダーで構成されています。

LLLI 人事委員会は DCE 管理機関に ARC への推薦を依頼し、適切な候補者を LLLI 理事会に推薦します。 ARC のメンバーは、LLLI 理事会の年次中間会議で LLLI 理事会メンバーによって任命されます。

人事委員会は、LLLI 理事会に推薦する ARC メンバーが、リーダー認定および LLL 哲学に関連する LLL ポリシーに精通し、ポリシーを解釈した経験があり、LLL の国際的な性質を反映していることを保証します。さまざまな DCE から幅広い代表者が参加しています。

ARC の候補者は、LLLI 理事会の年次中間会合の少なくとも 1 か月前に、申請書と少なくとも 1 つの推薦状を人事委員会に送信します。

ARC メンバーは 11 月 1 日から 2 年間の時差勤務を行います。 LLLI 理事会によってこの要件が免除されない限り、会員は、連続 2 年を超える任期、または合計で連続 5 年を超えて勤務することはできません。

ARC は、LLLI 理事会の年次中間会合後 1 か月以内に議長を選出します。 ARC の議長は、ARC と LLLI 理事会議長の間の連絡役として機能し、最長 3 年連続してこの職を務めることができます。

ARC メンバーは、利益相反がある問題、または申し立ての主題または当事者がメンバーの公平性と公平性を妨げる場合、いかなる問題にも取り組むことを拒否します。 ARC メンバーは、たとえ公平でいられると感じていても、自らを避けます。忌避の必要性に疑問がある場合は、LLLI 理事会が最終決定権を持ちます。

LLLI 理事会の人事委員会は、任期満了前に辞任または解任された ARC メンバーの後任として、必要に応じて候補者を探し、LLLI 理事会に推薦します。 LLLI 理事会は選ばれた候補者を任命し、その候補者が元の任期の残りまたは指定された任期を務めることになります。

LLLI 理事会は、十分な検討を行った上で、会員としての義務の履行を怠った場合、または LLL の行動規範、LLLI 定款、または LLLI の方針および常則への違反を理由に、ARC の会員を解任することがあります。

ARC は、LLLI 理事会および DCE 管理機関に、毎年処理された上訴の数および上訴の結果として得られた勧告について報告します。

(98 年 2 月、99 年 2 月、4 月 16 日、11 月 21 日)

印刷ポリシー 目次に戻る


認定に対する異議申し立ての手順

LLLI は、多様なリーダーシップ団体の認定を求めています。この異議申し立てプロセスの目的は、リーダーシップに応募するための LLLI の前提条件を満たすすべての人に、ラ レーシュ リーグのリーダー応募者になる機会を確実に与えることです。

序章

ラ・レーチェ・リーグ(LLL)リーダーとしての認定に関する異議申し立ては、次の場合に行うことができます。

  • 認定 LLL リーダーになるための申請が拒否された、または
  • リーダー申請者の申請は停止されました。

認定 LLL リーダーになるための要求または申請が拒否される前に、要求が行われたリーダーは、特定の前提条件を参照して拒否の理由をエリアまたは DCE のリーダー認定部門 (LAD) の代表者に提示します。潜在的な応募者が満たしていない基準。当該エリアの LAD 代表者は、潜在的な申請者がサポートされるであろうダイレクト コネクト エンティティ (DCE) の LAD 代表者および/またはリーダー認定部門 (DLAD) のディレクターと相談します。

LAD 代表者によって申請が拒否された場合、LAD 代表者は、上記の情報を LAD 監督者および支援リーダーに提示し、前述のように相談を求めます。

潜在的な申請者の推薦を拒否する、申請を拒否する、または進行中の申請を中止するという決定は、以下に記載されているリーダーシップ申請のラ・レーシュ・リーグ・インターナショナル(LLLI)の前提条件およびリーダー認定のためのLLLI基準を反映します。 リーダーシップへの応募、LLL ポリシーおよび常設規則。拒否の理由は、満たされていない特定の前提条件または基準を参照して、適切な LAD 代表者に書面で提出されます。進行中のアプリケーションを停止できるのは DLAD だけです。

これらの異議申し立て手続きは、LLLI のリーダー認定基準やポリシーの解釈に関する決定を下す手段としてのみ使用されます。 LLLの哲学.

これらの異議申し立て手続きは、LLL ポリシーの存在または文言に異議を唱えるために使用されるものではありません。 「リーダーシップへの応募」ポリシーまたはその他の LLL ポリシーへの変更を推奨するプロセスは、次の場所にあります。 政策に対する責任 ポリシー。

一般的な認定に対する異議申し立ての手順

  • このポリシーのコピーは、 リーダーの事前申請パケット.
  • リーダーまたは LAD の代表者が潜在的な申請者に申請を拒否する決定を通知するとき、または DLAD が申請者に申請を中止する決定を通知するとき、彼らはその人に異議を申し立て、このポリシーと LLL を共有する権利も通知する必要があります。 リーダー認定申請フォーム.
  • 「控訴人」とは控訴をする人のことを指します。
  • 控訴人は、このポリシーを受け取ってから 90 日以内に控訴フォームに記入して送信する必要があります。 90 日を超える遅延を引き起こす酌量すべき事情がある場合、DLAD または認定審査委員会 (ARC) の委員長はこれらを考慮します。
  • 控訴人は控訴するのに手数料を支払いません。
  • 上訴が受理されると、DLAD または ARC 議長は 1 週間以内に受領を確認します。電子メール、電話、ビデオまたはオーディオ、オンラインまたは対面での会議を含む、異議申し立てで使用されるすべてのコミュニケーションを文書化する必要があります。控訴ファイルのコピーは DLAD によって 5 年間保管されます。
  • LLLI は、迅速な対応と徹底的なレビューに努めます。

申請が却下された控訴人の場合、控訴には DLAD による審査と ARC による審査という 2 段階の審査が考えられます。

DLAD によって申請が停止された申請者の場合、ARC による審査という 1 つの審査段階があります。

DLADによる不服審査

  • 控訴人は、控訴審査の理由を記載した控訴フォームを DLAD に送信します。
  • DLAD は、LLL の国際的な性質を反映する 4 ~ 5 人の LAD 評議会メンバーからなる不服審査グループを設立します。

DLAD およびこの LAD 評議会の控訴検討グループは、控訴人と対話し、この申請に関与したリーダーおよび LAD の代表者と相談しながら審査を実施します。

  • DLAD は、控訴人の許可を得て、必要に応じて、前提条件またはポリシーの解釈に関して LAD 評議会または LLLI 理事会と協議することができます。控訴人の個人識別情報はすべて、その議論から差し控えられます。
  • 控訴人の許可を得て、DLAD は関係するエリア/DCE 管理者に控訴の事実を通知します。
  • DLAD は、この決定を控訴人、および申請に関与した LAD の代表者およびリーダーに報告します。
  • 控訴が拒否された場合、DLAD は控訴人に ARC に再度控訴する権利とその手順を通知します。
  • DLAD は、LLLI への定期報告書に控訴に関する一般情報を含めます。

ARC による不服審査

  • 控訴人は、 認定異議申し立てフォーム 控訴理由を述べてARCに提出する。
  • DLAD は控訴人の控訴ファイルを ARC 議長と共有する。
  • ARC は審査を実施し、上訴人と対話し、申請に関与したリーダーや LAD の代表者、必要に応じて方針や前提条件について LAD 評議会や LLLI 理事会と相談します。
  • ARC のすべての決定は、控訴人のファイル内の資料に基づいており、申請に直接関与するリーダーおよび LAD の代表者のみとの協議に基づいて行われます。
  • ARC の決定は最終的なものです。
  • ARC は、その決定を控訴人および控訴人と協力するリーダーに報告し、LLLI 事務局長、DLAD、および申請と控訴に関与したすべての LAD 代表者に別途報告します。
  • ARC は、LLLI 理事会向けに一般的な情報とテーマを提供する委員会報告書を年 2 回作成します。控訴人からの個人識別情報は共有しません。
  • リーダーシップへの申請が却下されたか申請が停止された人は、何か変更があり、リーダーシップ申請の LLLI 前提条件およびリーダー認定のための LLLI 基準を満たしていれば、再申請することは妨げられません。見る リーダーシップへの応募.

(98 年 2 月; 99 年 2 月改訂、4 月 16 日、11 月 21 日)

印刷ポリシー 目次に戻る

  1. 行動規範
  2. 共同行動
  3. リーダー認定の剥奪
  4. リーダーの権利と責任
  5. OFFICIAL LLLI TRANSLATION: リーダー誓約書
  6. 牛乳の寄付
  7. リーダーのためのソーシャルメディアポリシー

以下も参照してください。


ラ・レーチェ・リーグ行動規範

ラ・レーチェ・リーグ (LLL) は、世界中の多くの国に地方組織を持つ世界的な組織です。 La Leche League International (LLLI) は、米国に本拠を置く非営利団体であり、世界的な組織のブランドを保護し、リーダーを認定し、LLL を構成するさまざまなダイレクト コネクト エンティティ (DCE) 間の結束とコミュニケーションを維持し、 LLL の目に見える世界的な存在。

LLLI は、LLLI 理事会、LLLI 理事会委員会、LLLI 事務局長 (ED) およびスタッフ、および LLLI 理事会に直接責任を負うさまざまなグローバル フォーラムで構成されています。 LLLI は、認定リーダー ボランティア (「LLL リーダー」)、認定リーダーではないボランティア (「LLLI ボランティア」)、および有給スタッフで構成されます。

行動規範の目的

この行動規範は、すべての LLL リーダー、LLLI 理事会、理事会委員会およびグローバル フォーラムのメンバー、LLLI ボランティア、およびすべての LLLI スタッフに適用されます。これは、リーダーが自らをリーダーであると認識する場合は常に、内部および外部の両方のソーシャル メディア スペースでの活動を含む、対面、書面、電子を問わず、すべての LLL リーダーの活動と LLL ソーシャル メディア管理者またはモデレーターの作業に適用されます。見る LLL リーダー向けのソーシャル メディア ポリシーソーシャルメディア - LLLI 理事会メンバーの参加。

認定後、および LLL へのコミットメントを毎年更新する際、リーダーは、最新版のラ・レーシュ・リーグ方針および常設規則(PSR) に従って LLL を代表することに同意する LLL リーダーの「 コミットメント宣言」(「SoC」) に署名します。 ) LLLI Web サイトに掲載されているとおり、この行動規範が含まれています。倫理的行動への取り組みは PSR に固有のものであり、ラ・レーシュ・リーグの一員であるための基本です。

LLL リーダーではない LLLI 理事会メンバー、LLLI 理事会委員会およびグローバル フォーラムのメンバーは、LLLI との業務に関連するこの行動規範のセクションを遵守することが期待されます。

LLLI ED およびその他すべての有償請負業者またはスタッフ メンバーも、LLLI および LLL との業務に関連するこの行動規範のセクションを遵守することが期待されます。

LLL リーダーがこの行動規範を遵守していないという申し立ては、必要に応じてエリア、エリア ネットワーク、ダイレクト コネクト エンティティ (DCE)、または LLLI 紛争解決プロセスを通じて対処されます。苦情プロセスについては、リソース バンクのエリア連絡先のリストを参照してください。 LLLI の紛争解決プロセス。

LLL 団体は、現地の規範や法律に関連する必要な追加要件を含めるために LLL 行動規範を変更することがあります。ただし、LLL 事業体自身のポリシーが、PSR に記載されている LLL 行動規範と矛盾したり、倫理的に厳格でなかったりすることはできません。

LLLI ボランティアまたは ED がこの行動規範を遵守していないという申し立ては、 LLLI 紛争解決プロセスを通じて対処されます。

LLLI スタッフメンバーがこの行動規範に違反したという申し立ては、 苦情フォームを使用して ED に提出されます。

ラ・レーチェ・リーグ行動規範

  1. LLL リーダー、LLLI ボランティア、および LLLI スタッフは、LLL の使命、ビジョン、目的を遵守し、ブランドを保護し、LLL の役割において、 LLL の哲学と一致する方法で行動します。
  • 1.1 LLL リーダー、LLLI ボランティア、LLLI スタッフは適切な判断を行い、自らの資格の限界を認識しています。
  • 1.2 リーダー、LLLI ボランティア、LLLI スタッフは、LLLポリシーおよび常駐規則(PSR) に記載されている LLLI の利益相反ポリシーを理解し、これに従います。
  • 1.3 家族に価値のある製品やサービスを提供する有給の専門職やビジネスに従事する LLL リーダーは、LLL リーダーとしての役割をこれらの有給の専門職から分離するためにあらゆる努力を払っています。リーダーは、LLL 以外の製品やサービスを宣伝するために LLL の地位や LLL プラットフォームを利用しません。リーダーが関連サービスを推奨するように求められた場合、できれば独立したリストからサービスを選択して提供します。これは網羅的である必要はなく、自社の製品やサービスが含まれる場合もあります。一部のエリアにはより厳格な制限があるため、リーダーは地域の慣例と現地の法律を遵守しているかどうかを現地のサポートに確認します。
  1. LLL リーダーは、ボランティアとして参加するすべての構成単位の管理プロセスに従います
  • 2.1 LLL リーダーは、構成単位が保有する個人情報を最新の状態に保ち、料金を最新に保ち、組織および指定されたサポート担当者と定期的に連絡を取ることにより、組織に対する管理責任を果たします。
  • 2.2 LLL リーダーは、強化の機会に定期的に参加することで知識を更新します。
  • 2.3 LLL リーダーは、適格な個人が LLL のリーダーシップについて知り、LLL リーダーになるための準備をサポートするよう積極的に支援します。
  • 2.4 LLL リーダーは、すべての支援連絡先、LLL グループの財務、および管理上の要件を含む、リーダーの業務の正確かつ完全な記録を維持し、適用される現地の法律に従って LLL 文書が安全に維持および保持されることを保証するためのあらゆる措置を講じます。
  • 2.5 LLL リーダーは、リーダーに対する調査や苦情に迅速に対応し、要求に応じて紛争解決プロセスに協力します。
  • 2.6 LLL リーダーは倫理的な商慣行に従い、 金融倫理規定に記載されている契約を使用します。
  1. LLL リーダー、LLLI ボランティア、LLLI スタッフは、違いや意見の相違に関係なく、組織全体の他のメンバーと協力して働きます。.
  • 3.1 LLL リーダー、LLLI ボランティア、および LLLI スタッフは、リーダーが接続しているグループ、エリア、エリア ネットワーク、または DCE に関係なく、自分の仕事によって直接影響を受ける他の人々と通信し、調整します。
  • 3.2 LLL リーダー、LLLI ボランティア、LLLI スタッフは、同僚の認定および/またはスキル、経験、知識、貢献を尊重します。彼らは、リーダー、ボランティア、スタッフの仲間に対して相互に責任を負います。
  • 3.3 LLL リーダー、LLLI ボランティア、および LLLI スタッフは、専門的意見の相違、懸念事項、意見の相違について、敬意を持ってオープンで市民的なコミュニケーションを取り、公平かつ誠実に、対面、書面、および電子スペースで話し合います。を参照してください。 LLL リーダー向けのソーシャル メディア ポリシー ソーシャルメディア – LLLI 理事会メンバーの参加。彼らは、エリア、エリア ネットワーク、および/または DCE サポート機能を必要に応じて使用して、事前対応的な方法で競合を認識し、特定し、対処し、解決するための合理的な手順を実行します。紛争および/または本行動規範の違反が当事者自身によって解決できない場合、当事者は関連部門の苦情処理または紛争解決プロセスを利用します。これらが利用できない場合は、 LLLI の苦情解決プロセス.
  • 3.4 LLL リーダー、LLLI ボランティア、および LLLI スタッフは、LLL の機密保持ポリシー (6.2 を参照) を遵守しながら、母乳育児、胸部授乳、母乳育児、およびその他の LLL 関連情報を LLL の同僚と自由かつ完全に交換します。
  • 3.5 LLL リーダーは、グループ、エリア、エリアネットワーク、DCE、および国際レベルでの継続的な学習と相互説明責任の環境を奨励します。
  1. LLL リーダー、LLLI スタッフ、および LLLI ボランティアは、世界保健機関の母乳代替品のマーケティングに関する国際規範とその後の世界保健総会の決議が自分たちの仕事にどのような影響を与えるかを理解しています。. 少なくとも、これは次のことを意味します
  • 4.1 LLL リーダー、LLLI ボランティア、および LLLI スタッフは、国際規約 (第 3 条)に基づく義務を果たす目的で、自分たちが「医療従事者」とみなされていることを認識し、受け入れるものとします。
  • 4.2 LLL リーダー、LLLI ボランティア、および LLLI スタッフは、国際規約の第 7 条(医療従事者) および第 4.2 条(教育資料) を遵守します。
  • 4.3 ラ・レーシュ・リーグの代表者として、LLL リーダー、LLL 団体、LLLI ボランティア、および LLLI スタッフは、国際規約に基づく義務を履行しない製品の製造業者または販売業者からの寄付または勧誘 (金銭的または物質的) を決して受け入れません。
  • 4.4 LLL リーダーは、母乳代替品の使用について質問する家族を医療専門家に誘導するか、関連情報を提供するリソースを提供します。国際規約 4.2 を参照してください。と リーダーハンドブック 国際規約のセクション。
  • 4.5 LLL リーダー、LLLI ボランティア、および LLLI スタッフは、母乳代替品や授乳器具を使用している母親や親に、LLL の母乳育児、胸部授乳、および子育てのサポートをいつでも歓迎していることを伝えます。これには、オンラインおよび対面での LLL 会議が含まれる可能性があります。
  • 4.6 LLL の代表として、LLL リーダー、LLLI ボランティア、および LLLI スタッフは、家族に母乳代替品の寄付やサンプル、または国際規約の対象となるその他の製品を決して提供しません。金融倫理規定を参照してください。
  • 4.7 LLL のプレゼンテーションやイベントでは、LLL リーダー、LLLI ボランティア、および LLLI スタッフは、母乳育児夫婦や授乳関係に有害であると文書化されている製品の広告や展示を許可しません。母乳育児を損なう可能性のある製品。国際規範の対象となる製品。 LLL の目的または理念と相容れない製品。またはリコールされた製品。を参照してください。  LLL 金融倫理規定.
  1. LLL の役割において、LLL リーダー、LLLI ボランティア、LLLI スタッフは個人的な意見や大義を宣伝しません。他の原因が母乳育児や LLL の使命と重なる場合、リーダーは LLL の情報を提供し、その原因と母乳育児の関連性について話すことがあります。
  • 5.1 LLL リーダーは、リーダーの権利と責任ポリシーにおけるリーダーの定義、行動規範 5.1、および組織独自のガイドライン (存在する場合) によって定義されるリーダーとしての基本的な責任に対して、支払いや個人的な寄付を受け取りません。リーダーズ グループ、エリア、エリア ネットワーク、または DCE への寄付を受け付けます。寄付を受け入れる団体は、寄付金の出所と金額、寄付金の使用方法を記録した明確な財務記録を保管します。
  • 5.2 リーダーは、授乳と看護関係を支援、促進、保護する他の人々と協力して働くことができます。 協力行動ポリシーを参照してください (営利団体とのパートナーシップおよびスポンサーシップについては、金融倫理規定を参照してください。 )
  • 5.3 リーダーは、リーダー プラットフォームから自分自身または他人の個人的、ボランティア的、商業的、または専門的な活動を宣伝しません。リーダーは、LLL の資格や経験を、個人、ボランティア、商業、または職業上の活動における資格情報として開示することができます。
  • 5.4 リーダーは、リーダーの役割を利用して、いかなる種類のミルク共有ネットワークを設定することもありません。 牛乳の寄付に関するポリシーをご覧ください。
  • 5.5 LLLI の評判を守るため、LLL リーダーは、ボランティア、母親から母親へ、または親から親への授乳や授乳のサポートを提供する LLL と同様の組織の代表として行動したり、ボランティアの管理や授乳支援を提供したりすることはありません。理事会メンバーはそのような組織をサポートします。 LLL リーダーは、同様の組織の寄付者、メンバー、または有給スタッフである場合があります。を参照してください。 協力行動方針。 (営利団体とのパートナーシップやスポンサーシップについては、 金融倫理規定.)
  1. LLL リーダー、LLLI ボランティア、LLLI スタッフは、高い水準の敬意、誠実さ、信頼を示しています。
  • 6.1 LLL リーダー、LLLI ボランティア、LLLI スタッフは、この規範と PSR に定められた基準と価値観を支持します。
  • 6.2 LLL リーダー、LLLI ボランティア、および LLLI スタッフは、許可が得られない限り、医療情報またはその他の機密の個人情報を機密に保ちます。これには、対面でのやり取り、電子通信、書面による文書が含まれますが、これらに限定されません。 「機密保持ポリシー」を参照してください。苦情に関連する情報は、機密の苦情処理手続きの一環として共有される場合があります。
  • 6.3 LLL リーダー、LLLI ボランティア、および LLLI スタッフは、組織の信用を傷つけたり、組織内で不必要かつ継続的な紛争を引き起こしたり、リーダーまたは LLL の代表としての有効性や他のリーダーの有効性を妨げたりしない方法で行動する。またはLLLの代表者.
  • 6.4 LLL リーダーは、リーダーがリーダーとしてボランティアをしている国の法律に従います。国の法律がラ・レーチェ連盟の方針および手順と矛盾する場合、その国の法律が優先されます。
  • 6.5 LLL リーダーは、リーダーとしてボランティア活動を行っている国やコミュニティの歴史、文化、習慣に敏感です。
  • 6.6 LLL リーダー、LLLI ボランティア、および LLLI スタッフは、LLL の役割を利用して個人的な関係や他者を搾取する性的活動に従事したり、LLL の立場を利用して他者から性的またはその他の好意を引き出すことはしません。
  • 6.7 LLL リーダーは、接続先のエンティティ (エリア、エリア ネットワーク、または DCE) の管理者に、子供または大人に対する危害犯罪に関連する刑事告発または有罪判決を直ちに開示します。 LLL に対して財務的責任を負う LLL リーダーも、財務上の違法行為に関連した刑事告発または有罪判決を開示します。
  • LLLI 内で役割を持つ者は、LLLI ED に対してこれらの開示を速やかに行う必要があります。
  1. LLL での役割を果たしている間、LLL リーダーの LLLI ボランティアと LLLI スタッフは、リーダーの意見や人生の選択に関係なく、差別、脅迫、いじめ、またはあらゆる形態の嫌がらせをすることなく、すべての人を公平に扱います。
  • 7.1 LLL リーダー、LLLI ボランティア、および LLLI スタッフは、リーダー、母親、親が子どもを育て、食事を与える際に自らの判断と本能に従う権利を尊重します。 LLL リーダーは、家族のさまざまな状況に適応した情報とサポートを提供します。 LLL リーダーは具体的なアドバイスをしません。
  • 7.2 LLL リーダー、LLLI ボランティア、および LLLI スタッフは、LLL のすべての母親、保護者、リーダー、管理者、ボランティア、およびスタッフを受け入れられ、尊厳を持って扱います。彼らは、各人が自分のアイデンティティとニーズを決定する権利を尊重します。 「包括性に関する声明」を参照してください。
  • 7.3 LLL リーダー、LLLI ボランティア、および LLLI スタッフは、オープンで信頼できる安全なスペースを作成します。これらのスペースは、電子的、対面、書面、またはソーシャル メディア スペースである場合があります。スペースが一般に公開されているかどうかにかかわらず、リーダー、LLLI ボランティア、および LLLI スタッフは、それぞれの状況に必要な機密性のレベルを維持します。 機密保持ポリシーを参照してください。
  • 7.4 LLL リーダーは、リーダー、リーダー申請者、および LLL の支援を受ける家族の間に差異があることを認識しており、偏見が生じる可能性があることを引き続き認識しています。リーダーは、サポートする人々や LLL の同僚との交流において、高いレベルの思いやりと思慮深い注意を維持します。.
  • 7.5 LLL リーダー、LLLI ボランティア、および LLLI スタッフは、他者についての思い込みを避け、多様性と個人の選択を認識します。
  • 7.6 LLL リーダー、LLLI ボランティア、および LLLI スタッフは、個人のニーズや文化的習慣に敏感です。

この行動規範の違反

LLL リーダー、LLLI ボランティア、LLLI スタッフメンバー、または組織の部門がこの規範に違反していると誠実に信じる人は、 苦情フォームに記入して苦情を提出するよう招待されます。

(3月21日、2月22日)

印刷ポリシー 目次に戻る


共同行動

LLL リーダー、LLLI スタッフ、および LLLI ボランティアには、目的が一致する他の人々と協力する機会を利用するオプションがあります。 LLLミッション.

共同行動は、リーダーまたは LLL 団体が他の個人、組織、または政府と共同で実施するプロジェクトとして定義されます。あらゆる協力活動は LLL の使命を推進することに焦点を当てており、このポリシーおよび対応するポリシーに従って実行されます。 LLLI と事業体のガイドライン。 LLL への金銭的利益、または営利団体とのパートナーシップやスポンサーシップを伴うプロジェクトについては、 金融倫理規定.

ラ・レーチェ・リーグの使命は、LLL の使命と目的が一致する他の組織との交流を妨げるものではありません。

リーダーは、共同行動を開始する前に、エンティティに通知し、承認を得ます。

コラボレーションの限界

LLLの専門知識。 理事会、パネル、タスクフォース、委員会、またはその他の同様のグループで LLL/LLLI を代表する LLL リーダーは、LLL の使命の範囲内および組織の定義の範囲内でのみ LLL を代表して発言する権限を与えられます。 リーダーの役割.

母乳代替品のマーケティングに関する国際規約とその後の決議(以下、規約)。

  • 共同行動に従事する場合、リーダーと LLL 団体は、母乳代替品のマーケティングに関する国際規約とその後の WHA 決議に従います。
  • リーダーおよび LLL 団体は、いかなる共同行動においても、規範に基づく義務を履行しない個人や非政府組織を LLL が支援したり、影響を受けたりしないように注意します。それぞれの状況は異なります。疑問がある場合、リーダーおよび LLL 団体は、地域の規範委員会または LLLI 国際規範および紛争委員会に相談する必要があります。
  • すべての資金源は、国際規約を遵守するというラ・レーチェ・リーグの義務を支援するか、それと一致します。 (見る 金融倫理規定)

書かれた資料。 協力活動の一環として提供された書面による母乳育児情報は、リーダーの LLL 団体のプロセスに従って検討されます。共同で作成された出版物には、次のような趣旨の必須の免責条項が目立つように記載されています。「ラ・レーシュリーグ[団体]は、[出版物]に含まれる母乳育児に関する情報を提供しました。」他のすべての情報は LLL の専門知識の範囲外です。」

個人的な利益。 リーダーは、リーダーとしての権利擁護活動に対して報酬を受け取ったり、個人的な寄付を受け取ったりすることはありません。リーダーのグループ、エリア、エリア ネットワーク、またはダイレクト コネクト エンティティ (DCE) への寄付は、寄付先の団体が寄付を記録するための適切なプロセスを備えている場合に受け付けられます。見る 行動規範 項目5.1。

リーダーの連絡先情報の保護。 LLL エンティティは、連絡先情報リストを他の組織と共有しません。見る 連絡先情報リスト.

他の組織の代表。 LLLI の評判を守るため、LLL リーダーは、ボランティア、ピアツーピアの母乳育児または授乳のサポートを提供する LLL と同様の組織の代表として行動したり、そのような組織に対して管理者または理事会メンバーによるサポートを提供したりすることはありません。 LLL リーダーは、寄付者または同様の組織のメンバーである場合があります。見る  行動規範.

文書化と調整
  • 報告。共同行動において LLL を代表する責任を引き受けたリーダーは、地域または DCE から要請または要求された場合、その活動について相談および報告し、明確な記録を保管します。
  • LLLIマーク(名称およびロゴ)の使用。 LLLI は、あらゆる共同活動活動における、LLLI マークおよび結合マーク (LLL 名および地元団体のロゴを含む) のすべての使用に対する最終的な権限を保持します。を参照してください。 金融倫理規定 そしてその ロゴポリシー 詳細については。
  • LLL 参加の承認。協力的な活動に従事するリーダーまたは団体は、与えられた謝辞においてラ・レーシュリーグの代表者として特定されます。
  • LLL エンティティ (LLL エリア、エリア ネットワーク、または DCE) に代わって文書に署名する。リーダー、LLLI スタッフ、または LLLI ボランティアがラ・レーチェ・リーグに代わって何かに署名する場合、承認または審査については LLL 団体のガイドラインに従います。

(82年2月、89年5月、90年10月、91年10月、94年4月、95年2月、98年2月、4月16日、3月22日)

印刷ポリシー 目次に戻る


リーダー認定の剥奪

LLLI 理事会は、リーダーが以下のいずれか 1 つ以上を行った場合、リーダーが接続されているダイレクト コネクト エンティティ (DCE) と協議し、制裁を課したり、リーダーの認定を取り消したりすることがあります。

  • 誓約声明を尊重しない。
  • LLL 哲学をサポートしていません。
  • LLL 行動規範またはその他の LLL ポリシーに違反する。
  • LLL の信用を公に傷つける。また
  • 持続的な対立を引き起こす、またはリーダー自身または他の人のリーダーとしての有効性を妨げる行動を示します。

LLL リーダーは、そのリーダーが関係している団体との協議なしに、LLLI によって制裁を受けたり、LLL リーダーの認定を取り消されたりすることはありません。

エリアは、DCE 評議会または理事会と協議して、上記の原因のいずれかによりリーダーを制裁したり、リーダーとしての認定の取り消しを LLLI に要求したりすることができます。

LLLI がリーダーの制裁または認定の取り消しを検討している場合、問題が解決されるまで 90 日間の猶予期間が与えられます。その後、制裁が課されるか認定が取り消されます。

即時行動が必要な場合は、関係者全員に即時行動の理由が通知されます。解決の機会が与えられ、最終的な決定は 90 日以内に決定される可能性があります。

LLLI 理事会の決定は、LLLI 理事会によって検討される場合があります。 グローバル・リーダーズ・コミティー (GLC)。

(82 年 5 月; 83 年 2 月、99 年 7 月、2008 年 10 月、9 年 3 月、4 月 21 日改訂)

印刷ポリシー目次に戻る


リーダーの権利と責任

リーダーの定義

ラ・レーチェ・リーグ (LLL) リーダーは、このポリシーに概説されているリーダーの責任を通じて LLL の使命を追求するボランティアです。 LLL リーダーは、LLLI の Web サイトに掲載されている、LLL ポリシーおよび常設規則の最新版に従って行動します。 LLL リーダーは、必要なリーダー料金を支払い、母乳育児に関する情報や組織の変更に関する最新のリーダー教育を常に行い、組織と定期的に連絡を取り合います。個々のエリアとダイレクト コネクト エンティティ (DCE) は、文化に応じて、エンティティ内のリーダーに対するより具体的な期待を定義する場合があります。

LLL による認定の準備の結果、ラ・レーシュ・リーグのリーダーは、これらの基本的なリーダーの責任を果たすスキルを備えています。

  1. オンライン、電話、または対面での母乳育児サポートを通じて 1 対 1 のサポートを提供します
  2. LLL グループの会議を計画および主導する
  3. LLLグループの経営を監督
  4. 母乳育児に関する最新の情報を入手してください
  5. 潜在的な応募者が LLL のリーダーシップについて知り、リーダーになる準備をできるように支援します。

プレゼンテーション、共同行動、権利擁護、管理業務、事業体またはLLLIの委員会、評議会および取締役会への参加などのその他の仕事も、奉仕と成長のためのさらなる機会となります。

企業ガイドラインが存在する場合、それらの追加の機会がボランティアであるか、有給の仕事であるかが決定されます。組織のガイドラインがない場合、これらの追加の責任はボランティアの役割となります。見る 行動規範 5.1.

リーダーの責任

LLL の使命を果たし、ラ・レーチェ・リーグ・インターナショナル (LLLI) ブランドを保護し、世界中で結束力のある LLL の存在感を維持するために、各リーダーは次のことを行います。

  1. エリア、エリアネットワーク、および/または DCE に概要が示されているプロセスに従って、リーダーのコミットメント声明に署名することにより、毎年 LLL ミッションにコミットします。リーダーのコミットメント声明に署名すると、リーダーは、LLLI Web サイトに掲載されている最新バージョンの LLL ポリシーおよび常設規則 (PSR) に従って行動することに同意します (このポリシーに記載されている責任も含みます)。リーダーは、「ラ・レーシュ・リーグ・リーダー」という呼称を使用し、ラ・レーシュ・リーグを代表することができます。署名は電子的、デジタル的、または紙で行うことができます
  2. 相互サポートと説明責任のために、エリアまたは DCE の領域内で LLLI ロゴと結合マークを使用できる権利のために、LLLI に正式に接続されているエリアまたは DCE への主要な接続を持っています。「主要な接続」とは、年次 DCE 接続貢献の目的でリーダーがカウントされるエンティティ。このつながりを通じて、リーダーは DCE の LLLI に投票したり、LLLI の世界的な代表を務めたりすることができます。リーダーにはプライマリ接続が 1 つだけあります。リーダーは、同じ DCE 内または異なる DCE 管理単位間で複数のセカンダリ接続を持つことができます。
  3. 次のことによって組織に対する管理責任を果たします。
    1. 関連する LLL 事業体に必要な連絡先情報を最新の状態に保つ
    2. 必要なリーダー料金やボランティア時間の計算を最新の状態に保ち、会議の統計を報告し、必要に応じて連絡先を支援します。
    3. 組織および指定されたサポート担当者と定期的に連絡を取る。 (見る 行動規範 2.1)
  4. リーダーが接続するすべてのエンティティで良好な状態を維持するためのすべての要件を維持します。各エンティティは、リーダーが良好な状態にあるための独自の要件を決定します。リーダーに記載されているように LLLI によって設定された要件に加えて、 誓約書
  5. リーダーがオンラインまたは対面での LLL サポートを提供する各地域におけるリーダーのボランティア活動に関連する国内法を理解し、これを遵守している。
  6. リーダーが家族にオンラインまたは対面でのサポートを宣伝または提供することを希望する地域を担当する DCE または DCE 内のエリアとの接続または相互に満足のいく契約を確立します。オンラインまたは対面で宣伝または提供を希望する場合正式に関係のない DCE またはエリア内に居住または参加している家族へのサポートについては、リーダーは LLL サポートを宣伝または提供したい関連団体と連絡を取り合います。リーダーは、現地のリーダーとの調整、連絡先やその他のデータの報告、発生する可能性のある紛争の解決、LLLI 商標とその組み合わせの関連使用の許可などのプロセスを含む関係または相互に満足のいく合意を形成するために事業体と協力します。 DCE のテリトリー内のマーク。リーダーは、必要に応じて、追加の DCE またはエリアと通信するためにプライマリ接続の管理者の支援を要求できます。見る DCE の権利と責任.
  7. 接続しているエンティティ、または別のエンティティの結合マークの使用を許可する契約を結んでいるエンティティのみの結合マークを使用します。オンライン スペース、プロジェクト、グループ、エリア、エリア ネットワーク、または DCE を形成し、名前を付けるとき, 指導者は、DCE 接続契約によってその領域に割り当てられた DCE の書面による許可なしに、地理的地名を採用することはできません。リーダーが DCE に割り当てられていない地域で活動している場合、LLLI に地理名または結合マークを使用する許可を求めることができます。特定の地理的領域の家族への支援を宣伝するオンライン スペースで LLL の活動を行うリーダーは、 LLLI マーク、現地法人の結合マーク、またはオンライン スペース独自の結合マークを使用するための、その地理的領域を管轄する DCE からの書面による許可。
  8. LLLI Web サイトで公開されているリーダーの行動規範の最新版に準拠しています。
  9. リーダーが接続しているエンティティに関係なく、エンティティの構造と手順の違いを尊重して、自分の仕事の影響を受ける他のすべてのリーダーと連絡を取り、調整します(以下も参照) 行動規範、 条項3.1)。
  10. LLL の継続教育や出版物、ワークショップ、カンファレンス、オンライン リーダー グループなどのその他の学習機会を利用して、母乳育児管理とリーダーシップ スキルに関する最新の情報を入手します。 (こちらも参照 行動規範 条項2.1)
  11. アクセシブルな言語と形式で入手可能な場合は、組織のすべてのレベルで組織の変更とポリシーの改訂を最新の状態に保ちます。
  12. 個人の身元が合理的に推測され、許可が与えられていない場合、法律で別段の義務がある場合、または人に対する危険の報告が法律で特に保護されている場合を除き、医療情報またはその他の機密の個人情報を機密として保管します。
  13. LLLI マーク (ロゴと名前) および複合マーク (LLLI が承認したロゴと名前の地域別バージョン) を適切に使用し、保護します。 LLLI ガイドライン。

リーダーの権利

上記の責任を果たすラ・レーチェリーグのリーダーは、

  1. 1 対 1、電話、オンライン、対面、またはグループでの会話を通じて、母乳育児、母乳育児、母乳育児、母乳育児による母親の育成、または応答性の高い子育て情報を提供して、家族が独自の授乳と子育ての決定を下せるように支援します(以下も参照)行動規範第 7.2 条)
  2. 上記の DCE 接続契約で指定されているように、リーダーがそのテリトリーを担当する DCE 内のエリアに接続しているか、そのエリアと相互に満足のいく合意を結んでいる場合に限り、LLL テリトリー内でオンラインまたは対面サポートを提供します。
  3. 他の人が LLL のリーダーシップについて学び、リーダーになる準備をするのを助けることに積極的な役割を果たします。
  4. LLLI およびリーダーが接続する DCE によって指定されたプロセスに従って、システムの新しい部分 (グループ、エリア、エリア ネットワーク、または DCE を含むがこれらに限定されない) を作成します。
  5. 主な DCE によって決定されたプロセスを通じて、グローバル代表者に投票するか、グローバル代表者として活動します。
  6. 他の LLL または LLLI の仕事を引き受け、グローバル フォーラムでダイレクト コネクト エンティティ (DCE) を代表します。
  7. LLL の理念に矛盾せず、母乳代替品のマーケティングに関する国際規約および関連する WHA 決議に基づく義務を果たす他の組織と協力してください。指導者は、別の同様の母乳育児支援組織に母乳育児支援を提供してはなりません(行動規範、第 5.4 条を参照)
  8. リーダーとして、いつでも公務員、国家元首、その他の認められた政府団体に対し、母乳育児、胸部授乳、母乳育児、母乳育児の原則を通じた母親育児を推進するよう提唱します。ただし、提唱に関連する現地の法律および法的規制に従う必要があります。 LLLのステータス。このような擁護は、授乳、母乳育児、または母乳育児による母親業に影響を与える可能性のある行動が保留されている場合に特に適切です。
  9. LLL の資金調達を目的とした製品の販売またはレンタルは、次の場合に限ります。
    • 製造業者は、以下に基づく義務を果たします。 国際規範,
    • 製品をレンタルまたは販売するリーダーは、製造物責任保険の要件を含む、現地の法律およびエリア、エリア ネットワーク、または DCE の販売ポリシーを遵守します。
    • リーダーは以下に従って行動します 金融倫理規定。

リーダーの引退

リーダーは、接続先のエンティティに通知することで退職します。署名、またはエリア、エリア ネットワーク、または DCE が指定するその他の手段によって、毎年、誓約書への同意を示さないリーダーは、エリア、エリア ネットワーク、または DCE によって引退が宣言される場合があります。

リーダーが、LLLI 細則、LLL の方針および常任規定に従って LLL を代表する意思を失った場合、そのリーダーは、リーダーの署名入りの誓約書に基づいて辞任する義務があります。

引退後のリーダー再活性化

リーダーとして退職した後に復帰するには、退職したリーダーは、関連するリーダー サポート担当者、またはその他の関連エンティティ (エリア、エリア ネットワーク、または DCE) 管理者に連絡して指示を求めます。その過程で、引退したリーダーは引退の理由を明らかにする。

再アクティブ化のプロセスには、母乳育児と LLL に関する最新の情報を理解することが含まれます。

DCE、エリアネットワーク、またはエリアからのリーダーの懲戒解任

エリア、エリア ネットワーク、または DCE は、LLL ポリシーの違反、またはリーダーがエリアまたは DCE と署名した契約の違反に関連する理由により、その DCE、エリア ネットワーク、またはエリアへのリーダーの接続を削除することがあります。エリアおよびエリア ネットワークは、DCE の削除ポリシーに準拠します。

リーダーは、主なつながりがなければ LLL ボランティア活動を行うことはできません。プライマリ接続が切断されたリーダーは、他の場所に接続しようとする可能性があります。その過程で、彼らは以前の関係が良好な状態ではなかったことを明らかにします。

リーダー認定の懲戒剥奪

LLLI 理事会のみがリーダーの認定を取り消すことができます。

LLLI 理事会は、リーダーが関係しているすべての組織と協議した後にのみ、リーダーの認定を取り消すことができます。 [リーダー認定の削除ポリシーを参照] LLLI のみがリーダーの認定を削除できます。

リーダーの懲戒資格取り消し後の再認定

認定が取り消されたリーダーを再認定できるのは、LLLI 理事会だけです。

12 か月の期間後、認定を取り消されたリーダーは、LLLI 理事会に再認定を求めることができます。元リーダーが LLLI に認定の回復を求めるとき、LLLI は、以前に認定が取り消された理由を理解していることを認め、PSR を順守する意思と能力があるという保証と証拠を提供します。元リーダーは、LLLI の要求に従って認定更新プロセスに従います。 LLLI はケースバイケースで再認定の要件を決定します

元リーダーが再認定されると、彼らを受け入れてくれるエリアに一次接続を確立します。また、任意の数の二次接続を確立することもできます。

(76 年 11 月、2009 年 10 月、4 月 22 日)

印刷ポリシー 目次に戻る


OFFICIAL LLLI TRANSLATION: リーダー誓約書

リーダーは、所属するエリア、エリア・ネットワークやDCEのプロセスに従い、毎年、次の「誓約書」に同意するものとする。

私はラ・レーチェ・リーグの使命を促進し、『だれでもできる母乳育児』やラ・レーチェ・リーグ・インターナショナルが発行する他の出版物に書かれているような、母乳育児のサポートを実践しています。 「ラ・レーチェ・リーグ リーダー」の称号を使用するとき、またリーダーとしてラ・レーチェ・リーグを代表するときは、LLLIウェブサイトに記載された最新版の「LLLの方針と規則」に従うことを理解し同意します。将来、何らかの理由で、この同意のもとにラ・レーチェ・リーグを代表することができなくなったときは、リーダーの地位を辞退し、「ラ・レーチェ・リーグ リーダー」という称号の使用を終了します。

日付 (署名)

(2009年10月、2019年 12月、2020年8月、2021年 4月、2022年2月)

印刷ポリシー 目次に戻る


牛乳の寄付

LLLI の最優先事項は、母親が赤ちゃんに母乳を与えられるよう支援することです。 2 番目の優先事項は、赤ちゃんのために自分の母乳を搾り出し、安全に保管し、取り扱う必要があるときに母親を支援することです。自分の母乳が入手できない場合、赤ちゃんは他の母親から提供された母乳を必要とする場合があります。世界保健機関によると、ドナーミルクは自分の搾乳した母乳に続く最良の選択肢です。

リーダーにとって、母親が自分自身や赤ちゃんの医療提供者と特定の状況について話し合うよう促すことが常に重要です。赤ちゃんまたは母親が入院しており、母乳育児が不可能な場合、リーダーは、母親自身の母乳またはドナーミルクの入手と使用に関連する病院の方針について医療スタッフと話し合うことを母親に推奨します。

母親が寄付されたミルクを入手したい、または個人的な選択肢について話し合おうとしてリーダーに連絡した場合、リーダーの役割は、誘導授乳、再ラクテーション、湿った授乳、または交配などの実践の利点とリスクに関する情報を含む情報とサポートで対応することです。 -看護。この議論には、世界中でさまざまな方法で行われている、公式、商業、または非公式 (ピアツーピア) 形式の牛乳の分配が含まれる場合があります。

母親が母乳の寄付、または寄付された牛乳の受け取りに興味がある場合、リーダーは母親に対し、母乳を寄付および入手するためのさまざまな方法を調査するよう勧めるべきです。母親は、自分と赤ちゃんにとって最善であり、文化的な期待を満たす、情報に基づいた決定を下すよう奨励されるべきです。リーダーは、非営利の母乳バンク、その他の規制された収集センター、および公式/医学的監督下または非公式の母乳共有ネットワークの連絡先情報を提供する場合があります。母乳の慎重かつ安全な収集と取り扱いの手順はミルクバンクとネットワークの責任であり、リーダーは母親にこれらの手順を評価するよう奨励する必要があります。ミルクバンクやネットワークにライセンスを付与したり、推奨したり、評価したりするのは LLL リーダーや LLLI の責任ではなく、母親と情報を共有することです。

リーダーは、LLL リーダーとしての立場を利用して、いかなる種類のミルク共有ネットワークを立ち上げてもはいけません。

他の母乳育児関連のトピックと同様に、リーダーには、各拠点の最新のベストプラクティスと情報を常に最新の状態に保つことが求められます。

(76 年 8 月; 92 年 10 月改訂、07 年 3 月、11 年 3 月、15 年 3 月)

印刷ポリシー 目次に戻る


リーダーのためのソーシャルメディアポリシー

LLL リーダー向けのソーシャル メディア ポリシー

このポリシーは、公開かどうかにかかわらず、あらゆるオンライン会話に適用されます。1、または内部 LLL 空間内2、リーダーの LLL との所属は明らかです。これは、リーダーが自分がリーダーであることを表明したり、LLL ロゴを使用したり、ソーシャル メディア プロフィールで自分自身をリーダーであると明示したりすることによって、自分自身をリーダーとして提示している場合を意味します。これは、合意に基づいた私的な会話に適用することを意図したものではありませんが、個人的に行われたコメントは、後に訴訟で個人によって引用される可能性があることは理解されています。

ソーシャル メディア プラットフォームに投稿するときに自分をリーダーとして認識する場合3 以下の点をお守りください。

敬意を持ったコミュニケーション。コミュニケーションをとる際には、LLL の価値観と実践に沿った敬意を持った対話を使用してください。 LLLI またはそのダイレクト コネクト エンティティ、ボランティア、従業員、請負業者、パートナー、競合他社を含む、他の個人または団体に対する猥褻、中傷、脅迫、嫌がらせ、差別的、または憎悪に満ちた素材やコメントは許可されません。

内部 LLL グループのリーダーと LLL に影響を与える問題について、質問や意見の相違を含む議論を歓迎します。そのような議論は他者を尊重し、あらゆる観点に耳を傾けて理解するよう努めることが期待されます。いかなる種類の差別的な言葉も受け入れられないことに注意してください。

LLLI 理事会のメンバー全員がソーシャル メディアを使用しているわけではない、または頻繁に使用していないことにご注意ください。理事会に見てもらいたい質問、懸念、提案は、board@llli.org に電子メールで送信してください。

他人のプライバシーを尊重する: 明示的な同意がある場合にのみ、サポートに関するディスカッションまたは尋ねられた質問を共有します。あなたがサポートしている、またはサポートしている個人に関する特定可能な詳細を含む、他人の個人情報を開示しないでください。コメントを作成した人の名前が明かされていない、または明示的に特定されていない場合でも、ディスカッション、コメント、またはスクリーンショットを共有しないでください。

自分の役割を明確にする: 公共の場でリーダーとして認識される場合は、個人的な意見や利益を宣伝しないでください。 LLLI ポリシーと情報を共有する場合は、適切な文書とリソースを引用してください。 LLLI が公開している情報へのリンク。何もない場合は、公式チャンネルが発表するまで待ちます。

LLL に関する情報の提示: 提供する LLL 製品およびサービスに関する情報が事実に基づいて正確であり、機密情報や機密情報が含まれていないことを確認してください。 LLLI によって公表されていない限り、LLLI の名前を使用して LLL 製品を宣伝することはできますが、LLLI を推奨していると思われる他の製品を宣伝することはできません。お知らせへのリンク。

著作権と知的財産の尊重: 著作権、プライバシー、財務情報開示、およびその他の適用法を尊重します。公開されている資料の知的財産権を尊重し、使用する前に著者または所有者から書面による許可を得てください。 LLL の仕事や役割を通じて取得した画像は、明示的な署名付きの同意を受け取った後にのみ投稿してください。

ガイドライン

リーダーには次のことを奨励します。

  • Instagram、Twitter、LinkedIn、Facebook、またはその他のソーシャル メディア サイトで LLLI および LLL イベントの宣伝に協力する。たとえば、Facebook で LLLI Web サイトにリンクする、LLLI および LLL のツイートをリツイートする、または会議の写真を投稿する (プライバシーに関する問題が発生する場合があります)。個人の身元とインフォームドコンセント)。さらに、この種のイベントに関連するソーシャル メディア上の LLLI の投稿にコメントしたり、「いいね!」したりすることをお勧めします。
  • Instagram、Twitter、LinkedIn、Facebook、およびこれらが見られる可能性のあるその他のサイトで、ポジティブな公開 LLLI コミュニケーション / ニュース リリース / 開発を共有/コメントします。

以下の点に注意してください。

• LLLI の行動/声明/立場に直接関連する政策、ガイドライン関連、または時事問題のトピックについての投稿またはコメント。サポートする投稿や情報の伝達は、LLL の宣伝に役立ちます。ただし、否定的な投稿や扇動的な投稿は対象外です。彼らはLLLに対して否定的な注目を集めます。これらのコメントは、LLL リーダー サポート管理者および/または LLLI 理事会にリダイレクトしてください。

避ける:

• 特に LLL の一部に関連する事項に関して、物議を醸すとみなされる可能性のある発言をソーシャル メディア上で行うこと。
• LinkedIn メンバー フォーラムや Twitter など、メディア内の LLL または LLLI の一部の直接の行動を伴う、ソーシャル メディア上の白熱した議論に参加すること。
• LLL のいずれかの部門の公式声明や立場に関連して、潜在的に扇動的な投稿や無礼な投稿を書くこと。見る 敬意を持ったコミュニケーション.

ノート:

このポリシーは、組織、そのリーダーおよびスタッフの潜在的な責任を制限するものであり、LLLI メディア保険契約の要件です。

このポリシーを遵守しない場合、特にリーダーがリーダーとして認定されている間に機密情報を共有したり、扇動的または差別的な発言をした場合の評判や潜在的な法的責任の点で、LLLI および LLL 全体に重大な影響を与える可能性があります。このポリシーは、特定の国で考えられる法的要件や、使用されているソーシャル メディア プラットフォームの利用規約に取って代わるものではありません。

個人利用のためのソーシャルメディア

個人的な投稿で LLL との関連が明らかな場合は、上記の点に注意するだけでなく、次の点にも注意してください。

LLL に関連する問題について個人的な見解を提供する場合は、その解説や意見が LLLI、DCE、またはその商業的利益に損害を与えないように注意してください。

投稿する前によく考えてください。ソーシャル メディアの世界にはプライバシーは存在しません。投稿が広く知られるようになった場合に何が起こり得るか、そしてそれが投稿者と LLL の両方にどのように反映されるかを考えてください。検索エンジンは投稿が作成されてから何年も経ってから検索する可能性があり、コメントはユーザーの知らないうちに転送またはコピーされる可能性があります。

個人のブログ、グループ、またはビジネスを宣伝するために、LLLI の名前やロゴ、またはその他の LLL の画像や図像を使用しないでください。

あなたのソーシャルメディアプロフィール

リーダーは、個人的な使用と LLL の役割のために同じプロファイルを使用できることが理解されています。リーダーの役割において母乳育児のサポートを提供するために使用するプロフィール写真、カバー写真、またはプロフィールに政治的または理念に沿ったプロフィール写真を使用することは適切ではありません。自分自身の性的指向、人種、宗教をプロフィールに表示することは禁止されていません。家族を支援する LLL グループのプロフィールに政党、候補者、または選挙運動のバッジを使用すること、または自分を指導者と称することは、そのような物理的なバッジを着用するのと同様に、大義を混同するため、ポリシーによって許可されていません。対面の LLL ミーティングではそうなります。

これを回避するには、2 番目のプロファイルを設定する必要がある場合があります (一部の国のプラットフォームでは 2 番目のプロファイルに制限があります)。

リーダーは、LLL 関連の問題に定期的に言及する場合、免責事項を使用する必要があります。 Twitter などのソーシャル メディア プラットフォームを使用する場合、すべての投稿に免責事項を付けることは不可能または適切ではないことを理解されています。ただし、Twitter プロフィールに「すべて自分のものを表示します」という一般的な免責事項を追加することもできます。

免責事項が適切な場合の例としては、リーダーが Web サイトに公開したブログ投稿の末尾が挙げられます。免責事項の例としては、「この投稿で表明された見解は私だけのものであり、必ずしもラ・レーシュ・リーグの見解を反映するものではありません。」などがあります。

1 「公共空間」の定義

パブリック スペースとは、地域の母乳育児連合の WhatsApp グループ、非公開の授乳コンサルタントの Facebook グループ、または Facebook アカウントを持っている人なら誰でも閲覧できる Facebook ページなど、リーダーではない個人がアクセスできるソーシャル メディア スペースです。

2 「内部 LLL 空間」の定義

内部 LLL スペースとは、リーダー (および該当する場合はリーダー応募者) が LLL の仕事のために独占的に使用するソーシャル メディア スペースであり、友人であるリーダー同士がチャットしたり夜の外出を手配したりするソーシャル メディア グループではありません。

3 「ソーシャルメディア」の定義

ソーシャル メディア プラットフォームには、ユーザーがコンテンツを作成および共有したり、ソーシャル ネットワーキングに参加したりできるようにする Web サイトやアプリケーションが含まれます。

ソーシャル メディア ツールには次のものが含まれます (これらに限定されません)。

  • ソーシャル ネットワーキング サイト (例: Facebook、LinkedIn、Google+)。
  • Instagram、YouTube、Flickr などのビデオおよび写真共有 Web サイト。
  • Twitter などのミニブログ サイト。
  • 企業ブログ、個人ブログ、従来のメディア出版物がホストするブログなどのウェブログ。
  • LinkedIn Groups、Yahoo! などのフォーラムやディスカッション掲示板グループまたは Google グループ。
  • ウィキペディアなどのオンライン百科事典。
  • WhatsApp、Telegram、Messenger などのチャット プラットフォーム。
  • 個人ユーザーまたは企業が簡単な公開ツールを使用できるその他の Web サイト。

(2018年10月改訂)

印刷ポリシー 目次に戻る

組織基準

  1. 機密保持
  2. 連絡先情報リスト

機密保持

ラ・レーチェ・リーグにおける透明性と機密性のバランス

透明性と機密性はいずれの組織の健全性にとっても重要です。

透明性 これには、メンバーに関連する問題について十分かつ正直にメンバーに知らせ続けるという組織の責任が伴います。

機密保持 ラ・レーチェリーグでは必要とされている

  • 家族と協力する中で、
  • 申請者と協力する中で、
  • Direct Connect Entity (DCE) 管理単位内、および
  • 取締役会の議論と投票で。

LLL では、透明性と機密性のバランスが次の方法で実現されます。

リーダーの機密保持

すべてのリーダーが従わなければならない LLLI PSR (https://llli.org/leader-pages/policies-standing-rules/) には、リーダーは母親と子供の医療情報および個人識別情報を秘密にしなければならないと記載されています。ただし、法律で別段の義務がある場合、または成人または子供に対する危険の報告が法律で特に義務付けられている場合を除きます。個人識別情報とは、個人の身元を直接的または間接的に合理的に推測できるようにするあらゆる情報です。

したがって、リーダーが他のリーダーに支援を求めて支援を求める前に、他のリーダーが支援している人物を特定できるような情報を共有する許可を得る必要があります。いかなる状況においても、リーダーは書面による許可なしに個人の病状や法的問題に関する情報を明らかにしてはなりません。 (書面による許可としては、電子メール、メッセンジャー、またはテキストメッセージで十分です。) 許可が与えられたかどうかについて将来疑問が生じた場合に備えて、許可の証拠をリーダーのログに保存する必要があります。

応募者との協力における機密保持

支援リーダーおよび LAD の代表者は、申請者が認定に向けて取り組んでいることと、申請に関する議論の詳細の両方を秘密にしておく必要があります。

グループメンバーに対して申請者のステータスについて言及することはお勧めできません。これにより、申請者は十分な準備が整う前にその場で質問に答えることができなくなります。また、申請者が LLL の代表者とみなされないように保護します。これにより、申請者がリーダーにならない場合に問題が発生する可能性も回避できます。

LAD 内では、申請者との話し合いは、申請のサポートに直接関与していない全員に対して秘密に保たれるべきです。アプリケーションをサポートするものは、ACLA と CLA、R/ALA、そして必要に応じて DLAD です。サポートリーダーまたは LAD 代表者が申請者の状況に関して他の人に相談する必要がある場合、サポートリーダーまたは LAD 代表者が誰に相談したいのかを申請者に通知し、サポートリーダーまたは LAD 代表者がその情報を他の人に共有することを書面で許可しなければなりません。人。申請者のプライバシーを保護するために、名前や不必要な詳細は共有されるべきではありません。

DCE 管理単位内の機密保持

各 DCE 評議会または理事会は、透明性と機密性のニーズのバランスをとる独自のポリシーを持つことが期待されています。ほとんどの場合、透明性が優先されます。ただし、組織の他のメンバーからの影響、圧力、報復を恐れることなく、評議会/理事会のメンバーがあらゆる問題について自分の考えを話す自由を維持することが重要です。

LLLI 理事会の議論と投票に関する機密保持

取締役会のガバナンスにおいては、議論と投票の機密性を保つことがベストプラクティスと考えられています。政策決定作業に携わるメンバーの思慮深く、生産的で革新的な仕事を奨励するために、機密保持は、あらゆる言葉や行動が監視の対象にならないようにするのに役立ちます。機密保持は、取締役会のメンバーが難しい情報や対立する視点を率直に共有し、問題を批判的に検討し、互いの結論に異議を唱えることを可能にする、敬意、信頼、率直な環境を提供します。

LLLI 理事会メンバーは、DCE のリーダーによって選出されます。したがって、彼らはそれぞれの DCE の視点、要望、立場を代表し、提示する義務があります。それにもかかわらず、LLLI 理事会メンバーとしての彼らの義務は、組織の 1 つ以上の部分の利益よりも世界的な LLL 組織の利益を優先することであり、そのためには DCE の見解に反する投票が含まれる場合もあります。プライバシーにより、理事会メンバーは、組織の持続可能性と将来にとって正しい決定であると信じる方法で投票する自由が得られます。

LLLI 理事会の公開性、コミュニケーション、説明責任という目標は、個々の理事会メンバーの投票を明らかにしたり、特定の理事会メンバーの特定の役職を特定したりすることなく、最もよく達成できます。

これらの理由により、LLLI 理事会は、理事会メンバーが理事会の一員でなくなった後も、すべての理事会メンバーの特定の投票および個人的な議論のポイントを機密に保ちます。元理事会メンバーには、特定の人物の立場や投票について機密を保持することも求められます。

取締役会のメンバーは、意思決定の際に考慮された一般的な議論や観点を自由に説明できます。ただし、決定に至った議論中に特定のメンバーの立場や発言を明らかにすることはできません。たとえ自分の立場であっても、さらには取締役会の職を離れた後であっても明らかにすることはできません。

LLLI 理事会の業務の透明性

理事会メンバーの正確な投票と正確な発言を機密に保つことは、理事会メンバーが DCE 評議会/理事会およびリーダーに、LLLI 理事会が何に取り組んでいるのか、どのような問題が議論されているのかを知らせることができないという意味ではありません。取締役会メンバーは、次のことによって透明性を達成できます。

  • 決定がどのように、そしてなぜ行われたのかを伝える
  • 議論されている問題の共有
  • 理事会の決定が下される前に、問題に関する現在の立場を理事会または構成員と共有します。
  • 他者を特定できるような個人情報を明らかにすることなく、他者の見解を記述および説明すること。

個々の取締役会メンバーが自由に発言し、革新的かつ創造的に考える能力を維持するために、これらの透明性の実践は、他の取締役会メンバーの名前に言及したり、他の取締役会メンバーがどのような視点を持っているかを特定したりすることなく実行される必要があります。

内部告発方針

機密保持は、「内部告発」、つまり、組織の管理者またはメンバーが犯したポリシー違反、財務違反、または法的違反を報告することを妨げるものではありません。すべての DCE は、内部告発および苦情処理に関する明確で広く普及したポリシーを策定する必要があります。 LLLI の内部告発ポリシーは、(https://llli.org/leader-pages/policies-standing-rules/) でご覧いただけます。

(2020年8月)

印刷ポリシー 目次に戻る


連絡先情報リスト

ラ レーシュ リーグの連絡先情報リストには、名前、電子メール アドレス、電話番号、住所などの個人情報が含まれますが、これらに限定されません。ラ レーシュ リーグ以外の活動には使用しないでください。このようなリストは、関連する国のデータ保護法および規制に従って取り扱われます。

(84 年 6 月、85 年 11 月改訂、7 月 21 日改訂)

印刷ポリシー 目次に戻る

  1. 金融倫理規定
  2. LLLI コストシェアリング

以下も参照してください。


金融倫理規定

このポリシーは、資金源を求める際に、LLLI を含むすべての LLL エンティティおよびリーダーに適用されます。このポリシーは、特定の国で考えられる法的要件に取って代わるものではありません。このポリシーは、すべての LLL エンティティの最小要件です。

LLLI は完全にサポートします WHO 母乳代替品マーケティング国際規約および関連する WHA 決議 その後発行されました (この文書ではまとめて「国際規約」と呼びます)。すべての資金源は、国際規約を遵守するというラ・レーチェ・リーグの義務と一致していなければなりません。

1. 資金源

LLLI、LLL 団体、および LLL の代表者は、次のようなさまざまな資金を求めることができます。

  • メンバーシップ
  • 個人の寄付・寄付
  • 費用分担の貢献
  • 許容される慈善団体、政府、または公的機関からの助成金
  • 適切な商用ソース (以下を参照)

2. 母乳育児代替品の国際販売規約およびその後の WHA 決議の遵守。

  • 母乳育児支援における LLL の評判と信頼性を守り、LLL の目的、使命、哲学の範囲内で活動するために非 LLL の影響からの十分な自主性と独立性を維持するために、すべての資金源が La の義務を支援するか、それと一致します。レーチェリーグが遵守するという約束 母乳代替品のマーケティングに関する国際規約および関連する WHA 決議 その後発行されました (この文書ではまとめて「国際規約」と呼びます)。
  • LLLI および LLL 団体は、国際規範に違反するいかなる企業ともスポンサー契約、推奨契約、またはライセンス契約を締結せず、またそのような企業からの広告や展示も受け入れません。 「企業」という用語には、既知の国際規約違反者の子会社および親会社が含まれます。新しい契約には、契約期間中に本条項の違反が発生した場合、または明らかになった場合には契約が終了することが明記されます。
  • スポンサーシップを管理する書面による合意および契約には、契約期間中、外部当事者が準拠しており、今後も準拠し続けるという条項が含まれます。 WHO 母乳代替品マーケティング国際規約および関連する WHA 決議 (国際規約)国際規約に関連します。
  • 国際規約 [リンク] の対象となる、または LLL の使命や理念の表明に関連する製品、理念、またはサービスに関する広告や展示、企業スポンサーシップ、推奨、またはライセンス製品契約を検討する場合。契約リーダーは、事業体の管理者および事業体自身の規範委員会または LLLI 国際規範および利益相反委員会と協議します。
  • 資金源を選択する前に、LLL の代表者は、当社の国際ネットワークや印刷物や World Wide Web 上の関連出版物を使用して、その製品と所有構造を調査します。特定の企業について質問がある場合、リーダー、LLL エンティティ、および LLLI 理事会およびスタッフは、提案されている資金源をレビューするためのリクエストをそのエンティティのコード委員会に提出してレビューを依頼するか、または 国際規範および利益相反委員会 すべての考えられる規範の問題や利益相反が慎重に調査されていることを保証するため。

資金調達問題に取り組むリーダーと従業員は、情報を共有することで相互にサポートし、世界中で相互に確認し、責任を負います。

3. 寄付・寄付について

LLLI および LLL 団体は、その地域の寄付を管理する法的要件を尊重します。

上記の条件の範囲内で、LLLI および LLL 団体は個人および商業ソースからの寄付/寄付を受け入れることができ、寄付を拒否するオプションを保持することができます。

寄付を辞退する理由には次のようなものがあります。

  • 非営利の地位を失う可能性。
  • 管理コストまたは管理の困難さ
  • LLLI または LLL エンティティに対するその他の受け入れがたい結果。

LLLI または LLL 団体が寄付を承認する方法を決定します。

4. 外部当事者との契約

このポリシーのすべての規定が満たされている限り、リーダーおよび団体は、LLL と相手方の双方に利益をもたらす外部関係者とのビジネス関係を構築することを歓迎します。

広告と展示品

LLLI および LLL の出版物およびイベントには、広告や展示物が含まれる場合があります。

以下のものは宣伝または展示されません。

  • 母乳で育てられている赤ちゃん、授乳中の親、および/または授乳関係に有害であることが文書化されている製品
  • 母乳育児を損なう可能性のある製品。
  • LLL の目的または哲学と互換性のない製品 (「 LLLの哲学
  • リコールされた製品

すべての広告および/または展示物には、LLLI または LLL 事業体を法的責任から保護する書面による法的契約が適用されます。

  • 広告および/または展示手配の受諾は、承認を構成するものではありません。この旨の声明は、出版物、イベントおよび展示会のプログラムで行われます。すべての契約には、関連する財務ポリシーの概要が含まれます。

営利企業との契約関係

営利企業との関係を検討する際、契約を結んだリーダーは、いかなる関係もラ・レーチェ・リーグの信頼性を企業に与えるものであり、たとえ現物寄付であっても取引、つまり企業への広告露出のための贈り物であることを念頭に置くだろう。留意すべき要素は次のとおりです。

  • 広告は関係であり、契約によって管理される必要があります
  • 書面による契約には次の内容が含まれている必要があります
    • 時間制限
    • 早期終了条項
    • 理由による終了条項
      • 相手方当事者が(LLL 事業体または国際規範および利益相反委員会の見解において)国際規範に違反する行為に従事した場合
      • 会社が国際規約に違反するグループに買収された場合
      • 製品がリコールされた場合

5. LLLI、DCE、または LLL のその他の部門に対する営利企業によるスポンサーシップまたは承認、または営利企業とのライセンス製品契約。

企業のスポンサーシップ、推奨、およびライセンス製品契約は、LLLI と他の個人または組織にとって相互利益の関係であり、企業の名前および/またはロゴが LLLI の名前および/またはロゴと一緒に表示される場合があります。これには、LLL エンティティのロゴに組み込まれた LLLI ロゴが含まれます。

企業のスポンサーシップ、承認、およびライセンス製品契約は書面で行われ、国際規範の違反またはその他の利益相反が生じた場合に、LLLI または関連する LLL 事業体が関係を終了できる条項が含まれます (ただし、これらに限定されません)。これらの条項は、合意された間隔でエンドポイントを指定し、LLLI が定義する母乳育児を損なう可能性のある変更が社内で発生した場合には契約の終了を規定します。見る LLL のロゴと名前の保護.

6. 承認、スポンサーシップ、およびライセンス製品契約。

ラ・レーシュ・リーグ国際理事会は、LLLIによる個人、サービス、またはアイテムの後援、支持、認可、または承認を明示または暗示する行為を許可する唯一かつ独占的な権限を有します。明示的または黙示的な LLLI の承認または後援に関する契約は、理事会の議長/共同議長または被指名者と LLLI 事務局長によって交渉され、署名されるものとします。

裏書を受け入れることを希望する、または LLLI の商標または結合マークのいずれかを使用する権利を外部当事者に付与するライセンス製品契約を締結したい事業体は、「裏書またはライセンス製品契約の承認」フォームを LLLI 事務局長に提出する必要があります。 外部関係者との交渉に入ります。 [ウェブサイトからエグゼクティブディレクターに送信できるフォームへのリンク]

事務局長は、必要に応じて LLLI 理事会および規範および紛争委員会と協議し、承認フォームの受領から 7 営業日以内に承認または協定を承認または不承認します。提案された提携が承認された場合、事務局長は、規定された商標の使用条件の範囲内で、企業が適切と考えるLLLI商標または結合商標の使用交渉を開始する権利を付与する書簡を企業に送ります。 PSR および DCE 契約に記載されています。記録保持の目的で、外部団体との最終契約は、署名後 7 営業日以内に LLLI 事務局長と共有されます。

エンドースメントまたはライセンス製品契約が承認されない場合、ED は事業体に連絡してその理由を説明し、事業体が引き続き提携を希望する場合は、連携が承認されるためにどのような条件を満たす必要があるかについて事業体にアドバイスします。

(2006 年 10 月、11 月 12 日改訂、3 月 15 日、10 月 20 日)

印刷ポリシー 目次に戻る


LLLI コストシェアリング

現在、ヨーロッパ エリア ネットワーク (EAN)、インターナショナル エリア ネットワーク (IAN)、リーグ ラ レーシュ、LLL アライアンス、LLL カナダ、LLL グレート ブリテン、LLL ニュージーランド、および LLL USA である LLL 団体は、LLLI に対して合意された年次拠出を行っています。費用をカバーします。

この金額は、次の 2 つの基準に基づいています。

  • 前暦年の 10 月 31 日の時点で、これらの各エンティティ内のエリアに主に接続している LLLI データベース内のリーダーの数
  • 指導者が居住する各国の一人当たり国内総生産(GDP)(出典:世界銀行)

予算編成を容易にするため、LLLI は 9 月 30 日までに各エリアに 9 月 30 日現在のリーダー データのワークシートを提供し、DCE は 10 月 31 日までにそのデータを検証します。

12 月 1 日までに、LLLI 事務局長、LLLI 理事会財務委員会、および DCE 管理者は、これらの推定数値を使用して、次の会計年度中に適用されるコスト分担方式を検討します。

毎年12月末までに、事務局長は次の会計年度の計算結果を事業体と共有します。.

DCE は、1 月 31 日の時点でリーダー データの最終更新が実行されることを保証します。LLLI は、この更新を促進するためのワークシートを 1 月 10 日までにエリアに提供します。

その後、LLLI は、各会計年度の 4 月、7 月、10 月、1 月の初めに、年間拠出金の費用分担の請求書を 4 回の均等分割払いで DCE に送信します。

LLLI と各事業体が金額に合意した後、全額が支払われることを保証するのは各事業体の責任です。

(4月16日、10月20日)

印刷ポリシー 目次に戻る

  1. LLLI の苦情解決プロセス
  2. 内部告発者

スペイン語 – フランス語

LLLI の苦情解決プロセス

LLLI 苦情解決プロセスの目的は、ラ レーチェ リーグ内または一般から提起された苦情が、敬意を持って解決されることを目的として、公正かつ迅速に解決されることを保証することです。このプロセスは、ラ・レーチェ・リーグ・インターナショナルに関わる紛争や、規約の遵守などの問題に対処します。 LLLI規約 そしてその LLL 行動規範LLL のポリシーと適用規則。すべての苦情は、LLLI 理事会によって任命された苦情解決チーム (CRT) によって対処されます。

LLL リーダーは、リーダーに対する調査や苦情に迅速に対応し、要求に応じて苦情解決プロセスに協力します。 [見る 行動規範 項目2.5]

  • ローカル レベルで発生した苦情は、そのレベル (エリア、エリア ネットワーク、ダイレクト コネクト エンティティ (DCE)) で対処または解決する必要があります。現地の苦情解決プロセスに従っており、そのプロセスが LLL のポリシーまたは手順と一致していないと苦情申立人が考える場合、苦情は LLLI 苦情解決チームにエスカレーションされる場合があります。
  • LAD の役割に関してリーダー認定部門 (LAD) のメンバーに関して地方レベルで生じた苦情は、そのレベルの LAD で対処または解決されます。一部のダイレクト コネクト エンティティ (DCE) では、これはエリア レベルになる場合があります。他の場合は DCE レベルです。必要に応じて、エリア レベルで始まる苦情はエリア ネットワーク (AN) または DCE レベルに移動されることがあります。
  • 苦情が DCE レベルで解決されない場合、苦情の当事者はいずれもリーダー認定局 (DLAD) のディレクターに相談することができます。
  • 以前の紛争解決の試みにおいて、現地法人または DCE の苦情解決プロセスに従っており、そのプロセスが LLL のポリシーまたは手順と一致していないと苦情申立人が考える場合、苦情は LLLI 苦情解決チームにエスカレーションされる場合があります。 DLAD にまだ相談されていない場合、苦情解決チームは DLAD に相談します。
  • リーダー認定プロセスおよび/またはリーダー認定部門 (LAD) に基づく申請に関する苦情については、「認定不服申し立て手順」を参照してください。
  • 2 つ以上の DCE 間で解決されない苦情は、LLLI 苦情解決チームに送られる場合があります。
  • 一般の人々は、LLLI 苦情解決プロセスにアクセスして、あらゆるレベルで苦情を申し立てることができます。これらは ED で受信され、最適な場所に転送されます。
  • LLLI 委員会、LLLI 理事会メンバー、または LLLI スタッフに関する苦情や苦情は、LLLI の最も直接の責任者またはグループに送られます。これがすでに行われており、LLLI の責任者またはグループが状況への対処を拒否している、または対応が LLL の方針または手順と一致していないと苦情申立人が信じている場合、苦情は適切な委員会委員長または LLLI 理事会に付託される場合があります。 、次のローカル レベルのいずれか
  • 告訴人が、LLLI 理事会が状況への対処を拒否していると信じる場合、CRT に苦情を申し立てることができます。
  • 苦情申立人が、LLLI 理事会の決定が LLL の方針または手順と一致していないと考える場合、苦情をグローバル リーダー委員会に提出することができます。
  • DCE 評議会は、苦情に適切に対処できないと判断した場合、苦情を LLLI 苦情解決チームに付託することも決定する場合があります。
  • LLLI 理事会の行動および決定に関する苦情は、苦情解決チームではなく、グローバル リーダー委員会に付託されます。
  • LLL リーダー、LLL 団体、LLL スタッフメンバー、または LLL ボランティアに関して各国の警察または法制度に対して行われた苦情は、法的手続きが完了するまで、この苦情解決プロセスに優先します。
  • 苦情を提出している人、または苦情を申し立てられている人によって法的措置が脅かされている場合、この苦情解決プロセスは、法的措置が終了するか放棄されるか、その他の方法で解決されるまで一時停止されます。

さらに詳しい説明については、苦情処理のフローチャートを参照してください。

苦情解決チーム

LLLI 理事会は、7 ~ 9 人のリーダーまたは元リーダーで構成される苦情解決チームを設置し、維持します。現在の LLLI 理事会メンバーは、苦情解決チームの一員となる資格がありません。

苦情解決チームの候補者は、LLLI が提供するトレーニングを受け、紛争解決および/または調停の経験、および LLL の豊富な経験を持っていることが求められます。 LLL の構成を代表する多様な苦情解決チームを創設するよう努めています。

LLLI 理事会と協議して、苦情解決チームは、検討中の事件を支援するために、外部の専門的な調停者を派遣したり、苦情解決チームの専門アドバイザーの地位を設けたりすることがあります。

苦情解決チームの各メンバー:

  • 公正かつ公平であることを約束します
  • LLL 管理構造においてエリアレベル以上の LLL 管理経験がある、または LLL の豊富な経験がある
  • 紛争解決または調停の経験がある
  • 偏見に関するトレーニングやハラスメントや差別の申し立てに対処するためのトレーニングなど、LLLI によって提供または承認されたトレーニングを受けている
  • 苦情解決プロセスにおいて機密性を維持します
  • 次のような問題に取り組むことを拒否します。
    • 利益相反
    • 紛争当事者との関係を含む、公平な判断の行使を妨げる可能性のある個人的または経済的利益
    • 紛争の当事者がメンバーの LLL グループまたはエリアに属している場合
    • 苦情の主題が会員の公平性と公平性を妨げる状況
  • 苦情解決チームのメンバーは、自分は公平でいられると信じていても、このような状況では自らを避けます。

苦情解決チームの各 DCE からの指名は、中間セッションの前に LLLI 人事委員会によって要求されます。苦情解決チームのメンバーは、この会議で LLLI 理事会によって任命されます。 LLLI 理事会は、可能な限り多様な苦情解決チームメンバーのグループを選出するよう努めています。

苦情解決チームのメンバーは、11 月 1 日から 3 年間の時差勤務を行います。 LLLI 理事会によってこの要件が免除されない限り、会員は連続 2 年を超える 3 年の任期、または合計で連続 7 年を超えて任期を務めることはできません。苦情解決チームのメンバーがチームの任期終了時に進行中の苦情の調査に関与していた場合、LLLI 取締役会は苦情が解決されるまでそのメンバーの任期終了を延長する裁量権を有します。

苦情解決チームは、取締役会の中間会議後 1 か月以内に議長を選出します。苦情解決チームの議長は、苦情解決チームと LLLI 理事会の議長の間の連絡役を務め、最長 3 年連続してこの職を務めることができます。

取締役会の人事委員会は、任期満了前に辞任または解任された苦情解決チームメンバーの後任として、必要に応じて候補者を探し、LLLI 取締役会に推薦します。理事会は選ばれた候補者を任命し、その候補者は元の任期の残りまたは指定された任期を務めます。

LLLI 理事会は、十分な検討を行った後、メンバーの義務の履行を怠ったこと、または LLL の行動規範、LLLI 定款、または LLL のポリシーおよび常則への違反を理由に、苦情解決チームのメンバーを解任することがあります。

苦情解決プロセスの開始

苦情は、次の事項を完了することによって開始されます。 苦情フォーム.

LLLI の苦情解決手順

  1. LLL リーダーまたは管理主体 (グループ、エリア、エリア ネットワーク、または DCE) に関する苦情
    • 苦情解決チームの議長は、苦情フォームを受け取り次第、苦情申立人にその受領を確認します。
    • 苦情解決チームは、苦情が苦情解決チームによって対処可能であるか、DCE、エリアネットワーク、エリアの苦情解決プロセス、または管理ボランティアや LLL 事業体の従業員によるその他の措置などの他の手段によって対処するのが最適であるかを判断します。
    • 決定を下す際に、苦情解決チームは LLLI 取締役会に相談することがあります。
    • 苦情が他の場所で対処されるのが最適であると判断された場合、苦情解決チームは苦情を適切な場所に転送し、苦情申し立て者に通知します。
    • DCE 内のプロセスが完了した後に苦情が苦情解決チームに照会された場合、苦情解決チームは、責任ある事業体が状況への対応を拒否している、または対応が LLL と一致しないと苦情申し立て者が主張した場合にのみ、苦情解決チームに照会を受け入れます。方針や手順。苦情処理のフローチャートを参照してください。
  1. LLLI 苦情解決チームの範囲内の苦情については、苦情解決チームは、プロセスを促進し、実行された手順を文書化するために、苦情解決チームのメンバーの中から苦情の指定されたレビュー担当者を任命します。
  2. 苦情解決チームはできる限り迅速に苦情を検討し、どのような追加情報が必要か、どのような手順を実行する必要があるかを判断します。指定されたレビュー担当者はすべての関係者に連絡し、適切な文書と次のステップのための明確なガイドラインを送信します。
  3. 苦情解決チームは情報を収集し、全員のプライバシーと機密保持を尊重しながら、苦情申立人およびその他の関係者と面談する場合があります。インタビューの録音とメモの作成について合意が形成されます。調査中、指定された審査担当者は苦情を提出した人物と定期的に連絡を取り、手続きが継続していることを知らせます。
  4. 苦情解決チームのメンバーは苦情について話し合い、提案された解決策または調停を決定します。
  5. 受け取ったすべての文書と情報を検討した後、苦情解決チームは、苦情の概要、苦情解決チームによる事実の調査結果、および推奨事項を含む書面による報告書を作成します。苦情解決チームの推奨事項には次のものが含まれる場合があります。
    • 苦情の影響を受ける当事者に対する具体的な結果、解決策、および/または一連の行動
    • LLLI 理事会またはその他の LLL 団体に対するさらなる措置の勧告。
  • ポリシーの解釈に関わる問題が発生した場合、苦情解決チームはその質問を定款委員会および/または LLLI 理事会に付託することがあります。
  1. 苦情解決チームの報告書と推奨事項は、当事者に通知される前に、LLLI 理事会に提出され、議論と承認が行われます。
  2. 報告書と推奨事項は、苦情申立人および苦情の影響を受けるその他の当事者と共有されます。 LLLI の文書保存ポリシーに従って、このレポートは永久に保存されます。

苦情解決リソース

競合解決のためのリソース バンクには、ツール、モデル プロトコル、および LLL 通信スキル部門によって開発された資料や他の LLL エンティティによって共有される資料などを含む (ただしこれらに限定されない) 競合解決情報が含まれています。リソース バンクは、LLLI 苦情解決チーム、および LLLI 理事会、DCE、エリア ネットワーク、エリア、従業員を含む LLL 内のすべての個人および団体が使用できます。リソースは、LLLI 苦情解決チームと LLL エンティティとの間で共有されることを目的としています。

LLLI 理事会は、リソース バンクを管理および保守するリソース バンク コーディネーター (RBC) を任命する場合があります。リソース バンク コーディネーターは、必要に応じてリソース バンクを更新および改訂する責任があります。

(11 月 12 日、8 月 17 日改訂、1 月 21 日改訂、10 月 22 日改訂)

印刷ポリシー 目次に戻る


内部告発者

序章

ラ・レーチェ・リーグ・インターナショナル(LLLI)は、従業員とボランティアの両方の代表者に対し、職務と責任を遂行する際に高いビジネス倫理と個人倫理を遵守することを求めています。 LLLI の代表者は、その責任を果たす際に誠実さと誠実さを実践し、LLL のポリシーおよび適用されるすべての法律および規制を遵守する必要があります。

報告責任

この内部告発ポリシーは、LLLI の部門または活動の参加者が財務違反または法律違反を犯したと疑う人に対し、組織内で懸念を提起することを奨励することを目的としています。このポリシーの目的は、LLLI の業務を管理する財務手続きまたは法律に対する違反の疑いを LLLI が内部で修正できるようにすることです。

外部の司法制度は、申立人がその利用が正当であると考える場合には、引き続き利用可能である。

報復

法律および/またはその他の規制に違反していると本人が認識する LLLI の活動、方針、慣行を LLLI または LLL の代表者に開示したり、開示すると脅迫したりしたことを理由として、いかなる方法でも解雇されたり、脅迫されたり、差別されたりすることはありません。

報告手順

LLLI はオープンドア ポリシーを採用しており、LLL および LLLI の代表者が質問、懸念、提案、苦情を LLLI 理事会に共有することを提案しています。報告者が取締役会に連絡することに抵抗がある場合、または取締役会の対応に満足していない場合は、報告者はその懸念を書面で文書化し、その声明を事務局長、LLLI 監査委員会の委員長、または取締役会の議長に送付する必要があります。 。これらの人物のいずれかが懸念の対象である場合、申立人は、関与していない上記の人物の 1 人、または取締役会の議長が懸念の対象である場合は別の取締役会メンバーに連絡する必要があります。

事務局長および取締役会の議長は、違法行為または財務上の不正に関するすべての苦情が確実に調査され、解決されるようにする責任があります。

会計および監査に関する事項

LLLI の事務局長、取締役会長、または財務担当者は、企業会計慣行、内部統制、または監査に関する懸念または苦情を直ちに監査委員会および取締役会に通知し、監査委員会と協力するものとします。問題は解決されました。

誠実に行動する

懸念を報告する人は誰でも誠実に行動し、提起された問題が財務違反または法律違反であると信じる合理的な根拠を持っていなければなりません。根拠のない申し立て、または悪意、無謀、重大な過失、または申し立てが虚偽であることを予知して行われたことが判明する申し立てを行う行為は、重大な懲戒違反とみなされます。

機密保持

違反または違反の疑いは、申立人によって内密に報告される場合があります。違反または違反の疑いの報告は、適切な調査を実施する必要があるため、可能な限り機密として扱われます。

報告された違反への対応

苦情処理担当者は、報告の受領確認を速やかに苦情申立人に行う必要があります。すべての報告は速やかに調査され、調査によって正当化された場合には適切な是正措置が講じられます。

(2009 年 3 月、11 月 12 日改訂、1 月 14 日、7 月 20 日)

印刷ポリシー 目次に戻る

  1. LLL のロゴと名前の保護

以下も参照してください。


LLL のロゴと名前の保護

序章

ラ レーチェ リーグ (LLL) ブランドはラ レーチェ リーグの顔です。これは、LLL に何が期待できるかを示し、同様の情報やサービスを提供する他のすべての組織と LLL を区別します。ブランドは LLL のアイデンティティの一部であり、組織としての私たちの姿を反映しています。ブランドには目に見える名前とロゴが含まれます。すべての LLL 団体は、一貫したブランド認知度を確立し、その名前とロゴが確実に保護されるように、La Leche League International (LLLI) マークのコンポーネント (名前とロゴ) を使用する必要があります。

定義:

「LLLI」 「ラ・レーチェ・リーグ・インターナショナル」とは、LLLI理事会、LLLI理事会委員会、LLLIスタッフおよびエグゼクティブ・ディレクター(ED)、およびLAD評議会や紛争解決チーム(CRT)などのグローバル・フォーラムで構成される国際ラ・レーチェ・リーグを意味します。

「LLL」 LLLI とすべてのダイレクト コネクト エンティティ (DCE) で構成されるラ レーシュ リーグを意味します。

「LLLIマークス」 「LA LECHE LEAGUE」、1983 年に採用された NURSING MOTHER デザイン (リサ ロゴ)、および LLLI ロゴ アイデンティティを含む、任意の言語によるすべてのマークと組み合わせたマークを意味します。

リサのロゴ:

「LLLIロゴアイデンティティ」 ラ・レーチェ・リーグ・インターナショナルのみが使用する複合マークを意味します。  

例 1:

例 2:

「複合マーク」 LLLI マークの許可された部分を含むマーク、商標、または企業名を意味します。統合マークは、任意の言語で Lisa ロゴまたは「La Leche League」を含むマークのみです。統合マークは、LLLI と、DCE 契約 [ブランド ガイドラインへのリンク] によって LLLI に接続されている DCE によって作成されます。

所有

ラ レーチェ リーグ インターナショナル (LLLI) は、「LA LECHE LEAGUE」、Lisa ロゴ、および LLLI ロゴ アイデンティティを含むすべておよび任意の組み合わせマークを含むがこれらに限定されない、すべての LLLI マークを所有します (「LLLI ロゴ アイデンティティ」を参照)。 DCE の権利と責任 ポイント 11.a および DCE 契約)。

登録

LLLI マークは、関連国の国内商標局を通じて登録されています。 LLLI ED は、ラ・レーチェ・リーグ国際登録および申請リスト (リスト) を管理しています。

LLLI ED および LLLI 理事会 (LLLI Board) は、LLLI マークを登録すべき追加の国を定期的に提案します。 

LLLI ED の監督の下、リストは LLLI 商標弁護士によって管理されます。弁護士は期限が来ると登録を更新し、LLLI理事会の承認に従って新しい国でLLLIマークを登録します。

LLLI マークが地方または国内のラ・レーチェ・リーグ団体によって登録されている場合、その登録には、LLLI が商標およびその登録の所有者であることを示す必要があります。  

ラ・レーチェ・リーグ国際ウェブサイトとソーシャルメディアコンテンツの保護

La Leche League International の名前を使用する LLLI ウェブサイトは、La Leche League International の名前でドメイン名を購入して登録し、ホスティング サービス契約も La Leche League International の名前で確立します。

LLLI では、必要に応じて、コピー、変更、配布、またはその他の懸念される行為に対する関連する禁止事項とともに、LLLI Web ページに著作権表示を記載します。 

LLLI は、LLL または LLLI と提携していない、または提携しなくなった Web サイトおよびソーシャル メディア グループから LLLI マークの削除を求めるための合理的な措置を講じます。

LLL 団体およびリーダーは、インターネット上での LLLI マークまたは LLL ブランドの明らかな不正使用を、その団体および/または LLLI に報告します。

ラ・レーチェリーグ内でLLLIマークを使用する権利

LLL DCE は、DCE 契約を通じて、契約に記載されている結合マークを含む、以下に定める LLLI マークを使用する権利を有します。

その後、DCE は、契約の中で LLLI マークを使用する権利を、責任を負う組織およびその DCE に関係するリーダーに譲渡します。 (DCE の権利と責任のポイント 11 を参照してください。)

「ラ・レーチェリーグ」

LLL エンティティおよびリーダーは、LLL の使命および方針および DCE 契約に従って、LLL の役割においてのみこれらの LLLI マークを使用する権利を有します。

LLL DCE、およびそれらが責任を負う LLL エンティティおよびリーダーは、LLLI ロゴ アイデンティティ (上記で定義) または「La Leche League International」という名前を使用して自らを表すことはできません。また、他の団体の名前やマークを使用することもできません。自身を代表するために関係していないラ・レーシュ・リーグの団体。

新規または更新されたマーク 

DCE は、必要に応じて LLLI ED と協議しながら、DCE 契約の定義に従って、その領域内での新規または更新された複合商標を承認および規制します。新しい名前またはロゴには、LLLI マーク (どの言語でも「LA LECHE LEAGUE」) と Lisa ロゴを使用できます。

DCE の新しい名前またはロゴ/マークは、LLLI 理事会と協議の上、LLLI ED によって承認および規制され、承認後に DCE 契約に追加されます。

各 LLL リーダーおよび LLL エンティティは、LLL ブランドを保護し、LLL の肯定的な評判に貢献する責任があります。 DCE の権利と責任, リーダーの権利と責任、責任の下、項目 13、 行動規範、項目 1 および 5.5、 金融倫理, 共同行動, リーダーのためのソーシャルメディアポリシー.

ラ・レーシュリーグ外の団体によるLLLIマークの使用

LLL 以外の組織、企業、出版物は、関連する LLL 団体の書面による明示的な許可がない限り、LLLI マークのいかなる部分も使用することはできません (DCE 契約、DCE の権利と責任、財務ポリシー、および共同行動ポリシーに従って) 。 LLLI マークを多国籍で使用する場合、そのような組織は LLLI ED に連絡する必要があります。

地方/国内の LLL 団体の連絡先詳細は、次の URL でご覧いただけます。 LLLIウェブサイト.

侵害

地方または全国

LLL エンティティが、LLLI マークの一部または紛らわしい類似マークが別の地方または国の組織、企業、出版物、または個人によって使用されていることを認識した場合、その LLL エンティティは直ちにその地方または全国の組織、ビジネスに通知します。 、出版物、または個人に侵害を報告し、侵害をやめるように求めます。 

侵害の警告に対して応答がない場合、または応答が不十分な場合、LLL 事業体は直ちに LLLI ED に通知し、LLLI ED は LLLI 理事会と協議して、侵害に対処するために必要な措置を講じます。

国際/オンライン侵害 

LLL エンティティが、LLLI マークの一部または紛らわしい同様のマークが別の国際組織、企業、出版物、または個人によって使用されていることを認識した場合、その LLL エンティティは直ちに LLLI ED に通知し、LLLI ED は LLLI と協議の上、理事会は、侵害に対処するために必要な措置を講じます。

LLLI マークを正しく使用するための要件

LLLI ロゴのアイデンティティ

名前 (「La Leche League International」または「LLLI」)、Lisa ロゴ、および Web アドレスを含む緑色 [pantone #] の LLLI ロゴは、LLLI の主要なアイデンティティであり、LLLI によってのみ使用されます。理事会、LLLI スタッフ、LLLI 委員会、およびグローバル フォーラムは、LLLI 理事会に対して直ちに責任を負います。その使用に関する具体的なガイドラインは、LLLI ロゴおよびブランド ガイドライン [リンク] で参照できます。 

授乳中の母親のデザイン (Lisa ロゴ)

LLL 団体は、以下の条件を満たす限り、任意の言語で「La Leche League」という名前と Lisa ロゴ (LLLI マーク) を使用し、それらを独自のデザイン (複合マーク) に組み込むことができます。

  • ロゴ全体は、目に見える登録マーク [ガイドラインのサイズ要件へのリンク]、二重の楕円形のリング、およびロゴの周囲の空きスペースによってそのまま維持されます。 
  • Lisa のロゴは、明確に区別できるロゴとして表示される必要があります。 
  • Lisa ロゴは変更されたり、引き伸ばされたり、歪んだりしていません。 
  • Lisa ロゴの中や後ろには、グラデーションやパターンは使用されていません。
  • 宗教的または政治的シンボルは含まれておらず、別の非 LLL 組織に属するロゴや画像と紛らわしいほど類似していません。

上記のLLLIマークを使用する場合、ロゴや名称の色の制限や「ラ・レーチェ・リーグ」の名称のフォントの制限はありません。 

上記の要件を満たさない方法で、自社の領土内または DCE 自体の複合マークに Lisa ロゴを組み込むことを希望する DCE は、LLLI ED からの書面による明示的な許可を得る必要があります。許可される場合、上記の要件を満たさない組み合わせロゴは、該当する DCE 契約に含める必要があります。 

(92 年 10 月; 99 年 2 月改訂、10 月 15 日改訂、4 月 16 日改訂、11 月 23 日改訂)

印刷ポリシー 目次に戻る

  1. OFFICIAL LLLI TRANSLATION: アクセスのしやすさと文化の違いへの配慮
  2. コンセプトの説明
  3. 包括性に関する声明
  4. LLLの哲学
  5. ミッションステートメント
  6. ビジョン・目的

スペイン語フランス語ドイツ語中国語日本語

アクセシビリティと文化的配慮

ラ・レーシュ・リーグは、イベントに参加したり、母乳育児、胸部授乳、母乳育児に関する情報を求めたりするリーダー、母親、家族の多様性を尊重し、サポートすることに尽力しています。 (包括性に関する声明LLL 行動規範。特に項目 7.1 を参照してください)

LLLリーダーとスタッフは、上記の約束を念頭において、次の事柄を常に考慮しながらイベントや集いを計画します。

  • 参加者の居住地の時差、季節、国や宗教上の主要な祝祭日、食事に関する制限
  • 現地へのアクセスのしやすさ
  • 地元のボランティア(リーダー)を手引きとした現地の文化習慣、言語、住民などに関する敏感さ
  • 会場、資料、プレゼンテーションなどへのアクセスのしやすさ
  • インターネットやその他の通信手段による会場外からの参加方法の提供
  • 参加者が使用する言語に合わせた、可能な限りの適切な翻訳機能

さらに、LLLI理事会、LLLIの委員会、LLLIの国際的なフォーラムは、英語を話さない人でもLLLI理事会、委員会、国際的なフォーラムに広く参加できるよう、LLLI出版物の翻訳をサポートするためにあらゆる努力をします。
(1981年5月、2022年1月)

印刷ポリシー 目次に戻る


コンセプトの説明

これらの説明では、各概念についての理解をより詳細に説明します。概念は次のとおりです。 大胆な、 以下それぞれの説明付き。

母乳育児による母親になることは、赤ちゃんのニーズを理解し、満たす最も自然で効果的な方法です。

母乳育児は、食べ物だけでなく、触れ合い、快適さ、暖かさ、保護など、赤ちゃんの主なニーズを満たす完全な方法を提供します。赤ちゃんを胸に当てることで、これらすべてのニーズが満たされます。母乳育児の関係が続くにつれて、夫婦間の親密な相互作用が深まり、赤ちゃんを理解する能力が高まり、赤ちゃんの反応が高まる相互的な枠組みが生まれます。(1) ホルモンのプロラクチンは、赤ちゃんの吸乳に反応して生成され、さらに授乳を促します。赤ちゃんのニーズに対する敏感さ。ホルモンのオキシトシンは母乳の排出を助け、信頼、育成、リラックス、絆、癒しを高めます。母乳育児中、赤ちゃんの唾液は乳房内の細胞と通信して、赤ちゃんの現在の免疫学的ニーズを満たし、赤ちゃんのマイクロバイオームを最適化するために母乳の特性をカスタマイズします。 (2,3) 研究によると、母親と赤ちゃんの物理的なつながりが、感染に対する感受性にとって不可欠であることがわかっています。 (4,5,6) 「母乳育児による母親化」は、赤ちゃんの主要なニーズをすべて同時に美しく自動的に満たします。

(1994 年 4 月、2019 年 3 月改訂、2021 年 4 月改訂)

1. ラ・レーチェ・リーグ・インターナショナル、「女性らしい母乳育児の芸術」、2010 年。
2. Moossavi、S.、他。 (2019年)。 「母乳微生物叢の構成と変動は、母親と幼少期の要因によって影響されます。」細胞宿主および微生物 25(2): 324-335.e324。
3. アザド、MB、他。 (2013年)。 「カナダの健康な乳児の腸内細菌叢: 出産方法と生後 4 か月の乳児の食事によるプロファイル。」カナダ医師会雑誌。
4. Wiessinger, D.、D. West、LJ Smith、T. Pitman、Sweet Sleep、ラ・レーシュ・リーグ・インターナショナル、2014
5. マッケンナ、JJ、LT ゲトラー (2015)。 「幼児の睡眠などというものは存在せず、母乳育児などというものは存在せず、あるのは乳房睡眠だけである。」 Acta Peediatr.
6. ブレア、PS、他。 (2020年)。 「添い寝と母乳育児:母乳育児医学アカデミープロトコル #6、2019 年改訂版」母乳育児の医学。

母乳は赤ちゃんにとって自然な食べ物であり、赤ちゃんの変化するニーズに独自に対応します。

母乳は、乳児にとって重複のないユニークな食品です。人間の最適な成長に必要な栄養素がすべて含まれており、簡単に消化されて排出されます。母乳の組成は、赤ちゃんの変化するニーズに合わせて常に変化します。母乳は、誕生から離乳まで、朝から夜まで、さらには 1 回の授乳の中でも、授乳関係全体を通じて変化します (1)。

母乳は栄養以上のものを提供します。初乳として始まり、乳児の発達中の免疫系と連携してさまざまな病気やアレルゲンに対する保護を提供し、その恩恵は乳児期をはるかに超えて広がります。(2) 乳児は最適な免疫学的恩恵を受け、乳児のマイクロバイオームは最適化されます。母親から直接母乳を与えられます。(3、4、5) 乳房を吸うことは、正常な口腔構造、目の発達、および手と目の協調を促進します。さらに、母乳育児の心理的影響は非常に貴重です。頻繁に触ったり、抱いたり、目を合わせたりする機会は、子供の発達にとって重要な刺激となります。世界保健機関によると、「乳児に母乳を与えられない、あるいは与えるべきではないいくつかの健康状況に対しては、乳児自身の母親から搾乳した母乳、健康な乳母からの母乳、または母乳を与えるという最良の代替手段を選択する必要があります。」母乳バンク、またはカップで授乳する母乳代替品(哺乳瓶と乳首よりも安全な方法)は、個人の状況によって異なります。」(6)

母乳は、世界中のあらゆる経済レベルにおいて、乳児や幼児の健全な発育にとって重要な要素です。

(1994 年 4 月、2014 年 12 月改訂、2019 年 3 月改訂、2021 年 4 月改訂)

(1) ブリアナ ティルマン、「母乳の概日リズム」リーダー、本日、10 月 1 日。
「https://llli.org/breast-milks-circadian-rhythms-2/」
(2) Miriam Labbok et al、「母乳育児: かけがえのない免疫学的リソースの維持」、「www.nature.com/reviews/immunology.com」、2004 年 7 月。
Goldman et al、「授乳 2 年目の母乳中の免疫学的成分」、Acta Paediatr Scand 72:461-462、1983
(3) Azad et al、「健康なカナダの乳児の腸内細菌叢: 分娩方法別のプロファイルと生後 4 か月の乳児の食事」、カナダ医師会ジャーナル、2013 年 2 月 11 日。
(4) Hassiotou et al、「母乳は多系統分化の可能性を備えた幹細胞の新規供給源である」、www.StemCells.com、2012;30:2164-2174
(5) カクラス、ミルクゲノミクス: https://milkgenomics.org/article/even-to-the-brain-yes-breastmilk-stem-cells-do-transfer-to-organs-of-offspring/
(6) 乳児および幼児の栄養に関する世界戦略。ジュネーブ: 世界保健機関ユニセフ、2003 年。

注意してください。母親が出産に積極的に参加することは、母乳育児を良いスタートにするのに役立ちます。

陣痛や出産中の出来事は、母乳育児の経験に影響を与える可能性があります。出産の際に協力的な同伴者が立ち会い、痛み、恐怖、不安を軽減する快適な手段を提供してくれると、出産結果が向上します。研究によると、出産時の介入と薬物使用を最小限に抑えることで、出産直後から効果的な母乳育児を開始する赤ちゃんの能力がサポートされることがわかっています。帝王切開などの一部の介入は命を救う可能性がありますが、介入は初期の母乳育児に大きな影響を与える可能性があることを認識することが重要です。これらは、赤ちゃんが正常に吸ったり、飲み込んだり、呼吸したりする能力に影響を与え、肌と肌の即時接触を妨げ、適切な母乳の供給の開始を遅らせ、母親の健康や初期の母親行動に影響を与える可能性があります。

陣痛と出産の生理学的プロセス、出産がどのように管理されるか、介入が母乳育児にどのような影響を与えるかを理解することは、出産の計画に役立ちます。出産と母乳育児の準備には、クラスに参加する、本を読む、これらのトピックに詳しい人と話す、および/またはラ・レーシュリーグの会議に参加することが含まれる場合があります。知識は、出産時の自信と情報に基づいた意思決定に役立ち、母乳育児を良いスタートを切るのに役立ちます。

(2019 年 3 月、2020 年 4 月改訂)

1. コネチカット州ベック、S. ワトソン (2008)。出産時のトラウマが母乳育児に及ぼす影響: 2 つの経路の物語。 看護師、57歳(4), 228-236.
2. マサチューセッツ州ボーレン、GJ ホフマイヤー、C. サカラ、他。 (2017年)。出産期の女性を継続的にサポートします。 コクラン データベース システム Rev、7、CD003766。
3. Brimdyr, K.、Cadwell, K.、Widstrom, A.-M. 他。 (2015年)。一般的な陣痛促進剤と、出生後最初の 1 時間の肌と肌が触れ合うときの授乳との関連性。 誕生、42歳(4), 319-328.
4. Pérez-Escamilla、R.、他。 (2016年)。 「赤ちゃんに優しい病院イニシアチブが母乳育児と子供の健康に及ぼす影響: 系統的レビュー。 母子の栄養学.
5. スミス、LJ、およびクルーガー、M. (2010)。 出産習慣が母乳育児に及ぼす影響 (第2版)。マサチューセッツ州サドベリー:ジョーンズとバートレット。
6. 世界保健機関 (2018)。 WHO の推奨事項: 前向きな出産体験のための分娩中ケア。ジュネーブ、世界保健機関: 200.

母親と赤ちゃんは、満足のいく授乳関係と確実な母乳供給を確立するために、早い段階から頻繁に一緒にいる必要があります。

恣意的な期限ではなく、「早期かつ頻繁に」という用語は、乳生産と母乳育児の関係がどのように自然に確立されるかを説明しています。出産後すぐに肌と肌の触れ合いを継続的に行うことと、24 時間同室することを奨励することで、母乳育児を良いスタートを切ることができます。最初の数分、数時間、数日で頻繁に授乳することは、母乳の分泌を開始するために重要であり、合図に従って赤ちゃんに授乳することは、母乳の分泌を増加させ、維持するのに役立ちます。母乳育児中に放出されるホルモンは、母親と赤ちゃんの間の絆と愛着を強化し、両者の出生からの回復をサポートし、赤ちゃんの正常な成長と発達を促進します。

特別な状況により、初期の数週間に別居が余儀なくされる場合があり、母乳育児関係の確立に課題が生じます。しかし、サポート、粘り強さ、肌と肌の触れ合いの多さ、搾乳による頻繁な搾乳によって、母子の絆が促進され、確実な母乳生産が達成され、多くの場合完全母乳育児が確立されます。

(1994年4月、2019年3月、2020年6月)

1. Widstrom、AM、Brimdyr、K.、Svensson、K.、他。 (2019年)。出生後最初の 1 時間の肌と肌の接触、根底にある意味と臨床実践。 アクタ・ペディアトル、108(7), 1192-1204.
2. 世界保健機関。 (2018年)。 実施ガイダンス: 産科および新生児サービスを提供する施設における母乳育児の保護、促進、支援: 改訂された「赤ちゃんに優しい病院イニシアチブ」。 ジュネーブ:http://www.who.int/nutrition/bfhi/en/

母乳育児は、母乳育児関係を大切にする赤ちゃんの父親、共同親、パートナー、および/または近親者の愛情深いサポートによって強化されます。

通常、父親、共同親、パートナー、および/または近親者が、母乳育児をしている二人組に対する最初のサポートの輪となります。(1) サポートには、赤ちゃんの世話、母親の世話、家族や友人との母乳育児関係の擁護などが含まれます。そして医療提供者。ベビーケアには、沐浴、おむつ交換、赤ちゃんをあやしたり一緒に遊んだりすることが含まれる場合があります。母親のケアには、健康的な食べ物や飲み物を確実に入手できるようにすること、家事をこなすこと、ストレスや疑問を感じたときに母親を励ますことが含まれる場合があります。権利擁護には、善意はあっても知識のない人々からの一方的で役に立たない提案をかわすことによって、母乳育児関係を励まし、保護することが含まれる場合があります。赤ちゃんと父親、共同親、母親のパートナー、および/または近親者との関係は、母乳育児の関係に代わるものではありませんが、それを補完するものであり、乳児期初期からの子供の発達において重要な要素となる可能性があります。

(1992 年 2 月、2019 年 3 月改訂、2019 年 10 月改訂)

1. 米国保健福祉省、 米国公衆衛生長官による母乳育児支援への行動喚起、 2011.

幼い頃、赤ちゃんは母親と一緒にいたいという強い欲求を持ちますが、これは食べ物の欲求と同じくらい基本的なものです。

赤ちゃんの温かさ、愛情、安心感、反応性、栄養に対するニーズは、丁寧な授乳を通じて満たされます。赤ちゃんの欲求の強さは初期の数週間から数か月で最も強くなりますが、それは初期の数年間を通じて続き、個々の子供の気質、性格、安心感に応じて変化します。母乳育児は、夫婦がつながり、愛情深い関係を強化する方法を提供します。(1、2、3、4) 乳児と幼児の授乳に関する世界戦略では、次のように述べられています。あるグループの健康と栄養を他のグループの健康と栄養から切り離すことはできません。」(5)。

(1985 年 2 月、2016 年 12 月改訂、2019 年 3 月改訂、2021 年 4 月改訂)

1. スミス、JP および R. フォレスター (2017)。 「母親の時間の使い方と育児:母乳育児の実践と赤ちゃんとの交流に費やす時間との関連性の分析」母乳育児医学 12: 269-278。
2. ハーディ、SB (1999)。母なる自然: 母親、乳児、そして自然選択の歴史。ニューヨーク、パンテオンブックス。
3. ラディック、サラ。 (1995) 母性的思考: 平和の政治に向けて。ボストン: ビーコンプレス。
4. モンタギュー、A. (1986)。触れること:人間にとっての皮膚の重要性。ニューヨーク、ハーパー&ロウ。
5. 世界保健機関と国連児童基金。 (2003年)。乳児および幼児の栄養に関する世界戦略。ジュネーブ: 世界保健機関。

健康な正期産の赤ちゃんにとって、生後 1 年中頃まで、赤ちゃんが補完的な食品を摂取する準備ができている兆候を示すまで、母乳が必要な唯一の食品です。

正期産の健康な赤ちゃんの場合、生後 1 歳の半ば頃までは母乳だけで成長と発育に最適な栄養が得られます。研究によると、6か月間完全母乳で育てると、感染症に対する赤ちゃんの免疫システムが強化されることがわかっています。1 赤ちゃんはそれぞれ個性があるため、他の食べ物や飲み物を導入するかどうかを決めるときは、赤ちゃんの年齢や外部要因ではなく、赤ちゃんの特定の栄養ニーズや準備ができている兆候を認識することに重点を置くことが重要です。

他の食べ物や飲み物を食べる準備ができていることを示す生理学的および行動的な兆候には、通常、赤ちゃんの次のような変化が含まれますが、これらに限定されません。

  • 支えなしで座ることができ、食事や嚥下が容易になります。
  • 舌突き反射の喪失と咀嚼パターンの出現
  • 手と口の調整、予期して口を開けることと連動して食べ物を口に運ぶ
  • 数日間の集中看護の後も治まらない看護欲求の高まり。

母乳で育てられた赤ちゃんは、食べる量を自分で決め、空腹と満腹の体の信号を認識することに慣れています。2 赤ちゃんが自分で食べることに積極的に参加するように促し、赤ちゃんが十分に食べたという兆候に注意を払うことで、親は食物摂取の継続的な自己調節を確実にすることができます。発達の準備が整っていることを示す他のすべての兆候が存在するにもかかわらず、補完食の導入後に赤ちゃんが便秘、下痢、腹部不快感、またはその他の否定的な胃腸症状を示した場合、これは赤ちゃんが完全母乳育児から進む準備ができていないことを示している可能性があります。食事中の母乳の大部分。世界保健機関は、2歳以上まで混合食の一環として母乳育児を続けることを推奨しています。 3

(1993 年 4 月、2019 年 3 月改訂、2019 年 9 月改訂)

1. 「6 か月間完全母乳育児がどこの赤ちゃんにとっても最善である」、世界保健機関の声明、2011 年 1 月 15 日。
2. リー、R.、他。 (2010年)。 「哺乳瓶で育てられた乳児は、直接母乳で育てられた乳児と比べて、ミルクの摂取量を自己調節できませんか?」 小児科: ペッズ.2009-2549。
3. 「母乳で育てられた子供の補完栄養に関する指導原則」、世界保健機関、2001 年。

良好な栄養状態とは、可能な限り自然な状態に近い状態で、バランスのとれた多様な食品を食べることを意味します。

良好な栄養は母乳育児から始まります。母乳で育てられた赤ちゃんは、食べる量を決める責任があり、空腹と満腹の体の信号を認識することに慣れています。赤ちゃんが家族の一員が食べている食べ物を学ぶにつれて、栄養価の高い選択肢が母乳を補うことになります。ラ・レーチェ・リーグは特定の食事を推奨していません。親は賢い食べ物の選択の模範となることができます。

(1984年2月、2014年12月、2019年3月、2020年3月)

理想的には、子供が必要以上に成長するまで母乳育児関係が続くでしょう。

離乳は、子供が母乳育児以外の方法で栄養を摂取するときに始まり、母乳育児がすべて中止されるときに完了します。子どもが成長するにつれて、変化する身体的および感情的なニーズは、母乳育児以外の手段によってますます満たされます。

自然断乳は母乳育児関係を徐々に終了させることであり、通常は 1 歳後に子供によって開始されます。自然な離乳には次のことが理想的です。

  • 子どもの個々のニーズと準備に対する敏感さ
  • 自然離乳の予測不可能な経過に柔軟に対応できる
  • 子供の発達の基本的な段階を理解し、信頼すること。

母乳育児の期間は文化によって大きく異なります。(1) 母乳育児が続く限り、子供は栄養面、免疫学的面、精神面で恩恵を受け続けます。(2, 3) 世界保健機関は、2 年以上の母乳育児を奨励しています。(4)

(1992 年 10 月、2019 年 3 月改訂、2020 年 3 月改訂)

1. キャサリン・デットワイラー、「乳離れの時期: 生物学的視点と文化的視点」 臨床産科と婦人科、第 47 巻、第 3 号、712 ~ 723 © 2004、リッピンコット ウィリアムズ & ウィルキンス。
2. ゴールドマン、AS、RM ゴールドブラム、C. ガルザ。 1983. 「授乳開始 2 年目の母乳中の免疫成分」。 Acta Peediatr スキャンド72 (3):461-2.
3. グリブル、カーリーン D.、「『チョコレートと同じくらいおいしい』、『アイスクリームよりおいしい』: 幼児とそれ以上の母乳育児者が母乳育児をどのように経験するか」 幼児の発達とケア、 第 179 巻、第 8 号、2009 年 12 月、1067-1082。
4. 世界保健機関、および国連児童基金。 2003. 乳児および幼児の栄養に関する世界戦略。ジュネーブ: 世界保健機関。

子どもたちは幼児期から、自分の能力を受け入れ、自分の感情に敏感であることを反映した愛情のこもった指導を必要としています。

愛情を持った指導は、前向きな子育ての一形態であり、子供が愛情深く、思いやりがあり、自制心のある大人に成長するのをサポートすることが研究で示されています。愛情のこもった指導は、発達上のニーズ、能力、個性に対する認識、感受性、尊重を反映しています。子供の自尊心を維持しながら学習を促進する規律/指導方法と態度を使用します。厳しいまたは制限的な身体的または言葉による方法、または親の注意、関心、介入の欠如は、愛情のある指導の哲学や目標と矛盾します。

(1986 年 10 月、2019 年 3 月改訂、2020 年 3 月改訂)

クロスリファレンス

哲学、ラ・レーチェ・リーグ・インターナショナル
以下で入手可能です: https://llli.org/about/philosophy/

PSR: ラ・レーチェ・リーグ・インターナショナルの理念

女性らしい授乳術 (最新版)
Sweet Sleep (最新版)

2019 年 3 月、LLLI 取締役会によって改訂および承認

印刷ポリシー目次に戻る


包括性に関する声明

私たちラ・レーチェ・リーグ・インターナショナルは全員、赤ちゃんを育ててきました。あなたが同じことをしたいのであれば、あなたが誰であろうと、あなたのストーリーが何であれ、私たちはここでお手伝いします。

LLLI は、人種、民族、宗教、性別、国籍、祖先、年齢、婚姻状況、身体的または精神的能力、社会経済的地位、政治的見解、性同一性、性的指向、家族構成などを含むすべての人にサービスを提供することに尽力します。保護された状態。

LLLI は、多様なリーダー集団の公平な認定を求めています。

(2018年5月)

印刷ポリシー目次に戻る


LLLの哲学

LLLI は、多くの重要な身体的および心理的利点を持つ母乳育児が赤ちゃんと母親にとって最善であり、良好な親子関係を築く理想的な方法であると信じています。父親の愛ある援助とサポートにより、母親は母親としての仕事に集中できるようになり、両親が協力して緊密な家族関係を築き、それが家族、ひいては社会構造全体を強化することができます。

LLLI はさらに、母乳育児による母親の母親の理解と、家族における自分の特別な役割の責任と報酬に対する理解と受容が深まると信じています。女性は母親としての経験から得た洞察力と人間性によって、女性が母親として成長するにつれて人間として成長し、生涯で果たすあらゆる役割が豊かになります。

LLLI の目的は明確です。細則に記載されている目的は、適合する目的を持つ他の組織との交流を妨げるものではありませんが、ラ・レーシュリーグは、たとえその大義がどれほど価値のあるものであっても、他の大義と同盟を結ぶことを慎重に警戒します。

LLLIの基本理念を以下に示します。 女性らしい授乳術 は次の概念に要約されます。

  • 母乳育児による母親になることは、赤ちゃんのニーズを理解し、満たす最も自然で効果的な方法です。
  • 母乳は赤ちゃんにとって自然な食べ物であり、赤ちゃんの変化するニーズに独自に対応します。
  • 注意してください。母親が出産に積極的に参加することは、母乳育児を良いスタートにするのに役立ちます。
  • 母親と赤ちゃんは、満足のいく授乳関係と確実な母乳生産を確立するために、早い段階から頻繁に一緒にいる必要があります。
  • 母乳育児は、母乳育児関係を大切にする赤ちゃんの父親、共同親、パートナー、および/または近親者の愛情深いサポートによって強化されます。
  • 幼い頃、赤ちゃんは母親と一緒にいたいという強い欲求を持ちますが、これは食べ物の欲求と同じくらい基本的なものです。
  • 健康な正期産の赤ちゃんにとって、生後 1 年中頃まで、赤ちゃんが補完的な食品を摂取する準備ができている兆候を示すまで、母乳が必要な唯一の食品です。
  • 良好な栄養状態とは、可能な限り自然な状態に近い状態で、バランスのとれた多様な食品を食べることを意味します。
  • 理想的には、子供が必要以上に成長するまで母乳育児関係が続くでしょう。
  • 子どもたちは幼児期から、自分の能力を受け入れ、自分の感情に敏感であることを反映した愛情のこもった指導を必要としています。

(日付未記録、改訂 1998 年 2 月、2014 年 12 月、2019 年 9 月、2020 年 4 月、2020 年 5 月、2020 年 6 月、2021 年 1 月)

印刷ポリシー 目次に戻る


ミッションステートメント

私たちの使命は、母親から母親へのサポート、励まし、情報、教育を通じて世界中の母親が母乳育児できるよう支援し、赤ちゃんと母親の健全な発育における重要な要素としての母乳育児についての理解を促進することです。

(89 年 5 月; 93 年 4 月改訂)

印刷ポリシー 目次に戻る


ビジョン・目的

LLLI のビジョン目的は次のとおりです。
母乳育児の関係に見られる愛と知恵を認識し、深め、共有すること。

(08/04)

印刷ポリシー 目次に戻る

  1. LLLI 出版物における謝辞
  2. 参考文献、LLL
  3. 書籍評価ガイドライン
  4. 書籍およびその他の出版物
  5. 著作権で保護された資料、LLLI
  6. 医療関連問題に関するポリシーステートメントの作成と作成に関するガイドライン
  7. LLLI 出版物の言語
  8. 出版物、LLL
  9. 出版物、LLLI および LLL 書籍
  10. ロイヤリティー
  11. 翻訳

LLLI 出版物における謝辞

LLL 出版物では、広告主、スポンサー、または寄付者の簡単な謝辞が許容されます。承認の受諾は、LLLI または LLL 団体による承認を構成するものではありません。すべての LLLI の承認は事務局長によって承認されるものとします。すべてのスポンサー、広告主、または寄付者の利益は、LLLI の原則およびポリシーに適合するものとします。

(1985年8月、2020年8月)

印刷ポリシー 目次に戻る


参考文献、LLL

LLL 団体は、LLL の使命、目的、哲学を支援し、保護者に役立つ、印刷物、オーディオ、ビデオ形式、またはデジタル メディアで出版された書籍の参考文献を確立することができます。出版物は、下記の書籍およびその他の出版物のポリシーおよび総合的な書籍評価ガイドラインに準拠したガイドラインに従って評価されます。

(1997 年 10 月 31 日に発効、1998 年 2 月に記録、2007 年 11 月、2020 年 8 月に改訂)

印刷ポリシー 目次に戻る


書籍評価ガイドライン

参考文献として出版物を承認する LLL 団体は、次の要素を含む書籍評価プロセスを確立します。

LLL 哲学の指導のもと、少なくとも 3 人のリーダーによる承認のための短い書面による推奨事項をレビューします。

医療情報または技術情報は専門連絡担当者によって検討され、医学的アドバイスが適切であると判断されることが推奨されます。
参考文献および要求に応じて推奨事項を他の関係団体および LLLI と共有します。事業体は別の事業体の推奨に依存する場合がありますが、そうする義務はありません。すべての主体は、言語と文化の両方の観点から、自身の国民にとっての適合性を確保するために、少なくとも短縮されたプロセスを実施することが好ましい。

リーダーが出版物の承認または不承認の決定に対して異議を申し立てる機会。国際規範の遵守や「大義の混合」に関する深刻な懸念など、組織全体に重要な問題については、LLLI 取締役会に上訴することができます。

(1997 年 10 月 31 日発効、2020 年 8 月 98 日記録)

印刷ポリシー 目次に戻る


書籍およびその他の出版物

LLLI および LLL 団体が出版する書籍は、LLL の哲学を完全に反映している必要があり、LLLI が推奨する唯一の書籍です。 LLLI/LLL 以外の出版物は、LLLI/LLL 出版物とともに LLL 事業体によって推奨および販売される場合があります。ただし、以下に詳述されている審査プロセスが条件となります。 書籍評価ガイドライン

LLL 団体によって販売または配布される、または LLL グループの図書館に置かれる非 LLLI/LLL 書籍およびその他の出版物は、以下にリストされている基準の範囲内で LLL の使命、目的、哲学を支援し、保護者に役立つものとします。

  • 母乳育児を直接扱った本、または母乳育児と母乳育児の関係に関連した本。
  • 母乳育児を実質的に扱った専門書。
  • 児童書に母乳育児のイラストが含まれている場合は、愛情深い家族関係を奨励したり、家族中心の活動を促進したりします。

LLL の使命、目的、理念を超えた情報 (例: 就学前のオプション、ワクチン接種) を含む書籍は、次の場合に許容される可能性があります。 著者がさまざまな観点を説明する際に客観的な立場を維持しており、著者が方針と矛盾する考えを推進していない場合LLL の使命、目的、哲学。

宗教や大義に基づいた哲学を主に具体的に提唱する書籍は受け入れられません。ただし、母乳育児に関する正確な情報、または LLL の使命、目的、哲学に関連するその他のトピックを含む書籍で、著者の個人的な信仰や信念がプレゼンテーションの不可欠な部分を占めているものは、その哲学や信念がトピックを覆い隠さなければ、受け入れられる可能性があります[ s】の本が評価されています。書籍評価委員会は、書籍のレビューに LLL が著者の個人的な信念や信念を支持しないという旨の免責事項を含めるよう推奨する場合があります。

書籍は LLL 哲学の指針の範囲内で文化的に適切なものとなります。

強い反応を引き起こし、母乳育児擁護への読者の動機付けを目的として書かれた本は受け入れられる場合があります。提示される情報が最新かつ正確かつ公正であることが重要です。 LLLI のある側面に対する肯定的とは言えない見解であっても、書籍の承認が妨げられるわけではありません。

LLL の目標は、読者が情報に基づいた意思決定を行うのに役立つ資料を提供することです。 LLL 哲学に沿った態度や実践について、バランスの取れた有益な事例を提示する書籍が適切です。主に証拠に基づいた情報を攻撃、反対、または損なうことによって説得する本は避けるべきです。

(2020年8月)

印刷ポリシー 目次に戻る


著作権で保護された資料、LLLI

LLLI の著作権で保護された資料は、LLLI 事務局長の許可なしに誰でも複製することはできません。

(78年5月)

印刷ポリシー 目次に戻る


医療関連問題に関するポリシーステートメントの作成と作成に関するガイドライン

LLLI または構成団体による母乳育児および医療関連の問題に関する立場表明は、適切な専門的/医学的レビューが得られた場合にのみ発行されます。潜在的な医療および法的責任への影響が考慮されます。優先されるのは、世界保健機関 (WHO) や国連児童基金 (UNICEF) などの世界保健機関の声明や、母乳育児医学アカデミーなどの母乳育児を支援する専門機関の臨床プロトコルを参照し、信頼することです。 (ABM)。

LLLI 理事長および ED または指名されたスタッフは、発表前に LLLI の職位開発および所信表明を承認します。意見表明を発行する LLL 団体は、LLL 内での協議と運営評議会による承認という同様の手順に従います。

(1993年4月、2020年8月)

印刷ポリシー 目次に戻る


LLLI 出版物の言語

私たちは、私たちが使用する言語が、LLL サポートを求める人々と私たちが連絡を取る人々に違いをもたらす可能性があることを認識しています。これを念頭に置いて、LLLI 向けに作成された出版物では、リーダーと私たちがサービスを提供する人々を説明するためにさまざまな用語が使用されています。

LLLエンティティ

包括的かつ公平であるためには、異なる戦略が必要となり、場所によって異なるように見える場合があります。したがって、LLL エリアとダイレクト コネクト エンティティは、地域コミュニティを対象とした独自の文書や出版物を作成する場合、母乳育児の助けを必要とする可能性のあるすべての人々を含め、その文化に適した文言や画像を使用することが推奨されます。

LLLI

授乳中のすべての家族を歓迎するために、LLLI の出版物では、さまざまなリーダー、母親、親を反映するさまざまな用語やイメージが使用されています。 LLLI はあらゆる種類の多様性を尊重し、その尊重を出版物で伝えています。私たちはラ・レーチェリーグの創設と将来にとって母性の価値を認識しており、今後も母性を認識する言葉を使い続けます。同時に、私たちは母親であると自認していないリーダーや授乳中の親がいることを認識しており、彼らも私たちの出版物に登場するべきであると認識しています。 LLLI はグローバルな組織として、世界中のさまざまな言語的および文化的背景を適切かつ包括的に表現した言葉遣いと画像を使用した出版物を制作しています。

「LLLI 出版物」には、出版されたリソース、ポリシー、書籍、記事、グラフィックス、ソーシャル メディア メッセージング、および LLLI 用に作成された視聴覚プレゼンテーションが含まれます。 LLLI に作品を投稿する著者は、出版用に投稿された作品で性別と性別に関係のない用語と文法を使用します。以下の考慮事項にも注意が払われます。

  • 他の作品や研究からの引用はそのままです。そして、そのような研究を要約する際には、使用される言語が研究結果を正確に表現しなければなりません。
  • 母乳育児や授乳に関する事実と教育的な情報を伝えることを主な目的とした特定の出版物では、リーダー、母親、親の多様なアイデンティティを反映するために、さまざまな用語や画像が使用されています。
  • 個人的な看護経験や創造的な作品の出版物は、著者の声を維持します。
  • ミーム、ツイート、Facebook/Instagram の投稿などの短いソーシャル メディア投稿では、複数の投稿で異なる用語が使用されます。

(8月20日、1月22日)

印刷ポリシー 目次に戻る


出版物、LLL

すべての LLLI および LLL 出版物は、印刷物かデジタルかにかかわらず、LLL の哲学を反映するものとします。 LLL の目標は、家族の母乳育児をサポートする資料を提供し、読者が十分な情報に基づいた意思決定を行えるように支援することです。高揚感と力強さを与える口調、敬意を持った言葉遣い、ポジティブな面の強調が、ラ・レーシュ・リーグに好ましいイメージを与えている。

堅牢なレビュープロセスは、提供される情報の正確性を保証することを目的としています。医学的問題が関係する場合は、出版前に医療専門家による審査が行われます。

著者の個人的な信念が不可欠な部分を含む資料の出版は、哲学が押し付けがましくなったり、LLL の出版物に適した資料の他の側面を覆い隠したりすることなく、著者の感情を表現できるようにする編集上の裁量の対象となります。

編集内容、つまり編集者または公式 LLL の立場で執筆する人によって書かれた内容は、大義の混合、つまり LLL の使命や理念に直接関係のない問題の提唱を避けなければなりません。

見る LLLの哲学LLLI 出版物の言語

(2020年8月)

印刷ポリシー 目次に戻る


出版物、LLLI および LLL 書籍

事務局長は、LLLI 書籍の出版に関して交渉する権限を与えられています。外部出版社との有効な協定に従い、エグゼクティブディレクターは、LLL 法人と、その法人内での LLLI 書籍の翻訳および/または出版について交渉することができます。契約は、LLLI の法律顧問と事務局長または ED の指名者によって交渉されるものとします。潜在的な利益相反は、出版契約を交渉する際に、国際規約および利益相反委員会によって検討される必要があります。

オリジナルの資料および/または翻訳を発行するすべての LLL エンティティは、必要な許可が設定されていること、および適切な契約上の取り決めが行われていることを確認します。

(2020年8月)

印刷ポリシー 目次に戻る


スペイン語 - フランス語ドイツ語 – 中国語 – 日本語

ロイヤリティー

ラ・レーチェ・リーグ・インターナショナルは、ラ・レーチェ・リーグ・インターナショナルのすべての書籍およびその翻訳に対する著作権使用料を決定する権利を保持します。

LLLI は、企業オリジナルの出版物に対してロイヤルティを課しません。

オリジナルの資料や翻訳を発行するすべての LLL エンティティは、必要な許可が設定され、適切な契約上の取り決めが行われていることを確認します。見る 出版物、LLLI および LLL 書籍.

(3月13日、10月20日)

印刷ポリシー 目次に戻る


翻訳

LLLI は、主要なリソースや出版物の主要言語への翻訳を提供するよう努めます。 LLLI は、LLL エンティティによって設立された翻訳およびレビュー チームの作業をサポートします。

サービスを提供する住民のニーズを満たすために翻訳に従事する LLL 事業体は、可能な限り次の手順を実行します。

  • LLL の使命と目的に敏感なターゲット言語のネイティブ スピーカーによる翻訳。翻訳者は、翻訳経験のあるリーダーまたはプロの翻訳者が担当します。
  • 関与する言語の一方または両方に堪能な少なくとも 2 人のリーダーによってレビューされます。

LLLI は可能な限り同じプロセスを使用します。

すべての LLL エンティティは、LLLI 記事を翻訳したり、コピーしたり、文化や言語のニーズや対象読者に合わせて改変したりすることを歓迎します。ただし、変更がある場合は承認する必要があり、コピー/翻案/翻訳された記事には、元のソースへのリンクが含まれている必要があります。

団体の出版物が個人の個人的な物語である場合、および/または写真が含まれている場合、再出版の明示的な許可を元の出版元の LLL 団体から取得する必要があります。また、すべての LLL 団体について出版団体から事前に許可を取得していない場合は、物語の原作者および写真に写っている人物。

(2020年8月)

印刷ポリシー 目次に戻る

LLLの構造

  1. DCE の権利と責任

見る:


Direct Connect エンティティの権利と責任

定義

  • ダイレクト コネクト エンティティ (DCE): DCE 接続契約を通じて LLLI と提携する合法的な LLL 組織。
  • エリア: DCE に正式に接続された LLL エンティティ。
  • エリアネットワーク: DCE に正式に接続され、2 つ以上のエリアで構成される LLL エンティティ。
  • 「LLLIマークス」 「La Leche League」、「LLL」、および規約に定められた意匠および複合マークを意味します。 ブランドおよびスタイルについてのガイドライン ポリシー。
  • 「複合マーク」 LLLI マークの一部を含む商標または企業名を意味します。
  • オンラインスペース:仮想空間 LLL のサポートと情報を提供し、DCE に正式に接続されています。たとえば、Web サイト、Facebook グループ、WhatsApp などです。
  • 地域: LLLI が DCE 接続契約を通じて DCE 責任を割り当てる地理的およびオンライン スペース。各 DCE は、その割り当てられた領域において、LLLI マークおよび複合マークの保護、およびそれに主な関係を持つリーダーの教育とサポートに責任を負います。一部のテリトリーは複数の DCE に割り当てられる場合があります。その場合、各 DCE は、その DCE に接続されているリーダー、または割り当てられた領域内のそのエリアに接続されているリーダーに対して、このポリシーに指定されている責任を負います。リーダーは、接続されている DCE の割り当て領域内、または相互に書面による合意を結んでいる DCE の割り当て領域内でのみ、商標および複合マークを使用できます。

所属基準

LLLI は、組織の成長と変化に基づいて DCE の数を決定する場合があります。

LLLI への接続を希望するエンティティは、次の基準を満たさなければなりません。

  1. LLLI が組織のグローバル ポリシーを設定する権利と責任を認識し、
  2. LLLI が定義する LLL の理念と使命に従ってすべての活動を受け入れ、実行し、LLL の使命、哲学、方針、常設規則に従って DCE のすべての活動を実行する
  3. LLL が LLL の一部であり、そのリーダーは LLL の方針と常設規則を遵守する義務があることを認識する
  4. 内部で開発された DCE ポリシーが LLL のポリシーおよびガイドラインと一致していることを確認する
  5. LLLの使命と一致する目標を追求する
  6. LLL リーダーの世界的な認定と、LLLI がリーダーの認定の唯一の権威であることを認識します。
  7. LLLIに対する財務上の義務を履行し、
  8. LLL ビジョンと LLL ミッションを達成するために、LLL 組織のすべての部分と連携します。

LLLI に接続された DCE には次の機能があります。

  1. 署名済みの LLLI DCE 接続契約書
  2. LLLI DCE 契約と一致する細則。これらの細則は DCE の国で登録する必要はありません。
  3. DCE とそのすべての管理単位が同意するという条件で、その権限と監督下にあるすべての管理単位 (エリア ネットワーク、エリア、またはグループ) に LLLI マークの使用を拡張する細則またはその他の声明による声明それか
    1. LLLI マークおよび複合マークは、LLLI の独占的所有物です。
    2. 管理単位が DCE または LLLI との関連付けを解除または切断すると、別の DCE または LLLI に直接接続しない限り、LLLI マークと複合マークの使用が停止されます。
    3. DCE との提携が解除されると、すべての特典は LLLI に戻るか、LLLI との DCE 接続契約に記載されているとおりに戻ります。
    4. DCE の権限と監督の下にある行政単位が離脱すると、当該行政単位に以前に付与されていたすべての特典は DCE に戻ります。

DCE の権利

DCE は、LLLI DCE 接続協定および LLL のポリシーと規定。

良好な状態にある DCE は、以下にリストされている一般的な利点と、DCE 接続契約に記載されているその他の利点を受け取ります。

  1. DCE は、LLL ミッションを実行する際に DCE に接続されているリーダーをサポートするために、独自の組織と運営の形式を決定します。
  2. DCE には、以下に挙げる責任の一部またはすべてを引き受けることでリーダーのサポートを支援するエリア ネットワークやエリアなどの内部管理単位が存在する場合があります。
  3. DCE は、新しい行政単位とその名前を承認し、その細則と設立に関するガイドラインを設定する権限を持っています。
  4. DCE には、直接、または DCE に接続されているエリアを介して間接的に接続されたリーダーが存在する場合があります。
  5. DCE は LLL 商標を使用し、その割り当て領域内で使用するための複合商標を作成することができます。
  6. DCE は、LLL 商標および複合マークの使用を、そのすべての内部管理単位、および特別な書面による合意を通じて、DCE に関係のない個々のリーダーにまで拡大することができます。 LLLのブランドとスタイルガイド そしてその LLLのロゴ、 と LLL のロゴと名前の保護 ポリシー。「リーダーの権利」も参照してください。 リーダーの権利と責任.

DCEの責任

DCE の責任には以下が含まれます。

  1. 契約終了日の 6 か月前に、更新に備えて LLLI との契約の見直しを実施し、契約終了日の少なくとも 90 日前までに変更リクエストを提出します。
  2. LLL に関係するすべてのリーダーに、ミッション、理念、LLL のポリシーと常則について責任を負わせるためのシステムを確立する
  3. それに関係するリーダーが、リーダーの仕事を行う DCE 内のすべての管轄区域でリーダーの役割を遂行することに関連する法律を認識していることを確認します。
  4. それに関係するリーダーが LLL ポリシーに関する義務を認識していることを確認する
  5. 直接または管理部門を通じて、つながりのあるリーダーにサポートを提供する
  6. 接続されているリーダーの現在のリストを LLLI データベースに維持し、プライマリ接続と、必要に応じてセカンダリ接続を示します。
  7. リーダー認定部門 (LAD) を設立し、LAD 管理者が新しいリーダーを認定する際のサポートを行う
  8. LLL 活動を促進する行政単位およびその他のプラットフォームまたはフォーラムの名前が、他の確立された LLL 法人との世間の混乱を引き起こさないことを確認する。こちらも参照 リーダーの権利と責任 項目7
  9. 金銭(金融)取引の処理と報告のための合法的なシステムを確立し、内部管理部門が適切な金融システムを備えていることを保証する
  10. 内部管理部門およびそれに関係するリーダーによる DCE 活動および財務報告書の透明性とアクセスの確保
  11. リーダーの承認、退任、解任、または DCE の管理単位の削除のプロセスを確立する。これには、エリアのデータベースに退任および解任されたリーダーを記録する方法も含まれる。
  12. をレビューするための DCE ガイドラインの確立 共同行動
  13. リーダーが DCE 管理者を選出し、任期満了前に正当な理由により DCE 管理者を解任するためのプロセスを確立する
  14. LLLI 紛争解決プロセスと一致する DCE 苦情処理プロセスを確立し、すべての内部管理部門が同様の苦情処理プロセスを持つか、DCE 苦情処理プロセスにアクセスできるようにする
  15. DCE に適用され、LLLI 内部告発ポリシーと一致する内部告発ポリシーを確立する
  16. 母乳代替品のマーケティングに関する国際規約および母乳育児支援組織に関する関連する WHA 決議の遵守
  17. 他の DCE の組織構造と、それらが指定するローカル要件を尊重します。

複数の DCE 地域でサービスを提供する

DCE は、リーダーが異なる LLL 領域内で二次的な接続と協定を求めることを許可し、提供します。

LLL リーダーが、接続されていない DCE のテリトリー内で LLL 作業を実行したい場合、リーダーは、リーダー作業を実行したいテリトリー内の DCE と通信します。 DCE は、リーダーに二次接続を確立する機会を提供するか、リーダーと協力して相互に満足のいく取り決めを見つけます。リーダーが認可されているか、DCE またはその管理部門のいずれかから切り離されている場合、DCE はこの機会を提供する必要はありません。

通信は、関連するエリアとリーダーの間で直接行われることもありますが、必要に応じて、リーダーのプライマリ接続の管理者がリーダーが追加のエリアまたは DCE と通信するのを支援することもできます。

この接続または契約には、地元リーダーとの調整、連絡先やその他のデータの報告、発生する可能性のある紛争の解決、DCE の領域内での LLLI 商標および複合商標の関連使用の許可など、明確に定義された相互に合意可能なプロセスが含まれます。

(03/08、10/09、4/22)

印刷ポリシー 目次に戻る

  1. リーダー認定部(LAD)

見る:


リーダー認定部門 (LAD)

手数料

ラ・レーチェ・リーグ・インターナショナル(LLLI)はリーダー認定の唯一の供給源です。 LLLI 理事会は、この責任をリーダー認定部門 (LAD) に委任します。エリアおよび DCE レベルの LAD 代表者は、LLLI のリーダー認定基準(リーダーシップの申請)およびその他の LLL ポリシーに従って、申請者がリーダー認定の準備をできるよう支援します。各レベルで、LAD の代表者はそのレベルの管理チームと協力します。

LLLI 理事会を代表して、LAD 代表者は署名入りの LLLI リーダーコミットメント声明を受け取った後、新しいリーダーを認定します。

LAD評議会

  • LAD の管理および意思決定機関として機能します。
  • は、リーダー認定部門 (DLAD) の LLLI ディレクターと、各ダイレクト コネクト エンティティ (DCE) のリーダー認定管理者 (ALA) で構成されます。
  • ED および LLLI 理事会と定期的に連絡を取る
  • 事務局長 (ED) および LLLI 理事会に対して責任を負い、それらの支援を受けています

DLADの予約

リーダー応募者部門 (DLAD) のディレクターは次のとおりです。

  • LAD 評議会メンバーとの協議の後、LLLI 理事会の同意を得て、LLLI 事務局長 (ED) によって任命されます。
  • 任期は 3 年で、LAD 評議会メンバーと協議した後、事務局長が LLLI 理事会の同意を得て 4 年目と 5 年目に延長することができます。
DLAD の削除
  • 事務局長は、LLLI 理事会の同意を得て DLAD を削除します。

LAD評議会メンバー(ALA)の任命

  • DCE は、DLAD と連絡を取りながら LAD 評議会メンバーを任命します。
  • DLAD は、DCE の ALA または co-ALA がポリシーまたは手順に違反していると判断した場合、DCE 理事会/評議会に連絡します。
  • DCE 理事会/評議会は、DLAD との懸念事項について話し合うことなく、代表者の任期が終了する前に LAD 評議会から代表者を解任することはありません。
  • LAD 評議会メンバーの任期は 3 年ですが、DCE 理事会/評議会との合意により 4 年目および 5 年目に延長できます。

(2022 年 9 月)

印刷ポリシー 目次に戻る

  1. オンラインスペース

見る:


LLLオンラインスペース

目的

このポリシーの目的は、LLL の評判とイメージを保護し、世界的な結束と説明責任を促進することです。すべてのリーダーは、LLLI およびその各組織の名前とロゴによってもたらされる評判とイメージを保護する責任があります。

このポリシーが適用されます

  • 名前に LLLI、ラ・レーチェ・リーグ・インターナショナル、LLL、またはラ・レーチェ・リーグ、他の言語での LLL 名、または LLLI ロゴのバリエーションを使用した、公共または社内のあらゆるオンライン スペースへのアクセス
  • LLL リーダー、応募者、サポーターによる使用のみを目的とした、または LLL リーダーの仕事について話し合うことを目的としたオンライン スペース (公共または内部)。

オンラインスペースの定義

オンライン スペースとは、コンテンツを投稿したり、ユーザーがコンテンツを作成または共有したり、ソーシャル ネットワーキングを提供したりする Web サイトまたはインターネット ベースのプラットフォームです。

「公共空間」の定義

パブリック スペースとは、リーダーではない個人がアクセスできるオンライン スペースです。

「内部 LLL スペース」の定義

内部 LLL スペースは、リーダー (および該当する場合はリーダー応募者) が LLL 作業のために独占的に使用するオンライン スペースです。

これらのスペースは、今後このポリシーでは「LLLI および LLL オンライン スペース」と呼ばれます。このポリシーは、特定の国で起こり得る法的要件や、使用されているオンライン プラットフォームの利用規約に取って代わるものではありません。

をご覧ください。 リーダーのためのソーシャルメディアポリシー ソーシャルメディアにおける個々のリーダーのやり取りに関するガイドラインについては。

接続

すべての LLLI または LLL オンライン スペースには、サポートと説明責任を目的として、オンライン スペースのリーダー管理者/モデレーターを通じて、特定のエリア、エリア ネットワーク、ダイレクト コネクト エンティティ (DCE)、または LLLI への合意された接続があります。

LLL エンティティの一部として運営されているオンライン スペース、またはエンティティのロゴまたは名前 (「複合マーク」) を使用しているオンライン スペースは、管理者/モデレータを通じてそのエンティティに対して責任を負い、そのオンライン スペースに関するエンティティの契約の要件に従う必要があります。 。

オンライン スペースが LLL エンティティの一部として運営されていない場合、またはエンティティのロゴや名前を使用していない場合、その管理者/モデレータは接続先の LLL エンティティを選択します。

  • いかなる主体も、まだ責任を負っていないオンライン スペースとの接続に同意する義務はありません。
  • オンライン スペースがエンティティ接続を見つけられない場合、スペースの管理者/モデレータはスペースを非アクティブ化するか、LLL 商標および複合マーク (エンティティ名とロゴ) の使用を停止し、スペースのメンバー全員にスペースがもう存在しないことを伝えます。 LLL所属。

オンライン スペースに LLL エンティティへの接続がない場合、

  • リーダー管理者/モデレーターがすべて同じエンティティに接続されているか、同じエンティティによってサービスを提供されているオンライン スペースは、オンライン スペース管理者/モデレータがスペースを別のエンティティに接続しない限り、そのエンティティに対して責任を負います。
  • リーダー管理者/モデレーターが異なる DCE に接続されている、または異なる DCE によってサービスを提供されているオンライン スペースは、スペースの管理者/モデレーターが別のエンティティへの接続を手配しない限り、LLLI に対して責任を負います。

LLLI 理事会と各 DCE 理事会/評議会は、オンライン スペースをそれ自体、またはそこに接続されているグループ、エリア、またはエリア ネットワークに接続するための独自のプロセスと要件を決定します。

オンライン スペースが接続されている LLL または LLLI エンティティは、このポリシーと LLL を遵守する責任があります。 方針と規則(PSR) その空間の中で。

オンライン スペースの管理者/モデレーターは、接続先のエンティティとの合意に基づいて接続を変更できます。オンライン スペースが特定の LLL エンティティの一部として運営されている場合、またはそのエンティティのロゴまたは名前 (「複合マーク」) を使用している場合、接続の変更はそのオンライン スペースに関するそのエンティティの契約の要件に従うものとします。

オンラインスペースの閉鎖

オンライン スペースの所有者が、オンライン スペースが接続されている LLL エンティティのリーダーでなくなった場合、オンライン スペースの所有権を、オンライン スペースが接続されている LLL エンティティから別のリーダーに譲渡します。このような転送が不可能な場合、オンライン スペースの所有者は、スペースを削除/削除するか、非アクティブ化/アーカイブして、アクセスできないようにします。

インタラクティブなオンラインスペースに関するガイドライン

すべての LLLI および LLL オンライン スペース

  • LLL、LLLI 商標および LLL 複合商標の評判とイメージを保護します。 LLL のポリシーに従って LLL の商標とロゴを使用する [参照] ロゴと名前の保護 ブランドおよびスタイルについてのガイドライン]
  • すべての LLL ポリシー、特に LLL 行動規範, リーダーのためのソーシャルメディアポリシー、 と リーダーの権利と責任
  • スペースを管理し、ガイドラインを確実に遵守するためのタイムリーで公平なシステムを備えている
  • スペースのガイドラインまたはこのポリシーへの違反に対して責任を負うリーダー管理者/モデレーターが少なくとも 1 人いること
  • 以下に定義する疎外されたグループを含む、対象集団全体を可能な限り反映した管理者/モデレーターのグループを構成する
  • 参加者を削除する前に警告システムを組み込み、異議申し立ての方法を提供する
  • オンライン スペースにガイドラインを投稿し、参加者に参加前に読んで同意することを要求します。

敬意を持ったコミュニケーション

すべての参加者は、以下に従って敬意を持ってコミュニケーションをとることが期待されます。 LLL 行動規範 そしてその LLL リーダー向けソーシャル メディア ポリシー.

LLL または LLLI オンライン スペースの管理者、モデレータ、および参加者は、オンライン スペースが接続されているエンティティの包括性声明に従います。エンティティに独自の包括性に関する声明がない場合、オンライン スペースの管理者、モデレーター、および参加者は、 LLLI 包括性に関する声明.

LLLI および LLL オンライン スペースのガイドラインでは、黒人、褐色人種、先住民族、有色人種、LGBTQIA+、障害者、神経発散者、非母語話者、少数派の宗教団体、経済的または教育的に恵まれない人々など、特定のコミュニティが LLL 内で歴史的に疎外されてきたことを認識しています。組織全体の特定の状況で疎外されている他のグループもあります。各オンライン スペースのモデレータは、LLL 内および特定の LLL オンライン スペースに存在する疎外されたグループの声が、すべての参加者に適用される一般的なガイドラインの範囲内で耳を傾け、尊重され、保護されるよう配慮します。

(2023年3月)

印刷ポリシー 目次に戻る

LLLI 理事会、経営陣、グローバル フォーラム

  1. プログラムレビュー

プログラムレビュー

プログラム提供者は、LLLI の使命を果たす上でのプログラムの有効性を判断するために、測定可能な成果の年次評価を提出します。

(2005年11月)

印刷ポリシー 目次に戻る

  1. 行動、ネットワーキング、権利擁護委員会
  2. 監査委員会
  3. 取締役会委員会の一般的なガイドライン
  4. 規約委員会
  5. 財務委員会
  6. インクルーシビティおよびアウトリーチ委員会
  7. 国際規範と紛争委員会
  8. 運営委員会
  9. 人事委員会
  10. プログラムサービス委員会
  11. 出版調整委員会
  12. 資源開発委員会
  13. 翻訳委員会

行動、ネットワーキング、権利擁護委員会

手数料

本細則第 7 条第 2 項により認可された常設委員会である行動・ネットワーク・アドボカシー委員会は、ラ・レーチェ・リーグ・インターナショナルの理事会から以下の任務を委託され、その責任を負います。

母乳育児を支援する権利擁護および関連する世界保健イニシアチブについて取締役会に助言する

母乳育児を保護、促進、支援する他の関連組織とのネットワーク作りを調整する

権利擁護とネットワーキングに関連する行動を推奨する

連絡先の推奨

組織のすべての機能が、LLLI の確立されたポリシーと手順に従って効果的かつ効率的に実行されるようにするため。

職務

この委員会は次のことを行うものとします。

  • 以下について取締役会を更新します。
    • LLLI が代表を務める組織
    • LLLI の代表者が関与した取り組み
    • LLLI が検討すべき今後の取り組み
  • 代表者が出席した会議や会議についてタイムリーに報告する
  • LLLIが連携を検討すべき特定の国内および国際組織について理事会に助言する
  • 次のような機会を推奨します。
    • 母乳育児を促進する
    • 会議への参加など、効果的なネットワーキングにつながる
  • LLLI の擁護、ネットワーキング、行動に関するリーダーと一般向けの情報リリースを準備する
  • 世界的な母乳育児への取り組みと支援を強化する将来の活動を理事会に提案する
  • 擁護、ネットワーキング、行動に触れるすべてのウェブページ/ポリシーを確認する
  • 連絡のための資金予算を確立する

(87 年 2 月、改訂 89 年 10 月、93 年 10 月、2000 年 10 月、11 月 13 日、9 月 14 日、2018 年 9 月 19 日)

印刷ポリシー 目次に戻る


監査委員会

手数料

監査委員会は定款第 8 条第 2 項で認可された常設委員会であり、財務委員会から独立し直接報告を行う財務アドバイザーの団体として、ラ・レーシュ・リーグ・インターナショナルの理事会から委任され、責任を負っています。取締役会に。監査委員会の主な機能は次のとおりです。

年次取締役会の前のセッションで、現会計年度の監査を準備するために雇用される独立公認会計士に関する委員会の推奨事項を取締役会に提出する。

監査報告書、管理レター、米国 IRS フォーム 990、およびノースカロライナ州フォーム CD-405 を検討し、LLLI への提出前にスタッフの意見をもとに速やかに文書を評価し、必要に応じて改訂を手配する。ボード用

検討された監査報告書、管理レター、税務書類を受け取った後、最終的な監査報告書と必要な税務報告書を受理するために取締役会に提示し、文書の内容と使用された監査手順に関する質問に答えるため。

職務

この委員会

  • LLLI の財務状況について監査人と毎年協議し、それを取締役会に報告します。
  • 監査人が雇用または再雇用されるセッションの前に、LLLI の会計スタッフおよび上級スタッフおよび財務委員会と現在の会社に対する満足度について話し合い、それを取締役会に報告します。
  • 監査対象の財務諸表に影響を与える可能性のある会計法または税法の重大な変更、または社内会計の主要な変更を委員会に通知し、それを取締役会に報告するよう監査人に指示します。
  • 監査報告書と必要な税務報告書を取締役会に公開する前にレビューします。
  • 必要に応じて、使用される会計原則、内部統制の有効性、監査の範囲と結果を理解するために監査人の指導を求めます。
  • 記入済みの納税フォームを財務委員会、事務局長、共同委員長、および財務委員会に転送し、理事会に提出する前に検討を依頼します。
  • 必要に応じて、監査および税務フォームが取締役会に提示されるセッションに監査人が出席するか、直接またはバーチャルで対応し、その内容および使用される監査手順に関する質問への回答を支援するよう要求します。

(87年2月; 改訂88年2月、89年10月、90年2月、99年2月、2000年10月、11月13日、9月14日、19年3月、10月20日)

印刷ポリシー 目次に戻る


LLLI 理事会委員会の一般ガイドライン

すべての LLLI 常設委員会および特別委員会、タスクフォース、およびチーム

  • LLLI理事会によって解散されない限り、理事会の裁量により継続します。
  • 取締役会によって承認され、規定に含まれる明確な委員会と義務があります。 LLL のポリシーと規定規則 (PSR)
  • 少なくとも 3 人のメンバーがいる
  • 事務局長が委員会委員長と協議の上、担当者を任命する
  • 年間を通じて必要に応じて会合する
  • 理事会メンバーまたは非理事会メンバーが議長を務める場合があります。委員長が理事会メンバーではない場合、委員会には理事会委員長が任命した理事会連絡担当者がいます。
  • がある可能性があり 職権で 他の委員会の連絡員や委員長などのメンバー。 職権により 委員会のメンバーは、委員会の仕事に関連する役職に就いているため、委員会の一員となります。
  • 委員会の委員会および任務に別段の記載がない限り、LLLI理事会年次総会の直後に新しい委員長および委員会メンバーを任命する
  • LLLI の包括性方針と行動規範に沿って、多様な委員会メンバーを求める
  • 各エリアおよび DCE と良好な関係にある LLL リーダー、および必要なスキルと委員会の活動に積極的な貢献をもたらす非リーダー メンバーをメンバーとして受け入れます。将来の委員会メンバーのエリアまたは DCE に連絡して、彼らが関係するすべての組織と良好な関係にあることを確認するのは理事会の議長の責任です。
  • を遵守してください OFFICIAL LLLI TRANSLATION: アクセスのしやすさと文化の違いへの配慮 ポリシー
  • 新規または改訂されたプログラムやプロジェクトについて LLLI 理事会に勧告し、LLLI 理事会の承認を求めるか、ED に直接報告します。ED は、新規または改訂されたプログラムやプロジェクトに関する勧告を LLLI 理事会に提出して承認を得るのを支援します。
  • 理事会に勧告を行う場合、または必要に応じて、指定された期限までに会議に出席するか電子投票に参加する委員会メンバーの過半数による賛成票(電子投票または直接投票)を行う際にはコンセンサスを使用します。
  • LLLI理事会に勧告を提出する際、委員長は委員会からの反対意見を報告します。
  • LLLI 理事長の要請に応じて、理事会または ED に定期的に報告する。少なくとも、年次総会の際に報告書を提供します。

LLLI の常設委員会、特別委員会、特別委員会、またはチームのメンバーは、苦情解決プロセスの範囲内で、委員会の地位から解任されることがあります。特に見る 苦情解決プロセス、箇条書き6。

いかなる委員会でも、正式な勧告を行うために必要な定足数は過半数を占めます。

LLLI 理事会メンバーは、同時に 2 つ以上の常設委員会、特別委員会、対策委員会、またはチームの委員長または共同委員長を務めることはできません。

LLLI 理事会の議長は、 職権で すべての委員会のメンバーですが、投票はしません。

取締役会以外のメンバーは、2 つまでの常設委員会または特別委員会、タスクフォースまたはチームに所属します。タスクフォースまたは割り当てられた委員会に関連する他のチームの一員であることは、2 人の制限にはカウントされません。

リーダーは、LLLI 委員会とグローバル リーダー委員会 (GLC) の両方の委員を務めることはなく、そうすることによって、規定されている利益相反につながる可能性があります。 利益相反 ポリシーまたはGLCのメンバーによって決定されます。

委員会の委員長、 職権で 参加者と理事会メンバーは、委員会における自分たちの役割が特別な立場にあり、力の不均衡を認識していることを認識しています。彼らは、委員会のすべての声、特に新しい委員の声を注意深く聞き、認めるように努めています。

特別委員会と特別委員会

  • 特定かつ限定された目的のために設立されている
  • 必要に応じて取締役会の決議によって作成され、その期間は制限されています
  • 委員長と理事会が目的が達成されたことに同意するまで作業を続けます。通常、次の年次総会以降も継続することは期待されていません。

特別委員会またはタスクフォースが年次総会までに委員会を完了していない場合、理事会は委員長と協議の上、1年以内の定められた期間延長することを選択することができます。

LLI 理事長の責任

LLLI 理事会の議長

  • 取締役会全員の承認を得て委員会の委員長を任命する
  • 必要に応じて取締役会の連絡担当者を任命する
  • 委員会の委員会およびこの方針に従って、委員会委員長と協議して委員を承認する
  • 委員会間の監視と一貫性を提供します。 職権で すべての LLLI 理事会委員会のメンバーですが、必要とされる最小メンバー数または最大数の一部としてカウントされません
  • 委員会の報告要件を設定します。

法律事務所とスタッフの責任

LLLIED

  • LLLI 理事長および各委員会の委員長と協議して、各委員会への連絡スタッフを任命します。
  • 委員会の連絡役としての役割についてスタッフを指導する
  • 委員会のスタッフの仕事に関連する問題について、委員会およびタスクフォースの委員長と連絡を取り合います。

委員会委員長の責任

委員会の委員長

  • 理事会の議長と協議して委員会のメンバーを選出します。メンバーは、委員会の任務と職務に関連する知識、スキル、経験に基づいて選出されます。
  • スタッフ連絡員と緊密に連携し、一貫してコミュニケーションをとり、LLLI の戦略計画と一致する目標を設定する際にスタッフ連絡員から情報を求め、スタッフ連絡員に委員会の活動と進捗状況について十分な情報を提供し続ける
  • 可能な限り多様性があり、すべての DCE を代表する委員会メンバーを持つよう努めます。
  • を遵守してください OFFICIAL LLLI TRANSLATION: アクセスのしやすさと文化の違いへの配慮 ポリシー
  • 適切な委員会プロトコルと手順を使用して、委員会会議を実施および組織します
  • 委員会に勧告と決定を行うよう指示する
  • 取締役会の議長の承認を得て、関連する小委員会を設置し、監督する
  • それは 職権で 委員会の小委員会のメンバー
  • 委員会メンバーおよびスタッフ連絡員の意見をもとに委員会報告書を作成する
  • 委員会に存在する可能性のある力の不均衡に対する認識を認識する
  • 委員会のすべての声、特に新しい委員の声を注意深く聞き、認めるようにしてください。

取締役会連絡員の責任

理事会委員会の委員長が現在の LLLI 理事会メンバーでない場合、LLLI 理事会の委員長および副委員長は、理事会の承認を得て、委員会の委員を務めることに同意した現在の理事会メンバーを理事会として任命します。委員会への連絡。

委員会のメンバーとしての通常の責任に加えて、理事会の連絡担当者は、委員会と理事会の間の明確かつ頻繁なコミュニケーションラインを維持する責任があります。

  • 理事会の質問を委員会に持ち込む、またはその逆
  • 取締役会と委員会の間の混乱点を明確にする
  • 必要な報告書を取締役会に提出する
  • 委員会からの動議を理事会会議に提出する
  • 戦略計画のタスクを完了するための委員会の進捗状況を監視する。

連絡スタッフの責任

スタッフの連絡係

  • 委員長がスタッフ連絡員に委員会メンバーまたはその他の者と直接通信するよう要求しない限り、委員長と直接通信する。
  • 質問や不満をEDではなく委員長に最初に伝え、一緒に懸念事項に対処するためにあらゆる努力を払う
  • 支援や情報の提供、その他委員長の要求に応じることができない場合には、できるだけ早く委員長に通知する。
  • 委員会のリソースとして機能します
  • 求められた場合には、委員長に必要なタイムリーな情報を提供します。例: 参考資料、関連する歴史的観点 (過去の LLLI の経験など)、関連する統計、財務情報またはその影響、調査または情報収集、LLLI の日常業務に関連するさまざまなタスクの技術的詳細
  • スタッフの視点や経験に基づいて、委員長にタイムリーな意見を提供します。例: アイデア/プロジェクトの実現可能性、委員会が他の委員会とどのように協力するかについての提案、コストの見積もり、委員会の進捗状況の継続的な評価、ブレーンストーミング
  • 委員会の活動を支援するためにタイムリーなスタッフの支援を提供する
  • 問題と手順について委員長にアドバイスし、混乱している部分を明確にするのに役立ちます
  • 可能な場合は委員会の会議に参加しますが、投票はしません。スタッフ間の連絡意見は慎重に検討され、報告書に組み込まれます
  • LLLI での出来事、関心のある事項、委員会に役立つスタッフの意見を委員長に常に知らせます。
  • LLLI の長期戦略計画と、委員会の活動がどのように計画に適合し、強化されるかに精通しています。

委員会メンバーの責任

委員会のメンバー

  • 委員会で定められた期間の任期を務める。委員会の委員会で任期が定められていない場合、任期は 1 年となります。規約は委員会委員長およびLLLI理事会委員長の承認に応じて更新可能です。
  • LLL の利益のために組織的な視点を保ちながら、DCE から関連する視点と例を持ち込む
  • 委員会のすべての会議に出席し、オンラインでの委員会の議論に参加するようあらゆる努力をする
  • 機密保持規則および委員会の業務に関連するポリシーを理解し、遵守します。
  • 定期的に参加する義務を果たせない場合は委員会を辞任する
  • 利益相反を引き起こすような議論[利益相反ポリシー]、または公平性を妨げる状況がある議論から身を引く
  • 他の委員会メンバーが利益相反の可能性がある場合や、委員会の決定を行う際に公平である能力に影響を与える状況を認識できるように支援する
  • 3 か月を超えて休暇を取る場合は、委員長に警告し、委員長は同様の意見を代表する代替委員を選出することができます。

(92 年 10 月、2023 年 3 月 19 日)

印刷ポリシー 目次に戻る


規約委員会

手数料

LLLI 定款委員会は、LLLI 取締役会の常設委員会です。

LLLI 取締役会は、特定のポリシーのレビューを細則委員会に割り当てます。 LLLI 理事会は、特定のポリシーを他の適切な LLLI 部門、職員、特別委員会、特別委員会、またはタスクフォースに割り当てることもできます。

細則委員会の任務は次のとおりです。

付属定款、LLL ポリシー、および常設規則 (PSR) を定期的に確認し、更新します。

必要に応じて、LLLI および LLL の運営を管理するポリシーと規則について LLLI 理事会に助言します。

必要に応じて適切な法律顧問に相談し、定款と PSR が現在のイリノイ州法およびその他の関連する法的要件に準拠していることを確認してください。

さらに、LLLI 規約委員会には、各 DCE 評議会または理事会の代表者 1 名、または彼らが選んだ別のリーダーで構成される常設小委員会である DCE 審査パネルが含まれています。

DCE 審査パネルの委員会は、細則委員会が提出する細則および PSR 草案の修正を提案することになっています。 DCE 審査パネルは、LLLI による審査中のすべてのポリシーと手順の変更に対する重要な情報を提供します。

職務

細則委員会:

  • LLLI 理事会からの任命に従って、LLLI 理事会の承認を得るために、新しいポリシーの草案、定款の修正、PSR または LLLI の手順の修正を作成します。
  • 提案された定款をすべてレビューします 改訂、 PSR の改訂と修正、およびLLLIによって検討中の手順 LLL の使命、ビジョン、目的の精神と文言の両方、他のすべてのポリシーと DCE 協定、LLLI の包括的声明との一貫性。また、母乳代替品のマーケティングに関する国際規約や、LLLI と他の母乳育児団体との間のその他の約束にも準拠しています。
  • DCE 審査パネルによるすべてのポリシーの修正と改訂、および LLLI による審査中の手順の審査を促進します。
  • 必要に応じて、新しいポリシー、改訂、修正について他の LLL 団体と協議します。
  • 必要に応じて適切な法律顧問に相談します。
  • 変更の最終承認から 1 週間以内に定款と PSR が LLLI Web サイトで更新されるようにします。
  • 新規または更新されたポリシーの翻訳を、合理的に可能な限り多くの言語でリーダーが利用できるようにします。

DCE レビューパネル:

  • 承認のために理事会に提出される前に、定款や PSR を含むがこれらに限定されない、LLLI によって検討中のポリシーおよび手順の改訂または追加に関するレビューとコメント。
  • 検討中のすべてのポリシーと手順を DCE 評議会/理事会に持ち込み、相談とコメントを求めます。
  • 特定のポリシーや手順をレビューする必要はなく、LLLI 理事会に直接渡すことができると決定するオプションがあります。

(82 年 9 月; 85 年 6 月、89 年 10 月、2000 年 10 月、11 月 13 日、9 月 14 日、19 年 3 月、10 月 20 日改訂)

印刷ポリシー 目次に戻る


財務委員会

手数料

財務委員会は定款によって認可された常設委員会であり、ラ・レーチェ・リーグ・インターナショナルの理事会から委任され、すべての資金の管理、予算編成、保険、その他の管理を含むLLLIの財務運営に関する事項について助言する責任を負っています。財産、負債、有価証券、給与、その他の金融契約および投資。

任命とメンバー

財務委員会は少なくとも 5 人の委員で構成されるものとする。メンバーには、財務担当者、少なくとも 1 人の他の理事会メンバー、事務局長、および LLLI の財務問題を徹底的に監視するために、LLL の他の部門からの 3 人から 5 人のメンバーが含まれるものとする。財務委員会の委員長は、理事会の承認を得て理事会会長/共同委員長によって任命されます。財務担当者は財務委員会の委員長または職権上の委員のいずれかとなるものとする。

委員会の委員長は、理事会の委員長/共同委員長および会計が委員長でない場合は会計と協議し、承認を得て委員を選出するものとします。

さらに、理事会の委員長/共同委員長は職権上委員会のメンバーですが、委員会を構成するために必要な最小メンバー数には含まれません。

委員長とメンバーは毎年再評価されます。

職務

この委員会

  • 予算の作成において事務局長およびLLLI会計と協力します。
  • コスト分担方式(事業体提携手数料)を事務局長と毎年見直します。
  • 経営陣から受け取った月次財務報告書をレビューします。
  • 財務運営について取締役会に毎月報告します
  • 承認された予算と比較して現在の財務運営を評価します
  • 財務目標の年次リストを提出します
  • 新しいプロジェクトに関する推奨事項を評価します
  • 関連する委員会に効果的なコミュニケーションと支援を提供します。

(82 年 9 月; 89 年 10 月、2000 年 10 月、11 月 13 日、19 年 3 月、20 年 10 月改訂)

印刷ポリシー 目次に戻る

包括性とアウトリーチ

手数料

インクルーシビティおよびアウトリーチ委員会は、定款第 8 条第 2 項によって認可された常設委員会であり、ラ・レーチェ・リーグ・インターナショナルの理事会から委任され、以下の責任を負います。

LLLIの確立された方針と手順に従って、組織のすべての機能が効果的かつ効率的に実行されるように、理事会に助言し、ラ・レーシュ・リーグ全体の包括性とアウトリーチを高めることを目的とした勧告を行います。

特定の活動の展開は、理事会の議長/共同議長によって委員会またはその他の適切なリーグ機関に割り当てられる場合があります。

職務

この委員会は次のことを行うものとします。

  • 理事会に助言し、ラ・レーシュ・リーグ全体の包括性と活動範囲を高めることを目的とした勧告を行う。
  • 十分なサービスが受けられていないコミュニティ、アウトリーチの可能な方法、包括性/アウトリーチ教育の機会に関する情報(リーダー側と理事会側、および理事会側とリーダー側)の情報共有のハブとして機能する。
  • 年次目標リストを提出する。
  • 目標の実施を毎年評価する。
  • 年間を通して必要に応じて会議を開きます。
  • 取締役会の議長/共同議長の承認を得て、必要に応じて小委員会を設置し、監督する。

(2018年5月19日)

印刷ポリシー 目次に戻る


国際規範と紛争委員会

手数料

この委員会では、世界保健機関 (WHO) 母乳代替品の国際販売規約およびその後の関連する世界保健総会 (WHA) 決議 は国際規約と呼ばれます。

LLLI 国際規範および紛争委員会 (以下、規範および紛争委員会) は、LLLI による潜在的な LLLI の評価を支援することを委託された常設委員会です。

  • パートナーシップ
  • スポンサー
  • ウェビナーのプレゼンター
  • 会議の講演者
  • 必要に応じて、他の協力者または LLLI フォーラムのメンバー。

ために

  • 国際法典の規定に抵触する
  • LLL 哲学との互換性がない (リンク)
  • LLL のイメージや評判に対するリスク
  • に定義されている利益相反 利益相反

他の LLL 団体も、必要に応じてこの委員会に相談することがあります。

LLLI は国際規範に全面的に取り組んでおり、規範に基づく義務を履行しない企業、組織、または個人とのいかなる関係も避けます。

さらに、LLLI は、乳児に授乳する母親や親を支援する LLL と矛盾する行動をする企業、組織、個人、または LLL の理念と矛盾する実践を行う企業、組織、個人と関係を結びません。

職務

国際規範および紛争委員会の任務は次のとおりです。

  • レビューする LLL のポリシーと適用規則 (PSR) との一貫性を確保するため、国際規範に関連する 共同行動 政策と LLLの哲学、および LLL のイメージや評判に対するリスク、または LLL に記載されている利益相反を防ぐため 利益相反 ポリシー
  • LLLI、および要求に応じて、他の LLL エンティティまたはリーダーが、国際規範との矛盾、LLL で定義されている利益相反を引き起こす可能性のある企業体、メディア、その他の事業利益または個人との潜在的な関係を評価するため 利益相反 ポリシー、LLLI Web サイトで提示されている LLL 哲学との非互換性、または LLLI のイメージや評判に対するリスク
  • これらの問題に関して質問がある LLLI 取締役会、エグゼクティブ ディレクター (ED)、開発ディレクター、またはその他の LLLI スタッフ、LLL エンティティ、またはリーダーに情報とガイダンスを提供するため
  • LLLI 理事会、事務局長 (ED)、開発ディレクター、またはその他の LLLI スタッフ、LLL エンティティ、または国際規範、LLL 理念との矛盾の可能性、法で定義されている利益相反に関連するリーダーに勧告を行うため。 LLL 利益相反ポリシー、または LLL のイメージや評判に対するリスク
  • 国際規約への参照と議論を確実にするため。 リーダーズハンドブック 以下の変更を反映するために半年ごとに見直され、更新されます。
    • 国際規範
    • 関連する章における国際規約の記述に影響を与える新しい WHA 決議
    • 国際規範に関連するLLLIパートナーシップに関する情報
    • リーダートレーニングのためのリソース
  • 国際規範における LLLI 理事会およびリーダーの研修に関する現在の推奨事項を作成し、可能な場合にはそのような研修を促進する。

 メンバーシップ

この委員会の使命を最大限に果たすためには、国際規約の研修または規約および利益相反委員会の委員長が承認した国際規約のその他の研修の文書化が委員会への参加の最低要件となります。ラ・レーチェ・リーグ・インターナショナルは、理事会が承認したトレーニングの費用を負担します。

委員長の目標は、関連するスキルと経験を持ち、以下に推奨される追加の資格をまとめて提供できる委員会メンバーを探すことです。

  • 利益相反法および政策に関する学術的、法律的、または組織的背景
  • 母乳育児に関連する学業や研究、医療、政府機関での経験
  • 経験、知識、継続性を維持するために、複数の任期を務める意欲。

学期

会員の任期は 1 年で、更新可能です。継続性を確保するために、メンバーは複数の任期を務めることが望ましいとされています。

(日付未記録、2023年3月)

印刷ポリシー 目次に戻る


LLLI 理事会運営委員会

手数料

LLLI 理事会運営委員会は、法第 6 条第 1 項によって認可された常設委員会です。 規約 そして、ここにラ・レーシュ・リーグ・インターナショナルの理事会から委任され、その責任を負うものとします。

  • LLLI 理事会が LLLI 細則、LLL と一貫して機能するようサポートする ミッション, 考え方, 方針と規則(PSR)、 そしてその LLLI のサポート宣言
  • ~に関連するポリシーを確認する LLLI 理事会の選挙 そしてその LLLI取締役会の議席配分方法 LLLI 理事会、1 つ以上のダイレクト コネクト エンティティ (DCE)、または DCE 理事会選挙委員会 (BEC) のいずれかによって要求された場合。 (見る 取締役会の代表)
  • DCE 代表および取締役職を対象とした年次 LLLI 取締役会選挙を開始する
  • LLLI理事会のプロセスと委員会の関連性と効率性を評価する
  • LLLI 理事会メンバーの年次自己評価を促進する
  • 定期的な戦略計画を開始および促進し、LLLI 戦略計画の進捗状況を監視する
  • 事務局長と協力して、LLLIの理事会メンバーとスタッフの継続的なトレーニングと能力開発を組織する
  • LLLI 理事長からの指示に基づいて、割り当てられたその他の活動を組織、調整、および実行する

メンバーシップ

LLLI 理事会の副議長を含む 5 人の LLLI 理事会メンバーと、次の選挙年に再選の資格を持たない少なくとも 3 人の他の LLLI 理事会メンバー。 LLLI 理事会副会長が務める 職権で 委員長として。

再選の資格のある会員は、選挙に関する一切の任務を辞退します。

職務

この委員会

(全般的)

(選挙)

  • に記載されている割り当て方法を使用して、その年の LLLI 理事会の議席の割り当てを計算します。 LLLI 理事会の代表者 ポリシー
  • 選挙予定のLLLI理事会の議席、選挙の期間、選挙に関連する政策をBECに通知します。
  • BEC が、候補者が必須基準の候補者チェックリストに定められている LLLI 理事会のメンバーシップの基準を満たしていることを確認するのを支援します。
  • 選挙の進行状況をLLLI理事会に通知します。
  • 期限に関するリマインダーを設定して送信する
  • BEC の要請に応じて、BEC の業務に関するサポートとアドバイスを提供します。 (見る 理事会の選挙、 と 役員の欠員)
  • 選挙資料の翻訳に必要な資金についてLLLI財務委員会に通知します。
  • LLLI 理事会の選挙に関連する政策や細則の改訂、または推奨される改訂案について DCE BEC からの勧告を提出します。 理事会メンバーの選出プロセス
  • LLLI 理事会のさまざまな役員職に就く資格のある理事会メンバーのリストを、継続および次期 LLLI 理事会メンバーと共有し、理事会役員として就任する意思のある者の名前を記録します。
  • 年次総会での選挙に向けて LLLI 理事会の役員予定表を作成します

(取締役会の運営)

  • 事務局長(ED)およびLLLI理事会の議長と協力して、新しいLLLI理事会メンバーのためのオリエンテーションセッションを計画します。
  • ED および LLLI 理事長と協力して、LLLI 理事会、LLLI スタッフ、非営利理事会のベストプラクティスおよび公平性、多様性、包括性、修復的正義 (EDIRJ) トレーニングを含む定期的なトレーニングセッションを調整します。および/またはLLLI委員会メンバー(必要に応じて)
  • すべての投票権のあるLLLI取締役会の利益相反記録を維持します
  • LLLI 理事会のパフォーマンスに関して DCE 評議会/理事会に定期的に相談し、プロセスと委員会を改善するために LLLI 理事会に勧告を行います。
  • LLLI 理事会メンバー向けの年次反省演習を計画および実行し、その結果得られた文書を LLLI 理事会の議長と共有し、規定に従ってアーカイブします。 LLLI 文書の保管 ポリシー

(戦略的計画)

  • LLLI が LLL ミッションステートメントに基づいた最新の戦略計画を持っていることを保証します。取締役会による新しい戦略計画と戦略計画目標の作成を開始し、促進します。
  • ED および LLLI スタッフの関与を得て、LLLI 取締役会による戦略計画の定期的な評価と改訂をスケジュールおよび監視します。 LLL ミッション ステートメントとの整合性は評価の重要な指標であり、あらゆる改訂の基礎となります。
  • LLLI理事会に毎年提出する戦略計画の書面による評価を作成します。
  • LLLI 戦略計画の進捗状況とステータスについて、LLLI 理事会、LLLI スタッフ、および一般向けに定期的に更新します。

(2014年9月、2019年3月、2023年4月)

印刷ポリシー 目次に戻る


人事委員会

手数料

人事委員会は、規約第 8 条第 2 項によって認可された常設委員会であり、ラ・レーチェ・リーグ・インターナショナルの理事会から委任され、以下の責任を負います。

有給とボランティアの両方のLLLI職員に関する事項について助言する

組織のすべての機能が、LLLI の確立されたポリシーと手順に従って効果的かつ効率的に実行されるようにするため。

特定の活動の展開は、取締役会または取締役会の会長/共同会長によって委員会またはその他の適切な LLL 機関に割り当てられる場合があります。

職務

I. 従業員向け:

  1. 取締役会の方針の完全性と実施について、事務局長の人事方針を少なくとも年に一度見直します。
  2. 取締役会の年次会合の前に、事務局長の年間人員配置計画をレビューする。
  3. 取締役会の指示または計画に従って、長期および短期の人員配置計画に関する事務局長の予算を検討する。と
  4. 事務局長の雇用、解雇、退職、評価に関する方針と手順について取締役会に助言する。

II.ボランティアの場合:

  1. 理事会の方針の完全性と実施について、事務局長のボランティア方針を少なくとも年に一度見直します。
  2. 理事会の年次会合の前に、必要に応じて事務局長のボランティアの年間人員配置計画を他の委員会とともに検討する。
  3. 理事会の指示または計画に従って、長期および短期のボランティア人員配置計画に関する事務局長の予算を検討する。
  4. 人員と役職の組織再編に関する方針と手順、およびそれらの役職のトレーニングについて取締役会に助言する。
  5. ボランティアの昇進、削除、評価に関するポリシーと手順について理事会に助言する。と
  6. 福利厚生、報酬、経費の払い戻し、ボランティアの人員とポジションの予算に関する方針と手順について理事会に助言する。

年間を通して必要に応じて集まります。

(87 年 2 月; 89 年 10 月改訂、2000 年 10 月、9 月 14 日、19 年 3 月)

印刷ポリシー 目次に戻る


プログラムサービス委員会

手数料

プログラムサービス委員会は、細則の第 7 条第 2 項によって認可された常設委員会であり、ラ・レーチェ・リーグ・インターナショナルの理事会から委任され、以下の責任を負っています。 現在のニーズに関連する事項について理事会および事務局長に助言する。組織の機能に不可欠なボランティア プログラムとサービス

職務

この委員会は次のことを行うものとします。

  • ラ・レーチェリーグ全体でどのようなボランティアサポートサービスが必要かを決定し、
  • LLL コミュニティの現在のニーズを評価するために、世界中の団体の協力を得てリーダーとコミュニケーションをとる。
  • LLLIスタッフと協力してプログラムを実施し、
  • プログラムの有効性を評価し、
  • 取締役会に定期的に報告します。

(日付未記録、改訂 89 年 10 月、2000 年 10 月、9 月 14 日、19 年 3 月)
印刷ポリシー 目次に戻る


出版調整委員会

手数料

出版調整委員会は、定款第 7 条第 2 項によって認可された常設委員会であり、ラ・レーチェ・リーグ・インターナショナルの理事会から委任され、責任を負っています。

  • 促進する
    • LLLI出版チーム間のコラボレーション
    • LLL 哲学および出版ポリシーとスタイルの適用における出版チーム間の一貫性
    • LLLの遵守 方針と規則(PSR)
  • LLLI 出版物について理事会に助言し、理事会に出版ポリシーを推奨する
  • 取締役会の議長/共同議長によって割り当てられたその他の特定の任務を遂行する
  • LLLI 出版チームと他の LLL 出版チームの間のコミュニケーションとコラボレーションを促進します。

出版物調整委員会は、LLLI 出版物を制作するすべてのチームまたは委員会の代表者で構成されます。

  • ソーシャルメディアおよびウェブサイト委員会の委員長/共同委員長
  • 翻訳委員会の委員長/共同委員長
  • Global Professional Liaison Network (GPLN) のコーディネーター
  • LLLI 編集審査委員会 (ERB) の委員長
  • LLLI 出版物、LAD Council 出版物の編集者、 今日の LLL: ラ・レーチェ・リーグ・インターナショナルより、 LLLIニュース
  • ドナーニュースチームのメンバー
  • ウェビナーチームのメンバー
  • 連絡担当者は次の中から任命されます。
    • 国際規範と紛争委員会
    • インクルーシビティおよびアウトリーチ委員会

LLLI 理事会の議長/共同議長は、出版調整委員会の業務に関連すると判断した委員会またはタスクフォースの代表を出版調整委員会に任命することもできます。

会員期間

出版調整委員会のメンバーの任期は、彼らが代表する出版部門の任期と並行するものとします。出版調整委員会での奉仕は、LLLI 理事会委員会の追加の役割とはみなされません。

 職務

出版調整委員会

  • 四半期ごとに出版物の優先順位を調整する
  • 母乳代替品のマーケティングに関する国際規定を含むポリシーの一貫性と順守を保証する、すべての LLLI 出版物をタイムリーにレビューするための手順を開発します。
  • 医療諮問チーム (MAT) と協議して、医療の質と正確性について LLLI 出版物をレビューするための手順と基準を決定します。
  • LLLI 出版物が出版されているすべての言語の LLLI スタイル ガイドを更新し、英語以外の言語のスタイル ガイドに関して翻訳委員会と調整しながら毎年見直します。
  • 出版/翻訳の取り組みが活発に行われている DCE および地域との協力と調整を促進します。
  • 出版物を毎年レビューして、その有効性を評価します
  • 委員会のメンバーを毎年見直して、現在のLLLI出版ニーズを確実に反映していることを確認します
  • 必要に応じて、この委員会の連絡員を介して国際規範と紛争委員会に相談します。
  • 必要に応じて、この委員会の連絡員を介して包括性およびアウトリーチ委員会に相談します。

(2023年3月)
印刷ポリシー 目次に戻る


資源開発委員会

手数料

資源開発委員会は、寄付、寄付者との関係、ビジネスパートナーシップ、助成金提案書の作成、および寄付以外の収益に関する事項について理事会に助言し、勧告を行います。また、委員会は、LLLI の募金活動への理事会の参加を調整し、寄付者との LLLI 関係の構築を支援します。委員会はLLLI開発ディレクターおよびスタッフと連携し、収益増加のためのすべてのアイデアについて議論し、承認を得るために取締役会に提出します。

手数料の説明

  • 寄付者との関係 – 現在の寄付者を管理し、新しい寄付者を誘致するための理事会のあらゆる取り組みを開発ディレクターと調整します。
  • 助成金提案書の作成 - 開発ディレクターと協力して資金ニーズを特定し、プロジェクトの説明と評価方法を考案し、承認を得るために理事会に提案書のアイデアを提出し、提案書の草案をレビューします。
  • ビジネス パートナーシップ - 開発ディレクターが潜在的なビジネス パートナーを発見し、契約を締結するのをサポートします。コード委員会と連携して、すべてのパートナーがコードに準拠しており、その製品と手順が LLL 哲学に準拠していることを調査して確認します。
  • 寄付以外の収益 - 寄付以外の収益に関するアイデアを開発ディレクターとともに作成および検討し、実行可能なプロジェクトを取締役会に提出して承認を求めます。

職務

この委員会は次のことを行うものとします。

  • 取締役会の議長/共同議長の承認を得て、必要に応じて小委員会を設置し、監督する。
  • 年間を通して必要に応じて会議を開きます。
  • 委員会への年次予算要求を作成し、提出する。
  • 資源開発の 5 か年計画を開始し、評価し、毎年更新します。

(1989 年 2 月、改訂 1989 年 10 月、2000 年 10 月、2014 年 9 月、2019 年 3 月、2020 年 3 月)

印刷ポリシー 目次に戻る


翻訳委員会

LLLI 翻訳委員会は、LLLI 取締役会の常設委員会であり、定款第 6 条第 1 項によって認可されています。 LLLI 翻訳委員会は以下を遵守します。 LLL 翻訳ポリシー.

手数料

LLLI 翻訳委員会は、ラ レーチェ リーグ インターナショナルの理事会から委託され、以下の責任を負います。

  • LLLI内の翻訳に関する事項についての助言
  • 英語以外の言語を話す人がLLLI理事会、LLLI委員会、LAD評議会、その他の国際チームに参加できる方法を見つけることで、LLLIへの世界的な参加を支援する
  • LLLI の出版物、リソース、Web 資料、および LLL の翻訳を促進する 方針と規則(PSR) (PSR) を、LLLI が通常使用するために LLLI 理事会によって指定された言語に翻訳します。

メンバーシップ

LLLI 翻訳委員会のメンバーは、翻訳チームのコーディネーターおよびその他の関係者で構成されています。メンバーには、組織外からの LLLI 理事会メンバー、リーダー、および/またはラ・レーチェ・リーグのサポーターが含まれる場合があります。

LLLI 翻訳委員会のメンバーは英語での作業に慣れており、翻訳に伴う問題をよく理解しています。委員会のメンバーの過半数はラ・レーシュリーグのリーダーであり、できれば委員会のメンバーの過半数はLLLIが出版物の翻訳に使用する1つ以上の言語に堪能であることが望ましい。 LLLI 翻訳委員会には、作業量を管理するために共同委員長および/または文書管理者がいる場合があります。

LLLI の翻訳作業は、LLLI 理事会の承認を得て、LLLI 理事長によって委員会に割り当てられます。

職務

LLLI 翻訳委員会

  • 年間を通じて必要に応じて開催されます。
  • 翻訳の問題についてLLLI理事会に助言します。
  • 高品質の翻訳のための手順を維持し、定期的に評価します
  • LLLI 理事会が LLLI 文書をタイムリーに、LLLI 理事会が指定したすべての言語で発行できるようにサポートします。
  • LLLI が定期的に使用するために、LLLI 理事会によって指定された言語ごとに分科会 (「翻訳チーム」) を設置し、監督します。各翻訳チームは次のメンバーで構成されています。
    • LLLI 翻訳委員会のメンバーでもあるコーディネーター。
    • 少なくとも 3 人の翻訳者が対象言語のネイティブ スピーカーまたはネイティブに近い流暢さを持ち、そのうち少なくとも 2 人はラ レーシュ リーグのリーダーです。コーディネーターは通訳の一人としても機能する場合があります。
  • LLLI で使用される各ターゲット言語のスタイル ガイドを開発するスタイル ガイド チームに参加し、要求に応じてターゲット言語の既存のスタイル ガイドを更新する出版調整委員会をサポートします。
  • 他の LLLI ボランティアやスタッフと協力して、英語以外の言語を話す人による LLLI 委員会、タスクフォース、チームへの参加を可能にする計画を開発、実施、年次評価します。
  • 関連する場合は、積極的に出版/翻訳の取り組みを行っている DCE および領域と協力および調整します。
  • (2023年3月)

印刷ポリシー – 烈目次へ

  1. 執行役員: 財務管理
  2. 役員の義務: 会計

以下も参照してください。


執行役員: 財務管理

事務局長は財務担当者と協力して、LLLI のすべての資産が組織の利益を最優先に管理されるように努めます。事務局長:

  • 取締役会の書面による承認を得て、組織の業務を管理するために必要に応じて銀行口座を開設します。
  • 組織の業務を遂行するために必要に応じて、運用アカウント間で資金を移動します。
  • 非営業口座または投資口座からの送金(監査役が推奨する資金の送金を含む)については、取締役会の議長/共同議長と財務担当者の両方と協議し、承認を得ます。
  • 取締役会が財務監督における受託者としての義務を果たせるよう、関連する財務報告書の承認を求める前に少なくともまる1週間前に取締役会が月次財務諸表を受け取るようにします。
  • これらのポリシーおよび常設規則の規定に従って、会計士が 2 つの署名を必要とすることを保証します。
  • 事務局長、取締役会の議長/共同議長、および財務担当者の承認を受けていない人物には署名権限が与えられないようにします。
  • 理事会によって事前に承認されていない $15,000 以上の小切手またはその他の支払手段には、少なくとも 1 人が財務責任者、もう 1 人が理事会議長/共同議長である 3 人の署名があることを確認します。 。事務局長、財務責任者、取締役会の議長/共同議長の物理的な署名がファイルに保存されている場合、電子的な確認が署名として機能します。
  • 財務担当者および取締役会の議長/共同議長と協議し、毎年または人事異動が発生した場合に、すべての会計の署名者をレビューします。
  • 署名カードが最新の状態に維持されるようにします。
  • 財務責任者が財務上の義務の変更や発生する可能性のある問題を常に把握できるように、LLLI スタッフと LLLI 金融取引に関する他の組織または個人との間のすべての通信について、LLLI スタッフが財務担当者のコピーを確実にコピーするようにします。
  • 国際規約および利益相反委員会が、利益相反または国際規約との衝突の可能性からLLLIを保護するために、提案されている資金源、パートナーシップ、または外部の企業または団体とのその他の協力を検討する機会を確保します。
  • ラ・レーチェ・リーグ・インターナショナルとすべての契約を締結。米国 $50,000 を超える、または LLL の評判および/または信頼性に大きく関係する LLLI との契約および/または助成金は、ラ・レーシュ・リーグ国際理事会の議長/共同議長または被指名者によって共同署名されるものとします。追加の連帯署名者が含まれる場合があります。
  • LLLI と外部関係者との間の書面による契約には次の内容が含まれていることを確認します。
    • 時間制限、
    • 年次終了条項、
    • 理由による終了条項
      • 相手方当事者が(LLL 事業体または国際規範および利益相反委員会の見解において)国際規範に違反する行為に関与した場合、
      • 会社が国際規範に違反するグループに買収された場合、および
      • 製品がリコールされた場合。
  • 署名して提出する前に、理事会が提出期限までにフォーム 990 を検討するための適切な時間が与えられるようにします。
  • 投資の管理が投資ポリシーに記載されているポリシーと一致していることを確認します。
  • 投資口座を四半期ごとにレビューし、署名者に対する職務の適切な分離と制限が存在すること、および署名者ではない担当者が口座明細書を受け取り、調整を実行していることを確認します。
  • 年次監査の管理が監査に記載されているポリシーと一致していることを確認し、年次監査委員会に次の内容を正式に報告します。
    • その年に新たに開設または閉鎖されたすべての銀行口座または投資口座のリスト、
    • 既存のすべての証券口座、投資、投資信託、CD、銀行口座のリスト、
    • 資金が投資方針に従って投資されていることを確認するのに十分な詳細が記載されたすべての口座残高の明細書、および
    • アカウントを管理するためにその年に取られた手順。
  • 監査済みの財務諸表が LLLI の Web サイトにアップロードされるようにします。
  • 毎年、リーダー数の評価日より前に、財務委員会、財務担当者、および DCE 管理者とコスト分担 (事業体提携手数料) 式を検討し、次の会計年度に向けて取締役会に適切な勧告を行います。
  • 取締役会の議長/共同議長および財務担当者の承認を得て、LLLI への融資について交渉します。
  • 財務担当者および取締役会と協議して有価証券を譲渡します。

(2020年10月)

印刷ポリシー目次に戻る

財務担当者の職務、詳細

毎月:

  • 提案されたすべての支払いを検討し、提案された支払いがLLLI基金の適切な支出であることを確認するために必要な情報を求め、適切に承認します。
  • 異常な支払い ($15,000 を超える) も財務委員会で議論され、承認されるようにします。見る 財務委員会.
  • 経営陣が作成した財務諸表をレビューします。
  • 財務委員会およびエグゼクティブディレクターと協力して、財務諸表に関する懸念、不正確さ、疑問点を明確にして解決します。
  • 毎月予定されている取締役会で財務報告書を取締役会に提出します

会計年度を通じて必要に応じて、次のことを行います。

  • 投資方針に従ってあらゆる投資を監督します。見る 投資方針.
  • 取締役会の議長/共同議長と協議して、非営業口座または投資口座への、または非営業口座または投資口座からのすべての資金移動案を検討および承認します。 銀行口座と資金移動.
  • 財務委員会と協力して、すべての金銭、予算編成、保険、財産、負債、ローン、有価証券、給与計算、その他の金融契約や投資の適切な管理を確保します。見る ローン; 銀行口座と資金移動; 投資方針.
  • 投資方針 [リンク] を検討し、この方針を継続すべきか、それとも取り消して修正方針に置き換えるべきかについて、2 年ごとに LLLI 取締役会に正式な勧告を行います。

毎年:

  • 事務局長および財務委員会と協力して、理事会の指示に従って作成された年間予算を提出または提出を調整します。見る 予算支出レベル、LLLI.
  • 事務局長、財務委員会、およびDCE管理者と協力して、適切な費用負担手数料(事業体提携手数料)を計算し、費用負担方式を設定するための推奨事項を取締役会に提出します。見る 費用負担、LLLI.
  • 取締役会が定めたガイドラインに従って、すべての企業資金および有価証券の保管手順を承認します。
  • エグゼクティブディレクターの投資口座レビューを検証して、署名者に対する職務の適切な分離と制限が存在すること、および署名者ではない職員が口座報告書を受け取り、調整を行っていることを確認します。
  • 取締役会向けの財務報告書を毎年、または取締役会の指示に従って作成または調整します。
  • 理事会および法律の要求に従って、帳簿の閉鎖と監査への提出を検証します。
  • ラ・レーチェ・リーグ・インターナショナルの理事会に毎年、適切な融資枠を推奨します。見る 信用枠ポリシー。
  • 取締役会の議長/共同議長とともに、毎年または人事異動が発生したときに、すべてのアカウントの署名者を承認します。
  • 監査委員会の要請に応じて、取締役会に提出する前に監査報告書を検討して修正を提案し、取締役会に提出する前に必要な財務税報告書を承認します。見る Form 990: 提出および監査前の取締役会のレビュー.

(10月20日)

印刷ポリシー 目次に戻る


執行役員: 財務管理

事務局長は財務担当者と協力して、LLLI のすべての資産が組織の利益を最優先に管理されるように努めます。事務局長:

  • 取締役会の書面による承認を得て、組織の業務を管理するために必要に応じて銀行口座を開設します。
  • 組織の業務を遂行するために必要に応じて、運用アカウント間で資金を移動します。
  • 非営業口座または投資口座からの送金(監査役が推奨する資金の送金を含む)については、取締役会の議長/共同議長と財務担当者の両方と協議し、承認を得ます。
  • 取締役会が財務監督における受託者としての義務を果たせるよう、関連する財務報告書の承認を求める前に少なくともまる1週間前に取締役会が月次財務諸表を受け取るようにします。
  • これらのポリシーおよび常設規則の規定に従って、会計士が 2 つの署名を必要とすることを保証します。
  • 事務局長、取締役会の議長/共同議長、および財務担当者の承認を受けていない人物には署名権限が与えられないようにします。
  • 理事会によって事前に承認されていない $15,000 以上の小切手またはその他の支払手段には、少なくとも 1 人が財務責任者、もう 1 人が理事会議長/共同議長である 3 人の署名があることを確認します。 。事務局長、財務責任者、取締役会の議長/共同議長の物理的な署名がファイルに保存されている場合、電子的な確認が署名として機能します。
  • 財務担当者および取締役会の議長/共同議長と協議し、毎年または人事異動が発生した場合に、すべての会計の署名者をレビューします。
  • 署名カードが最新の状態に維持されるようにします。
  • 財務責任者が財務上の義務の変更や発生する可能性のある問題を常に把握できるように、LLLI スタッフと LLLI 金融取引に関する他の組織または個人との間のすべての通信について、LLLI スタッフが財務担当者のコピーを確実にコピーするようにします。
  • 国際規約および利益相反委員会が、利益相反または国際規約との衝突の可能性からLLLIを保護するために、提案されている資金源、パートナーシップ、または外部の企業または団体とのその他の協力を検討する機会を確保します。
  • ラ・レーチェ・リーグ・インターナショナルとすべての契約を締結。米国 $50,000 を超える、または LLL の評判および/または信頼性に大きく関係する LLLI との契約および/または助成金は、ラ・レーシュ・リーグ国際理事会の議長/共同議長または被指名者によって共同署名されるものとします。追加の連帯署名者が含まれる場合があります。
  • LLLI と外部関係者との間の書面による契約には次の内容が含まれていることを確認します。
    • 時間制限、
    • 年次終了条項、
    • 理由による終了条項
      • 相手方当事者が(LLL 事業体または国際規範および利益相反委員会の見解において)国際規範に違反する行為に関与した場合、
      • 会社が国際規範に違反するグループに買収された場合、および
      • 製品がリコールされた場合。
  • 署名して提出する前に、理事会が提出期限までにフォーム 990 を検討するための適切な時間が与えられるようにします。
  • 投資の管理が投資ポリシーに記載されているポリシーと一致していることを確認します。
  • 投資口座を四半期ごとにレビューし、署名者に対する職務の適切な分離と制限が存在すること、および署名者ではない担当者が口座明細書を受け取り、調整を実行していることを確認します。
  • 年次監査の管理が監査に記載されているポリシーと一致していることを確認し、年次監査委員会に次の内容を正式に報告します。
    • その年に新たに開設または閉鎖されたすべての銀行口座または投資口座のリスト、
    • 既存のすべての証券口座、投資、投資信託、CD、銀行口座のリスト、
    • 資金が投資方針に従って投資されていることを確認するのに十分な詳細が記載されたすべての口座残高の明細書、および
    • アカウントを管理するためにその年に取られた手順。
  • 監査済みの財務諸表が LLLI の Web サイトにアップロードされるようにします。
  • 毎年、リーダー数の評価日より前に、財務委員会、財務担当者、および DCE 管理者とコスト分担 (事業体提携手数料) 式を検討し、次の会計年度に向けて取締役会に適切な勧告を行います。
  • 取締役会の議長/共同議長および財務担当者の承認を得て、LLLI への融資について交渉します。
  • 財務担当者および取締役会と協議して有価証券を譲渡します。

(2020年10月)

印刷ポリシー 目次に戻る

  1. 理事会のアクション: 通知
  2. 理事会議事録
  3. 理事会議事録の添付ファイル
  4. 方針とルール ノートの配布

理事会のアクション: 通知

LLLI 理事会の会合後 30 日以内に、LLLI 規約の修正の最初の読み上げを含む、その会合で理事会がとった措置が公表されます。 LLLI 事務局長はこの情報を公開し、LLLI コミュニティのメンバーが利用できるようにします。
(00年3月)

印刷ポリシー 目次に戻る


理事会議事録

議事録には、発声投票の場合、動議が採択されたかどうかのみが反映されるものとする。投票数が数えられた場合、賛成票の数と反対票の数が記録されます。棄権は、細則に従って、利益相反または記録の要求がある場合にのみ記録されます。作成者および二次者の名前は議事録に記載されません。
(82年2月)

印刷ポリシー目次に戻る


理事会議事録の添付ファイル

完全な委員会報告書が添付された LLLI 理事会の議事録は、登記上の事務所に保管されるものとします。
(88 年 2 月、2002 年 10 月改訂)

印刷ポリシー目次に戻る


ポリシー 常設ルール ノートの配布

PSR は各取締役会会議後できるだけ早く更新され、LLLI を通じて入手できるものとします。
(88 年 11 月; 2003 年 3 月改訂)

印刷ポリシー 目次に戻る

  1. 銀行口座と資金移動
  2. 役員: 旅行
  3. 予算支出レベル: LLLI
  4. Form 990: 提出前の理事会のレビュー
  5. 団体免税
  6. 投資
  7. 信用枠
  8. LLI の償還
  9. 必須の財務税報告: 提出前の理事会によるレビュー

関連項目:


銀行口座と資金移動

事務局長は、理事会の書面による承認を得て、組織の業務を管理するために必要に応じて銀行口座を開設することができます。

理事会は、組織の業務を遂行するために必要に応じて、業務口座間で資金を送金する権限を事務局長に与えます。非営業口座または投資口座との間の送金には、監査役が推奨する資金の送金を含め、取締役会の議長/共同議長と財務担当者の両方との協議と承認が必要です。

支払いを承認する手順とは、電子的な支払い手段を含むすべての支払い手段を指します。

すべての支払い手段には 2 つの署名が必要です。これらの署名者は事務局長と財務担当者、または財務担当者が不在の場合は取締役会の議長/共同議長です。事務局長が不在の場合は、管理会社の CEO/社長が管理者に代わって署名することができます。

事務局長、財務責任者、取締役会の議長/共同議長の物理的な署名がファイルに保存されている場合、電子的な確認が署名として機能します。

事務局長および財務担当者の承認を受けていない者には署名権限が与えられません。

理事会によって事前に承認されていない $15,000 以上の小切手またはその他の支払い手段には、少なくとも 1 人が財務責任者、もう 1 人が理事会議長/共同議長である 3 人の署名が必要です。

エグゼクティブディレクターと財務担当者は、すべてのアカウントの署名者を毎年レビューし、署名カードが最新の状態に維持されていることを確認します。

LLLI の金融取引に関する LLLI スタッフと他の組織または個人との間のすべての通信は、コピーされるか財務担当者に転送されます。

(89 年 2 月; 2004 年 2 月改訂; 10 月 20 日)

印刷ポリシー目次に戻る


役員: 旅行

LLLI の公式代表者としての LLLI 取締役会のメンバーによる LLL 以外の行事への旅行は、事務局長と協議の上、取締役会によって承認されるものとする。 LLL 以外の行事で LLLI の代表として講演するよう理事会メンバーが受け取ったすべての招待状については、招待状のコピー、予算を含む完全な提案書、および予定されているプレゼンテーションの概要を理事会に提出するものとします。

(83 年 2 月; 87 年 6 月改訂)

印刷ポリシー目次に戻る


予算支出レベル: LLLI

純収入または純支出に差異が生じた場合、事務局長は財務担当者と協力して、現在の財務状況および組織のニーズに基づいて支出レベルを調整する権限を有します。調整された支出レベルは、月次財務報告書で取締役会に提示されます。

(82 年 11 月、93 年 4 月改訂、10 月 20 日)

印刷ポリシー目次に戻る


Form 990: 提出前の理事会のレビュー

フォーム 990 は監査人によって毎年記入され、コピーは審査のためにラ・レーチェ・リーグ・インターナショナルの事務局長、取締役会会長、および監査委員会に提供されます。その後、コピーが取締役会全体に送信されます。必要な変更がすべて行われ、合意に達したら、事務局長と取締役会長がフォーム 990 に署名し、日付を記入して提出期限までに提出します。

(09年3月)

印刷ポリシー目次に戻る


団体免税

LLLI は、501(c)(3) ステータスの IRS アンブレラ グループ免除を、免税を必要とする DCE、地域、およびグループに提供します。

(78 年 7 月; 85 年 11 月改訂; 10 月 20 日)

印刷ポリシー目次に戻る


投資

ラ・レーチェ・リーグ・インターナショナル(LLLI)のこの投資方針は、LLLIの金融資産の投資と管理に関するLLLIの取締役、役員、およびスタッフに対する指示と承認を提供します。この投資方針の目的は、LLLI ファンドの投資のガイドラインと目標を提供することです。

すべての投資にはリスクが内在していることを認識し、投資の主な目標は、投資元本を維持しながら長期にわたって最適な成長を実現することです。 LLLI 理事会は、投資収益や追加資本の追加を通じて資金の額が増加するにつれて、投資資金の配分が時間の経過とともに変化することを認識しています。投資額が増加するにつれて、投資手段の選択肢も増加します。 LLLI の準備金が $100 万になるまで、その資金は非常に低いリスクで元本を維持するために投資されます。 LLLI の投資額が $100 万を超える場合、推奨される投資配分は、株式への割合、債券への割合、およびマネー マーケット ファンドへの割合となります。

効果: LLLI 財務担当者は、このポリシーを検討し、このポリシーを引き続き有効にすべきか、それとも取り消して修正ポリシーに置き換えるべきかについて、2 年ごとに LLLI 理事会に正式な勧告を行います。このポリシーは、LLLI 取締役会によって取り消され、代替決議によって置き換えられるまで有効です。

ポリシー: このポリシーは 4 つの部分で構成されており、営業準備金、LLLI 理事会指示準備金、寄付金および制限口座への投資が対象となります。

1. すべての資金は、当社の使命と一致する全体的な方向性を備えた、社会的に審査されたファンドに投資されるものとします。

  1. 投資信託、または
  2. 競争力のある収益をもたらす、非投機的で多様化された受動的な低コストの手段

投資には、証拠金口座、オプション、先物、先物、ジャンク債ファンド、ヘッジファンド、レバレッジ投資ファンドなどの投機商品は含まれません。

他の種類の投資手段に投資するには、財務委員会による事前の承認が必要です。

LLLI に寄付された株式は、寄付者から他の措置が要求されない限り、このポリシーに指定されているとおりに清算され、投資されます。

具体的には、上で列挙したリスク許容度に基づいて投資ビークルに推奨や提案を行うために、投資アドバイザーを雇うことができます。投資アドバイザーは、受託者の立場で、取締役会が随時概説するリスクパラメータの範囲内で行動するよう雇用されています。

取締役やスタッフは、「勝者を選ぶ」ことを避けたり、アドバイスをしたり、「優れた」投資信託を選択するために多大な時間と労力を費やしたりすることはありません。代わりに、LLLI の財務担当者と事務局長は、財務委員会と協議の上、フロントエンドの負荷、手数料、バックエンド手数料がなく、平均経費率が非常に低い、広範で高品質なミューチュアル ファンドを 1 つまたは 2 つ選択することができます。一般に、これらは広範な「インデックスファンド」になる傾向があります。インデックスファンドは本質的に非常に多様化されており、株式市場のパフォーマンスを反映しています。

私募コマーシャルペーパー、非公開企業の株式、ローン、非課税有価証券、優先株、その他のリスクの高い投資は、LLLI 投資では利用されません。繰り返しになりますが、取締役会が随時承認するリスク許容度が、あらゆる投資決定を左右します。

2. ファンドの収益目標とリスク許容度は、LLLI 取締役会によって次のように決定されます。

  1. 運用資金は、保険付き銀行口座、保険付き預金証書 (CD)、および/または低コストの投資適格マネー マーケット ファンドに投資されることで、流動性と資本の保全を最大化します。銀行預金の総額が FDIC の補償限度額以下になるようにあらゆる努力が払われます。そのため、完全な補償を保証するために多くの CD と銀行口座を持たなければならない可能性があります。
  2. LLLI 理事会指向準備基金 (60% – 80%) は、低コストの投資適格マネー マーケット ファンドに投資され、残りは低コストの広範な株式ファンドに投資されます。
  3. 寄付基金の大部分 (65% – 80%) は、低コストで広範な株式ファンドに投資されています。残りは低コストの投資適格マネーマーケットファンドに投資されます。
  4. 制限付きファンドの大部分 (80% – 100%) は、低コストの投資適格マネー マーケット ファンドに投資され、残りは低コストの広範な株式ファンドに投資されます。

3. 制限事項

  1. 寄付基金は、運営資金の不足を補うために譲渡または使用されることはありません。
  2. 寄付基金からの収益は、LLLI 取締役会の承認がある場合にのみ運営費として使用できます。
  3. LLLI 取締役会指示準備基金は、LLLI 取締役会からの特別な許可がない限り、運営資金の不足を補うために譲渡または使用されることはありません。理事会の議長/共同議長および財務担当者が署名者となります。
  4. 制限付き資金は、寄付者およびLLLI理事会によって特に許可されていない限り、寄付者の要求および予算に従って使用されます。

用語の説明

運営資金: 営業余剰からの資金、または特に短期的な支出に利用できるその他の資金。

LLLI 理事会指示の準備金: 経済的困難の際に LLLI を支援するために投資される無制限の資金。資金は、LLLI 取締役会の決定に従って運営に利用されます。

寄付基金: LLLI に長期的な安定を提供するために設立された基金。寄付者が指定した場合、追加の資金は寄付金として投資されます。この投資からの収益は、LLLI 取締役会の承認がある場合にのみ使用できます。プリンシパルは使用できません。

制限付き資金: 資金の使用を明示的に要求して寄付者によって提供される資金。 {非営利団体の会計手順、および LLLI の制限された資金と制限されている用途のリストへのリンク]

分散型: 基礎となる株式や債券がファンド全体の 5% を超えないよう、幅広いインデックス ファンドへの投資が優先されます。

(7月6日、3月17日、10月20日)

印刷ポリシー目次に戻る


信用枠

融資枠を開設するには、期間、総額、金利を記載したラ・レーシュ・リーグ・インターナショナル理事会の決議が必要です。負債総額と信用枠が組織全体の財務健全性と一致していることを確認するのは取締役会の責任です。信用枠の使用は、事務局長、取締役会の議長/共同議長、および財務担当者の承認が必要です。財務長官は財務委員会と協議の上、すべての債務枠を毎年見直し、必要に応じて取締役会に変更を勧告します。

(11月7日、10月20日)

印刷ポリシー目次に戻る


LLLI の償還

このポリシーは、LLLI 理事会メンバー、LLLI 理事会委員会のメンバー、LAD の理事、および他の LLLI グローバル フォーラムの議長または理事を含むすべての LLLI ボランティアに適用されます。

目的。国際ラ・レーシュ・リーグ(LLLI)のボランティアは、LLLIに代わって旅行したりビジネスを行ったりするためにLLLI理事会によって要求および承認されており、払い戻し可能な費用が発生する場合があります。この方針の目的は、かかる支出が適切であること、適切なコスト管理措置が講じられていること、および認可された経費の払い戻しが適時に行われることを保証することです。

ポリシー。 LLLI ボランティアには、提供されたサービスに対して給与や報酬が支払われることはありません。 LLLI は、以下のガイドラインに従って、ボランティアが負担する合理的かつ必要な費用を支払うか、払い戻します。 LLLI ボランティアは、自分の費用を LLL に寄付することが奨励されています。

1. 全般的。費用が発生する場合、LLLI はボランティアに次のことを期待します。

  • これらの承認された払い戻し可能な費用に関しては、慎重かつ適切な判断を行ってください。
  • コストを意識し、慎重かつ賢明にお金を使いましょう。
  • LLLI の事業関連経費については、事務局長から事前に書面による承認を得てください。委員会のメンバーまたは委員会の後援の下で活動するボランティアの場合、書面による承認の権限が適切な担当スタッフに委任される場合があります。事前の承認が得られない場合、払い戻しが拒否される場合があります。
  • LLLI 経費報告フォームに記入して提出することで、経費を正確かつタイムリーに報告します。このフォームは、会議またはイベントの終了後 21 日以内に、LLLI 開発ディレクターまたは LLLI エグゼクティブ ディレクターに提出する必要があります。領収書の原本または判読可能なコピーを LLLI 経費報告書とともに提出する必要があります。
  • 対面での会議を計画する場合は、電話やビデオ会議での参加、会議参加者にとってより中心的な場所での会議の選択など、より安価な代替手段を検討する必要があります。
  • 対面の取締役会への出席費用は、取締役会メンバーが取締役会の少なくとも 4 分の 3 に出席した場合にのみ、LLLI によって支払われます。ただし、会議を欠席する合理的な理由があり、取締役会の議長から承認を得た場合はこの限りではありません。共同議長。

2. 旅行: 状況に応じて最も安価な交通手段を使用するよう努力する必要があります。

  • 航空運賃または鉄道運賃。ボランティアは可能な限り最低の運賃を得るために良心的な努力を払う必要があります。払い戻しはエコノミークラスに限定されており、エコノミー運賃の証明を経費報告書に添付する必要があります。空港または鉄道駅の駐車場が必要な場合、24 時間を超える旅行には長期駐車場を使用する必要があります。
  • 荷物。手荷物の預け入れに手数料がかかる場合、LLLI は 5 泊までの会議またはイベントの場合は 1 個目の手荷物のみを払い戻し、6 泊以上の会議またはイベントの場合は 2 個の手荷物を払い戻します。 LLLI は、超過手荷物料金を払い戻しません。
  • 地元の交通機関。バス、タクシー、鉄道、シャトル、代車の費用は払い戻されます。レンタカー (および保険または保険の免除) は、LLLI エグゼクティブ ディレクターの事前承認がある場合にのみ取得できます。
  • 自動車旅費。自家用車による移動の場合、状況に応じた現在のレートで走行距離の払い戻しが行われます。, プラス、必要な駐車料金と通行料。これらのオプションが利用可能な場合、払い戻し総額はエコノミー鉄道または航空旅行を超えることはありません。
  • 食事。承認された旅行中に消費された食事の妥当な費用は、アルコールを除いて払い戻されます。
  • 宿泊。払い戻しは合理的な自己負担額に対して行われますが、いかなる場合でも、LLLI が取得した事前に取り決められた宿泊料金の金額を超える払い戻しは行われません。可能であれば、ボランティアは LLLI またはその他の主催団体が提供する法人料金や割引ホテル料金を利用する必要があります。ボランティアが会議会場から半径 40 マイル以内に住んでいる場合、事前に LLLI 事務局長から一晩のホテル宿泊の承認を得る必要があります。
  • インターネット料金。ホテルのインターネット料金は、イベント中に開催される付随的なビジネス会議にパソコンが必要な場合、または一刻を争うプロジェクトの継続に必要な場合に限り、LLLI 事務局長の事前承認がある場合に限り払い戻されます。

3. その他の費用。 LLLI に代わって活動するためにその他の経費が発生することが予想されるボランティアは、LLLI 事務局長または適切なスタッフ連絡員から支出について事前の承認を得なければなりません。払い戻しを請求するには、ボランティアは書面による領収書を添えて LLLI 経費報告フォームを提出する必要があります。

4. 払い戻されない費用。その性質上、または主にボランティアの利益や便宜のためであるため、個人的なものと見なされる費用は払い戻されません。個人の所有物が紛失、盗難、または破損した場合は補償されません。

5. LLLI は、母乳育児を促進し支援するために存在する組織として、理事会メンバーに同行して会議に出席する、帰国日時点で生後 24 か月までの別居していない子どもの旅費、食事、宿泊費を払い戻します。このポリシーの項目 1 および 2 に記載されているように、取締役会メンバーが出席する必要があります。これは、理事会メンバーと子供が可能な限り 1 つのベッドを共有することを前提としています。

理事会メンバーの別居していない子供が自宅から離れて理事会の会議に参加するためにかかる費用は、個人的なものとみなされません。母乳育児をしている理事会メンバーへのサポート、または子供と一緒にいたいという理事会メンバーの注意を示すことは、母乳育児と子育ての関係をサポートすることで LLL の使命と一致し、強化することになります。帰国日の時点で生後 24 か月以上の授乳中または分離していない子供のための資金提供に関する特別なリクエストは、ケースバイケースでの検討のため、財務担当者、理事会の議長/共同議長、および事務局長に提出することができます。

(91年10月; 2008年10月; 4月16日; 2月20日; 3月20日; 10月20日、10月22日)

印刷ポリシー目次に戻る


必須の財務税報告: 提出前の理事会によるレビュー

必要なすべての財務税報告書は監査人によって毎年記入され、コピーは審査のためにラ・レーシュ・リーグ・インターナショナルの事務局長、理事会委員長/共同委員長、財務委員、監査および財務委員会に提供されます。

役員と委員会によるレビューの後、コピーが取締役会全体に送信されます。必要な変更がすべて行われ、合意に達したら、必要な財務税報告フォームに、提出時に現在の財務担当者が署名します。財務担当者が不在の場合は、理事会の議長が署名することができます。 990 には日付を記入し、提出期限までに提出する必要があります。

(3月9日、10月20日)

印刷ポリシー目次に戻る

  1. 取締役会諮問委員会
  2. グローバル・リーダーズ・コミティー
  3. グローバルリーダー委員会検討パネル

取締役会諮問委員会

手数料

取締役会諮問評議会 (BAC) は、LLLI 定款に記載されている第 2 条 – 目的および第 6 条第 15 条 – 顧問の履行において LLLI に自発的な支援を提供するために、LLLI 取締役会によって設立されます。取締役会諮問評議会は、LLLI 取締役会の元議長で構成され、以下を提供します。

歴史的な視点と情報

ご要望に応じて取締役会および常務取締役にお送りいたします。

入会基準

LLLI 定款第 6 条第 16 条または第 VII 条第 4 項に規定されているとおり、その職から解任されない限り、現在取締役会のメンバーではないすべての LLLI 取締役会の過去の議長は、就任するよう招待されます。

任命と任期

元議長および退任する議長には毎年連絡があり、出席可能かどうか、議長を務める意欲、連絡先情報が確認されます。 BAC のメンバーはいつでも脱退することができます。

理事会諮問委員会への連絡

理事会事務局長は、現在の BAC メンバーとその連絡先詳細のリストを毎年編集し、使用する電子リストを作成し、このリストを現在の理事会メンバーと事務局長に公開します。理事会メンバーは BAC メンバーに直接連絡することができます。情報の要求は、BAC の個々のメンバーに対して行うことも、評議会全体に対して行うこともできます。すべての通信はボード全体にコピーされます。理事会メンバーと事務局長は、定期報告書に BAC との接触を記録することが期待されています。

(3月19日)

印刷ポリシー目次に戻る


グローバル・リーダーズ・コミティー

グローバル リーダー委員会は、LLLI に直接接続する各組織のリーダー代表者で構成されます。代表者の数は、各直接接続エンティティのリーダーの数に従って割り当てられるものとします。代表者は、代表する組織のリーダーによって指名および選出され、任期は 2 年となります。 GLC の目的は、リーダーと LLLI (LLLI 取締役会および経営陣) の間のコミュニケーションを促進することです。

(2012年11月)

グローバル リーダー委員会 (「GLC」) は、LLLI に直接関係する各組織のリーダー代表者 (「代表者」) で構成されます。 LLLI に接続する各組織には、以下に示す公式に従って多数の代表者が割り当てられます。

  • エリア ネットワークのリーダーが 350 人未満の場合は、2 人の代表者が割り当てられます。
  • エリア ネットワークに 351 ~ 700 人のリーダーがいる場合、3 人の代表者が割り当てられます。
  • エリア ネットワークに 701 ~ 1,250 人のリーダーがいる場合、4 人の代表者が割り当てられます。
  • エリア ネットワークに 1,251 ~ 2,000 人のリーダーがいる場合、5 人の代表者が割り当てられます。
  • エリア ネットワークに 2,001 ~ 3,000 人のリーダーがいる場合、6 人の代表者が割り当てられます。
  • エリア ネットワークに 3,001 ~ 5,000 人のリーダーがいる場合、7 人の代表者が割り当てられます。と
  • エリア ネットワークに 5,000 人を超えるリーダーがいる場合、8 人の代表者が割り当てられます。

代表者は、代表する組織のリーダーによって指名および選出され、任期は 2 年となります。 LLLI は、LLLI に接続する各組織に対し、オープン、公正、公平な指名および選挙プロセスをサポートする適切な保護手段を利用するよう指示します。

GLC の代表者は次のことを行います。

  • LLLI のエグゼクティブ ディレクターおよび LLLI 取締役会の議長または共同議長との四半期ごとの通話 (「カスケード 通話」) に参加します。エグゼクティブディレクターおよび/または議長、または共同議長の一方または両方がカスケードコールに参加できない場合、指名された人が欠席者に代わって参加することができます。
  • 各カスケードコールの内容を詳細に記載した四半期レポートをリーダー構成員に提供します。議事録は取締役会の議長または共同議長および事務局長によって作成され、GLC 調整委員会によって承認されます。
  • 継続的に、また四半期ごとのカスケード コールに備えて、リーダー構成員から質問や懸念を募り、収集します。と、
  • 提案された議題項目がある場合は、各カスケード コールの前に GLC 調整委員会 (下記を参照) に提出します。

GLC は、カスケード コールの調整と実施を主な責任とする代表者によって設立、設立、実施される調整委員会 (「GLC 調整委員会」) を選択するものとします。

GLC は、その問題に投票した代表者の 60% が、その決定または行動が LLLI の使命と矛盾する、および/または LLLI の規範に違反または矛盾すると結論づけた場合、LLLI 取締役会の決定または行動を再検討のために取締役会に提出することができます。行動、定款、目的および原則の参照セット、ポリシーおよび常設規則およびその付属書、および/またはその他の管理文書またはここに記載されていない一連の原則 (総称して「LLLI のポリシー」)。再検討のために理事会の決定または措置を理事会に提出するには、GLC の少なくとも 80% が投票に参加する必要があります。

  • 投票権のある代表者の60パーセントが再検討のための理事会の決定または訴訟の提出に賛成票を投じたという通知を受け取ってから45日以内に、理事会は問題の決定または訴訟を再検討し、その理由を詳述した書面による声明をGLCに提出するものとする。 (s) 以前の決定または行動を取り消すか肯定する。
  • GLC による再検討のために提出された以前の決定または措置を肯定する意図があるという理事会からの書面による声明を受け取ったとき、GLC は、66% の場合、同じ理事会の決定または措置を審査パネルによる検討のために提出することができます。この問題に投票する代表者の一部は、決定または措置を支持する意図があるという理事会の書面による声明を検討し、その措置または決定が LLLI のポリシーに違反している、または矛盾していると結論付けています。審議のために理事会の決定または措置を審査パネルに提出するには、GLC の少なくとも 80% が投票に参加する必要があります。いかなる場合においても、審査パネルによる審査のために理事会の決定または措置を提出する決定は、理事会への再検討のために元の GLC 提出を承認した代表者の数よりも少ない絶対数の投票によって行われないものとします。
  • 投票権を有する代表者の 66 パーセントが審議のために理事会の行動または決定を検討パネルに提出することに賛成票を投じたという通知を受け取ってから 60 日以内に、検討パネルは招集し、次の事項に関する決定を記載した書面による意見を発行するものとする。取締役会の決定または行動が LLLI のポリシーに違反しているか、矛盾しているか。
    • 検討パネルが理事会の決定または行動が LLLI のポリシーに違反または矛盾していないと結論付けた場合、検討パネルはこの結論の理由を説明する書面による声明を理事会および GLC に発行するものとします。この決定は最終的なものであり、GLC は理事会の決定または問題となっている措置に関してそれ以上の救済手段を持たないものとします。
    • 審査パネルが理事会の決定または行動がLLLIのポリシーに違反または矛盾していると結論付けた場合、審査パネルはこの結論の理由を記載した書面による声明を理事会およびGLCに発行するものとします。検討パネルによるそのような声明の発表後、理事会は、問題となっている理事会の決定や行動が確実に行われるように、その決定や行動を取り消すか、問題となっているLLLIポリシーを修正および/または明確にする措置を講じなければなりません。 LLLI ポリシーと競合しなくなりました。

検討委員会は 5 名の委員で構成されるものとする。検討パネルのメンバーは、元理事会メンバー、または政策立案と政策実施に関する訓練、経験、スキルを持つ人物のいずれかになります。元理事会メンバーは一度に 3 人までが審査委員会の委員を務めることができます。検討パネルのメンバーは、GLC の代表者の過半数の承認を条件として、LLLI 理事会によって選出され、任期は 3 年となります。審査パネルのメンバーは、次の原則に従うものとします。

  • 審査委員会の各メンバーは公正かつ公平でなければなりません。と、
  • 審査パネルのメンバーは、審査中の理事会の決定または措置の主題により公平性および/または公平性が妨げられる場合、審査プロセスへの参加を辞退しなければなりません。

カスケード コールは次の原則によって管理されます。

  • 事務局長および取締役会の議長または共同議長は、酌量すべき事情がない限り、各カスケードコールに出席します。
  • 各カスケードコール中に、理事会の議長または共同議長は事務局長の支援を受けて、次の議題項目について報告します: (1) LLLI の一般予算、(2) 資金調達活動、(3) 出版物、( 4) ブランディング、(5) リーダーの認定、(6) グローバルな政策立案。追加の議題は、各カスケード コールの 30 日前に GLC 調整委員会の代表者によって提出される場合があります。
  • 各カスケードコールの前に、代表者はリーダーの構成員から質問や議題を求め、収集します。
  • 各カスケード コールの議題は、エグゼクティブ ディレクター、取締役会の共同議長、および GLC 調整委員会によって共同で作成されます。
  • 各カスケードコールの前に、事務局長は財務報告書を作成し、すべてのリーダーが簡単にアクセスできる方法で LLLI の Web サイトに掲載します。
  • 事務局長および取締役会の議長または共同議長が、報告される議題項目の範囲内のトピックは機密であり、したがってカスケードコール中に議論することはできないと結論付けた場合、事務局長および取締役会の議長または共同議長は、取締役会の共同議長は、GLC がそのテーマの議論を機密にしなければならない理由を理解するのに十分な情報を提供するものとする。これには、(1) テーマの一般的な主題、(2) 機密保持が必要な理由、および (3) ) トピックが GLC に完全に開示される時期の概算。
  • カスケード コール中、代表者は、議題に記載された項目、およびカスケード コールの 30 日前に提出された追加の議題について質問したりコメントしたりすることが許可されます。 GLC は、電話会議ソフトウェアまたはその他のプロトコルを利用して、議題項目について質問したりコメントしたりする権限が公正かつ秩序ある方法で割り当てられるようにします。
  • カスケード コール中に、GLC はその後のレポートの基礎として使用する会話の詳細なメモを作成します。修正されたメモは、GLC の代表者、事務局長および取締役会の議長または共同議長に提供されます。四半期ごとの各コールから 28 日間に、GLC 調整委員会はエグゼクティブ ディレクターおよび取締役会の議長または共同議長と緊密に連携して、GLC の承認を条件としてカスケード コールの完全な報告書を作成するものとします。
  • GLC は、代表者の 3 分の 2 の投票により、前回のカスケード コール中に議論された議題項目の範囲内に該当する主題について、四半期ごとに 1 回の追加のカスケード コールを要求することができます。かかる要求(主題の詳細を含む)は、経営陣および取締役会の議長または共同議長に提出され、要求された会議は、GLC の要求の提出から 14 日以内に開催されるものとします。
  • カスケード コール報告書の完成と承認から 7 日以内に、事務局長はカスケード コールの完全な報告書をリーダーが容易にアクセスできる方法で LLLI の Web サイトに掲載します。

(日付11月12日、改訂9月14日、改訂3月15日)

印刷ポリシー目次に戻る


グローバルリーダー委員会検討パネル

検討パネルの目的は、グローバル リーダー委員会の代表者の少なくとも 66% によって付託された LLLI 取締役会の決定または行動を検討することです。検討パネルは 5 人のメンバーで構成され、そのうち 3 人以下が元 LLLI 理事メンバーであり、さらに 2 人以上の政策立案および政策実施の経験がある者でなければならない。メンバーは、グローバル リーダー委員会の代表者の過半数の承認を条件として、LLLI 取締役会によって選出され、任期は 3 年となります。

(11月12日)

印刷ポリシー目次に戻る

  1. アーカイブ

アーカイブ

事務局長は、理事長と協議の上、LLLI アーカイブの保存に責任を負います。

(77 年 2 月; 2003 年 3 月改訂)

印刷ポリシー目次に戻る

  1. 保険、賠償責任

損害賠償保険

取締役および役員に対して賠償責任保険に加入する。見る LLLI 細則、第 X 条.

LLLI は、世界中のリーダー向けに賠償責任保険を提供するよう努めます。世界的な対象範囲からの例外はすべて、関連する DCE に毎年報告されます。

(81 年 2 月; 10 月 20 日)

印刷ポリシー目次に戻る

  1. リーダー向けリソース
  2. 理事会のアクション: 通知
  3. ED の評価に関するガイドライン
  4. LLLI への署名を認可されたエグゼクティブ ディレクター
  5. LLLI 文書の保管
  6. LLLIの採用、面接、選考…

リーダー向けリソース

リーダーが母乳育児の助けを求めるすべての母親にタイムリーで正確な情報を提供できるように、また普遍的な認定基準の実施を支援するために、LLLI は、「女性の母乳育児術」、「母乳育児アンサーブック」、「リーダーズハンドブック」、およびその他の LLL リソースを作成するための戦略を評価し、開発します。 LLLI リーダー申請者がアクセスできます。

(98年2月)

印刷ポリシー目次に戻る


理事会のアクション: 通知

LLLI 理事会の会合後 30 日以内に、LLLI 規約の修正の最初の読み上げを含む、その会合で理事会がとった措置が公表されます。 LLLI 事務局長はこの情報を公開し、LLLI コミュニティのメンバーが利用できるようにします。

(00年3月)

印刷ポリシー目次に戻る


ED の評価に関するガイドライン

エグゼクティブ・ディレクターを評価する前に、すべての取締役会メンバーが、以下に説明する取締役会/エグゼクティブ・ディレクター/スタッフの関係を十分に理解する必要があります。

取締役会---------------常務取締役----- : |取締役会長....: 責任を負います |そして責任を負うようになる |搭乗へ | |スタッフ----------------------------|

伝説:
—— = 権限系統
…… = 通信回線

取締役会:

  • すべての政策決定を行います。
  • 誰が政策決定を実行するかを決定します。
  • 事務局長を採用します。
  • 組織の日常業務を管理し、取締役会の割り当てられた方針決定を実行する権限をエグゼクティブディレクターに与えます。

事務局長:

  • 取締役会から委任された責任を受け入れます。
  • 彼女に委任された権限と彼女が受け入れた責任の範囲内で、自身およびすべてのスタッフのパフォーマンス、つまり結果について取締役会に対して責任を負います。
  • 彼女に委任されなかった、彼女に受け入れられなかった、または委任されたが後に彼女の責任範囲から外されたポリシーの実施の結果に対して責任を負うことはできません。
  • 取締役会が定めた組織目標および目標を達成するために、主に取締役会長と協力します。

注: スタッフは ED に対して責任を負い、ED はすべてのスタッフのパフォーマンスについて最終的に取締役会に対して責任を負います。

取締役会長を含む取締役会のメンバー全員は、単一の単位として機能する取締役会全体に対して責任を負います。スタッフとの関係において、取締役会の関心は結果と結果であり、(スタッフの)方法や手順ではありません。

構成

評価委員会は以下で構成されます。

  • 取締役会会長
  • 取締役副会長
  • 常設委員会の委員長(行動、監査、細則、財務、人事、プログラムサービス、資源開発)。

(84 年 1 月、改訂 89 年 5 月、99 年 2 月、2006 年 3 月)

印刷ポリシー目次に戻る


LLLI への署名を認可されたエグゼクティブ ディレクター

LLLI 取締役会は、企業を代表して署名する権限を業務執行取締役に付与します。この権限は、米国外の国でラ・レーチェ・リーグ・インターナショナルの名前とロゴを登録するために必要な委任状を付与し、必要な登録書類に署名するために使用されます。

(90 年 2 月; 2006 年 3 月改訂)

印刷ポリシー目次に戻る


LLLI 文書の保管

目的: この文書保持ポリシー ラ・レーチェ・リーグ・インターナショナル (LLLI) は、協会の文書と記録の保管と破棄を維持および文書化するための記録保持責任を特定します。

1. ルール。 LLLI は、次の規則を遵守する必要があります。 (a) 以下の保存条件に示されている紙または電子文書は、協会の管理事務所によって転送および維持されます。 (b) 他のすべての紙文書は 3 年後に破棄されます。 (c) 他のすべての電子文書は、1 年後にすべての個々のコンピューター、データベース、ネットワーク、およびバックアップ ストレージから削除されます。および (d) 進行中または予想される政府の調査や手続き、または民間訴訟に関連する場合、紙または電子文書は破棄または削除されません。

2. 保持条件。

書類 保存期間
取締役会議事録 永久に
その他の議事録(委員会など) 4年
細則・定款(旧版含む) 永久に
職業上の基準/倫理規定 永久に
構成ファイルまたは寄付者ファイル 有効期限後4年
イベント/プログラムファイル
授業の配布資料 4年
登録フォーム 4年
授業評価 4年
登録リスト 永久に
広告フォーム/更新フォーム 4年
イベント・企画記録 4年
協賛一覧 4年
宣伝文書 4年
契約 4年
サインインシート 永久に
最終的な損益概要 永久に
年間スポンサーシップ プログラム ファイル
特典付きスポンサー一覧 4年
年間プログラムの特典 4年
受賞歴(受賞者一覧) 永久に
アプリケーション 4年
保険
保険証券(最新)
保険証券(期限切れ) 4年
保険記録、事故報告書、保険金請求など 永久に
クライアント契約(期限切れ)
全般的 4年
法的事項および重要事項のみ 永久に
顧客やベンダーとの日常的なやり取り 4年
財務記録
IRS 決定書 永久に
銀行照合 4年
税金還付 永久に
入金伝票の複製 4年
小切手(キャンセル済み) 7年間
監査報告書 永久に
小切手帳 永久に
内部報告書(その他) 4年
給与記録と概要 7年間
勘定科目一覧表 永久に
AP/AR レコード (入金レコード、AP) 7年間
財務諸表
年次財務諸表 永久に
投資ステートメント 永久に
年末の声明 永久に
ニュースレター/印刷物 (最大 5 つのサンプル) 4年
写真 永久に
飾り 7年間
商標登録と著作権について 永久に
認定および/または認証ファイル 永久に

3. 例外。 これらの規則および保存条件に対する例外は、協会の理事会によってのみ認められる場合があります。

(2019年10月)

印刷ポリシー目次に戻る


LLLIの採用、面接、選考

ラ・レーチェ・リーグ・インターナショナルは機会均等雇用主であり、採用プロセスにおいて性別、宗教、人種、肌の色、年齢、国籍に基づく差別を行いません。ハンディキャップが仕事のパフォーマンスに直接関係しない限り、同じ措置が障害者の雇用にも適用されます。

LLLI は、その役職に応じたトレーニングと技術スキル、実証された能力、性格、気質に基づいて個人を雇用するよう努めています。

支援を得るために何らかの措置を講じる前に、事務局長またはその指名者に連絡する必要があります。適切な部門長 (部門長とは、採用された人の直属の上司となるスタッフを指します。) は、応募プロセスに関するすべての事項において事務局長または彼女が指名した者と協力します。

個人を雇用する前に、人事慣行の統一性と雇用慣行に関連するさまざまな法律の遵守を確保するために、次の予備的な手順を実行する必要があります。以下に手順または手順を示します。

  1. 雇用要求を開始するための行動は、関連する職務レベルに応じて、エグゼクティブディレクター、その指名者、または部門長によって開始されるか、部門監督者からこれら 3 人のいずれかに書面で要求される必要があります。
  2. 新しい役職または後任を要求する部門長は、役職と必要性を特定した要求を書面で直属の上司に提出する必要があります。監督者は、エグゼクティブディレクターおよびコントローラーとこの問題を取り上げる必要があります。予算の修正を必要とする新たな恒久的ポストの要請を受け取った場合、事務局長は適切な取締役会委員会のスタッフ代表に助言し、取締役会委員長に取締役会の承認を求めるよう要請します。役員レベルのポストが補充される場合は、直接関与する理事会常任委員会委員長および人事委員会委員長に通知する必要があります。
  3. その後、エグゼクティブディレクターまたはその指名者は、職務記述書が作成され、最新のものであるかどうかを確認する必要があります。職務内容には、職務、責任、資格の説明を含める必要があります。
  4. 現在の職務記述書が存在しない場合は、事務局長またはその指名者および部門長が職務記述書を作成します。この職務記述書は、要求とともに人事委員会に送られ、最終的な承認が得られます。
  5. 要求が承認された場合、部門長は、事務局長またはその指名者が保持する確立されたリコールリストからの人物を再雇用することができます。リコールリストは、仕事不足を理由に解雇された過去の従業員で構成されています。リコールリストの人物が不在または資格がない場合、エグゼクティブディレクターまたはその指名者は、LLLI に職務内容を記載した求人を 10 営業日の期間掲載します。
  6. 従業員はその後、開設に応募することができます。申請書および/または履歴書は書面で事務局長またはその指名者に提出しなければなりません。
  7. 部門長は従業員から提出された申請書を審査します。応募者は面接を受けます。この時点で、LLLI 内から適切な人材が雇用される可能性があります。
  8. 適切な担当者が見つからない場合は、登録されている申請書を審査する必要があります。事務局長またはその任命者は、過去 3 か月間のすべての申請書を保管します。過去の応募者の中から適任者が見つからない場合は、広告とその掲載場所を事務局長またはその指名者に提出しなければなりません。
  9. 適切な応募者が見つかった場合は、面接の上、採用される場合があります。
  10. 必要に応じて、事務局長またはその任命者がこのプロセスを調整して、内部調査と外部調査を同時に行って応募者を選出することができます。
  11. 面接と選考は、関係する職務レベルに応じて、事務局長、その指名者、または部門長が指名した人物によって行われます。エグゼクティブレベルのポジションの場合、関係する常任理事会委員会の委員長は、面接委員会のメンバーのリストを受け取ります。この委員会には、エグゼクティブディレクター、個人が協力する適切な常任理事会委員会の代表者が、適切かつ必要に応じて含まれます。 、質問を促進するためのその分野の専門家(委員会に参加していない場合)およびスタッフ。エグゼクティブレベルのポジションの最終選考はエグゼクティブディレクターによって行われます。エグゼクティブレベルの従業員とは、エグゼクティブディレクターに直接報告する従業員です。
  12. 実際の人材の採用は、関係する職務レベルに応じて、常務取締役、部門長、または常務取締役またはその指名者によって行われます。
  13. 従業員が雇用された後は、事務局長またはその任命者に書面で通知する必要があります。事務局長またはその指名者は、税金、保険などを含むすべての関連情報を従業員から入手します。

新しいスタッフを必要としている部門
|
事務局長
|
スタッフ代表
|
取締役会委員長および財務委員会委員長
|
ボード

(82 年 11 月; 99 年 2 月改訂)

印刷ポリシー目次に戻る

  1. LLL リーダーのソーシャル メディア スペースへの LLLI 理事会メンバーの参加
  2. 役員: 旅行
  3. 利益相反
  4. LLLI 理事会メンバーのコミットメント声明

LLL リーダーのソーシャル メディア スペースへの LLLI 理事会メンバーの参加

LLLI 理事会のメンバーは、リーダー スペースのソーシャル メディア サイトでのやりとりにおいて、LLLI 理事会メンバーとして特定される可能性があることを認識し、LLL リーダー向けのオンライン ソーシャル メディア プラットフォームでやりとりする際には細心の注意を払います。

リーダーでもある LLLI 取締役会のメンバーは、次の基準に従ってリーダー用の Facebook スペースに参加できます。

  1. LLLI 理事会のメンバーは、議論のテーマが LLLI 理事会によって検討されていない限り、支援状況、記事、時事問題、新しい研究、会議のアイデアなどを含むがこれらに限定されない、母乳育児の問題について自由に議論することができます。
  2. LLLI 理事会のメンバーは、LLLI 理事会の議長が事前に十分な知識を持って参加しない限り、LLLI 理事会の過去、現在、および将来の行動/審議/決定に関連する問題についての議論に参加することはできません。
  3. LLLI 理事会のメンバーは、リーダーがリーダーのソーシャル メディア サイトで LLLI 理事会のメンバーを探してコメント/懸念事項/質問を LLLI 理事会と共有する場合、発言内容を聞いたことを認め、LLLI 理事会全体に情報を提供する許可を求めることができます。 LLLI 理事会メンバーはリーダーに次のことを思い出させます。
    1. ソーシャル メディア プラットフォームは公式のコミュニケーション チャネルではありません。
    2. LLLI 理事会と連絡を取る最善の方法は、手紙または電子メールを送ることです。
  4. LLLI 理事会および LLLI スタッフの決定/行動を支持する義務を忘れず、LLLI 理事会メンバーは、リーダーのソーシャル メディア スペースで LLLI 理事会または LLLI スタッフの行動/決定を批判する個人的な意見を述べないものとします。
  5. これらのスペースがリーダーと通信するための公式チャネルではないことを認識し、LLLI 理事会メンバーは、LLLI 理事会または議長による事前の決定がない限り、リーダーに情報を伝達するための主要な場所としてリーダーのソーシャル メディア スペースを使用しません。ボード。
  6. LLLI 理事会のメンバーは、非公式 LLL リーダー スペースのモデレーターによって定められた規則に従わなければなりません。
  7. LLLI 理事会メンバーは、リーダーのソーシャル メディア スペースで敬意を持って言葉遣いを使用するなど、敬意を持って関与するよう注意し、自分たちのやり取りが LLLI 理事会全体および LLLI 全体に反映されることを認識します。

これらのガイドラインの違反に気づいた LLLI 理事会メンバーは、適切な措置を決定するために、このポリシーに違反していると考えられる LLLI 理事会メンバーおよび LLLI 理事会の議長にその問題を知らせることに同意します。

以下の私の署名は、このポリシーを読み、これに従うことに同意したことを示しています。

サイン

名前

日にち

(2018年1月)

印刷ポリシー目次に戻る


役員: トリップス

LLLI の公式代表者としての LLLI 取締役会のメンバーによる LLL 以外の行事への旅行は、事務局長と協議の上、取締役会によって承認されるものとする。 LLL 以外の行事で LLLI の代表として講演するよう理事会メンバーが受け取ったすべての招待状については、招待状のコピー、予算を含む完全な提案書、および予定されているプレゼンテーションの概要を理事会に提出するものとします。

(83 年 2 月; 87 年 6 月改訂)

印刷ポリシー目次に戻る


利益相反

利益相反は、LLLI が他の組織と保有している、または保有しようとしているビジネス関係から LLLI の参加者が利益を得る可能性がある場合に存在します。最も深刻な潜在的な利益相反は、母乳代替品のマーケティング規約およびその後の世界保健総会決議の範囲内にある製品の製造業者または販売業者に関連しています。

参加者は、La Leche League International (LLLI) の従業員、ボランティア、理事会のメンバー (理事会メンバー)、または従業員、ボランティア、理事会メンバーの親族 (子供、孫、子供など) である場合があります。親、兄弟、姉妹、またはその配偶者)。この利益は、他の組織に対する直接的または間接的な金銭的利益から、または取締役、役員、または他の経営陣、受託者、またはコンサルティング能力としての役割を果たすこと、または他の組織に他のサービスを提供することによるものである可能性があります。

利益相反が存在する場合は常に、利益相反のある従業員、ボランティア、または取締役会メンバーは、その相反をLLLIの常務取締役および取締役会の会長または共同議長に書面で報告し、その相反に関連する事実を開示する必要があります。合理的な詳細。開示後に、利益相反が存在する取引を開始する、または許可を継続することが LLLI の最善の利益であると判断された場合、利益相反が存在する取引から書面による承認が得られる限り、利益相反は継続する可能性があります。 LLLI の常務取締役および取締役会の会長または共同会長。 LLLI の理事会の事務局長および会長または共同会長は、その承認の一環として、またはその後、従業員、ボランティア、または理事会のメンバーによる LLLI の意思決定を遮断する措置を講じることができます。これは、両方とも保護するためです。 LLLI の利益を尊重し、(実際に不正が存在しない場合でも)不正の可能性の出現さえも回避します。

LLLI 取締役会の会長または共同会長および事務局長は、これらの利益相反の妥当性が LLLI 取締役会によって評価され、潜在的な秘密の不当行為の汚染から解放されるように、すべての利益相反についての知識を持っていなければなりません。 LLLI の取締役会および事務局長の会長または共同会長が、LLLI の利益を最優先に、利益相反が存在する取引または取引関係を管理する方法を決定し、利益相反を伴う取引が行われないようにするため。 LLLIにとって公正な条件で締結されます。

上記に加え、LLLI の取締役会は利益相反について通知される必要があり、LLLI の取締役会による決定は、利益相反に関する適用されるイリノイ州法に準拠するものとします。

(7月3日、11月12日改訂、4月17日)

印刷ポリシー目次に戻る


LLLI 理事会メンバーのコミットメント声明

  1. 私は、LLLI 理事会メンバーとして LLL を代表することに同意します。私は LLL のビジョン、使命、目的、哲学をサポートし続けます。私は LLLI 定款、LLLI ポリシーおよび常則を読み、これに従うつもりです。
  2. 私は母乳代替品のマーケティングに関する国際規約と関連する WHA 決議を尊重し支持し、LLLI がそのプログラム、募金活動、および関連するすべての組織活動において国際規約に基づく義務を確実に履行するようにします。私は、理事会の任期中、経済的および技術的に可能な限り、コードトレーニングに参加します。私は個人的に、LLL 内外での仕事のあらゆる側面において、世界保健機関の母乳代替品のマーケティングに関する国際規約とその後の世界保健総会の決議に従います。
  3. 私は、LLLI の利益相反ポリシー (下記を参照)、取締役会のソーシャル メディア ポリシーへの参加に関するポリシー (下記を参照)、および取締役会が定義する LLLI 包括性宣言 (下記を参照) を確認し、遵守します。
  4. 私は今年、LLLI の活動に財政的に貢献し、組織の財務健全性の維持と改善に参加します。
  5. 私は偏見や判断なしに世界的な戦略的視点を維持しながら、DCE の視点を取締役会に持ち込むことで LLL の利益のために行動します。見解が矛盾する場合、私の行動は常に私の DCE や LLLI 自体の利益よりも LLL の利益を優先します。
  6. 私は、理事会または関連する委員会の委員長が開示が適切であることに同意するまで、機密として指定されている LLLI 理事会および委員会の業務の秘密を保持することを約束します。これには、電子メールが公に公開されていない限り、改訂中の文書、受信した電子メールおよび電子メールへの返信も含まれます。元の送信者によって共有されました。取締役会会議での個人投票も機密とみなされます。
  7. 取締役会の結束の重要性を認識し、LLLI 取締役会の決定を受け入れ、従うことに同意します。
  8. 私は取締役会のメンバーや経営幹部を中傷したり、公に批判したりしません。私は、スタッフや他の取締役会メンバーに関するあらゆる懸念を、まず問題の取締役会やスタッフメンバーに個人的に伝え、その後、問題が適切に対処されない場合は事務局長か取締役会の議長に伝えます。私が懸念を理事会全体と共有するのは、ED または議長がそうするよう推奨した場合、または ED と議長がこの問題に適切に対処していないと思われる場合に限られます。
  9. 私の参加と取り組みについて、LLLI 理事会の同僚からのフィードバックを歓迎します。
  10. LLLI 理事会のメンバーシップには、1 ~ 2 時間続く隔月の理事会電話会議への参加、定期的な委員会電話会議への参加、および年に 2 回、それぞれ 2 ~ 3 日間続く対面での理事会会議への出席が必要であることを理解しています (移動時間は含まれません)。正当な理由で欠席する必要があると通知しない限り、私はすべての会議に出席することを約束します
  11. 私は理事会の積極的なメンバーとして、定期的に、他の理事会メンバー、リーダー、スタッフ、その他の LLL ボランティアと協力して敬意を持って参加し、組織目標を決定して達成し、コンセンサスを目指して取り組み、健全なコミュニケーションを促進します。
  12. 私は少なくとも 1 つの委員会の委員を務め、必要に応じて常任委員会または特別委員会の委員長を務め、理事会のオリエンテーションと継続教育に参加します。私は理事会の合間に、必要なすべての会議に全員が参加できるよう準備し、要求された資料を議論に適時に提供できるよう努めます。私は理事会の議事録と委員会の活動の記録とファイルを維持する準備をします。
  13. 私は、LLLI 理事会のメンバーとして行われるほとんどの仕事が電子的に行われることを理解しています。
  14. 年度中に、私がLLLI理事会に積極的に貢献したり、理事会の決定を全面的に支持したりすることを妨げるような何かが起こった場合、私は事務局長および理事長に私の状況について話し、LLLIの最善の利益にかなう選択肢を検討します。 。

(7月3日、11月12日、4月17日、3月20日)

印刷ポリシー目次に戻る

  1. 細則、修正および更新
  2. Board-LLLI ポリシーの定義と手順
  3. 理念・方針
  4. 医療関連問題に関するポリシーステートメントの作成と作成に関するガイドライン
  5. 政策に対する責任

細則、修正および更新

付属定款の修正には 1 回の読み上げと投票が必要ですが、これは定期的に予定されている 1 回の取締役会会議で行うことができます。所定のアクションは、2 つ以上の会議の過程で分割することもできます。

細則の変更を検討する場合、細則委員会、または細則の検討を任務とするその他の者は、DCE リーダー、LAD、リーダー、および/またはその分野の専門知識を持つ組織外の当局との協議を含め、このテーマに関する多様な意見を収集するものとします。 。

提案された変更は、提案された取締役会の投票の少なくとも 45 日前までに、取締役会およびリーダー コミュニティと共有され、意見やフィードバックが得られるものとします。リーダーは、理事会および細則委員会とコメントを共有するよう求められます。

必要に応じて、理事会の投票の前に法的検討が行われるものとします。提案された改訂/修正の変更を必要とする法的フィードバックは、検討および潜在的な再検討のために定款委員会と共有されます。

付属定款の修正は取締役会で採択され次第、直ちに発効します。細則は、各理事会セッションの理事会行動声明および/または理事会議事録が公開された後、できるだけ早く LLLI ウェブサイトで更新されます。

(88 年 11 月、改訂 3 月 15 日、1 月 18 日)

印刷ポリシー目次に戻る


Board-LLLI ポリシーの定義と手順

方針を設定することは取締役会の適切かつ主な責任です。ポリシーは組織にとって重要な問題に焦点を当てており、取締役会の関心事および意思決定の問題です。ポリシーは行動へのガイドであり、組織の使命を達成することを目的としています。ポリシーは広範なものにすることも、より明確なものにすることもできます。ポリシーは制限を設定し、LLL がビジネスの運営方法を決定する際に生じる疑問を解決するのに役立ちます。ポリシーは運用の一貫性を維持します。通常、ポリシーの存続期間は長く、ポリシーを組み立てる際には長期的な適用可能性が考慮されます。理事会は危機に対応して政策の見直しに取り組むのではなく、定期的に政策を見直す予定だ。

ポリシーは、活動、目的、戦略 (リソースの展開) の計画とは区別されます。ポリシーは、運用手順、規則、規制とは異なります。これらはすべて指針を提供し、行動方針を示していますが、程度の問題では異なります。操作手順は通常、従うべき一連の手順です。ルールには特定の行動方針も記述されていますが、最小限の柔軟性が許可されています。戦略、手順、ルールが取締役会で検討されることはほとんどありません。

ポリシーは内部または外部に分類できます。内部ポリシーは、組織のメンバーが日常業務や長期計画において管理上または実際的な決定を下すのに役立つポリシーです。外部ポリシーは組織の外部の人々に公開され、組織の原則や推奨事項を示します。対外政策には政治的な意味合いがある可能性があります。内部ポリシーは次の領域に分類できます。

  1. 管理(経営責任、成長、戦略計画)
  2. 人材(採用、研修、賃金、労働環境)
  3. 財務 (予算計画と管理、支出承認と小切手署名、資本資産、監査)
  4. プログラム(企画・展開)
  5. マーケティング(製品/サービス、価格設定)
  6. 施設
  7. 広報(社内)
  8. 法務(契約、規制遵守)

外部ポリシーには、外部広報、ポリシーステートメント、主題のレビュー、LLL 出版物の実践パラメータと解説、使命と倫理規定のステートメントが含まれる場合があります。

ポリシーは降順に分類することもできます。

  • 主要方針(使命・倫理規定)
  • 二次ポリシー (サービスエリア、サービス、クライアント)
  • 機能方針(経営全般、マーケティング、財務)
  • マイナーポリシー(広告、メンテナンス)
  • 手順と標準業務計画(記録管理、苦情処理、旅費精算)
  • ルール(給与配分、事務機器の使用)

最初の 4 つ (主要ポリシー、二次ポリシー、機能ポリシー、およびマイナーポリシー) は取締役会の責任の対象となります。細かいポリシー、手順、標準的な運用計画、規則はスタッフの責任の対象となります。責任の重複は、取締役会とスタッフの責任の間のマイナーポリシーの領域で発生します。

職員が政策提言を行うのは適切である。事務局長は、認識された政策の必要性を分析し、それが取締役会に提起されるべき問題を扱っているのか、それとも経営陣が設定した手順やルールで適切に対処できるのかを判断する必要があります。政策検討のために問題が理事会に提出される場合、事務局長はその勧告を理事会に提出する必要があります。

取締役会は方針設定手順を管理します。ポリシーは包括的かつ明確であり、ポリシーおよび常設ルール ノートブックに記載されます。ポリシーの実施のほとんどはスタッフの責任の下で行われます。一般に、取締役会とスタッフがポリシーを策定し、取締役会がポリシーを設定し、スタッフがポリシーを実行し、取締役会とスタッフが結果を評価します。

リソース: デュカ、ダイアン。非営利理事会: 役割、責任、パフォーマンスに関する実践的なガイド。 1986年。

(93年4月)

印刷ポリシー目次に戻る


理念・方針

提案されたコンセプトが政策となる前に、最終的な形で理事会の 2 つの議題に反映されるものとします。

(78 年 11 月; 89 年 10 月改訂)

印刷ポリシー目次に戻る


医療関連問題に関するポリシーステートメントの作成と作成に関するガイドライン

LLLI または構成団体による母乳育児および医療関連の問題に関する立場表明は、適切な専門的/医学的レビューが得られた場合にのみ発行されます。潜在的な医療および法的責任への影響が考慮されます。優先されるのは、世界保健機関 (WHO) や国連児童基金 (UNICEF) などの世界保健機関の声明や、母乳育児医学アカデミーなどの母乳育児を支援する専門機関の臨床プロトコルを参照し、信頼することです。 (ABM)。

LLLI 理事長および ED または指名されたスタッフは、発表前に LLLI の職位開発および所信表明を承認します。意見表明を発行する LLL 団体は、LLL 内での協議と運営評議会による承認という同様の手順に従います。

(1993年4月、2020年8月)

印刷ポリシー目次に戻る


政策に対する責任

LLL のポリシーを設定するのは LLLI 理事会の責任です。

10 の概念と概念の説明、および LLL の使命、ビジョン、目的で説明されている LLL のポリシーまたは哲学は、規定されている DCE からの入力なしに変更または作成されることはありません。 付属定款委員会と DCE 審査委員会のプロセス.

現役リーダー、LLLI 専門アドバイザー、LLLI 委員会、LLLI スタッフメンバー、および LLL 法人は、ポリシーまたは理念の改訂、作成、削除を LLLI 取締役会に勧告することができます。

LLLI 理事会への勧告は書面で行われます。 LLLI 理事会は受領を確認します。

提案は、作成およびレビューされるポリシーのリストに追加されます。次回の年次理事会では、ポリシーのリストに優先順位が付けられます。その後、細則の議長は年間スケジュールを作成し、検討プロセスを通じて方針を導きます。

政策スケジュールが検討されると、LLLI 理事会は、その勧告が翌年の定款の政策スケジュールに含まれるかどうかを、勧告を行っている個人または団体に通知します。

(93 年 4 月、9 月 21 日改訂)

印刷ポリシー目次に戻る

  1. 理事会の選挙
  2. 役員: 任期
  3. 取締役会の指名選考ガイドライン
  4. 取締役会の代表者
  5. LLLI 理事の欠員
  6. 取締役会への指名ガイドライン

理事会の選挙

選挙管理

年次理事会選挙は、LLLI 理事会およびその指名委員会と協力して、それぞれの DCE 理事会選挙委員会によって管理されます。

各 DCE は、DCE/地域協定および/または細則に従い、LLLI 細則に従い、DCE が活動する政府の法律と規制を尊重し、リーダーのニーズに適合する選挙を考案するものとします。

各 DCE は理事会選挙委員会を設置します。この委員会の目的は、潜在的な取締役候補者の適格性を特定して判断し、取締役会指名委員会と緊密に連携して候補者がLLLI取締役会の職務に適していることを確認し、社内で取締役会メンバーの選挙を実施することです。

この委員会は 5 人のメンバー、または DCE 管理協定によって定義された数と構成で構成されるものとします。理事候補者として次回の選挙に参加することを希望する人は、DCE 理事会選挙委員会の委員を務める資格がありません。

有権者

各リーダーは、DCE 内で個別に投票する権限を持っています。現地の法律や規制で別段の定めがある場合は、そのシステムが尊重され、LLLI 理事会の選挙で認められるものとします。

代理投票が DCE/エリア協定および/または細則の一部となっている DCE では、投票する有権者が可能な限り広範囲に及ぶようあらゆる努力が払われるものとします。代理投票は、LLLI の目的で、1 人以上のリーダーに代わって投票を行う LLL エンティティとして定義されます。

DCE は、選挙中に認識する投票プロセスを決定し、選挙の 5 か月前までにその情報を取締役会指名委員会と共有するものとします。日付については、現在の選挙スケジュールを参照してください。

タイミング

理事の選挙は、年次理事会の少なくとも 30 日前に行われるものとします。 DCE は、他の細則および PSR のタイミング規定がすべて満たされている限り、30 日の要件よりも早い日に選挙をスケジュールすることを選択できます。

プロトコル

グローバル組織全体で公正かつ公平な選挙を保証するために、各 DCE は次のことを行うものとします。

  1. 選挙は、良好な地位にあるすべての指導者が完全なアクセス権を有するように実施されるものとする。
  2. 選挙は秘密投票で行われるようにする。
  3. 投票期間には少なくとも 24 時間 (1 日) を確保し、168 時間 (7 日) を超えないようにしてください。

指導者が指定された期間内に投票できない場合、予定されている選挙の少なくとも 1 週間前までに DCE 理事会選挙委員会に書面または電子的な要求により不在者投票を請求することができます。

翻訳

LLLI にとって、世界中の各組織の地域リーダーが容易に理解できる言語で、指名および選挙関連の資料にアクセスできることは最優先事項です。資料をタイムリーに翻訳するボランティアのリソースが利用できない場合、LLLI は候補者指名資料、候補者情報、選挙情報、および投票用紙の翻訳サービスを特定し、料金を支払います。

言語ニーズに公平に、明確に定義されたコスト効率の高い方法で応えるために、DCE 理事会選挙委員会は理事会指名委員会と協力して、毎年の選挙に必要な翻訳を特定します。遅くとも選挙の 5 か月前までに、メンバーはどのような翻訳が必要かを共同で決定し、ボランティアまたは有料の翻訳サービスが必要かどうかを特定する必要があります。これにより、指名および選挙のプロセス中に必要な翻訳に十分な時間を確保できるようになります。日付については、現在の選挙スケジュールを参照してください。

選挙活動と選挙活動

選挙プロセスが完全に民主的かつ公平であることを保証するため、選挙活動、選挙活動、選挙活動などによって、選挙プロセスにプラスまたはマイナスの影響を与えるいかなる努力も禁止されており、そのような行為に関与または許可した候補者は選挙から撤退することがあります。選挙は取締役会指名委員会と DCE 選挙委員会の相互合意に基づいて行われます。

有効

  1. 選挙に参加する者の単純過半数の投票により、理事候補者の選挙が成立します。
  2. 選挙が有効であるためには、各 DCE のリーダーの少なくとも 10 パーセントが選挙に参加する必要があり、選挙結果は終了後 48 時間以内に LLLI 理事会指名委員会に報告されなければなりません。エリア、エリア ネットワーク、または関連会社を代表する代理投票は、代表リーダーの単純過半数を表すため、最低要件の 10 パーセントを超えます。
  3. DCE のすべての指導者が投票できる選挙の場合、DCE の指導者の少なくとも 10 パーセントが投票しなければなりません。指定されたグループによって投票が行われる選挙の場合、動議を可決するためのグループ独自のルールが適用されるものとします。結果は選挙終了後 48 時間以内に LLLI 理事会に報告されます。
  4. 選挙が必要な参加レベルに達しなかった場合、または DCE 理事会選挙委員会が 48 時間の期限内に結果を報告できない場合、DCE 理事会選挙委員会は適切な措置を決定するために理事会指名委員会に連絡するものとします。

選挙の同点

同点の場合、最初の選挙から 14 日以内に 2 回目の選挙が予定され、その選挙の勝者が理事となります。

(12月17日、1月18日)
印刷ポリシー目次に戻る


役員: 任期

取締役会事務局長は、各メンバーの初選出日と総任期数の正確な記録を維持し、メンバーが最長任期に達したときに指名委員会が DCE (ダイレクト コネクト エンティティ) の代表者に通知できるようにする責任を負うものとします。また、再指名の資格はありません。候補者を提出する必要があることの DCE への通知は、選挙の少なくとも 5 か月前に、指定された DCE 理事会選挙委員会のメンバー、または候補者を確保する責任があると DCE が指定したその他の人物に書面で完了するものとします。指名は、細則に記載されているとおり、年次総会の少なくとも 3 か月前に指名委員会の委員長によって受け取られるものとします。日付については、現在の選挙スケジュールを参照してください。

理事会メンバーの選出スケジュールの主な目的は、任期を 3 年とし、すべての 3 年の任期が同じ年に始まり同じ年に終わることがないようにすることです。取締役会のメンバーが時差的に任期を務めることで、取締役会の継続性が確保されるとともに、新たな視点が得られる機会が得られます。

DCE の理事会メンバーの任期は 3 年周期で計画され、毎年 DCE の議席の 3 分の 1 (最も近い整数に切り上げ) を超えて選出されないようにします。

DCE の代表と現在のリーダー人口数に基づいて、任期は次のスケジュールで開始されます。

  • 2019年とその後3年ごとに、アライアンス、カナダ(英語)、リーグ・ラ・レーシュ、ニュージーランド、米国にそれぞれ1席が与えられる。
  • 2020 年とその後 3 年ごとに、アライアンス、ヨーロッパ、イギリス、インターナショナル、アメリカにそれぞれ 1 つの議席が与えられます。
  • 2021 年とその後 3 年ごとに、アライアンス、ヨーロッパ、インターナショナル、米国にそれぞれ 1 つの座席が空きます。

すべての議席は年次総会の前に選出されます。後任候補者は、選出時期に関係なく、後任の取締役の任期を満了します。

(96年2月; 2000年10月改訂; 2006年3月、9月13日、12月17日、1月18日、3月18日、5月19日改訂)

印刷ポリシー目次に戻る


取締役会指名委員会の選定ガイドライン

ラ・レーチェ・リーグ・インターナショナルの理事会メンバーとして認められるには、候補者は以下の条件を満たす必要があります。

  1. ラ・レーチェリーグの理念に同意し、そのポリシーに従って活動します。
  2. ラ・レーシュ・リーグの国際利益相反ポリシーを遵守し、指名期間中にあらゆる関係および/または潜在的な対立を宣言してください。
  3. LLL 内外の業務のあらゆる側面において、世界保健機関の母乳代替品マーケティングに関する国際規約とその後の世界保健総会決議を尊重し、遵守します。
  4. 組織の目標を決定し、達成するために、他の理事会メンバー、リーダー、スタッフ、その他のラ・レーシュ・リーグのボランティアと協力して敬意を持って働くことができる。合意に向けて取り組み、健全なコミュニケーションを促進することが望ましいことを認識してください。
  5. 少なくとも 1 つの委員会に所属し、必要に応じて常任委員会または特別委員会の委員長を務めるなど、積極的に活動するメンバーになる意欲を持ってください。
  6. 定期的に理事会セッションに出席でき (およそ 2 ~ 3 日と必要な移動時間を年に 2 ~ 3 回)、定期的なオンライン理事会セッション (通常は毎月) に参加できること。
  7. 理事会の議事録と委員会の活動の記録とファイルを維持する準備をしてください。
  8. 取締役会のセッションの合間に自由に仕事をする意欲があり、現在週に約 20 時間の約束時間を守る意欲があります。
  9. 組織の財務健全性は取締役会の責任であることを認識してください。募金活動に積極的に参加し、自分の資力に応じて財政的に組織を支援してください。1
  10. 理事会のオリエンテーションや継続教育に積極的に参加する
  11. リーダーの場合は、主要エリアでの良好な立場を確認する手紙。非リーダー: メンバーとして参加することを期待します。
  12. LLL 内外で、ローカル グループを超えた、管理上、専門上、または組織上の重要な経験がある。
  13. 先入観や判断なしに世界的な戦略的視点を維持しながら、ダイレクト コネクト エンティティの視点を取り入れることができる。
  14. ダイレクト コネクト エンティティおよびそのリーダーとの継続的なコミュニケーションに努めます。
  15. 他のダイレクトコネクトエンティティの取締役会メンバーとの継続的かつオープンな関わりに努め、必要に応じてグローバルな管理シンポジウムに参加します。
  16. あらゆる形態の多様性の概念を理解します。
  17. ソーシャルメディアに投稿する際には、取締役会メンバーの存在が与える影響に注意してください。2

(日付未記録、改訂 84 年 6 月、97 年 2 月、12 月 17 日、1 月 18 日、9 月 18 日)


1. 重要な情報: 米国の主要な寄付者および財団は、寄付するかどうかを決定する際に、理事会メンバー全員による財政的参加を期待します。寄付金額ではなく原則が重要
2. PSR ソーシャル メディア: LLL リーダー ソーシャル メディア スペースへの LLLI 理事会メンバーの参加。

印刷ポリシー目次に戻る


取締役会の代表者

ラ レーチェ リーグ (LLL) のリーダーは、LLL が国際的な民主的な組織であることを反映するために、ラ レーチェ リーグ インターナショナル (LLLI) の理事会を選出します。

取締役会の座席は、各 Direct Connect Entity (DCE) に割り当てられます。 DCE は現在、

  • 欧州エリアネットワーク
  • 国際エリアネットワーク
  • リーグ・ラ・レーチェ
  • 母乳育児教育のための LLL アライアンス
  • LLL カナダ 
  • LLL イギリス
  • LLL ニュージーランド
  • アメリカ合衆国LLL

追加の DCE は、 DCE の権利と責任 ポリシー。 

DCE 対象シートの総数は、LLLI に従って決定されます。 規約 そして、選挙の指名プロセスの開始に先立って行われる公式の年次リーダー数。

取締役会のメンバーを務める創設者は、各 DCE に委任された議席に影響を与えず、また、その職務は定款で指定された取締役会の最小数または最大数にカウントされません。

各 DCE には、少なくとも 1 つ、最大 3 つの取締役会の席が割り当てられます。  

割り当て方法

LLLI 理事会の席は以下によって割り当てられます。

  1. 各 DCE の合計リーダーの割合を計算します (DCE の # リーダーを合計 # リーダー x 100 で割ります)。
  2. 結果として得られる DCE のリーダーの割合に、細則で許可されている取締役会の議席の最大数を乗算します。
  3. すべての DCE に少なくとも 1 つのシートが割り当てられ、どの DCE にも 3 つを超えるシートが割り当てられないようにしながら、結果として得られる四捨五入されていない整数をシートとして各 DCE に割り当てます。
  4. 端数の座席があるために追加の座席が利用可能かどうかの判断
  5. 追加の議席を 3 議席を超えない範囲で、追加の議席を取得できる DCE に割り当てます。それらの間の割り当ては、端数の最も大きい剰余に従って、剰余の降順で決定されます。
取締役会の議席の獲得または喪失

年次リーダー数により、企業の議席割り当てが変更されたことが示された場合、その議席は次の選挙サイクルで獲得または失われます。議席を失った場合、任期終了に最も近い理事が辞任する。

座席割り当て計算式の変更

1 つ以上の DCE または LLLI 理事会運営委員会は、理事会の議席割り当ての方式の変更を要求する場合があります。 LLLI 理事会運営委員会とすべての DCE 理事会選挙委員会 (BEC) が集まり、推奨される変更について議論し投票します。 DCE BEC および LLLI 理事会運営委員会の単純過半数の投票 (各委員会が 1 票を取得) は、提案された勧告の承認を意味します。

LLLI 理事会運営委員会の委員長は、理事会に勧告を送信します。 LLLI 細則委員会と DCE 検討パネル (DCE RP) は理事会と同時にこれを検討し、理事会に勧告を提出します。

理事会は、LLLI 定款委員会からの勧告を受け取ってから 30 日以内に最終承認を投票します。提案された方式への変更は、変更が発効するまで十分な時間を確保できるよう、予定されている選挙の 8 か月前までに承認されます。 

条件のスケジュール設定

取締役会の代表者の任期は 3 年間の段階的なサイクルで予定されており、取締役会の任期の約 3 分の 1 を超えて 1 年以内に始まることはありません。同じ DCE 内の座席の条件もずらして表示されます。議席を獲得すると、理事会運営委員会は、任期のずらしに合わせて任期が 1 年、2 年、または 3 年のいずれであるかを DCE 理事会選挙委員会に通知します。 (現在のボードサイクル表を参照してください。)

レポート

すべての理事会の代表者は定期的に DCE 評議会/理事会に報告を行い、各評議会/理事会は理事会の代表者と DCE リーダーとの間に明確なコミュニケーションラインを確立します。

理事会事務局長は、各メンバーの最初の選挙日と総任期数の正確な記録を維持しており、これにより、LLLI 理事会運営委員会は、メンバーが最長の任期に達し、再選の資格がない場合に DCE 代表者に通知することができます。選挙。

LLLI 理事会運営委員会の委員長は、選挙の少なくとも 5 か月前に、指定された DCE 理事会選挙委員会、または候補者確保の責任者として DCE が特定したその他の人物に候補者を提出する必要があることを書面で DCE に通知します。 

理事会選挙委員会は、年次総会の少なくとも 3 か月前に LLLI 理事会運営委員会の委員長に指名を通知し、規定に記載されている行動に従います。 理事会の選挙 ポリシー。

(92 年 10 月; 改訂 97 年 2 月、2006 年 3 月、9 月 13 日、12 月 17 日、1 月 18 日。2019 年 5 月、2023 年 5 月)

印刷ポリシー目次に戻る


LLLI 理事の欠員

LLLI 理事会が任期中に何らかの理由で空席になった場合、組織が財政的および戦略的目標を達成し続けるためには、タイムリーな交代が重要です。

空席となった DCE の理事会選挙委員会は、必要に応じて、LLLI 理事会指名委員会に支援を求めることができます。

空席の 3 年間の理事会任期が少なくとも 6 か月残っている場合、DCE は選挙または任命によって空席を補充します。新しいLLLI理事会メンバーは、空席となった3年の任期の残りを務めることになる。

空席期間が 6 か月未満の場合は、次の選挙でその職が補充されます。

DCE が自身の DCE 内で LLLI 理事の席を埋める候補者を見つけることができない場合、LLL 外部の人物または別の DCE の人物をその役職に就かせる機会があります。

LLLI 取締役会メンバーの大多数はリーダーです (「 規約 セクション3)。

DCE の理事会代表として機能するリーダーは、その DCE へのプライマリ接続またはセカンダリ接続を持ちます。

DCE 内のリーダーではない候補者の場合、DCE BEC は、その DCE のリーダーに、選挙または任命の可能性がある前に候補者について詳しく知る機会を提供するプロセスを決定します。

DCE は、LLLI 理事会の代表者と評議会/理事会/リーダーとの間の継続的なコミュニケーションを確立します。

(92 年 10 月; 改訂 97 年 2 月、2006 年 3 月、9 月 13 日、12 月 17 日、2023 年 1 月 18 日、2 月)

印刷ポリシー目次に戻る


取締役会への指名ガイドライン

  1. 取締役会の指名委員会は、適切な取締役候補者を指名し、組織の使命を尊重し、統一性を持ち、コミットメントを持って LLLI 取締役会の年次選挙を実施するために、各 DCE の取締役選挙委員会と緊密な協力関係を築きます。 (DCE 理事会選挙委員会については細則第 8 条選挙で詳しく説明されています。)
  2. 取締役会の指名委員会は、取締役会によって検討され、選挙の少なくとも 5 か月前に DCE と共有される報告書を作成するものとします。報告書には、最終的な任期を定めた取締役会メンバー、DCE が利用可能な取締役会の席、潜在的な候補者に求められるスキルセットが含まれます。この報告書は選挙の 5 か月前までに理事会によって検討および報告され、直ちに DCE と共有されます。日付については、現在の選挙スケジュールを参照してください。
  3. 利用可能な取締役会の議席全体の数は、PSR の取締役会の代表セクションに記載されている式によって決定されます。
  4. 取締役会の指名委員会は、DCE 取締役会の選挙委員会と協力して、以下の要求を含む (ただしこれらに限定されない) 検討用の「候補者情報パケット」を作成します。
    • 候補者の経歴プロフィール。これには、WHO コードまたは LLLI の利益相反ポリシーとの実際の、または認識されている矛盾の開示が含まれます。
    • 候補者アンケート
    • 推薦を支持する2通以上の手紙
  5. LLLI 理事会の役員を希望する候補者は、指定された期限までに候補者情報パケットに記入する必要があります。期限までに候補者情報パケットを返送しない潜在的な候補者は、酌量すべき事情がない限り、さらなる検討から除外されます。
  6. 理事会に指名されるリーダーは、指名時に良好な状態にある必要があります。これは、情報源としてリーダーの主要地域に確認することによって決定されます。取締役の地位を求めている退職リーダーは、現役のリーダーだったときに主な分野で良好な地位を築いていた必要があります。同じチェックを実行する必要があります。取締役会の役職に興味がある可能性のある非リーダーに関するフィードバックは、彼らと関係がある可能性のあるエリア/エリア ネットワークからも求められる場合があります。エリアまたはエリア ネットワーク管理者による否定的なコメントは、潜在的な候補者を自動的に除外するものではありませんが、指名委員会によって慎重に検討されます。任期中にリーダーに留まる取締役会メンバーは、任期中良好な地位を維持する必要があり、さもなければ解任される可能性があります。
  7. 取締役会の指名委員会および DCE 取締役会選挙委員会のメンバー全員は、相互に合意された候補者評価ツールと決定プロセスを利用して、期限までに候補者情報パケットに記入したすべての候補者を審査します。これらの評価および決定プロセスは、予定されている選挙のできれば 45 日前、遅くとも 30 日前までにすべての理事候補者が発表されるように行う必要があります。 2名以上の候補者を見つけるためにあらゆる努力が払われます。
  8. 最終的な指名報告書は、組織リーダーの年次選挙の遅くとも 30 日前までに DCE 理事会選挙委員会によって発行されます。報告書には、取締役会指名委員会と DCE 取締役会選挙委員会によって共同承認された候補者のみを含める必要があります。候補者名には、少なくとも資格に関する声明を添付するものとします。
  9. 争われていない議席は、組織のリーダーによって投票され、争われていない候補者を支持するかどうかの機会が与えられます。

この方針に定められた推薦プロセスを通じて承認された候補者のみが選挙の資格を有します。

(89 年 5 月、12 月 3 月 15 日改訂) 17日、1月18日、3月19日)

印刷ポリシー目次に戻る

ポリシーのアルファベット順索引