Plan stratégique de LLLI 2021-2025

Le plan stratégique de LLLI est basé sur la vision, la mission, le rôle de LLLI dans la communauté mondiale LLL et les valeurs fondamentales qui sous-tendent toutes les actions de LLLI.

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Vision 

Réaliser, approfondir et partager l’amour et la sagesse que l’on trouve dans la relation d’allaitement.

Mission

Aider les mères du monde entier à allaiter grâce au soutien, aux encouragements, à l'information et à l'éducation de mère à mère, et promouvoir une meilleure compréhension de l'allaitement en tant qu'élément important du développement sain du bébé et de la mère.

Le rôle de LLLI dans la communauté mondiale LLL  

Le conseil d’administration de LLLI joue un rôle essentiel dans la cohésion de la communauté LLL à travers le monde. Cela comprend la définition de politiques mondiales et d'une planification stratégique ; et superviser la marque et les publications LLLI, les forums mondiaux et l'administration mondiale.

Valeurs fondamentales qui sous-tendent toutes les actions de LLLI 

Passer: Valeurs fondamentales qui sous-tendent toutes les actions de LLLI

  • Collaboration
  • Empathie
  • Équité, diversité et inclusion
  • Intégrité

Vision stratégique pour LLLI

D’ici 2024, LLLI aura atteint une plus grande stabilité organisationnelle et continuera d’être respectée pour son engagement en faveur d’un leadership mondial efficace et de la plus haute qualité de soutien et d’éducation en matière d’allaitement de mère à mère et entre pairs dans le monde entier.

Objectif stratégique 1

LLLI sera une excellente ressource principale pour la communauté LLL en fournissant du matériel et un soutien pour atteindre davantage de mères et de familles dans le monde.

Valeurs alignées : Collaboration, empathie, équité, diversité, inclusion, intégritéMesure : Au moins 10 nouvelles ressources produites dans un minimum de 2 formats nouveaux et 3 formats actuels d'ici 2025

Objectif 1.1

Élargissez la variété des ressources de soutien à l’allaitement pour les mères, les parents et les familles – y compris des ressources en ligne, audio, vidéo et illustrées.

  1. Créez de nouvelles opportunités de présentations et de connexions virtuelles
  2. Améliorer les médias sociaux en tant que ressource pour les mères, les familles et les dirigeants
  3. Créez un ensemble de ressources essentielles, téléchargeables et imprimables dans plusieurs langues, en utilisant des mots et des images simples pour faciliter l'accès, et publiez-les sur le site Web du LLLI.
  4. Organisez une conférence virtuelle LLL en 2021 pour les leaders, les candidats et les parents
Étapes de mise en œuvreAssigné àCommencerFinition
Élargissez la variété des publications sur les réseaux sociauxComité des médias sociaux et du site Webjuin 2021novembre 2021
Étudier les nouvelles plateformes virtuelles et les langues qu'elles prennent en charge, comme une chaîne YouTube et des podcastsComité des médias sociaux et du site Webjuillet 2021En cours
Identifier des sujets pour créer de nouvelles ressourcesGroupe de travail GPLN et médias sociauxjuillet 2021En cours
Examiner et approuver les ressources soumisesComités du code et des conflits, du GPLN et des médias sociaux et des sites WebEn cours
Publier les ressources approuvées sur le site WebPersonnel de l'IMI et comité des médias sociaux et du site WebEn cours
Préparer et animer une conférence virtuelle selon la commissionGroupe de travail de la conférence, Code et conflits, GPLN et comités des médias sociaux et des sites Weboctobre 2021
Objectif 1.2

Augmenter la variété des ressources gratuites pour le travail de Leader – y compris les ressources en ligne, audio, vidéo et illustrées.

  1. Proposer des webinaires pour améliorer le travail de Leader
  2. Créer une banque d'images à l'usage des dirigeants
  3. Révision complète du Guide de la personne-ressource, et établir un processus d'examen régulier
Étapes de mise en œuvreAssigné àCommencerFinition
Examiner, mettre à jour et détailler le plan des services du programme offertsComité des services de programmejuin 2021juillet 2021
Coordonner avec le comité des médias sociaux pour étudier les nouvelles plateformes et les langues qu'elles prennent en chargeComités des services de programmes et des médias sociaux et du site Webjuillet 2021En cours
Identifier les sujets à couvrir par les ressources nouvellement crééesGPLN et publicationsjuillet 2021En cours
Formaliser le processus de création et de partage d’une banque d’imagesPersonnel de l'IMI, services de programme et comités des médias sociaux et du site Webjuillet 2021décembre 2021
Examinez, approuvez et publiez des webinaires, des images et terminés Guide de la personne-ressource vers le site WebCode et conflits, GPLN, services de programme et comités des médias sociaux et des sites WebDans les 3 mois suivant la réception

Objectif stratégique 2

LLLI augmentera la visibilité et la crédibilité de LLL en tant que ressource mondiale pour le soutien à l'allaitement de mère à mère et entre pairs.

Valeurs alignées : Collaboration et intégritéMesure : Atteinte des objectifs et évaluation de la qualité du travail effectué

Objectif 2.1

Publier 9e édition de L'art de l'allaitement maternel (WAB) en anglais et faciliter la traduction dans les principales langues de notre organisation.

Étapes de mise en œuvreAssigné àCommencerFinition
Élaborer des lignes directrices pour la publication et des lignes directrices pour les écrivainsGroupe de travail WABjuin 2021
Embaucher des écrivainsDirecteur exécutif
Rédiger le livreÉcrivainsaoût 2023
Créer un pool de lecteurs sensibles multilingues pour travailler simultanément avec des rédacteursGroupe de travail WABMi-2023
Copie pré-finale complète de la 9e édition du WABCritiques et écrivains
Relire le brouillon anglaisGroupe de travail sur les relecteurs et le WAB
Complétez la copie finaleÉcrivainsjanvier 2024
Créer une équipe de traducteursComité des traductions et groupe de travail WAB
Objectif 2.2

Formez une équipe consultative médicale composée de professionnels de la santé pour informer et mettre à jour LLLI sur les nouvelles avancées dans la recherche sur l’allaitement maternel ainsi que pour commenter les « sujets d’actualité » qui ont un impact sur les familles qui allaitent.

  1. Recruter des participants parmi les professionnels de la santé de divers pays, cultures et domaines de la santé
  2. Veiller à ce que tous les membres de l'équipe médicale consultative respectent et s'engagent pleinement à respecter le Code international.
Étapes de mise en œuvreAssigné àCommencerFinition
Créer un formulaire de conflit d'intérêts pour les violations du Code internationalConseil d'administration, comité du code et des conflits et directeur généraljuin 2021
Créer une proposition détaillée et une description de poste pour l'équipe consultative médicaleComités du GPLN, du personnel et des services de programmejuillet 2021
Recommander des membres pour l’équipe consultative médicaleConseil et DCEaoût 2021septembre 2021
Inviter les gens à postuler pour l’équipe consultative médicaleComité du personnelseptembre 2021
Présenter des recommandations pour les membres de l’équipe médicale consultative au conseil d’administration.Comité du personneloctobre 2021
Définir les termes et conditions de serviceComité du personnelaoût 2021
Nommer, accueillir et orienter les membres de l’équipe médicale consultativeConseiloctobre 2021

Objectif stratégique 3

LLLI augmentera la stabilité et la durabilité organisationnelles dans les domaines de la protection des marques, des finances et de la communication interne. 

Valeurs alignées : IntégritéMesure : Tâches désignées accomplies

Objectif 3.1

Afin de protéger l'image de marque et les marques déposées, travaillez avec les DCE pour conclure les accords LLLI/DCE avant la réunion annuelle 2022 du conseil d'administration de LLLI.

Étapes de mise en œuvreAssigné àCommencerFinition
Informer les représentants du conseil d'administration qui travailleront avec le directeur exécutif pour faire avancer les accords de leur DCE.Conseil d'administration, directeur exécutif et conseiller juridiquejuin 2021juin 2021
Planifiez des réunions pour renouer avec les sept DCE qui n'ont pas signé afin de connaître leur statut et leurs problèmes.Membres du conseil d'administration, directeur exécutif et conseiller juridiquejuin 2021septembre 2021
Avoir des accords signés par au moins trois DCE (en commençant par LLL Canada et IAN) et des plans en place pour les accords DCE restants.Membres du conseil d'administration, directeur exécutif et conseiller juridiquedécembre 2021
Examiner les politiques PSR qui ont un impact sur les accords et assurer la cohérence avec les accords DCEComité des statuts et directeur généraloctobre 2021
Objectif 3.2

Atteindre et maintenir la stabilité financière.

  1. Développer diverses sources de revenus
  2. Maintenir un minimum de deux ans de fonds de fonctionnement dans la banque
  3. Augmenter nos réserves à un minimum de six mois de dépenses de fonctionnement
  4. Élargir la base de donateurs aux États-Unis et au-delà, en se concentrant à la fois sur les petits et les grands donateurs
  5. Créer un plan de collecte de fonds sur trois ans pour soutenir LLLI qui comprend une diminution de la contribution de connexion DCE (partage des coûts)
Étapes de mise en œuvreAssigné àCommencerFinition
Identifier 50 nouveaux donateurs donnant $100 ou plus chaque année, tant aux États-Unis qu'à l'extérieurDirecteur du développement, directeur exécutif, comité de développement des ressourcesjuin 2021Mars 2022, 2023 et 2024
Identifier et postuler pour trois nouvelles subventions et/ou parrainages chaque annéeDirecteur du développement, directeur exécutif, comité de développement des ressourcesjuin 2021Mars 2022, 2023 et 2024
Réduisez les dépenses jusqu’à 20%Comité des financesjuin 2021mars 2025
Maintenir un minimum de deux ans de dépenses de fonctionnement sur les comptes bancaires et augmenter les réserves à un minimum de six mois de dépenses de fonctionnement avec des contributions annuelles versées aux réserves.Comités des finances et du développement des ressourcesjuin 2021mars 2024
Créer un plan de collecte de fonds sur trois ans pour soutenir LLLI, y compris une analyse coûts-avantages pour les projets de collecte de fondsComités des finances et du développement des ressourcesjuin 2021mars 2022
Objectif 3.3

Créez au moins une ressource pour aider le personnel à comprendre LLL et ses différentes parties.

  • Créer une liste de contrôle des informations que le personnel doit connaître pour travailler avec LLL
  • Fournir au personnel une formation/des conseils formels sur la façon de parler de LLL/LLLI
  • Créer un module sur les bases de LLL, comprenant une description d'une « Journée dans la vie d'un leader » qui peut être utilisé pour la formation du personnel, des bénévoles non-leaders, des donateurs et des partenaires.
Étapes de mise en œuvreAssigné àCommencerFinition
Faire L'art de l'allaitement maternel à la politique Guide de la personne-ressource disponible pour que tous les nouveaux employés puissent lireDirecteur exécutif et comité du personneljuin 2021En cours
Fournissez une carte du monde avec des fuseaux horaires et des épingles indiquant les emplacements de :

  • Membres du conseil d'administration
  • DCE
  • Groupes
  • Personnes-ressources
Directeur exécutif et comité du personneljuin 2021En cours
Solliciter et fournir des ressources illustrant une journée dans la vie d'un :

  • Membre d'équipage
  • Administrateur DCE
  • Chef de groupe
Directeur exécutif et comité du personneljuillet 2021En cours
Identifier les sujets à aborder avec la liste de contrôle d'information, la formation et le moduleDirecteur exécutif et comité du personnelEn coursEn cours
Examiner et approuver les ressources soumisesDirecteur exécutif et comité du personnelEn coursEn cours
Objectif 3.4

Maintenir une base de données utile et conviviale pour les dirigeants et le personnel.

Étapes de mise en œuvreAssigné àCommencerFinition
Identifier clairement les besoins en base de données LeaderConseil d'administration, directeur exécutif et personnel de l'IMIjuin 2021décembre 2021
Définir les besoins en base de données des donateursConseil d'administration, directeur du développement et directeur exécutifjuin 2021décembre 2021
Élaborer des plans de transition de Raiser's Edge vers de nouvelles plateformesConseil d'administration, directeur du développement, directeur exécutif et personnel de l'IMIdécembre 2022
Définir les besoins du site WebConseil d'administration, personnel de l'IMI, comité des médias sociaux et du site Webjuin 2021décembre 2021
Objectif 3.5

Terminer l'examen de l'ensemble des procédures PSR et LLLI pour assurer la cohérence interne et l'élimination des obstacles pour les bénévoles et établir un processus d'examen et d'amélioration continus de toutes les politiques et procédures.

Étapes de mise en œuvreAssigné àCommencerFinition
Évaluer les politiques qui doivent encore être révisées et suggérer un calendrier de révisionConseil d'administration, comité des statuts et directeur généralmars 2022avril 2022
Établir un calendrier d'examen des politiques et des procédures pour 2022-2023Conseil d'administration, comité des statuts et directeur généralmars 2022avril 2022
Examiner et réviser le calendrier d'examen des politiques et des procéduresComité des statuts, comité de révision du DCE et directeur exécutifmai 2022mai 2022
Réviser les politiques pour 2022-2023Comité des statuts, comité de révision du DCE et directeur exécutifjuin 2022Mars 2023
Répéter le processus de planificationComité des statuts, comité de révision du DCE et directeur exécutifMars 2023mai 2023
Réviser les politiques pour 2023-2024Comité des statuts, comité de révision du DCE et directeur exécutifjuin 2023mars 2024
Élaborer un plan pour un examen continuComité des statuts, comité de révision du DCE et directeur exécutifmai 2024mai 2024
Commencer l'examen continuComité des statuts, comité de révision du DCE et directeur exécutifjuin 2024En cours

Objectif stratégique 4

Établir une culture plus accueillante pour les dirigeants et les familles qui allaitent.

Valeurs alignées : Empathie, équité, diversité et inclusion, et intégrité Mesure : Étude pré et post des données démographiques des candidats Leader et des bénévoles LLLI et du nombre de personnes accédant au nouveau matériel de formation sur l'équité, la diversité et l'inclusion.

Objectif 4.1

Mettre en œuvre au moins deux projets pour rendre la formation d'accréditation Leader plus accessible, attrayante, flexible, rationalisée et inclusive, afin de recruter et de fidéliser davantage de Leaders à l'échelle mondiale.

  1. Créer et mener une enquête auprès de tous les dirigeants en mettant l'accent sur les obstacles rencontrés pendant les périodes de pré-candidature et de candidature.
  2. Créer un groupe de discussion pour faire des recommandations sur les procédures d'accréditation Leader
  3. Étudier les modules de travail de candidature en ligne
  4. Développer au moins une ressource non écrite supplémentaire sur le travail de candidature pour les candidats Leader.
  5. Développer au moins une ressource non écrite pour les dirigeants sur la recherche et la collaboration avec les candidats.
  6. Augmenter le nombre de façons de découvrir le leadership LLL
Étapes de mise en œuvreAssigné àCommencerFinition
Créer un projet d'enquête comprenant une question sur l'adhésion à un groupe de discussion, traduire l'enquête traduite dans les six principales langues utilisées en LLL et mettre en œuvre l'enquête.Conseil LAD, dirigeants ayant une expertise en matière d'enquêtes et de commentaires du conseil d'administrationjuillet 2021novembre 2021
Examiner les résultats de l'enquête, les informations sur l'utilisation des modules en ligne et les recommandations du LAD pour éliminer les obstacles, et envoyer les recommandations au Conseil du LAD pour examen.Directeur du département Accréditation des Leadersavril 2022
Familiariser le Conseil LAD avec les modules d'accréditation utilisés par LLL GB, découvrir si d'autres DCE ou zones utilisent des modules différents, partager avec le Conseil LAD et prendre la décision de créer des modules de travail en ligne pour LAD.Conseil LADnovembre 2021novembre 2022
Déterminer quelle nouvelle ressource développer pour les candidats leaders et affecter un groupe de travail pour développer le projetConseil LADdécembre 2021
Créez des webinaires pour les dirigeants sur différents aspects du travail de candidature et décidez quels sujets sont importants pour les ressources non écrites pour les dirigeants.Conseil LADdécembre 2021
Décrire les façons dont les candidats potentiels découvrent actuellement le leadership LLL, développer une formulation relative aux candidats au leadership pour les publications sur les réseaux sociaux, développer des mèmes pour les publications « Devenir un leader », discuter des options avec les DCE ou les domaines soutenus par les ALA, et viser une augmentation du 50%. publications sur les réseaux sociaux sur le leadershipConseil LAD et comité des médias sociaux et du site Webjuin 2021septembre 2021
Objectif 4.2

Créer un plan de traduction pour la communication écrite et orale de LLLI afin d'être plus véritablement inclusif et international.

  • Trouver des moyens pour les anglophones ne parlant pas couramment de participer au conseil d'administration de LLLI, aux comités de LLLI, au conseil LAD et à d'autres équipes internationales, afin d'assurer une représentation mondiale.
  • Traduire les annonces, les documents et le PSR de LLLI dans les six langues principales choisies par LLLI (chinois, anglais, français, allemand, japonais et espagnol)
  • Présenter du matériel sur le site Web et dans des publications dans diverses langues
Étapes de mise en œuvreAssigné àCommencerFinition
Créer un comité pour superviser les traductionsConseil d'administration et directeur généraljuin 2021juillet 2021
Consulter les DCE concernant l’établissement des procédures et des priorités de traductionDirecteur exécutif et comité des traductionsjuillet 2021août 2021
Mettre en place des équipes de traductionDirecteur exécutif et comité des traductionsoctobre 2021
Établir les priorités et les procédures de traduction des documentsDirecteur exécutif et comité des traductionsseptembre 2021octobre 2021
Étudier les méthodes permettant la participation aux comités et forums LLLIDirecteur exécutif et comité des traductionsseptembre 2021octobre 2021
Faire des recommandations au Conseil et mettre en œuvre des procéduresDirecteur exécutif et comité des traductionsoctobre 2021
Objectif 4.3

Créer ou mettre à disposition des ressources de formation Leader sur l’équité, la diversité et l’inclusion.

Étapes de mise en œuvreAssigné àCommencerFinition
Examinez les ressources disponibles sur l'équité, la diversité et l'inclusion, décidez s'il faut utiliser les ressources déjà disponibles, en rechercher d'autres ou créer de nouvelles ressources spécifiquement pour les dirigeants, et traduire les ressources dans les six langues principales choisies par LLLI.Comités des services de programme et de l’inclusion et de la sensibilisationavril 2022
Réfléchissez et recherchez les obstacles possibles à l'accréditation Leader, élaborez un plan pour éliminer les obstacles identifiés et mettez en œuvre le plan.Conseil LAD avec contribution du DCEavril 2022
Examiner les processus et les exigences du conseil d'administration de LLLI, des comités, du conseil LAD, du GLC et des membres du GPLN en vue d'assurer une représentation équitable dans toutes les parties de LLL, et faire des recommandations au conseil d'administration de LLLI concernant tout changement afin d'assurer une représentation équitable dans toutes les parties de LLLI. forums et espacesRèglements intérieurs, comités d’inclusion et de sensibilisation et comités du personnelseptembre 2021
Rédiger une politique pour garantir l'engagement en faveur de la diversité dans les postes de bénévoles et de personnel de LLLI, examiner la politique et la soumettre au conseil d'administration de LLLI.Règlements intérieurs et comités du personnelseptembre 2021
Objectif 4.4

Augmenter la diversité des images sur le site Internet du LLLI et dans les publications du LLLI

Étapes de mise en œuvreAssigné àCommencerFinition
Réviser et partager les lignes directrices concernant la représentation équitable dans toutes les publications de LLLIRédacteurs des publications du LLLI et comité des médias sociaux et du site Webjuillet 2021septembre 2021
Recherchez des images nouvelles et mises à jour reflétant davantage la diversité de LLL.Personnel de l'IMI et comité des médias sociaux et du site WebEn cours
Expliquer aux dirigeants le processus d'accès et d'utilisation de la banque d'imagesPersonnel de l'IMI et comité des médias sociaux et du site WebEn cours

Valeurs fondamentales qui sous-tendent toutes les actions de LLLI 

  • Collaboration. En tant qu'organisation mondiale, La Leche League coopère avec les mères, les familles, les communautés et d'autres organisations, par le biais d'un soutien mutuel et d'une responsabilité, pour protéger, promouvoir et soutenir l'allaitement maternel, l'allaitement maternel et l'alimentation au lait maternel conformément à la mission LLL.  
  • Empathie. La Ligue La Leche offre un soutien entre pairs dans les communautés, en respectant les besoins et les situations individuelles avec compassion et sans jugement.
  • Équité, diversité et inclusion. La Ligue La Leche tend la main et accueille tout le monde, en apportant un soutien à l'allaitement maternel, à l'allaitement maternel et à l'alimentation au lait maternel.
    Déclaration d'inclusivité
    À La Leche League International, nous avons tous allaité nos bébés. Si vous voulez faire de même, qui que vous soyez, quelle que soit votre histoire, nous sommes là pour vous aider. LLLI s'engage à servir tout le monde, y compris la race, l'origine ethnique, la religion, le sexe, l'origine nationale, l'ascendance, l'âge, l'état civil, la capacité physique ou mentale, le statut socio-économique, les opinions politiques, l'identité de genre, l'orientation sexuelle, la structure familiale ou autre. statut protégé. LLLI recherche l’accréditation équitable d’un corps diversifié de dirigeants.
  • Intégrité. La Ligue La Leche s'efforce de maintenir systématiquement la mission de LLL et de protéger, promouvoir et soutenir l'allaitement maternel. Les décisions de LLLI sont prises sur la base de l'expérience et des preuves, conformément aux politiques de LLL, aux statuts de LLLI et à toutes les exigences légales pour les organisations à but non lucratif aux États-Unis et dans l'État de l'Illinois.
Les six langues principales choisies par LLLI comprennent :

Chinois, anglais, français, allemand, japonais et espagnol