Completar un formulario de recomendación de líder

Joan Peloso

Administrador Regional de Acreditación de Líderes (RALA) Alianza LLL

¡Hurra! Alguien del grupo está interesado en el liderazgo de LLL. Estás muy contento porque la has estado observando desde hace algún tiempo: la forma en que habla con sus hijos, ofrece palabras de aliento a los demás en las reuniones y ayuda en los eventos del Grupo. Nunca ha trabajado con un Solicitante de Líder, por lo que busca una copia del formulario de Recomendación de Líder más reciente. Debido a que las Áreas y las Redes de Área utilizan diferentes idiomas y monedas, LLLI prefiere que los Líderes obtengan los formularios de su Departamento de Acreditación de Líderes de Área (LAD) local. Entonces, comuníquese con su Coordinador de Área de Acreditación de Líderes (CLA) o Secretario de LAD para obtener el formulario utilizado en su ubicación. Una vez que CLA sepa que usted se está preparando para completar una recomendación, estará disponible para responder sus preguntas. Lees el formulario y te das cuenta de que esto puede ser más difícil de lo que pensabas; Es bueno que se pueda consultar el CLA. ¿Pero donde empiezas? ¿Todas las preguntas del formulario necesitan respuestas? Aquí hay algunas cosas que debe tener en cuenta al revisarlo y comenzar a completarlo.

Requisitos previos

El formulario de recomendación de líder solicita información relacionada con los requisitos previos de LLLI para solicitar liderazgo de LLL, siguiendo el orden en que se mencionan en el Apéndice 18 de Cuaderno de políticas y reglas vigentes de LLLI. (https://llli.org/docs/lad/PSR-Appendix18.pdf o solicite una copia a su CLA local). Puede consultar el formulario en blanco junto con la madre interesada en el liderazgo mientras discuten las experiencias de lactancia y maternidad durante el diálogo previo a la solicitud, y tomando notas a medida que avanza. El formulario de recomendación del líder es una herramienta útil para discutir todos los puntos pertinentes relacionados con los requisitos previos. A medida que explora cómo la madre interesada interpreta e implementa la filosofía de LLL, es posible que aprenda detalles que no han sido evidentes durante sus interacciones juntas en las reuniones de LLL. Luego puede proporcionar detalles más específicos en el formulario. Si alguien a quien no conoce bien se acerca a usted para preguntarle sobre liderazgo, puede utilizar el formulario de Recomendación de líder para demostrar que necesitan conocerse antes de considerar escribir una recomendación.

Preparando el escenario

Imagine que la Secretaria CLA/LAD está aprendiendo sobre la madre para el liderazgo a través de sus ojos y palabras. Estás preparando el escenario para ver a esta persona como un futuro líder. Cuando escribe comentarios únicos y completos en cada sección, demuestra que sabe lo suficiente como para dar fe de su disposición para postularse para el liderazgo. Si descubre que está repitiendo información o parece estar explicando por qué la madre interesada tomó decisiones que se ajustan marginalmente a los requisitos previos, es mejor que consulte al CLA ahora, antes de completar la recomendación.

experiencia maternal

A continuación se ofrecen algunas ideas a considerar al responder preguntas sobre la experiencia maternal de la candidata.

1. Por favor dé algunos ejemplos que muestren cómo la madre valora amamantar como la forma óptima de nutrir, cuidar y consolar a su bebé.

2. Proporcione algunos ejemplos que muestren que la madre reconoce, comprende y responde a la necesidad de su bebé de su presencia y de su leche.

Tenga en cuenta que, aunque ambas preguntas se refieren a la relación madre-hijo, no solicitan la misma información. En ocasiones, las recomendaciones han incluido una respuesta de “ver arriba” a la segunda pregunta, refiriéndose a la primera pregunta. Esto no es útil para CLA, que busca ejemplos específicos de diferentes aspectos de los requisitos previos de la experiencia maternal.

La primera pregunta solicita ejemplos de cómo ha visto a su madre durante la lactancia. Las respuestas útiles pueden incluir que la madre amamantó cuando se le pedía, continuó amamantando en situaciones difíciles, protegió el suministro de leche cuando ciertos cursos de acción pudieron haberlo comprometido o siguió el ejemplo del niño en el destete.

Si no la ha presenciado amamantando a su hijo, sería útil para la CLA describir cómo sabe que ella es madre a través de la lactancia materna, o cómo lo supo cuando el niño era más pequeño. Eso podría incluir relatar una conversación que tuvo con ella en la que ella le habló sobre la lactancia materna cuando el niño era un bebé.

La segunda pregunta se refiere a la comprensión de la madre de la necesidad de su presencia por parte del niño, independientemente de los momentos en que está amamantando. Esto incluiría casos en los que la madre responde a las necesidades del niño, con detalles incluidos. Algunas respuestas pueden incluir dormir juntos, compartir la cama u otras formas de satisfacer las necesidades nocturnas, usar un portabebés, realizar actividades familiares juntas o viajar con el niño en lugar de dejarlo con un cuidador.

Si no ha visto a la madre respondiendo a su hijo, tal vez otra conversación le ayude a identificar esas ocasiones. Una pregunta abierta puede obtener mucha información útil para incluir en su recomendación, por ejemplo: "Cuénteme más sobre las formas en que satisface las necesidades de su hijo cuando no está amamantando".

¿Qué sucede si no está seguro de si la persona que desea recomendar cumple con los requisitos previos? Quizás no esté seguro de que ella esté totalmente de acuerdo con la filosofía de LLL. El formulario de recomendación del líder es útil para determinar cómo se cumplen o no los requisitos previos. Complételo lo mejor que pueda y envíelo al CLA, pidiéndole su opinión sobre la información que ha incluido. Ella podrá decirle si la información es suficiente o si necesita explicar más sobre cómo la madre cumple con los requisitos previos específicos. Ella le dará preguntas para discutir con la madre interesada para que pueda agregar la información al formulario antes de enviarlo. Después de sus conversaciones, si descubre que no puede recomendar a la madre, el CLA puede ayudarle con la redacción para explicar su decisión a la madre interesada.

Cuando utilice el formulario de Recomendación de Líder como guía de esta manera, espere hasta que esté satisfecho de haber discutido todas sus inquietudes con el CLA y haber completado un diálogo adicional con la madre interesada antes de compartir el formulario de Solicitud con la madre y explicarle el pago del tasa de solicitud.

Hay algunas razones comunes por las que usted puede no estar seguro de si la madre cumple actualmente con los requisitos previos para presentar la solicitud. Generalmente caen en las categorías de experiencia de lactancia/maternidad o rasgos personales. Una preocupación sobre las habilidades de comunicación de la madre puede aparecer en la recomendación como: “Esta madre cree firmemente en la lactancia materna y brinda buena información. La forma en que da la información puede sonar un poco fuerte, incluso ofensiva, para algunos que no se sienten cómodos con una manera tan directa”. Cuando se le pregunta, el líder puede responder: "Decidí enviar la recomendación y dejar que el LAD se encargue de ello durante el diálogo de solicitud". Ese pensamiento llevaría a una recomendación que tergiversa la disposición de la madre para representar a LLL.

Sería más beneficioso explorar el tema de las habilidades de comunicación insuficientes con el CLA antes de enviar la recomendación y la solicitud. De esta manera, el CLA puede sugerir formas de abordar el tema y proporcionar algunas herramientas para mejorar esas habilidades antes de que la madre presente la solicitud. Si la madre planea desarrollar habilidades de comunicación efectiva durante la solicitud, el líder que recomienda debe tener confianza en que la madre puede lograr ese objetivo. En ese caso, la madre será acreditada después de que todos hayan acordado que efectivamente ha adquirido la habilidad. También es posible que desees tener en cuenta que la madre puede ser tu co-líder algún día; Querrán interacciones positivas entre ustedes desde el comienzo del tiempo previo a la solicitud.

Las preguntas sobre la lactancia materna y la experiencia materna pueden estar relacionadas con la separación continua del bebé, el enfoque de los problemas de sueño, las creencias sobre la disciplina, las diferencias en el estilo de crianza o tal vez la experiencia de lactancia materna en el pasado. Si la separación es parte de la experiencia de esta persona, lea atentamente Diálogo previo a la solicitud sobre experiencias de separación: directrices para líderes https://llli.org/docs/lll_leadership/pre-app_dialogue_separation_experiences.pdf o solicite una copia a su CLA local) antes de completar la recomendación.

Madre interesada después del destete

Centrémonos brevemente en el interés en el liderazgo después de que se haya producido el destete como ejemplo de cómo explorar los requisitos previos de la experiencia personal de lactancia materna y de la experiencia maternal. Si el destete se produjo antes de conocer a la madre, es posible que no haya visto su maternidad a través de la lactancia. Si su hijo aún es pequeño, puedes observar cómo cría ahora; Si sus hijos son mayores, aprenderá más a través del diálogo previo a la solicitud sobre cómo implementó la filosofía de LLL durante los primeros años. ¿Cómo ve su experiencia como madre en comparación con aquellos que asisten actualmente a las reuniones? Es importante averiguar si la lactancia materna continuó después del primer cumpleaños del niño, lo que puede ser difícil de recordar después de dos o tres décadas. Se reciben solicitudes de quienes cumplen los requisitos previos en todos los sentidos pero no cumplen el criterio de haber amamantado durante al menos un año si el niño ya ha sido destetado. Puede ser doloroso para una madre hacer un esfuerzo por hablar sobre los primeros años de la lactancia materna, llenar un formulario y luego que le digan que no amamantó lo suficiente. Un diálogo cuidadoso previo a la solicitud y la atención a las preguntas en el formulario de Recomendación del Líder pueden evitar que ocurra esta dolorosa situación.

Quizás un colíder quiera recomendar a alguien que otros líderes no creen que esté listo para postularse o que no cumpla con los requisitos previos. El estilo de comunicación o de crianza de la persona puede ser bastante diferente al de los líderes de grupo actuales, y es difícil imaginarla como representante de LLL. Este es el momento de consultar con la CLA para conocer otra perspectiva; ella puede ofrecerle algunos aspectos a considerar durante su conversación con el co-líder. Cuando hable sobre inquietudes, sea específico y utilice ejemplos para explicar los puntos de vista. ¿A qué requisitos previos se aplican directamente estos puntos? Es importante que los co-líderes verbalicen y registren sus puntos de acuerdo y desacuerdo, y lleven esta información al CLA. Con suerte, su discusión juntos los ayudará a llegar a un acuerdo sobre la solicitud. Si un co-líder decide continuar con una recomendación sin el acuerdo del otro co-líder, es apropiado anotar en el formulario qué co-líder no apoya la solicitud en este momento. Se podrá utilizar correspondencia separada para explicar los motivos si no hay suficiente espacio en el formulario.

El diálogo profundo previo a la solicitud es la clave para preparar una recomendación positiva. Escribir una recomendación de líder detallada e informativa lleva tiempo. Hacer el esfuerzo puede generar la recompensa de que un nuevo co-líder trabaje con usted para difundir más el mensaje sobre LLL en su comunidad. Si tiene más preguntas, comuníquese con su Coordinador de Área de Acreditación de Líderes, quien estará encantado de ayudarlo a completar su recomendación para un nuevo candidato a liderazgo.

Joan Peloso Ha sido líder por más de 31 años, liderando varios grupos en Florida, EE. UU., y ocupando puestos administrativos en varios departamentos de LLL desde 1988. Actualmente ha completado su mandato como Administradora Regional de Acreditación de Líderes (RALA) para LLL Alliance for Breastfeeding Education. y continúa como representante de LAD para LLL de Florida e Islas del Caribe. Vive en Tallahassee, Florida, EE. UU., con su esposo; tienen cuatro hijos mayores, dos yernos y cuatro nietos de 9, 7, 5 y 5 años (sí, gemelos).