LLLI 戦略計画 2021-2025

LLLI 戦略計画は、ラ レーチェ リーグ (LLL) のビジョン、使命、グローバル LLL コミュニティにおける LLLI の役割、およびすべての LLLI 行動の基礎となる基本的価値観に基づいています。

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ビジョン 

母乳育児の関係に見られる愛と知恵を認識し、深め、共有すること。

ミッション

母親から母親へのサポート、励まし、情報、教育を通じて世界中の母親が母乳育児できるよう支援し、赤ちゃんと母親の健全な発育における重要な要素としての母乳育児への理解を促進すること。

グローバル LLL コミュニティにおける LLLI の役割  

LLLI 理事会は、世界中の LLL コミュニティの結束において重要な役割を果たしています。これには、グローバル ポリシーの設定と戦略的計画が含まれます。 LLLI ブランドと出版物、グローバル フォーラム、グローバル管理を監督します。

すべての LLLI アクションの基礎となる基本的価値観 

スキップして: すべての LLLI アクションの基礎となる基本的価値観

  • コラボレーション
  • 共感
  • 公平性、多様性、包括性
  • 誠実さ

LLLIの戦略的ビジョン

LLLI は 2024 年までに組織の安定性をさらに高め、効果的な世界的リーダーシップと世界中で最高品質の母親間およびピアツーピアの母乳育児サポートと教育への取り組みで引き続き尊敬されることになるでしょう。

戦略目標 1

LLLI は、世界中のより多くの母親や家族に情報を提供するための資料やサポートを提供する LLL コミュニティにとって、優れた主要リソースとなります。

一致した価値観: コラボレーション、共感、公平性、多様性、包括性、誠実性測定: 2025 年までに少なくとも 2 つの新しい形式と 3 つの現在の形式で少なくとも 10 の新しいリソースが作成される

目標 1.1

オンライン、音声、ビデオ、写真リソースなど、母親、親、家族向けのさまざまな母乳育児サポート リソースを拡充します。

  1. 仮想プレゼンテーションとつながりのための新たな機会を創出する
  2. 母親、家族、リーダーのためのリソースとしてソーシャル メディアを強化する
  3. アクセスしやすいようにシンプルな文言と画像を使用して、ダウンロード可能で印刷可能な重要なリソースのセットを複数の言語で作成し、LLLI Web サイトに投稿します。
  4. 2021 年にリーダー、志願者、保護者向けにバーチャル LLL カンファレンスを開催
実装手順に割り当てられた始める仕上げる
ソーシャルメディア投稿の多様性を拡大ソーシャルメディアおよびウェブサイト委員会2021年6月2021年11月
YouTube チャンネルやポッドキャストなど、新しい仮想プラットフォームとそれらがサポートする言語を調査するソーシャルメディアおよびウェブサイト委員会2021年7月進行中
新しいリソースを作成するためのトピックを特定するGPLN およびソーシャル メディア タスク フォース2021年7月進行中
送信されたリソースを確認して承認するコードと競合、GPLN、ソーシャルメディアおよびウェブサイト委員会進行中
承認されたリソースを Web サイトに投稿するIMIスタッフおよびソーシャルメディアおよびウェブサイト委員会進行中
手数料に従ってバーチャルカンファレンスの準備と実行会議タスクフォース、コードと競合、GPLN、ソーシャルメディアおよびウェブサイト委員会2021年10月
目標 1.2

オンライン、音声、ビデオ、画像リソースなど、リーダーの仕事のための無料リソースの種類を増やします。

  1. リーダーの仕事を強化するためのウェビナーを提供する
  2. リーダーが使用する画像バンクを作成する
  3. の完全な改訂版 リーダーズハンドブック、定期的なレビューのプロセスを確立します
実装手順に割り当てられた始める仕上げる
提供されるプログラム サービスのレビュー、更新、詳細計画プログラムサービス委員会2021年6月2021年7月
ソーシャルメディア委員会と連携して、新しいプラットフォームとそのプラットフォームがサポートする言語を調査しますプログラム サービス、ソーシャル メディアおよびウェブサイト委員会2021年7月進行中
新しく作成されたリソースでカバーされるトピックを特定するGPLN および出版物2021年7月進行中
画像バンクの構築と共有のプロセスを正式化するIMIスタッフ、プログラムサービス、ソーシャルメディアおよびウェブサイト委員会2021年7月2021年12月
ウェビナー、画像、完成品をレビュー、承認、投稿します。 リーダーズハンドブック ウェブサイトへコードと競合、GPLN、プログラム サービス、ソーシャル メディアおよび Web サイト委員会受け取り後3ヶ月以内

戦略目標 2

LLLI は、母親から母親へ、ピアツーピアの母乳育児サポートのための世界的なリソースとして、LLL の知名度と信頼性を高めることになります。

価値観の調整: コラボレーションと誠実さ測定: 目標の達成と行われた作業の品質の評価

目標 2.1

9を公開番目 の版 女性らしい授乳術 (WAB) を英語で作成し、組織の主要言語への翻訳を促進します。

実装手順に割り当てられた始める仕上げる
出版に関するガイドラインと作家のためのガイドラインを作成するWAB タスクフォース2021年6月
ライターを雇う事務局長
本の草稿を作成する作家2023年8月
ライターと同時に動作する多言語対応リーダーのプールを作成するWAB タスクフォース2023 年半ば
WAB 第 9 版の最終版前の完全なコピー評論家と作家
英語ドラフトの校正校正者と WAB タスクフォース
最終コピーを完成させる作家2024年1月
翻訳者のチームを作成する翻訳委員会と WAB タスクフォース
目標 2.2

医療専門家からなる医療諮問チームを結成し、母乳育児研究の新たな進歩について LLLI に情報を提供し最新情報を提供するとともに、母乳育児家族に影響を与える「注目のトピック」についてコメントします。

  1. さまざまな国、文化、医療分野の医療従事者から参加者を募集します
  2. 医療諮問チームのメンバー全員が国際規範を完全に支持し、遵守することを保証する
実装手順に割り当てられた始める仕上げる
国際規範違反に対する利益相反フォームを作成する取締役会、規範および紛争委員会、およびエグゼクティブディレクター2021年6月
医療諮問チームの詳細な提案書と職務内容を作成するGPLN、人事およびプログラムサービス委員会2021年7月
医療諮問チームのメンバーを推薦するボードとDCE2021年8月2021年9月
医療相談チームに応募するよう人々を招待する人事委員会2021年9月
医療諮問チームのメンバーに対する推奨事項を取締役会に提出する人事委員会2021年10月
サービス利用規約を設定する人事委員会2021年8月
医療諮問チームのメンバーを任命、歓迎、指導するボード2021年10月

戦略目標 3

LLLI は、商標保護、財務、内部コミュニケーションの分野で組織の安定性と持続可能性を高めます。 

調整された値: IntegrityMeasurement: 指定されたタスクの完了

目標 3.1

ブランドと商標を保護するために、DCE と協力して、2022 年の LLLI 理事会年次総会の前に LLLI/DCE 契約を完了してください。

実装手順に割り当てられた始める仕上げる
DCE の合意を進めるために事務局長と協力する理事会の代表者に通知する取締役会、常務取締役、および弁護士2021年6月2021年6月
署名していない 7 つの DCE すべてと再接続して、ステータスと問題を確認するための会議をスケジュールします。取締役会メンバー、常務取締役、弁護士2021年6月2021年9月
少なくとも 3 つの DCE (LLL Canada と IAN から始まる) によって署名された契約があり、残りの DCE 契約についての計画が整備されている取締役会メンバー、常務取締役、弁護士2021年12月
契約に影響を与える PSR ポリシーを確認し、DCE 契約との一貫性を確保します細則委員会および事務局長2021年10月
目標 3.2

財務の安定を達成し、維持します。

  1. さまざまな収入源を開発する
  2. 最低2年分の運転資金を銀行に預けておく
  3. 準備金を最低6か月分の運営費まで増額する
  4. 少額と大口の両方の寄付者に焦点を当てて、米国内外の寄付者層を拡大する
  5. LLLI を維持するための 3 年間の資金調達計画を作成します。これには、DCE 接続拠出金 (コスト分担) の削減も含まれます。
実装手順に割り当てられた始める仕上げる
米国内外から毎年 $100 以上を提供する 50 人の新規寄付者を特定する開発ディレクター、資源開発委員会事務局長2021年6月2022年、2023年、2024年3月
毎年 3 つの新しい助成金やスポンサーシップを特定して申請します。開発ディレクター、資源開発委員会事務局長2021年6月2022年、2023年、2024年3月
経費を最大 20% 削減財務委員会2021年6月2025年3月
銀行口座に最低 2 年間の運営費を維持し、毎年準備金を拠出して準備金を最低 6 か月分の運営費に増やす財務および資源開発委員会2021年6月2024年3月
募金プロジェクトの費用対効果分析を含む、LLLI を維持するための 3 年間の募金計画を作成します。財務および資源開発委員会2021年6月2022年3月
目標 3.3

スタッフが LLL とそのさまざまな部分を理解できるように、少なくとも 1 つのリソースを作成します。

  • LLL と協力するためにスタッフが知っておく必要がある情報のチェックリストを作成する
  • LLL/LLLI について話す方法に関するトレーニング/正式なガイダンスをスタッフに提供する
  • スタッフのトレーニング、リーダー以外のボランティア、寄付者、パートナーに使用できる「リーダーの 1 日」の説明を含む、LLL の基本に関するモジュールを作成します。
実装手順に割り当てられた始める仕上げる
作る 女性らしい授乳術 そしてその リーダーズハンドブック すべての新入スタッフが読むことができます常務取締役・人事委員会2021年6月進行中
タイムゾーンを含む世界地図と、次の場所を示すピンを提供します。

  • ボードメンバー
  • DCE
  • グループ
  • リーダー
常務取締役・人事委員会2021年6月進行中
以下の人の生活の 1 日を描いたリソースを求め、提供します。

  • 役員
  • DCE管理者
  • グループリーダー
常務取締役・人事委員会2021年7月進行中
情報チェックリスト、トレーニング、モジュールでカバーするトピックを特定する常務取締役・人事委員会進行中進行中
送信されたリソースを確認して承認する常務取締役・人事委員会進行中進行中
目標 3.4

リーダーとスタッフにとって便利で使いやすいデータベースを維持します。

実装手順に割り当てられた始める仕上げる
リーダーデータベースのニーズを明確に特定取締役会、事務局長、IMIスタッフ2021年6月2021年12月
ドナーデータベースのニーズを定義する取締役会、開発ディレクター、エグゼクティブディレクター2021年6月2021年12月
Raiser's Edge から新しいプラットフォームへの移行計画を策定する取締役会、開発ディレクター、エグゼクティブディレクター、IMIスタッフ2022年12月
ウェブサイトのニーズを定義する理事会、IMIスタッフ、ソーシャルメディアおよびウェブサイト委員会2021年6月2021年12月
目標 3.5

内部の一貫性とボランティアへの障壁の除去のために、PSR および LLLI 手順全体のレビューを完了し、すべてのポリシーと手順の継続的なレビューと改善のプロセスを確立します。

実装手順に割り当てられた始める仕上げる
まだ見直されていないポリシーを評価し、見直しのスケジュールを提案する理事会、定款委員会および事務局長2022年3月2022年4月
2022~23年の方針と手順のレビュースケジュールを確立する理事会、定款委員会および事務局長2022年3月2022年4月
ポリシーと手順のレビュースケジュールを確認および修正します定款委員会、DCE 審査委員会、および事務局長2022年5月2022年5月
2022 ~ 23 年のポリシーを確認する定款委員会、DCE 審査委員会、および事務局長2022年6月2023年3月
スケジュール処理を繰り返す定款委員会、DCE 審査委員会、および事務局長2023年3月2023年5月
2023 年から 2024 年のポリシーを確認する定款委員会、DCE 審査委員会、および事務局長2023年6月2024年3月
継続的な見直しのための計画を立てる定款委員会、DCE 審査委員会、および事務局長2024年5月2024年5月
継続的なレビューを開始する定款委員会、DCE 審査委員会、および事務局長2024年6月進行中

戦略目標 4

リーダーと母乳育児/胸部授乳家族をより歓迎する文化を確立します。

一致した価値観: 共感、公平性、多様性と包括性、誠実さ 測定: リーダー応募者と LLLI ボランティアの人口統計と、新しい公平性、多様性と包括性のトレーニング資料にアクセスする人数の事前および事後調査

目標 4.1

世界中でより多くのリーダーを採用し維持するために、リーダー認定トレーニングをよりアクセスしやすく、魅力的で、柔軟で、合理化され、包括的なものにするために、少なくとも 2 つのプロジェクトを実施します。

  1. 申請前および申請期間中に経験した障壁に焦点を当てた、すべてのリーダーを対象としたアンケートを作成および実施します。
  2. リーダー認定手順に関する推奨事項を作成するためのフォーカス グループを作成する
  3. オンライン アプリケーションの作業モジュールを調査する
  4. リーダー応募者向けの応募作業に関する非文書リソースを少なくとも 1 つ追加で開発する
  5. 応募者の発掘と協力に関するリーダー向けの非文書リソースを少なくとも 1 つ作成する
  6. LLL のリーダーシップについて知る方法の数を増やす
実装手順に割り当てられた始める仕上げる
フォーカス グループへの参加に関する質問を含むアンケートの草案を作成し、LLL で使用される主要 6 つの言語に翻訳したアンケートを翻訳して、アンケートを実施します。LAD評議会、調査および理事会からの意見に関する専門知識を持つリーダー2021年7月2021年11月
調査結果、オンライン モジュールの使用に関する情報、障壁を排除するための LAD の推奨事項を検討し、検討のために LAD 評議会に推奨事項を送信します。リーダー認定部長2022年4月
LLL GB が使用する認定モジュールを LAD 評議会に理解させ、他の DCE またはエリアが異なるモジュールを使用しているかどうかを調べ、LAD 評議会と共有し、LAD 用のオンライン作業モジュールの作成について決定を下します。LAD評議会2021年11月2022年11月
リーダーの応募者のためにどのような新しいリソースを開発するかを決定し、プロジェクトの開発にワークグループを割り当てます。LAD評議会2021年12月
アプリケーション作業のさまざまな側面についてリーダー向けのウェビナーを作成し、リーダー向けの非文書リソースとしてどのトピックが重要であるかを決定しますLAD評議会2021年12月
潜在的な応募者が現在 LLL のリーダーシップについて知る方法、ソーシャル メディア投稿のリーダー候補者に関連する文言の作成方法、「リーダーになる」投稿のミームの作成方法、DCE または ALA がサポートする領域とオプションについて話し合う方法、および 50% の増加を目指す方法について説明します。リーダーシップに関するソーシャルメディアの投稿LAD評議会およびソーシャルメディアおよびウェブサイト委員会2021年6月2021年9月
目標 4.2

より包括的で国際的なコミュニケーションを実現するために、LLLI からの書面と口頭の両方のコミュニケーションの翻訳計画を作成します。

  • 英語を流暢に話せない人でも、LLLI理事会、LLLI委員会、LAD評議会、その他の国際チームに参加して、世界的な代表を確保する方法を見つける
  • LLLI の発表、文書、PSR を、LLLI が選択した 6 つの主要言語 (中国語、英語、フランス語、ドイツ語、日本語、スペイン語) に翻訳します。
  • ウェブサイトや出版物にさまざまな言語で資料を掲載する
実装手順に割り当てられた始める仕上げる
翻訳を監督する委員会を設置取締役会および常務取締役2021年6月2021年7月
翻訳手順と優先順位の確立について DCE と相談します。事務局長および翻訳委員会2021年7月2021年8月
翻訳チームを設立する事務局長および翻訳委員会2021年10月
文書翻訳の優先順位と手順を確立する事務局長および翻訳委員会2021年9月2021年10月
LLLI の委員会やフォーラムへの参加を可能にする方法を調査する事務局長および翻訳委員会2021年9月2021年10月
取締役会に勧告し、手順を実行する事務局長および翻訳委員会2021年10月
目標 4.3

公平性、多様性、包括性に関するリーダー トレーニング リソースを作成または利用できるようにします。

実装手順に割り当てられた始める仕上げる
公平性、多様性、包括性に関して利用可能なリソースを確認し、すでに利用可能なリソースを使用するか、他のリソースを探すか、リーダー専用の新しいリソースを作成するかを決定し、LLLI が選択した 6 つの主要言語にリソースを翻訳します。プログラムサービスと包括性およびアウトリーチ委員会2022年4月
リーダー認定に対する考えられる障壁をブレインストーミングおよび調査し、特定された障壁を排除する計画を作成し、計画を実行します。DCE 入力を備えた LAD 評議会2022年4月
LLL のすべての部門における公正な代表を確保することを目的として、LLLI 理事会、委員会、LAD 評議会、GLC、および GPLN メンバーシップのプロセスと要件を検討し、すべての LLLI における公平な代表を確保するための変更について LLLI 理事会に勧告します。フォーラムとスペース細則、包括性とアウトリーチ、および人事委員会2021年9月
LLLI のボランティアおよびスタッフの職位における多様性への取り組みを確実にするための方針の草案を作成し、方針を検討して、LLLI 理事会に提出します。規約と人事委員会2021年9月
目標 4.4

LLLI Web サイトおよび LLLI 出版物での画像の多様性を高める

実装手順に割り当てられた始める仕上げる
すべての LLLI 出版物における公平な代表に関するガイドラインを改訂し、共有するLLLI出版編集者およびソーシャルメディアおよびウェブサイト委員会2021年7月2021年9月
LLL の多様性をより反映した新しい画像や更新された画像を探しますIMIスタッフおよびソーシャルメディアおよびウェブサイト委員会進行中
イメージバンクにアクセスして使用するプロセスをリーダーに説明するIMIスタッフおよびソーシャルメディアおよびウェブサイト委員会進行中

すべての LLLI アクションの基礎となる基本的価値観 

  • コラボレーション。 世界的な組織として、ラ・レーシュ・リーグは、相互支援と説明責任を通じて母親、家族、地域社会、その他の組織と協力し、LLL の使命に従って母乳育児、胸部授乳、および母乳育児を保護、推進、支援しています。  
  • 共感。 ラ・レーシュ・リーグは、コミュニティ内でピアツーピアのサポートを提供し、思いやりを持って判断することなく、ニーズと個人の状況を尊重します。
  • 公平性、多様性、包括性。 ラ・レーチェ・リーグはあらゆる人に手を差し伸べて歓迎し、母乳育児、胸部授乳、母乳育児のサポートをすべての人に提供します。
    包括性に関する声明
    私たちラ・レーチェ・リーグ・インターナショナルは全員、赤ちゃんを育ててきました。あなたが同じことをしたいのであれば、あなたが誰であろうと、あなたのストーリーが何であれ、私たちはここでお手伝いします。 LLLI は、人種、民族、宗教、性別、国籍、祖先、年齢、婚姻状況、身体的または精神的能力、社会経済的地位、政治的見解、性同一性、性的指向、家族構成などを含むすべての人にサービスを提供することに尽力します。保護された状態。 LLLI は、多様なリーダー集団の公平な認定を求めています。
  • 誠実さ。 ラ・レーシュ・リーグは、一貫して LLL の使命を守り、母乳育児を保護、促進、サポートするよう努めています。 LLLI の決定は、LLL ポリシー、LLLI 定款、米国およびイリノイ州の非営利団体に対するすべての法的要件に従って、経験と証拠に基づいて行われます。
LLLI が選択した 6 つの主要言語は次のとおりです。

中国語、英語、フランス語、ドイツ語、日本語、スペイン語