Un nuevo colíder en cuatro sencillos pasos

Suzy Landreth, Nebraska, EE.UU.

Adaptado de un artículo del Nebraska Pioneer, primavera/verano de 2013.

Recuerdo que hace años mi madre compró una nueva grabadora de vídeo (VCR). ¡Sí, dije que fue hace años! Mi esposo estaba tratando de explicarle qué eran todos los botoncitos y qué hacían. Ella le dijo: "No me preocuparé por aprender eso ahora, solo enséñame cómo encenderlo y apagarlo".

Así soy a veces: en parte mi madre y en parte Scarlett O'Hara de Lo que el viento se llevó quien dijo: “No puedo pensar en eso ahora. Si lo hago, me volveré loco. Lo pensaré mañana”. Me acerco al aprendizaje de nueva información según la “necesidad de saber”. Si se trata de mí personalmente, soy más propenso a querer adquirir nuevos conocimientos.

Aprender sobre una nueva habilidad, como la lactancia materna, es mucho más divertido cuando estás embarazada o acabas de dar a luz que, digamos, cuando tienes 16 años y lees sobre ello en una clase de salud. Es posible que sienta lo mismo al apoyar a un Solicitante líder si no tiene experiencia trabajando con Solicitantes o si no ha visto ningún Solicitante potencial en el horizonte. Podrías cambiar al “modo Scarlett O'Hara” y pensar que aprenderás sobre eso mañana.

Ayudar a las madres a prepararse para el liderazgo es más fácil cuando se tienen algunos conocimientos básicos del proceso de solicitud. ¿Se sentiría más seguro al hablar con una madre sobre liderazgo si supiera que puede tener un nuevo co-líder en cuatro sencillos pasos?

Antes de la aplicación

Paso uno: Diálogo previo a la solicitud
Los líderes pueden acceder Pautas previas a la solicitud para líderes en https://llli.org/docs/lad/TaLLLPre-ApplicationGuidelinesforLeaders.pdf desde el Paquete de solicitud previa del líder. Conozca los cuatro requisitos previos que una madre debe cumplir para postularse para el liderazgo: experiencia personal en lactancia materna, experiencia maternal, experiencia organizacional y rasgos personales. Además de describir los requisitos previos, este recurso también guiará su discusión sobre la filosofía de LLL, el trabajo de un líder, lo que implica una solicitud y los costos de la solicitud.

Segundo paso: Recomendación de la Líder Madrina
Después de haber discutido detalladamente los elementos del Paquete de solicitud previa del líder con el Solicitante potencial, completará un formulario de Recomendación de Líder que también se incluye en el Paquete.

Durante la aplicación

Paso tres: Lista de verificación de temas a discutir en preparación para el liderazgo de LLL.
Establezca horarios regulares para discutir estos temas. Solicite a su representante del Departamento de Acreditación de Líderes (LAD) una copia de esta lista de verificación organizada por las responsabilidades del Liderazgo. Una versión compacta del Lista de Verificación está disponible en el Kit de recursos para el solicitante líder (LARK), versión combinada, Parte 3.

Paso cuatro: Avance de Preguntas/Problemas de Madres y Dinámica/Gestión de Grupos (Avance)
Muchos solicitantes líderes guardan esto hasta el final de su solicitud, pero también se puede utilizar en cualquier momento durante la solicitud. El Avance es una herramienta para que los líderes y los solicitantes de líderes trabajen juntos en situaciones de ayuda simuladas. También se puede completar cuando el Solicitante trabaja a través del Guía de recursos para la lactancia materna (BRG). Por ejemplo, después de completar la sección BRG sobre problemas en los pezones, podría practicar un Avance respuesta sobre el dolor en los pezones.

A medida que usted y el Solicitante abordan los Pasos 3 y 4, ella también puede trabajar en otras partes de la solicitud por sí misma o comunicándose con el representante de LAD. Por ejemplo, puede escribir partes de su historia personal, repasar las lecturas previas e investigar los temas del BRG si decide trabajar en ello por su cuenta. Su representante de LAD puede brindarle un resumen gráfico del trabajo de solicitud. Esto también se puede encontrar en LARK.

Dividir su trabajo con una Líder potencial en pasos y adquirir el conocimiento para ayudarla a prepararse para el liderazgo a través de su solicitud puede ser una forma divertida y placentera de conseguir un nuevo co-líder.

Después de todo, como dijo Scarlett O'Hara, "Mañana será otro día".

Suzy Landreth Ha sido líder de LLL en Nebraska, EE. UU. desde enero de 1995. Ha ocupado los cargos de Coordinadora de Líderes de Área (ACL), Supervisora de Conferencias de Área (ACS), Asesora de Distrito (DA), Editora de Cartas de Líderes de Área (ALLE) y dos mandatos separados como Coordinador de Acreditación de Líderes (CLA). Ella y su marido, Tim, tienen ocho hijos; cuatro niños de 27, 26, 25 y 12 años, y cuatro niñas de 22, 19, 15 y 8 años.