Plan estratégico de LLLI 2021-2025

El Plan Estratégico de LLLI se basa en la Visión, la Misión, el Rol de LLLI en la Comunidad Global de LLL y los Valores Fundamentales de la Liga de La Leche (LLL) que subyacen a todas las acciones de LLLI.

Si está leyendo en un dispositivo móvil, es posible que deba desplazarse por las tablas de este documento para ver todo el texto.

Visión 

Darse cuenta, profundizar y compartir el amor y la sabiduría que se encuentran en la relación de amamantamiento.

Misión

Ayudar a las madres de todo el mundo a amamantar a través del apoyo, el estímulo, la información y la educación de madre a madre, y promover una mejor comprensión de la lactancia materna como un elemento importante en el desarrollo saludable del bebé y la madre.

El papel de LLLI en la comunidad global de LLL  

La Junta Directiva de LLLI juega un papel fundamental en la cohesión de la comunidad de LLL en todo el mundo. Esto incluye establecer políticas globales y planificación estratégica; y supervisar la marca y las publicaciones de LLLI, los foros globales y la administración global.

Valores fundamentales que subyacen a todas las acciones de LLLI 

Pasemos a: Valores fundamentales que subyacen a todas las acciones de LLLI

  • Colaboración
  • Empatía
  • Equidad, Diversidad e Inclusión
  • Integridad

Visión Estratégica para LLLI

Para 2024, LLLI habrá logrado una mayor estabilidad organizativa y seguirá siendo respetada por su compromiso con el liderazgo global efectivo y la más alta calidad de apoyo y educación sobre lactancia de madre a madre y entre pares en todo el mundo.

Meta Estratégica 1

LLLI será un excelente recurso principal para la comunidad de LLL al proporcionar materiales y apoyo para llegar a más madres y familias en todo el mundo.

Valores alineados: Colaboración, empatía, equidad, diversidad, inclusión, integridad Medición: Al menos 10 nuevos recursos producidos en un mínimo de 2 formatos nuevos y 3 actuales para 2025

Objetivo 1.1

Ampliar la variedad de recursos de apoyo a la lactancia para madres, padres y familias, incluidos recursos en línea, audio, video e imágenes.

  1. Cree nuevas oportunidades para presentaciones y conexiones virtuales
  2. Mejorar las redes sociales como un recurso para madres, familias y líderes
  3. Cree un conjunto de recursos esenciales, descargables e imprimibles en varios idiomas, utilizando textos e imágenes simples para facilitar el acceso, y publíquelos en el sitio web de LLLI.
  4. Organice una conferencia virtual de LLL en 2021 para líderes, solicitantes y padres
Pasos de implementaciónAsignado aComenzarFinalizar
Ampliar la variedad de publicaciones en redes socialesComité de Redes Sociales y Sitio Webjunio 2021noviembre 2021
Investigue nuevas plataformas virtuales y los idiomas que admiten, como un canal de YouTube y podcasts.Comité de Redes Sociales y Sitio Webjulio 2021En curso
Identificar temas para crear nuevos recursos.Grupo de Trabajo de GPLN y Redes Socialesjulio 2021En curso
Revisar y aprobar los recursos enviadosComités de Código y Conflictos, GPLN y Redes Sociales y Sitios WebEn curso
Publicar recursos aprobados en el sitio webPersonal de IMI y comité de sitios web y redes socialesEn curso
Preparar y ejecutar una conferencia virtual según la comisión.Grupo de trabajo de la conferencia, Código y conflictos, GPLN y Comités de sitios web y redes socialesoctubre 2021
Objetivo 1.2

Aumente la variedad de recursos gratuitos para el trabajo de los líderes, incluidos recursos en línea, de audio, video e imágenes.

  1. Ofrecer seminarios web para mejorar el trabajo de los líderes
  2. Cree un banco de imágenes para uso de los líderes
  3. Revisión completa de la Manual de la Líder/Monitoray establecer un proceso para la revisión regular
Pasos de implementaciónAsignado aComenzarFinalizar
Revisar, actualizar y detallar el plan para los servicios del programa ofrecidosComité de Servicios del Programajunio 2021julio 2021
Coordine con el Comité de Redes Sociales para investigar nuevas plataformas y los idiomas que admiten.Servicios de programas y comités de sitios web y redes socialesjulio 2021En curso
Identificar los temas que se cubrirán en los recursos recién creadosGPLN y Publicacionesjulio 2021En curso
Formalizar el proceso para crear y compartir un banco de imágenesPersonal de IMI, servicios de programas y comités de sitios web y redes socialesjulio 2021diciembre 2021
Revise, apruebe y publique seminarios web, imágenes y Manual de la Líder/Monitora al sitio webCódigo y conflictos, GPLN, servicios de programas y comités de sitios web y redes socialesDentro de los 3 meses siguientes a la recepción

Meta Estratégica 2

LLLI aumentará la visibilidad y la credibilidad de LLL como un recurso mundial para el apoyo a la lactancia de madre a madre y de igual a igual.

Valores Alineados: Colaboración e integridadMedición: Cumplimiento de objetivos y evaluación de la calidad del trabajo realizado

Objetivo 2.1

Publicar 9el edición de El arte femenino de amamantar (WAB) en inglés y facilitar la traducción a los principales idiomas de nuestra organización.

Pasos de implementaciónAsignado aComenzarFinalizar
Desarrollar lineamientos para publicaciones y lineamientos para escritoresgrupo de trabajo WABjunio 2021
Contratar escritor(es)Director ejecutivo
borrador del libroescritoresagosto 2023
Cree un grupo de lectores con sensibilidad multilingüe para trabajar simultáneamente con escritoresgrupo de trabajo WABMediados de 2023
Copia prefinal completa de WAB 9.ª ediciónRevisores y escritores
Borrador en inglés corregidoCorrectores y grupo de trabajo WAB
Completa la copia finalescritoresenero 2024
Crear un equipo de traductoresComité de Traducciones y grupo de trabajo WAB
Objetivo 2.2

Forme un Equipo de Asesoramiento Médico de profesionales de la salud para informar y actualizar a LLLI sobre los nuevos avances en la investigación de la lactancia materna, así como para comentar sobre "temas candentes" que impactan a las familias que amamantan.

  1. Reclutar participantes de entre los profesionales de la salud en una variedad de países, culturas y campos de la salud.
  2. Garantizar que todos los miembros del Equipo de Asesoramiento Médico respeten y se comprometan plenamente con el Código Internacional
Pasos de implementaciónAsignado aComenzarFinalizar
Crear un formulario de conflicto de intereses para violaciones del Código InternacionalDirectorio, Comité de Código y Conflictos y Director Ejecutivojunio 2021
Cree una propuesta detallada y una descripción del trabajo para el Equipo de Asesoramiento MédicoComités de GPLN, Personal y Servicios de Programasjulio 2021
Recomendar miembros para el Equipo Asesor MédicoTablero y DCEagosto 2021septiembre 2021
Invitar a las personas a postularse para el Equipo de Asesoramiento MédicoComité de Personalseptiembre 2021
Presentar recomendaciones para los miembros del Equipo de Asesoramiento Médico a la JuntaComité de Personaloctubre 2021
Establecer términos y condiciones de servicioComité de Personalagosto 2021
Designar, dar la bienvenida y orientar a los miembros del Equipo de Asesoramiento MédicoJuntaoctubre 2021

Meta Estratégica 3

LLLI aumentará la estabilidad y sustentabilidad organizacional en las áreas de protección de marcas registradas, finanzas y comunicación interna. 

Valores alineados: Medición de integridad: Tareas designadas cumplidas

Objetivo 3.1

Para proteger la marca y las marcas registradas, trabaje con los DCE para completar los acuerdos de LLLI/DCE antes de la reunión anual de la junta de LLLI de 2022.

Pasos de implementaciónAsignado aComenzarFinalizar
Notificar a los representantes de la Junta que trabajarán con el Director Ejecutivo para avanzar con los acuerdos de su DCEJunta, director ejecutivo y asesor legaljunio 2021junio 2021
Programe reuniones para volver a conectarse con los siete DCE que no han firmado para conocer su estado y problemasMiembros de la junta, director ejecutivo y asesor legaljunio 2021septiembre 2021
Tener Acuerdos firmados por un mínimo de tres DCE (comenzando con LLL Canada e IAN) y planes establecidos para los Acuerdos de DCE restantesMiembros de la junta, director ejecutivo y asesor legaldiciembre 2021
Revise las políticas de PSR que afectan los Acuerdos y garantice la coherencia con los Acuerdos de DCEComité de Estatutos y Director Ejecutivooctubre 2021
Objetivo 3.2

Lograr y mantener la estabilidad financiera.

  1. Desarrollar una variedad de fuentes de ingresos.
  2. Mantener un mínimo de dos años de fondos operativos en el banco.
  3. Aumentar nuestras reservas a un mínimo de seis meses de gastos operativos
  4. Ampliar la base de donantes dentro y fuera de los Estados Unidos, centrándose en los donantes pequeños y grandes.
  5. Crear un plan de recaudación de fondos de tres años para sostener LLLI que incluya la disminución de la Contribución de conexión DCE (costo compartido)
Pasos de implementaciónAsignado aComenzarFinalizar
Identificar 50 nuevos donantes que aporten $100 o más cada año, tanto dentro como fuera de los Estados UnidosDirector de Desarrollo, Director Ejecutivo, Comité de Desarrollo de Recursosjunio 2021Marzo 2022, 2023 y 2024
Identificar y solicitar tres nuevas subvenciones y/o patrocinios cada añoDirector de Desarrollo, Director Ejecutivo, Comité de Desarrollo de Recursosjunio 2021Marzo 2022, 2023 y 2024
Disminuya los gastos hasta en 20%Comite de finanzasjunio 2021marzo 2025
Mantener un mínimo de dos años de gastos operativos en cuentas bancarias y aumentar las reservas a un mínimo de seis meses de gastos operativos con aportes anuales a reservasComités de Finanzas y Desarrollo de Recursosjunio 2021marzo 2024
Crear un plan de recaudación de fondos de tres años para sostener LLLI, incluido un análisis de costo-beneficio para proyectos de recaudación de fondosComités de Finanzas y Desarrollo de Recursosjunio 2021marzo 2022
Objetivo 3.3

Cree al menos un recurso para ayudar al personal a comprender LLL y sus diversas partes.

  • Cree una lista de verificación de la información que el personal necesita saber para trabajar con LLL
  • Proporcionar al personal capacitación/orientación formal sobre cómo hablar sobre LLL/LLLI
  • Cree un módulo sobre los conceptos básicos de LLL, incluida una descripción de un "Día en la vida de un líder" que se puede usar para la capacitación del personal, los voluntarios que no son líderes, los donantes y los socios.
Pasos de implementaciónAsignado aComenzarFinalizar
Hacer El arte femenino de amamantar y el Manual de la Líder/Monitora disponible para que todo el personal nuevo lo leaDirector Ejecutivo y Comité de Personaljunio 2021En curso
Proporcione un mapa mundial con zonas horarias y pines que indiquen ubicaciones de:

  • Miembros de la Junta
  • DCE
  • Grupos
  • Líderes
Director Ejecutivo y Comité de Personaljunio 2021En curso
Solicite y proporcione recursos que representen un día en la vida de un:

  • Miembro de la Junta
  • Administrador DCE
  • Lider de grupo
Director Ejecutivo y Comité de Personaljulio 2021En curso
Identifique los temas que se cubrirán con la lista de verificación de información, la capacitación y el móduloDirector Ejecutivo y Comité de PersonalEn cursoEn curso
Revisar y aprobar los recursos enviadosDirector Ejecutivo y Comité de PersonalEn cursoEn curso
Objetivo 3.4

Mantener una base de datos que sea útil y fácil de usar para los líderes y el personal.

Pasos de implementaciónAsignado aComenzarFinalizar
Identificar claramente las necesidades de la base de datos LeaderJunta, director ejecutivo y personal de IMIjunio 2021diciembre 2021
Definir las necesidades de la base de datos de donantesDirectorio, Director de Desarrollo y Director Ejecutivojunio 2021diciembre 2021
Desarrollar planes de transición de Raiser's Edge a nuevas plataformasDirectorio, Director de Desarrollo, Director Ejecutivo y personal de IMIdiciembre 2022
Definir las necesidades del sitio web.Junta, personal de IMI, comité de redes sociales y sitio webjunio 2021diciembre 2021
Objetivo 3.5

Completar la revisión de todos los procedimientos de PSR y LLLI para la consistencia interna y la eliminación de barreras para los voluntarios y establecer un proceso para la revisión y mejora continua de todas las políticas y procedimientos.

Pasos de implementaciónAsignado aComenzarFinalizar
Evaluar las políticas que aún deben revisarse y sugerir un cronograma para la revisiónDirectorio, Comité de Estatutos y Director Ejecutivomarzo 2022abril 2022
Establecer el cronograma de revisión de políticas y procedimientos para 2022-23Directorio, Comité de Estatutos y Director Ejecutivomarzo 2022abril 2022
Revisar y modificar el cronograma de revisión de políticas y procedimientosComité de estatutos, panel de revisión de DCE y director ejecutivomayo 2022mayo 2022
Revise las políticas para 2022-23Comité de estatutos, panel de revisión de DCE y director ejecutivojunio 2022marzo 2023
Repita el proceso de programaciónComité de estatutos, panel de revisión de DCE y director ejecutivomarzo 2023mayo 2023
Revisar las políticas para 2023-2024Comité de estatutos, panel de revisión de DCE y director ejecutivojunio 2023marzo 2024
Diseñar un plan para la revisión continuaComité de estatutos, panel de revisión de DCE y director ejecutivomayo 2024mayo 2024
Comenzar revisión continuaComité de estatutos, panel de revisión de DCE y director ejecutivojunio 2024En curso

Meta Estratégica 4

Establecer una cultura más acogedora para las Líderes y las familias que amamantan o amamantan.

Valores alineados: Empatía, equidad, diversidad e inclusión e integridad Medición: Estudio previo y posterior de la demografía de los solicitantes de líder y voluntarios de LLLI y la cantidad de personas que acceden a nuevos materiales de capacitación sobre equidad, diversidad e inclusión.

Objetivo 4.1

Implementar al menos dos proyectos para hacer que la capacitación para la acreditación de Líderes sea más accesible, atractiva, flexible, optimizada e inclusiva, a fin de reclutar y retener a más Líderes a nivel mundial.

  1. Cree y realice una encuesta de todos los líderes con un enfoque en las barreras experimentadas durante los períodos de pre-solicitud y solicitud
  2. Crear un grupo de enfoque para hacer recomendaciones sobre los procedimientos de acreditación de Líderes
  3. Investigue los módulos de trabajo de la aplicación en línea
  4. Desarrollar al menos un recurso no escrito adicional sobre el trabajo de solicitud para los candidatos a líderes
  5. Desarrollar al menos un recurso no escrito para líderes sobre cómo encontrar y trabajar con los solicitantes.
  6. Amplíe la cantidad de formas de conocer el liderazgo de LLL
Pasos de implementaciónAsignado aComenzarFinalizar
Cree un borrador de encuesta que incluya una pregunta sobre cómo unirse a un grupo de enfoque, traduzca la encuesta a los seis idiomas principales que se usan en LLL e implemente la encuestaConsejo de LAD, líderes con experiencia en encuestas y aportes de la Juntajulio 2021noviembre 2021
Revise los resultados de la encuesta, la información sobre el uso de los módulos en línea y las recomendaciones de LAD para eliminar las barreras y envíe las recomendaciones al Consejo de LAD para su revisión.Director del Departamento de Acreditación de Líderesabril 2022
Familiarice al Consejo LAD con los módulos de acreditación utilizados por LLL GB, averigüe si otros DCE o Áreas están utilizando módulos diferentes, comparta con el Consejo LAD y tome decisiones sobre la creación de módulos de trabajo en línea para LADConsejo LADnoviembre 2021noviembre 2022
Determine qué nuevo recurso desarrollar para los candidatos a líderes y asigne un grupo de trabajo para desarrollar el proyectoConsejo LADdiciembre 2021
Cree seminarios web para líderes sobre diferentes aspectos del trabajo de la aplicación y decida qué temas son importantes para los recursos no escritos para líderesConsejo LADdiciembre 2021
Describa las formas en que los posibles solicitantes actualmente se enteran sobre el liderazgo de LLL, desarrollen una redacción relacionada con los candidatos para el liderazgo para las publicaciones en las redes sociales, desarrollen memes para las publicaciones "Conviértase en un líder", analicen las opciones con los DCE o las áreas apoyadas por los ALA y apunten al aumento de 50% en publicaciones en redes sociales sobre liderazgoConsejo de LAD y comité de sitios web y redes socialesjunio 2021septiembre 2021
Objetivo 4.2

Cree un plan de traducción para la comunicación escrita y oral de LLLI para ser más verdaderamente inclusivo e internacional.

  • Encuentre formas para que los hablantes de inglés sin fluidez participen en la Junta de LLLI, los Comités de LLLI, el Consejo de LAD y otros equipos internacionales, para garantizar la representación global.
  • Traducir anuncios, documentos y el PSR de LLLI a los seis idiomas principales elegidos por LLLI (chino, inglés, francés, alemán, japonés y español)
  • Presentar material en el sitio web y en publicaciones en una variedad de idiomas.
Pasos de implementaciónAsignado aComenzarFinalizar
Establecer un comité para supervisar las traduccionesDirectorio y Director Ejecutivojunio 2021julio 2021
Consultar con los DCE sobre el establecimiento de procedimientos y prioridades de traducciónDirector Ejecutivo y Comité de Traduccionesjulio 2021agosto 2021
Establecer equipos de traducciónDirector Ejecutivo y Comité de Traduccionesoctubre 2021
Establecer prioridades y procedimientos para la traducción de documentosDirector Ejecutivo y Comité de Traduccionesseptiembre 2021octubre 2021
Investigar métodos para permitir la participación en comités y foros de LLLIDirector Ejecutivo y Comité de Traduccionesseptiembre 2021octubre 2021
Hacer recomendaciones a la Junta e implementar procedimientosDirector Ejecutivo y Comité de Traduccionesoctubre 2021
Objetivo 4.3

Crear o poner a disposición recursos de capacitación para líderes sobre equidad, diversidad e inclusión.

Pasos de implementaciónAsignado aComenzarFinalizar
Revise qué recursos están disponibles sobre equidad, diversidad e inclusión, decida si usar los recursos ya disponibles, buscar otros o crear nuevos recursos específicamente para líderes, y traducir los recursos a los seis idiomas principales elegidos por LLLIComités de Servicios de Programas y de Inclusión y Alcanceabril 2022
Haga una lluvia de ideas e investigue las posibles barreras para la acreditación de Líder, desarrolle un plan para eliminar las barreras identificadas e implemente el planConsejo LAD con entrada DCEabril 2022
Revisar los procesos y requisitos para la Junta de LLLI, los comités, el Consejo de LAD, el GLC y la membresía de GPLN con el fin de garantizar una representación justa en todas las partes de LLL, y hacer recomendaciones a la Junta de LLLI con respecto a cualquier cambio para garantizar una representación equitativa en todo LLLI. foros y espaciosEstatutos, Inclusividad y Alcance, y Comités de Personalseptiembre 2021
Proyecto de política para garantizar el compromiso con la diversidad en los puestos de voluntarios y personal de LLLI, revisión de la política y presentación a la Junta de LLLIEstatutos y Comités de Personalseptiembre 2021
Objetivo 4.4

Aumentar la diversidad de imágenes en el sitio web de LLLI y en las publicaciones de LLLI

Pasos de implementaciónAsignado aComenzarFinalizar
Revisar y compartir pautas sobre representación equitativa en todas las publicaciones de LLLIEditores de publicaciones del LLLI y Comité de Redes Sociales y Sitio Webjulio 2021septiembre 2021
Busque imágenes nuevas y actualizadas que reflejen más la diversidad en LLLPersonal de IMI y comité de sitios web y redes socialesEn curso
Explicar a los Líderes el proceso de acceso y uso del banco de imágenesPersonal de IMI y comité de sitios web y redes socialesEn curso

Valores fundamentales que subyacen a todas las acciones de LLLI 

  • Colaboración. Como organización mundial, La Leche League coopera con madres, familias, comunidades y otras organizaciones, a través del apoyo mutuo y la rendición de cuentas, para proteger, promover y apoyar la lactancia materna, la lactancia materna y la alimentación con leche humana de acuerdo con la Misión de LLL.  
  • Empatía. La Leche League ofrece apoyo entre pares en las comunidades, respetando las necesidades y las situaciones individuales con compasión y sin juzgar.
  • Equidad, Diversidad e Inclusión. La Liga de La Leche se acerca y les da la bienvenida a todos, brindando apoyo para la lactancia materna, la lactancia materna y la alimentación con leche humana para todos.
    Declaración de inclusión
    Todos en La Leche League International hemos amamantado a nuestros bebés. Si quieres hacer lo mismo, seas quien seas o sea cual sea tu historia, estamos aquí para ayudarte. LLLI se compromete a servir a todas las personas, incluidos su raza, origen étnico, religión, sexo, origen nacional, ascendencia, edad, estado civil, capacidad física o mental, estado socioeconómico, opiniones políticas, identidad de género, orientación sexual, estructura familiar u otros. estado protegido. LLLI busca la acreditación equitativa de un cuerpo diverso de líderes.
  • Integridad. La Leche League se esfuerza por defender consistentemente la misión de LLL y proteger, promover y apoyar la lactancia materna. Las decisiones de LLLI se toman sobre la base de la experiencia y la evidencia, de acuerdo con las políticas de LLL, los estatutos de LLLI y todos los requisitos legales para organizaciones sin fines de lucro en los EE. UU. y el estado de Illinois.
Seis idiomas principales elegidos por LLLI incluyen:

Chino, inglés, francés, alemán, japonés y español