In vier einfachen Schritten zum neuen Co-Leader

Suzy Landreth, Nebraska, USA

Adaptiert aus einem Artikel im Nebraska Pioneer, Frühjahr/Sommer 2013

Ich erinnere mich an die Zeit, als meine Mutter vor Jahren einen neuen Videokassettenrecorder (VCR) kaufte. Ja, ich sagte, es ist Jahre her! Mein Mann versuchte ihr zu erklären, was all die kleinen Knöpfe waren und was sie bewirkten. Sie sagte zu ihm: „Ich mache mir jetzt keine Sorgen darüber, das zu lernen, zeig mir einfach, wie man es ein- und ausschaltet.“

So bin ich manchmal: trenne mich von meiner Mutter und trenne mich von Scarlett O'Hara Vom Winde verweht der sagte: „Daran kann ich im Moment nicht denken. Wenn ich das tue, werde ich verrückt. Darüber werde ich morgen nachdenken.“ Ich nähere mich dem Erlernen neuer Informationen auf der Grundlage des „Need-to-know“-Prinzips. Wenn es mich persönlich betrifft, ist es eher so, dass ich mir das neue Wissen aneignen möchte.

Wenn Sie schwanger sind oder gerade entbunden haben, macht es viel mehr Spaß, etwas über eine neue Fähigkeit wie das Stillen zu lernen, als wenn Sie beispielsweise mit 16 Jahren im Gesundheitsunterricht darüber lesen. Wenn Sie keine Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Bewerbern haben oder keine potenziellen Bewerber in Sicht sind, denken Sie vielleicht genauso über die Unterstützung eines Spitzenbewerbers. Vielleicht schalten Sie in den „Scarlett O'Hara-Modus“ und denken, dass Sie das morgen erfahren werden.

Es ist einfacher, Müttern bei der Vorbereitung auf eine Führungsrolle zu helfen, wenn Sie über ein grundlegendes Verständnis des Bewerbungsprozesses verfügen. Würden Sie sich sicherer fühlen, wenn Sie eine Mutter zum Thema Führung ansprechen würden, wenn Sie wüssten, dass Sie in vier einfachen Schritten eine neue Co-Leiterin finden könnten?

Vor der Bewerbung

Schritt eins: Dialog vor der Bewerbung
Führungskräfte können darauf zugreifen Richtlinien vor der Bewerbung für Führungskräfte bei https://llli.org/docs/lad/TaLLLPre-ApplicationGuidelinesforLeaders.pdf von dem Vorbewerbungspaket für Führungskräfte. Erfahren Sie mehr über die vier Voraussetzungen, die eine Mutter erfüllen muss, um sich für eine Führungsposition zu bewerben: persönliche Stillerfahrung, Muttererfahrung, organisatorische Erfahrung und persönliche Eigenschaften. Diese Ressource beschreibt nicht nur die Voraussetzungen, sondern dient auch als Leitfaden für Ihre Diskussion über die LLL-Philosophie, die Arbeit eines Leiters, den Inhalt einer Bewerbung und die Kosten einer Bewerbung.

Schritt zwei: Empfehlung des Leiters
Nachdem Sie die Punkte in der ausführlich besprochen haben Vorbewerbungspaket für Führungskräfte Gemeinsam mit dem potenziellen Bewerber füllen Sie ein Führungsempfehlungsformular aus, das ebenfalls im Formular enthalten ist Paket.

Während der Bewerbung

Schritt drei: Checkliste der Themen, die zur Vorbereitung auf die LLL-Leitung besprochen werden sollten.
Vereinbaren Sie regelmäßige Termine, um diese Themen zu besprechen. Bitten Sie Ihren Vertreter der Leader Accreditation Department (LAD) um eine Kopie dieser Checkliste, die nach den Verantwortlichkeiten der Führung geordnet ist. Eine kompakte Version des Checkliste ist im erhältlich Leader Applicant's Resource Kit (LARK), kombinierte Version, Teil 3.

Schritt vier: Vorschau auf Fragen/Probleme von Müttern und Gruppendynamik/Management (Vorschau)
Viele Leader-Bewerber speichern dies bis zum Ende ihrer Bewerbung, es kann aber auch jederzeit während der Bewerbung genutzt werden. Der Vorschau ist ein Tool für Führungskräfte und Bewerber für Führungspositionen, um in simulierten Hilfssituationen zusammenzuarbeiten. Es kann auch abgeschlossen werden, wenn der Antragsteller das abgeschlossen hat Ressourcenleitfaden zum Thema Stillen (BRG). Nachdem sie beispielsweise den BRG-Abschnitt über Brustwarzenprobleme abgeschlossen hat, könnte sie Folgendes üben: Vorschau Reaktion auf wunde Brustwarzen.

Während Sie und der Antragsteller die Schritte 3 und 4 bearbeiten, kann er auch an anderen Teilen des Antrags selbst arbeiten oder mit dem LAD-Vertreter korrespondieren. Sie kann beispielsweise Teile ihrer persönlichen Geschichte aufschreiben, die Hintergrundlektüre durchgehen und die Themen im BRG recherchieren, wenn sie sich dafür entscheidet, selbst daran zu arbeiten. Ihr LAD-Vertreter kann Ihnen eine grafische Zusammenfassung der Antragsarbeit geben. Dies ist auch im LARK zu finden.

Die Arbeit mit einer potenziellen Führungskraft in Schritte aufzuteilen und sich durch ihre Bewerbung das Wissen anzueignen, das ihr hilft, sich auf die Führung vorzubereiten, kann eine unterhaltsame und unterhaltsame Möglichkeit sein, eine neue Co-Leiterin zu gewinnen.

Schließlich sagte Scarlett O'Hara: „Morgen ist ein neuer Tag.“

Suzy Landreth ist seit Januar 1995 eine LLL-Leiterin in Nebraska, USA. Sie hatte die Positionen als Area Coordinator of Leaders (ACL), Area Conference Supervisor (ACS), District Advisor (DA), Area Leaders' Letter Editor (ALLE) und … inne zwei separate Amtszeiten als Koordinator der Leader Accreditation (CLA). Sie und ihr Mann Tim haben acht Kinder; vier Jungen im Alter von 27, 26, 25 und 12 Jahren und vier Mädchen im Alter von 22, 19, 15 und 8 Jahren.