Richtlinien und Geschäftsordnung (PSR)

Beraterinnen

  1. Bewerbung für eine Führungsposition
  2. Akkreditierung von Beraterinnen
  3. Akkreditierungsprüfungsausschuss
  4. Einspruchsverfahren gegen die Akkreditierung

Bewerbung für eine Führungsposition

La Leche League International (LLLI) strebt die gleichberechtigte Akkreditierung einer vielfältigen Gruppe von Führungskräften an, einschließlich Rasse, ethnischer Zugehörigkeit, Religion, Geschlecht, nationaler Herkunft, Abstammung, Alter, Familienstand, körperlicher oder geistiger Leistungsfähigkeit, sozioökonomischem Status und politischen Ansichten , Geschlechtsidentität, sexuelle Orientierung, Familienstruktur oder anderer geschützter Status.

Einführung

LLLI akkreditiert durch die Arbeit des Leader Accreditation Department (LAD) Führungskräfte für die Erfüllung des Zwecks und der Mission der Organisation. Führungskräfte repräsentieren viele Kulturen, teilen jedoch eine gemeinsame Philosophie und einen Einzel- oder Gruppenansatz bei der Bereitstellung von Stillhilfe.

Die Glaubwürdigkeit und Autorität der La Leche League (LLL) beruht zu einem großen Teil auf der Tatsache, dass persönliche Erfahrung im Stillen über ein Jahr oder länger eine Voraussetzung für die Führung ist. „Mutterschaft durch Stillen„beschreibt eine sensible und reaktionsfähige Art, auf die Bedürfnisse eines Kindes einzugehen. Gemeinsam bieten LLL-Leiter eine Vielzahl realer Beispiele für „Mutterschaft durch Stillen“ und Möglichkeiten, wie Herausforderungen gemeistert werden können.

Während der Voranmeldung Im Dialog besprechen der potenzielle Bewerber und der Gruppenleiter, ob die LLLI-Voraussetzungen für die Bewerbung um eine LLL-Leitung erfüllt sind. Wenn ein Antrag auf Führung von der LAD angenommen wird, wird eine Triade gebildet: der Leiterbewerber, der unterstützende Leiter und der LAD-Vertreter.

Während des gesamten Bewerbungszeitraums kommuniziert der LAD-Vertreter sowohl mit dem Bewerber als auch mit dem unterstützenden Leiter.

Abschnitt A: LLLI-Voraussetzungen für die Bewerbung um eine Führungsposition

Um mit einer Bewerbung zu beginnen, müssen die Voraussetzungen für persönliche Erfahrung, Voraussetzungen für organisatorische Erfahrung und Voraussetzungen für persönliche Fähigkeiten erfüllt sein.

Die LLLI-Voraussetzungen für die Bewerbung um eine Führungsposition (Voraussetzungen) sind in weiten Begriffen formuliert und berücksichtigen, dass sich Einzelpersonen in unterschiedlichen Umständen annehmen können und dies auch tun LLL-Philosophie und in die Tat umsetzen.

Der unterstützende Leiter und der LAD-Vertreter unternehmen alle Anstrengungen, um eine positive Bewerbungserfahrung zu ermöglichen. Dazu gehört, dem potenziellen Bewerber dabei zu helfen, die Voraussetzungen zu erfüllen, wie z. B. die Teilnahme an mindestens vier LLL-Treffen, die Einholung einer Empfehlung des Leiters und die Zusammenarbeit, um dem Bewerber Ressourcen in einer verständlichen Sprache und einem verständlichen Format zur Verfügung zu stellen.

Persönliche Erfahrungsvoraussetzungen

Einzelpersonen beziehen sich auf das Stillen auf unterschiedliche Weise, z. B. als Saugen, Stillen oder Stillen mit der Brust. Für diese Richtlinie definiert LLLI alle diese Begriffe so, dass sie sich auf die Ernährung eines Kindes direkt an der Brust beziehen.

Erfahrung im Stillen und Pflegen durch Stillen sowie die persönliche Erfahrung mit der La Leche League durch persönliche oder virtuelle Gruppentreffen und Website-Ressourcen geben einem Bewerber eine solide Grundlage, um anderen als Führungskraft zu helfen.

Ein potenzieller Bewerber:

  • ein Kind 12 Monate oder länger gestillt, gestillt oder gestillt hat,
  • hat Ergänzungsnahrung eingeführt, als das Baby etwa in der Mitte des ersten Jahres Anzeichen der Bereitschaft für ein gesundes, ausgetragenes Baby zeigte, und
  • hat sich für aufmerksames Stillen entschieden, um Berührung, Trost, Wärme, Schutz, Geborgenheit und Reaktionsfähigkeit sowie Nahrung zu bieten.

Besondere Rücksicht wird auf Personen genommen, deren persönliche Stillerfahrung aufgrund medizinischer, physiologischer oder anatomischer Probleme, die einen der Partner in der Stilldyade betreffen, außerhalb des üblichen Stillverlaufs liegt, wie in „Die weibliche Kunst des Stillens“ beschrieben.

Einige Beispiele, die besondere Berücksichtigung erfordern, sind:

  • geringe Milchproduktion aufgrund einer Brustoperation oder unzureichendem Brustgewebe,
  • induzierte Laktation,
  • Adoptivkrankenpflege,
  • vorübergehende Unterbrechung des Stillens aufgrund einer schwerwiegenden Erkrankung; oder die Notwendigkeit, ein mit der Stillzeit unvereinbares Medikament einzunehmen, oder
  • Aufgrund von Erkrankungen wie Lippen-Kiefer-Gaumenspalte, Frühgeburt oder einer genetischen Störung kann das Baby vorübergehend oder dauerhaft nicht anlegen.

Damit die persönlichen Erfahrungsvoraussetzungen gemäß den Richtlinien zur besonderen Berücksichtigung erfüllt sind, hat die potenzielle Antragstellerin aufmerksames Stillen als Mittel zur Bereitstellung von Berührung, Trost, Wärme, Schutz, Sicherheit und Reaktionsfähigkeit sowie Nahrung nachgewiesen.

Der unterstützende Leiter konsultiert einen LAD-Vertreter, wenn die persönliche Stillerfahrung von den persönlichen Erfahrungsvoraussetzungen abweicht und besondere Berücksichtigung erfordern könnte.

Voraussetzungen für organisatorische Erfahrung

Ein potenzieller Bewerber:

  • ist Mitglied von LLL oder leistet einen angemessenen Beitrag für die Einrichtung, in der der Antrag eingereicht wird
  • unterstützt LLL Vision, Mission und Philosophie
  • Hat nach Möglichkeit an mindestens vier LLL-Treffen persönlich oder online teilgenommen
  • zeigt ein klares Verständnis dafür, dass Führung ehrenamtliche Arbeit ist
  • verfügt über Kenntnis der in der neuesten Ausgabe von The Womanly Art of Breastfeeding enthaltenen Informationen, sofern diese in einer zugänglichen Sprache und einem zugänglichen Format verfügbar sind
  • ist bereit, sich Zeit zu nehmen, um die grundlegenden Führungsaufgaben zu erfüllen und/oder andere Dienste für LLL zu leisten, wie in beschrieben LLL-Richtlinien und Geschäftsordnung
  • ist bereit, die Bewerbungsarbeit abzuschließen, und
  • hat eine Empfehlung von einem LLL-Leiter.

Voraussetzungen für persönliche Fähigkeiten

Ein potenzieller Bewerber:

  • verfügt über Kommunikationsfähigkeiten in der bevorzugten Sprache des potenziellen Bewerbers, die für den Beginn der Bewerbung und die Vorbereitung auf die Akkreditierung erforderlich sind,
  • zeigt eine akzeptierende und respektvolle Haltung gegenüber anderen,
  • bietet Informationen und Unterstützung ohne Urteilsvermögen und
  • ist bereit, bei Bedarf weitere Kommunikationsfähigkeiten zu entwickeln, um der Führungsverantwortung gerecht zu werden.

Abschnitt B: LLLI-Kriterien für die Akkreditierung von Führungskräften

Während des Bewerbungszeitraums führt der Bewerber einen Dialog mit der unterstützenden Leiterin und dem LAD-Vertreter, um mehr über Stillmanagement, Führung usw. zu erfahren LLL-Philosophie.

Der unterstützende Leiter und der LAD-Vertreter unternehmen alle Anstrengungen, um dem Antragsteller Ressourcen in einer zugänglichen Sprache und einem Format zur Verfügung zu stellen.

Um als LLL-Leiter akkreditiert zu werden, ist ein Bewerber erforderlich

  • erfüllt die LLLI-Voraussetzungen für die Bewerbung um eine Führungsposition,
  • demonstriert das Verständnis und die Praxis von LLL-Philosophie
  • schließt alle Schritte der LLL Leader-Bewerbungsarbeit ab, wie unten in den Kriterien für Stillmanagementfähigkeiten und Führungsfähigkeiten beschrieben, und
  • unterzeichnet das LLLI Verpflichtungserklärung des Leaders.

Die folgenden Informationen beschreiben die Bewerbungsarbeiten, die vor der Akkreditierung abgeschlossen werden müssen.

Fähigkeiten zum Stillmanagement

  1. Zeigen Sie genaue, aktuelle Kenntnisse und/oder die Fähigkeit, Informationen in aktuellen, glaubwürdigen Ressourcen zu finden, einschließlich der Ressourcenleitfaden zum Thema Stillen, die neueste Ausgabe von The Womanly Art of Breastfeeding oder von der LAD genehmigte Gegenstücke in einer zugänglichen Sprache und einem zugänglichen Format; in der Lage sein, diese Informationen genau zu vermitteln; und verpflichten uns, Ihr Wissen auf dem neuesten Stand zu halten in Bezug auf:
    • grundlegende Laktationsmanagement- und Problemlösungstechniken,
    • grundlegende Laktationsphysiologie,
    • wie eine aktive Teilnahme an der Geburt den Beginn und die Etablierung des Stillens erleichtern kann, und
    • der übliche Verlauf des Stillens.
  2. Achten Sie auf Situationen außerhalb des normalen Stillverlaufs, damit die Mutter und/oder die Eltern bei Bedarf zusätzliche Unterstützung und/oder medizinischen Rat einholen können.
  3. Demonstrieren Sie Kenntnisse darüber, wie Sie LLL-Informationen und -Ressourcen nutzen können, sofern diese verfügbar und zugänglich sind. Zusätzlich zu „The Womanly Art of Breastfeeding“, dem Still-Ressourcenleitfaden und dem Handbuch für Führungskräfte können dazu gehören:
    • LLL Professional Liaison Department,
    • Leader Today (oder eine andere Veröffentlichung von LLL Leader),
    • Breastfeeding Today (LINK) (oder eine andere LLL-Publikation für Eltern),
    • LLLI-Website oder andere LLL-Websites,
    • glaubwürdige Stillressourcen im Internet und
    • andere evidenzbasierte Ressourcen.

Führungskompetenz

  1. Füllen Sie die Checkliste mit Themen aus, die zur Vorbereitung auf die LLL-Führung besprochen werden sollen.
  2. Lesen und bewerben Sie den Inhalt von „The Womanly Art of Breastfeeding“, sofern er in einer zugänglichen Sprache und einem zugänglichen Format verfügbar ist.
  3. Machen Sie sich mit dem Inhalt des Handbuchs für Führungskräfte vertraut, sofern es in einer zugänglichen Sprache und einem zugänglichen Format verfügbar ist.
  4. Demonstrieren Sie Folgendes:
    • Bewusstsein und Verständnis für die Führungskompetenzen, die zur Übernahme der Führungsverantwortung erforderlich sind,
    • Verständnis für die Bedeutung von Akzeptanz und Respekt für individuelle Entscheidungen in Bezug auf Stillen und Elternschaft,
    • Fähigkeit, präzise und effektiv zu kommunizieren, wenn man anderen hilft,
    • Engagement für die kontinuierliche Entwicklung effektiver Kommunikationsfähigkeiten, die andere dabei unterstützen, ihr eigenes Fachwissen und Selbstvertrauen zu entwickeln,
    • Vertrautheit mit LLL-Ressourcen, insbesondere The Womanly Art of Breastfeeding und dem Leader's Handbook, sofern diese in einer zugänglichen Sprache und einem zugänglichen Format verfügbar sind, sowie die Fähigkeit, relevante Informationen daraus zu sammeln, zu organisieren und abzurufen,
    • Verständnis und Zustimmung zur Arbeit innerhalb der LLL-Richtlinien für Beratung, Dokumentation und Berichterstattung,
    • Verständnis und Zustimmung zur Arbeit innerhalb der LLL-Richtlinien, wie im Leader's Handbook, den LLL Policies and Standing Rules dargestellt und im Leader's Handbook und anderen LLLI- oder LLL-Veröffentlichungen besprochen, und
    • Bereitschaft, mit Menschen unterschiedlicher Herkunft zusammenzuarbeiten und sie dabei zu unterstützen, ihre Still- und/oder Führungsziele zu erreichen.
  5. Setzen Sie sich für die kontinuierliche Entwicklung von Führungskompetenzen und -haltungen ein, wie in den Führungskräften beschrieben

Handbuch und wie gelernt durch:

  • Lektüre
  • persönliche Erfahrung
  • Teilnahme an LLL-Treffen persönlich oder online, sofern verfügbar
  • LLL-Konferenzen und Workshops und
  • Diskussion mit dem unterstützenden Leiter und dem LAD-Vertreter.

Diese Fähigkeiten und Einstellungen werden in der Bewerbungsarbeit wie der persönlichen Geschichte, bei LLL-Besprechungen und beim Abschluss der Vorschau auf hilfreiche Fragen und Gruppenmanagement demonstriert.
Führungskräfte nutzen das Handbuch für Führungskräfte, um ihnen bei der Umsetzung dieser Richtlinie zu helfen. (Siehe Ressourcen unten.)

Abschnitt C: Berufungen

Ein Einspruch gegen die Akkreditierung als La Leche League Leader kann eingelegt werden, wenn

  • eine Bewerbung zum akkreditierten LLL-Leiter wurde abgelehnt oder
  • Die Bewerbung eines Leader-Bewerbers wurde vor der Akkreditierung gestoppt.

Wenn ein Leiter oder LAD-Vertreter einen potenziellen Bewerber über die Entscheidung informiert, einen Antrag abzulehnen, oder wenn der LLLI-Direktor der Abteilung für Leiterakkreditierung (DLAD) einem Bewerber die Entscheidung mitteilt, den Antrag abzulehnen, muss er die Person auch über das Recht darauf informieren Legen Sie Einspruch ein und teilen Sie die Richtlinie zum Einspruchsverfahren für die Akkreditierung von Führungskräften sowie das Einspruchsformular für die LLL-Akkreditierung von Führungskräften.

Für die Öffentlichkeit verfügbare Ressourcen

FAQ: Denken Sie über LLL Leadership nach?
LLL-Philosophie
LLL-Richtlinien und Geschäftsordnung
LLLI-Satzung, Artikel II. Zweck
LLLI-Website

Ressourcen verfügbar mit Benutzername und Passwort des Leiters oder des Bewerbers für den Leiter

Handbuch für Führungskräfte, Kapitel 5
Informationen vor der Ausbildung

(Februar 98; Rev. Okt. 98; 4. August; 19. Juni; 19. September; 20. Februar; 21. November)

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Akkreditierung von Beraterinnen

LLL-Leiter sind vom LLLI akkreditiert und weltweit als LLL-Leiter anerkannt.
(82. November)

„Bewerbung für eine Führungsposition“ wird als LLLI-Richtlinie übernommen und als Anhang in die LLLI-Richtlinie und das Standing Rules Notebook aufgenommen.

„Bewerbung für eine Führungsposition“ umfasst:

  • LLLI-Voraussetzungen für die Bewerbung um eine Führungsposition
  • LLLI-Kriterien für die Akkreditierung von Führungskräften
  • LLLI-Voraussetzungen für die Bewerbung um eine Führungsposition – Richtlinien für Führungskräfte

(Jun 85; Rev. Nov. 85; vollständig ersetzt im Febr. 98; Rev. Okt. 98; vollständig ersetzt am 19. Juni; rev 19. September)

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Akkreditierungsprüfungsausschuss

Das Accreditation Review Committee (ARC) besteht aus fünf bis neun aktiven oder pensionierten LLL-Leitern.

Der LLLI-Personalausschuss wird die DCE-Verwaltungsorgane um Nominierungen für das ARC bitten und dem LLLI-Vorstand geeignete Kandidaten empfehlen. Die Mitglieder des ARC werden von den LLLI-Vorstandsmitgliedern auf der jährlichen Zwischensitzung des LLLI-Vorstands ernannt.

Der Personalausschuss stellt sicher, dass die ARC-Mitglieder, die sie dem LLLI-Vorstand empfehlen, mit den LLL-Richtlinien im Zusammenhang mit der Leader-Akkreditierung und der LLL-Philosophie vertraut sind, Erfahrung in der Interpretation von Richtlinien haben und den internationalen Charakter des LLL widerspiegeln. Es gibt eine breite Vertretung verschiedener DCEs.

Kandidaten für das ARC senden mindestens einen Monat vor der jährlichen Zwischensitzung des LLLI-Vorstands ein Bewerbungsformular und mindestens eine Referenz an den Personalausschuss.

ARC-Mitglieder haben ab dem 1. November eine gestaffelte Amtszeit von zwei Jahren. Kein Mitglied darf länger als zwei aufeinanderfolgende zweijährige Amtszeiten oder insgesamt fünf aufeinanderfolgende Jahre im Amt sein, es sei denn, der LLLI-Vorstand verzichtet auf diese Anforderung.

Der ARC wählt innerhalb eines Monats nach der jährlichen Zwischensitzung des LLLI-Vorstands einen Vorsitzenden. Der Vorsitzende des ARC fungiert als Verbindungsmann zwischen dem ARC und dem/den LLLI-Vorstandsvorsitzenden und kann diese Position maximal drei aufeinanderfolgende Jahre innehaben.

Ein ARC-Mitglied weigert sich, an einer Angelegenheit zu arbeiten, bei der es einen Interessenkonflikt hat oder wenn der Gegenstand oder die Parteien der Berufung das Mitglied daran hindern, fair und unparteiisch zu sein. Dieses ARC-Mitglied lehnt sich ab, selbst wenn es sich in der Lage fühlt, unparteiisch zu sein. Bestehen Zweifel an der Notwendigkeit eines Ausschlusses, trifft der LLLI-Vorstand die endgültige Entscheidung.

Der Personalausschuss des LLLI-Vorstands sucht und empfiehlt dem LLLI-Vorstand bei Bedarf Kandidaten, um ein ARC-Mitglied zu ersetzen, das vor Ablauf einer Amtszeit zurücktritt oder entlassen wird. Der LLLI-Vorstand ernennt die ausgewählten Kandidaten, die dann für den Rest der ursprünglichen Amtszeit oder für eine bestimmte Amtszeit im Amt bleiben.

Nach gebührender Prüfung kann der LLLI-Vorstand ein Mitglied des ARC wegen Nichterfüllung seiner Pflichten oder wegen Nichteinhaltung des LLL-Verhaltenskodex, der LLLI-Satzung oder der LLLI-Richtlinien und Geschäftsordnung aus dem ARC entfernen.

Das ARC erstattet dem LLLI-Vorstand und den DCE-Verwaltungsgremien Bericht über die Anzahl der jedes Jahr bearbeiteten Beschwerden und über etwaige Empfehlungen, die sie aufgrund der Beschwerden erhalten.

(98. Februar; 99. Februar, 16. April, 21. November)

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Einspruchsverfahren gegen die Akkreditierung

LLLI strebt die Akkreditierung eines vielfältigen Führungsgremiums an. Das Ziel dieses Berufungsverfahrens besteht darin, sicherzustellen, dass jede Person, die die LLLI-Voraussetzungen für die Bewerbung um eine Führungsposition erfüllt, die Möglichkeit hat, sich als Führungskraft bei der La Leche League zu bewerben.

Einführung

Ein Einspruch gegen die Akkreditierung als Leiter der La Leche League (LLL) kann eingelegt werden, wenn:

  • Eine Bewerbung als akkreditierter LLL-Leiter wurde abgelehnt oder
  • Die laufende Bewerbung eines Leader-Bewerbers wurde gestoppt.

Bevor ein Antrag oder eine Bewerbung um die Zulassung als LLL-Leiter abgelehnt wird, legt der Leiter, an den der Antrag gestellt wurde, dem Vertreter des Leader Accreditation Department (LAD) für seinen Bereich oder DCE die Gründe für die Ablehnung vor und verweist dabei auf die spezifische(n) Voraussetzung(en) bzw Kriterien, die der potenzielle Bewerber nicht erfüllt hat. Der LAD-Vertreter für das Gebiet berät sich mit den LAD-Vertretern in der Direct Connect Entity (DCE), wo der potenzielle Antragsteller unterstützt worden wäre, und/oder mit dem Direktor der Leader Accreditation Department (DLAD).

Wenn der Antrag von einem LAD-Vertreter abgelehnt wurde, legt der LAD-Vertreter die oben beschriebenen Informationen seinem LAD-Vorgesetzten und dem unterstützenden Leiter zur Konsultation wie oben beschrieben vor.

Jede Entscheidung, die Empfehlung eines potenziellen Bewerbers abzulehnen, eine Bewerbung abzulehnen oder eine laufende Bewerbung zu stoppen, spiegelt die Voraussetzungen der La Leche League International (LLLI) für die Bewerbung um eine Führungsposition und die LLLI-Kriterien für die Akkreditierung von Führungskräften wider, wie in dargelegt Bewerbung für eine Führungsposition, LLL-Richtlinien und Geschäftsordnung. Der Grund für die Ablehnung ist dem zuständigen LAD-Vertreter schriftlich unter Angabe der spezifischen Voraussetzung oder des nicht erfüllten Kriteriums mitzuteilen. Nur der DLAD kann eine laufende Anwendung stoppen.

Diese Einspruchsverfahren dienen ausschließlich der Entscheidungsfindung hinsichtlich der Auslegung der Richtlinien, einschließlich der LLLI-Kriterien für die Akkreditierung von Führungskräften LLL-Philosophie.

Diese Berufungsverfahren werden nicht verwendet, um die Existenz oder den Wortlaut einer LLL-Richtlinie anzufechten. Das Verfahren zum Empfehlen von Änderungen an der Richtlinie „Bewerbung für eine Führungsposition“ oder einer anderen LLL-Richtlinie finden Sie im Verantwortung für die Politik Politik.

Allgemeines Einspruchsverfahren gegen die Akkreditierung

  • Eine Kopie dieser Richtlinie ist Teil der Vorbewerbungspaket für Führungskräfte.
  • Wenn ein Leiter oder LAD-Vertreter einen potenziellen Antragsteller über die Entscheidung informiert, einen Antrag abzulehnen, oder wenn die DLAD einem Antragsteller die Entscheidung mitteilt, den Antrag zu stoppen, muss sie die Person auch über das Recht auf Berufung informieren und diese Richtlinie und das LLL mitteilen Einspruchsformular für die Akkreditierung von Führungskräften.
  • „Beschwerdeführer“ bezieht sich auf die Person, die Beschwerde einlegt.
  • Der Beschwerdeführer hat nach Erhalt dieser Richtlinie 90 Tage Zeit, das Beschwerdeformular auszufüllen und abzusenden. Liegen mildernde Umstände vor, die zu einer Verzögerung von mehr als 90 Tagen führen, werden diese von der DLAD oder dem Vorsitzenden des Accreditation Review Committee (ARC) berücksichtigt.
  • Der Beschwerdeführer zahlt für die Einlegung einer Beschwerde keine Gebühr.
  • Wenn die Beschwerde eingeht, bestätigt der DLAD- oder ARC-Vorsitzende den Eingang innerhalb einer Woche. Sämtliche im Rahmen einer Berufung verwendete Kommunikation muss dokumentiert werden, einschließlich E-Mails, Telefonanrufe, Video- oder Audioaufnahmen, Online- oder persönliche Treffen. Kopien der Beschwerdeakte werden von der DLAD fünf Jahre lang aufbewahrt.
  • LLLI verpflichtet sich zu zeitnahen Antworten und einer gründlichen Überprüfung.

Für einen Beschwerdeführer, dessen Antrag abgelehnt wurde, kann die Beschwerde in zwei Phasen geprüft werden: Prüfung durch das DLAD und Prüfung durch das ARC.

Für einen Antragsteller, dessen Antrag von der DLAD gestoppt wurde, gibt es eine Prüfungsstufe: die Prüfung durch das ARC.

Berufungsprüfung durch DLAD

  • Der Beschwerdeführer sendet das Beschwerdeformular unter Angabe der Gründe für die Überprüfung der Beschwerde an die DLAD.
  • Die DLAD richtet eine Berufungsprüfungsgruppe aus 4 bis 5 LAD-Ratsmitgliedern ein, die den internationalen Charakter des lebenslangen Lernens widerspiegelt.

Die DLAD und diese Berufungsprüfungsgruppe des LAD-Rates führen eine Überprüfung durch, führen einen Dialog mit dem Berufungskläger und konsultieren den/die Leiter(n) und LAD-Vertreter, die an diesem Antrag beteiligt waren.

  • Mit Zustimmung des Beschwerdeführers kann sich die DLAD bei Bedarf mit dem LAD-Rat oder dem LLLI-Vorstand über die Auslegung der Voraussetzungen oder Richtlinien beraten. Sämtliche personenbezogenen Daten des Beschwerdeführers werden bei dieser Diskussion nicht berücksichtigt.
  • Mit Zustimmung des Beschwerdeführers informiert die DLAD die zuständigen Gebiets-/DCE-Administratoren über die Tatsache der Beschwerde.
  • Die DLAD teilt die Entscheidung dem Beschwerdeführer und den LAD-Vertretern und -Führungskräften mit, die an dem Antrag beteiligt waren.
  • Wird die Berufung abgelehnt, informiert die DLAD den Beschwerdeführer über das Recht, erneut Berufung beim ARC einzulegen, und über das Verfahren dafür.
  • Die DLAD enthält allgemeine Informationen zu etwaigen Einsprüchen in ihrer regelmäßigen Berichterstattung an LLLI.

Berufungsprüfung durch das ARC

  • Der Beschwerdeführer sendet die Einspruchsformular gegen Akkreditierung an das ARC unter Angabe der Gründe für die Berufung.
  • Die DLAD leitet die Beschwerdeakte des Beschwerdeführers an den ARC-Vorsitzenden weiter.
  • Das ARC führt eine Prüfung durch, führt einen Dialog mit dem Beschwerdeführer und berät sich bei Bedarf mit dem/den Leiter(n) und/oder LAD-Vertretern, die an dem Antrag beteiligt waren, sowie mit dem LAD-Rat und dem LLLI-Vorstand über Richtlinien und Voraussetzungen.
  • Alle Entscheidungen des ARC basieren auf den Materialien in der Akte des Beschwerdeführers und auf Gesprächen nur mit dem/den Leiter(n) und den LAD-Vertretern, die direkt am Antrag beteiligt sind.
  • Die Entscheidung des ARC ist endgültig.
  • Das ARC teilt seine Entscheidung dem Beschwerdeführer und den mit dem Beschwerdeführer zusammenarbeitenden Leitern sowie separat dem LLLI-Geschäftsführer, der DLAD und allen am Antrag und der Beschwerde beteiligten LAD-Vertretern mit.
  • Das ARC erstellt alle zwei Jahre einen Ausschussbericht für den LLLI-Vorstand, der allgemeine Informationen und Themen enthält. Es werden keine personenbezogenen Daten der Beschwerdeführer weitergegeben.
  • Eine Person, deren Bewerbung um eine Führungsposition abgelehnt oder gestoppt wurde, ist nicht daran gehindert, sich erneut zu bewerben, wenn sich etwas ändert und sie die LLLI-Voraussetzungen für die Bewerbung um eine Führungsposition und die LLLI-Kriterien für die Akkreditierung von Führungskräften erfüllt. Sehen Bewerbung für eine Führungsposition.

(fév 98 ; rev oct 98 ; août 04 ; juin 19 ; sept 19 ; fév 20 ; nov 21)

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  1. Verhaltenskodex
  2. Kollaboratives Handeln
  3. Entfernung der Leader-Akkreditierung
  4. Rechte und Pflichten von Führungskräften
  5. Verpflichtungserklärung des Leaders
  6. Milchspende
  7. Social-Media-Richtlinie für Führungskräfte

Siehe auch:


OFFICIAL LLLI TRANSLATION: Der Verhaltenskodex der La Leche Liga

La Leche Liga (LLL) ist eine weltweite Organisation mit lokalen Einheiten in vielen Ländern rund um den Globus. La Leche League International (LLLI) ist die gemeinnützige Organisation mit Sitz in den USA, die für den Schutz der Marke der weltweiten Organisation, die Akkreditierung der LLL-Stillberater/innen, den Zusammenhalt und die Kommunikation zwischen den verschiedenen Direct Connected Entities (DCEs), die LLL bilden, und die Aufrechterhaltung einer globalen Präsenz von LLL verantwortlich ist.

LLLI besteht aus dem LLLI-Vorstand, LLLI-Vorstandskomitees, dem LLLI-Exekutivdirektor (ED) und ihren Mitarbeiter/innen sowie verschiedenen globalen Foren, die direkt dem LLLI-Vorstand unterstellt sind. LLLI besteht aus akkreditierten ehrenamtlichen Berater/innen ("LLL-Leader"), Freiwilligen, die keine akkreditierten Berater/innen sind ("LLLI-Freiwillige"), und bezahlten Mitarbeiter/innen.

Zweck des Verhaltenskodexes

Dieser Verhaltenskodex gilt für alle LLL-Leiter, den LLLI-Vorstand, den Vorstandsausschuss und die Mitglieder des globalen Forums, für LLLI-Freiwillige und für alle LLLI-Mitarbeiter. Sie gilt für alle Aktivitäten von LLL-Leitern und für die Arbeit von LLL-Social-Media-Administratoren oder -Moderatoren, ob persönlich, schriftlich oder elektronisch, einschließlich Aktivitäten sowohl in internen als auch externen Social-Media-Bereichen, wenn sich Führungskräfte als Führungskräfte identifizieren. Sehen Social-Media-Richtlinie für LLL-Leiter Und Soziale Medien – Teilnahme von LLLI-Vorstandsmitgliedern.

Nach der Akkreditierung und bei der jährlichen Erneuerung ihres Engagements für LLL unterzeichnen die Führungskräfte das „ Statement of Commitment “ („SoC“) für LLL-Leiter und verpflichten sich, LLL gemäß der zuletzt veröffentlichten Version der La Leche League Policies and Standing Rules (PSR) zu vertreten ), wie auf der LLLI-Website veröffentlicht, die diesen Verhaltenskodex enthält. Die Verpflichtung zu ethischem Verhalten ist dem PSR inhärent und von grundlegender Bedeutung für die Zugehörigkeit zur La Leche League.

Von LLLI-Vorstandsmitgliedern und Mitgliedern von LLLI-Vorstandsausschüssen und globalen Foren, die keine LLL-Leiter sind, wird erwartet, dass sie sich an die Abschnitte dieses Verhaltenskodex halten, die sich auf ihre Arbeit mit LLLI beziehen.

Vom LLLI ED und allen anderen bezahlten Auftragnehmern oder Mitarbeitern wird außerdem erwartet, dass sie sich an die Abschnitte dieses Verhaltenskodex halten, die sich auf ihre Arbeit mit LLLI und LLL beziehen.

Vorwürfe, dass ein LLL-Leiter diesen Verhaltenskodex nicht eingehalten hat, werden je nach Bedarf über die Region, das Gebietsnetzwerk, die Direct Connect Entity (DCE) oder den LLLI-Konfliktlösungsprozess behandelt. Informationen zu den Beschwerdeverfahren finden Sie in der Liste der Gebietskontakte der Resource Bank und der LLLI-Konfliktlösungsprozess.

LLL-Unternehmen können den LLL-Verhaltenskodex ändern, um notwendige zusätzliche Anforderungen in Bezug auf lokale Codes und Gesetze aufzunehmen. Die eigenen Richtlinien der LLL-Einrichtungen dürfen jedoch nicht im Widerspruch zum LLL-Verhaltenskodex im PSR stehen oder ethisch weniger streng sein.

Vorwürfe, dass ein LLLI-Freiwilliger oder der ED diesen Verhaltenskodex nicht eingehalten hat, werden im Rahmen des LLLI-Konfliktlösungsprozesses behandelt.

Behauptungen, dass ein LLLI-Mitarbeiter gegen diesen Verhaltenskodex verstoßen hat, werden mithilfe des Beschwerdeformulars an den ED gerichtet.

OFFICIAL LLLI TRANSLATION: Der Verhaltenskodex der La Leche Liga

  1. LLL-Leiter, LLLI-Freiwillige und LLLI-Mitarbeiter halten sich an die Mission, Vision und den Zweck von LLL, schützen seine Marke und handeln in ihren LLL-Rollen auf eine Weise, die mit der LLL-Philosophie im Einklang steht.
  • 1.1 LLL-Leiter, LLLI-Freiwillige und LLLI-Mitarbeiter verfügen über ein gutes Urteilsvermögen und sind sich der Grenzen ihrer Qualifikationen bewusst.
  • 1.2 Führungskräfte, LLLI-Freiwillige und LLLI-Mitarbeiter verstehen und befolgen die LLLI-Richtlinie zu Interessenkonflikten , wie in den LLL- Richtlinien und Geschäftsregeln (PSR) dargelegt.
  • 1.3 LLL-Leiter, die in bezahlten Berufen tätig sind, und Unternehmen, die Produkte oder Dienstleistungen von Wert für Familien anbieten, unternehmen alle Anstrengungen, um ihre Rollen als LLL-Leiter von diesen bezahlten Berufen zu trennen. Führungskräfte nutzen ihre LLL-Positionen oder LLL-Plattformen nicht, um für Nicht-LLL-Produkte oder -Dienstleistungen zu werben. Wenn Führungskräfte gebeten werden, relevante Dienstleistungen zu empfehlen, bieten sie eine Auswahl an Dienstleistungen an, vorzugsweise aus einer unabhängigen Liste, die nicht erschöpfend sein muss und auch ihr eigenes Produkt oder ihre eigene Dienstleistung umfassen kann. Da in einigen Gebieten strengere Beschränkungen gelten, erkundigen sich die Führungskräfte bei ihrem lokalen Support, um sicherzustellen, dass sie die örtlichen Gepflogenheiten und örtlichen Gesetze einhalten.
  1. LLL-Leiter befolgen die Verwaltungsprozesse aller Teileinheiten, in denen sie ehrenamtlich tätig sind.
  • 2.1 LLL-Leiter kommen ihrer administrativen Verantwortung gegenüber der Organisation nach, indem sie die persönlichen Daten der Mitgliedseinheiten auf dem neuesten Stand halten, die Gebühren auf dem neuesten Stand halten und regelmäßig mit der Organisation und allen benannten Unterstützungspersonen kommunizieren.
  • 2.2 LLL-Leiter aktualisieren ihr Wissen durch regelmäßige Teilnahme an Weiterbildungsmöglichkeiten.
  • 2.3 LLL-Leiter unterstützen berechtigte Personen aktiv dabei, mehr über LLL-Führung zu erfahren, und unterstützen sie bei ihrer Vorbereitung auf die Rolle als LLL-Leiter.
  • 2.4 LLL-Leiter führen genaue und vollständige Aufzeichnungen über ihre Arbeit als Leiter, einschließlich aller helfenden Kontakte, Finanzen der LLL-Gruppe und administrativer Anforderungen, und ergreifen alle Maßnahmen, um sicherzustellen, dass LLL-Dokumente sicher aufbewahrt und im Einklang mit den geltenden lokalen Gesetzen aufbewahrt werden.
  • 2.5 LLL-Leiter reagieren umgehend auf alle Untersuchungen oder Beschwerden gegen Leiter und kooperieren wie gewünscht bei Konfliktlösungsprozessen.
  • 2.6 LLL-Führungskräfte befolgen ethische Geschäftspraktiken und nutzen Verträge, wie im Financial Code of Ethics beschrieben.
  1. LLL-Leiter, LLLI-Freiwillige und LLLI-Mitarbeiter arbeiten unabhängig von Differenzen und Meinungsverschiedenheiten kooperativ mit anderen in der gesamten Organisation zusammen.
  • 3.1 LLL-Leiter, LLLI-Freiwillige und LLLI-Mitarbeiter kommunizieren und koordinieren mit anderen, die direkt von ihrer Arbeit betroffen sind, unabhängig von der Gruppe, dem Gebiet, dem Gebietsnetzwerk oder dem DCE, mit dem sich die Leiter verbinden.
  • 3.2 LLL-Leiter, LLLI-Freiwillige und LLLI-Mitarbeiter respektieren die Akkreditierung und/oder Fähigkeiten, Erfahrungen, Kenntnisse und Beiträge ihrer Kollegen. Sie sind gegenüber ihren Vorgesetzten, Freiwilligen und Kollegen gegenseitig rechenschaftspflichtig.
  • 3.3 LLL-Leiter, LLLI-Freiwillige und LLLI-Mitarbeiter besprechen Meinungsverschiedenheiten, Bedenken und Meinungsverschiedenheiten in einer respektvollen, offenen, zivilen Kommunikation sowie mit Fairness und Ehrlichkeit, persönlich, schriftlich und in elektronischen Räumen. Siehe die Social-Media-Richtlinie für LLL-Führungskräfte Und Soziale Medien – Teilnahme von LLLI-Vorstandsmitgliedern. Sie unternehmen angemessene Schritte, um Konflikte proaktiv zu erkennen, zu identifizieren, zu bearbeiten und zu lösen, indem sie je nach Bedarf die Unterstützungsfunktionen von Area, Area Network und/oder DCE nutzen. Wenn ein Konflikt und/oder ein Verstoß gegen diesen Verhaltenskodex nicht von den Parteien selbst gelöst werden kann, nutzen sie das Beschwerde- oder Konfliktlösungsverfahren der jeweiligen Einheit. Stehen ihnen diese nicht zur Verfügung, nutzen sie die Verfahren zur Beilegung von Beschwerden.
  • 3.4 LLL-Leiter, LLLI-Freiwillige und LLLI-Mitarbeiter tauschen mit ihren LLL-Kollegen unter Einhaltung der LLL-Vertraulichkeitsrichtlinie (siehe 6.2) frei und vollständig Informationen zum Stillen, Stillen, Stillen mit Muttermilch und anderen LLL-bezogenen Informationen aus.
  • 3.5 LLL-Leiter fördern ein Umfeld des kontinuierlichen Lernens und der gegenseitigen Verantwortung auf Gruppen-, Gebiets-, Gebietsnetzwerk-, DCE- und internationaler Ebene.
  1. LLL-Leiter, LLLI-Mitarbeiter und LLLI-Freiwillige verstehen, wie sich der Internationale Kodex der Weltgesundheitsorganisation für die Vermarktung von Muttermilchersatzprodukten und nachfolgende Resolutionen der Weltgesundheitsversammlung auf ihre Arbeit auswirken. Zumindest bedeutet dies das
  • 4.1 LLL-Leiter, LLLI-Freiwillige und LLLI-Mitarbeiter erkennen an und akzeptieren, dass sie im Sinne der Erfüllung der Verpflichtungen gemäß dem Internationalen Kodex (Artikel 3) als „Gesundheitspersonal“ gelten.
  • 4.2 LLL-Leiter, LLLI-Freiwillige und LLLI-Mitarbeiter halten sich an Artikel 7 (Gesundheitspersonal) und Artikel 4.2 (Lehrmaterialien) des Internationalen Kodex.
  • 4.3 Als Vertreter der La Leche League nehmen LLL-Leiter, LLL-Einheiten, LLLI-Freiwillige und LLLI-Mitarbeiter niemals Spenden oder Anreize (finanziell oder materiell) von Herstellern oder Vertreibern von Produkten an, die ihren Verpflichtungen gemäß dem Internationalen Kodex nicht nachkommen.
  • 4.4 LLL-Leiter verweisen Familien, die nach der Verwendung von Muttermilchersatz fragen, an ihr medizinisches Fachpersonal oder stellen Ressourcen mit relevanten Informationen zur Verfügung. Siehe den Internationalen Kodex 4.2. Und Handbuch für Führungskräfte Abschnitt über den Internationalen Kodex.
  • 4.5 LLL-Leiter, LLLI-Freiwillige und LLLI-Mitarbeiter vermitteln Müttern und Eltern, die Muttermilchersatz oder Ernährungshilfen verwenden, dass sie jederzeit willkommen sind, LLL-Stillen, Stillen und Erziehungsunterstützung in Anspruch zu nehmen. Dies könnte LLL-Treffen umfassen, online und persönlich.
  • 4.6 Als Vertreter von LLL geben LLL-Leiter, LLLI-Freiwillige und LLLI-Mitarbeiter Familien niemals Spenden oder Proben von Muttermilchersatz oder anderen Produkten, die unter den Internationalen Kodex fallen. Siehe den Ethikkodex für Finanzen .
  • 4.7 Bei LLL-Präsentationen und -Veranstaltungen gestatten LLL-Leiter, LLLI-Freiwillige und LLLI-Mitarbeiter keine Werbung oder Ausstellungen für Produkte, die nachweislich schädlich für das Stillpaar oder die Stillbeziehung sind. jedes Produkt, das das Stillen beeinträchtigen könnte; jedes Produkt, das unter den Internationalen Kodex fällt; jedes Produkt, das mit dem Zweck oder der Philosophie von LLL nicht kompatibel ist; oder ein zurückgerufenes Produkt. Siehe die  LLL-Finanzethikkodex.
  1. In ihren LLL-Rollen vertreten LLL-Leiter, LLLI-Freiwillige und LLLI-Mitarbeiter keine persönlichen Meinungen oder Anliegen. Wo sich andere Ursachen mit dem Stillen oder der LLL-Mission überschneiden, können Führungskräfte LLL-Informationen bereitstellen und auf die Relevanz des Stillens für diese Sache hinweisen.
  • 5.1 LLL-Führungskräfte erhalten keine Zahlungen oder persönlichen Spenden für ihre grundlegenden Verantwortlichkeiten als Führungskräfte im Sinne der Definition einer Führungskraft in der Richtlinie „Rechte und Pflichten von Führungskräften“, des Verhaltenskodex 5.1 und der eigenen Richtlinien ihres Unternehmens, sofern vorhanden. Spenden an die Leader's Group, Area, Area Network oder DCE können angenommen werden. Das Unternehmen, das die Spende entgegennimmt, führt klare Finanzunterlagen, in denen die Quelle und der Betrag der Spende sowie die Verwendung der Spende vermerkt sind.
  • 5.2 Führungskräfte können mit anderen zusammenarbeiten, die die Stillzeit und die Pflegebeziehung unterstützen, fördern und schützen. Siehe die Cooperative Action- Richtlinie (Informationen zu Partnerschaften und Sponsoring mit kommerziellen Unternehmen finden Sie im Financial Code of Ethics. )
  • 5.3 Führungskräfte bewerben auf ihrer Leader-Plattform nicht ihre eigenen oder die persönlichen, ehrenamtlichen, kommerziellen oder beruflichen Aktivitäten anderer. Führungskräfte können ihre LLL-Qualifikationen oder Erfahrungen als Referenzen im Rahmen ihrer persönlichen, ehrenamtlichen, kommerziellen oder beruflichen Aktivitäten offenlegen.
  • 5.4 Führungskräfte nutzen ihre Führungsrolle nicht, um ein Netzwerk zum Teilen von Milch aufzubauen. Sehen Sie sich die Richtlinie zur Milchspende an.
  • 5.5 Um den Ruf von LLLI zu schützen, agieren LLL-Leiter nicht als Vertreter einer LLL-ähnlichen Organisation bei der Bereitstellung ehrenamtlicher Mutter-zu-Mutter-/Eltern-zu-Eltern-Still- oder Laktationsunterstützung, noch leisten sie ehrenamtliche Verwaltungs- oder Stillunterstützung Unterstützung der Vorstandsmitglieder für solche Organisationen. LLL-Leiter können Spender, Mitglieder oder bezahlte Mitarbeiter ähnlicher Organisationen sein. Siehe die Kooperative Aktionspolitik. (Informationen zu Partnerschaften und Sponsoring mit kommerziellen Unternehmen finden Sie unter Finanzethikkodex.)
  1. LLL-Leiter, LLLI-Freiwillige und LLLI-Mitarbeiter legen ein hohes Maß an Respekt, Ehrlichkeit und Vertrauen an den Tag.
  • 6.1 LLL-Leiter, LLLI-Freiwillige und LLLI-Mitarbeiter halten die in diesem Kodex und im PSR dargelegten Standards und Werte ein.
  • 6.2 LLL-Leiter, LLLI-Freiwillige und LLLI-Mitarbeiter behandeln medizinische oder andere sensible persönliche Daten vertraulich, es sei denn, es liegt eine entsprechende Erlaubnis vor. Dazu gehören unter anderem persönliche Interaktionen, elektronische Kommunikation und schriftliche Dokumentation. Siehe die Vertraulichkeitsrichtlinie . Für eine Beschwerde relevante Informationen können im Rahmen vertraulicher Beschwerdeverfahren weitergegeben werden.
  • 6.3 LLL-Leiter, LLLI-Freiwillige und LLLI-Mitarbeiter verhalten sich auf eine Art und Weise, die die Organisation nicht diskreditiert, unnötige und andauernde Konflikte innerhalb der Organisation hervorruft oder ihre Wirksamkeit als Leiter oder Vertreter von LLL oder die Wirksamkeit anderer Leiter beeinträchtigt oder Vertreter von LLL.
  • 6.4 LLL-Leiter befolgen die Gesetze des Landes, in dem ein Leiter ehrenamtlich als Leiter tätig ist. Wenn die Gesetze des Landes im Widerspruch zu den Richtlinien und Verfahren der La Leche League stehen, haben die Gesetze des Landes Vorrang.
  • 6.5 LLL-Leiter sind sensibel für die Geschichte, Kultur und Bräuche jedes Landes und jeder Gemeinschaft, in der sie sich ehrenamtlich als Leiter engagieren.
  • 6.6 LLL-Leiter, LLLI-Freiwillige und LLLI-Mitarbeiter nutzen ihre LLL-Rolle nicht, um sich auf persönliche Beziehungen oder sexuelle Aktivitäten einzulassen, die andere ausbeuten, oder nutzen ihre LLL-Position, um von anderen sexuelle oder sonstige Gefälligkeiten zu erwirken.
  • 6.7 LLL-Leiter legen den Administratoren der Einheiten, mit denen sie sich verbinden (Bereiche, Bereichsnetzwerke oder DCEs), unverzüglich alle gegen sie erhobenen strafrechtlichen Anklagen oder Verurteilungen im Zusammenhang mit Straftaten zur Schädigung von Kindern oder Erwachsenen offen. LLL-Führungskräfte, die gegenüber LLL finanzielle Verantwortung tragen, legen auch Strafanzeigen oder Verurteilungen gegen sie im Zusammenhang mit finanziellem Fehlverhalten offen.
  • Jeder, der eine Rolle innerhalb des LLLI innehat, muss diese Offenlegungen ebenfalls unverzüglich dem LLLI ED mitteilen.
  1. Bei der Wahrnehmung ihrer Rollen im LLL behandeln LLL-Leiter, LLLI-Freiwillige und LLLI-Mitarbeiter alle Personen fair und ohne Diskriminierung, Einschüchterung, Mobbing oder irgendeine Form von Belästigung, unabhängig von den Meinungen und Lebensentscheidungen der Leiter.
  • 7.1 LLL-Leiter, LLLI-Freiwillige und LLLI-Mitarbeiter respektieren das Recht von Leitern, Müttern und Eltern, bei der Erziehung und Ernährung ihrer Kinder ihrem eigenen Urteilsvermögen und Instinkt zu folgen. LLL-Leiter bieten Informationen und Unterstützung, die an eine Vielzahl von Familiensituationen angepasst werden können. LLL-Leiter geben keine spezifischen Ratschläge.
  • 7.2 LLL-Leiter, LLLI-Freiwillige und LLLI-Mitarbeiter behandeln alle Mütter, Eltern, Leiter, Administratoren, Freiwilligen und Mitarbeiter im LLL mit Akzeptanz und Würde; Sie respektieren das Recht jedes Menschen, seine eigene Identität und seine Bedürfnisse zu bestimmen. Siehe die Inklusivitätserklärung .
  • 7.3 LLL-Leiter, LLLI-Freiwillige und LLLI-Mitarbeiter schaffen offene, vertrauenswürdige und sichere Räume. Bei diesen Räumen kann es sich um elektronische, persönliche, schriftliche oder soziale Medienräume handeln. Unabhängig davon, ob der Raum für die Öffentlichkeit zugänglich ist oder nicht, wahren die Leiter, LLLI-Freiwilligen und LLLI-Mitarbeiter den Grad der Vertraulichkeit, der in jeder Situation erforderlich ist. Siehe die Vertraulichkeitsrichtlinie .
  • 7.4 LLL-Leiter sind sich darüber im Klaren, dass es Unterschiede zwischen Leitern, Leiter-Bewerbern und Familien geben wird, die von LLL unterstützt werden, und sind sich der Möglichkeit einer Voreingenommenheit bewusst. Führungskräfte pflegen im Umgang mit denen, die sie unterstützen, und mit ihren LLL-Kollegen ein hohes Maß an rücksichtsvoller und aufmerksamer Aufmerksamkeit.
  • 7.5 LLL-Leiter, LLLI-Freiwillige und LLLI-Mitarbeiter vermeiden es, Annahmen über andere zu treffen und erkennen Vielfalt und individuelle Wahlmöglichkeiten an.
  • 7.6 LLL-Leiter, LLLI-Freiwillige und LLLI-Mitarbeiter reagieren sensibel auf individuelle Bedürfnisse und kulturelle Gepflogenheiten.

Verstoß gegen diesen Verhaltenskodex

Jeder, der in gutem Glauben davon ausgeht, dass ein LLL-Leiter, ein LLLI-Freiwilliger, ein LLLI-Mitarbeiter oder eine Einheit der Organisation gegen diesen Kodex verstoßen hat, wird gebeten, eine Beschwerde einzureichen, indem er das Beschwerdeformular ausfüllt.

(21. März, 22. Februar)

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Kollaboratives Handeln

LLL-Leiter, LLLI-Mitarbeiter und LLLI-Freiwillige haben die Möglichkeit, Gelegenheiten zur Zusammenarbeit mit anderen zu nutzen, deren Ziele mit dem vereinbar sind LLL-Mission.

Unter kollaborativem Handeln versteht man jedes Projekt, das von Führungskräften oder LLL-Einheiten gemeinsam mit anderen Einzelpersonen, Organisationen oder Regierungen durchgeführt wird. Der Schwerpunkt aller gemeinschaftlichen Maßnahmen liegt auf der Förderung der Mission von LLL und wird in Übereinstimmung mit dieser Richtlinie und allen entsprechenden Richtlinien durchgeführt LLLI- und Entitätsrichtlinien. Informationen zu Projekten, die einen finanziellen Nutzen für LLL oder Partnerschaften und Sponsoring mit kommerziellen Einrichtungen beinhalten, finden Sie unter Finanzethikkodex.

Die Mission der La Leche League verhindert nicht die Interaktion mit anderen Organisationen, deren Ziele mit der LLL-Mission vereinbar sind.

Ein Leiter informiert sein Unternehmen und holt die Genehmigung von ihm ein, bevor er sich an einer gemeinsamen Aktion beteiligt.

Grenzen der Zusammenarbeit

LLL-Expertise. Ein LLL-Leiter, der LLL/LLLI in einem Vorstand, Gremium, einer Task Force, einem Ausschuss oder einer anderen ähnlichen Gruppe vertritt, ist berechtigt, für LLL nur zu Themen zu sprechen, die im Rahmen der LLL-Mission und im Rahmen der Definition von a liegen Die Rolle des Führers.

Internationaler Kodex für die Vermarktung von Muttermilchersatzprodukten und nachfolgende Beschlüsse (im Folgenden der Kodex).

  • Bei gemeinsamen Maßnahmen befolgen Führungskräfte und LLL-Einheiten den Internationalen Kodex für die Vermarktung von Muttermilchersatzprodukten und nachfolgenden WHA-Resolutionen.
  • Führungskräfte und LLL-Einheiten achten darauf, dass LLL bei allen gemeinsamen Maßnahmen nicht den Anschein erweckt, Einzelpersonen oder Nichtregierungsorganisationen zu unterstützen oder von ihnen beeinflusst zu werden, die ihren Verpflichtungen aus dem Kodex nicht nachkommen. Jede Situation wird anders sein. Im Zweifelsfall sollten Führungskräfte und LLL-Einheiten ihr lokales Kodex-Komitee oder das LLLI International Code and Conflicts Committee konsultieren.
  • Alle Finanzierungsquellen werden die Verpflichtungen der La Leche League zur Einhaltung des Internationalen Kodex unterstützen oder mit diesen im Einklang stehen. (Sehen Finanzethikkodex)

Schriftliche Materialien. Schriftliche Informationen zum Stillen, die im Rahmen einer gemeinsamen Aktion bereitgestellt werden, werden gemäß den Prozessen der LLL-Einheit des Leiters überprüft. In jeder gemeinsam erstellten Veröffentlichung ist an prominenter Stelle ein obligatorischer Haftungsausschluss enthalten, der besagt: „Die La Leche League [Organisation] hat die in [Veröffentlichung] enthaltenen Stillinformationen bereitgestellt. Alle weiteren Informationen liegen außerhalb des Kompetenzbereichs von LLL.“

Persönlicher Vorteil. Führungskräfte erhalten für ihre Lobbyarbeit als Führungskräfte keine Bezahlung und nehmen auch keine persönlichen Spenden entgegen. Spenden an die Leader's Group, Area, Area Network oder Direct Connect Entity (DCE) können angenommen werden, wenn die Organisation, an die gespendet wird, über ein geeignetes Verfahren zur Erfassung von Spenden verfügt. Sehen Verhaltenskodex Punkt 5.1.

Schutz der Kontaktinformationen von Führungskräften. LLL-Einrichtungen geben ihre Kontaktinformationslisten nicht an andere Organisationen weiter. Sehen Kontaktinformationslisten.

Vertretung anderer Organisationen. Um den Ruf von LLLI zu schützen, agieren LLL-Leiter nicht als Vertreter einer LLL-ähnlichen Organisation, indem sie ehrenamtliche Still- oder Laktationsunterstützung unter Gleichaltrigen anbieten, noch leisten sie administrative oder Vorstandsunterstützung für solche Organisationen. LLL-Leiter können Spender oder Mitglieder ähnlicher Organisationen sein. Sehen  Verhaltenskodex.

Dokumentation und Koordination
  • Berichterstattung. Führungskräfte, die die Verantwortung für die Vertretung von LLL in einer gemeinsamen Aktion übernehmen, konsultieren und berichten über ihre Aktivitäten, wenn dies von ihrem Bereich oder DCE verlangt oder gefordert wird, und führen klare Aufzeichnungen.
  • Verwendung von LLLI-Marken (Name und Logos). LLLI behält die endgültige Autorität über die Verwendung der LLLI-Marken und kombinierten Marken, einschließlich des LLL-Namens und der Logos lokaler Unternehmen, bei allen Kooperationsaktivitäten. Siehe die Finanzethikkodex und das Logo-Richtlinie für weitere Details.
  • Anerkennung der LLL-Teilnahme. Führungskräfte oder Organisationen, die an gemeinschaftlichen Aktionen beteiligt sind, werden in allen Danksagungen als Vertreter der La Leche League bezeichnet.
  • Unterzeichnen eines Dokuments im Namen einer LLL-Einheit (LLL Area, Area Network oder DCE). Wenn Führungskräfte, LLLI-Mitarbeiter oder LLLI-Freiwillige etwas im Namen der La Leche League unterzeichnen, befolgen sie die Richtlinien ihrer LLL-Einheit zur Genehmigung oder Überprüfung.

(82. Februar, 89. Mai, 90. Oktober, 91. Oktober, 94. April, 95. Februar, 98. Februar, 16. April, 22. März)

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Entfernung der Leader-Akkreditierung

Der LLLI-Vorstand kann in Absprache mit dem oder den Direct Connect-Unternehmen (DCEs), mit denen der Leiter verbunden ist, Sanktionen verhängen oder die Akkreditierung des Leiters entziehen, wenn der Leiter eines oder mehrere der folgenden Dinge tut:

  • hält sich nicht an die Verpflichtungserklärung;
  • unterstützt die LLL-Philosophie nicht;
  • gegen den LLL-Verhaltenskodex oder andere LLL-Richtlinien verstößt,
  • diskreditiert LLL öffentlich; oder
  • Zeigt ein Verhalten, das zu anhaltenden Konflikten führt oder die eigene Wirksamkeit oder die Wirksamkeit anderer als Führungskraft beeinträchtigt.

Kein LLL-Leiter wird von LLLI sanktioniert oder ihm wird die Akkreditierung als LLL-Leiter entzogen, ohne Rücksprache mit den Unternehmen, mit denen der Leiter verbunden ist.

Ein Bereich kann in Absprache mit seinem DCE-Rat oder -Vorstand einen Leiter aus einem der oben genannten Gründe sanktionieren oder beim LLLI einen Antrag auf Entzug der Akkreditierung als Leiter stellen.

In Situationen, in denen LLLI die Sanktionierung oder Aufhebung der Akkreditierung eines Leiters erwägt, wird eine Frist von 90 Tagen für die Lösung der Probleme eingeräumt, bevor Sanktionen verhängt oder die Akkreditierung aufgehoben wird.

Wenn sofortiges Handeln erforderlich ist, werden alle Beteiligten über die Gründe für das sofortige Handeln informiert. Es wird Gelegenheit zur Lösung gegeben und die endgültige Entscheidung kann in weniger als 90 Tagen getroffen werden.

Die Entscheidung des LLLI-Vorstands kann vom überprüft werden Global Leaders Committee (GLC).

(Mai 82; Rev. 83. Februar, 99. Juli, 8. Okt., 9. März, 21. April)

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Rechte und Pflichten von Führungskräften

Definition eines Anführers

Ein Leiter der La Leche League (LLL) ist ein Freiwilliger, der die LLL-Mission durch die in dieser Richtlinie dargelegten Führungsaufgaben verfolgt. Ein LLL-Leiter handelt in Übereinstimmung mit der zuletzt veröffentlichten Version der LLL-Richtlinien und Standing Rules, die auf der LLLI-Website veröffentlicht sind. Eine LLL-Leiterin ist bei der Zahlung aller erforderlichen Führungsgebühren auf dem Laufenden, hält sich über die Ausbildung der Leiterin zu Stillinformationen und organisatorischen Änderungen auf dem Laufenden und kommuniziert regelmäßig mit der Organisation. Einzelne Bereiche und Direct Connect Entities (DCEs) können je nach Kultur spezifischere Erwartungen an Führungskräfte in ihren Einheiten definieren.

Als Ergebnis der LLL-Vorbereitung auf die Akkreditierung verfügt ein La Leche League-Leiter über die Fähigkeiten, diese grundlegenden Führungsaufgaben zu erfüllen.

  1. Helfen Sie persönlich durch Online-, Telefon- oder persönliche Stillunterstützung
  2. Planen und leiten Sie LLL-Gruppentreffen
  3. Überwachen Sie die Geschäftsführung einer LLL-Gruppe
  4. Bleiben Sie über Stillinformationen auf dem Laufenden
  5. Helfen Sie potenziellen Bewerbern, sich über LLL-Führung zu informieren und sich darauf vorzubereiten, Führungspersönlichkeiten zu werden.

Andere Arbeiten wie, aber nicht beschränkt auf, Präsentationen, gemeinsames Handeln, Interessenvertretung, Verwaltungsarbeit, Mitarbeit in Gremien, Räten und Gremien von Körperschaften oder LLLI bieten zusätzliche Möglichkeiten für Service und Wachstum.

Unternehmensrichtlinien legen, sofern vorhanden, fest, ob es sich bei diesen zusätzlichen Möglichkeiten um ehrenamtliche oder bezahlte Arbeit handelt. Sofern es keine Unternehmensrichtlinien gibt, handelt es sich bei diesen zusätzlichen Aufgaben um ehrenamtliche Tätigkeiten. Sehen Verhaltenskodex 5.1.

Verantwortlichkeiten der Führungskraft

Um die LLL-Mission zu erfüllen, die Marke La Leche League International (LLLI) zu schützen und eine zusammenhängende LLL-Präsenz auf der ganzen Welt aufrechtzuerhalten, muss jeder Leiter:

  1. Verpflichtet sich jährlich zur LLL-Mission, indem es die Verpflichtungserklärung des Leiters unterzeichnet und dabei den in seinem Gebiet, seinem Gebietsnetzwerk und/oder seinem DCE beschriebenen Prozess befolgt. Mit der Unterzeichnung der Verpflichtungserklärung des Leiters verpflichtet sich der Leiter, in Übereinstimmung mit der zuletzt veröffentlichten Version der LLL-Richtlinien und Standing Rules (PSR) zu handeln, die auf der LLLI-Website veröffentlicht sind, einschließlich der in dieser Richtlinie beschriebenen Verantwortlichkeiten. Der Leader darf dann die Bezeichnung „La Leche League Leader“ verwenden und die La Leche League repräsentieren. Die Unterzeichnung kann elektronisch, digital oder auf Papier erfolgen
  2. Hat eine primäre Verbindung zu einem Gebiet oder DCE, das offiziell mit LLLI verbunden ist, für gegenseitige Unterstützung und Rechenschaftspflicht und für das Recht, das LLLI-Logo und jede kombinierte Marke im Gebiet des Gebiets oder DCE verwenden zu dürfen. Eine „primäre Verbindung“ ist das Unternehmen, in dem ein Leader für die Zwecke des jährlichen DCE-Verbindungsbeitrags gezählt wird. Durch diese Verbindung ist der Leiter in der Lage, für seine DCE zu stimmen oder als globaler Vertreter für LLLI zu fungieren. Ein Leader hat nur eine primäre Verbindung. Ein Leiter kann mehrere sekundäre Verbindungen innerhalb desselben DCE oder zwischen verschiedenen DCE-Verwaltungseinheiten haben.
  3. Erfüllt seine administrativen Aufgaben gegenüber der Organisation
    1. Halten Sie relevante LLL-Einheiten mit allen erforderlichen Kontaktinformationen auf dem Laufenden
    2. Halten Sie alle erforderlichen Führungsgebühren oder Stundenberechnungen für Freiwillige auf dem neuesten Stand, erstellen Sie Statistiken für Besprechungen und helfen Sie bei Bedarf bei Kontakten
    3. Regelmäßige Kommunikation mit der Organisation und allen benannten Unterstützungspersonen. (Sehen Verhaltenskodex 2.1)
  4. Erhält alle Voraussetzungen für einen guten Ruf in jeder Einheit, mit der der Leiter eine Verbindung herstellt. Zusätzlich zu den von LLLI festgelegten Anforderungen, wie im Leader beschrieben, legt jedes Unternehmen seine eigenen Anforderungen an einen guten Ruf eines Leaders fest Verpflichtungserklärung
  5. Kennt und befolgt die nationalen Gesetze, die für die Freiwilligenarbeit des Leiters in jedem der Gebiete relevant sind, in denen der Leiter Online- oder persönliche LLL-Unterstützung anbietet.
  6. Stellt eine Verbindung oder eine für beide Seiten zufriedenstellende Vereinbarung mit einem DCE oder einem Bereich innerhalb des DCE her, der für jedes Gebiet zuständig ist, in dem der Leiter Online- oder persönliche Unterstützung für Familien bewerben oder anbieten möchte. Wenn er online oder persönlich Werbung machen oder anbieten möchte Unterstützung für Familien, die im Gebiet eines DCE oder einer Region leben oder teilnehmen, mit der sie nicht offiziell verbunden sind. Führungskräfte kommunizieren mit der entsprechenden Einrichtung, bei der sie LLL-Unterstützung bewerben oder anbieten möchten. Der Leiter arbeitet mit dem Unternehmen zusammen, um eine Verbindung oder eine für beide Seiten zufriedenstellende Vereinbarung herzustellen, die einen Prozess zur Koordinierung mit lokalen Leitern, zur Meldung von Kontakten und anderen Daten, zur Lösung möglicherweise auftretender Konflikte und zur Genehmigung der relevanten Nutzung der LLLI-Markenzeichen und Combined umfasst Markierungen innerhalb des DCE-Territoriums. Der Leiter kann bei Bedarf die Unterstützung der Administratoren seiner primären Verbindung anfordern, um mit dem zusätzlichen DCE oder Bereich zu kommunizieren. Sehen Rechte und Pflichten von DCE.
  7. Verwendet die kombinierten Marken nur der Entitäten, zu denen sie eine Verbindung haben oder mit denen sie eine Vereinbarung haben, die es ihnen erlaubt, die kombinierten Marken einer anderen Entität zu verwenden. Bei der Bildung und Benennung ihrer Online-Räume, Projekte, Gruppen, Bereiche, Bereichsnetzwerke oder DCEs , Anführer dürfen keinen geografischen Ortsnamen ohne schriftliche Genehmigung der DCE(s) übernehmen, die diesem Gebiet durch ihre DCE-Verbindungsvereinbarung zugewiesen sind. Wenn Führungskräfte in einer Region tätig sind, die keinem DCE zugewiesen wurde, können sie beim LLLI die Erlaubnis einholen, einen geografischen Namen oder eine kombinierte Marke zu verwenden. Führungskräfte, die LLL betreiben, arbeiten in Online-Bereichen, die für die Unterstützung von Familien in einem bestimmten geografischen Gebiet werben schriftliche Genehmigung des für das geografische Gebiet zuständigen DCE zur Nutzung der LLLI-Marken, der kombinierten Marken des lokalen Unternehmens oder der eigenen kombinierten Marke des Online-Bereichs.
  8. Entspricht der neuesten Version des Verhaltenskodex für Führungskräfte, wie auf der LLLI-Website veröffentlicht.
  9. Kommuniziert und koordiniert mit allen anderen Führungskräften, die von ihrer Arbeit betroffen sind, unabhängig von der Einheit, mit der die Führungskräfte verbunden sind, und respektiert dabei Unterschiede in den Strukturen und Verfahren der Einheiten (siehe auch Verhaltenskodex, Artikel 3.1).
  10. Bleiben Sie über Informationen zum Stillmanagement und zu Führungsqualitäten auf dem Laufenden, indem Sie die LLL-Weiterbildung und andere Lernmöglichkeiten wie Veröffentlichungen, Workshops, Konferenzen und Online-Führungsgruppen nutzen. (Siehe auch Verhaltenskodex Artikel 2.1)
  11. Bleibt über organisatorische Änderungen und Richtlinienrevisionen auf allen Ebenen der Organisation auf dem Laufenden, sofern diese in einer verständlichen Sprache und einem verständlichen Format verfügbar sind
  12. Behält vertrauliche medizinische oder andere sensible persönliche Informationen, wenn die Identität der Person vernünftigerweise abgeleitet werden kann und keine Erlaubnis erteilt wurde, es sei denn, das Gesetz schreibt etwas anderes vor oder die Meldung einer Gefahr für eine Person ist gesetzlich ausdrücklich geschützt
  13. Verwendet und schützt die LLLI-Marken (Logo und Name) und die kombinierte Marke (LLLI-genehmigte lokale Variante des Logos und Namens) ordnungsgemäß gemäß LLLI-Richtlinien.

Führungsrechte

Ein Anführer der La-Leche-Liga, der die oben aufgeführten Pflichten erfüllt, darf

  1. Bieten Sie im Einzelgespräch, telefonisch, online, persönlich oder in Gruppengesprächen Stillen, Stillen mit der Brust, Muttermilchernährung, Mutterschaft durch Stillen oder reaktionsschnelle Elterninformationen an, um Familien dabei zu unterstützen, ihre eigenen Ernährungs- und Erziehungsentscheidungen zu treffen (siehe auch Verhaltenskodex Artikel 7.2)
  2. Bieten Sie Online- oder persönliche Unterstützung in einem beliebigen LLL-Gebiet an, vorausgesetzt, der Leiter hat eine Verbindung zu einem Gebiet in einem DCE oder eine für beide Seiten zufriedenstellende Vereinbarung mit diesem Gebiet, das für dieses Gebiet verantwortlich ist, wie in seiner oben beschriebenen DCE-Verbindungsvereinbarung festgelegt
  3. Übernehmen Sie eine aktive Rolle dabei, anderen dabei zu helfen, etwas über LLL-Führung zu lernen und sich darauf vorzubereiten, Führungspersönlichkeiten zu werden
  4. Erstellen Sie neue Teile des Systems (einschließlich, aber nicht beschränkt auf Gruppen, Bereiche, Bereichsnetzwerke oder DCEs) gemäß den von LLLI festgelegten Prozessen und den DCE(s), mit denen der Leiter eine Verbindung herstellt
  5. Stimmen Sie für oder fungieren Sie als globaler Vertreter im Rahmen der von ihrem primären DCE festgelegten Prozesse
  6. Übernehmen Sie andere LLL- oder LLLI-Arbeiten und vertreten Sie ihre Direct Connect Entity (DCE) in globalen Foren
  7. Arbeiten Sie mit anderen Organisationen zusammen, die der LLL-Philosophie nicht widersprechen und ihren Verpflichtungen gemäß dem Internationalen Kodex für die Vermarktung von Muttermilchersatzprodukten und relevanten WHA-Resolutionen nachkommen. Führungskräfte dürfen keine Stillhilfe für eine andere ähnliche Stillunterstützungsorganisation leisten (siehe Verhaltenskodex, Artikel 5.4).
  8. Setzen Sie sich als Führungskraft dafür ein, das Stillen, Stillen mit der Muttermilch und/oder die Mutterschaft durch Stillgrundsätze jederzeit gegenüber Amtsträgern, Staatsoberhäuptern und anderen anerkannten Regierungsgruppen zu fördern, vorbehaltlich der für die Interessenvertretung relevanten lokalen Gesetze und rechtlichen Bestimmungen Status des LLL. Eine solche Interessenvertretung ist besonders dann angebracht, wenn Maßnahmen anhängig sind, die sich auf die Laktation, das Stillen oder die Mutterschaft durch Stillen auswirken könnten
  9. Verkaufen oder vermieten Sie Produkte zum Zweck der Mittelbeschaffung für LLL, sofern:
    • Der Hersteller erfüllt seine Verpflichtungen aus dem Internationaler Kodex,
    • Der Leiter, der das Produkt vermietet oder verkauft, hält sich an die örtlichen Gesetze und die Verkaufsrichtlinien seines Gebiets, seines Gebietsnetzwerks oder seines DCE, einschließlich etwaiger Anforderungen an eine Produkthaftpflichtversicherung, und
    • Der Leiter handelt in Übereinstimmung mit dem Finanzethikkodex.

Ruhestand des Leiters

Ein Leader zieht sich zurück, indem er die Entität(en) informiert, mit der er sich verbindet. Ein Leiter, der nicht jedes Jahr sein Einverständnis mit der Verpflichtungserklärung durch Unterzeichnung oder auf andere von seinem Gebiet, seinem Gebietsnetzwerk oder seinem DCE festgelegte Weise zum Ausdruck bringt, kann von seinem Gebiet, seinem Gebietsnetzwerk oder seinem DCE für den Ruhestand erklärt werden.

Wenn ein Leiter nicht länger bereit ist, LLL gemäß den LLLI-Satzungen und den LLL-Richtlinien und Geschäftsordnung zu vertreten, ist dieser Leiter gemäß der von ihm unterzeichneten Verpflichtungserklärung zum Rücktritt verpflichtet.

Reaktivierung von Führungskräften nach der Pensionierung

Um nach seinem Ausscheiden als Leiter wieder eingestellt zu werden, kontaktiert der pensionierte Leiter die zuständige Führungsperson oder den Administrator einer anderen relevanten Einheit (Area, Area Network oder DCE) um Rat. Dabei legt der pensionierte Leiter die Gründe für den Ruhestand offen.

Der Reaktivierungsprozess umfasst die Einarbeitung in aktuelle Informationen zum Stillen und zum lebenslangen Lernen.

Disziplinarische Entfernung eines Leiters aus einem DCE, einem Gebietsnetzwerk oder einer Region

Ein Gebiet, Gebietsnetzwerk oder DCE kann die Verbindung eines Leiters zu diesem DCE, Gebietsnetzwerk oder Gebiet aus Gründen entfernen, die mit Verstößen gegen die LLL-Richtlinie oder Verstößen gegen die unterzeichnete Vereinbarung des Leiters mit dem Gebiet oder DCE zusammenhängen. Areas und Area Networks halten sich an die Entfernungsrichtlinie ihres DCE.

Ohne eine primäre Verbindung können Führungskräfte keine LLL-Freiwilligenarbeit leisten. Ein Leiter, dessen primäre Verbindung unterbrochen wurde, versucht möglicherweise, an anderer Stelle eine Verbindung herzustellen. Dabei offenbaren sie, dass es ihnen mit ihrer früheren Verbindung nicht gut ginge.

Disziplinarischer Entzug der Akkreditierung eines Leiters

Nur der LLLI-Vorstand kann die Akkreditierung eines Leiters widerrufen.

Der LLLI-Vorstand kann die Akkreditierung eines Leiters nur nach Rücksprache mit allen Unternehmen, mit denen der Leiter verbunden ist, widerrufen. [Siehe Richtlinie zur Aufhebung der Akkreditierung von Führungskräften] Nur LLLI kann die Akkreditierung einer Führungskraft entfernen.

Erneute Akkreditierung des Leiters nach disziplinarischer Aufhebung der Akkreditierung

Nur der LLLI-Vorstand kann einen Leiter erneut akkreditieren, dessen Akkreditierung entzogen wurde.

Nach einem Zeitraum von zwölf Monaten kann ein Leiter, dem die Akkreditierung entzogen wurde, beim LLLI-Vorstand eine erneute Akkreditierung beantragen. Wenn der ehemalige Leiter LLLI um die Wiedereinsetzung seiner Akkreditierung bittet, bestätigt er, dass er versteht, warum seine Akkreditierung zuvor entzogen wurde, und versichert und beweist, dass er bereit und in der Lage ist, die PSR einzuhalten. Der ehemalige Leiter folgt dem von LLLI geforderten Akkreditierungserneuerungsprozess. LLLI legt von Fall zu Fall die Anforderungen für eine erneute Akkreditierung fest

Wenn der ehemalige Leiter erneut akkreditiert wird, stellt er eine primäre Verbindung zu einem Bereich her, der bereit ist, ihn aufzunehmen. Sie können auch beliebig viele sekundäre Verbindungen herstellen.

(76. November; 9. Oktober; 22. April)

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Verpflichtungserklärung des Leaders

Ein Leiter verpflichtet sich jährlich zur folgenden Verpflichtungserklärung und folgt dabei dem in seinem Gebiet, seinem Gebietsnetzwerk und/oder seinem DCE beschriebenen Prozess.

Ich setze mich persönlich dafür ein, die Mission von LLL voranzutreiben und das Stillen zu unterstützen, wie es in „The Womanly Art of Breastfeeding“ und anderen LLLI-Publikationen dargelegt wird. Ich verstehe und stimme zu, dass ich mich bei der Verwendung der Bezeichnung „La Leche League Leader“ und bei der Vertretung der La Leche League an die zuletzt veröffentlichte Version der Richtlinien und Geschäftsordnung der La Leche League halten werde, die auf der LLLI-Website veröffentlicht ist. Ich werde von dieser Position zurücktreten, wenn ich aus irgendeinem Grund feststellen sollte, dass ich die La Leche League gemäß dieser Vereinbarung nicht mehr vertreten kann, und ich werde die Verwendung der Bezeichnung „La Leche League Leader“ einstellen.

Datum, Unterschrift)

(9. Oktober; 19. Dezember; 20. August; 21. April, 22. Februar)

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Milchspende

Die erste Priorität von LLLI besteht darin, Müttern dabei zu helfen, ihre Babys an der Brust zu stillen. Eine zweite Priorität besteht darin, Müttern zu helfen, wenn es darum geht, die eigene Milch für ihre Babys abzupumpen, sicher aufzubewahren und zu handhaben. Wenn die Milch ihrer eigenen Mutter nicht verfügbar ist, benötigen Babys möglicherweise Muttermilch, die von anderen Müttern gespendet wird. Nach Angaben der Weltgesundheitsorganisation ist Spendermilch die beste Option im Anschluss an die eigene abgepumpte Milch.

Für die Leiterin ist es immer wichtig, die Mutter zu ermutigen, mit ihren eigenen Gesundheitsdienstleistern und denen des Babys über ihre besondere Situation zu sprechen. Wenn das Baby oder die Mutter im Krankenhaus liegt und das Stillen nicht möglich ist, empfiehlt die Leiterin der Mutter, mit dem medizinischen Personal über mögliche Krankenhausrichtlinien im Zusammenhang mit der Gewinnung und Verwendung der eigenen Milch oder Spendermilch der Mutter zu sprechen.

Wenn eine Mutter eine Führungskraft kontaktiert, um gespendete Milch zu erhalten oder persönliche Optionen zu besprechen, besteht die Rolle der Führungskraft darin, mit Informationen und Unterstützung zu antworten, einschließlich Informationen über die Vorteile und Risiken von Praktiken wie induzierter Laktation, Relaktation, Nassstillen oder Kreuzstillen -Pflege. Diese Diskussion kann formelle, kommerzielle oder informelle (Peer-to-Peer) Formen des Milchaustauschs umfassen, die auf unterschiedliche Weise auf der ganzen Welt praktiziert werden.

Wenn eine Mutter daran interessiert ist, ihre Milch zu spenden oder gespendete Milch zu erhalten, sollte der Leiter die Mutter dazu drängen, verschiedene Möglichkeiten der Spende und des Erwerbs von Muttermilch zu prüfen. Die Mutter sollte ermutigt werden, eine fundierte Entscheidung zu treffen, die für sie und ihr Baby am besten ist und den kulturellen Erwartungen entspricht. Ein Leiter kann Kontaktinformationen für gemeinnützige Muttermilchbanken, andere regulierte Sammelstellen und formelle/medizinisch überwachte oder informelle Milchaustauschnetzwerke bereitstellen. Protokolle für die sorgfältige und sichere Sammlung und Handhabung von Muttermilch liegen in der Verantwortung von Milchbanken und -netzwerken, und der Leiter sollte die Mutter ermutigen, diese Protokolle zu bewerten. Es liegt nicht in der Verantwortung von LLL Leaders oder LLLI, Milchbanken oder -netzwerke zu lizenzieren, zu empfehlen oder zu bewerten, sondern Informationen mit Müttern zu teilen.

Eine Führungskraft sollte ihre Position als LLL-Leiterin niemals dazu nutzen, ein Netzwerk zum Teilen von Milch aufzubauen.

Wie bei anderen Stillthemen wird von den Führungskräften erwartet, dass sie sich über aktuelle Best Practices und Informationen für ihre Standorte auf dem Laufenden halten.

(76. August; Rev. 92. Okt., 7. März, 11. März, 15. März)

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Social-Media-Richtlinie für Führungskräfte

Social-Media-Richtlinie für LLL-Führungskräfte

Diese Richtlinie gilt für alle Online-Konversationen, unabhängig davon, ob sie öffentlich sind1, oder in einem internen LLL-Raum2, in dem die Zugehörigkeit eines Leiters zum LLL deutlich wird. Dies bedeutet, dass sich ein Leader als Leader präsentiert, indem er beispielsweise angibt, ein Leader zu sein, ein LLL-Logo verwendet oder sich in seinem Social-Media-Profil als Leader identifiziert. Es ist nicht für einvernehmliche private Gespräche gedacht, obwohl davon ausgegangen wird, dass privat abgegebene Kommentare später von einer Einzelperson in einem Rechtsstreit zitiert werden könnten.

Wenn Sie sich beim Posten auf einer Social-Media-Plattform als Leader identifizieren3 Bitte beachten Sie folgende Punkte:

Respektvolle Kommunikation. Nutzen Sie bei der Kommunikation einen respektvollen Dialog im Einklang mit LLL-Werten und -Praktiken. Materialien oder Kommentare, die obszön, verleumderisch, bedrohlich, belästigend, diskriminierend oder hasserfüllt gegenüber einer anderen Person oder Organisation, einschließlich LLLI oder seinen Direct Connect-Unternehmen, Freiwilligen, Mitarbeitern, Auftragnehmern, Partnern oder Konkurrenten, sind, sind nicht gestattet.

Wir begrüßen Diskussionen, einschließlich Fragen und Meinungsverschiedenheiten, über Themen, die Führungskräfte und lebenslanges Lernen in internen LLL-Gruppen betreffen. Es wird erwartet, dass eine solche Diskussion anderen gegenüber respektvoll ist und dass man sich bemüht, allen Standpunkten zuzuhören und sie zu verstehen. Es ist zu beachten, dass diskriminierende Sprache jeglicher Art nicht akzeptabel ist.

Bitte beachten Sie, dass nicht alle LLLI-Vorstandsmitglieder soziale Medien nutzen oder diese nicht häufig nutzen. Fragen, Bedenken und Vorschläge, die der Vorstand sehen soll, sollten per E-Mail an board@llli.org gesendet werden.

Respektieren Sie die Privatsphäre anderer: Geben Sie Ihre Support-Diskussionen oder Fragen, die Ihnen gestellt wurden, nur weiter, wenn Sie ausdrücklich Ihre Zustimmung dazu haben. Geben Sie keine persönlichen Daten anderer Personen weiter, einschließlich identifizierbarer Details über Personen, die Sie unterstützt haben oder unterstützen. Teilen Sie keine Diskussionen, Kommentare oder Screenshots, auch wenn die Person, die den Kommentar abgegeben hat, nicht namentlich genannt oder anderweitig explizit identifiziert wird.

Machen Sie Ihre Rolle klar: Wenn Sie im öffentlichen Raum als Anführer identifiziert werden, vertreten Sie keine persönlichen Meinungen oder Interessen. Geben Sie bei der Weitergabe von LLLI-Richtlinien und -Informationen geeignete Dokumente und Ressourcen an. Link zu öffentlich geteilten LLLI-Informationen. Wenn nicht, dann warten Sie, bis die offiziellen Kanäle Ankündigungen machen.

Präsentieren von Informationen über LLL: Stellen Sie sicher, dass alle von Ihnen bereitgestellten Informationen über LLL-Produkte und -Dienstleistungen sachlich korrekt und nicht vertraulich sind oder keine geschützten Informationen enthalten. Sie dürfen LLL-Produkte unter dem Namen LLLI bewerben, jedoch keine anderen Produkte, die den Anschein erwecken, von LLLI unterstützt zu werden, es sei denn, dies wurde von LLLI öffentlich bekannt gegeben. Link zur Ankündigung.

Respektieren Sie Urheberrechte und geistiges Eigentum: Respektieren Sie Urheberrechte, Datenschutz, Finanzoffenlegung und andere geltende Gesetze. Respektieren Sie die geistigen Eigentumsrechte an veröffentlichten Materialien und holen Sie vor der Verwendung eine schriftliche Genehmigung des Autors oder Eigentümers ein. Veröffentlichen Sie Bilder, die Sie im Rahmen Ihrer LLL-Arbeit oder -Rolle erhalten haben, nur nach Erhalt der ausdrücklichen, unterschriebenen Zustimmung.

Richtlinien

Führungskräfte werden dazu ermutigt:

  • Helfen Sie dabei, LLLI- und LLL-Veranstaltungen auf Instagram, Twitter, LinkedIn, Facebook oder anderen Social-Media-Websites zu bewerben, indem Sie beispielsweise auf die LLLI-Website auf Facebook verlinken, LLLI- und LLL-Tweets retweeten oder Fotos von Besprechungen veröffentlichen (vorbehaltlich Datenschutzproblemen). Identität von Personen und Einwilligung nach Aufklärung). Sie werden außerdem dazu ermutigt, alle LLLI-Beiträge in den sozialen Medien, die sich auf diese Art von Veranstaltungen beziehen, zu kommentieren/zu liken.
  • Teilen/kommentieren Sie positive öffentliche LLLI-Mitteilungen/Pressemitteilungen/Entwicklungen auf Instagram, Twitter, LinkedIn, Facebook und allen anderen Websites, auf denen diese zu sehen sind.

Zeigen Sie Sorgfalt mit:

• Veröffentlichen oder Kommentieren von politischen, richtlinienbezogenen oder aktuellen Themen, die in direktem Zusammenhang mit den Aktionen/Erklärungen/Standpunkten von LLLI stehen. Unterstützende Beiträge oder die Weitergabe von Informationen sind hilfreiche LLL-Werbung. Negative oder hetzerische Beiträge sind es jedoch nicht. Sie lenken die Aufmerksamkeit negativ auf LLL. Leiten Sie diese Kommentare an Ihre LLL Leader-Supportadministratoren und/oder an den LLLI-Vorstand weiter.

Vermeiden:

• Äußerungen in sozialen Medien abgeben, die als kontrovers angesehen werden könnten, insbesondere in Bezug auf Angelegenheiten, die sich auf irgendeinen Teil des lebenslangen Lernens beziehen.
• Sich an hitzigen Debatten in sozialen Medien wie dem LinkedIn-Mitgliederforum oder Twitter zu beteiligen, die direkte Aktionen von LLL oder LLLI in den Medien beinhalten.
• Verfassen potenziell hetzerischer und/oder respektloser Beiträge im Zusammenhang mit öffentlichen Äußerungen/Standpunkten eines Teils von LLL. Sehen Respektvolle Kommunikation.

Notiz:

Die Police begrenzt die potenzielle Haftung der Organisation, ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter und ist eine Voraussetzung der LLLI-Medienversicherungspolice.

Die Nichteinhaltung dieser Richtlinie könnte schwerwiegende Folgen für LLLI und LLL insgesamt haben, insbesondere im Hinblick auf den Ruf und eine mögliche rechtliche Haftung, wenn ein Leiter vertrauliche Informationen weitergibt oder aufrührerische oder diskriminierende Aussagen macht, während er als Leiter identifiziert wird. Diese Richtlinie ersetzt nicht etwaige gesetzliche Anforderungen in einem bestimmten Land oder die Nutzungsbedingungen der genutzten Social-Media-Plattform.

Soziale Medien für den persönlichen Gebrauch

Wenn Ihre Verbindung zum LLL in Ihren persönlichen Beiträgen klar zum Ausdruck kommt, beachten Sie neben den oben genannten Punkten auch Folgendes:

Wenn Sie Ihre persönliche Sichtweise zu einer Angelegenheit im Zusammenhang mit LLL darlegen, achten Sie darauf, dass Ihr Kommentar und Ihre Meinung dem LLLI, einem DCE oder deren kommerziellen Interessen keinen Schaden zufügen.

Denken Sie zweimal darüber nach, bevor Sie etwas posten: Privatsphäre gibt es in der Welt der sozialen Medien nicht. Überlegen Sie, was passieren könnte, wenn ein Beitrag weithin bekannt würde, und wie sich dies sowohl auf den Verfasser als auch auf das LLL auswirken könnte. Suchmaschinen können Beiträge Jahre nach ihrer Erstellung aufdecken und Kommentare können ohne Ihr Wissen oder Ihre Zustimmung weitergeleitet oder kopiert werden.

Verwenden Sie nicht den Namen oder das Logo von LLLI oder andere LLL-Bilder oder Ikonografien, um für Ihr persönliches Blog, Ihre Gruppe oder Ihr Unternehmen zu werben.

Ihr Social-Media-Profil

Es versteht sich, dass Führungskräfte dasselbe Profil für den persönlichen Gebrauch und ihre LLL-Rolle verwenden können. Es ist nicht angemessen, in einem Profil, das Sie als Führungskraft zur Unterstützung des Stillens nutzen, ein politisches oder sachbezogenes Profilbild, Titelbild oder eine Beschreibung zu verwenden. Die Angabe der eigenen sexuellen Orientierung, Rasse oder Religion in Ihrem Profil ist nicht verboten. Die Verwendung eines politischen Partei-, Kandidaten- oder Wahlkampfabzeichens für Ihr Profil in einer LLL-Gruppe, die Familien unterstützt, oder wenn Sie sich als Führungskraft ausweisen, ist gemäß der Richtlinie nicht zulässig, da es sich dabei um eine Vermischung von Zwecken handelt, ebenso wie das Tragen eines solchen physischen Abzeichens in einem persönlichen LLL-Treffen wäre.

Um dies zu vermeiden, müssen Sie möglicherweise ein zweites Profil einrichten (einige Plattformen in einigen Ländern haben Einschränkungen für zweite Profile).

Führungskräfte sind verpflichtet, einen Haftungsausschluss zu verwenden, wenn sie sich regelmäßig auf Fragen des lebenslangen Lernens beziehen. Es versteht sich, dass bei der Nutzung einer Social-Media-Plattform wie Twitter Haftungsausschlüsse in jedem Beitrag nicht möglich oder angemessen sind; Ihrem Twitter-Profil könnte jedoch ein allgemeiner Haftungsausschluss hinzugefügt werden, der besagt: „Alle Aufrufe sind meine eigenen.“

Ein Beispiel dafür, wann ein Haftungsausschluss angebracht wäre, ist am Ende eines Blog-Beitrags, der von einem Leader auf einer Website veröffentlicht wird. Ein Beispiel für einen Haftungsausschluss ist: „Die in diesem Beitrag geäußerten Ansichten stammen ausschließlich von mir und spiegeln nicht unbedingt die Ansichten der La Leche League wider.“

1 Definition von „öffentlicher Raum“

Ein öffentlicher Raum ist jeder Social-Media-Bereich, auf den auch Personen zugreifen können, die keine Führungskräfte sind, beispielsweise die WhatsApp-Gruppe einer lokalen Stillkoalition, die Facebook-Gruppe einer geschlossenen Stillberaterin oder eine Facebook-Seite, die für jeden mit einem Facebook-Konto sichtbar ist.

2 Definition des „internen LLL-Raums“

Ein interner LLL-Bereich ist ein Social-Media-Bereich, der ausschließlich von Führungskräften (und ggf. Bewerbern für Führungskräfte) für die LLL-Arbeit genutzt wird – keine Social-Media-Gruppe, in der befreundete Führungskräfte chatten oder einen Abend vereinbaren könnten.

3 Definition von „Social Media“

Zu den Social-Media-Plattformen zählen alle Websites oder Anwendungen, die es Benutzern ermöglichen, Inhalte zu erstellen und zu teilen oder an sozialen Netzwerken teilzunehmen.

Zu den Social-Media-Tools gehören (ohne Einschränkung):

  • soziale Netzwerke, z. B. Facebook, LinkedIn, Google+.
  • Video- und Foto-Sharing-Websites, z. B. Instagram, YouTube, Flickr.
  • Mikroblogging-Seiten, z. B. Twitter.
  • Weblogs, einschließlich Unternehmensblogs, persönliche Blogs oder Blogs, die von traditionellen Medienpublikationen gehostet werden.
  • Foren und Diskussionsforen wie LinkedIn-Gruppen, Yahoo! Gruppen oder Google Groups.
  • Online-Enzyklopädien wie Wikipedia.
  • Chat-Plattformen wie WhatsApp, Telegram oder Messenger.
  • alle anderen Websites, die einzelnen Benutzern oder Unternehmen die Nutzung einfacher Veröffentlichungstools ermöglichen.

(Überarbeitet im Oktober 2018)

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Organisationsstandards

  1. Vertraulichkeit
  2. Kontaktinformationslisten

Vertraulichkeit

Balance zwischen Transparenz und Vertraulichkeit in der La Leche League

Sowohl Transparenz als auch Vertraulichkeit sind für die Gesundheit jeder Organisation wichtig.

Transparenz beinhaltet die Verantwortung der Organisation, ihre Mitglieder umfassend und ehrlich über für die Mitgliedschaft relevante Themen zu informieren.

Vertraulichkeit wird in der La Leche League benötigt

  • in der Arbeit mit Familien,
  • bei der Arbeit mit Bewerbern,
  • innerhalb der Verwaltungseinheiten der Direct Connect Entity (DCE) und
  • bei Vorstandsdiskussionen und Abstimmungen.

Im lebenslangen Lernen wird das Gleichgewicht zwischen Transparenz und Vertraulichkeit auf folgende Weise erreicht.

Vertraulichkeit für Führungskräfte

Die LLLI PSR (https://llli.org/leader-pages/policies-standing-rules/), die alle Führungskräfte befolgen müssen, besagt, dass eine Führungskraft die medizinischen und persönlichen Daten der Mütter und Kinder vertraulich behandeln muss und Familien, mit denen sie zusammenarbeiten, sofern gesetzlich nichts anderes vorgeschrieben ist oder die Meldung einer Gefahr für einen Erwachsenen oder ein Kind gesetzlich ausdrücklich vorgeschrieben ist. Persönliche Identifizierungsinformationen sind alle Informationen, die einen vernünftigen Rückschluss auf die Identität einer Person ermöglichen, sei es direkt oder indirekt.

Bevor Führungskräfte daher andere Führungskräfte um Hilfe bei der Unterstützung einer Person bitten, müssen sie um Erlaubnis bitten, Informationen weiterzugeben, die es anderen ermöglichen würden, die Person zu identifizieren, die der Leiter unterstützt. Unter keinen Umständen darf ein Leiter ohne schriftliche Genehmigung Informationen über den Gesundheitszustand oder rechtliche Probleme einer Person preisgeben. (E-Mail, Messenger oder SMS genügen als schriftliche Erlaubnis.) Der Nachweis der Erlaubnis sollte im Protokoll des Leiters gespeichert werden, für den Fall, dass in Zukunft Fragen dazu auftauchen, ob die Erlaubnis erteilt wurde.

Vertraulichkeit bei der Zusammenarbeit mit Bewerbern

Unterstützende Führungskräfte und LAD-Vertreter sollten sowohl die Tatsache, dass ein Antragsteller auf die Akkreditierung hinarbeitet, als auch die Einzelheiten der Bewerbungsgespräche vertraulich behandeln.

Es ist nicht ratsam, den Gruppenmitgliedern den Status eines Bewerbers mitzuteilen. Dadurch wird verhindert, dass der Bewerber vor Ort ist und Fragen beantworten muss, bevor er sich ausreichend vorbereitet fühlt. Es schützt den Antragsteller auch davor, als Vertreter von LLL angesehen zu werden. Diese Praxis vermeidet auch mögliche Schwierigkeiten für den Fall, dass der Bewerber kein Leiter wird.

Innerhalb von LAD sollten Gespräche mit Antragstellern gegenüber allen Personen, die nicht direkt an der Unterstützung des Antrags beteiligt sind, vertraulich behandelt werden. Den Antrag unterstützende Personen können die ACLA und die CLA, die R/ALA und gegebenenfalls die DLAD sein. Wenn unterstützende Leiter oder LAD-Vertreter sich mit anderen über die Situation eines Bewerbers beraten müssen, muss der Bewerber darüber informiert werden, wen der unterstützende Leiter oder LAD-Vertreter konsultieren möchte, und dann dem unterstützenden Leiter oder LAD-Vertreter die schriftliche Erlaubnis erteilen, diese Informationen mit diesen zu teilen Personen. Um die Privatsphäre des Bewerbers zu schützen, sollten keine Namen oder unnötigen Details weitergegeben werden.

Vertraulichkeit innerhalb der DCE-Verwaltungseinheiten

Von jedem DCE-Rat oder -Vorstand wird erwartet, dass er über eine eigene Richtlinie verfügt, die seinen Bedarf an Transparenz und Vertraulichkeit in Einklang bringt. In den meisten Fällen wird Transparenz bevorzugt; Es ist jedoch wichtig, die Freiheit der Rats-/Vorstandsmitglieder zu wahren, ihre Meinung zu allen Themen zu äußern, ohne Auswirkungen, Druck oder Vergeltungsmaßnahmen seitens anderer Mitglieder der Organisation befürchten zu müssen.

Vertraulichkeit in Bezug auf Diskussionen und Abstimmungen im LLLI-Vorstand

Es gilt als bewährte Vorgehensweise in der Vorstandsführung, Diskussionen und Abstimmungen vertraulich zu behandeln. Um eine durchdachte, produktive und innovative Arbeit der an der politischen Entscheidungsfindung beteiligten Mitglieder zu fördern, trägt die Vertraulichkeit dazu bei, sicherzustellen, dass nicht jedes einzelne Wort und jede einzelne Handlung einer genauen Prüfung ausgesetzt ist. Vertraulichkeit schafft ein Umfeld des Respekts, des Vertrauens und der Offenheit, das es den Vorstandsmitgliedern ermöglicht, schwierige Informationen und gegensätzliche Standpunkte offen auszutauschen, die Probleme kritisch zu prüfen und die Schlussfolgerungen der anderen zu hinterfragen.

Die Vorstandsmitglieder des LLLI werden von den Leitern ihrer DCEs gewählt. Sie vertreten daher die Perspektive, Wünsche und Positionen ihrer jeweiligen DCEs und sind verpflichtet, diese darzustellen. Dennoch besteht ihre Pflicht als LLLI-Vorstandsmitglieder darin, dem Wohl der globalen LLL-Organisation Vorrang vor dem Wohl eines oder mehrerer Teile der Organisation zu geben, was manchmal bedeutet, dass sie im Widerspruch zum Standpunkt ihres DCE stimmen. Der Datenschutz gibt den Vorstandsmitgliedern die Freiheit, so abzustimmen, wie sie es für die richtige Entscheidung für die Nachhaltigkeit und Zukunft der Organisation halten.

Das Ziel der Offenheit, Kommunikation und Rechenschaftspflicht des LLLI-Vorstands kann am besten erreicht werden, ohne die Stimme eines einzelnen Vorstandsmitglieds preiszugeben oder spezifische Positionen bestimmter Vorstandsmitglieder zu identifizieren.

Aus diesen Gründen wird der LLLI-Vorstand die spezifischen Abstimmungen und persönlichen Diskussionspunkte aller Vorstandsmitglieder vertraulich behandeln, auch wenn das Vorstandsmitglied nicht mehr im Vorstand tätig ist. Von ehemaligen Vorstandsmitgliedern wird außerdem erwartet, dass sie Stillschweigen über die Positionen und Abstimmungen bestimmter Personen wahren.

Den Vorstandsmitgliedern steht es frei, die allgemeinen Argumente oder Standpunkte zu erläutern, die bei der Entscheidungsfindung berücksichtigt wurden. Sie dürfen jedoch die Positionen oder Aussagen einzelner Mitglieder, die während der Diskussionen, die zu den Entscheidungen geführt haben, gemacht wurden, nicht offenlegen, auch nicht ihre eigenen, und auch nicht nach ihrem Ausscheiden aus dem Vorstandsamt.

Transparenz in der LLLI-Vorstandsarbeit

Die Vertraulichkeit der genauen Abstimmungen und präzisen Worte der Vorstandsmitglieder bedeutet nicht, dass die Vorstandsmitglieder ihren DCE-Räten/Vorständen und Führungskräften nicht mitteilen können, woran der LLLI-Vorstand arbeitet und welche Themen besprochen werden. Transparenz erreichen Vorstandsmitglieder durch

  • Kommunizieren Sie, wie und warum Entscheidungen getroffen wurden
  • Teilen von Themen, die zur Diskussion stehen
  • Teilen Sie ihren Räten oder Wählern ihre aktuellen Positionen zu den Themen mit, bevor die Vorstandsentscheidung getroffen wird.
  • Die Ansichten anderer beschreiben und erläutern, ohne persönliche Informationen preiszugeben, die es jemandem ermöglichen würden, diese anderen zu identifizieren.

Um die Fähigkeit der einzelnen Vorstandsmitglieder zu wahren, sich frei zu äußern und innovativ und kreativ zu denken, sollten diese Transparenzpraktiken durchgeführt werden, ohne die Namen anderer Vorstandsmitglieder zu erwähnen oder zu ermitteln, welche Perspektiven andere Vorstandsmitglieder vertreten könnten.

Whistleblower-Richtlinie

Vertraulichkeit schließt niemanden vom „Whistleblowing“ aus, also der Meldung von Richtlinien-, Finanz- oder Rechtsverstößen, die von einem Administrator oder Mitglied der Organisation begangen wurden. Jedes DCE sollte über klare und weithin verbreitete Whistleblower- und Beschwerderichtlinien verfügen. Die Whistleblower-Richtlinie von LLLI finden Sie unter (https://llli.org/leader-pages/policies-standing-rules/).

(August 2020)

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Kontaktinformationslisten

Kontaktinformationslisten der La Leche League, die unter anderem persönliche Informationen wie Namen, E-Mail-Adressen, Telefonnummern oder Postanschriften enthalten können, dürfen nicht für Aktivitäten außerhalb der La Leche League verwendet werden. Der Umgang mit solchen Listen erfolgt in Übereinstimmung mit den Datenschutzgesetzen und -vorschriften des jeweiligen Landes.

(Juni 84; Rev. Nov. 85, Rev. 21. Juli)

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  1. Finanzethikkodex
  2. LLLI-Kostenbeteiligung

Siehe auch:


Finanzethikkodex

Diese Richtlinie gilt für alle LLL-Unternehmen und Führungskräfte, einschließlich LLLI, bei der Suche nach Finanzierungsquellen. Diese Richtlinie ersetzt keine eventuellen gesetzlichen Anforderungen in einem bestimmten Land. Diese Richtlinie ist eine Mindestanforderung für alle LLL-Unternehmen.

LLLI unterstützt voll und ganz Internationaler Kodex der WHO zur Vermarktung von Muttermilchersatzprodukten und relevante WHA-Resolutionen später herausgegeben (in diesem Dokument insgesamt als „Internationaler Kodex“ bezeichnet). Alle Finanzierungsquellen müssen mit den Verpflichtungen der La Leche League zur Einhaltung des Internationalen Kodex im Einklang stehen.

1. Finanzierungsquellen

LLLI, LLL-Einrichtungen und LLL-Vertreter können eine vielfältige Finanzierung beantragen von:

  • Mitgliedschaften
  • individuelle Spenden/Beiträge
  • Kostenbeteiligungsbeiträge
  • Zuschüsse von anerkannten gemeinnützigen Stiftungen, Regierungen oder öffentlichen Stellen
  • geeignete kommerzielle Quellen (siehe unten)

2. Einhaltung des Internationalen Kodex für die Vermarktung von Stillmitteln und nachfolgender WHA-Beschlüsse.

  • Um den Ruf und die Glaubwürdigkeit von LLL bei der Unterstützung des Stillens zu schützen und ausreichende Autonomie und Unabhängigkeit von Nicht-LLL-Einflüssen aufrechtzuerhalten, um im Rahmen des Zwecks, der Mission und der Philosophie von LLL zu arbeiten, werden alle Finanzierungsquellen die Verpflichtungen von La unterstützen oder mit ihnen im Einklang stehen Die Verpflichtung der Leche League zur Einhaltung der Internationaler Kodex für die Vermarktung von Muttermilchersatzprodukten und relevante WHA-Resolutionen später herausgegeben (in diesem Dokument insgesamt als „Internationaler Kodex“ bezeichnet).
  • LLLI und LLL-Unternehmen schließen keine Sponsoring-, Empfehlungs- oder Lizenzvereinbarungen mit Unternehmen ab, die gegen den Internationalen Kodex verstoßen, und akzeptieren auch keine Werbung oder Ausstellungen von solchen Unternehmen. Der Begriff „Unternehmen“ umfasst Tochter- und Muttergesellschaften von bekannten Verstößen gegen den Internationalen Kodex. In neuen Verträgen wird festgelegt, dass Verstöße gegen diese Bestimmung, die während der Vertragslaufzeit auftreten oder erkennbar werden, zur Kündigung des Vertrages führen.
  • Schriftliche Vereinbarungen und Verträge, die das Sponsoring regeln, enthalten die Bestimmung, dass die externe Partei für die Dauer des Vertrags diese einhalten wird und auch weiterhin einhalten wird Internationaler Kodex der WHO zur Vermarktung von Muttermilchersatzprodukten und relevante WHA-Resolutionen (Internationaler Kodex) relevant für den Internationalen Kodex.
  • Wenn Sie eine Werbung oder Ausstellung, ein Unternehmenssponsoring, eine Empfehlung oder eine Lizenzproduktvereinbarung für ein Produkt, einen Zweck oder eine Dienstleistung in Betracht ziehen, die unter den Internationalen Kodex [Link] fallen oder mit den LLL-Missions- oder Philosophieerklärungen in Zusammenhang stehen; Der/die vertragsschließende(n) Leiter(n) wird/werden sich mit der Unternehmensverwaltung und dem Kodexausschuss des Unternehmens oder dem LLLI International Code and Conflicts of Interest Committee beraten.
  • Bevor LLL-Vertreter eine Finanzierungsquelle auswählen, recherchieren sie deren Produkte und Eigentümerstruktur und nutzen dabei unsere internationalen Netzwerke sowie alle relevanten Veröffentlichungen in gedruckter Form und im World Wide Web. Wenn sie Fragen zu einem bestimmten Unternehmen haben, werden Führungskräfte, LLL-Einheiten sowie der Vorstand und die Mitarbeiter von LLLI Anträge zur Prüfung vorgeschlagener Finanzierungsquellen zur Prüfung an den Kodex-Ausschuss ihrer Einheit oder an den LLLI-Vorstand richten Ausschuss für Internationalen Kodex und Interessenkonflikte um sicherzustellen, dass alle möglichen Kodexprobleme oder Interessenkonflikte sorgfältig geprüft wurden.

Führungskräfte und Mitarbeiter, die sich mit Finanzierungsfragen befassen, unterstützen sich gegenseitig durch den Austausch von Informationen und werden sich weltweit gegenseitig bestätigen und rechenschaftspflichtig sein.

3. Spenden/Beiträge

LLLI- und LLL-Unternehmen respektieren die gesetzlichen Bestimmungen für Spenden an ihrem Standort.

Im Rahmen der oben beschriebenen Bedingungen können LLLI und LLL-Unternehmen Spenden/Beiträge von Einzelpersonen und kommerziellen Quellen annehmen und behalten sich die Möglichkeit vor, eine Spende abzulehnen.

Gründe für die Ablehnung einer Spende können sein:

  • möglicher Verlust des Status der Gemeinnützigkeit;
  • Verwaltungskosten oder -schwierigkeiten
  • sonstige unzumutbare Folgen für LLLI oder das LLL-Unternehmen.

LLLI oder das LLL-Unternehmen entscheiden, wie eine Spende bestätigt wird.

4. Verträge mit externen Parteien

Führungskräfte und Organisationen sind herzlich eingeladen, Geschäftsbeziehungen mit externen Parteien aufzubauen, die sowohl LLL als auch der anderen Partei zugute kommen, sofern alle Bestimmungen dieser Richtlinie erfüllt werden.

Anzeigen und Ausstellungen

LLLI- und LLL-Veröffentlichungen und -Veranstaltungen können Werbung und/oder Ausstellungen enthalten.

Folgendes wird weder beworben noch ausgestellt:

  • Jedes Produkt, das nachweislich schädlich für das gestillte Baby, den stillenden Elternteil und/oder die Pflegebeziehung ist
  • jedes Produkt, das das Stillen beeinträchtigen könnte;
  • Jedes Produkt, das mit dem Zweck oder der Philosophie von LLL nicht kompatibel ist (siehe LLL-Philosophie
  • jedes zurückgerufene Produkt

Alle Anzeigen und/oder Ausstellungen werden durch einen schriftlichen, rechtsgültigen Vertrag abgedeckt, der LLLI oder das LLL-Unternehmen vor Haftung schützt.

  • Die Annahme von Anzeigen und/oder einer Ausstellungsvereinbarung stellt keine Billigung dar. Hierzu wird in Veröffentlichungen sowie in Veranstaltungs- und Ausstellungsprogrammen Stellung genommen. Alle Verträge enthalten eine Zusammenfassung der relevanten Finanzrichtlinien.

Vertragsbeziehungen mit Handelsunternehmen

Wenn der vertragschließende Leiter eine Beziehung mit einem kommerziellen Unternehmen in Betracht zieht, wird er bedenken, dass jede Beziehung dem Unternehmen die Glaubwürdigkeit der La Leche League verleiht und dass selbst eine Sachspende ein Handel ist – das Geschenk für Werbepräsenz für das Unternehmen. Zu den zu berücksichtigenden Faktoren gehören:

  • Werbung ist eine Beziehung und muss durch einen Vertrag geregelt werden
  • schriftliche Verträge enthalten sollten
    • Zeitbegrenzungen
    • Bestimmungen zur vorzeitigen Kündigung
    • Bestimmungen zur Kündigung aus wichtigem Grund
      • wenn die andere Partei ein Verhalten an den Tag legt, das (nach Ansicht des LLL-Unternehmens oder des Internationalen Kodex und des Ausschusses für Interessenkonflikte) gegen den Internationalen Kodex verstößt
      • wenn das Unternehmen von einer Gruppe gekauft wird, die gegen den Internationalen Kodex verstößt
      • wenn das Produkt zurückgerufen wird

5. Sponsoring oder Empfehlungen durch oder lizenzierte Produktvereinbarungen mit einem Handelsunternehmen für LLLI, DCEs oder andere Einheiten von LLL.

Unternehmenssponsoring, Empfehlungen und Lizenzproduktvereinbarungen sind Beziehungen zum gegenseitigen Nutzen von LLLI und der anderen Person oder Organisation, bei denen der Name und/oder das Logo eines Unternehmens zusammen mit dem Namen und/oder dem Logo von LLLI erscheinen kann. Dazu gehört auch das LLLI-Logo, das in das Logo einer LLL-Einheit integriert ist.

Unternehmenssponsoring, Empfehlungen und Lizenzproduktvereinbarungen müssen schriftlich erfolgen und Klauseln enthalten (ohne darauf beschränkt zu sein), die es LLLI oder der entsprechenden LLL-Gesellschaft ermöglichen, die Beziehung zu beenden, falls es zu Verstößen gegen den Internationalen Kodex oder anderen Interessenkonflikten kommt. Diese Klauseln legen Endpunkte in vereinbarten Abständen fest und sehen die Kündigung des Vertrags vor, wenn im Unternehmen Veränderungen eintreten, die das Stillen im Sinne von LLLI gefährden könnten. Sehen LLL Logo- und Namensschutz.

6. Empfehlungen, Sponsoring und Lizenzproduktvereinbarungen.

Der Vorstand der La Leche League International hat die alleinige und ausschließliche Befugnis, jede Handlung zu genehmigen, die das Sponsoring, die Billigung, die Autorisierung oder die Genehmigung einer Person, eines Dienstes oder eines Gegenstands durch LLLI zum Ausdruck bringt oder impliziert. Verträge über ausdrückliche oder stillschweigende LLLI-Befürwortungen oder Sponsoring müssen vom Vorstandsvorsitzenden/Co-Vorsitzenden oder Beauftragten und dem LLLI-Geschäftsführer ausgehandelt und unterzeichnet werden.

Unternehmen, die eine Empfehlung annehmen oder eine Lizenzproduktvereinbarung abschließen möchten, die der externen Partei das Recht einräumt, eine der LLLI-Marken oder kombinierten Marken zu verwenden, müssen das Formular „Autorisierung für eine Empfehlung oder Lizenzproduktvereinbarung“ beim LLLI-Geschäftsführer einreichen Vor Aufnahme von Verhandlungen mit der externen Partei. [Link zum Formular, das über die Website an den Geschäftsführer übermittelt werden kann]

Der Exekutivdirektor wird in Absprache mit dem LLLI-Vorstand und dem Kodex- und Konfliktausschuss bei Bedarf die Billigung oder Vereinbarung innerhalb von sieben Werktagen nach Erhalt des Autorisierungsformulars genehmigen oder ablehnen. Wenn die vorgeschlagene Zusammenarbeit genehmigt wird, sendet der Geschäftsführer dem Unternehmen ein Schreiben, in dem er ihm das Recht einräumt, in Verhandlungen über die Nutzung der LLLI-Marken oder kombinierter Marken einzutreten, wie das Unternehmen es für richtig hält, innerhalb der festgelegten Parameter für die Nutzung der Marken in den PSR- und DCE-Vereinbarungen. Zum Zwecke der Dokumentation wird der endgültige Vertrag mit der externen Stelle dem LLLI-Geschäftsführer innerhalb von sieben Werktagen nach Unterzeichnung mitgeteilt.

Wenn die Empfehlung oder die Lizenzproduktvereinbarung nicht genehmigt wird, kontaktiert der ED das Unternehmen, um die Gründe dafür zu erläutern, und teilt dem Unternehmen mit, welche Bedingungen erfüllt sein müssen, damit die Zusammenarbeit genehmigt werden kann, falls das Unternehmen die Zusammenarbeit dennoch fortsetzen möchte.

(6. Okt., Rev. 12. Nov., 15. März, 20. Okt.)

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LLLI-Kostenbeteiligung

LLL-Einheiten, derzeit European Area Network (EAN), International Area Network (IAN), Ligue La Leche, LLL Alliance, LLL Canada, LLL Great Britain, LLL New Zealand und LLL USA, leisten einen vereinbarten jährlichen Beitrag an LLLI, um zu helfen Kosten decken.

Dieser Betrag basiert auf zwei Kriterien:

  • Die Anzahl der Führungskräfte in der LLLI-Datenbank mit einer primären Verbindung zu einem Bereich innerhalb jeder dieser Einheiten zum 31. Oktober des vorherigen Kalenderjahres
  • Das Bruttoinlandsprodukt (BIP) pro Kopf der einzelnen Länder, in denen die Staats- und Regierungschefs ansässig sind (Quelle: Weltbank)

Um die Budgetierung zu erleichtern, stellt LLLI jedem Bereich bis zum 30. September ein Arbeitsblatt mit seinen Leader-Daten vom 30. September zur Verfügung, und die DCEs überprüfen diese Daten bis zum 31. Oktober.

Bis zum 1. Dezember verwenden der LLLI-Geschäftsführer, der Finanzausschuss des LLLI-Vorstands und die DCE-Administratoren diese geschätzten Zahlen, um die Kostenteilungsformel zu überprüfen, die im kommenden Geschäftsjahr anzuwenden ist.

Bis Ende Dezember eines jeden Jahres teilt der Geschäftsführer den Unternehmen das Ergebnis der Berechnung für das kommende Geschäftsjahr mit.

Die DCEs stellen sicher, dass zum 31. Januar eine endgültige Aktualisierung ihrer Leader-Daten durchgeführt wird. LLLI stellt den Gebieten bis zum 10. Januar ein Arbeitsblatt zur Verfügung, um diese Aktualisierung zu erleichtern.

LLLI sendet dann den DCEs Rechnungen zur Kostenbeteiligung für ihre jährlichen Beiträge in vier gleichen Raten zu Beginn des Aprils, Julis, Oktobers und Januars jedes Geschäftsjahres.

Nachdem sich LLLI und die Unternehmen auf den Betrag geeinigt haben, liegt es in der Verantwortung jedes Unternehmens, sicherzustellen, dass der volle Betrag gezahlt wird.

(16. April, 20. Oktober)

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  1. Verfahren zur Beilegung von Beschwerden
  2. Hinweisgeber

Spanisch – Französisch

Verfahren zur Beilegung von Beschwerden

Der Zweck des LLLI-Beschwerdelösungsprozesses besteht darin, sicherzustellen, dass Beschwerden, die innerhalb der La Leche League oder von der Öffentlichkeit erhoben werden, fair und zeitnah gelöst werden, mit dem Ziel einer respektvollen Lösung. Dieser Prozess befasst sich mit Konflikten im Zusammenhang mit La Leche League International und Problemen, einschließlich, aber nicht beschränkt auf die Einhaltung der LLLI-Satzung und das LLL-Verhaltenskodex Und LLL-Richtlinien und Geschäftsordnung. Alle Beschwerden werden von einem vom LLLI-Vorstand ernannten Beschwerdelösungsteam (CRT) bearbeitet.

LLL-Führungskräfte reagieren umgehend auf alle Untersuchungen oder Beschwerden gegen Führungskräfte und kooperieren wie gewünscht bei der Lösung von Beschwerden. [Sehen Verhaltenskodex Punkt 2.5]

  • Beschwerden, die auf lokaler Ebene auftreten, sollten auf dieser Ebene behandelt oder gelöst werden: Bereich, Bereichsnetzwerk, Direct Connect Entity (DCE). Wenn der lokale Beschwerdelösungsprozess befolgt wurde und der Beschwerdeführer der Meinung ist, dass der Prozess nicht mit den LLL-Richtlinien oder -Verfahren übereinstimmt, kann die Beschwerde an das LLLI-Beschwerdelösungsteam weitergeleitet werden
  • Auf lokaler Ebene auftretende Beschwerden über ein Mitglied des Leader Accreditation Department (LAD) bezüglich seiner LAD-Rolle werden auf dieser Ebene des LAD bearbeitet oder gelöst. Bei einigen Direct Connect Entities (DCEs) kann dies die Bereichsebene sein; für andere ist es die DCE-Ebene. Bei Bedarf können Beschwerden, die auf der Gebietsebene beginnen, auf die Gebietsnetzwerk- (AN) oder DCE-Ebene verschoben werden.
  • Wenn die Beschwerde auf DCE-Ebene nicht gelöst werden kann, kann jede Beschwerdepartei den Direktor der Abteilung für Akkreditierung von Führungskräften (DLAD) konsultieren.
  • Wenn bei früheren Versuchen zur Lösung des Konflikts der Beschwerdelösungsprozess der örtlichen Niederlassung oder von DCE befolgt wurde und der Beschwerdeführer der Ansicht ist, dass der Prozess nicht mit den LLL-Richtlinien oder -Verfahren übereinstimmt, kann die Beschwerde an das LLLI-Beschwerdelösungsteam weitergeleitet werden. Das Beschwerdelösungsteam konsultiert das DLAD, sofern das DLAD nicht bereits konsultiert wurde
  • Für Beschwerden über den Leader-Akkreditierungsprozess und/oder Anträge beim Leader Accreditation Department (LAD) siehe die Akkreditierungs-Beschwerdeverfahren
  • Beschwerden zwischen zwei oder mehr DCEs, die nicht zwischen ihnen geklärt werden können, können an das LLLI-Beschwerdelösungsteam weitergeleitet werden
  • Mitglieder der Öffentlichkeit können auf das LLLI-Beschwerdelösungsverfahren zugreifen, um auf jeder Ebene eine Beschwerde einzureichen. Diese werden vom ED entgegengenommen und an die am besten geeignete Stelle weitergeleitet
  • Beschwerden und Beschwerden über LLLI-Ausschüsse, LLLI-Vorstandsmitglieder oder LLLI-Mitarbeiter werden an die LLLI-Person oder -Gruppe weitergeleitet, die am direktesten verantwortlich ist. Wenn dies bereits geschehen ist und der Beschwerdeführer der Meinung ist, dass die verantwortliche LLLI-Person oder -Gruppe sich weigert, die Situation anzugehen, oder dass die Antwort nicht mit den LLL-Richtlinien oder -Verfahren übereinstimmt, kann die Beschwerde an den zuständigen Ausschussvorsitzenden oder den LLLI-Vorstand weitergeleitet werden , je nachdem, welches die nächste lokale Ebene ist
  • Wenn der Beschwerdeführer glaubt, dass der LLLI-Vorstand sich weigert, sich mit der Situation zu befassen, kann er beim CRT eine Beschwerde einreichen
  • Wenn der Beschwerdeführer der Meinung ist, dass die Entscheidung des LLLI-Vorstands nicht mit den LLL-Richtlinien oder -Verfahren übereinstimmt, kann er seine Beschwerde beim Global Leaders Committee einreichen.
  • Ein DCE-Rat kann auch beschließen, eine Beschwerde an das LLLI-Beschwerdelösungsteam weiterzuleiten, wenn er der Meinung ist, dass er nicht in der Lage ist, angemessen darauf einzugehen
  • Beschwerden über Maßnahmen und Entscheidungen des LLLI-Vorstands werden an das Global Leaders Committee und nicht an das Beschwerdelösungsteam weitergeleitet.
  • Jede bei der Polizei oder dem Rechtssystem in einem Land eingereichte Beschwerde über einen LLL-Leiter, eine LLL-Einrichtung, einen LLL-Mitarbeiter oder einen LLL-Freiwilligen hat Vorrang vor diesem Beschwerdelösungsverfahren, bis das rechtliche Verfahren abgeschlossen ist
  • Wenn jemand, der eine Beschwerde einreicht oder gegen den eine Beschwerde eingereicht wird, mit rechtlichen Schritten droht, wird dieser Beschwerdelösungsprozess ausgesetzt, bis der rechtliche Schritt beendet, aufgegeben oder anderweitig geklärt ist

Weitere Erläuterungen finden Sie im Flussdiagramm des Beschwerdeprozesses.

Beschwerdelösungsteam

Der LLLI-Vorstand richtet ein Beschwerdelösungsteam ein und unterhält es, das aus sieben bis neun Führungskräften oder ehemaligen Führungskräften besteht. Aktuelle LLLI-Vorstandsmitglieder sind nicht berechtigt, im Beschwerdelösungsteam mitzuarbeiten.

Kandidaten für das Beschwerdelösungsteam müssen eine vom LLLI angebotene Schulung absolvieren und über Erfahrung in der Konfliktlösung und/oder Mediation sowie über umfangreiche LLL-Erfahrung verfügen. Es wird versucht, ein vielfältiges Beschwerdelösungsteam zu bilden, das die Zusammensetzung von LLL repräsentiert.

In Absprache mit dem LLLI-Vorstand kann das Beschwerdelösungsteam einen professionellen externen Mediator engagieren oder die Stelle eines professionellen Beraters für das Beschwerdelösungsteam schaffen, der bei einem zur Prüfung anstehenden Fall behilflich ist.

Jedes Mitglied des Beschwerdelösungsteams:

  • Verpflichtet sich, fair und unparteiisch zu sein
  • Verfügt über LLL-Verwaltungserfahrung auf Gebietsebene oder höher in der LLL-Verwaltungsstruktur oder über umfassende LLL-Erfahrung
  • Verfügt über Erfahrung in der Konfliktlösung oder Mediation
  • Absolviert eine Schulung, die von LLLI angeboten oder genehmigt wird, einschließlich einer Voreingenommenheitsschulung und einer Schulung zum Umgang mit Vorwürfen von Belästigung und Diskriminierung
  • Wahrung der Vertraulichkeit im Beschwerdelösungsprozess
  • Weigert sich, an Problemen zu arbeiten, bei denen Folgendes vorliegt:
    • ein Interessenkonflikt
    • ein persönliches oder finanzielles Interesse, das die Ausübung eines unparteiischen Urteils verhindern könnte, einschließlich einer Beziehung zu Konfliktparteien
    • Fälle, in denen eine Konfliktpartei aus der LLL-Gruppe oder dem LLL-Bereich des Mitglieds stammt
    • Umstände, unter denen der Gegenstand der Beschwerde das Mitglied daran hindert, fair und unparteiisch zu sein
  • Ein Mitglied des Beschwerdelösungsteams verweigert sich in solchen Situationen selbst dann, wenn es glaubt, unparteiisch sein zu können.

Nominierungen von jedem DCE für das Beschwerdelösungsteam werden vom LLLI-Personalausschuss vor der Halbjahressitzung angefordert. Die Mitglieder des Beschwerdelösungsteams werden in dieser Sitzung vom LLLI-Vorstand ernannt. Der LLLI-Vorstand ist bestrebt, eine möglichst vielfältige Gruppe von Mitgliedern des Beschwerdelösungsteams auszuwählen.

Die Amtszeit der Mitglieder des Beschwerdelösungsteams beginnt ab dem 1. November in gestaffelter Form für drei Jahre. Kein Mitglied hat mehr als zwei aufeinanderfolgende dreijährige Amtszeiten oder insgesamt sieben aufeinanderfolgende Jahre im Amt, es sei denn, der LLLI-Vorstand verzichtet auf diese Anforderung. Für den Fall, dass ein Mitglied des Beschwerdelösungsteams zum Zeitpunkt des Endes seiner Amtszeit im Team an der Untersuchung einer aktiven Beschwerde beteiligt ist, liegt es im Ermessen des LLLI-Vorstands, das Ende der Amtszeit dieses Mitglieds zu verlängern, bis die Beschwerde gelöst ist.

Das Beschwerdelösungsteam wählt innerhalb eines Monats nach der Halbjahressitzung des Vorstands einen Vorsitzenden. Der Vorsitzende des Beschwerdelösungsteams fungiert als Verbindungsmann zwischen dem Beschwerdelösungsteam und dem/den LLLI-Vorstandsvorsitzenden und darf diese Position maximal drei aufeinanderfolgende Jahre innehaben.

Der Personalausschuss des Vorstands sucht und empfiehlt dem LLLI-Vorstand bei Bedarf Kandidaten, um ein Mitglied des Beschwerdelösungsteams zu ersetzen, das vor Ablauf einer Amtszeit zurücktritt oder entlassen wird. Der Vorstand ernennt die ausgewählten Kandidaten, die dann für den Rest der ursprünglichen Amtszeit oder für eine bestimmte Amtszeit im Amt bleiben.

Nach gebührender Prüfung kann der LLLI-Vorstand ein Mitglied des Beschwerdelösungsteams wegen Nichterfüllung seiner Pflichten oder wegen Nichteinhaltung des LLL-Verhaltenskodex, der LLLI-Satzung oder der LLL-Richtlinien und Geschäftsordnung abberufen.

Einleiten des Beschwerdelösungsprozesses

Eine Beschwerde wird durch Ausfüllen von a eingeleitet Beschwerdeformular.

LLLI-Beschwerdelösungsverfahren

  1. Beschwerden über einen LLL-Leiter oder eine Verwaltungseinheit (Gruppe, Bereich, Bereichsnetzwerk oder DCE)
    • Der Vorsitzende des Beschwerdelösungsteams bestätigt dem Beschwerdeführer sofort nach Erhalt den Erhalt des Beschwerdeformulars
    • Das Beschwerdelösungsteam entscheidet, ob die Beschwerde vom Beschwerdelösungsteam bearbeitet werden kann oder am besten auf andere Weise bearbeitet werden kann, beispielsweise durch Beschwerdelösungsprozesse von DCEs, Gebietsnetzwerken, Gebieten oder durch andere Maßnahmen von ehrenamtlichen Verwaltungsmitarbeitern oder Mitarbeitern von LLL-Einheiten
    • Bei seiner Entscheidung kann sich das Beschwerdelösungsteam mit dem LLLI-Vorstand beraten
    • Wenn die Beschwerde anderswo am besten gelöst werden kann, leitet das Beschwerdelösungsteam die Beschwerde an die entsprechende Stelle weiter und informiert den Beschwerdeführer
    • Wenn die Beschwerde nach einem abgeschlossenen Prozess innerhalb eines DCE an das Beschwerdelösungsteam weitergeleitet wurde, akzeptiert das Beschwerdelösungsteam die Weiterleitung nur, wenn der Beschwerdeführer behauptet, dass die zuständige Stelle sich weigert, sich mit der Situation zu befassen, oder dass die Antwort nicht mit LLL übereinstimmt Richtlinien oder Verfahren. Sehen Sie sich das Flussdiagramm des Beschwerdeprozesses an.
  1. Für Beschwerden, die in den Zuständigkeitsbereich des LLLI-Beschwerdelösungsteams fallen, weist das Beschwerdelösungsteam einen bestimmten Prüfer der Beschwerde aus den Mitgliedern des Beschwerdelösungsteams zu, um den Prozess zu erleichtern und die durchgeführten Schritte zu dokumentieren.
  2. Das Beschwerdelösungsteam prüft die Beschwerde so schnell wie möglich und bestimmt, welche zusätzlichen Informationen erforderlich sind und welche Schritte unternommen werden sollten. Der benannte Gutachter kontaktiert alle relevanten Parteien und sendet ihnen entsprechende Unterlagen und klare Richtlinien für die nächsten Schritte.
  3. Das Beschwerdelösungsteam sammelt Informationen und kann den Beschwerdeführer und andere relevante Parteien befragen, wobei die Privatsphäre und Vertraulichkeit aller gewahrt bleibt. Über die Aufzeichnung der Interviews und die Erstellung von Notizen wird eine Vereinbarung getroffen. Während der Untersuchung kommuniziert der benannte Prüfer regelmäßig mit der Person, die die Beschwerde eingereicht hat, um sie darüber zu informieren, dass der Prozess fortgesetzt wird.
  4. Die Mitglieder des Beschwerdelösungsteams besprechen die Beschwerde und legen einen Lösungs- oder Mediationsvorschlag fest.
  5. Nach Prüfung aller erhaltenen Unterlagen und Informationen erstellt das Beschwerdelösungsteam einen schriftlichen Bericht mit einer Zusammenfassung der Beschwerde, den Tatsachenfeststellungen des Beschwerdelösungsteams und Empfehlungen. Zu den Empfehlungen des Beschwerdelösungsteams können gehören:
    • Ein spezifisches Ergebnis, eine Lösung und/oder Vorgehensweise für die betroffene(n) Partei(en) der Beschwerde
    • Eine Empfehlung an den LLLI-Vorstand oder eine andere LLL-Einrichtung für weitere Maßnahmen.
  • Wenn ein Problem auftritt, das die Auslegung der Richtlinie betrifft, kann das Beschwerdelösungsteam die Frage an den Satzungsausschuss und/oder den LLLI-Vorstand weiterleiten.
  1. Der Bericht und die Empfehlung des Beschwerdelösungsteams werden dem LLLI-Vorstand zur Diskussion und Genehmigung vorgelegt, bevor sie den Parteien mitgeteilt werden.
  2. Der Bericht und die Empfehlung werden dem Beschwerdeführer und anderen von der Beschwerde betroffenen Parteien mitgeteilt. Gemäß der LLLI-Richtlinie zur Dokumentenaufbewahrung wird dieser Bericht dauerhaft aufbewahrt.

Ressourcen zur Beschwerdelösung

Die Ressourcenbank zur Konfliktlösung enthält Tools, Modellprotokolle und Informationen zur Konfliktlösung, einschließlich, aber nicht beschränkt auf Materialien, die von LLL-Abteilungen für Kommunikationskompetenzen entwickelt wurden, und Materialien, die von anderen LLL-Einheiten geteilt wurden. Die Ressourcenbank steht dem LLLI-Beschwerdelösungsteam und allen Personen und Organisationen innerhalb von LLL zur Nutzung zur Verfügung, einschließlich des LLLI-Vorstands, DCEs, Bereichsnetzwerken, Bereichen und Mitarbeitern. Es ist beabsichtigt, dass die Ressourcen sowohl vom LLLI-Beschwerdelösungsteam als auch von den LLL-Einheiten gemeinsam genutzt werden.

Der LLLI-Vorstand kann einen Ressourcenbank-Koordinator (RBC) ernennen, der die Ressourcenbank verwaltet und verwaltet. Der Ressourcenbank-Koordinator ist für die Aktualisierung und Überarbeitung der Ressourcenbank nach Bedarf verantwortlich.

(12. Nov., Rev. 17. Aug., Rev. 21. Jan., Rev. 22. Okt.)

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Hinweisgeber

Einführung

La Leche League International (LLLI) verlangt von seinen Vertretern, sowohl Mitarbeitern als auch Freiwilligen, dass sie bei der Ausübung ihrer Pflichten und Verantwortlichkeiten hohe Standards der Geschäfts- und persönlichen Ethik einhalten. Vertreter von LLLI müssen bei der Erfüllung ihrer Pflichten Ehrlichkeit und Integrität praktizieren und die LLL-Richtlinie sowie alle geltenden Gesetze und Vorschriften einhalten.

Verantwortung für die Berichterstattung

Diese Whistleblower-Richtlinie soll jeden, der den Verdacht hat, dass ein Teilnehmer einer LLLI-Abteilung oder -Aktivität ein Finanzvergehen oder einen Gesetzesverstoß begangen hat, ermutigen, diese Bedenken innerhalb der Organisation zu äußern. Der Zweck dieser Richtlinie besteht darin, LLLI in die Lage zu versetzen, vermutete Verstöße gegen die Finanzverfahren oder Gesetze, die den LLLI-Betrieb regeln, intern zu korrigieren.

Externe Rechtssysteme stehen weiterhin zur Verfügung, sofern der Beschwerdeführer deren Inanspruchnahme für gerechtfertigt hält.

Vergeltung

Niemand wird entlassen, bedroht oder in irgendeiner Weise diskriminiert, wenn er gegenüber einem LLLI oder LLL-Vertreter Aktivitäten, Richtlinien oder Praktiken von LLLI offenlegt oder mit deren Offenlegung droht, die die Person als Verstoß gegen Gesetze und/oder andere Vorschriften ansieht.

Meldeverfahren

LLLI verfolgt eine Politik der offenen Tür und schlägt vor, dass LLL und LLLI-Vertreter ihre Fragen, Bedenken, Vorschläge oder Beschwerden mit dem LLLI-Vorstand teilen. Wenn es der meldenden Person unangenehm ist, den Vorstand zu kontaktieren, oder wenn sie mit der Antwort des Vorstands nicht zufrieden ist, muss die meldende Person die Bedenken schriftlich dokumentieren und die Erklärung an den Geschäftsführer, den Vorsitzenden des LLLI-Prüfungsausschusses oder den Vorsitzenden des Vorstands senden . Wenn eine dieser Personen Anlass zur Sorge gibt, sollte sich der Beschwerdeführer an eine der oben genannten Personen wenden, die nicht betroffen sind, oder an ein anderes Vorstandsmitglied, wenn der Vorstandsvorsitzende Gegenstand der Bedenken ist.

Der geschäftsführende Direktor und die Vorstandsvorsitzenden sind dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass alle Beschwerden über rechtswidriges Verhalten oder finanzielle Unangemessenheit untersucht und gelöst werden.

Buchhaltungs- und Prüfungsangelegenheiten

Der Geschäftsführer, der Vorsitzende des Vorstands oder der Schatzmeister von LLLI müssen den Prüfungsausschuss und den Vorstand unverzüglich über alle Bedenken oder Beschwerden bezüglich der Rechnungslegungspraktiken, internen Kontrollen oder Prüfungen des Unternehmens informieren und bis dahin mit dem Ausschuss zusammenarbeiten Angelegenheit ist geklärt.

Handeln in gutem Glauben

Jeder, der ein Anliegen meldet, muss in gutem Glauben handeln und berechtigte Gründe für die Annahme haben, dass es sich bei der angesprochenen Angelegenheit um einen Finanzverstoß oder einen Gesetzesverstoß handelt. Das Vorbringen von Anschuldigungen, die sich als unbegründet erweisen und nachweislich vorsätzlich, rücksichtslos, grob fahrlässig oder im Vorwissen, dass die Anschuldigungen falsch waren, erfolgt sind, wird als schweres Disziplinarvergehen angesehen.

Vertraulichkeit

Verstöße oder vermutete Verstöße können vom Beschwerdeführer vertraulich gemeldet werden. Meldungen über Verstöße oder mutmaßliche Verstöße werden im Rahmen des Möglichen vertraulich behandelt, im Einklang mit der Notwendigkeit, eine angemessene Untersuchung durchzuführen.

Umgang mit gemeldeten Verstößen

Der Eingang der Meldung sollte dem Beschwerdeführer von der Person, die die Beschwerde bearbeitet, unverzüglich bestätigt werden. Alle Meldungen werden umgehend untersucht und es werden geeignete Korrekturmaßnahmen ergriffen, sofern die Untersuchung dies rechtfertigt.

(9. März, Rev. 12. November, 14. Januar, 20. Juli)

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  1. LLL Logo- und Namensschutz

Siehe auch:


LLL Logo- und Namensschutz

Einführung

Die Marke La Leche League (LLL) ist das Gesicht der La Leche League. Es zeigt, was von LLL erwartet werden kann und unterscheidet LLL von allen anderen Organisationen, die ähnliche Informationen und Dienstleistungen anbieten. Die Marke ist Teil der Identität von LLL – ein Spiegelbild dessen, wer wir als Organisation sind. Die Marke umfasst einen sichtbaren Namen und ein Logo. Alle LLL-Unternehmen sollten Bestandteile der La Leche League International (LLLI)-Marken (Name und Logo) verwenden, um eine konsistente Markenbekanntheit aufzubauen und sicherzustellen, dass ihre Namen und Logos geschützt sind.

Definitionen:

„LLLI“ bezeichnet La Leche League International, bestehend aus dem LLLI-Vorstand, LLLI-Vorstandsausschüssen, LLLI-Mitarbeitern und Executive Director (ED) sowie globalen Foren wie dem LAD Council und dem Conflict Resolution Team (CRT).

„LLL“ bedeutet La Leche League, bestehend aus LLLI und allen Direct Connect Entities (DCEs).

„LLLI-Marken“ bedeuten die folgenden Namen und Marken: „LA LECHE LEAGUE“, das 1983 eingeführte NURSING MOTHER DESIGN (Lisa-Logo) und alle kombinierten Marken in jeder Sprache, einschließlich der LLLI-Logo-Identität.

Lisa-Logo:

„LLLI-Logo-Identität“ bezeichnet die kombinierte Marke, die nur von La Leche League International verwendet wird.  

Beispiel 1:

Beispiel 2:

„Kombinierte Noten“ bezeichnet eine Marke, ein Warenzeichen oder einen Firmennamen, der einen zulässigen Teil der LLLI-Marken enthält. Bei den kombinierten Marken handelt es sich ausschließlich um Marken, die das Lisa-Logo oder „La Leche League“ in einer beliebigen Sprache enthalten. Kombinierte Marken werden von LLLI und DCEs erstellt, die über eine DCE-Vereinbarung mit LLLI verbunden sind [Link zu den Markenrichtlinien].

Eigentum

La Leche League International (LLLI) ist Eigentümer aller LLLI-Marken, einschließlich, aber nicht beschränkt auf: „LA LECHE LEAGUE“, das Lisa-Logo und alle kombinierten Marken, einschließlich der LLLI-Logo-Identität (siehe Rechte und Pflichten von DCE Punkt 11.a und DCE-Vereinbarung).

Anmeldung

LLLI-Marken werden über die nationalen Markenämter der jeweiligen Länder registriert. Das LLLI ED führt die Liste der Registrierungen und Bewerbungen der La Leche League International (die Liste).

Der LLLI ED und der LLLI-Vorstand (der LLLI-Vorstand) schlagen regelmäßig weitere Länder vor, in denen die LLLI-Marken registriert werden sollten. 

Unter der Aufsicht des LLLI ED wird die Liste vom LLLI-Markenanwalt geführt. Der Anwalt erneuert Registrierungen bei Fälligkeit und registriert die LLLI-Marken in neuen Ländern mit Genehmigung des LLLI-Vorstands.

Wenn eine LLLI-Marke von einem lokalen oder nationalen Unternehmen der La Leche League registriert wird, muss aus der Registrierung hervorgehen, dass LLLI der Eigentümer der Marke und ihrer Registrierung ist.  

Schutz der Website und der Inhalte sozialer Medien der La Leche League International

LLLI-Websites, die den Namen La Leche League International verwenden, erwerben und registrieren ihre Domainnamen im Namen von La Leche League International und schließen ihre Hosting-Dienstleistungsverträge ebenfalls im Namen von La Leche League International ab.

LLLI enthält auf den LLLI-Webseiten gegebenenfalls Urheberrechtshinweise sowie relevante Verbote des Kopierens, Änderns, Verbreitens oder anderer bedenklicher Handlungen. 

LLLI unternimmt angemessene Schritte, um die Entfernung aller LLLI-Marken von Websites und Social-Media-Gruppen zu erreichen, die nicht oder nicht mehr mit LLL oder LLLI verbunden sind.

LLL-Unternehmen und Führungskräfte melden offensichtlichen Missbrauch der LLLI-Marken oder der LLL-Marke im Internet an ihre Unternehmen und/oder an LLLI.

Das Recht, LLLI-Marken innerhalb der La Leche League zu verwenden

LLL-DCEs haben durch ihre DCE-Vereinbarungen das Recht, die unten aufgeführten LLLI-Marken zu verwenden, einschließlich aller in ihren Vereinbarungen aufgeführten kombinierten Marken.

DCEs übertragen dann das Recht zur Nutzung der LLLI-Marken in ihren Vereinbarungen an die Unternehmen, für die sie verantwortlich sind, und an die mit diesem DCE verbundenen Führungskräfte. (Siehe DCE Rechte und Pflichten Punkt 11.)

„LA LECHE LEAGUE“

LLL-Einheiten und Führungskräfte sind berechtigt, diese LLLI-Marken nur in ihren LLL-Rollen in Übereinstimmung mit der LLL-Mission und -Richtlinie und ihren DCE-Vereinbarungen zu verwenden.

LLL-DCEs und die LLL-Einheiten und Leiter, für die sie verantwortlich sind, sind nicht berechtigt, die LLLI-Logo-Identität (wie oben definiert) oder den Namen „La Leche League International“ zu verwenden, um sich selbst zu repräsentieren, noch verwenden sie die Namen und Marken anderer Einheiten der La Leche League, mit denen sie nicht verbunden sind, vertreten sich selbst.

Neue oder aktualisierte Marken 

DCEs genehmigen und regulieren alle neuen oder aktualisierten kombinierten Marken in ihrem Hoheitsgebiet, wie in ihren DCE-Vereinbarungen festgelegt, und konsultieren bei Bedarf den LLLI ED. Neue Namen oder Logos dürfen die LLLI-Marken „LA LECHE LEAGUE“ in jeder Sprache und das Lisa-Logo verwenden.

Neue Namen oder Logos/Marken für DCE werden vom LLLI ED in Absprache mit dem LLLI-Vorstand genehmigt und reguliert und nach Genehmigung der DCE-Vereinbarung hinzugefügt.

Jeder LLL-Leiter und jede LLL-Einheit ist dafür verantwortlich, die Marke LLL zu schützen und zu einem positiven Ruf von LLL See beizutragen Rechte und Pflichten von DCE, Rechte und Pflichten von Führungskräften, unter Verantwortlichkeiten, Punkt 13, Verhaltenskodex, Punkt 1 und 5.5, Finanzethik, Kollaboratives Handeln, Social-Media-Richtlinie für Führungskräfte.

Verwendung der LLLI-Marken durch Unternehmen außerhalb der La Leche League

Nicht-LLL-Organisationen, Unternehmen oder Veröffentlichungen dürfen keinen Teil der LLLI-Marken ohne die ausdrückliche schriftliche Genehmigung der entsprechenden LLL-Einheit verwenden (gemäß den DCE-Vereinbarungen, den DCE-Rechten und -Pflichten, der Finanzrichtlinie und den Collaborative Action-Richtlinien). . Für die multinationale Nutzung der LLLI-Marken sollten sich solche Organisationen an das LLLI ED wenden.

Kontaktdaten für lokale/nationale LLL-Einrichtungen finden Sie auf der LLLI-Website.

Verstoß

Lokal oder national

Falls einem LLL-Unternehmen bekannt wird, dass ein Teil der LLLI-Marken oder ein zum Verwechseln ähnliches Zeichen von einer anderen lokalen oder nationalen Organisation, einem anderen Unternehmen, einer Veröffentlichung oder einer Einzelperson verwendet wird, informiert dieses LLL-Unternehmen unverzüglich die lokale oder nationale Organisation oder das Unternehmen , Veröffentlichung oder einzelne Person auf ihren Verstoß aufmerksam zu machen und sie zur Unterlassung des Verstoßes aufzufordern. 

Für den Fall, dass auf die Benachrichtigung über den Verstoß keine oder keine zufriedenstellende Reaktion erfolgt, informiert die LLL-Einheit unverzüglich den LLLI ED, der in Absprache mit dem LLLI-Vorstand die notwendigen Schritte zur Behebung des Verstoßes ergreift.

Internationale/Online-Verletzung 

Falls einem LLL-Unternehmen bekannt wird, dass ein Teil der LLLI-Marken oder ein zum Verwechseln ähnliches Zeichen von einer anderen internationalen Organisation, einem Unternehmen, einer Publikation oder einer Einzelperson verwendet wird, informiert dieses LLL-Unternehmen unverzüglich den LLLI ED, der in Absprache mit dem LLLI Der Vorstand ergreift die notwendigen Schritte, um den Verstoß zu beheben.

Voraussetzungen für die korrekte Verwendung der LLLI-Marken

LLLI-Logo-Identität

Das LLLI-Logo mit dem Namen („La Leche League International“ oder „LLLI“), dem Lisa-Logo und der Webadresse in der Farbe Grün [Pantone #] ist die primäre Identität für LLLI und wird nur vom LLLI verwendet Vorstand, LLLI-Mitarbeiter, LLLI-Ausschüsse und globale Foren, die unmittelbar dem LLLI-Vorstand rechenschaftspflichtig sind. Spezifische Richtlinien für die Verwendung finden Sie in den LLLI-Logo- und Markenrichtlinien [Link]. 

Design für stillende Mütter (das Lisa-Logo)

LLL-Unternehmen dürfen den Namen „La Leche League“ in jeder Sprache und das Lisa-Logo (die LLLI-Marken) verwenden und diese in ihr eigenes Design integrieren (eine kombinierte Marke), sofern:

  • Das gesamte Logo bleibt durch das sichtbare Registrierungszeichen [Link zu den Größenanforderungen in den Richtlinien], den doppelten ovalen Ring und einen Puffer aus freiem Raum um das Logo herum intakt. 
  • Das Lisa-Logo sollte als eindeutiges Logo deutlich sichtbar sein. 
  • Das Lisa-Logo wird nicht verändert, gestreckt oder verzerrt. 
  • Innerhalb oder hinter dem Lisa-Logo werden keine Farbverläufe und Muster verwendet.
  • Enthält keine religiösen oder politischen Symbole und weist keine verwirrende Ähnlichkeit mit einem Logo oder Bild auf, das einer anderen Organisation gehört, die nicht der LLL angehört.

Bei der Verwendung der LLLI-Marken wie oben beschrieben gibt es keine Farbbeschränkungen für das Logo oder den Namen oder Schriftartbeschränkungen für den Namen „La Leche League“. 

Jedes DCE, das das Lisa-Logo in einer kombinierten Marke in seinem Hoheitsgebiet oder für das DCE selbst in einer Weise integrieren möchte, die die oben genannten Anforderungen nicht erfüllt, muss über eine ausdrückliche schriftliche Genehmigung des LLLI ED verfügen. Sofern zulässig, muss das kombinierte Logo, das die oben genannten Anforderungen nicht erfüllt, in die geltende DCE-Vereinbarung aufgenommen werden. 

(Okt. 92; Rev. Feb. 99, Rev. 15. Okt., Rev. 16. April, 23. November)

Druckrichtlinie Zurück zum Inhaltsverzeichnis

  1. OFFICIAL LLLI TRANSLATION: Zugänglichkeit und kulturelle Sensibilität
  2. Konzepterklärungen
  3. Inklusivitätserklärung
  4. LLL-Philosophie
  5. Leitbild
  6. Vision/Zweck

SpanischFranzösischDeutsch中文日本語

Zugänglichkeit und kulturelle Sensibilität

Die La Leche League setzt sich dafür ein, die Vielfalt der Führungskräfte, Mütter und Familien zu respektieren und zu unterstützen, die an unseren Veranstaltungen teilnehmen oder Informationen zum Thema Stillen, Stillen oder Muttermilchernährung suchen. (Inklusivitätserklärung Und LLL-Verhaltenskodex. Siehe insbesondere Punkt 7.1)

Um dieser Verpflichtung Rechnung zu tragen, LLL-StillberaterInnen und -MitarbeiterInnen berücksichtigen bei der Planung von Veranstaltungen oder Treffen stets Folgendes:

  • Zeitzonen, Jahreszeiten, wichtige nationale und religiöse Feiertage sowie Ernährungsbedürfnisse der Teilnehmenden
  • geografische Erreichbarkeit
  • Sensibilität für die kulturellen Gepflogenheiten, die Sprache und die Bevölkerung vor Ort, angeleitet von lokalen Freiwilligen
  • Zugänglichkeit des Veranstaltungsortes, der Veranstaltungsmaterialien und der Präsentationen
  • die Möglichkeit, über das Internet oder andere elektronische Mittel an einer Veranstaltung teilzunehmen
  • Übersetzungsmöglichkeiten für die von den Teilnehmenden verwendeten Sprachen, soweit dies möglich und angemessen ist

Darüber hinaus bemühen sich der LLLI-Vorstand, die LLLI-Ausschüsse und die globalen LLLI-Foren nach Kräften, Übersetzungen für LLLI-Publikationen zu unterstützen, um Nicht-Englischsprechenden eine breitere Teilnahme am LLLI-Vorstand, den Ausschüssen und den globalen Foren zu ermöglichen.
(81. Mai, 22. Januar)

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Konzepterklärungen

Diese Erklärungen beschreiben unser Verständnis der einzelnen Konzepte ausführlicher. Die Konzepte sind in dargestellt deutlich, mit der Erklärung jedes Folgenden.

Mutter durch Stillen ist die natürlichste und effektivste Art, die Bedürfnisse des Babys zu verstehen und zu befriedigen.

Stillen bietet eine umfassende Möglichkeit, die Grundbedürfnisse eines Babys zu befriedigen, zu denen Berührung, Geborgenheit, Wärme und Schutz sowie Nahrung gehören. Das Anlegen des Babys an die Brust befriedigt all diese Bedürfnisse. Während die Stillbeziehung andauert, vertieft sich die innige Interaktion zwischen den beiden und schafft einen wechselseitigen Rahmen, der sowohl die Fähigkeit, das Baby zu verstehen, als auch die Reaktionen des Babys steigert.(1) Das Hormon Prolaktin wird als Reaktion auf das Saugen des Babys produziert und fördert zusätzlich Sensibilität für die Bedürfnisse des Babys. Das Hormon Oxytocin hilft bei der Milchabgabe und fördert Vertrauen, Fürsorge, Entspannung, Bindung und Heilung. Beim Stillen kommuniziert der Speichel des Babys mit Zellen in der Brust, um die Eigenschaften der Milch an die aktuellen immunologischen Bedürfnisse des Babys anzupassen und das Mikrobiom des Babys zu optimieren.(2,3) Untersuchungen zeigen, dass die physische Mutter-Kind-Verbindung für die Empfindlichkeit gegenüber wesentlich ist das Baby, und diese mütterliche Sensibilität tritt sogar im Schlaf auf. (4,5,6) „Bemuttern durch Stillen“ befriedigt wunderbar und automatisch gleichzeitig die Grundbedürfnisse eines Babys.

(April 1994, Rev. März 2019, Rev. Apr. 2021)

1. La Leche League International, Die weibliche Kunst des Stillens, 2010.
2. Moossavi, S., et al. (2019). „Zusammensetzung und Variation der menschlichen Milchmikrobiota werden durch mütterliche und frühe Faktoren beeinflusst.“ Zellwirt und Mikrobe 25(2): 324-335.e324.
3. Azad, MB, et al. (2013). „Darmmikrobiota gesunder kanadischer Säuglinge: Profile nach Entbindungsart und Säuglingsernährung im Alter von 4 Monaten.“ Zeitschrift der Canadian Medical Association.
4. Wiessinger, D., D. West, LJ Smith und T. Pitman, Sweet Sleep, La Leche League International, 2014.
5. McKenna, JJ und LT Gettler (2015). „Es gibt keinen Säuglingsschlaf, es gibt kein Stillen, es gibt nur Stillschlafen.“ Acta Paediatr.
6. Blair, PS, et al. (2020). „Betten teilen und Stillen: Das Protokoll #6 der Academy of Breastfeeding Medicine, Revision 2019.“ Stillmed.

Muttermilch ist die natürliche Nahrung für Babys und deckt auf einzigartige Weise ihre sich ändernden Bedürfnisse ab.

Muttermilch ist die einzigartige und unverwechselbare Nahrung für Babys. Es enthält alle Nährstoffe, die für ein optimales menschliches Wachstum erforderlich sind, und ist leicht verdaulich und eliminierbar. Die Zusammensetzung der Muttermilch passt sich kontinuierlich an die sich ändernden Bedürfnisse des Babys an. Die Milchmenge variiert während der gesamten Stillbeziehung, von der Geburt bis zum Abstillen, von morgens bis abends und sogar im Verlauf einer einzigen Fütterung.(1)

Muttermilch bietet mehr als nur Nahrung. Es beginnt als Kolostrum und arbeitet mit dem sich entwickelnden Immunsystem des Säuglings zusammen, um Schutz vor einer Vielzahl von Krankheiten und Allergenen zu bieten, ein Nutzen, der weit über das Säuglingsalter hinausgeht.(2) Das Baby erhält optimale immunologische Vorteile und das Mikrobiom des Babys wird optimiert, wenn direkt von der Mutter gestillt.(3, 4, 5) Das Saugen an der Brust fördert die normale Mundkonfiguration, die Augenentwicklung und die Hand-Auge-Koordination. Darüber hinaus sind die psychologischen Auswirkungen des Stillens von unschätzbarem Wert: Häufige Berührungen, Berührungen und Blickkontakte sind wichtige Impulse für die Entwicklung des Kindes. Nach Angaben der Weltgesundheitsorganisation „liegt in den wenigen gesundheitlichen Situationen, in denen Säuglinge nicht gestillt werden können oder sollten, die Wahl der besten Alternative – abgepumpte Muttermilch von der eigenen Mutter des Säuglings, Muttermilch von einer gesunden Amme oder einer …“ B. eine Muttermilchbank oder einen Muttermilchersatz, der mit einem Becher gefüttert wird, was eine sicherere Methode ist als eine Flasche und einen Sauger – hängt von den individuellen Umständen ab.“(6)

Muttermilch ist auf allen wirtschaftlichen Ebenen der Welt ein Schlüsselfaktor für die gesunde Entwicklung von Babys und Kleinkindern.

(April 1994, Rev. Dez. 2014, Rev. März 2019, Rev. Apr. 2021)

(1) Briana Tillman, „Breast Milk's Circadian Rhythms“, Leader Today, 1. Oktober 2015.
„https://llli.org/breast-milks-circadian-rhythms-2/“
(2) Miriam Labbok et al., „Stillen: Erhaltung einer unersetzlichen immunologischen Ressource“, „www.nature.com/reviews/immunology.com“, Juli 2004;
Goldman et al., „Immunologische Komponenten in der Muttermilch während des zweiten Laktationsjahres“, Acta Paediatr Scand 72:461-462, 1983
(3) Azad et al., „Darmmikrobiota gesunder kanadischer Säuglinge: Profile nach Art der Entbindung und Säuglingsernährung im Alter von 4 Monaten“, Canadian Medical Association Journal, 11. Februar 2013;
(4) Hassiotou et al., „Muttermilch ist eine neuartige Quelle für Stammzellen mit Potenzial zur Differenzierung mehrerer Abstammungslinien“, www.StemCells.com, 2012;30:2164-2174
(5) Kakulas, Milchgenomik: https://milkgenomics.org/article/even-to-the-brain-yes-breastmilk-stem-cells-do-transfer-to-organs-of-offspring/
(6) Globale Strategie für die Ernährung von Säuglingen und Kleinkindern. Genf: Weltgesundheitsorganisation UNICEF, 2003.

Eine aufmerksame und aktive Beteiligung der Mutter an der Geburt trägt zu einem guten Start ins Stillen bei.

Ereignisse während der Wehen und der Geburt können sich auf das Stillerlebnis auswirken. Bessere Geburtsergebnisse werden erzielt, wenn ein unterstützender Begleiter während der Geburt anwesend ist und Komfortmaßnahmen bietet, die Schmerzen, Angst und Unruhe lindern. Untersuchungen zeigen, dass die Minimierung von Eingriffen und Drogenkonsum während der Geburt die Fähigkeit des Babys unterstützt, unmittelbar nach der Geburt mit dem effektiven Stillen zu beginnen. Auch wenn einige Eingriffe, beispielsweise ein Kaiserschnitt, lebensrettend sein können, ist es wichtig zu wissen, dass Eingriffe das Stillen in der Anfangszeit erheblich beeinträchtigen können. Diese können die Fähigkeit des Babys, normal zu saugen, zu schlucken und zu atmen, beeinträchtigen, den unmittelbaren Haut-zu-Haut-Kontakt beeinträchtigen, den Beginn einer ausreichenden Milchproduktion verzögern und sich auf die Gesundheit der Mutter und das frühe Mutterverhalten auswirken.

Das Verständnis des physiologischen Ablaufs von Wehen und Geburt, des Geburtsmanagements und der möglichen Auswirkungen von Eingriffen auf das Stillen kann bei der Geburtsplanung hilfreich sein. Zur Vorbereitung auf die Geburt und das Stillen können Sie einen Kurs besuchen, Bücher lesen, mit jemandem sprechen, der sich mit diesen Themen auskennt, und/oder an Treffen der La Leche League teilnehmen. Wissen kann zu Selbstvertrauen und fundierter Entscheidungsfindung während der Geburt beitragen und zu einem guten Start ins Stillen beitragen.

(März 2019, überarbeitet Apr. 2020)

1. Beck, CT, & Watson, S. (2008). Auswirkungen eines Geburtstraumas auf das Stillen: eine Geschichte über zwei Wege. Krankenschwester Res, 57(4), 228-236.
2. Bohren, MA, Hofmeyr, GJ, Sakala, C., et al. (2017). Kontinuierliche Unterstützung für Frauen während der Geburt. Cochrane Database Syst Rev, 7, Cd003766.
3. Brimdyr, K., Cadwell, K., Widström, A.-M., et al. (2015). Der Zusammenhang zwischen üblichen Wehenmedikamenten und dem Saugen bei Haut-an-Haut-Beziehung in der ersten Stunde nach der Geburt. Geburt, 42(4), 319-328.
4. Pérez-Escamilla, R., et al. (2016). „Auswirkungen der Initiative „Babyfreundliche Krankenhäuser“ auf das Stillen und die Gesundheit von Kindern: eine systematische Überprüfung. Ernährung von Mutter und Kind.
5. Smith, LJ, & Kroeger, M. (2010). Einfluss von Geburtspraktiken auf das Stillen (2. Aufl.). Sudbury, Mass.: Jones und Bartlett.
6. Weltgesundheitsorganisation (2018). Empfehlungen der WHO: Betreuung während der Geburt für ein positives Geburtserlebnis. Genf, Weltgesundheitsorganisation: 200.

Mutter und Kind müssen früh und oft zusammen sein, um eine zufriedenstellende Stillbeziehung und eine zuverlässige Milchversorgung aufzubauen.

Der Begriff „früh und oft“ und nicht eine willkürliche Zeitbegrenzung beschreibt, wie die Milchproduktion und die Stillbeziehung auf natürliche Weise entstehen. Die Förderung eines sofortigen und ununterbrochenen Haut-zu-Haut-Kontakts nach der Geburt und ein 24-Stunden-Rooming-in tragen dazu bei, dass das Stillen gut beginnt. Häufiges Stillen in den ersten Minuten, Stunden und Tagen ist wichtig, um die Milchproduktion einzuleiten, und das Füttern des Babys nach Wunsch trägt dazu bei, die Milchproduktion zu steigern und aufrechtzuerhalten. Die während des Stillens freigesetzten Hormone stärken die Bindung und Bindung zwischen Mutter und Kind, unterstützen die Genesung beider nach der Geburt und fördern das normale Wachstum und die normale Entwicklung des Babys.

Besondere Umstände können eine Trennung in den ersten Wochen erforderlich machen und den Aufbau einer Stillbeziehung erschweren. Mit Unterstützung, Beharrlichkeit, viel Haut-zu-Haut-Kontakt und häufiger Milchentnahme durch Milchabpumpen kann jedoch die Mutter-Kind-Bindung gefördert, eine zuverlässige Milchproduktion erreicht und oft auch ausschließliches Stillen etabliert werden.

(April 1994, März 2019, Juni 2020)

1. Widstrom, AM, Brimdyr, K., Svensson, K., et al. (2019). Haut-zu-Haut-Kontakt in der ersten Stunde nach der Geburt, zugrunde liegende Auswirkungen und klinische Praxis. Acta Paediatr, 108(7), 1192-1204.
2. Weltgesundheitsorganisation. (2018). Umsetzungsleitfaden: Schutz, Förderung und Unterstützung des Stillens in Einrichtungen, die Mutterschafts- und Neugeborenendienste anbieten: die überarbeitete Baby-Friendly Hospital Initiative. Genf:http://www.who.int/nutrition/bfhi/en/

Das Stillen wird durch die liebevolle Unterstützung des Vaters des Babys, eines Mitelternteils, eines Partners und/oder enger Familienmitglieder, die die Stillbeziehung wertschätzen, gefördert.

Väter, Miteltern, Partner und/oder enge Familienangehörige sind in der Regel der erste Kreis der Unterstützung für die stillende Dyade.(1) Die Unterstützung kann aus Babypflege, Mutterpflege und dem Eintreten für die Stillbeziehung gegenüber Familie und Freunden bestehen und Gesundheitsdienstleister. Die Babypflege kann Baden, Windelwechseln und Beruhigen und/oder Spielen mit dem Baby umfassen. Zur Mutterfürsorge gehört unter anderem die Sicherstellung der Verfügbarkeit gesunder Nahrungsmittel und Getränke, die Erledigung von Haushaltsaufgaben und die Ermutigung der Mutter in Zeiten von Stress und Zweifeln. Zur Interessenvertretung kann es gehören, die Stillbeziehung zu ermutigen und zu schützen, indem unaufgeforderte und wenig hilfreiche Vorschläge von Menschen abgewehrt werden, die zwar wohlmeinend, aber uninformiert sind. Beziehungen zwischen dem Baby und dem Vater, dem Co-Elternteil, dem Partner der Mutter und/oder nahen Familienmitgliedern ersetzen nicht die Stillbeziehung, sondern ergänzen sie und können ein wichtiges Element in der Entwicklung des Kindes vom frühen Säuglingsalter an sein.

(Februar 1992, Rev. März 2019, Rev. Okt. 2019)

1. US-Gesundheitsministerium, Der Aufruf des US Surgeon General zur Unterstützung des Stillens, 2011.

In den ersten Jahren hat das Baby ein starkes Bedürfnis, bei seiner Mutter zu sein, das ebenso grundlegend ist wie sein Nahrungsbedürfnis.

Das Bedürfnis eines Babys nach Wärme, Liebe, Geborgenheit, Reaktionsfähigkeit und Nahrung wird durch aufmerksames Stillen befriedigt. Die Intensität der Bedürfnisse des Babys ist in den ersten Wochen und Monaten am stärksten, hält aber auch in den ersten Jahren an und verändert sich je nach Temperament, Persönlichkeit und Sicherheitsgefühl des einzelnen Kindes. Stillen bietet dem Paar eine Möglichkeit, sich zu verbinden und seine liebevolle Beziehung zu stärken. (1,2,3,4) In der Globalen Strategie zur Säuglings- und Kleinkindernährung heißt es: „Mütter und Babys bilden eine untrennbare biologische und soziale Einheit; Die Gesundheit und Ernährung einer Gruppe kann nicht von der Gesundheit und Ernährung der anderen getrennt werden.“(5)

(Februar 1985, Rev. Dez. 2016, Rev. März 2019, Rev. April 2021)

1. Smith, JP und R. Forrester (2017). „Zeitnutzung und Pflege der mütterlichen Zeit: Analyse des Zusammenhangs zwischen der Stillpraxis und der Zeit, die für die Interaktion mit dem Baby aufgewendet wird.“ Stillmed 12: 269-278.
2. Hrdy, SB (1999). Mutter Natur: Eine Geschichte von Müttern, Säuglingen und natürlicher Selektion. New York, Pantheon Books.
3. Ruddick, Sara. (1995) Mütterliches Denken: Auf dem Weg zu einer Politik des Friedens. Boston: Beacon Press.
4. Montagu, A. (1986). Berühren: die menschliche Bedeutung der Haut. New York, Harper & Row.
5. Weltgesundheitsorganisation und Kinderhilfswerk der Vereinten Nationen. (2003). Globale Strategie für die Ernährung von Säuglingen und Kleinkindern. Genf: Weltgesundheitsorganisation.

Für ein gesundes, ausgetragenes Baby ist Muttermilch die einzige notwendige Nahrung, bis das Baby etwa in der Mitte des ersten Lebensjahres Anzeichen für Beikost zeigt.

Für ein ausgewachsenes, gesundes Baby bietet Muttermilch allein die optimale Ernährung für Wachstum und Entwicklung bis etwa zur Mitte des ersten Lebensjahres. Untersuchungen haben gezeigt, dass ausschließliches Stillen über einen Zeitraum von sechs Monaten das Immunsystem des Babys gegen Infektionen stärkt.1 Jedes Baby ist einzigartig. Daher ist es bei der Entscheidung, ob andere Nahrungsmittel und/oder Getränke eingeführt werden sollen, wichtig, sich auf das Bewusstsein für die spezifischen Ernährungsbedürfnisse des Babys und die Anzeichen seiner Bereitschaft zu konzentrieren, und nicht auf das Alter des Babys oder äußere Faktoren.

Zu den physiologischen und verhaltensbezogenen Anzeichen der Bereitschaft für andere Nahrungsmittel und Getränke gehören im Allgemeinen, aber nicht ausschließlich, die folgenden Veränderungen beim Baby:

  • Fähigkeit, ohne Unterstützung aufrecht zu sitzen und so das Essen und Schlucken zu erleichtern
  • Verlust des Zungenstoßreflexes und Entstehung von Kaumustern
  • Hand-zu-Mund-Koordination, Nahrung zum Mund bringen in Verbindung mit vorausschauendem Öffnen des Mundes
  • Steigerung der Lust am Stillen, die auch nach mehreren Tagen intensiver Pflege nicht abklingt.

Ein gestilltes Baby ist es gewohnt, selbst darüber zu entscheiden, wie viel es isst und die Signale des Körpers für Hunger und Sättigung zu erkennen.2 Indem Eltern das Baby dazu ermutigen, sich aktiv an der Selbsternährung zu beteiligen, und auf Anzeichen dafür achten, dass das Baby genug hat, können sie dazu beitragen, die Nahrungsaufnahme weiterhin selbst zu regulieren. Wenn alle anderen Anzeichen einer Entwicklungsreife vorhanden sind, ein Baby jedoch nach der Einführung von Beikost Verstopfung, Durchfall, Bauchbeschwerden oder andere negative Magen-Darm-Symptome zeigt, kann dies darauf hindeuten, dass das Baby noch nicht ganz bereit ist, vom ausschließlichen Stillen abzuweichen, oder dies möglicherweise tun muss ein größerer Anteil Muttermilch in der Ernährung. Die Weltgesundheitsorganisation empfiehlt das Weiterstillen im Rahmen einer gemischten Ernährung bis zum Alter von zwei Jahren oder darüber hinaus. 3

(April 1993, Rev. März 2019, Rev. Sept. 2019)

1. „Sechs Monate lang ausschließliches Stillen ist für Babys überall das Beste“, Erklärung der Weltgesundheitsorganisation vom 15. Januar 2011.
2. Li, R., et al. (2010). „Haben Säuglinge, die mit der Flasche gefüttert werden, im Vergleich zu direkt gestillten Säuglingen keine Selbstregulierung der Milchaufnahme?“ Pädiatrie: peds.2009-2549.
3. „Leitprinzipien für die ergänzende Ernährung des gestillten Kindes“, Weltgesundheitsorganisation, 2001.

Gute Ernährung bedeutet, sich ausgewogen und abwechslungsreich mit möglichst naturbelassenen Lebensmitteln zu ernähren.

Gute Ernährung beginnt mit dem Stillen. Ein gestilltes Baby ist selbst dafür verantwortlich, wie viel es isst, und gewöhnt sich daran, die Signale des Körpers für Hunger und Sättigung zu erkennen. Wenn das Baby an die Nahrungsmittel herangeführt wird, die die Familienmitglieder zu sich nehmen, wird die Muttermilch durch eine nahrhafte Auswahl ergänzt. Die La Leche League fördert keine bestimmte Diät. Eltern können Vorbilder für eine kluge Ernährungsauswahl sein.

(Februar 1984, Dez. 2014, März 2019, März 2020)

Im Idealfall wird die Stillbeziehung so lange fortgesetzt, bis das Kind aus dem Stillbedürfnis herausgewachsen ist.

Die Entwöhnung beginnt, wenn das Kind auf andere Weise als durch Stillen Nahrung erhält, und ist abgeschlossen, wenn das Stillen vollständig aufhört. Mit zunehmender Reife eines Kindes werden die sich ändernden körperlichen und emotionalen Bedürfnisse zunehmend auf andere Weise als durch das Stillen befriedigt.

Die natürliche Entwöhnung ist das schrittweise Ende der Stillbeziehung und wird in der Regel vom Kind nach einem Jahr eingeleitet. Die natürliche Entwöhnung umfasst idealerweise:

  • Sensibilität für die individuellen Bedürfnisse und Bereitschaft des Kindes
  • Flexibilität bei der Reaktion auf den unvorhersehbaren Verlauf der natürlichen Entwöhnung
  • Verständnis und Vertrauen in die grundlegenden Phasen der kindlichen Entwicklung.

Die Dauer des Stillens variiert je nach Kultur stark.(1) Das Kind profitiert weiterhin ernährungsphysiologisch, immunologisch und emotional, solange das Stillen aufrechterhalten wird.(2, 3) Die Weltgesundheitsorganisation empfiehlt das Stillen für zwei Jahre oder länger.(4)

(Okt. 1992, Rev. März 2019, Rev. März 2020)

1.Dettwyler, Katherine, „Wann man entwöhnt: Biologische versus kulturelle Perspektiven“, Klinische Geburtshilfe und Gynäkologie, Band 47, Nummer 3, 712–723 © 2004, Lippincott Williams & Wilkins.
2. Goldman, AS, RM Goldblum und C. Garza. 1983. „Immunologische Komponenten in der Muttermilch im zweiten Jahr der Laktation.“ Acta Paediatr Scand72 (3):461-2.
3. Gribble, Karleen D., „‚So gut wie Schokolade‘ und ‚besser als Eis‘: Wie Kleinkinder und ältere Stiller das Stillen erleben.“ Frühkindliche Entwicklung und Betreuung, Band 179, Nr. 8, Dezember 2009, 1067-1082.
4. Weltgesundheitsorganisation und Kinderhilfswerk der Vereinten Nationen. 2003. Globale Strategie für die Ernährung von Säuglingen und Kleinkindern. Genf: Weltgesundheitsorganisation.

Vom Säuglingsalter an brauchen Kinder liebevolle Führung, die Akzeptanz ihrer Fähigkeiten und Sensibilität für ihre Gefühle widerspiegelt.

Liebevolle Führung ist eine Form positiver Erziehung, die laut Untersuchungen ein Kind dabei unterstützt, ein liebevoller, fürsorglicher und selbstdisziplinierter Erwachsener zu werden. Liebevolle Führung spiegelt das Bewusstsein, die Sensibilität und den Respekt für Entwicklungsbedürfnisse, Fähigkeiten und Individualität wider. Es nutzt Disziplin/Lehrmethoden und Einstellungen, die das Lernen fördern und gleichzeitig das Selbstwertgefühl des Kindes bewahren. Harte oder restriktive körperliche oder verbale Methoden oder ein Mangel an elterlicher Aufmerksamkeit, Sorge oder Intervention stehen im Widerspruch zur Philosophie und den Zielen liebevoller Führung.

(Okt. 1986, Rev. März 2019, Rev. März 2020)

Querverweise

Philosophie, La Leche League International
Verfügbar um: https://llli.org/about/philosophy/

PSR: Philosophie der La Leche League International

Die weibliche Kunst des Stillens (aktuellste Ausgabe)
Sweet Sleep (aktuellste Ausgabe)

Überarbeitet und genehmigt vom LLLI-Vorstand, März 2019

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Inklusivitätserklärung

Wir bei La Leche League International haben alle unsere Babys gestillt. Wenn Sie dasselbe tun möchten, wer auch immer Sie sind, was auch immer Ihre Geschichte ist, sind wir hier, um Ihnen zu helfen.

LLLI ist bestrebt, jedem zu dienen, einschließlich Rasse, ethnischer Zugehörigkeit, Religion, Geschlecht, nationaler Herkunft, Abstammung, Alter, Familienstand, körperlicher oder geistiger Leistungsfähigkeit, sozioökonomischem Status, politischen Ansichten, Geschlechtsidentität, sexueller Orientierung, Familienstruktur und anderen geschützten Status.

LLLI strebt die gleichberechtigte Akkreditierung einer vielfältigen Gruppe von Beraterinnen an.

(Mai 2018)

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LLL-Philosophie

LLLI ist davon überzeugt, dass Stillen mit seinen vielen wichtigen physischen und psychischen Vorteilen das Beste für Baby und Mutter ist und der ideale Weg zum Aufbau guter Eltern-Kind-Beziehungen ist. Die liebevolle Hilfe und Unterstützung des Vaters ermöglicht es der Mutter, sich auf die Mutterschaft zu konzentrieren, so dass die Eltern gemeinsam enge Familienbeziehungen aufbauen, die die Familie und damit das gesamte Gefüge der Gesellschaft stärken.

LLLI ist außerdem davon überzeugt, dass Mutterschaft durch Stillen das Verständnis und die Akzeptanz einer Mutter für die Verantwortung und den Nutzen ihrer besonderen Rolle in der Familie vertieft. Wenn eine Frau in der Mutterrolle wächst, entwickelt sie sich auch als Mensch weiter, und jede andere Rolle, die sie in ihrem Leben ausfüllt, wird durch die Einsichten und die Menschlichkeit bereichert, die sie aus ihren Erfahrungen als Mutter mitbringt.

Der Zweck von LLLI ist eindeutig. Der in der Satzung festgelegte Zweck verhindert nicht die Interaktion mit anderen Organisationen mit kompatiblen Zielen, aber die La Leche League wird sich sorgfältig davor hüten, sich mit einer anderen Sache zu verbünden, egal wie lohnenswert diese Sache auch sein mag.

Die Grundphilosophie von LLLI, ausgedrückt in Die weibliche Kunst des Stillens wird in den folgenden Konzepten zusammengefasst:

  • Mutter durch Stillen ist die natürlichste und effektivste Art, die Bedürfnisse des Babys zu verstehen und zu befriedigen.
  • Muttermilch ist die natürliche Nahrung für Babys und deckt auf einzigartige Weise ihre sich ändernden Bedürfnisse ab.
  • Eine aufmerksame und aktive Beteiligung der Mutter an der Geburt trägt zu einem guten Start ins Stillen bei.
  • Mutter und Kind müssen früh und oft zusammen sein, um eine zufriedenstellende Stillbeziehung und eine zuverlässige Milchproduktion aufzubauen.
  • Das Stillen wird durch die liebevolle Unterstützung des Vaters des Babys, eines Mitelternteils, eines Partners und/oder enger Familienmitglieder, die die Stillbeziehung wertschätzen, gefördert.
  • In den ersten Jahren hat das Baby ein starkes Bedürfnis, bei seiner Mutter zu sein, das ebenso grundlegend ist wie sein Nahrungsbedürfnis.
  • Für ein gesundes, ausgetragenes Baby ist Muttermilch die einzige notwendige Nahrung, bis das Baby etwa in der Mitte des ersten Lebensjahres Anzeichen für Beikost zeigt.
  • Gute Ernährung bedeutet, sich ausgewogen und abwechslungsreich mit möglichst naturbelassenen Lebensmitteln zu ernähren.
  • Im Idealfall wird die Stillbeziehung so lange fortgesetzt, bis das Kind aus dem Stillbedürfnis herausgewachsen ist.
  • Vom Säuglingsalter an brauchen Kinder liebevolle Führung, die Akzeptanz ihrer Fähigkeiten und Sensibilität für ihre Gefühle widerspiegelt.

(Datum nicht aufgezeichnet; Revision Februar 1998, Dezember 2014, September 2019, April 2020, Mai 2020, Juni 2020, Januar 2021)

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Leitbild

Unsere Mission ist es, Müttern weltweit beim Stillen durch Mutter-zu-Mutter-Unterstützung, Ermutigung, Information und Aufklärung zu helfen und ein besseres Verständnis des Stillens als wichtiges Element für die gesunde Entwicklung des Babys und der Mutter zu fördern.

(Mai 89; Rev. Apr. 93)

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Vision/Zweck

Der Visionszweck von LLLI ist:
Die Liebe und Weisheit der Stillbeziehung erkennen, vertiefen und teilen.

(August 04)

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  1. Danksagungen in/auf LLLI Publications
  2. Bibliographie, LLL
  3. Richtlinien zur Buchbewertung
  4. Bücher und andere veröffentlichte Werke
  5. Urheberrechtlich geschütztes Material, LLLI
  6. Richtlinien für die Entwicklung und das Verfassen von Grundsatzerklärungen zu medizinisch relevanten Themen
  7. Sprache in LLLI-Publikationen
  8. Veröffentlichungen, LLL
  9. Veröffentlichungen, LLLI und LLL-Bücher
  10. Lizenzgebühren
  11. Übersetzungen

Danksagungen in/auf LLLI Publications

Kurze Danksagungen von Werbetreibenden, Sponsoren oder Spendern sind in LLL-Veröffentlichungen zulässig. Die Annahme der Anerkennung stellt keine Billigung durch LLLI oder ein LLL-Unternehmen dar. Alle Danksagungen des LLLI müssen vom Geschäftsführer genehmigt werden. Die Interessen aller Sponsoren, Werbetreibenden oder Spender müssen mit den LLLI-Grundsätzen und -Richtlinien vereinbar sein.

(August 1985, August 2020)

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Bibliographie, LLL

LLL-Einrichtungen können Bibliografien von Büchern erstellen, die in gedruckter Form, im Audio- oder Videoformat oder auf digitalen Medien veröffentlicht werden und die Mission, den Zweck und die Philosophie des LLL unterstützen und für Eltern hilfreich sind. Veröffentlichungen werden gemäß Richtlinien bewertet, die mit der Richtlinie für Bücher und andere veröffentlichte Materialien und den allgemeinen Richtlinien zur Buchbewertung unten im Einklang stehen.

(gültig ab 31. Oktober 1997, aufgezeichnet im Februar 1998; überarbeitet im November 2007, August 2020)

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Richtlinien zur Buchbewertung

LLL-Einrichtungen, die Veröffentlichungen für ihre Bibliografien genehmigen, richten einen Buchbewertungsprozess ein, der die folgenden Elemente umfasst:

Überprüfung und kurze schriftliche Empfehlung zur Genehmigung durch mindestens drei Führungskräfte im Rahmen der LLL-Philosophie.

Es wird empfohlen, dass medizinische oder technische Informationen von einem Vertreter der Professional Liaison überprüft und gegebenenfalls medizinischer Rat eingeholt wird.
Weitergabe von Bibliographie und, sofern gewünscht, Empfehlungen an andere interessierte Einrichtungen und LLLI. Ein Unternehmen kann sich auf die Empfehlung eines anderen Unternehmens verlassen, ist dazu jedoch nicht verpflichtet. Alle Unternehmen werden vorzugsweise zumindest einen abgekürzten Prozess durchführen, um sicherzustellen, dass sie sowohl sprachlich als auch kulturell für ihr eigenes Publikum geeignet sind.

Möglichkeit für Führungskräfte, gegen Entscheidungen über die Genehmigung oder Nichtgenehmigung einer Veröffentlichung Berufung einzulegen. Bei Angelegenheiten von organisationsweiter Bedeutung, wie z. B. der Einhaltung des Internationalen Kodex oder ernsthaften Bedenken hinsichtlich „Ursachenvermischung“, kann beim LLLI-Vorstand Berufung eingelegt werden.

(gültig ab 31. Oktober 1997; aufgezeichnet am 98. Februar 2020)

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Bücher und andere veröffentlichte Werke

Von LLLI und LLL-Einheiten veröffentlichte Bücher müssen die LLL-Philosophie vollständig widerspiegeln und sind die einzigen von LLLI empfohlenen Bücher. Nicht-LLLI/LLL-Publikationen können von LLL-Unternehmen zusammen mit LLLI/LLL-Publikationen empfohlen und verkauft werden, vorbehaltlich des in beschriebene Überprüfungsverfahrens Richtlinien zur Buchbewertung

Nicht-LLLI/LLL-Bücher und andere veröffentlichte Materialien, die von LLL-Einheiten verkauft oder vertrieben oder in Bibliotheken der LLL-Gruppe platziert werden, müssen die Mission, den Zweck und die Philosophie von LLL unterstützen und für Eltern im Rahmen der unten aufgeführten Parameter hilfreich sein:

  • Bücher, die sich direkt mit dem Stillen befassen oder sich auf das Stillen und die Stillbeziehung beziehen.
  • Fachbücher, die sich hauptsächlich mit dem Stillen befassen.
  • Wenn Kinderbücher das Thema Stillen illustrieren, fördern sie liebevolle Familienbeziehungen oder fördern familienorientierte Aktivitäten.

Bücher, die Informationen enthalten, die über die Mission, den Zweck und die Philosophie des lebenslangen Lernens hinausgehen (z. B. Vorschuloptionen, Impfungen), können akzeptabel sein, wenn: der Autor bei der Beschreibung verschiedener Perspektiven eine objektive Haltung einnimmt und keine Idee vertritt, die damit im Widerspruch steht die Mission, der Zweck und die Philosophie von LLL.

Bücher, die in erster Linie und speziell eine Religion oder eine sachbezogene Philosophie vertreten, sind nicht akzeptabel. Allerdings kann ein Buch, das genaue Informationen über das Stillen oder andere Themen im Zusammenhang mit der Mission, dem Zweck und der Philosophie von LLL enthält und in dem der persönliche Glaube oder die persönlichen Überzeugungen des Autors ein wesentlicher Bestandteil der Präsentation sind, akzeptabel sein, wenn die Philosophie/der Glaube das Thema nicht überschattet. s], für die das Buch bewertet wird. Das Buchbewertungskomitee kann empfehlen, dass Rezensionen des Buches einen Haftungsausschluss enthalten, der besagt, dass LLL den persönlichen Glauben oder die Überzeugungen des Autors nicht unterstützt.

Bücher werden im Rahmen der LLL-Philosophie kulturell angemessen sein.

Ein Buch, das mit der Absicht geschrieben wurde, eine starke Reaktion hervorzurufen und den Leser zu motivieren, sich für das Stillen einzusetzen, kann akzeptabel sein. Es ist wichtig, dass die präsentierten Informationen aktuell, korrekt und fair sind. Eine weniger positive Einstellung zu einem Aspekt des LLLI schließt die Genehmigung eines Buches nicht aus.

Das Ziel von LLL besteht darin, Materialien bereitzustellen, die den Lesern helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen. Geeignet sind Bücher, die ausgewogene und informative Argumente für Einstellungen oder Praktiken liefern, die mit der LLL-Philosophie im Einklang stehen. Bücher, die vor allem dadurch überzeugen, dass sie evidenzbasierte Informationen angreifen, ablehnen oder untergraben, sollten vermieden werden.

(August 2020)

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Urheberrechtlich geschütztes Material, LLLI

Urheberrechtlich geschütztes LLLI-Material darf von niemandem ohne die Genehmigung des LLLI-Geschäftsführers vervielfältigt werden.

(Mai 78)

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Richtlinien für die Entwicklung und das Verfassen von Grundsatzerklärungen zu medizinisch relevanten Themen

Stellungnahmen des LLLI oder einer anderen juristischen Person zu Still- und medizinbezogenen Themen werden nur dann abgegeben, wenn eine angemessene fachliche/medizinische Prüfung eingeholt wurde. Mögliche Auswirkungen auf die medizinische und rechtliche Haftung werden berücksichtigt. Bevorzugt wird es sein, auf Aussagen globaler Gesundheitsorganisationen (wie der Weltgesundheitsorganisation (WHO) und dem Kinderhilfswerk der Vereinten Nationen (UNICEF)) sowie auf klinische Protokolle von Berufsverbänden, die das Stillen unterstützen, wie der Academy of Breastfeeding Medicine, zu verweisen und sich darauf zu stützen (ABM).

Der LLLI-Vorstandsvorsitzende und der ED oder eine benannte Mitarbeiterperson genehmigen die Positionsentwicklung und Positionserklärungen des LLLI vor der Veröffentlichung. LLL-Unternehmen, die Stellungnahmen abgeben, unterliegen einem ähnlichen Verfahren der Konsultation innerhalb des LLL und der Genehmigung durch ihren Verwaltungsrat.

(April 1993, August 2020)

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Sprache in LLLI-Publikationen

Wir sind uns bewusst, dass die Sprache, die wir verwenden, einen Unterschied für diejenigen machen kann, die LLL-Unterstützung suchen, und für diejenigen, die wir erreichen. Vor diesem Hintergrund werden in den für LLLI erstellten Veröffentlichungen verschiedene Begriffe verwendet, um Führungskräfte und die Menschen, denen wir dienen, zu beschreiben.

LLL-Unternehmen

Inklusivität und Gleichberechtigung erfordern möglicherweise unterschiedliche Strategien und sehen an verschiedenen Orten anders aus. Deshalb werden LLL-Bereiche und Direct-Connect-Einrichtungen bei der Erstellung ihrer eigenen Dokumente und Veröffentlichungen, die sich an ihre lokalen Gemeinschaften richten, dazu ermutigt, Formulierungen und Bilder zu verwenden, die zu ihrer Kultur passen und alle Menschen einbeziehen, die möglicherweise Hilfe beim Stillen benötigen.

LLLI

Um alle stillenden Familien willkommen zu heißen, verwenden die LLLI-Veröffentlichungen eine Vielzahl von Begriffen und Bildern, die die Vielfalt der Führungskräfte, Mütter und Eltern widerspiegeln. LLLI respektiert Vielfalt jeglicher Art und vermittelt diesen Respekt in unseren Publikationen. Wir erkennen den Wert der Mutterschaft für die Gründung und Zukunft der La Leche League an und werden weiterhin Worte verwenden, die Mutterschaft anerkennen. Gleichzeitig sind wir uns bewusst, dass es Führungskräfte und stillende Eltern gibt, die sich nicht als Mütter identifizieren, und dass diese auch in unseren Veröffentlichungen sichtbar sein sollten. Als globales Unternehmen produziert LLLI Veröffentlichungen mit Texten und Bildern, die für eine Vielzahl sprachlicher und kultureller Kontexte in der Welt geeignet und einbeziehend sind.

„LLLI-Veröffentlichungen“ umfassen veröffentlichte Ressourcen, Richtlinien, Bücher, Artikel, Grafiken, Social-Media-Nachrichten und audiovisuelle Präsentationen, die für LLLI erstellt wurden. Autoren, die ihre Arbeiten bei LLLI einreichen, verwenden in ihren zur Veröffentlichung eingereichten Arbeiten sowohl geschlechtsspezifische als auch nicht geschlechtsspezifische Terminologie und Grammatik. Den folgenden Überlegungen wird ebenfalls Aufmerksamkeit geschenkt.

  • Zitate aus anderen Werken und Forschungsarbeiten sind wörtlich; und bei der Zusammenfassung solcher Arbeiten muss die verwendete Sprache die Forschungsergebnisse genau wiedergeben.
  • Spezifische Veröffentlichungen, die in erster Linie dazu gedacht sind, sachliche und lehrreiche Informationen über das Stillen oder Laktieren zu vermitteln, verwenden eine Vielzahl von Begriffen und Bildern, um die unterschiedlichen Identitäten von Führungskräften, Müttern und Eltern widerzuspiegeln.
  • Veröffentlichungen über persönliche Pflegeerfahrungen und kreative Arbeiten bewahren die Stimme des Autors/der Autoren.
  • In kurzen Social-Media-Beiträgen, einschließlich, aber nicht beschränkt auf Memes, Tweets und Facebook-/Instagram-Beiträge, werden Begriffe verwendet, die bei mehreren Beiträgen variieren.

(20. August, 22. Januar)

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Veröffentlichungen, LLL

Alle LLLI- und LLL-Veröffentlichungen, ob in gedruckter oder digitaler Form, müssen die LLL-Philosophie widerspiegeln. Das Ziel von LLL besteht darin, Materialien bereitzustellen, die Familien auf ihrem Weg zum Stillen unterstützen und den Lesern dabei helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen. Ein erhebender und stärkender Ton, eine respektvolle Sprache und die Betonung des Positiven vermitteln ein positives Bild der La Leche League.

Ziel eines umfassenden Überprüfungsprozesses ist es, die Richtigkeit der bereitgestellten Informationen sicherzustellen. Sollten medizinische Fragen im Spiel sein, erfolgt vor der Veröffentlichung eine Prüfung durch medizinisches Fachpersonal.

Die Veröffentlichung von Material, in dem die persönlichen Überzeugungen des Autors ein wesentlicher Bestandteil sind, unterliegt redaktionellem Ermessen, das den Ausdruck der Gefühle des Autors ermöglicht, ohne dass die Philosophie aufdringlich wird oder andere Aspekte des Materials, die für LLL-Veröffentlichungen geeignet sind, in den Schatten stellt.

Redaktionelles Material, also Material, das vom Herausgeber oder einer Person, die in offizieller LLL-Funktion schreibt, verfasst wurde, muss eine Vermischung von Anliegen vermeiden, also die Befürwortung von Themen, die nicht direkt mit der LLL-Mission und -Philosophie in Zusammenhang stehen.

Sehen LLL-Philosophie Und Sprache in LLLI-Publikationen

(August 2020)

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Veröffentlichungen, LLLI und LLL-Bücher

Der Geschäftsführer ist befugt, über die Veröffentlichung von LLLI-Büchern zu verhandeln. Vorbehaltlich etwaiger Vereinbarungen mit externen Verlagen kann der Geschäftsführer mit LLL-Einheiten über die Übersetzung und/oder Veröffentlichung von LLLI-Büchern in ihrer Einheit verhandeln. Ein Vertrag wird zwischen dem Rechtsberater des LLLI und dem Geschäftsführer oder dem vom ED benannten Vertreter ausgehandelt. Potenzielle Interessenkonflikte müssen bei der Aushandlung von Veröffentlichungsvereinbarungen vom Ausschuss für Internationalen Kodex und Interessenkonflikte geprüft werden.

Alle LLL-Unternehmen, die Originalmaterialien und/oder Übersetzungen veröffentlichen, stellen sicher, dass die erforderlichen Genehmigungen vorhanden sind und entsprechende vertragliche Vereinbarungen getroffen wurden.

(August 2020)

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Spanisch – FranzösischDeutsch – 中文 – 日本語

Lizenzgebühren

La Leche League International behält sich das Recht vor, Lizenzgebühren für alle Bücher und Übersetzungen von La Leche League International festzulegen.

LLLI verlangt keine Lizenzgebühren für Veröffentlichungen, die ursprünglich einem Unternehmen gehören.

Alle LLL-Unternehmen, die Originalmaterialien und/oder Übersetzungen veröffentlichen, stellen sicher, dass die erforderlichen Genehmigungen vorhanden sind und entsprechende vertragliche Vereinbarungen getroffen wurden. Sehen Veröffentlichungen, LLLI und LLL-Bücher.

(13. März, 20. Oktober)

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Übersetzungen

LLLI wird sich bemühen, Übersetzungen wichtiger Ressourcen und Veröffentlichungen in die wichtigsten Sprachen bereitzustellen. LLLI wird die Arbeit der von LLL-Einheiten eingerichteten Übersetzungs- und Überprüfungsteams unterstützen.

LLL-Einrichtungen, die Übersetzungen durchführen, um den Bedürfnissen der von ihnen betreuten Bevölkerungsgruppen gerecht zu werden, verfügen über Verfahren, die, soweit möglich, Folgendes umfassen:

  • Übersetzung durch einen Muttersprachler der Zielsprache, der die Mission und den Zweck des LLL kennt. Der Übersetzer kann eine Führungskraft mit Übersetzungserfahrung oder ein professioneller Übersetzer sein.
  • Begutachtung durch mindestens zwei Führungskräfte, die eine oder beide beteiligten Sprachen fließend beherrschen.

LLLI wird nach Möglichkeit das gleiche Verfahren anwenden.

Alle LLL-Einheiten sind herzlich eingeladen, LLLI-Artikel zu übersetzen, zu kopieren und/oder an die kulturellen und sprachlichen Bedürfnisse ihres Publikums anzupassen. Allerdings müssen etwaige Änderungen anerkannt werden und dem kopierten/angepassten/übersetzten Artikel muss ein Link zur Originalquelle(n) beigefügt werden.

Wenn es sich bei der Unternehmenspublikation um die persönliche Geschichte einer Einzelperson handelt und/oder Fotos enthält, muss die ausdrückliche Genehmigung zur erneuten Veröffentlichung von der ursprünglich veröffentlichenden LLL-Organisation eingeholt werden, und, falls nicht für alle LLL-Unternehmen im Voraus, auch von der veröffentlichenden Organisation dem ursprünglichen Autor der Geschichte und allen Personen, die auf den Fotos erscheinen.

(August 2020)

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LLL-Struktur

  1. Rechte und Pflichten von DCE

Sehen:


Rechte und Pflichten von Direct Connect-Unternehmen

Definitionen

  • Direct Connect Entity (DCE): Eine legale LLL-Organisation, die über eine DCE-Verbindungsvereinbarung mit LLLI verbunden ist.
  • Bereich: Eine LLL-Einheit, die offiziell mit einem DCE verbunden ist.
  • Gebietsnetzwerk: Eine LLL-Einheit, die offiziell mit einem DCE verbunden ist und aus zwei oder mehr Bereichen besteht.
  • „LLLI-Marken“ bedeutet die folgenden Namen und Marken: „La Leche League“, „LLL“ und die darin dargelegten Design- und zusammengesetzten Marken Marken- und Gestaltungsrichtlinien Politik.
  • „Kombinierte Marke“ bezeichnet eine Marke oder einen Firmennamen, der einen Teil der LLLI-Marken enthält.
  • Online-Bereiche: A virtueller Raum bietet LLL-Unterstützung und Informationen an und ist offiziell mit einem DCE verbunden. Zum Beispiel Websites, Facebook-Gruppen, WhatsApp usw.
  • Gebiet: Die geografischen und Online-Bereiche, für die LLLI durch seine DCE-Verbindungsvereinbarung eine DCE-Verantwortung überträgt. In seinem zugewiesenen Gebiet ist jedes DCE für den Schutz der LLLI-Marken und kombinierten Marken sowie für die Ausbildung und Unterstützung der Führungskräfte verantwortlich, die eine primäre Verbindung zu ihm haben. Einige Gebiete können mehreren DCEs zugewiesen sein. In diesem Fall hat jedes DCE für die mit ihm oder seinen Bereichen im zugewiesenen Gebiet verbundenen Leiter die in dieser Richtlinie genannten Verantwortlichkeiten. Führungskräfte dürfen die Marken und kombinierten Marken nur innerhalb des zugewiesenen Gebiets der DCEs verwenden, mit denen sie verbunden sind oder mit denen sie eine gegenseitige schriftliche Vereinbarung haben.

Kriterien für die Zugehörigkeit

LLLI kann die Anzahl der DCEs basierend auf dem Wachstum und der Veränderung der Organisation bestimmen.

Unternehmen, die eine Verbindung zum LLLI herstellen möchten, müssen die folgenden Kriterien erfüllen:

  1. erkennen das Recht und die Verantwortung von LLLI an, globale Richtlinien für die Organisation festzulegen,
  2. Akzeptieren und führen Sie alle Aktivitäten in Übereinstimmung mit der LLL-Philosophie und -Mission durch, wie sie vom LLLI definiert werden, und führen Sie alle Aktivitäten des DCE in Übereinstimmung mit der LLL-Mission, -Philosophie sowie den Richtlinien und Geschäftsregeln durch
  3. erkennen an, dass es Teil des LLL ist und dass seine Leiter verpflichtet sind, die LLL-Richtlinien und Geschäftsregeln einzuhalten
  4. Stellen Sie sicher, dass intern entwickelte DCE-Richtlinien mit LLL-Richtlinien und -Leitlinien übereinstimmen
  5. Ziele verfolgen, die mit der LLL-Mission im Einklang stehen
  6. anerkennen die weltweite Akkreditierung von LLL-Leitern und dass LLLI die alleinige Autorität für die Akkreditierung von LLL-Leitern ist
  7. ihren finanziellen Verpflichtungen gegenüber LLLI nachkommen und
  8. Koordinieren Sie sich mit allen Teilen der LLL-Organisation, um die LLL-Vision und die LLL-Mission zu erfüllen.

Ein mit LLLI verbundenes DCE verfügt über:

  1. eine unterzeichnete LLLI DCE-Verbindungsvereinbarung
  2. Satzung im Einklang mit der LLLI DCE-Vereinbarung. Diese Satzung muss nicht im Land der DCE registriert werden
  3. eine Erklärung durch ihre Satzung oder auf andere Weise, die die Nutzung der LLLI-Marken auf alle Verwaltungseinheiten (Area Networks, Areas oder Groups) ausdehnt, die unter ihrer Autorität und Aufsicht stehen, mit der Maßgabe, dass das DCE und alle seine Verwaltungseinheiten zustimmen Das
    1. Die LLLI-Marken und die kombinierte Marke sind ausschließliches Eigentum von LLLI
    2. Wenn sich eine Verwaltungseinheit vom DCE oder LLLI trennt oder die Verbindung trennt, wird sie die Verwendung der LLLI-Marken und der kombinierten Marke einstellen, es sei denn und bis sie sich direkt mit einem anderen DCE oder LLLI verbindet
    3. Nach dem Austritt aus der DCE fallen alle Vorteile an LLLI oder wie in der DCE-Verbindungsvereinbarung mit LLLI beschrieben zurück
    4. Bei Ausscheiden einer Verwaltungseinheit unter der Autorität und Aufsicht der DCE fallen alle zuvor der betreffenden Verwaltungseinheit gewährten Vorteile an die DCE zurück.

DCE-Rechte

Ein DCE hat einen guten Ruf, wenn es seine LLLI-DCE-Verbindungsvereinbarung und die einhält LLL-Richtlinien und Geschäftsordnung.

Ein DCE mit gutem Ruf erhält die unten aufgeführten allgemeinen Vorteile und alle anderen, die in seiner DCE-Verbindungsvereinbarung aufgeführt sind:

  1. Das DCE legt seine eigene Organisationsform und seinen eigenen Betrieb fest, um die mit ihm verbundenen Leiter bei der Durchführung der LLL-Mission zu unterstützen
  2. Das DCE verfügt möglicherweise über interne Verwaltungseinheiten wie Gebietsnetzwerke und/oder Bereiche, die zur Unterstützung von Führungskräften beitragen, indem sie einige oder alle der unten aufgeführten Verantwortlichkeiten übernehmen
  3. Das DCE ist befugt, neue Verwaltungseinheiten und deren Namen zu genehmigen und Richtlinien für deren Satzung und Gründung festzulegen
  4. Mit dem DCE können Anführer direkt oder indirekt über einen Bereich verbunden sein, der eine Verbindung zum DCE hat
  5. Das DCE kann die LLL-Marken nutzen und eine kombinierte Marke zur Verwendung in seinem zugewiesenen Gebiet erstellen
  6. Das DCE kann die Nutzung der LLL-Marken und kombinierten Marken auf alle seine internen Verwaltungseinheiten und, durch besondere schriftliche Vereinbarung, auf einzelne Führungskräfte, die nicht mit ihm verbunden sind, in Übereinstimmung mit dem LLL Marken- und Styleguides und das LLL-Logo, Und LLL Logo- und Namensschutz Richtlinien.Siehe auch Leaders Rights in Rechte und Pflichten von Führungskräften.

DCE-Aufgaben

Zu den Aufgaben eines DCE gehören:

  1. Durchführung einer Überprüfung ihrer Vereinbarung mit LLLI zur Vorbereitung der Verlängerung, 6 Monate vor dem Enddatum ihrer Vereinbarung, und Einreichung von Änderungswünschen mindestens 90 Tage vor dem Enddatum der Vereinbarung
  2. Einrichtung eines Systems, um alle angeschlossenen Führungskräfte gegenüber LLL für die Mission, die Philosophie sowie die LLL-Richtlinien und Geschäftsregeln zur Rechenschaft zu ziehen
  3. Sicherstellung, dass die damit verbundenen Führungskräfte alle Gesetze kennen, die für die Ausübung der Führungsrolle in allen Gerichtsbarkeiten innerhalb des DCE, in denen sie Führungstätigkeit ausüben, relevant sind.
  4. Sicherstellen, dass die damit verbundenen Führungskräfte sich ihrer Pflichten in Bezug auf LLL-Richtlinien bewusst sind
  5. Unterstützung seiner angeschlossenen Führungskräfte, sei es direkt oder über seine Verwaltungseinheiten
  6. Pflege einer aktuellen Liste der angeschlossenen Leader in der LLLI-Datenbank unter Angabe der primären und gegebenenfalls sekundären Verbindungen
  7. Einrichtung einer Abteilung für die Akkreditierung von Führungskräften (LAD) und Unterstützung der LAD-Administratoren bei der Akkreditierung neuer Führungskräfte
  8. Überprüfung, ob die Namen von Verwaltungseinheiten und anderen Plattformen oder Foren, die LLL-Aktivitäten fördern, in der Öffentlichkeit keine Verwechslung mit anderen etablierten LLL-Rechtsträgern hervorrufen. Siehe auch Rechte und Pflichten von Führungskräften Punkt 7
  9. Einrichtung eines rechtmäßigen Systems zur Abwicklung und Meldung monetärer (Finanz-)Transaktionen und Sicherstellung, dass alle internen Verwaltungseinheiten über geeignete Finanzsysteme verfügen
  10. Gewährleistung der Transparenz und des Zugangs zu DCE-Aktivitäten und Finanzberichten durch alle internen Verwaltungseinheiten und die damit verbundenen Führungskräfte
  11. Einrichtung eines Prozesses für die Aufnahme, den Rücktritt und die Abberufung von Führungskräften oder die Entfernung von Verwaltungseinheiten des DCE, einschließlich einer Methode zur Erfassung pensionierter und abgemeldeter Leiter in der Gebietsdatenbank
  12. Festlegung von DCE-Richtlinien zur Überprüfung kollaborative Aktionen
  13. Einrichtung eines Prozesses für Führungskräfte zur Auswahl ihrer DCE-Administratoren und zur Abberufung ihrer DCE-Administratoren aus wichtigem Grund vor Ablauf ihrer Amtszeit
  14. Einrichtung eines DCE-Beschwerdeverfahrens im Einklang mit den LLLI-Konfliktlösungsprozessen und Sicherstellung, dass alle internen Verwaltungseinheiten über ein ähnliches Beschwerdeverfahren oder Zugang zum DCE-Beschwerdeverfahren verfügen
  15. Festlegung einer Whistleblower-Richtlinie, die für die DCE gilt und mit der LLLI-Whistleblower-Richtlinie im Einklang steht
  16. Einhaltung des Internationalen Kodex für die Vermarktung von Muttermilchersatzprodukten und relevanter WHA-Resolutionen in Bezug auf Stillunterstützungsorganisationen
  17. Respektierung der Organisationsstrukturen anderer DCEs und aller von ihnen festgelegten lokalen Anforderungen.

Wir sind in mehreren DCE-Gebieten tätig

DCEs ermöglichen und bieten Führungskräften die Möglichkeit, sekundäre Verbindungen und Vereinbarungen innerhalb verschiedener LLL-Gebiete anzustreben.

Wenn ein LLL-Leiter im Gebiet eines DCE, mit dem er nicht verbunden ist, LLL-Arbeit leisten möchte, kommuniziert der Leiter mit dem DCE, in dessen Gebiet er als Leiter arbeiten möchte. Der DCE bietet dem Leiter die Möglichkeit, eine sekundäre Verbindung herzustellen, oder arbeitet mit dem Leiter zusammen, um eine für beide Seiten zufriedenstellende Vereinbarung zu finden. Die DCE muss diese Möglichkeit nicht bieten, wenn der Leiter sanktioniert oder von der DCE oder einer ihrer Verwaltungseinheiten getrennt wurde.

Die Kommunikation kann direkt zwischen dem relevanten Bereich und dem Leiter erfolgen, oder die Administratoren der primären Verbindung des Leiters können den Leiter bei Bedarf bei der Kommunikation mit dem zusätzlichen Bereich oder DCE unterstützen.

Die Verbindung oder Vereinbarung umfasst einen klar definierten und für beide Seiten akzeptablen Prozess zur Koordination mit lokalen Führungskräften, zur Meldung von Kontakten und anderen Daten, zur Lösung möglicherweise auftretender Konflikte und zur Genehmigung der relevanten Nutzung der LLLI-Marken und kombinierten Marken innerhalb des DCE-Gebiets.

(8. März, 9. Okt., 22. April)

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  1. Ausbildungsabteilung

Sehen:


Leiterakkreditierungsabteilung (LAD)

Kommission

La Leche League International (LLLI) ist die einzige Quelle für die Leader-Akkreditierung. Der LLLI-Vorstand delegiert diese Verantwortung an die Leader Accreditation Department (LAD). LAD-Vertreter auf Gebiets- und DCE-Ebene helfen Bewerbern bei der Vorbereitung auf die Leader-Akkreditierung gemäß den LLLI-Kriterien für die Leader-Akkreditierung (Bewerbung für Leadership) und anderen LLL-Richtlinien. Auf jeder Ebene arbeiten LAD-Vertreter mit dem Verwaltungsteam dieser Ebene zusammen.

Im Namen des LLLI-Vorstands akkreditiert der LAD-Vertreter einen neuen Leiter, nachdem er dessen unterzeichnete LLLI-Leiter-Verpflichtungserklärung erhalten hat.

LAD-Rat

  • fungiert als Verwaltungs- und Entscheidungsorgan der LAD
  • setzt sich aus dem LLLI-Direktor der Leader Accreditation Department (DLAD) und den Administratoren der Leader Accreditation (ALA) für jede Direct Connect Entity (DCE) zusammen.
  • kommuniziert regelmäßig mit dem ED- und LLLI-Vorstand
  • ist dem Executive Director (ED) und dem LLLI-Vorstand verantwortlich und wird von diesen unterstützt

DLAD-Termin

Der Direktor der Leader Applicant Department (DLAD) ist

  • Ernennung durch den LLLI-Exekutivdirektor (ED) mit Zustimmung des LLLI-Vorstands nach Rücksprache mit den LAD-Ratsmitgliedern.
  • Er wird für eine dreijährige Amtszeit ernannt, die vom Exekutivdirektor mit Zustimmung des LLLI-Vorstands und nach Rücksprache mit den LAD-Ratsmitgliedern um ein viertes und fünftes Jahr verlängert werden kann.
Entfernung eines DLAD
  • Der Exekutivdirektor entfernt ein DLAD mit Zustimmung des LLLI-Vorstands.

Ernennung eines LAD-Ratsmitglieds (ALA)

  • Die DCE ernennt ihre LAD-Ratsmitglieder in Absprache mit der DLAD
  • Die DLAD kontaktiert den DCE-Vorstand/Rat, wenn die DLAD der Ansicht ist, dass die ALA oder Co-ALA dieser DCE gegen Richtlinien oder Verfahren verstößt
  • Ein DCE-Vorstand/Rat entlässt einen Vertreter nicht vor Ablauf seiner Amtszeit aus dem LAD-Rat, ohne seine Bedenken mit der DLAD zu besprechen
  • LAD-Ratsmitglieder werden für eine dreijährige Amtszeit ernannt, die nach Vereinbarung mit dem DCE-Vorstand/Rat um ein viertes und fünftes Jahr verlängert werden kann.

(September 2022)

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  1. Online-Räume

Sehen:


LLL-Online-Bereiche

ZWECK

Der Zweck dieser Richtlinie besteht darin, den Ruf und das Image von LLL zu schützen und den globalen Zusammenhalt und die Verantwortlichkeit zu fördern. Alle Führungskräfte sind dafür verantwortlich, den Ruf und das Image zu schützen, die durch die Namen und Logos von LLLI und jeder seiner Einheiten getragen werden.

Es gilt diese Richtlinie

  • an alle Online-Bereiche, ob öffentlich oder intern, unter Verwendung von LLLI, La Leche League International, LLL oder La Leche League im Namen, LLL-Namen in anderen Sprachen oder einer Variation des LLLI-Logos
  • an alle öffentlichen oder internen Online-Räume, die ausschließlich für die Nutzung durch LLL-Leiter, Bewerber oder Unterstützer bestimmt sind oder in denen der Zweck des Bereichs darin besteht, die Arbeit von LLL-Leitern zu diskutieren.

Definition eines Online-Bereichs

Ein Online-Bereich ist jede Website oder internetbasierte Plattform, die Inhalte veröffentlicht, Benutzern das Erstellen oder Teilen von Inhalten ermöglicht oder soziale Netzwerke bereitstellt.

Definition von „öffentlicher Raum“

Ein öffentlicher Raum ist jeder Online-Bereich, auf den Personen zugreifen können, die keine Führungskräfte sind.

Definition von „internen LLL-Räumen“

Ein interner LLL-Bereich ist jeder Online-Bereich, der ausschließlich von Führungskräften (und gegebenenfalls Bewerbern für Führungskräfte) für LLL-Arbeiten genutzt wird.

Diese Bereiche werden in dieser Richtlinie künftig als „LLLI- und LLL-Online-Bereiche“ bezeichnet. Diese Richtlinie ersetzt nicht etwaige gesetzliche Anforderungen in einem bestimmten Land oder die Nutzungsbedingungen der genutzten Online-Plattform.

Bitte sehen Sie sich ... an Social-Media-Richtlinie für Führungskräfte für Richtlinien bezüglich der Interaktion einzelner Führungskräfte in sozialen Medien.

Verbindungen

Jeder LLLI- oder LLL-Online-Bereich verfügt über eine vereinbarte Verbindung durch die Leader-Administratoren/Moderatoren des Online-Bereichs zu einem bestimmten Bereich, Bereichsnetzwerk, Direct Connect Entity (DCE) oder LLLI zu Support- und Rechenschaftszwecken.

Online-Bereiche, die als Teil eines LLL-Unternehmens betrieben werden oder das Logo oder den Namen („Kombinierte Marken“) eines Unternehmens verwenden, sind über ihre Administratoren/Moderatoren diesem Unternehmen gegenüber rechenschaftspflichtig und unterliegen den Anforderungen der Vereinbarung des Unternehmens für seine Online-Bereiche .

Wenn Online-Bereiche nicht als Teil einer LLL-Entität betrieben werden oder das Logo oder den Namen einer Entität verwenden, wählen ihre Administratoren/Moderatoren eine LLL-Entität aus, mit der sie eine Verbindung herstellen möchten.

  • Kein Unternehmen ist verpflichtet, einer Verbindung mit einem Online-Bereich zuzustimmen, der ihm gegenüber nicht bereits rechenschaftspflichtig ist.
  • Wenn ein Online-Bereich keine Entitätsverbindung finden kann, deaktivieren die Administratoren/Moderatoren des Bereichs den Bereich oder verwenden die LLL-Marken und kombinierten Marken (Entitätsname und Logo) nicht mehr und teilen allen Mitgliedern des Bereichs mit, dass der Bereich nicht mehr besteht verbunden mit LLL.

Wenn Online-Räume keine Verbindung zu einer LLL-Entität haben,

  • Online-Räume, deren Leader-Administratoren/Moderatoren alle mit derselben Entität verbunden sind oder von dieser betreut werden, sind dieser Entität gegenüber rechenschaftspflichtig, es sei denn, die Online-Räume-Administratoren/Moderatoren stellen für den Bereich eine Verbindung zu einer anderen Entität her.
  • Online-Bereiche, deren Leader-Administratoren/Moderatoren mit verschiedenen DCEs verbunden sind oder von diesen betreut werden, sind gegenüber LLLI rechenschaftspflichtig, es sei denn, die Administratoren/Moderatoren des Bereichs arrangieren eine Verbindung zu einer anderen Entität.

Der LLLI-Vorstand und jeder DCE-Vorstand/Rat legen ihre eigenen Prozesse und Anforderungen für die Verbindung von Online-Räumen mit sich selbst oder mit einer damit verbundenen Gruppe, einem Bereich oder einem Bereichsnetzwerk fest.

Die LLL- oder LLLI-Einheit, mit der der Online-Bereich verbunden ist, ist für die Einhaltung dieser Richtlinie und des LLL verantwortlich Regeln und Richtlinien innerhalb dieses Raumes.

Die Administratoren/Moderatoren eines Online-Bereichs können seine Verbindung im Einvernehmen mit der Entität ändern, mit der die Administratoren/Moderatoren eine Verbindung herstellen möchten. Wenn der Online-Bereich als Teil eines bestimmten LLL-Unternehmens betrieben wird oder das Logo oder den Namen („kombinierte Marken“) dieses Unternehmens verwendet, unterliegt jede Änderung der Verbindung den Anforderungen der Vereinbarung dieses Unternehmens für seine Online-Bereiche.

Schließung eines Online-Bereichs

Wenn ein Eigentümer eines Online-Bereichs nicht mehr Leiter der LLL-Einheit ist, mit der der Online-Bereich verbunden ist, überträgt er das Eigentum an dem Online-Bereich auf einen anderen Leiter der LLL-Einheit, mit der der Online-Bereich verbunden ist. Ist eine solche Übertragung nicht möglich, entfernt/löscht oder deaktiviert/archiviert der Inhaber des Online-Bereichs den Bereich, sodass nicht mehr darauf zugegriffen werden kann.

Richtlinien für interaktive Online-Räume

Alle LLLI- und LLL-Onlinebereiche

  • den Ruf und das Image von LLL, den LLLI-Marken und den kombinierten LLL-Marken schützen. und verwenden Sie die Marken und Logos von LLL in Übereinstimmung mit den LLL-Richtlinien [siehe Logo- und Namensschutz Und Marken- und Gestaltungsrichtlinien]
  • klare Richtlinien für die Teilnahme haben, die mit allen LLL-Richtlinien im Einklang stehen, insbesondere mit der LLL-Verhaltenskodex, Social-Media-Richtlinie für Führungskräfte, Und Rechte und Pflichten von Führungskräften
  • über ein zeitnahes und gerechtes System zur Moderation des Raums und zur Sicherstellung der Einhaltung der Richtlinien verfügen
  • mindestens einen Leader-Administrator/Moderator haben, der bereit ist, für jeden Verstoß gegen die Richtlinien des Spaces oder dieser Richtlinie zur Verantwortung zu ziehen
  • über eine Gruppe von Administratoren/Moderatoren verfügen, die möglichst die gesamte Zielgruppe widerspiegelt, einschließlich der unten definierten Randgruppen
  • ein Warnsystem vor dem Ausschluss von Teilnehmern einschließen und eine Möglichkeit zur Einlegung von Einsprüchen bieten
  • Veröffentlichen Sie ihre Richtlinien im Online-Bereich und verlangen Sie von den Teilnehmern, diese vor dem Beitritt zu lesen und ihnen zuzustimmen

Respektvolle Kommunikation

Von allen Teilnehmern wird erwartet, dass sie respektvoll im Einklang mit dem kommunizieren LLL-Verhaltenskodex und das LLL-Social-Media-Richtlinie für Führungskräfte.

Administratoren, Moderatoren und Teilnehmer von LLL- oder LLLI-Online-Bereichen halten sich an die Inklusivitätserklärung des Unternehmens, mit dem der Online-Bereich verbunden ist. Wenn das Unternehmen keine eigene Inklusivitätserklärung hat, halten sich die Administratoren, Moderatoren und Teilnehmer des Online-Bereichs an diese LLLI-Inklusivitätserklärung.

Richtlinien für LLLI- und LLL-Online-Räume berücksichtigen die historische Marginalisierung bestimmter Gemeinschaften innerhalb des lebenslangen Lernens, wie z. B. Schwarze, Braune, Indigene, Farbige, LGBTQIA+, Behinderte, Neurodivergente, Nicht-Muttersprachler, religiöse Minderheitengruppen und finanziell oder bildungsbenachteiligte Menschen. Es gibt auch andere Gruppen, die in bestimmten Kontexten im gesamten Unternehmen marginalisiert werden. Moderatoren für jeden Online-Bereich sorgen dafür, dass die Stimmen marginalisierter Gruppen innerhalb von LLL und in ihren jeweiligen LLL-Online-Bereichen im Rahmen der für alle Teilnehmer geltenden allgemeinen Richtlinien gehört, respektiert und geschützt werden.

(März 2023)

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LLLI-Vorstand, Management, globale Foren

  1. Programmüberprüfung

Programmüberprüfung

Programmanbieter legen jährliche Bewertungen der messbaren Ergebnisse vor, um die Wirksamkeit der Programme bei der Erfüllung der LLLI-Mission zu bestimmen.

(November 2005)

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  1. Aktions-, Netzwerk- und Interessenvertretungsausschuss
  2. Prüfungsausschuss
  3. Allgemeine Richtlinien des Vorstandsausschusses
  4. Satzungsausschuss
  5. Finanzausschuss
  6. Ausschuss für Inklusivität und Öffentlichkeitsarbeit
  7. Ausschuss für Internationalen Kodex und Konflikte
  8. Betriebsausschuss
  9. Personalausschuss
  10. Ausschuss für Programmdienste
  11. Koordinierungsausschuss für Veröffentlichungen
  12. Ausschuss für Ressourcenentwicklung
  13. Übersetzungsausschuss

Aktions-, Netzwerk- und Interessenvertretungsausschuss

Kommission

Das ACTION, NETWORKING AND ADVOCACY Committee, ein ständiges Komitee, das durch Artikel VII Abschnitt 2 der Satzung autorisiert ist, wird hierin vom Vorstand der La Leche League International beauftragt und ist diesem gegenüber verantwortlich:

Beraten Sie den Vorstand bei Interessenvertretungen und relevanten globalen Gesundheitsinitiativen zur Unterstützung des Stillens

Koordinieren Sie die Vernetzung mit anderen relevanten Organisationen, die das Stillen schützen, fördern und/oder unterstützen

Empfehlen Sie Maßnahmen, die für Interessenvertretung und Vernetzung relevant sind

Empfehlen Sie Verbindungen

damit alle Funktionen der Organisation effektiv und effizient in Übereinstimmung mit den festgelegten Richtlinien und Verfahren von LLLI ausgeführt werden können.

Aufgaben

Dieser Ausschuss soll:

  • Informieren Sie den Vorstand über:
    • Organisationen, bei denen LLLI vertreten ist
    • Initiativen, an denen sich LLLI-Vertreter beteiligt haben
    • zukünftige Initiativen, die LLLI in Betracht ziehen sollte
  • Berichten Sie rechtzeitig über Besprechungen oder Konferenzen, an denen Vertreter teilgenommen haben
  • Beraten Sie den Vorstand zu bestimmten nationalen und internationalen Organisationen, mit denen LLLI eine Zusammenarbeit in Betracht ziehen sollte
  • Empfehlen Sie Möglichkeiten, die:
    • das Stillen fördern
    • zu effektiver Vernetzung führen, beispielsweise durch die Teilnahme an Konferenzen
  • Bereiten Sie Informationsveröffentlichungen für Führungskräfte und die Öffentlichkeit über LLLI-Interessenvertretung, Networking und Aktionen vor
  • Schlagen Sie dem Vorstand zukünftige Aktivitäten vor, die das weltweite Engagement und die Unterstützung für das Stillen verbessern würden
  • Überprüfen Sie alle Webseiten/Richtlinien, die Interessenvertretung, Netzwerkarbeit und Maßnahmen betreffen
  • Legen Sie ein Finanzierungsbudget für Verbindungen fest

(87. Februar; Rev. 89. Okt., 93. Okt., 00. Okt., 13. Nov., 14. Sept., Sept. 2018, 19. März)

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Prüfungsausschuss

Kommission

Der Prüfungsausschuss ist ein ständiger Ausschuss, der durch Artikel VIII Abschnitt 2 der Satzung autorisiert ist und hierin vom Vorstand der La Leche League International beauftragt wird und diesem gegenüber verantwortlich ist, da es sich um eine Gruppe von Finanzberatern handelt, die vom Finanzausschuss unabhängig sind und direkt Bericht erstatten an den Vorstand. Die Hauptaufgaben des Prüfungsausschusses sind:

Dem Vorstand in der Sitzung vor der jährlichen Vorstandssitzung die Empfehlungen des Ausschusses für die unabhängigen Wirtschaftsprüfer vorzustellen, die zur Vorbereitung der Prüfung für das laufende Geschäftsjahr eingesetzt werden sollen

Prüfung des Prüfberichts, des Management Letters, des IRS-Formulars 990 der Vereinigten Staaten und des CD-405-Formulars des US-Bundesstaates North Carolina. Bewerten Sie die Dokumente umgehend und unter Einbeziehung des Personals und veranlassen Sie bei Bedarf Überarbeitungen, bevor Sie sie dem LLLI vorlegen Vorstand für

Dem Vorstand den endgültigen Abschlussbericht und die erforderlichen Steuerberichtsformulare in der Sitzung zur Annahme vorzulegen, nachdem der überprüfte Prüfungsbericht, das Management Letter und die Steuerformulare eingegangen sind, und Fragen zum Inhalt der Dokumente und zu den verwendeten Prüfungsverfahren zu beantworten .

Aufgaben

Dieses Komitee

  • Bespricht sich jährlich mit dem Abschlussprüfer über die Finanzlage von LLLI und berichtet dem Vorstand darüber.
  • Vor der Sitzung, bei der der Abschlussprüfer eingestellt oder wieder eingestellt werden kann, bespricht er mit den Buchhaltungs- und leitenden Mitarbeitern des LLLI sowie dem Finanzausschuss ihre Zufriedenheit mit der aktuellen Firma und berichtet darüber an den Vorstand.
  • Weist den Abschlussprüfer an, den Ausschuss über alle wesentlichen Änderungen im Rechnungslegungs- oder Steuerrecht oder über alle größeren Änderungen in der internen Rechnungslegung zu informieren, die sich auf den geprüften Jahresabschluss auswirken könnten, und erstattet dem Vorstand darüber Bericht.
  • Prüft den Prüfungsbericht und die erforderlichen Steuerberichtsformulare vor deren Weitergabe an den Vorstand.
  • Holt bei Bedarf Rat vom Abschlussprüfer ein, um die angewandten Rechnungslegungsgrundsätze, die Wirksamkeit der internen Kontrollen sowie den Umfang und die Ergebnisse der Prüfung zu verstehen.
  • Leitet die ausgefüllten Steuerformulare zur Prüfung an den Schatzmeister, den Geschäftsführer, die Co-Vorsitzenden und den Finanzausschuss weiter, bevor er sie dem Vorstand vorlegt.
  • Fordert den Abschlussprüfer auf, bei der Sitzung, in der die Prüfungs- und Steuerformulare dem Vorstand vorgelegt werden, anwesend zu sein oder bei Bedarf persönlich oder virtuell zur Verfügung zu stehen, um bei der Beantwortung von Fragen zum Inhalt und den verwendeten Prüfungsverfahren behilflich zu sein.

(Februar 87; rev. 88. Feb., 89. Okt., 90. Feb., 99. Feb., 00. Okt., 13. Nov., 14. Sep., 19. März, 20. Okt.)

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Allgemeine Richtlinien des LLLI-Vorstandsausschusses

Alle ständigen und Sonderausschüsse, Task Forces und Teams des LLLI

  • bleiben bestehen, sofern sie nicht vom LLLI-Vorstand nach Ermessen des Vorstands aufgelöst werden
  • haben einen klaren Auftrag und Pflichten, die vom Vorstand genehmigt wurden und in der enthalten sind LLL-Richtlinien und Geschäftsordnung (PSR)
  • mindestens drei Mitglieder haben
  • Lassen Sie vom Exekutivdirektor in Absprache mit dem/den Ausschussvorsitzenden einen Personalvermittler ernennen.
  • treffen sich das ganze Jahr über nach Bedarf
  • Den Vorsitz kann ein Vorstandsmitglied oder ein Nicht-Vorstandsmitglied führen. Wenn der Vorsitzende kein Vorstandsmitglied ist, verfügt der Ausschuss über einen Verbindungsmann zum Vorstand, der von den Vorstandsvorsitzenden ernannt wird.
  • könnte haben von Amts wegen Mitglieder wie Verbindungsleute und Vorsitzende anderer Ausschüsse. Von Amts wegen Ausschussmitglieder sind im Ausschuss tätig, weil sie ein Amt innehaben, das für die Arbeit des Ausschusses relevant ist.
  • Die Ernennung neuer Vorsitzender und Ausschussmitglieder erfolgt unmittelbar nach der Jahrestagung des LLLI-Vorstands, sofern im Ausschussauftrag und in den Aufgaben nichts anderes angegeben ist
  • Streben Sie nach einem vielfältigen Gremium von Ausschussmitgliedern im Einklang mit der LLLI-Inklusivitätsrichtlinie und dem Verhaltenskodex
  • Akzeptieren Sie als Mitglieder LLL-Leiter, die in ihren Bereichen und DCEs ein gutes Ansehen haben, sowie Nicht-Leitermitglieder, die die erforderlichen Fähigkeiten und positiven Beiträge zur Arbeit des Ausschusses mitbringen. Es liegt in der Verantwortung des/der Vorstandsvorsitzende(n), die Bereiche oder DCEs der potenziellen Ausschussmitglieder zu kontaktieren, um sicherzustellen, dass sie bei allen Unternehmen, mit denen sie verbunden sind, einen guten Ruf haben
  • sich daran halten OFFICIAL LLLI TRANSLATION: Zugänglichkeit und kulturelle Sensibilität Politik
  • Empfehlungen an den LLLI-Vorstand abgeben und die Genehmigung des LLLI-Vorstands für alle neuen oder überarbeiteten Programme oder Projekte einholen oder direkt dem ED Bericht erstatten, der dabei helfen kann, Empfehlungen für neue oder überarbeitete Programme/Projekte dem LLLI-Vorstand zur Genehmigung vorzulegen
  • Verwenden Sie bei der Abgabe einer Empfehlung an den Vorstand einen Konsens oder, falls erforderlich, eine positive Abstimmung – elektronisch oder persönlich – der Mehrheit der Ausschussmitglieder, die innerhalb der angegebenen Frist an der Sitzung teilnehmen oder an der elektronischen Abstimmung teilnehmen.
  • Bei der Vorlage der Empfehlung an den LLLI-Vorstand melden die Ausschussvorsitzenden alle abweichenden Meinungen des Ausschusses.
  • Berichten Sie regelmäßig an den Vorstand oder an den ED, wie von den LLLI-Vorstandsvorsitzenden verlangt. Sie legen mindestens zum Zeitpunkt der Jahrestagung einen Bericht vor.

Mitglieder eines ständigen oder Sonderausschusses, einer Task Force oder eines Teams des LLLI können im Rahmen des Beschwerdelösungsverfahrens aus ihrer Position im Ausschuss entfernt werden. Siehe insbesondere Beschwerdelösungsprozess, Punkt 6.

Die Mehrheit aller Ausschüsse stellt das für die Abgabe einer formellen Empfehlung erforderliche Quorum dar.

Kein LLLI-Vorstandsmitglied fungiert gleichzeitig als Vorsitzender oder Co-Vorsitzender von mehr als zwei ständigen oder Sonderausschüssen, Task Forces oder Teams.

LLLI-Vorstandsvorsitzende sind von Amts wegen Mitglieder aller Ausschüsse, aber nicht stimmberechtigt.

Nicht-Vorstandsmitglieder sind in höchstens zwei ständigen oder Sonderausschüssen, Task Forces oder Teams tätig. Die Mitarbeit in einer Task Force oder anderen Teams, die einem zugewiesenen Ausschuss zugeordnet sind, wird nicht auf die Höchstzahl von zwei Personen angerechnet.

Führungskräfte sind nicht sowohl in den LLLI-Ausschüssen als auch im Global Leaders Committee (GLC) tätig, wenn dies zu einem Interessenkonflikt im Sinne des Global Leaders Committee (GLC) führen könnte Interessenkonflikt Richtlinien oder wie von den Mitgliedern des GLC festgelegt.

Vorsitzende von Ausschüssen, von Amts wegen Teilnehmer und Vorstandsmitglieder erkennen den besonderen Status und die Wahrnehmung eines Machtungleichgewichts ihrer Rolle in jedem Ausschuss an. Sie achten darauf, alle Stimmen im Ausschuss zu hören und anzuerkennen, insbesondere die Stimmen neuerer Ausschussmitglieder.

Sonderausschüsse und Task Forces

  • werden für einen bestimmten und begrenzten Zweck gegründet
  • werden je nach Bedarf durch Vorstandsbeschluss geschaffen und sind in ihrer Dauer begrenzt
  • setzen ihre Arbeit fort, bis der Ausschussvorsitzende und der Vorstand zustimmen, dass ihr Zweck erreicht ist. Es wird im Allgemeinen nicht erwartet, dass sie über die nächste Jahressitzung hinaus fortbestehen.

Wenn ein Sonderausschuss oder eine Task Force ihre Tätigkeit bis zur Jahrestagung nicht abgeschlossen hat, kann der Vorstand in Absprache mit dem Ausschussvorsitzenden beschließen, die Amtszeit um einen festgelegten Zeitraum von höchstens einem Jahr zu verlängern.

VERANTWORTUNG DES/DER LLLI-VORSTANDSVORSITZENDEN

Der/die LLLI-Vorstandsvorsitzende(n)

  • Ernennung von Ausschussvorsitzenden mit Zustimmung des Gesamtvorstands
  • ernennt bei Bedarf Verbindungsleute für den Vorstand
  • genehmigt die Ausschussmitglieder in Absprache mit dem/den Ausschussvorsitzenden gemäß dem Auftrag des Ausschusses und dieser Richtlinie
  • sorgt für Aufsicht und Konsistenz zwischen den Ausschüssen von Amts wegen Mitglied/Mitglieder aller LLLI-Vorstandsausschüsse, wird jedoch nicht als Teil der erforderlichen Mindest- oder Höchstzahl an Vorstandsmitgliedern gezählt
  • legt Berichtspflichten für Ausschüsse fest.

VERANTWORTUNG DES LLLI ED UND DES MITARBEITERS

Der LLLI ED

  • Ernennt in Absprache mit dem/den LLLI-Vorstandsvorsitzenden und dem Ausschussvorsitzenden jedes Ausschusses einen Personalverbindungsmann für jeden Ausschuss
  • Weist die Mitarbeiter auf ihre Rolle als Verbindungsleute im Ausschuss hin
  • Kommuniziert mit den Ausschuss- und Task Force-Vorsitzenden über alle Fragen im Zusammenhang mit der Mitarbeiterarbeit für die Ausschüsse.

VERANTWORTUNG DES/DER AUSSCHUSSVORSITZENDEN

Die Ausschussvorsitzenden

  • Auswahl der Ausschussmitglieder in Absprache mit dem/den Vorstandsvorsitzenden. Die Mitglieder werden auf der Grundlage von Kenntnissen, Fähigkeiten und Erfahrungen ausgewählt, die für den Auftrag und die Aufgaben des Ausschusses relevant sind
  • Sie arbeiten eng mit ihren Personalvermittlern zusammen und kommunizieren regelmäßig mit ihnen, holen Informationen von den Personalvermittlern ein, um Ziele festzulegen, die mit dem strategischen Plan von LLLI im Einklang stehen, und halten die Personalvermittler umfassend über die Aktivitäten und Fortschritte des Ausschusses auf dem Laufenden
  • streben eine Zusammensetzung des Ausschusses an, die möglichst vielfältig und repräsentativ für alle DCEs ist
  • sich daran halten OFFICIAL LLLI TRANSLATION: Zugänglichkeit und kulturelle Sensibilität Politik
  • Durchführung und Organisation von Ausschusssitzungen unter Verwendung geeigneter Ausschussprotokolle und -verfahren
  • leiten ihre Ausschüsse bei der Abgabe von Empfehlungen und Entscheidungen
  • Einrichtung und Überwachung relevanter Unterausschüsse mit Zustimmung des/der Vorsitzenden des Vorstands
  • Sind von Amts wegen Mitglieder der Unterausschüsse ihres Ausschusses
  • verfassen ihre Ausschussberichte unter Einbeziehung der Ausschussmitglieder und der Mitarbeiter
  • Erkennen Sie jegliche Wahrnehmung eines Machtungleichgewichts, das im Ausschuss bestehen könnte
  • Achten Sie darauf, alle Stimmen im Ausschuss zu hören und anzuerkennen, insbesondere die Stimmen neuerer Ausschussmitglieder

VERANTWORTUNG DER VERBINDUNG ZUM VORSTAND

Wenn der Vorsitzende eines Vorstandsausschusses kein aktuelles LLLI-Vorstandsmitglied ist, ernennen der/die LLLI-Vorstandsvorsitzende(n) und der stellvertretende Vorsitzende mit Zustimmung des Vorstands ein aktuelles Vorstandsmitglied, das sich bereit erklärt hat, im Ausschuss mitzuarbeiten, als Vorstand Verbindung zum Ausschuss.

Zusätzlich zu ihren üblichen Aufgaben als Ausschussmitglied ist der Verbindungsmann des Vorstands für die Aufrechterhaltung klarer und regelmäßiger Kommunikationswege zwischen dem Ausschuss und dem Vorstand verantwortlich

  • Fragen des Vorstands an den Ausschuss weiterleiten und umgekehrt
  • Klärung von Unklarheiten zwischen dem Vorstand und dem Ausschuss
  • Vorlage der erforderlichen Berichte an den Vorstand
  • Einbringen von Anträgen des Ausschusses in Vorstandssitzungen
  • Überwachung der Fortschritte des Ausschusses bei der Erfüllung seiner strategischen Planaufgaben.

VERANTWORTUNG DER PERSONALVERBINDUNG

Die Mitarbeiterverbindung

  • kommuniziert direkt mit dem Ausschussvorsitzenden, es sei denn, der Ausschussvorsitzende verlangt, dass der Personalvermittler direkt mit Ausschussmitgliedern oder anderen kommuniziert
  • leitet Fragen oder Frustrationen zuerst an den Ausschussvorsitzenden und nicht an den ED weiter und unternimmt alle Anstrengungen, um Bedenken gemeinsam auszuräumen
  • informiert den Ausschussvorsitzenden so schnell wie möglich, wenn er nicht in der Lage ist, Unterstützung oder Informationen bereitzustellen oder anderweitig auf Anfragen des Ausschussvorsitzenden zu reagieren
  • fungiert als Ressource für den Ausschuss
  • stellt dem Ausschussvorsitzenden auf Anfrage die notwendigen und zeitnahen Informationen zur Verfügung. Beispiele: Referenzmaterialien, zugehörige historische Perspektive (z. B. frühere LLLI-Erfahrung), zugehörige Statistiken, Finanzinformationen oder -auswirkungen, Recherche oder Informationsbeschaffung, technische Details verschiedener Aufgaben, die für den täglichen Betrieb von LLLI relevant sind
  • gibt dem Ausschussvorsitzenden zeitnah Stellungnahmen ab, die auf dem Standpunkt oder der Erfahrung des Personals basieren. Beispiele: Machbarkeit von Ideen/Projekten, Vorschläge, wie der Ausschuss mit einem anderen Ausschuss zusammenarbeiten könnte, Kostenschätzungen, laufende Bewertung der Fortschritte des Ausschusses, Brainstorming
  • stellt zeitnahe Mitarbeiterunterstützung zur Verfügung, um die Arbeit des Ausschusses zu unterstützen
  • Berät den Ausschussvorsitzenden bei Problemen und Verfahren und hilft bei der Klärung von Unklarheiten
  • nimmt nach Möglichkeit an Ausschusssitzungen teil, stimmt jedoch nicht ab. Die Meinungen der Mitarbeiter werden sorgfältig geprüft und in die Berichterstattung einbezogen
  • hält den Ausschussvorsitzenden über Ereignisse am LLLI, interessante Themen und für den Ausschuss hilfreiche Mitarbeiterbeiträge auf dem Laufenden
  • ist mit dem langfristigen LLLI-Strategieplan bestens vertraut und weiß, wie sich die Arbeit des Ausschusses in den Plan einfügt und ihn verbessert.

VERANTWORTUNG DER AUSSCHUSSMITGLIEDER

Mitglieder von Ausschüssen

  • Die Amtszeit beträgt die in der Ausschusskommission festgelegte Dauer. Sofern in der Ausschusskommission keine Amtszeitdauer festgelegt ist, beträgt die Amtszeitdauer ein Jahr. Die Bedingungen können nach Genehmigung durch den Ausschussvorsitzenden und die LLLI-Vorstandsvorsitzenden verlängert werden.
  • Bringen Sie relevante Perspektiven und Beispiele aus ihrem DCE mit und behalten Sie dabei eine organisatorische Sichtweise zum Wohle des LLL bei
  • bemühen sich nach Kräften, an allen Sitzungen ihrer Ausschüsse teilzunehmen und an Online-Ausschussdiskussionen teilzunehmen
  • die Vertraulichkeitsregeln und alle für die Arbeit des Ausschusses relevanten Richtlinien verstehen und einhalten
  • aus dem Gremium ausscheiden, wenn sie ihren Pflichten zur regelmäßigen Mitarbeit nicht nachkommen können
  • sich von Diskussionen fernhalten, die für sie einen Interessenkonflikt darstellen [Richtlinie zu Interessenkonflikten] oder in denen Umstände vorliegen, die sie an einer Unparteilichkeit hindern
  • Helfen Sie anderen Ausschussmitgliedern, zu erkennen, wann bei ihnen ein Interessenkonflikt oder Umstände vorliegen könnten, die ihre Fähigkeit beeinträchtigen, bei Ausschussentscheidungen unparteiisch zu sein
  • Bei einer Beurlaubung von mehr als drei Monaten benachrichtigen Sie den Ausschussvorsitzenden, der dann ein Ersatzausschussmitglied wählen kann, das eine ähnliche Stimme vertritt

(92. Oktober, 19. März, 2023)

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Satzungsausschuss

Kommission

Der LLLI-Satzungsausschuss ist ein ständiger Ausschuss des LLLI-Vorstands.

Der LLLI-Vorstand wird dem Satzungsausschuss spezifische Richtlinienüberprüfungen übertragen. Der LLLI-Vorstand kann sich auch dafür entscheiden, bestimmte Richtlinien anderen geeigneten LLLI-Abteilungen, Mitarbeitern, Ad-hoc-Ausschüssen, Sonderausschüssen oder Task Forces zuzuweisen.

Der Auftrag des Satzungsausschusses besteht darin:

Überprüfen und aktualisieren Sie regelmäßig die Statuten und LLL-Richtlinien und Standing Rules (PSR).

Informieren Sie den LLLI-Vorstand bei Bedarf über die Richtlinien und Regeln, die den LLLI- und LLL-Betrieb regeln.

Wenden Sie sich bei Bedarf an einen geeigneten Rechtsberater, um sicherzustellen, dass die Statuten und PSR dem aktuellen Gesetz von Illinois und allen anderen relevanten gesetzlichen Anforderungen entsprechen.

Darüber hinaus umfasst der LLLI-Satzungsausschuss einen ständigen Unterausschuss, das DCE-Überprüfungsgremium, das sich aus einem Vertreter jedes DCE-Rats oder -Vorstands oder einem anderen Leiter seiner Wahl zusammensetzt.

Die Aufgabe des DCE-Überprüfungsgremiums besteht darin, Überarbeitungen der Statuten und PSR-Entwürfe anzubieten, die das Statutenkomitee vorlegt. Das DCE-Überprüfungsgremium liefert wichtige Beiträge zu Änderungen in allen Richtlinien und Verfahren, die vom LLLI überprüft werden.

Aufgaben

Der Satzungsausschuss:

  • Bereitet im Auftrag des LLLI-Vorstands Entwürfe neuer Richtlinien, Änderungen der Satzung und Überarbeitungen der PSR- oder LLLI-Verfahren zur Genehmigung durch den LLLI-Vorstand vor.
  • Prüft alle vorgeschlagenen Statuten Überarbeitungen, PSR-Überarbeitungen und -Änderungenund Verfahren, die vom LLLI überprüft werden auf Übereinstimmung mit dem Geist und Buchstaben der Mission, Vision und dem Zweck von LLL, mit allen anderen Richtlinien und den DCE-Vereinbarungen, mit der LLLI-Inklusivitätserklärung; und mit dem Internationalen Kodex zur Vermarktung von Muttermilchersatzprodukten und allen anderen Verpflichtungen zwischen LLLI und anderen Stillorganisationen.
  • Erleichtert die Überprüfung aller Richtlinienänderungen und -revisionen sowie der vom LLLI überprüften Verfahren durch das DCE-Überprüfungsgremium.
  • Berät gegebenenfalls andere LLL-Einrichtungen über neue Richtlinien, Überarbeitungen und Änderungen.
  • Konsultiert bei Bedarf den entsprechenden Rechtsbeistand.
  • Stellt sicher, dass die Satzung und der PSR innerhalb einer Woche nach der endgültigen Genehmigung der Änderungen auf der LLLI-Website aktualisiert werden.
  • Stellt Führungskräften Übersetzungen neuer oder aktualisierter Richtlinien in so vielen Sprachen zur Verfügung, wie vernünftigerweise möglich ist.

Das DCE-Prüfungsgremium:

  • Überprüfen und kommentieren Sie alle Überarbeitungen oder Ergänzungen der von LLLI geprüften Richtlinien und Verfahren, einschließlich, aber nicht beschränkt auf die Satzung und den PSR, bevor sie dem Vorstand zur Genehmigung vorgelegt werden.
  • Übergibt alle von ihnen überprüften Richtlinien und Verfahren an ihre DCE-Räte/Vorstände zur Konsultation und Stellungnahme.
  • Hat die Möglichkeit zu entscheiden, dass sie eine bestimmte Richtlinie oder ein bestimmtes Verfahren nicht überprüfen müssen, sondern sie direkt an den LLLI-Vorstand weiterleiten können.

(82. September; Rev. 85. Juni, 89. Oktober, 00. Oktober, 13. November, 14. September, 19. März, 20. Oktober)

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Finanzausschuss

Kommission

Der Finanzausschuss ist ein durch die Satzung autorisierter ständiger Ausschuss und wird vom Vorstand der La Leche League International beauftragt und ist diesem gegenüber verantwortlich für die Beratung in Angelegenheiten im Zusammenhang mit dem Finanzbetrieb von LLLI, einschließlich der Verwaltung aller Gelder, Budgetierung, Versicherungen, Immobilien, Haftung, Wertpapiere, Gehaltsabrechnungen und andere Finanzverträge und Investitionen.

Termine und Mitglieder

Der Finanzausschuss besteht aus mindestens fünf Mitgliedern. Zu den Mitgliedern gehören der Schatzmeister, mindestens ein weiteres Vorstandsmitglied, der Geschäftsführer und drei bis fünf Mitglieder aus anderen Teilen des LLL, um eine gründliche Überwachung der finanziellen Angelegenheiten des LLLI sicherzustellen. Der Vorsitzende des Finanzausschusses wird vom Vorstandsvorsitzenden bzw. den Co-Vorsitzenden mit Zustimmung des Vorstands ernannt. Der Schatzmeister ist entweder Vorsitzender des Finanzausschusses oder von Amts wegen Mitglied des Ausschusses.

Der Vorsitzende des Ausschusses wählt die Ausschussmitglieder in Absprache mit und mit Zustimmung des Vorstandsvorsitzenden/Co-Vorsitzenden und des Schatzmeisters aus, wenn der Schatzmeister nicht der Ausschussvorsitzende ist.

Darüber hinaus ist/sind der/die Vorstandsvorsitzende/Co-Vorsitzende von Amts wegen Mitglied des Ausschusses, zählen jedoch nicht zur Mindestanzahl an Mitgliedern, die für die Zusammensetzung des Ausschusses erforderlich sind.

Der Ausschussvorsitzende und die Mitglieder werden jährlich neu bewertet.

Aufgaben

Dieses Komitee

  • Arbeitet bei der Budgetvorbereitung mit dem Geschäftsführer und dem LLLI-Schatzmeister zusammen
  • Bespricht jährlich mit dem Geschäftsführer die Kostenteilungsformel (Mitgliedsgebühren der Körperschaft).
  • Überprüft die vom Managementteam erhaltenen monatlichen Finanzberichte
  • Erstattet dem Vorstand monatliche Berichte über die Finanzoperationen
  • Bewertet aktuelle Finanzoperationen im Vergleich zum genehmigten Budget
  • Legt jährlich eine Liste der finanziellen Ziele vor
  • Bewertet Empfehlungen zu neuen Projekten
  • Bietet effektive Kommunikation und Unterstützung für die entsprechenden Ausschüsse.

(82. September; Rev. 89. Oktober, 00. Oktober, 13. November, 19. März, 20. Oktober)

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Inklusivität und Reichweite

Kommission

Das INKLUSIVITÄTS- UND OUTREACH-AUSSCHUSS ist ein ständiger Ausschuss, der gemäß Artikel VIII Abschnitt 2 der Satzung autorisiert ist und vom Vorstand der La Leche League International beauftragt wird und diesem gegenüber verantwortlich ist für:

Beratung des Vorstands und Abgabe von Empfehlungen zur Steigerung der Inklusion und Reichweite in der gesamten La Leche League, damit alle Funktionen der Organisation effektiv und effizient in Übereinstimmung mit den festgelegten Richtlinien und Verfahren der LLLI ausgeführt werden können.

Die Entwicklung spezifischer Maßnahmen kann vom Vorsitzenden/Co-Vorsitzenden des Vorstands dem Ausschuss oder anderen geeigneten Gremien der Liga übertragen werden.

Aufgaben

Dieser Ausschuss soll:

  • Beraten Sie den Vorstand und geben Sie Empfehlungen ab, die darauf abzielen, die Inklusion und Reichweite in der gesamten La Leche League zu erhöhen.
  • als Drehscheibe für den Informationsaustausch (auf Seiten der Führungskräfte mit dem Vorstand und auf Seiten des Vorstands mit Führungskräften) über unterversorgte Gemeinschaften, mögliche Outreach-Methoden und Möglichkeiten für Inklusion/Outreach-Bildung dienen;
  • jährliche Ziellisten vorlegen;
  • die Umsetzung der Ziele jährlich bewerten;
  • treffen sich das ganze Jahr über nach Bedarf;
  • Einrichtung und Überwachung von Unterausschüssen nach Bedarf mit Zustimmung des Vorsitzenden/Co-Vorsitzenden des Vorstands.

(Mai 2018, 19. März)

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Ausschuss für Internationalen Kodex und Konflikte

Kommission

In dieser Kommission hat die Weltgesundheitsorganisation (WHO) ICHInternationaler Kodex für die Vermarktung von Muttermilchersatzprodukten und nachfolgende relevante Resolutionen der Weltgesundheitsversammlung (WHA). werden als Internationaler Kodex bezeichnet.

Das LLLI International Code and Conflicts Committee (im Folgenden Code and Conflicts Committee) ist ein ständiges Komitee, das beauftragt wurde, LLLI bei der Bewertung potenzieller LLLI zu unterstützen:

  • Partnerschaften
  • Sponsoren
  • Webinar-Moderatoren
  • Konferenzredner
  • andere Mitarbeiter oder Mitglieder von LLLI-Foren, je nach Bedarf.

für

  • im Widerspruch zu den Bestimmungen des Internationalen Kodex steht
  • Unvereinbarkeit mit der LLL-Philosophie (LINK)
  • Risiken für das Image oder den Ruf von LLL
  • Interessenkonflikte im Sinne der Interessenkonflikt

Bei Bedarf können sich auch andere LLL-Einrichtungen mit diesem Ausschuss beraten.

LLLI bekennt sich voll und ganz zum Internationalen Kodex und vermeidet jede Beziehung zu einem Unternehmen, einer Organisation oder einer Einzelperson, die ihren Verpflichtungen aus dem Kodex nicht nachkommt.

Darüber hinaus geht LLLI keine Beziehung mit Unternehmen, Organisationen oder Einzelpersonen ein, deren Handlungen im Widerspruch zur LLL-Unterstützung von Müttern und Eltern beim Stillen ihrer Babys stehen oder deren Praktiken im Widerspruch zur LLL-Philosophie stehen.

Aufgaben

Die Aufgaben des International Code and Conflicts Committee sind:

  • zu überprüfen LLL-Richtlinien und Geschäftsordnung (PSR) im Zusammenhang mit dem Internationalen Kodex, um die Konsistenz mit dem sicherzustellen Kollaboratives Handeln Politik und LLL-Philosophieund um Risiken für das Image oder den Ruf von LLL oder Interessenkonflikte, wie im LLL beschrieben, zu verhindern Interessenkonflikt Politik
  • um potenzielle Beziehungen zu bewerten, die LLLI und auf Anfrage auch andere LLL-Unternehmen oder Führungskräfte mit Unternehmenseinheiten, den Medien, anderen Geschäftsinteressen oder Einzelpersonen in Betracht ziehen, die Konflikte mit dem Internationalen Kodex bzw. Interessenkonflikte im Sinne des LLL darstellen könnten Interessenkonflikt Richtlinie, Unvereinbarkeit mit der LLL-Philosophie, wie sie auf der LLLI-Website dargestellt wird, oder Risiken für das Image oder den Ruf von LLLI
  • um dem LLLI-Vorstand, dem Executive Director (ED), dem Entwicklungsdirektor oder anderen LLLI-Mitarbeitern, LLL-Einheiten oder Führungskräften, die Fragen zu diesen Themen haben, Informationen und Anleitung anzubieten
  • Empfehlungen an den LLLI-Vorstand, den Executive Director (ED), den Entwicklungsdirektor oder andere LLLI-Mitarbeiter, LLL-Einheiten oder Führungskräfte im Zusammenhang mit dem Internationalen Kodex zu richten, mögliche Konflikte mit der LLL-Philosophie, Interessenkonflikte im Sinne des Internationalen Kodex LLL Interessenkonfliktt-Richtlinie oder Risiken für das Image oder den Ruf von LLL
  • um sicherzustellen, dass die Verweise auf und die Diskussion des Internationalen Kodex im Beraterinnen-Handbuch werden halbjährlich überprüft und aktualisiert, um Änderungen in folgenden Bereichen widerzuspiegeln:
    • der Internationale Kodex
    • neue WHA-Resolutionen, die sich auf die Beschreibung des Internationalen Kodex im entsprechenden Kapitel auswirken
    • Informationen zu LLLI-Partnerschaften im Zusammenhang mit dem Internationalen Kodex
    • Ressourcen für die Ausbildung von Führungskräften
  • aktuelle Empfehlungen zur Schulung des LLLI-Vorstands und der Führungskräfte im Internationalen Kodex abzugeben und diese Schulung, wenn möglich, zu ermöglichen.

 Mitgliedschaft

Um das Mandat dieses Ausschusses bestmöglich zu erfüllen, ist die Dokumentation der Schulung zum Internationalen Kodex oder einer anderen vom Vorsitzenden des Ausschusses für Kodex und Interessenkonflikte genehmigten Schulung zum Internationalen Kodex eine Mindestvoraussetzung für den Beitritt zum Ausschuss. La Leche League International übernimmt alle Kosten für vom Vorstand genehmigte Schulungen.

Es ist ein Ziel der Ausschussvorsitzenden, Ausschussmitglieder zu suchen, die über relevante Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen und gemeinsam die unten empfohlenen zusätzlichen Qualifikationen bieten können:

  • akademischer, rechtlicher oder organisatorischer Hintergrund in den Gesetzen und Richtlinien zu Interessenkonflikten
  • Erfahrung in akademischer Arbeit oder Forschung, im Gesundheitswesen oder in Regierungsbehörden im Zusammenhang mit dem Stillen
  • die Bereitschaft, mehr als eine Amtszeit abzuleisten, um Erfahrung, Wissen und Kontinuität zu wahren.

Begriff

Die Amtszeit der Mitglieder beträgt ein Jahr und ist verlängerbar. Um die Kontinuität zu gewährleisten, wird bevorzugt, dass die Mitglieder mehr als eine Amtszeit absolvieren.

(Datum nicht erfasst; März 2023)

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LLLI-Vorstandsbetriebsausschuss

Kommission

Der LLLI Board Operations Committee ist ein ständiger Ausschuss, der durch Artikel VI Abschnitt 1 des genehmigt wurde Statuten und wird hierin vom Vorstand der La Leche League International beauftragt und ist diesem gegenüber verantwortlich

  • Unterstützen Sie den LLLI-Vorstand bei der konsistenten Arbeit mit den LLLI-Satzungen, dem LLL Mission, Philosophie, Regeln und Richtlinien, und das LLLI-Unterstützungserklärungen
  • Überprüfungsrichtlinien im Zusammenhang mit LLLI-Vorstandswahlen und das Sitzzuteilungsmethode des LLLI-Vorstands wie vom LLLI-Vorstand, von einem oder mehreren der Direct Connect Entities (DCE) oder einem der DCE Board Election Committees (BECs) verlangt. (Sehen Vertretung im Vorstand)
  • Initiieren Sie die jährlichen LLLI-Vorstandswahlen für DCE-Vertreter und Vorstandspositionen
  • Beurteilung der Relevanz und Effizienz der Prozesse und Ausschüsse des LLLI-Vorstands
  • Erleichterung einer jährlichen Selbstbewertung der LLLI-Vorstandsmitglieder
  • Initiieren und erleichtern Sie die regelmäßige strategische Planung und überwachen Sie den Fortschritt des LLLI-Strategieplans
  • Organisieren Sie in Zusammenarbeit mit dem Geschäftsführer die fortlaufende Schulung und Weiterentwicklung der LLLI-Vorstandsmitglieder und Mitarbeiter
  • Auf Anweisung des/der LLLI-Vorstandsvorsitzenden organisieren, koordinieren und führen Sie alle anderen zugewiesenen Aktivitäten aus

Mitgliedschaft

Fünf LLLI-Vorstandsmitglieder, darunter der stellvertretende Vorsitzende des LLLI-Vorstands und mindestens drei weitere LLLI-Vorstandsmitglieder, die im folgenden Wahljahr nicht zur Wiederwahl berechtigt sind. Der stellvertretende Vorstandsvorsitzende des LLLI fungiert von Amts wegen als Vorsitzender des Ausschusses.

Wiederwählbare Mitglieder entziehen sich jeglicher Wahlaufgabe.

Aufgaben

Dieses Komitee

(Allgemein)

(Wahlen)

  • berechnet die Zuteilung der LLLI-Vorstandssitze für das Jahr anhand der im Abschnitt beschriebenen Zuteilungsmethode Vertretung im LLLI-Vorstand Politik
  • informiert die BECs über die zur Wahl stehenden LLLI-Vorstandssitze, den Zeitrahmen für die Wahlen und die für die Wahl relevanten Richtlinien
  • unterstützt die BECs bei der Überprüfung, ob die Kandidaten die Kriterien für die Mitgliedschaft im LLLI-Vorstand erfüllen, die in der Kandidaten-Checkliste der wesentlichen Kriterien festgelegt sind
  • informiert den LLLI-Vorstand über den Fortgang der Wahl
  • legt Fristen fest und sendet Erinnerungen
  • Bietet auf Wunsch der BECs Unterstützung und Beratung bei deren Arbeit. (Sehen Vorstandswahlen, Und Vakanz im Vorstand)
  • informiert den LLLI-Finanzausschuss über benötigte Mittel für Übersetzungen von Wahlmaterialien
  • legt Empfehlungen der DCE BECs für Überarbeitungen von Richtlinien oder Statuten im Zusammenhang mit LLLI-Vorstandswahlen vor oder empfiehlt Überarbeitungen von The Verfahren zur Vorstandswahl
  • teilt den bestehenden und neuen LLLI-Vorstandsmitgliedern eine Liste der Vorstandsmitglieder mit, die für die verschiedenen Führungspositionen im LLLI-Vorstand in Frage kommen, und zeichnet die Namen derjenigen auf, die bereit sind, als Vorstandsmitglieder zu fungieren
  • erstellt die Liste der Vorstandsmitglieder des LLLI für die Wahlen auf der Jahrestagung

(Board-Operationen)

  • plant in Zusammenarbeit mit dem Executive Director (ED) und dem/den LLLI-Vorstandsvorsitzenden Orientierungssitzungen für neue LLLI-Vorstandsmitglieder
  • koordiniert in Zusammenarbeit mit dem ED und den LLLI-Vorstandsvorsitzenden regelmäßige Schulungssitzungen, einschließlich Best Practices für gemeinnützige Vorstandsmitglieder und EDIRJ-Schulungen (Equity, Diversity, Inclusion, and Restorative Justice) für den LLLI-Vorstand und die LLLI-Mitarbeiter. und/oder gegebenenfalls Mitglieder des LLLI-Ausschusses
  • führt die Interessenkonfliktaufzeichnung für alle stimmberechtigten LLLI-Vorstandssitzungen
  • berät regelmäßig DCE-Räte/Vorstände zur Leistung des LLLI-Vorstands und gibt dem LLLI-Vorstand Empfehlungen zur Verbesserung seiner Prozesse und Ausschüsse
  • plant und führt eine jährliche Selbstreflexionsübung für LLLI-Vorstandsmitglieder durch, gibt die daraus resultierenden Dokumente an den/die LLLI-Vorstandsvorsitzenden weiter und archiviert sie in Übereinstimmung mit dem LLLI-Dokumentenaufbewahrung Politik

(Strategische Planung)

  • stellt sicher, dass LLLI über einen aktuellen Strategieplan verfügt, der auf dem LLL-Leitbild basiert; initiiert und erleichtert die Ausarbeitung neuer strategischer Pläne und strategischer Planungsziele durch den Vorstand
  • plant und überwacht die regelmäßige Bewertung und Überarbeitung des Strategieplans durch den LLLI-Verwaltungsrat unter Einbeziehung des ED- und LLLI-Personals. Die Übereinstimmung mit dem LLL-Leitbild ist der Schlüsselindikator der Bewertung und die Grundlage jeder Überarbeitung
  • bereitet eine schriftliche Bewertung des Strategieplans vor, die jährlich dem LLLI-Vorstand vorgelegt wird
  • informiert den LLLI-Vorstand, die LLLI-Mitarbeiter und die Öffentlichkeit regelmäßig über den Fortschritt und den Status des LLLI-Strategieplans

(September 2014, März 2019, April 2023)

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Personalausschuss

Kommission

Der Personalausschuss ist ein ständiger Ausschuss, der gemäß Artikel VIII Abschnitt 2 der Satzung autorisiert ist und vom Vorstand der La Leche League International beauftragt wird und diesem gegenüber verantwortlich ist für:

Beratung in Angelegenheiten, die das bezahlte und ehrenamtliche LLLI-Personal betreffen

damit alle Funktionen der Organisation effektiv und effizient in Übereinstimmung mit den festgelegten Richtlinien und Verfahren von LLLI ausgeführt werden können.

Die Entwicklung spezifischer Maßnahmen kann vom Vorsitzenden/Co-Vorsitzenden des Vorstands oder des Vorstands dem Ausschuss oder anderen geeigneten LLL-Gremien übertragen werden.

Aufgaben

I. Für Mitarbeiter:

  1. Überprüfen Sie die Personalrichtlinien des Exekutivdirektors mindestens einmal jährlich auf Vollständigkeit und Umsetzung der Vorstandsrichtlinien.
  2. Überprüfen Sie den jährlichen Personalplan des Exekutivdirektors vor der jährlichen Sitzung des Verwaltungsrats.
  3. Überprüfen Sie das Budget des Exekutivdirektors für Personalpläne, lang- und kurzfristig, in Übereinstimmung mit den Richtlinien oder dem Plan des Vorstands. Und
  4. Beraten Sie den Vorstand zu Richtlinien und Verfahren für die Einstellung, Entlassung, Pensionierung und Beurteilung des Exekutivdirektors.

II. Für Freiwillige:

  1. Überprüfen Sie die Freiwilligenrichtlinien des Exekutivdirektors mindestens einmal jährlich auf Vollständigkeit und Umsetzung der Vorstandsrichtlinien.
  2. Überprüfen Sie den jährlichen Personalplan des Exekutivdirektors für ehrenamtliche Mitarbeiter gegebenenfalls vor der jährlichen Sitzung des Vorstands mit anderen Ausschüssen.
  3. Überprüfen Sie das Budget des Exekutivdirektors für langfristige und kurzfristige Personalpläne für Freiwillige gemäß den Richtlinien oder Plänen des Vorstands.
  4. Beratung des Vorstands zu Richtlinien und Verfahren zur organisatorischen Umstrukturierung von Personal und Positionen sowie zur Schulung dieser Positionen;
  5. beraten Sie den Vorstand zu Richtlinien und Verfahren für die Beförderung, Entlassung und Bewertung von Freiwilligen; Und
  6. Beraten Sie den Vorstand zu Richtlinien und Verfahren für Leistungen, Vergütungen, Kostenerstattungen, Budgets für ehrenamtliches Personal und Positionen.

Treffen Sie sich das ganze Jahr über nach Bedarf.

(Februar 87; Rev. Okt. 89, Okt. 00, 14. Sep., 19. März)

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Ausschuss für Programmdienste

Kommission

Das Program Services Committee ist ein ständiger Ausschuss, der gemäß Artikel VII Abschnitt 2 der Satzung autorisiert ist und vom Vorstand der La Leche League International beauftragt wurde und diesem gegenüber verantwortlich ist für: Beratung des Vorstands und des Exekutivdirektors in Angelegenheiten, die den aktuellen Bedarf betreffen Freiwilligenprogramme und -dienste, die für das Funktionieren der Organisation von entscheidender Bedeutung sind

Aufgaben

Dieser Ausschuss soll:

  • ermitteln, welche ehrenamtlichen Unterstützungsdienste in der gesamten La Leche League benötigt werden,
  • mit Führungskräften mithilfe von Einrichtungen auf der ganzen Welt kommunizieren, um die aktuellen Bedürfnisse der LLL-Gemeinschaft zu ermitteln,
  • Programme gemeinsam mit LLLI-Mitarbeitern umsetzen,
  • die Wirksamkeit von Programmen bewerten und
  • dem Vorstand regelmäßig Bericht erstatten.

(Datum nicht aufgezeichnet; Rev. Okt. 89, Okt. 00, 14. September, 19. März)
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Koordinierungsausschuss für Veröffentlichungen

Kommission

Der Koordinierungsausschuss für Veröffentlichungen ist ein ständiger Ausschuss, der gemäß Artikel VII Abschnitt 2 der Satzung autorisiert ist und vom Vorstand der La Leche League International beauftragt wird und diesem gegenüber verantwortlich ist

  • Erleichterung
    • Zusammenarbeit zwischen LLLI-Publikationsteams
    • Konsistenz zwischen den Publikationsteams in der LLL-Philosophie und in der Anwendung von Publikationsrichtlinien und -stilen
    • Einhaltung des lebenslangen Lernens Regeln und Richtlinien
  • Beratung des Vorstands zu LLLI-Veröffentlichungen und Empfehlung von Veröffentlichungsrichtlinien an den Vorstand
  • Ausführung anderer spezifischer Aufgaben, die vom Vorsitzenden/Co-Vorsitzenden des Vorstands zugewiesen werden
  • Förderung der Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen LLLI-Publikationsteams und anderen LLL-Publikationsteams.

Das Koordinierungskomitee für Veröffentlichungen besteht aus einem Vertreter jedes Teams oder Komitees, das LLLI-Veröffentlichungen erstellt, einschließlich

  • der Vorsitzende/die Co-Vorsitzenden des Ausschusses für soziale Medien und Websites
  • der Vorsitzende/die Co-Vorsitzenden des Übersetzungsausschusses
  • der/die Koordinator(en) des Global Professional Liaison Network (GPLN)
  • der Vorsitzende des LLLI Editorial Review Board (ERB)
  • die Herausgeber aller LLLI-Veröffentlichungen, LAD Council-Veröffentlichungen, LLL heute: Von La Leche League International, Und LLLI-Neuigkeiten
  • ein Mitglied des Spender-News-Teams
  • ein Mitglied des Webinar-Teams
  • Verbindungsleute werden von der benannt
    • Ausschuss für Internationalen Kodex und Konflikte
    • Ausschuss für Inklusivität und Öffentlichkeitsarbeit

Der Vorsitzende/die Co-Vorsitzenden des LLLI-Vorstands können außerdem Vertreter aller Ausschüsse oder Arbeitsgruppen in den Koordinierungsausschuss für Veröffentlichungen ernennen, deren Arbeit sie für die Arbeit des Koordinierungsausschusses für Veröffentlichungen als relevant erachten.

Dauer der Mitgliedschaft

Die Amtszeit der Mitglieder des Koordinierungsausschusses für Veröffentlichungen verläuft parallel zu ihrer Amtszeit in der Publikationsfunktion, die sie vertreten. Die Mitarbeit im Koordinierungsausschuss für Veröffentlichungen gilt nicht als zusätzliche Rolle im Ausschuss des LLLI-Vorstands.

 Aufgaben

Der Koordinierungsausschuss für Veröffentlichungen

  • koordiniert vierteljährlich die Publikationsprioritäten
  • entwickelt Verfahren zur zeitnahen Überprüfung aller LLLI-Veröffentlichungen, die die Konsistenz und Einhaltung von Richtlinien, einschließlich des Internationalen Kodex für die Vermarktung von Muttermilchersatzprodukten, gewährleisten
  • legt in Absprache mit dem Medical Advisory Team (MAT) Verfahren und Kriterien für die Überprüfung von LLLI-Veröffentlichungen auf medizinische Qualität und Genauigkeit fest.
  • aktualisiert den LLLI-Styleguide für alle Sprachen, in denen LLLI-Veröffentlichungen veröffentlicht werden, und überprüft sie jährlich, wobei er sich mit dem Übersetzungsausschuss bezüglich Styleguides für andere Sprachen als Englisch abstimmt
  • erleichtert die Zusammenarbeit und Koordination mit DCEs und Bereichen, die aktive Veröffentlichungs-/Übersetzungsbemühungen haben
  • überprüft jährlich Veröffentlichungen, um deren Wirksamkeit zu beurteilen
  • überprüft jährlich die Zusammensetzung des Ausschusses, um sicherzustellen, dass sie den aktuellen LLLI-Veröffentlichungsbedarf widerspiegelt
  • berät sich bei Bedarf mit dem International Code and Conflicts Committee über seine Verbindungsleute in diesem Komitee
  • berät sich bei Bedarf mit dem Inclusivity and Outreach Committee über seine Verbindungsperson in diesem Committee.

(März 2023)
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Ausschuss für Ressourcenentwicklung

Kommission

Der Ressourcenentwicklungsausschuss berät den Vorstand und gibt Empfehlungen zu Fragen im Zusammenhang mit Spenden, Spenderbeziehungen, Geschäftspartnerschaften, dem Verfassen von Zuschussvorschlägen und Einnahmen aus Nichtspenden. Das Komitee koordiniert auch die Beteiligung des Vorstands an der Mittelbeschaffung für LLLI und hilft beim Aufbau von LLLI-Beziehungen mit Spendern. Das Komitee steht in Kontakt mit dem LLLI-Entwicklungsdirektor und den Mitarbeitern, bespricht alle Ideen zur Umsatzsteigerung und legt sie dem Vorstand zur Genehmigung vor.

Beschreibung der Provisionen

  • Spenderbeziehungen – koordinieren Sie mit dem Entwicklungsdirektor alle Bemühungen des Vorstands, aktuelle Spender zu verwalten und neue Spender zu gewinnen.
  • Verfassen von Zuschussvorschlägen: Arbeiten Sie mit dem Entwicklungsdirektor zusammen, um den Finanzierungsbedarf zu ermitteln, Projektbeschreibungen und Bewertungsmethoden zu entwickeln, Ideen für Vorschläge dem Vorstand zur Genehmigung vorzulegen und Vorschlagsentwürfe zu prüfen.
  • Geschäftspartnerschaften – unterstützen den Entwicklungsleiter bei der Entdeckung und Entwicklung von Verträgen mit potenziellen Geschäftspartnern. Koordinieren Sie mit dem Kodex-Komitee die Recherche und stellen Sie sicher, dass alle Partner den Kodex einhalten und ihre Produkte und Verfahren mit der LLL-Philosophie kompatibel sind.
  • Einnahmen aus Nicht-Spenden: Generieren und prüfen Sie gemeinsam mit dem Entwicklungsleiter Ideen für Einnahmen aus Nicht-Spenden und legen Sie dem Vorstand realisierbare Projekte zur Genehmigung vor.

Aufgaben

Dieser Ausschuss soll:

  • nach Bedarf Unterausschüsse einrichten und beaufsichtigen, mit Zustimmung des Vorsitzenden/der Co-Vorsitzenden des Vorstands;
  • treffen sich das ganze Jahr über nach Bedarf;
  • einen jährlichen Budgetantrag für den Ausschuss vorbereiten und einreichen;
  • den Fünfjahresplan zur Ressourcenentwicklung jährlich initiieren, bewerten und aktualisieren;

(Februar 1989; Rev. Okt. 1989, Okt. 2000, September 2014, März 2019, März 2020)

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Übersetzungsausschuss

Der LLLI-Übersetzungsausschuss ist ein ständiger Ausschuss des LLLI-Vorstands, der gemäß Artikel VI, Abschnitt 1 der Satzung autorisiert ist. Das LLLI-Übersetzungskomitee hält sich an die Richtlinie für LLL-Übersetzungen.

Kommission

Das LLLI-Übersetzungskomitee wird vom Vorstand der La Leche League International beauftragt und ist diesem gegenüber verantwortlich für:

  • Beratung in Fragen der Übersetzung innerhalb des LLLI
  • Unterstützung der weltweiten Beteiligung an LLLI, indem Möglichkeiten für Sprecher anderer Sprachen als Englisch gefunden werden, sich im LLLI-Vorstand, in den LLLI-Ausschüssen, im LAD-Rat und in anderen internationalen Teams zu beteiligen
  • Erleichterung der Übersetzung von LLLI-Veröffentlichungen, Ressourcen, Webmaterialien und dem LLL Regeln und Richtlinien (PSR) in die vom LLLI-Vorstand für den regelmäßigen Gebrauch durch LLLI vorgesehenen Sprachen.

Mitgliedschaft

Die Mitglieder des LLLI-Übersetzungsausschusses setzen sich aus den Koordinatoren der Übersetzungsteams und anderen interessierten Personen zusammen. Zu den Mitgliedern können LLLI-Vorstandsmitglieder, Führungskräfte und/oder Unterstützer der La Leche League von außerhalb der Organisation gehören.

Die Mitglieder des LLLI-Übersetzungsausschusses arbeiten problemlos auf Englisch und haben ein gutes Verständnis für die mit der Übersetzung verbundenen Probleme. Die Mehrheit der Ausschussmitglieder sind Anführer der La-Leche-Liga, und vorzugsweise spricht die Mehrheit der Ausschussmitglieder fließend eine oder mehrere der Sprachen, in die LLLI seine Veröffentlichungen übersetzt. Das LLLI-Übersetzungskomitee kann Co-Vorsitzende und/oder Dokumentmanager haben, um das Arbeitsvolumen zu verwalten.

LLLI-Übersetzungsarbeiten werden dem Ausschuss von den LLLI-Vorstandsvorsitzenden mit Zustimmung des LLLI-Vorstands übertragen.

Aufgaben

Das LLLI-Übersetzungskomitee

  • trifft sich das ganze Jahr über nach Bedarf.
  • berät den LLLI-Vorstand in Übersetzungsfragen.
  • pflegt und evaluiert regelmäßig ein Verfahren für qualitativ hochwertige Übersetzungen
  • unterstützt den LLLI-Vorstand dabei, LLLI-Dokumente zeitnah und in allen vom LLLI-Vorstand festgelegten Sprachen zu veröffentlichen.
  • erstellt und überwacht einen Unterausschuss („Übersetzungsteam“) für jede Sprache, die vom LLLI-Vorstand zur regelmäßigen Verwendung durch LLLI bestimmt wird. Jedes Übersetzungsteam besteht aus
    • ein Koordinator, der auch als Mitglied des LLLI-Übersetzungsausschusses fungiert.
    • mindestens drei Übersetzer, die Muttersprachler der Zielsprache sind oder diese nahezu muttersprachlich beherrschen, davon mindestens zwei La-Leche-League-Leader. Der Koordinator kann auch als einer der Übersetzer fungieren.
  • beteiligt sich an Style-Guide-Teams, um Style-Guides für jede in LLLI verwendete Zielsprache zu entwickeln, und unterstützt auf Wunsch das Publications Coordinating Committee bei der Aktualisierung bestehender Style-Guides für die Zielsprachen.
  • arbeitet mit anderen LLLI-Freiwilligen und -Mitarbeitern zusammen, um einen Plan zu entwickeln, umzusetzen und jährlich zu evaluieren, der die Teilnahme von Sprechern anderer Sprachen als Englisch an LLLI-Ausschüssen, Task Forces und Teams ermöglicht.
  • kooperiert und koordiniert gegebenenfalls mit DCEs und Bereichen, die aktive Veröffentlichungs-/Übersetzungsbemühungen haben.
  • (März 2023)

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  1. Geschäftsführer: Finanzmanagement
  2. Aufgaben des Beamten: Schatzmeister

Siehe auch:


Geschäftsführer: Finanzmanagement

Der Geschäftsführer arbeitet mit dem Schatzmeister zusammen, um sicherzustellen, dass alle Vermögenswerte von LLLI im besten Interesse der Organisation verwaltet werden. Der Geschäftsführer:

  • Eröffnet nach Bedarf Bankkonten zur Verwaltung der Geschäftsangelegenheiten der Organisation mit schriftlicher Genehmigung des Vorstands.
  • Überträgt Gelder zwischen Betriebskonten, soweit dies für die Geschäftsabwicklung der Organisation erforderlich ist.
  • Berät sich mit dem Vorstandsvorsitzenden/Co-Vorsitzenden und dem Schatzmeister und holt die Genehmigung für jede Übertragung von einem Nichtbetriebs- oder Anlagekonto ein, einschließlich der von den Wirtschaftsprüfern empfohlenen Geldtransfers.
  • Stellt sicher, dass der Vorstand die monatlichen Finanzberichte mindestens eine ganze Woche vor der Beantragung der Genehmigung des zugehörigen Schatzmeisterberichts erhält, damit der Vorstand seiner treuhänderischen Pflicht bei der Finanzaufsicht nachkommen kann.
  • Stellt sicher, dass Buchhalter zwei Unterschriften benötigen, wie in diesen Richtlinien und Geschäftsregeln vorgeschrieben.
  • Stellt sicher, dass keine Person, die nicht vom Geschäftsführer, dem Vorstandsvorsitzenden/Co-Vorsitzenden und dem Schatzmeister genehmigt wurde, eine Unterschriftsberechtigung erhält.
  • Stellt sicher, dass Schecks oder andere Zahlungsinstrumente über einen Betrag von $15.000 oder mehr, die nicht zuvor vom Vorstand genehmigt wurden, drei Unterschriften haben, von denen mindestens eine vom Schatzmeister und eine vom Vorstandsvorsitzenden/Co-Vorsitzenden ist . Wenn physische Unterschriften des Geschäftsführers, des Schatzmeisters und des Vorstandsvorsitzenden/Co-Vorsitzenden vorliegen, gilt die elektronische Bestätigung als Unterschrift.
  • In Absprache mit dem Schatzmeister und dem Vorstandsvorsitzenden bzw. den Co-Vorsitzenden prüft er jährlich oder bei personellen Veränderungen die Unterzeichner aller Konten.
  • Stellt sicher, dass die Signaturkarten auf dem neuesten Stand bleiben.
  • Stellt sicher, dass die LLLI-Mitarbeiter den Schatzmeister bei der gesamten Korrespondenz zwischen LLLI-Mitarbeitern und anderen Unternehmen oder Einzelpersonen bezüglich LLLI-Finanztransaktionen kopieren, damit der Schatzmeister über Änderungen der finanziellen Verpflichtungen oder eventuell auftretende Probleme auf dem Laufenden bleibt.
  • Stellt sicher, dass der Ausschuss für den Internationalen Kodex und Interessenkonflikte die Möglichkeit hat, alle vorgeschlagenen Finanzierungsquellen, Partnerschaften oder anderen Kooperationen mit externen Unternehmen oder Organisationen zu prüfen, um LLLI vor möglichen Interessenkonflikten oder Konflikten mit dem Internationalen Kodex zu schützen.
  • Unterschreibt alle Verträge mit La Leche League International. Verträge und/oder Zuschüsse mit LLLI, die mehr als $50.000 US-Dollar betragen oder die den Ruf und/oder die Glaubwürdigkeit von LLL erheblich beeinträchtigen, müssen vom Vorstandsvorsitzenden/Co-Vorsitzenden der La Leche League International oder einem Beauftragten mitunterzeichnet werden; Es können weitere Mitunterzeichner einbezogen werden.
  • Stellt sicher, dass schriftliche Verträge zwischen LLLI und externen Parteien Folgendes enthalten:
    • Zeitbegrenzungen,
    • jährliche Kündigungsbestimmungen,
    • Bestimmungen zur Kündigung aus wichtigem Grund
      • wenn die andere Partei ein Verhalten an den Tag legt, das (nach Ansicht des LLL-Unternehmens oder des Internationalen Kodex und des Ausschusses für Interessenkonflikte) gegen den Internationalen Kodex verstößt,
      • wenn das Unternehmen von einer Gruppe gekauft wird, die gegen den Internationalen Kodex verstößt, und
      • wenn das Produkt zurückgerufen wird.
  • Stellt sicher, dass dem Vorstand vor Ablauf der Einreichungsfrist eine angemessene Zeit eingeräumt wird, um das Formular 990 zu prüfen, bevor es unterzeichnet und eingereicht wird.
  • Stellt sicher, dass die Verwaltung von Investitionen mit den in der Anlagerichtlinie beschriebenen Richtlinien übereinstimmt.
  • Überprüft die Anlagekonten vierteljährlich, stellt sicher, dass es eine ordnungsgemäße Aufgabentrennung und Beschränkungen für Unterzeichner gibt und dass Kontoauszüge bei Mitarbeitern eingehen und Abstimmungen durchgeführt werden, die keine Unterzeichner sind.
  • Stellt sicher, dass die Verwaltung der jährlichen Prüfung mit den in „Prüfung“ beschriebenen Richtlinien übereinstimmt, und erstattet dem Prüfungsausschuss jährlich einen formellen Bericht mit:
    • eine Liste aller im Laufe des Jahres neu eröffneten oder geschlossenen Bank- oder Anlagekonten,
    • eine Liste aller bestehenden Maklerkonten, Anlagekonten, Investmentfonds, CDs und Bankkonten,
    • eine Aufstellung aller Kontostände mit ausreichender Detailliertheit, um zu bestätigen, dass die Fonds in Übereinstimmung mit der Anlagepolitik investiert sind, und
    • Verfahren, die im Laufe des Jahres zur Kontrolle der Konten ergriffen wurden.
  • Stellt sicher, dass geprüfte Finanzberichte auf die LLLI-Website hochgeladen werden.
  • Jährlich überprüft er vor dem Datum, an dem die Anzahl der Führungskräfte ermittelt wird, die Kostenteilungsformel (Entitätszugehörigkeitsgebühr) mit dem Finanzausschuss und dem Schatzmeister sowie den DCE-Administratoren, um dem Vorstand eine entsprechende Empfehlung für das kommende Geschäftsjahr zu unterbreiten.
  • Verhandelt Kredite für LLLI mit Zustimmung des Vorstandsvorsitzenden/der Co-Vorsitzenden und des Schatzmeisters.
  • Überträgt Wertpapiere in Absprache mit dem Schatzmeister und dem Vorstand.

(Okt 2020)

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Aufgaben des Schatzmeisters, Einzelheiten

Monatlich:

  • Prüft alle vorgeschlagenen Zahlungen, fragt nach den notwendigen Informationen, um sicherzustellen, dass es sich bei den vorgeschlagenen Zahlungen um angemessene Ausgaben der LLLI-Mittel handelt, und genehmigt sie gegebenenfalls
  • Stellt sicher, dass auch ungewöhnliche Zahlungen (über $15.000) mit dem Finanzausschuss besprochen und von diesem genehmigt werden. Sehen Finanzausschuss.
  • Überprüft den vom Managementteam erstellten Jahresabschluss
  • Arbeitet mit dem Finanzausschuss und dem Geschäftsführer zusammen, um Bedenken, Ungenauigkeiten und Fragen zum Jahresabschluss zu klären und zu lösen
  • Präsentiert dem Vorstand den Bericht des Schatzmeisters auf der monatlich geplanten Vorstandssitzung

Bei Bedarf im Laufe des Geschäftsjahres:

  • Überwacht alle Investitionen gemäß der Anlagepolitik. Sehen Anlagepolitik.
  • Überprüft und genehmigt alle vorgeschlagenen Geldtransfers auf oder von einem Nichtbetriebs- oder Anlagekonto in Absprache mit dem Vorstandsvorsitzenden/den Co-Vorsitzenden. Siehe Bankkonten und Geldtransfer.
  • Arbeitet mit dem Finanzausschuss zusammen, um eine angemessene Verwaltung aller Gelder, Budgets, Versicherungen, Immobilien, Verbindlichkeiten, Kredite, Wertpapiere, Gehaltsabrechnungen und anderer Finanzverträge und Investitionen sicherzustellen. Sehen Kredite; Bankkonten und Geldtransfer; Anlagepolitik.
  • Überprüft die Anlagepolitik [LINK] und gibt alle zwei Jahre eine formelle Empfehlung an den LLLI-Vorstand ab, ob diese Richtlinie in Kraft bleiben oder aufgehoben und durch eine geänderte Richtlinie ersetzt werden soll.

Jährlich:

  • Arbeitet mit dem Exekutivdirektor und dem Finanzausschuss zusammen, um den gemäß den Richtlinien des Vorstands erstellten Jahreshaushalt vorzulegen oder dessen Vorlage zu koordinieren. Sehen Haushaltsausgabenniveaus, LLLI.
  • Arbeitet mit dem Exekutivdirektor, dem Finanzausschuss und den DCE-Administratoren zusammen, um angemessene Kostenteilungsgebühren (Entitätszugehörigkeitsgebühren) zu berechnen und dem Vorstand Empfehlungen zur Festlegung einer Kostenteilungsformel vorzulegen. Sehen Kostenbeteiligung, LLLI.
  • Genehmigt die Verfahren zur Verwahrung aller Unternehmensgelder und Wertpapiere gemäß den vom Vorstand festgelegten Richtlinien
  • Überprüft die Überprüfung des Investitionskontos durch den Geschäftsführer, um sicherzustellen, dass es eine ordnungsgemäße Aufgabentrennung und Beschränkungen für Unterzeichner gibt und dass Kontoauszüge bei Mitarbeitern eingehen und Abstimmungen durchgeführt werden, die keine Unterzeichner sind
  • Bereitet jährlich oder auf Anweisung des Vorstands einen Finanzbericht für den Vorstand vor oder koordiniert dessen Erstellung
  • Überprüft den Abschluss der Bücher und ihre Einreichung zur Prüfung gemäß den Anforderungen des Vorstands und des Gesetzes
  • Empfiehlt dem Vorstand der La Leche League International jährlich eine angemessene Kreditlinie. Sehen Kreditlinienrichtlinie.
  • Genehmigt zusammen mit dem Vorstandsvorsitzenden/den Co-Vorsitzenden jedes Jahr oder bei personellen Veränderungen die Unterzeichner für alle Rechnungen.
  • Wie vom Prüfungsausschuss gefordert, prüft er den Prüfungsbericht und schlägt Korrekturen vor, bevor er dem Vorstand vorgelegt wird, und genehmigt die erforderliche Finanzsteuerberichterstattung vor der Vorlage dem Vorstand. Sehen Formular 990: Überprüfung durch den Vorstand vor der Einreichung und Prüfung.

(20. Okt.)

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Geschäftsführer: Finanzmanagement

Der Geschäftsführer arbeitet mit dem Schatzmeister zusammen, um sicherzustellen, dass alle Vermögenswerte von LLLI im besten Interesse der Organisation verwaltet werden. Der Geschäftsführer:

  • Eröffnet nach Bedarf Bankkonten zur Verwaltung der Geschäftsangelegenheiten der Organisation mit schriftlicher Genehmigung des Vorstands.
  • Überträgt Gelder zwischen Betriebskonten, soweit dies für die Geschäftsabwicklung der Organisation erforderlich ist.
  • Berät sich mit dem Vorstandsvorsitzenden/Co-Vorsitzenden und dem Schatzmeister und holt die Genehmigung für jede Übertragung von einem Nichtbetriebs- oder Anlagekonto ein, einschließlich der von den Wirtschaftsprüfern empfohlenen Geldtransfers.
  • Stellt sicher, dass der Vorstand die monatlichen Finanzberichte mindestens eine ganze Woche vor der Beantragung der Genehmigung des zugehörigen Schatzmeisterberichts erhält, damit der Vorstand seiner treuhänderischen Pflicht bei der Finanzaufsicht nachkommen kann.
  • Stellt sicher, dass Buchhalter zwei Unterschriften benötigen, wie in diesen Richtlinien und Geschäftsregeln vorgeschrieben.
  • Stellt sicher, dass keine Person, die nicht vom Geschäftsführer, dem Vorstandsvorsitzenden/Co-Vorsitzenden und dem Schatzmeister genehmigt wurde, eine Unterschriftsberechtigung erhält.
  • Stellt sicher, dass Schecks oder andere Zahlungsinstrumente über einen Betrag von $15.000 oder mehr, die nicht zuvor vom Vorstand genehmigt wurden, drei Unterschriften haben, von denen mindestens eine vom Schatzmeister und eine vom Vorstandsvorsitzenden/Co-Vorsitzenden ist . Wenn physische Unterschriften des Geschäftsführers, des Schatzmeisters und des Vorstandsvorsitzenden/Co-Vorsitzenden vorliegen, gilt die elektronische Bestätigung als Unterschrift.
  • In Absprache mit dem Schatzmeister und dem Vorstandsvorsitzenden bzw. den Co-Vorsitzenden prüft er jährlich oder bei personellen Veränderungen die Unterzeichner aller Konten.
  • Stellt sicher, dass die Signaturkarten auf dem neuesten Stand bleiben.
  • Stellt sicher, dass die LLLI-Mitarbeiter den Schatzmeister bei der gesamten Korrespondenz zwischen LLLI-Mitarbeitern und anderen Unternehmen oder Einzelpersonen bezüglich LLLI-Finanztransaktionen kopieren, damit der Schatzmeister über Änderungen der finanziellen Verpflichtungen oder eventuell auftretende Probleme auf dem Laufenden bleibt.
  • Stellt sicher, dass der Ausschuss für den Internationalen Kodex und Interessenkonflikte die Möglichkeit hat, alle vorgeschlagenen Finanzierungsquellen, Partnerschaften oder anderen Kooperationen mit externen Unternehmen oder Organisationen zu prüfen, um LLLI vor möglichen Interessenkonflikten oder Konflikten mit dem Internationalen Kodex zu schützen.
  • Unterschreibt alle Verträge mit La Leche League International. Verträge und/oder Zuschüsse mit LLLI, die mehr als $50.000 US-Dollar betragen oder die den Ruf und/oder die Glaubwürdigkeit von LLL erheblich beeinträchtigen, müssen vom Vorstandsvorsitzenden/Co-Vorsitzenden der La Leche League International oder einem Beauftragten mitunterzeichnet werden; Es können weitere Mitunterzeichner einbezogen werden.
  • Stellt sicher, dass schriftliche Verträge zwischen LLLI und externen Parteien Folgendes enthalten:
    • Zeitbegrenzungen,
    • jährliche Kündigungsbestimmungen,
    • Bestimmungen zur Kündigung aus wichtigem Grund
      • wenn die andere Partei ein Verhalten an den Tag legt, das (nach Ansicht des LLL-Unternehmens oder des Internationalen Kodex und des Ausschusses für Interessenkonflikte) gegen den Internationalen Kodex verstößt,
      • wenn das Unternehmen von einer Gruppe gekauft wird, die gegen den Internationalen Kodex verstößt, und
      • wenn das Produkt zurückgerufen wird.
  • Stellt sicher, dass dem Vorstand vor Ablauf der Einreichungsfrist eine angemessene Zeit eingeräumt wird, um das Formular 990 zu prüfen, bevor es unterzeichnet und eingereicht wird.
  • Stellt sicher, dass die Verwaltung von Investitionen mit den in der Anlagerichtlinie beschriebenen Richtlinien übereinstimmt.
  • Überprüft die Anlagekonten vierteljährlich, stellt sicher, dass es eine ordnungsgemäße Aufgabentrennung und Beschränkungen für Unterzeichner gibt und dass Kontoauszüge bei Mitarbeitern eingehen und Abstimmungen durchgeführt werden, die keine Unterzeichner sind.
  • Stellt sicher, dass die Verwaltung der jährlichen Prüfung mit den in „Prüfung“ beschriebenen Richtlinien übereinstimmt, und erstattet dem Prüfungsausschuss jährlich einen formellen Bericht mit:
    • eine Liste aller im Laufe des Jahres neu eröffneten oder geschlossenen Bank- oder Anlagekonten,
    • eine Liste aller bestehenden Maklerkonten, Anlagekonten, Investmentfonds, CDs und Bankkonten,
    • eine Aufstellung aller Kontostände mit ausreichender Detailliertheit, um zu bestätigen, dass die Fonds in Übereinstimmung mit der Anlagepolitik investiert sind, und
    • Verfahren, die im Laufe des Jahres zur Kontrolle der Konten ergriffen wurden.
  • Stellt sicher, dass geprüfte Finanzberichte auf die LLLI-Website hochgeladen werden.
  • Jährlich überprüft er vor dem Datum, an dem die Anzahl der Führungskräfte ermittelt wird, die Kostenteilungsformel (Entitätszugehörigkeitsgebühr) mit dem Finanzausschuss und dem Schatzmeister sowie den DCE-Administratoren, um dem Vorstand eine entsprechende Empfehlung für das kommende Geschäftsjahr zu unterbreiten.
  • Verhandelt Kredite für LLLI mit Zustimmung des Vorstandsvorsitzenden/der Co-Vorsitzenden und des Schatzmeisters.
  • Überträgt Wertpapiere in Absprache mit dem Schatzmeister und dem Vorstand.

(Okt 2020)

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  1. Board-Aktionen: Benachrichtigungen
  2. Protokoll der Vorstandssitzung
  3. Anhänge zum Protokoll der Vorstandssitzung
  4. Richtlinien und Geschäftsordnung für die Notebook-Verteilung

Board-Aktionen: Benachrichtigungen

Innerhalb von dreißig Tagen nach einer Sitzung des LLLI-Vorstands werden die vom Vorstand auf dieser Sitzung getroffenen Maßnahmen, einschließlich etwaiger erster Lesungen von Änderungen der LLLI-Satzung, veröffentlicht. Der LLLI-Geschäftsführer wird diese Informationen veröffentlichen und sie den Mitgliedern der LLLI-Community zugänglich machen.
(00. März)

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Protokoll der Vorstandssitzung

Das Protokoll gibt nur Aufschluss darüber, ob ein Antrag angenommen wurde oder nicht, sofern dies durch Stimmabgabe erfolgte. Bei einer ausgezählten Abstimmung werden die Anzahl der Ja-Stimmen und die Anzahl der Nein-Stimmen erfasst. Stimmenthaltungen werden nur dann protokolliert, wenn laut Satzung ein Interessenkonflikt oder ein Antrag auf Protokollierung vorliegt. Weder der Name des Erstellers noch des Stellvertreters darf im Protokoll aufgeführt werden.
(82. Februar)

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Anhänge zum Protokoll der Vorstandssitzung

Die Protokolle der LLLI-Vorstandssitzungen mit den beigefügten vollständigen Ausschussberichten werden am eingetragenen Sitz aufbewahrt.
(Februar 88, Rev. Okt. 02)

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Richtlinien Geschäftsordnung Notebook-Verteilung

Der PSR wird so bald wie möglich nach jeder Vorstandssitzung aktualisiert und ist über LLLI verfügbar.
(November 88; Rev. 3. März)

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  1. Bankkonten und Geldtransfer
  2. Vorstandsmitglieder: Reisen
  3. Höhe der Haushaltsausgaben: LLLI
  4. Formular 990: Prüfung durch den Vorstand vor der Einreichung
  5. Gruppensteuerbefreiung
  6. Investition
  7. Kreditlinie
  8. LLI-Rückerstattung
  9. Erforderliche Finanzsteuerberichterstattung: Überprüfung durch den Vorstand vor der Einreichung

Siehe auch:


Bankkonten und Geldtransfer

Der Geschäftsführer kann nach Bedarf Bankkonten eröffnen, um die geschäftlichen Angelegenheiten der Organisation mit schriftlicher Genehmigung des Vorstands zu verwalten.

Der Vorstand ermächtigt den Geschäftsführer, Gelder zwischen Betriebskonten zu transferieren, soweit dies für die Führung der Geschäfte der Organisation erforderlich ist. Für jede Überweisung auf oder von einem Nichtbetriebs- oder Anlagekonto ist die Rücksprache und Genehmigung sowohl des Vorstandsvorsitzenden/der Co-Vorsitzenden als auch des Schatzmeisters erforderlich, einschließlich der von den Wirtschaftsprüfern empfohlenen Geldtransfers.

Verfahren zur Autorisierung von Zahlungen beziehen sich auf alle Zahlungsinstrumente, auch auf elektronische Zahlungsmittel.

Alle Zahlungsinstrumente erfordern zwei Unterschriften. Diese Unterzeichner sind der Geschäftsführer und der Schatzmeister oder, falls der Schatzmeister nicht verfügbar ist, der Vorstandsvorsitzende/die Co-Vorsitzenden. Wenn der Geschäftsführer nicht verfügbar ist, kann der CEO/Präsident der Verwaltungsgesellschaft für den Manager zeichnen.

Wenn physische Unterschriften des Geschäftsführers, des Schatzmeisters und des Vorstandsvorsitzenden/Co-Vorsitzenden vorliegen, gilt die elektronische Bestätigung als Unterschrift.

Keine Person, die nicht vom Geschäftsführer und vom Schatzmeister genehmigt wurde, erhält eine Unterschriftsberechtigung.

Schecks oder andere Zahlungsinstrumente über einen Betrag von $15.000 oder mehr, die nicht zuvor vom Vorstand genehmigt wurden, erfordern drei Unterschriften, davon mindestens eine vom Schatzmeister und eine vom Vorstandsvorsitzenden/Co-Vorsitzenden.

Der Geschäftsführer und der Schatzmeister überprüfen jährlich die Unterzeichner aller Konten und stellen sicher, dass die Unterschriftenkarten auf dem neuesten Stand sind.

Die gesamte Korrespondenz zwischen LLLI-Mitarbeitern und anderen Unternehmen oder Einzelpersonen bezüglich LLLI-Finanztransaktionen wird kopiert oder an den Schatzmeister weitergeleitet.

(Februar 89; Rev. 4. Feb.; 20. Okt.)

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Vorstandsmitglieder: Reisen

Reisen von Mitgliedern des LLLI-Vorstands als offizielle Vertreter des LLLI zu Nicht-LLL-Funktionen müssen vom Vorstand in Absprache mit dem Exekutivdirektor genehmigt werden. Eine Kopie des Einladungsschreibens, ein vollständiger Vorschlag mit Budget und eine Zusammenfassung der geplanten Präsentation werden dem Vorstand für alle Einladungen vorgelegt, die Vorstandsmitglieder erhalten, um als Vertreter von LLLI bei Veranstaltungen außerhalb des LLL zu sprechen.

(Februar 83; Rev. Juni 87)

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Höhe der Haushaltsausgaben: LLLI

Im Falle einer Abweichung von 5-10% bei den Nettoeinnahmen oder -ausgaben hat der Geschäftsführer in Zusammenarbeit mit dem Schatzmeister die Befugnis, die Ausgabenhöhe entsprechend der aktuellen Finanzlage und den Bedürfnissen der Organisation anzupassen. Die angepassten Ausgabenhöhen werden dem Vorstand im monatlichen Bericht des Schatzmeisters vorgelegt.

(82. November, Rev. 93. April, 20. Oktober)

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Formular 990: Prüfung durch den Vorstand vor der Einreichung

Das Formular 990 wird jährlich vom Abschlussprüfer ausgefüllt und Kopien werden dem Geschäftsführer, dem Vorstandsvorsitzenden und dem Prüfungsausschuss der La Leche League International zur Prüfung zur Verfügung gestellt. Kopien werden dann an den Gesamtvorstand verschickt. Sobald alle erforderlichen Änderungen vorgenommen und eine Einigung erzielt wurden, wird das Formular 990 vom Geschäftsführer und dem Vorstandsvorsitzenden unterzeichnet, datiert und bis zum Anmeldeschluss eingereicht.

(09. März)

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Gruppensteuerbefreiung

LLLI bietet DCEs, Gebieten und Gruppen, die diese für eine Steuerbefreiung benötigen, eine IRS-Umbrella-Gruppenbefreiung für den 501(c)(3)-Status an.

(78. Juli; Rev. 85. Nov.; 20. Okt.)

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Investition

Diese Anlagerichtlinie für La Leche League International (LLLI) gibt den Direktoren, Führungskräften und Mitarbeitern der LLLI Anweisungen und Genehmigungen hinsichtlich der Investition und Verwaltung der finanziellen Vermögenswerte der LLLI. Der Zweck dieser Anlagepolitik besteht darin, Richtlinien und Ziele für die Anlage von LLLI-Fonds bereitzustellen.

In Anbetracht der Tatsache, dass allen Investitionen ein Risiko innewohnt, besteht das primäre Anlageziel darin, im Laufe der Zeit ein optimales Wachstum zu erzielen und gleichzeitig das Kapital der Investition zu erhalten. Der LLLI-Vorstand erkennt an, dass sich die Zuweisung der Investmentfonds im Laufe der Zeit ändern wird, da die Höhe der Fonds durch Anlagerenditen und die Hinzufügung von zusätzlichem Kapital steigt. Mit zunehmender Höhe der Investitionen nehmen auch die Möglichkeiten für Anlageinstrumente zu. Bis LLLI über Reserven in Höhe von $1 Mio. verfügt, werden die Mittel zur Erhaltung des Kapitals mit sehr geringem Risiko investiert. Sobald LLLI einen Investitionsbetrag von mehr als $1 Millionen hat, ist die empfohlene Anlageallokation ein Prozentsatz in Aktien, ein Prozentsatz in Anleihen und ein Prozentsatz in Geldmarktfonds.

Wirkung: Der LLLI-Schatzmeister überprüft diese Richtlinie und gibt alle zwei Jahre eine formelle Empfehlung an den LLLI-Vorstand ab, ob diese Richtlinie in Kraft bleiben oder aufgehoben und durch eine geänderte Richtlinie ersetzt werden soll. Diese Richtlinie bleibt in Kraft, bis sie vom LLLI-Vorstand aufgehoben und durch einen Ersatzbeschluss ersetzt wird.

Politik: Die Police besteht aus vier Teilen und deckt Investitionen in Betriebsreserven, vom Vorstand des LLLI festgelegte Reserven, Stiftungen und gesperrte Konten ab.

1. Alle Mittel sind in sozial geprüfte Fonds zu investieren, deren Gesamtausrichtung im Einklang mit unserer Mission steht, entweder:

  1. Investmentfonds oder
  2. nichtspekulative, diversifizierte, passive, kostengünstige Fahrzeuge mit wettbewerbsfähigen Renditen

Zu den Investitionen gehören keine spekulativen Elemente wie Margin-Konten, Optionen, Forwards, Futures, Junk-Bond-Fonds, Hedge-Fonds oder Leveraged-Investment-Fonds.

Investitionen in andere Arten von Anlageinstrumenten bedürfen der vorherigen Genehmigung durch den Finanzausschuss.

Alle an LLLI gespendeten Aktien werden gemäß dieser Richtlinie liquidiert und investiert, sofern der Spender keine anderen Maßnahmen verlangt.

Insbesondere kann ein Anlageberater beauftragt werden, Empfehlungen und Vorschläge für Anlageinstrumente auf der Grundlage der oben aufgeführten Risikotoleranz abzugeben. Der Anlageberater wird damit beauftragt, in treuhänderischer Funktion und innerhalb der jederzeit vom Vorstand festgelegten Risikoparameter zu handeln.

Direktoren und Mitarbeiter vermeiden den Versuch, „Gewinner auszuwählen“, Ratschläge zu erteilen oder viel Zeit und Mühe in die Auswahl von Investmentfonds zu investieren, die „überdurchschnittlich gut abschneiden“. Stattdessen können der LLLI-Schatzmeister und der Geschäftsführer in Absprache mit dem Finanzausschuss einen oder zwei breit angelegte, qualitativ hochwertige Investmentfonds auswählen, die keinen Ausgabeaufschlag, keine Provisionen oder Back-End-Gebühren haben und sehr niedrige durchschnittliche Kostenquoten aufweisen. Im Allgemeinen handelt es sich hierbei eher um breit angelegte „Indexfonds“. Indexfonds sind von Natur aus sehr diversifiziert und spiegeln die Aktienmarktentwicklung wider.

Privat platzierte Commercial Paper, Beteiligungen an Privatunternehmen, Darlehen, steuerbefreite Wertpapiere, Vorzugsaktien und andere riskante Anlagen werden von LLLI-Investitionen nicht genutzt. Auch hier ist die Risikotoleranz, die der Vorstand von Zeit zu Zeit genehmigt, maßgeblich für alle Anlageentscheidungen.

2. Die Renditeziele und die Risikotoleranz der Fonds werden vom LLLI-Verwaltungsrat wie folgt festgelegt:

  1. Betriebsfonds maximieren die Liquidität und den Kapitalerhalt, indem sie in versicherte Bankkonten, versicherte Einlagenzertifikate (CDs) und/oder einen kostengünstigen Geldmarktfonds mit Investment-Grade-Rating investiert werden. Es werden alle Anstrengungen unternommen, um sicherzustellen, dass die gesamten Bankeinlagen den FDIC-Deckungsgrenzen entsprechen oder darunter liegen. Dies kann dazu führen, dass viele CDs und Bankkonten vorhanden sind, um eine vollständige Deckung zu gewährleisten.
  2. LLLI Board Directed Reserve Funds werden (60% – 80%) in einen kostengünstigen Geldmarktfonds mit Investment-Grade-Rating investiert, der Rest wird in einen kostengünstigen, breit angelegten Aktienfonds investiert.
  3. Der Stiftungsfonds ist größtenteils (65% – 80%) in einen kostengünstigen, breit angelegten Aktienfonds investiert; Der Rest wird in einen kostengünstigen Geldmarktfonds mit Investment-Grade-Rating investiert.
  4. Restricted Funds werden überwiegend (80% – 100%) in einen kostengünstigen Geldmarktfonds mit Investment-Grade-Rating investiert, und der Rest kann in einen kostengünstigen, breit angelegten Aktienfonds investiert werden.

3. Einschränkungen

  1. Der Stiftungsfonds wird nicht übertragen oder zur Deckung von Betriebsmitteldefiziten verwendet.
  2. Erträge aus dem Stiftungsfonds dürfen nur mit Genehmigung des LLLI-Vorstands für Betriebsausgaben verwendet werden.
  3. Der vom LLLI-Vorstand geleitete Reservefonds wird ohne ausdrückliche Genehmigung des LLLI-Vorstands nicht übertragen oder zur Deckung von Betriebsmitteldefiziten verwendet. Unterzeichner sind der Vorstandsvorsitzende bzw. die Co-Vorsitzenden und der Schatzmeister.
  4. Beschränkte Mittel sind im Einklang mit den Anfragen und Budgets der Spender zu verwenden, es sei denn, der Spender und der LLLI-Vorstand haben ausdrücklich etwas anderes genehmigt.

Begriffserklärung

Betriebsfonds: Mittel aus Betriebsüberschüssen oder andere Mittel, die speziell für kurzfristige Ausgaben zur Verfügung stehen.

Vom Vorstand des LLLI verwaltete Reservefonds: Uneingeschränkte Mittel, die zur Unterstützung des LLLI in Zeiten wirtschaftlicher Not angelegt werden. Für den Betrieb stehen Gelder zur Verfügung, die vom LLLI-Vorstand festgelegt werden.

Stiftungsfonds: Fonds, der gegründet wurde, um LLLI langfristige Stabilität zu bieten. Zusätzliche Mittel sind auf Wunsch des Spenders als Zustiftung zu investieren. Der Erlös aus dieser Investition darf nur mit Zustimmung des LLLI-Vorstands verwendet werden. Der Auftraggeber steht nicht zur Nutzung zur Verfügung.

Zweckgebundener Fonds: Von Spendern bereitgestellte Mittel mit ausdrücklicher Bitte um Verwendung der Mittel. {LINK zu den Rechnungslegungsverfahren für gemeinnützige Organisationen und zur LLLI-Liste der eingeschränkten Mittel und der Verwendungszwecke, auf die sie beschränkt sind.]

Diversifiziert: Bevorzugt wird in breit angelegte Indexfonds investiert, sodass keine zugrunde liegende Aktie oder Anleihe mehr als 5% des Gesamtfonds ausmacht.

(06. Juli; 17. März; 20. Oktober)

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Kreditlinie

Für die Eröffnung einer Kreditlinie ist ein Beschluss des Vorstands der La Leche League International unter Angabe der Laufzeit, des Gesamtbetrags und des Zinssatzes erforderlich. Es liegt in der Verantwortung des Vorstands, sicherzustellen, dass die Gesamtverschuldung und die Kreditlinien mit der allgemeinen finanziellen Gesundheit der Organisation im Einklang stehen. Die Nutzung der Kreditlinie muss vom Geschäftsführer, dem Vorstandsvorsitzenden/Co-Vorsitzenden und dem Schatzmeister genehmigt werden. Der Schatzmeister überprüft in Absprache mit dem Finanzausschuss jährlich alle Kreditfazilitäten und empfiehlt dem Vorstand bei Bedarf Änderungen.

(7. Nov., 20. Okt.)

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LLLI-Rückerstattung

Diese Richtlinie gilt für alle LLLI-Freiwilligen, einschließlich der LLLI-Vorstandsmitglieder, der Mitglieder der LLLI-Vorstandsausschüsse, des Direktors von LAD und der Vorsitzenden oder Direktoren anderer globaler LLLI-Foren.

Zweck. Freiwilligen der La Leche League International (LLLI), die vom LLLI-Vorstand dazu verpflichtet und autorisiert werden, im Namen von LLLI zu reisen oder Geschäfte abzuwickeln, können erstattungsfähige Ausgaben anfallen. Der Zweck dieser Richtlinie besteht darin, sicherzustellen, dass diese Ausgaben angemessen sind, dass angemessene Maßnahmen zur Kostenkontrolle vorhanden sind und dass die Erstattung genehmigter Ausgaben rechtzeitig erfolgt.

Politik. LLLI-Freiwillige erhalten kein Gehalt oder werden in irgendeiner Weise für ihre erbrachten Leistungen entschädigt. LLLI zahlt oder erstattet angemessene und notwendige Ausgaben, die Freiwilligen gemäß den folgenden Richtlinien entstehen. LLLI-Freiwillige werden ermutigt, ihre Ausgaben an LLL zu spendenICH

1. Allgemein. Wenn Kosten anfallen, erwartet LLLI von Freiwilligen, dass sie dies tun

  • Lassen Sie in Bezug auf diese genehmigten und erstattungsfähigen Ausgaben Diskretion und gutes Urteilsvermögen walten.
  • Seien Sie kostenbewusst und geben Sie Ihr Geld sorgfältig und umsichtig aus.
  • Holen Sie die vorherige schriftliche Genehmigung des Geschäftsführers für LLLI-Geschäftsausgaben ein. Für Ausschussmitglieder oder Freiwillige, die unter der Schirmherrschaft eines Ausschusses arbeiten, kann die Befugnis zur schriftlichen Genehmigung an den zuständigen Personalvermittler delegiert werden. Wird keine vorherige Genehmigung eingeholt, kann dies zur Verweigerung der Erstattung führen.
  • Melden Sie Ausgaben genau und zeitnah, indem Sie ein LLLI-Kostenabrechnungsformular ausfüllen und einreichen. Dieses Formular sollte innerhalb von 21 Tagen nach Abschluss des Treffens oder der Veranstaltung entweder dem LLLI-Entwicklungsdirektor oder dem LLLI-Geschäftsführer vorgelegt werden. Originalbelege oder leserliche Kopien müssen mit dem LLLI-Spesenabrechnungsformular eingereicht werden.
  • Bei der Planung persönlicher Treffen sollten kostengünstigere Alternativen wie die Teilnahme per Telefon, Videokonferenzen oder die Wahl eines für die Besprechungsteilnehmer zentraleren Ortes in Betracht gezogen werden.
  • Kosten für die Teilnahme an einer persönlichen Vorstandssitzung werden von LLLI nur dann übernommen, wenn das Vorstandsmitglied mindestens drei Viertel dieser Vorstandssitzung besucht, es sei denn, es hat einen triftigen Grund, an einer Sitzung teilzunehmen, und erhält die Genehmigung des Vorstandsvorsitzenden/ Co-Vorsitzende.

2. Reisen: Es sollte versucht werden, das kostengünstigste und den jeweiligen Umständen entsprechende Transportmittel zu nutzen.

  • Flug- oder Bahntarif. Freiwillige sollten sich gewissenhaft darum bemühen, möglichst niedrige Fahrpreise zu erzielen. Die Erstattung ist auf die Economy Class beschränkt und ein Nachweis über den Economy-Tarif muss der Spesenabrechnung beigefügt werden. Wenn Parken am Flughafen oder am Bahnhof erforderlich ist, sollten Langzeitparkplätze für Fahrten von mehr als 24 Stunden genutzt werden.
  • Gepäck. Wenn für das Einchecken von Gepäck Gebühren anfallen, erstattet LLLI nur das erste Gepäckstück für Tagungen oder Veranstaltungen mit einer Dauer von bis zu fünf Nächten und zwei Gepäckstücke für Tagungen oder Veranstaltungen mit einer Dauer von sechs Nächten oder länger. LLLI erstattet keine Gebühren für Übergewicht.
  • Nahverkehr. Kosten für Bus, Taxi, Bahn, Shuttle und Ersatzwagen werden erstattet. Mietfahrzeuge (sowie Versicherungen oder Versicherungsbefreiungen) dürfen nur mit vorheriger Genehmigung des LLLI-Geschäftsführers erworben werden.
  • Reisekosten für das Auto. Erfolgt der Transport mit einem privaten Pkw, erfolgt die Kilometererstattung zum aktuellen, den Umständen angemessenen Satz, zzgl. notwendiger Parkgebühren und Mautgebühren. Die Gesamterstattung beträgt nicht mehr als die Kosten für Economy-Bahn- oder Flugreisen, wenn diese Optionen verfügbar sind.
  • Mahlzeiten. Die angemessenen Kosten für Mahlzeiten, die während der genehmigten Reise eingenommen werden, werden erstattet, ausgenommen Alkohol.
  • Unterkunft. Es werden angemessene Auslagen erstattet, in keinem Fall übersteigt die Erstattung jedoch den Betrag eines von LLLI im Voraus vereinbarten Übernachtungspreises. Wenn möglich, sollten Freiwillige die von LLLI oder einer anderen Gastorganisation angebotenen Firmen- und ermäßigten Hoteltarife nutzen. Wenn ein Freiwilliger in einem Umkreis von 25 Meilen um einen Tagungsort wohnt, muss die Genehmigung für Hotelübernachtungen im Voraus vom LLLI-Geschäftsführer eingeholt werden.
  • Internetgebühren. Hotel-Internetgebühren werden nur dann erstattet, wenn Personalcomputer für ergänzende Geschäftsbesprechungen während Veranstaltungen oder für die Fortsetzung zeitkritischer Projekte benötigt werden, und nur mit vorheriger Genehmigung des LLLI-Geschäftsführers.

3. Andere Ausgaben. Freiwillige, die damit rechnen, dass für Aktivitäten im Namen von LLLI andere Ausgaben anfallen, müssen vorab eine Genehmigung für die Ausgaben vom LLLI-Geschäftsführer oder der zuständigen Personalvertretung einholen. Um eine Erstattung zu beantragen, müssen Freiwillige ein LLLI-Kostenabrechnungsformular mit schriftlichen Belegen einreichen.

4. Nicht erstattungsfähige Ausgaben. Ausgaben, die aufgrund ihrer Natur oder weil sie in erster Linie dem Wohl oder der Bequemlichkeit des Freiwilligen dienen, als persönlich gelten, sind nicht erstattungsfähig. Persönliches Eigentum, das verloren geht, gestohlen oder beschädigt wird, wird nicht erstattet.

5. LLLI, als eine Organisation zur Förderung und Unterstützung des Stillens, erstattet die Reisekosten, Mahlzeiten und Unterbringung für nicht von der Trennung getrennte Kinder bis zum Alter von 24 Monaten zum Zeitpunkt der Rückkehr, die ein Vorstandsmitglied zu einer Sitzung begleiten Das Vorstandsmitglied muss anwesend sein, wie in den Punkten 1 und 2 dieser Richtlinie beschrieben. Dies setzt voraus, dass das Vorstandsmitglied und das Kind nach Möglichkeit ein Bett teilen.

Ausgaben im Zusammenhang mit der Teilnahme des Kindes eines Vorstandsmitglieds, das nicht von der Familie getrennt wird, im Zusammenhang mit der Teilnahme an Vorstandssitzungen außerhalb seines Zuhauses gelten nicht als persönliche Ausgaben. Die Unterstützung eines stillenden Vorstandsmitglieds oder die Aufmerksamkeit eines Vorstandsmitglieds für das Bedürfnis seines Kindes, bei ihm zu sein, steht im Einklang mit der Mission von LLL und stärkt diese, indem es die Still- und Elternbeziehung unterstützt. Sonderanträge auf Finanzierung für stillende oder nicht von der Trennung getrennte Kinder, die zum Zeitpunkt der Rückkehr 24 Monate oder älter sind, können zur Prüfung im Einzelfall an den Schatzmeister, den Vorstandsvorsitzenden/die Co-Vorsitzenden und den Exekutivdirektor gerichtet werden.

(Okt. 91; 8. Okt.; 16. April; 20. Feb.; 20. März; 20. Okt., 22. Okt.)

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Erforderliche Finanzsteuerberichterstattung: Überprüfung durch den Vorstand vor der Einreichung

Alle erforderlichen Finanzsteuerberichtsformulare werden jährlich vom Abschlussprüfer ausgefüllt und Kopien werden dem Geschäftsführer, dem Vorstandsvorsitzenden/Co-Vorsitzenden, dem Schatzmeister sowie den Prüfungs- und Finanzausschüssen der La Leche League International zur Prüfung zur Verfügung gestellt.

Nach der Prüfung durch den Vorstand und den Ausschuss werden Kopien an den gesamten Vorstand verschickt. Sobald alle erforderlichen Änderungen vorgenommen und eine Einigung erzielt wurden, werden die erforderlichen Finanzsteuerberichtsformulare zum Zeitpunkt der Einreichung vom aktuellen Schatzmeister unterzeichnet. Wenn der Schatzmeister nicht verfügbar ist, kann ein Vorstandsvorsitzender unterzeichnen. Der 990 muss datiert sein und bis zum Anmeldeschluss eingereicht werden.

(9. März, 20. Oktober)

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  1. Beirat des Vorstands
  2. Global Leaders Committee
  3. Überprüfungsgremium des Global Leaders Committee

Beirat des Vorstands

Kommission

Der Board Advisory Council (BAC) wird vom LLLI-Vorstand eingerichtet, um LLLI freiwillig bei der Erfüllung von Artikel II – Zweck und Artikel VI, Abschnitt 15 – Berater gemäß den LLLI-Satzungen zu unterstützen. Der Vorstandsbeirat besteht aus früheren Vorsitzenden des LLLI-Vorstands, um Folgendes bereitzustellen:

historische Perspektive und Informationen

auf Anfrage an den Vorstand und den Geschäftsführer.

Kriterien für die Mitgliedschaft

Alle früheren Vorsitzenden des LLLI-Vorstands, die derzeit nicht dem Vorstand angehören, werden eingeladen, ihr Amt zu übernehmen, es sei denn, sie wurden von ihrem Amt entfernt, wie in Artikel VI, Abschnitt 16 oder Artikel VII, Abschnitt 4 der LLLI-Satzung beschrieben.

Ernennung und Amtszeit

Ehemalige und scheidende Lehrstühle werden jährlich kontaktiert, um ihre Verfügbarkeit, Dienstbereitschaft und Kontaktinformationen zu ermitteln. Mitglieder des BAC können jederzeit austreten.

Kontaktaufnahme zum Vorstandsbeirat

Der Vorstandssekretär erstellt jährlich eine Liste der aktuellen BAC-Mitglieder und ihrer Kontaktdaten, erstellt eine E-Liste zur Verwendung und veröffentlicht diese Liste den aktuellen Vorstandsmitgliedern und dem Geschäftsführer, die sich dann direkt an die BAC-Mitglieder wenden können. Informationsanfragen können an einzelne Mitglieder des BAC oder an den gesamten Rat gerichtet werden. Alle Mitteilungen werden an den Gesamtvorstand kopiert. Von Vorstandsmitgliedern und dem Exekutivdirektor wird erwartet, dass sie ihre Kontakte mit dem BAC in ihren regelmäßigen Berichten dokumentieren.

(19. März)

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Global Leaders Committee

Das Global Leaders Committee setzt sich aus Leader-Vertretern aller Einheiten zusammen, die direkt mit LLLI verbunden sind. Die Anzahl der Vertreter wird entsprechend der Anzahl der Leiter in jeder direkt verbundenen Einheit zugewiesen. Vertreter werden von den Leitern der von ihnen vertretenen Körperschaft nominiert und gewählt und haben eine Amtszeit von zwei Jahren. Der Zweck des GLC besteht darin, die Kommunikation zwischen Führungskräften und LLLI (dem LLLI-Verwaltungsrat und der Geschäftsleitung) zu erleichtern.

(November 2012)

Das Global Leaders Committee (das „GLC“) setzt sich aus Leader-Vertretern („Vertreter“) aller Unternehmen zusammen, die direkt mit LLLI verbunden sind. Jedem Unternehmen, das sich mit LLLI verbindet, wird eine Anzahl von Vertretern gemäß der unten aufgeführten Formel zugewiesen:

  • Wenn das Gebietsnetzwerk weniger als 350 Leiter hat, werden ihm 2 Vertreter zugeteilt;
  • Wenn das Gebietsnetzwerk zwischen 351 und 700 Leiter hat, werden ihm 3 Vertreter zugeteilt;
  • Wenn das Gebietsnetzwerk zwischen 701 und 1.250 Leiter hat, werden ihm 4 Vertreter zugeteilt;
  • Wenn das Gebietsnetzwerk zwischen 1.251 und 2.000 Leiter hat, werden ihm 5 Vertreter zugeteilt;
  • Wenn das Gebietsnetzwerk zwischen 2.001 und 3.000 Leiter hat, werden ihm 6 Vertreter zugeteilt;
  • Wenn das Gebietsnetzwerk zwischen 3.001 und 5.000 Leiter hat, werden ihm 7 Vertreter zugeteilt; Und
  • Wenn das Gebietsnetzwerk mehr als 5.000 Leiter hat, werden ihm 8 Repräsentanten zugeteilt.

Vertreter werden von den Leitern der von ihnen vertretenen Körperschaft nominiert und gewählt und für eine Amtszeit von zwei Jahren gewählt. LLLI wird jedes Unternehmen, das sich mit LLLI verbindet, anweisen, geeignete Sicherheitsvorkehrungen zu treffen, die einen offenen, fairen und gleichberechtigten Nominierungs- und Wahlprozess unterstützen.

Vertreter des GLC werden:

  • Nehmen Sie an vierteljährlichen Telefongesprächen („Kaskadengesprächen“) mit dem Geschäftsführer von LLLI und dem Vorsitzenden oder den Co-Vorsitzenden des LLLI-Vorstands teil. Wenn der Geschäftsführer und/oder der Vorsitzende oder einer oder beide Co-Vorsitzende nicht in der Lage sind, an einer Cascade Call teilzunehmen, kann ein Beauftragter im Namen der nicht verfügbaren Person teilnehmen.
  • vierteljährliche Berichte an ihre Leader-Mitglieder liefern, in denen der Inhalt jedes Cascade Call detailliert beschrieben wird; Das Protokoll wird vom Vorsitzenden oder den Co-Vorsitzenden des Vorstands und dem Exekutivdirektor erstellt und vom GLC-Koordinierungsausschuss genehmigt.
  • kontinuierlich und in Vorbereitung auf jeden vierteljährlichen Cascade Call Fragen und Anliegen ihrer Leader-Mitglieder einholen und sammeln; Und,
  • dem GLC-Koordinierungsausschuss (siehe unten) vor jedem Cascade-Call vorgeschlagene Tagesordnungspunkte vorlegen.

Das GLC wählt ein Koordinierungskomitee (das „GLC-Koordinierungskomitee“) aus, das von den Vertretern erstellt, eingerichtet und umgesetzt wird und dessen Hauptverantwortung in der Koordinierung und Umsetzung von Cascade Calls liegt.

Der GLC kann dem Vorstand jede Entscheidung oder Maßnahme des LLLI-Vorstands zur erneuten Prüfung vorlegen, wenn sechzig Prozent der über die Angelegenheit abstimmenden Vertreter zu dem Schluss kommen, dass die Entscheidung oder Maßnahme im Widerspruch zur Mission von LLLI steht und/oder gegen die Kodizes von LLLI verstößt oder diesen widerspricht Verhalten, Statuten, Referenzsatz zu Zielen und Grundsätzen, Richtlinien und Geschäftsregeln sowie alle Anhänge dazu und/oder alle anderen maßgeblichen Dokumente oder Grundsätze, die hier nicht dargelegt sind (zusammen „LLLI-Richtlinien“). Um eine Vorstandsentscheidung oder -maßnahme dem Vorstand zur erneuten Prüfung vorzulegen, müssen mindestens achtzig Prozent des GLC an der Abstimmung teilnehmen.

  • Innerhalb von 45 Tagen nach Erhalt der Mitteilung, dass sechzig Prozent der stimmberechtigten Vertreter dafür gestimmt haben, eine Entscheidung oder Maßnahme des Vorstands zur erneuten Prüfung vorzulegen, überprüft der Vorstand die betreffende Entscheidung oder Maßnahme erneut und übermittelt dem GLC eine schriftliche Erklärung mit einer detaillierten Begründung (s) die frühere Entscheidung oder Maßnahme entweder rückgängig zu machen oder zu bestätigen.
  • Nach Erhalt einer schriftlichen Erklärung des Vorstands, dass er beabsichtigt, eine frühere Entscheidung oder Maßnahme zu bestätigen, die dem GLC zur erneuten Prüfung vorgelegt wurde, kann der GLC dieselbe Vorstandsentscheidung oder Maßnahme zur Überprüfung durch das Überprüfungsgremium vorlegen, wenn sechsundsechzig Prozent der über die Angelegenheit abstimmenden Vertreter kommen nach Durchsicht der schriftlichen Erklärung des Vorstands, dass er beabsichtigt, die Entscheidung oder Maßnahme zu bestätigen, zu dem Schluss, dass die Maßnahme oder Entscheidung gegen die Richtlinien von LLLI verstößt und/oder diesen widerspricht. Um eine Vorstandsentscheidung oder -maßnahme dem Prüfungsgremium zur Prüfung vorzulegen, müssen mindestens achtzig Prozent der GLC an der Abstimmung teilnehmen. In keinem Fall darf die Entscheidung, eine Vorstandsentscheidung oder -maßnahme zur Überprüfung durch das Prüfungsgremium vorzulegen, durch eine Abstimmung mit absoluten Zahlen getroffen werden, die geringer sind als die Anzahl der Vertreter, die den ursprünglichen GLC-Eintrag zur erneuten Prüfung an den Vorstand genehmigt haben.
  • Innerhalb von 60 Tagen nach Erhalt der Mitteilung, dass sechsundsechzig Prozent der stimmberechtigten Vertreter dafür gestimmt haben, die Maßnahme oder Entscheidung des Vorstands dem Überprüfungsgremium zur Prüfung vorzulegen, tritt das Überprüfungsgremium zusammen und gibt eine schriftliche Stellungnahme zu seiner Entscheidung ab ob die Entscheidung oder Handlung des Vorstands gegen die Richtlinien von LLLI verstößt oder diesen widerspricht.
    • Sollte das Überprüfungsgremium zu dem Schluss kommen, dass die Entscheidung oder Maßnahme des Vorstands nicht gegen die Richtlinien von LLLI verstößt oder mit diesen in Konflikt steht, gibt das Überprüfungsgremium eine schriftliche Erklärung an den Vorstand und den GLC ab, in der er die Gründe für diese Schlussfolgerung darlegt. Diese Entscheidung ist endgültig und der GLC hat keine weiteren Rückgriffsmöglichkeiten in Bezug auf die betreffende Entscheidung oder Maßnahme des Vorstands.
    • Sollte das Prüfungsgremium zu dem Schluss kommen, dass die Entscheidung oder Maßnahme des Vorstands gegen die Richtlinien von LLLI verstößt oder mit diesen in Konflikt steht, gibt das Prüfungsgremium eine schriftliche Erklärung an den Vorstand und den GLC ab, in der er die Gründe für diese Schlussfolgerung darlegt. Nach Abgabe einer solchen Stellungnahme durch das Prüfungsgremium muss der Vorstand entweder seine Entscheidung oder Maßnahme rückgängig machen oder Maßnahmen zur Überarbeitung und/oder Klarstellung der fraglichen LLLI-Richtlinie(n) ergreifen, um sicherzustellen, dass die fragliche Entscheidung oder Maßnahme des Vorstands bestätigt wird steht nicht mehr im Widerspruch zu den LLLI-Richtlinien.

Das Prüfgremium besteht aus fünf Mitgliedern. Mitglieder des Überprüfungsgremiums sind entweder ehemalige Vorstandsmitglieder oder Personen mit Ausbildung, Erfahrung oder Fähigkeiten in Bezug auf die Politikgestaltung und -umsetzung. Dem Prüfgremium dürfen nicht mehr als drei ehemalige Vorstandsmitglieder gleichzeitig angehören. Die Mitglieder des Prüfungsgremiums werden vom LLLI-Vorstand vorbehaltlich der Zustimmung der Mehrheit der Vertreter des GLC für eine Amtszeit von drei Jahren ausgewählt. Für die Mitglieder des Prüfgremiums gelten folgende Grundsätze:

  • Jedes Mitglied des Überprüfungsgremiums muss fair und unparteiisch sein; Und,
  • Ein Mitglied des Prüfungsgremiums muss sich von der Teilnahme am Prüfungsprozess zurückziehen, wenn der Gegenstand der zu prüfenden Entscheidung oder Maßnahme des Vorstands es daran hindert, fair und/oder unparteiisch zu sein.

Die Cascade Calls unterliegen den folgenden Grundsätzen:

  • Sofern keine mildernden Umstände vorliegen, werden der Geschäftsführer und der Vorsitzende oder die Co-Vorsitzenden des Vorstands bei jedem Cascade Call anwesend sein.
  • Bei jedem Cascade Call berichten der Vorsitzende oder die Co-Vorsitzenden des Vorstands mit Unterstützung des Exekutivdirektors über die folgenden Tagesordnungspunkte: (1) LLLI-Gesamthaushalt, (2) Spendenbeschaffungsbemühungen, (3) Veröffentlichungen, ( 4) Branding, (5) Leader-Akkreditierung und (6) globale Politikgestaltung. Zusätzliche Tagesordnungspunkte können von den Vertretern des GLC-Koordinierungsausschusses dreißig Tage vor jedem Cascade Call eingereicht werden.
  • Vor jedem Cascade Call werden die Repräsentanten Fragen und Tagesordnungspunkte von ihren Leader-Wählern einholen und sammeln.
  • Die Tagesordnung für jeden Cascade Call wird gemeinsam vom Exekutivdirektor, den Co-Vorsitzenden des Vorstands und dem GLC-Koordinierungsausschuss entwickelt.
  • Vor jedem Cascade Call erstellt der Geschäftsführer einen Finanzbericht und veröffentlicht ihn auf der LLLI-Website, so dass er für alle Führungskräfte leicht zugänglich ist.
  • Sollten der Exekutivdirektor und der Vorsitzende oder die Co-Vorsitzenden des Vorstands zu dem Schluss kommen, dass ein Thema im Rahmen der Tagesordnungspunkte, über das berichtet werden soll, vertraulich ist und daher während der Cascade Call nicht besprochen werden kann, werden der Exekutivdirektor und der Vorsitzende oder Die Co-Vorsitzenden des Vorstands müssen dem GLC ausreichende Informationen zur Verfügung stellen, um zu verstehen, warum die Diskussion des Themas vertraulich bleiben muss, einschließlich: (1) den allgemeinen Gegenstand des Themas, (2) den Grund, warum Vertraulichkeit erforderlich ist, und (3 ) eine Schätzung, wann das Thema dem GLC vollständig offengelegt wird.
  • Während der Cascade Calls ist es den Vertretern gestattet, Fragen zu stellen und/oder Kommentare zu allen auf der Tagesordnung aufgeführten Punkten sowie zu allen zusätzlichen Tagesordnungspunkten zu stellen, die dreißig Tage vor der Cascade Call eingereicht wurden. Das GLC nutzt Konferenzschaltungssoftware oder ein anderes Protokoll, um sicherzustellen, dass die Möglichkeit, Fragen zu stellen und/oder Kommentare zu den Tagesordnungspunkten zu stellen, auf faire und geordnete Weise vergeben wird.
  • Während der Cascade Calls erstellt das GLC detaillierte Notizen über das Gespräch, die als Grundlage für den anschließenden Bericht dienen. Die korrigierten Notizen werden den GLC-Vertretern und dem Exekutivdirektor sowie dem Vorsitzenden oder den Co-Vorsitzenden des Vorstands zur Verfügung gestellt. In den achtundzwanzig Tagen nach jedem vierteljährlichen Aufruf arbeitet das GLC-Koordinierungskomitee eng mit dem Exekutivdirektor und dem Vorsitzenden oder den Co-Vorsitzenden des Vorstands zusammen, um vorbehaltlich der Genehmigung des GLC einen vollständigen Bericht über den Cascade Call zu erstellen.
  • Der GLC kann mit einer Zweidrittelmehrheit der Vertreter einen weiteren Cascade Call pro Quartal zu jedem Thema beantragen, das in den Rahmen der Tagesordnungspunkte fällt, die während des vorangegangenen Cascade Call besprochen wurden. Solche Anträge (mit detaillierten Angaben zum Thema) werden an die Geschäftsleitung und den Vorsitzenden oder die Co-Vorsitzenden des Vorstands gerichtet und die angeforderte Einberufung muss innerhalb von vierzehn Tagen nach Einreichung des Antrags des GLC stattfinden.
  • Spätestens sieben Tage nach Fertigstellung und Genehmigung des Cascade Call-Berichts wird der Exekutivdirektor den vollständigen Bericht des Cascade Call auf eine für Führungskräfte leicht zugängliche Weise auf der Website des LLLI veröffentlichen.

(Datum 12. November, Rev. 14. September, 15. März)

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Überprüfungsgremium des Global Leaders Committee

Der Zweck des Überprüfungsgremiums besteht darin, alle Entscheidungen oder Maßnahmen des LLLI-Vorstands zu überprüfen, die ihm von mindestens 66% der Vertreter im Global Leader Committee vorgelegt werden. Das Überprüfungsgremium besteht aus fünf Mitgliedern, von denen nicht mehr als drei ehemalige LLLI-Vorstandsmitglieder sein dürfen, sowie zwei oder mehr, die Erfahrung in der Politikgestaltung und -umsetzung haben. Die Mitglieder werden vom LLLI-Vorstand vorbehaltlich der Zustimmung der Mehrheit der Vertreter im Global Leader Committee für eine Amtszeit von drei Jahren ausgewählt.

(12. November)

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  1. Archiv

Archiv

Der Exekutivdirektor ist in Absprache mit dem Vorstandsvorsitzenden für die Erhaltung der LLLI-Archive verantwortlich.

(77. Februar; Rev. 3. März)

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  1. Haftpflichtversicherung

Haftpflichtversicherung (LLLI Übersetzung)

Für den Vorstand, LLL-Mitarbeitende und LLL-Ehrenamtliche wird eine Haftpflichtversicherung abgeschlossen. LLLI-Satzung, Artikel X.

LLLI wird sich bemühen, eine Haftpflichtversicherung für Stillberater/innen weltweit abzuschließen. Alle Ausnahmen von der weltweiten Deckung werden dem zuständigen DCE jährlich gemeldet.

(81. Februar; 20. Oktober) ‎

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  1. Ressourcen für Beraterinnen
  2. Board-Aktionen: Benachrichtigung
  3. Richtlinien für die Bewertung des ED
  4. Zeichnungsberechtigter Geschäftsführer für LLLI
  5. LLLI-Dokumentenaufbewahrung
  6. LLLI-Rekrutierung, Vorstellungsgespräch und Auswahl…

Ressourcen für Beraterinnen

Um Führungskräfte dabei zu unterstützen, zeitnahe und genaue Informationen für alle Mütter bereitzustellen, die Hilfe beim Stillen benötigen, und um bei der Umsetzung universeller Akkreditierungskriterien zu helfen, wird LLLI Strategien für die Erstellung von THE WOMANLY ART OF BREASTFEEDING, STILLANTWORTBUCH, HANDBUCH FÜR FÜHRER und anderen LLL-Ressourcen bewerten und entwickeln zugänglich für LLLI-Leiter-Bewerber.

(Februar 98)

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Board-Aktionen: Benachrichtigung

Innerhalb von dreißig Tagen nach einer Sitzung des LLLI-Vorstands werden die vom Vorstand auf dieser Sitzung getroffenen Maßnahmen, einschließlich etwaiger erster Lesungen von Änderungen der LLLI-Satzung, veröffentlicht. Der LLLI-Geschäftsführer wird diese Informationen veröffentlichen und sie den Mitgliedern der LLLI-Community zugänglich machen.

(00. März)

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Richtlinien für die Bewertung des ED

Vor der Beurteilung des geschäftsführenden Direktors ist es notwendig, dass alle Vorstandsmitglieder die unten beschriebenen Beziehungen zwischen Vorstand, geschäftsführendem Direktor und Mitarbeitern vollständig verstehen.

VORSTAND-------------GESCHÄFTSFÜHRER---------------- : | VORSTANDSVORSITZENDER.......: übernimmt Verantwortung | und wird verantwortlich | an Bord | | MITARBEITER-------------|

Legende:
—— = Autoritätslinie
…… = Kommunikationslinie

Der Verwaltungsrat:

  • Trifft alle politischen Entscheidungen.
  • Bestimmt, wer politische Entscheidungen umsetzt.
  • Stellt den Geschäftsführer ein.
  • Erteilt dem Geschäftsführer die Befugnis, das Tagesgeschäft der Organisation zu leiten und ihm zugewiesene Grundsatzentscheidungen des Vorstands umzusetzen.

Der Geschäftsführer:

  • Übernimmt die vom Vorstand delegierte Verantwortung.
  • Übernimmt im Rahmen der ihr übertragenen Befugnisse und der von ihr übernommenen Verantwortung gegenüber dem Vorstand die Verantwortung für die eigene Leistung und die Leistung des gesamten Personals, d. h. für die Ergebnisse.
  • Kann nicht für das Ergebnis einer Richtlinienumsetzung verantwortlich gemacht werden, die nicht an sie delegiert, von ihr nicht akzeptiert oder delegiert, aber später aus ihrem Verantwortungsbereich entfernt wird.
  • Arbeitet hauptsächlich mit dem Vorstandsvorsitzenden zusammen, um die vom Vorstand festgelegten organisatorischen Ziele und Vorgaben zu erreichen.

Hinweis: Die Mitarbeiter sind gegenüber dem ED rechenschaftspflichtig, und der ED ist letztendlich gegenüber dem Vorstand für die Leistung aller Mitarbeiter verantwortlich.

Alle Mitglieder des Verwaltungsrats, einschließlich des Verwaltungsratspräsidenten, sind gegenüber dem gesamten Verwaltungsrat, der als eine Einheit fungiert, verantwortlich. In seinen Beziehungen zu den Mitarbeitern geht es dem Vorstand um Ergebnisse und Resultate – nicht um die (Mitarbeiter-)Methoden oder Verfahren.

Komposition

Der Beurteilungsausschuss besteht aus:

  • Präsident des Verwaltungsrates
  • Stellvertretender Vorstandsvorsitzender
  • Vorsitzende des Ständigen Ausschusses (Maßnahmen, Prüfung, Satzung, Finanzen, Personal, Programmdienste, Ressourcenentwicklung).

(Januar 84; Rev. Mai 89, Februar 99; 6. März)

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Zeichnungsberechtigter Geschäftsführer für LLLI

Der LLLI-Vorstand erteilt seinem Geschäftsführer die Befugnis, im Namen der Gesellschaft zu zeichnen. Diese Vollmacht dient dazu, die erforderlichen Vollmachten zu erteilen und die erforderlichen Registrierungspapiere zu unterzeichnen, um den Namen und das Logo von La Leche League International in Ländern außerhalb der Vereinigten Staaten zu registrieren.

(Februar 90; Rev. 6. März)

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LLLI-Dokumentenaufbewahrung

Zweck: Diese Richtlinie zur Dokumentenaufbewahrung der La Leche League International (LLLI) legt die Verantwortlichkeiten für die Aufbewahrung von Aufzeichnungen für die Aufbewahrung und Dokumentation der Speicherung und Vernichtung der Dokumente und Aufzeichnungen des Vereins fest.

1. Regeln. LLLI ist verpflichtet, diese Regeln einzuhalten: (a) Papier- oder elektronische Dokumente, die in den nachstehenden Aufbewahrungsbedingungen angegeben sind, werden von den Verwaltungsbüros des Vereins übertragen und aufbewahrt; (b) alle anderen Papierdokumente werden nach drei Jahren vernichtet; (c) alle anderen elektronischen Dokumente werden nach einem Jahr von allen einzelnen Computern, Datenbanken, Netzwerken und Backup-Speichern gelöscht; und (d) Es werden keine Papier- oder elektronischen Dokumente vernichtet oder gelöscht, wenn sie für eine laufende oder erwartete staatliche Untersuchung oder ein Verfahren oder einen privaten Rechtsstreit relevant sind.

2. Aufbewahrungsbedingungen.

Dokumentieren Aufbewahrungsfrist
Protokoll des Vorstands Permanent
Sonstige Protokolle (z. B. Ausschüsse) 4 Jahre
Satzung/Satzung (einschließlich früherer Versionen) Permanent
Berufliche Standards/Ethikkodex Permanent
Wähler- oder Spenderdateien 4 Jahre nach Ablauf
Ereignis-/Programmdateien
Handzettel für die Klasse 4 Jahre
Anmeldeformulare 4 Jahre
Klassenbewertungen 4 Jahre
Anmeldeliste Permanent
Anzeigenformulare/Verlängerungsformulare 4 Jahre
Veranstaltungs-/Planungsaufzeichnungen 4 Jahre
Sponsorenliste 4 Jahre
Werbeliteratur 4 Jahre
Verträge 4 Jahre
Anmeldeformulare Permanent
Endgültige Gewinn- und Verlustübersicht Permanent
Jährliche Sponsoring-Programmdateien
Sponsorenliste mit bereitgestellten Vorteilen 4 Jahre
Jährliche Programmvorteile 4 Jahre
Preishistorie (Empfängerliste) Permanent
Anwendungen 4 Jahre
Versicherung
Versicherungspolicen (aktuell)
Versicherungspolicen (abgelaufen) 4 Jahre
Versicherungsunterlagen, Unfallberichte, Ansprüche usw Permanent
Kundenverträge (abgelaufen)
Allgemein 4 Jahre
Nur rechtliche und wichtige Angelegenheiten Permanent
Routine mit Kunden und/oder Lieferanten 4 Jahre
Finanzunterlagen
IRS-Bestimmungsschreiben Permanent
Bankabstimmungen 4 Jahre
Steuerrückzahlungen Permanent
Doppelte Einzahlungsscheine 4 Jahre
Schecks (storniert) 7 Jahre
Auditberichte Permanent
Scheckbücher Permanent
Interne Berichte (Sonstiges) 4 Jahre
Gehaltsabrechnungen und Zusammenfassungen 7 Jahre
Kontenplan Permanent
AP/AR-Datensätze (Einzahlungsdatensätze, AP) 7 Jahre
Finanzberichte
Jahresabschluss Permanent
Investitionsabrechnungen Permanent
Jahresabschlusserklärungen Permanent
Newsletter/gedruckte Literatur (bis zu 5 Muster) 4 Jahre
Fotografien Permanent
Pfändungen 7 Jahre
Markenanmeldungen und Urheberrechte Permanent
Akkreditierungs- und/oder Zertifizierungsdateien Permanent

3. Ausnahmen. Ausnahmen von diesen Regelungen und Aufbewahrungsfristen können nur durch den Vorstand des Vereins genehmigt werden.

(Oktober 2019)

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LLLI-Rekrutierung, Vorstellungsgespräch und Auswahl

La Leche League International ist ein Arbeitgeber, der Chancengleichheit fördert und im Einstellungsprozess nicht aufgrund von Geschlecht, Religion, Rasse, Hautfarbe, Alter oder nationaler Herkunft diskriminiert. Die gleichen Maßnahmen gelten für die Einstellung einer behinderten Person, es sei denn, die Behinderung steht in direktem Zusammenhang mit der Arbeitsleistung.

LLLI ist bestrebt, Einzelpersonen auf der Grundlage ihrer Ausbildung und technischen Fähigkeiten im Hinblick auf die Position, ihrer nachgewiesenen Fähigkeiten, ihrer Persönlichkeit und ihres Temperaments einzustellen.

Der Geschäftsführer oder sein Stellvertreter muss kontaktiert werden, bevor Maßnahmen zur Beschaffung von Hilfe ergriffen werden. Der zuständige Abteilungsleiter (Abteilungsleiter bezieht sich auf den Mitarbeiter, der der unmittelbare Vorgesetzte der eingestellten Person sein wird) arbeitet mit dem Geschäftsführer oder seinem Stellvertreter in allen Angelegenheiten im Zusammenhang mit dem Bewerbungsverfahren zusammen.

Vor der Einstellung einer Person müssen die folgenden vorbereitenden Schritte unternommen werden, um sowohl die Einheitlichkeit unserer Personalpraktiken als auch die Einhaltung der verschiedenen Gesetze im Zusammenhang mit Beschäftigungspraktiken sicherzustellen. Dies sind die Schritte oder Verfahren:

  1. Maßnahmen zur Einleitung des Beschäftigungsantrags müssen von der Geschäftsführerin, ihrem Beauftragten oder dem Abteilungsleiter eingeleitet werden, je nach der betreffenden Stellenebene, oder durch eine schriftliche Anfrage eines Abteilungsleiters an einen dieser drei.
  2. Die Abteilungsleiterin, die eine neue Stelle oder einen Ersatz beantragt, muss den Antrag schriftlich unter Angabe der Stelle und des Bedarfs an ihren direkten Vorgesetzten richten. Der Vorgesetzte muss die Angelegenheit mit dem Geschäftsführer und Controller besprechen. Wenn eine Anfrage für eine neue Festanstellung eingeht, die eine Budgetänderung erfordert, informiert der Exekutivdirektor den zuständigen Personalvertreter des Vorstandsausschusses, der die Vorsitzenden des Vorstandsausschusses auffordern wird, die Genehmigung des Vorstands einzuholen. Wenn eine Führungsposition zu besetzen ist, sind der direkt beteiligte Vorsitzende des Ständigen Vorstandsausschusses und der Vorsitzende des Personalausschusses zu benachrichtigen.
  3. Der Geschäftsführer oder sein Stellvertreter muss dann überprüfen, ob eine Stellenbeschreibung verfasst wurde und aktuell ist. Die Stellenbeschreibung muss eine Beschreibung der Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Qualifikationen enthalten.
  4. Liegt keine aktuelle Stellenbeschreibung vor, erstellt die Geschäftsführende Direktorin oder ihr Stellvertreter und Abteilungsleiter eine solche. Diese Stellenbeschreibung wird dann zusammen mit der Anfrage an den Personalausschuss zur Prüfung und an das Büro des Geschäftsführers zur endgültigen Genehmigung weitergeleitet.
  5. Wenn der Antrag genehmigt wird, kann der Abteilungsleiter eine Person aus der festgelegten Abberufungsliste des Geschäftsführers oder seines Beauftragten wieder einstellen. Die Rückrufliste besteht aus früheren Mitarbeitern, die aufgrund von Arbeitsmangel entlassen wurden. Wenn eine Person aus der Rückrufliste nicht verfügbar oder qualifiziert ist, veröffentlicht der Geschäftsführer oder ihr Beauftragter die Stellenausschreibung für einen Zeitraum von zehn Arbeitstagen bei LLLI.
  6. Anschließend können sich Mitarbeiter für die Eröffnung bewerben. Bewerbungen und/oder Lebensläufe müssen schriftlich an den Geschäftsführer oder seinen Stellvertreter gerichtet werden.
  7. Der Abteilungsleiter prüft die Anträge der Mitarbeiter. Bewerber werden interviewt. Zu diesem Zeitpunkt kann eine geeignete Person aus dem LLLI eingestellt werden.
  8. Sollte dann keine geeignete Person verfügbar sein, müssen die eingereichten Bewerbungen geprüft werden. Der Geschäftsführer oder sein Stellvertreter bewahrt alle Bewerbungen der letzten drei Monate auf. Wenn unter früheren Bewerbern keine geeignete Person verfügbar ist, müssen Anzeigen und der Ort, an dem sie platziert werden sollen, dem Geschäftsführer oder seinem Beauftragten vorgelegt werden.
  9. Wenn ein geeigneter Bewerber gefunden wird, kann dieser nach einem Vorstellungsgespräch eingestellt werden.
  10. Falls gewünscht, kann die Geschäftsführende Direktorin oder ihr Beauftragter diesen Prozess koordinieren, um eine interne Suche und gleichzeitig eine externe Suche zur Gewinnung von Bewerbern zu ermöglichen.
  11. Vorstellungsgespräche und Auswahl können je nach Stellenebene von einer vom Geschäftsführer, ihrem Stellvertreter oder dem Abteilungsleiter benannten Person durchgeführt werden. Bei Positionen auf Führungsebene erhält der Vorsitzende des betreffenden Ständigen Vorstandsausschusses eine Liste der Mitglieder des Interviewausschusses. Zu diesem Ausschuss gehören der Geschäftsführer und ein Vertreter des entsprechenden Ständigen Vorstandsausschusses, mit dem die Person angemessen und nach Bedarf zusammenarbeiten wird , Experten auf dem Gebiet, um die Befragung zu erleichtern (sofern nicht im Ausschuss) und Mitarbeiter. Die endgültige Auswahl für eine Führungsposition erfolgt durch den Geschäftsführer. Mitarbeiter auf Führungsebene sind diejenigen, die direkt dem Geschäftsführer unterstellt sind.
  12. Die eigentliche Einstellung von Personen erfolgt je nach Aufgabenebene durch den Geschäftsführer, den Abteilungsleiter oder den Geschäftsführer oder dessen Stellvertreter.
  13. Nach der Einstellung eines Mitarbeiters muss der Geschäftsführer oder sein Stellvertreter schriftlich benachrichtigt werden. Der Geschäftsführer oder sein Beauftragter wird vom Mitarbeiter alle relevanten Informationen, einschließlich Steuern, Versicherungen usw., einholen.

Abteilung braucht neues Personal
|
Geschäftsführer
|
Personalvertreter
|
Vorsitzender des Vorstandsausschusses und Vorsitzender des Finanzausschusses
|
Planke

(Nov. 82; Rev. Feb. 99)

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  1. Teilnahme von LLLI-Vorstandsmitgliedern an LLL Leader Social Media Spaces
  2. Vorstandsmitglieder: Reisen
  3. Interessenkonflikt
  4. Verpflichtungserklärung des LLLI-Vorstandsmitglieds

Teilnahme von LLLI-Vorstandsmitgliedern an LLL Leader Social Media Spaces

Die Mitglieder des LLLI-Vorstands sind sich darüber im Klaren, dass wir bei unseren Interaktionen auf Social-Media-Seiten in Leader-Bereichen als LLLI-Vorstandsmitglieder erkennbar sind und werden bei der Interaktion auf Online-Social-Media-Plattformen für LLL-Leader äußerste Vorsicht walten lassen.

Mitglieder des LLLI-Vorstands, die auch Führungskräfte sind, können nach folgenden Kriterien an Facebook-Bereichen für Führungskräfte teilnehmen:

  1. Den LLLI-Vorstandsmitgliedern steht es frei, Stillthemen zu besprechen, einschließlich, aber nicht beschränkt auf, hilfreiche Situationen, Artikel, aktuelle Ereignisse, neue Forschungsergebnisse und Treffenideen, vorausgesetzt, das Diskussionsthema wird nicht vom LLLI-Vorstand geprüft.
  2. LLLI-Vorstandsmitglieder dürfen sich nicht an Diskussionen über Themen im Zusammenhang mit vergangenen, aktuellen und zukünftigen Maßnahmen/Beratungen/Entscheidungen des LLLI-Vorstands beteiligen, es sei denn, eine solche Teilnahme erfolgt mit der vollständigen Vorkenntnis des Vorsitzenden des LLLI-Vorstands.
  3. LLLI-Vorstandsmitglieder können bestätigen, dass sie gehört haben, was gesagt wurde, und um Erlaubnis bitten, die Informationen an den gesamten LLLI-Vorstand weiterzugeben, wenn Führungskräfte LLLI-Vorstandsmitglieder auf Leader-Social-Media-Seiten aufsuchen, um Kommentare/Bedenken/Fragen mit dem LLLI-Vorstand zu teilen. LLLI-Vorstandsmitglieder werden die Führungskräfte daran erinnern, dass:
    1. Social-Media-Plattformen sind keine offiziellen Kommunikationskanäle.
    2. Der beste Weg, mit dem LLLI-Vorstand zu kommunizieren, besteht darin, einen Brief oder eine E-Mail zu senden.
  4. Unter Berücksichtigung ihrer Verpflichtung, Entscheidungen/Maßnahmen des LLLI-Vorstands und der LLLI-Mitarbeiter zu unterstützen, werden LLLI-Vorstandsmitglieder keine persönlichen Meinungen äußern, die die Aktionen/Entscheidungen des LLLI-Vorstands oder der LLLI-Mitarbeiter in Leader-Social-Media-Bereichen kritisieren.
  5. LLLI-Vorstandsmitglieder sind sich darüber im Klaren, dass es sich bei diesen Räumen nicht um offizielle Kanäle für die Kommunikation mit Führungskräften handelt, und werden die Social-Media-Bereiche von Leader nicht als primären Ort für die Übermittlung von Informationen an Führungskräfte nutzen, es sei denn, der LLLI-Vorstand oder der Vorsitzende haben zuvor eine entsprechende Entscheidung getroffen Die Tafel.
  6. Mitglieder des LLLI-Vorstands müssen sich an die Regeln halten, die von den Moderatoren nicht offizieller LLL-Leader-Räume festgelegt werden.
  7. LLLI-Vorstandsmitglieder werden darauf achten, sich respektvoll in den Social-Media-Bereichen von Leader zu engagieren, einschließlich einer respektvollen Sprache, und sich darüber im Klaren zu sein, dass sich ihre Interaktionen auf den gesamten LLLI-Vorstand und LLLI als Ganzes auswirken.

LLLI-Vorstandsmitglieder, die Kenntnis von Verstößen gegen diese Richtlinien erlangen, erklären sich damit einverstanden, die Angelegenheit dem LLLI-Vorstandsmitglied, von dem angenommen wird, dass es gegen diese Richtlinie verstößt, und dem Vorsitzenden des LLLI-Vorstands zur Kenntnis zu bringen, um geeignete Maßnahmen festzulegen.

Mit meiner Unterschrift unten bestätige ich, dass ich diese Richtlinie gelesen habe und damit einverstanden bin, sie einzuhalten.

Unterschrift

Name

Datum

(Januar 2018)

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Vorstandsmitglied: Reisen

Reisen von Mitgliedern des LLLI-Vorstands als offizielle Vertreter des LLLI zu Nicht-LLL-Funktionen müssen vom Vorstand in Absprache mit dem Exekutivdirektor genehmigt werden. Eine Kopie des Einladungsschreibens, ein vollständiger Vorschlag mit Budget und eine Zusammenfassung der geplanten Präsentation werden dem Vorstand für alle Einladungen vorgelegt, die Vorstandsmitglieder erhalten, um als Vertreter von LLLI bei Veranstaltungen außerhalb des LLL zu sprechen.

(Februar 83; Rev. Juni 87)

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Interessenkonflikt

Ein Interessenkonflikt liegt vor, wenn ein Teilnehmer von LLLI von einer Geschäftsbeziehung profitieren könnte, die LLLI mit einer anderen Organisation unterhält oder aufbauen möchte. Die schwerwiegendsten potenziellen Interessenkonflikte betreffen Hersteller oder Vertreiber von Produkten, die in den Geltungsbereich des Kodex für die Vermarktung von Muttermilchersatzprodukten und nachfolgender Resolutionen der Weltgesundheitsversammlung fallen.

Der Teilnehmer kann ein Mitarbeiter, ein Freiwilliger oder ein Vorstandsmitglied (Vorstandsmitglied) der La Leche League International (LLLI) oder ein Verwandter eines Mitarbeiters, Freiwilligen oder Vorstandsmitglieds (z. B. Kind, Enkelkind, Elternteil, Bruder oder Schwester oder deren Ehegatte). Der Vorteil kann aus einer direkten oder indirekten finanziellen Beteiligung an der anderen Organisation oder aus der Tätigkeit als Direktor, leitender Angestellter oder in einer anderen Management-, Treuhänder- oder Beratungsfunktion oder der Erbringung anderer Dienstleistungen für die andere Organisation resultieren.

Wenn ein Interessenkonflikt besteht, muss der Mitarbeiter, Freiwillige oder Vorstandsmitglied, bei dem der Konflikt vorliegt, diesen Konflikt schriftlich dem Geschäftsführer und dem Vorsitzenden oder den Co-Vorsitzenden des Vorstands von LLLI melden und dabei die für den Konflikt relevanten Fakten offenlegen angemessenes Detail. Wenn nach der Offenlegung festgestellt wird, dass es im besten Interesse von LLLI ist, eine Transaktion einzugehen oder weiterhin zu genehmigen, bei der ein Interessenkonflikt besteht, kann der Konflikt bestehen bleiben, solange eine schriftliche Genehmigung eingeholt wird der geschäftsführende Direktor und der Vorsitzende oder Co-Vorsitzende des Vorstands von LLLI. Der Geschäftsführer und der Vorsitzende oder die Co-Vorsitzenden des Vorstands von LLLI können im Rahmen dieser Genehmigung oder danach Maßnahmen ergreifen, um LLLI von der Entscheidungsfindung in seinem Namen durch diesen Mitarbeiter, Freiwilligen oder Vorstandsmitglied zu isolieren, um beide zu schützen die Interessen von LLLI zu wahren und selbst den Anschein einer möglichen Unangemessenheit zu vermeiden (auch wenn keine tatsächliche Unangemessenheit vorliegt).

Der Vorsitzende oder Co-Vorsitzende des LLLI-Vorstands und der Geschäftsführer müssen Kenntnis von allen Interessenkonflikten haben, damit der LLLI-Vorstand die Angemessenheit dieser Interessenkonflikte bewerten und von dem Makel möglicher verdeckter Unrechtmäßigkeit befreien kann Einfluss nehmen, und damit der Vorsitzende oder die Co-Vorsitzenden des LLLI-Verwaltungsrats und der Geschäftsführer bestimmen können, wie im besten Interesse von LLLI Geschäfts- oder Transaktionsbeziehungen verwaltet werden sollen, in denen Interessenkonflikte bestehen, sodass Transaktionen mit Interessenkonflikten durchgeführt werden können werden zu Bedingungen durchgeführt, die für LLLI fair sind.

Darüber hinaus muss der Vorstand von LLLI über den Interessenkonflikt informiert werden, und die vom Vorstand von LLLI getroffenen Entscheidungen müssen im Einklang mit den geltenden Gesetzen von Illinois in Bezug auf Interessenkonflikte stehen.

(3. Juli, Rev. 12. November, 17. April)

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Verpflichtungserklärung des LLLI-Vorstandsmitglieds

  1. Ich bin damit einverstanden, LLL als LLLI-Vorstandsmitglied zu vertreten. Ich unterstütze weiterhin die Vision, Mission, den Zweck und die Philosophie des LLL. Ich habe die LLLI-Satzung sowie die LLLI-Richtlinien und Geschäftsordnung gelesen und werde mich daran halten.
  2. Ich werde den Internationalen Kodex für die Vermarktung von Muttermilchersatzprodukten und die relevanten WHA-Resolutionen respektieren und einhalten und sicherstellen, dass LLLI seinen Verpflichtungen gemäß dem Internationalen Kodex bei seinen Programmen, der Mittelbeschaffung und allen damit verbundenen organisatorischen Aktivitäten nachkommt. Ich werde in jeder Amtszeit, in der ich dem Vorstand angehöre, an Kodexschulungen teilnehmen, wann immer es finanziell und technisch möglich ist. Ich werde persönlich den Internationalen Kodex der Weltgesundheitsorganisation zur Vermarktung von Muttermilchersatzprodukten und die nachfolgenden Resolutionen der Weltgesundheitsversammlung in allen Aspekten meiner Arbeit innerhalb und außerhalb des lebenslangen Lernens befolgen.
  3. Ich habe die LLLI-Richtlinie zu Interessenkonflikten (siehe unten), die Richtlinie zur Teilnahme an sozialen Medien des Vorstands (siehe unten) und die vom Vorstand festgelegte LLLI-Inklusivitätserklärung (siehe unten) überprüft und werde diese einhalten.
  4. Ich werde im Laufe des Jahres einen finanziellen Beitrag zur Arbeit von LLLI leisten und mich an der Aufrechterhaltung und Verbesserung der finanziellen Gesundheit der Organisation beteiligen.
  5. Ich werde im Interesse von LLL handeln, indem ich die Perspektive meines DCE in den Vorstand einbringe und gleichzeitig eine globale strategische Sichtweise ohne Vorurteile oder Urteile beibehalte. Bei widersprüchlichen Perspektiven werde ich bei meinen Handlungen immer die Interessen des LLL priorisieren und nicht die Interessen meines DCE oder LLLI selbst.
  6. Ich verpflichte mich, die Arbeit des LLLI-Vorstands und -Ausschusses, die als vertraulich eingestuft ist, vertraulich zu behandeln, bis der Vorstand oder der zuständige Ausschussvorsitzende zustimmt, dass sie zur Offenlegung geeignet ist, einschließlich der in Überarbeitung befindlichen Dokumente sowie der erhaltenen E-Mails und Antworten auf die E-Mails, es sei denn, diese E-Mails wurden öffentlich gemacht vom ursprünglichen Absender geteilt. Auch persönliche Abstimmungen bei Vorstandssitzungen gelten als vertraulich.
  7. Da ich die Bedeutung der Einigkeit im Vorstand anerkenne, erkläre ich mich damit einverstanden, die Entscheidungen des LLLI-Vorstands zu akzeptieren und zu befolgen.
  8. Ich werde Mitglieder des Vorstands und/oder der Geschäftsleitung nicht verunglimpfen oder öffentlich kritisieren. Ich werde etwaige Bedenken bezüglich des Personals oder eines anderen Vorstandsmitglieds zunächst vertraulich gegenüber dem betreffenden Vorstand oder dem betreffenden Mitarbeiter äußern und dann, wenn das Problem nicht angemessen behandelt wird, entweder gegenüber dem Geschäftsführenden Direktor oder dem Vorsitzenden des Vorstands. Ich werde meine Bedenken nur dann dem gesamten Vorstand mitteilen, wenn der ED oder der Vorsitzende dies empfiehlt oder wenn ich der Meinung bin, dass der ED und der Vorsitzende das Problem nicht angemessen angegangen sind.
  9. Ich bin offen für Rückmeldungen von LLLI-Vorstandskollegen zu meiner Teilnahme und meinem Engagement.
  10. Mir ist bewusst, dass die Mitgliedschaft im LLLI-Vorstand die Teilnahme an zweimonatlichen Vorstandskonferenzen mit einer Dauer von ein bis zwei Stunden, regelmäßigen Ausschusskonferenzen und die Teilnahme an persönlichen Vorstandssitzungen zweimal im Jahr mit einer Dauer von jeweils zwei oder drei Tagen (Reisezeit nicht eingerechnet) erfordert. Ich verpflichte mich, an allen Sitzungen teilzunehmen, sofern ich nicht aus wichtigem Grund abwesend bin
  11. Ich werde ein aktives Mitglied des Vorstands sein und regelmäßig, gemeinsam und respektvoll mit anderen Vorstandsmitgliedern, Führungskräften, Mitarbeitern und anderen LLL-Freiwilligen zusammenarbeiten, um organisatorische Ziele festzulegen und zu erreichen, auf einen Konsens hinzuarbeiten und eine gesunde Kommunikation zu fördern.
  12. Ich werde in mindestens einem Ausschuss tätig sein, bei Bedarf den Vorsitz eines ständigen oder Sonderausschusses übernehmen und an der Orientierung des Vorstands und der Fortbildung teilnehmen. Ich werde zwischen den Vorstandssitzungen daran arbeiten, mich auf die vollständige Teilnahme an allen erforderlichen Sitzungen vorzubereiten und angeforderte Diskussionsmaterialien rechtzeitig bereitzustellen. Ich werde bereit sein, Aufzeichnungen und Akten über Vorstandsprotokolle und Ausschussaktivitäten zu führen.
  13. Mir ist bewusst, dass die meiste Arbeit, die als LLLI-Vorstandsmitglied erledigt wird, elektronisch erledigt wird.
  14. Sollte im Laufe des Jahres etwas passieren, das mich daran hindert, einen positiven Beitrag zum LLLI-Vorstand zu leisten oder die Entscheidungen des Vorstands voll und ganz zu unterstützen, werde ich mit dem Geschäftsführer und dem Vorsitzenden des Vorstands über meine Umstände sprechen und Optionen prüfen, um den besten Interessen von LLLI zu dienen .

(3. Juli, 12. November, 17. April, 20. März)

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  1. Satzung, Änderungen und Aktualisierungen
  2. Definition und Verfahren für die Board-LLLI-Richtlinie
  3. Konzepte/Richtlinien
  4. Richtlinien für die Entwicklung und das Verfassen von Grundsatzerklärungen zu medizinbezogenen Themen
  5. Verantwortung für die Politik

Satzung, Änderungen und Aktualisierungen

Änderungen der Satzung erfordern eine Lesung und eine Abstimmung, die in einer einzigen regelmäßig stattfindenden Vorstandssitzung erfolgen kann. Die vorgeschriebenen Maßnahmen können auch auf zwei oder mehrere Sitzungen aufgeteilt werden.

Wenn Änderungen an der Satzung erwogen werden, müssen der Satzungsausschuss oder andere mit der Überprüfung der Satzung beauftragte Personen unterschiedliche Meinungen zu dem Thema einholen, einschließlich Rücksprache mit der DCE-Führung, LAD, Führungskräften und/oder Behörden außerhalb der Organisation, die über Fachwissen auf diesem Gebiet verfügen .

Vorgeschlagene Änderungen müssen dem Vorstand und der Leader-Community mindestens 45 Tage vor einer vorgeschlagenen Vorstandsabstimmung zur Eingabe und Rückmeldung mitgeteilt werden. Führungskräfte werden eingeladen, ihre Kommentare dem Vorstand und dem Satzungsausschuss mitzuteilen.

Sofern erforderlich, findet vor einer Abstimmung im Vorstand eine rechtliche Prüfung statt. Jegliches rechtliche Feedback, das Änderungen an vorgeschlagenen Überarbeitungen/Ergänzungen erfordert, wird dem Satzungsausschuss zur Prüfung und möglichen erneuten Prüfung vorgelegt.

Änderungen der Satzung treten sofort nach Annahme durch den Vorstand in Kraft. Die Satzung wird so bald wie möglich auf der LLLI-Website aktualisiert, nachdem die Vorstandsaktionserklärungen und/oder Vorstandsprotokolle für jede Vorstandssitzung veröffentlicht wurden.

(November 88, Rev. 15. März, 18. Januar)

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Definition und Verfahren für die Board-LLLI-Richtlinie

Es liegt in der angemessenen und vorrangigen Verantwortung des Vorstands, Richtlinien festzulegen. Richtlinien konzentrieren sich auf die für eine Organisation kritischen Themen und sind eine Angelegenheit des Vorstands und der Entscheidungsfindung. Richtlinien sind Handlungsleitfäden und sollen dazu führen, dass die Mission einer Organisation erreicht wird. Richtlinien können umfassender oder definitiver sein. Richtlinien setzen Grenzen und helfen bei der Klärung von Fragen, die sich bei der Entscheidung des LLL über die Geschäftsabwicklung ergeben. Richtlinien gewährleisten die betriebliche Konsistenz. Policen haben in der Regel eine lange Laufzeit und ihre langfristige Anwendbarkeit wird bei der Ausarbeitung der Policen berücksichtigt. Der Vorstand wird die Richtlinien regelmäßig überprüfen, anstatt sich mit der Überarbeitung der Richtlinien als Reaktion auf Krisen zu befassen.

Richtlinien werden von der Planung von Aktivitäten, Zielen und Strategien (Einsatz von Ressourcen) unterschieden. Die Richtlinien unterscheiden sich von den Betriebsabläufen, Regeln und Vorschriften. Obwohl sie alle eine Anleitung bieten und eine Vorgehensweise vorgeben, unterscheiden sie sich im Grad. Betriebsabläufe bestehen im Allgemeinen aus einer Reihe von Schritten, die befolgt werden müssen. Regeln beschreiben ebenfalls eine bestimmte Vorgehensweise, erlauben jedoch ein Mindestmaß an Flexibilität. Strategien, Verfahren und Regeln sind selten Gegenstand der Überlegungen des Vorstands.

Richtlinien können als intern oder extern klassifiziert werden. Interne Richtlinien sind solche, die den Mitgliedern der Organisation dabei helfen, administrative oder praktische Entscheidungen im täglichen Betrieb und bei der langfristigen Planung zu treffen. Externe Richtlinien werden für Personen außerhalb der Organisation veröffentlicht und zeigen die Grundsätze oder Empfehlungen der Organisation auf. Außenpolitische Maßnahmen können politische Implikationen haben. Interne Richtlinien können in folgende Bereiche eingeteilt werden:

  1. Verwaltung (Führungsaufgaben, Wachstum, strategische Planung)
  2. Personal (Einstellung, Ausbildung, Löhne, Arbeitsumfeld)
  3. Finanzen (Budgetplanung und -kontrolle, Ausgabengenehmigung und Scheckunterzeichnung, Kapitalvermögen, Prüfungen)
  4. Programm (Planung, Erweiterung)
  5. Marketing (Produkt/Dienstleistung, Preisgestaltung)
  6. Einrichtung
  7. Öffentlichkeitsarbeit (intern)
  8. Recht (Verträge, Einhaltung von Vorschriften)

Zu den externen Richtlinien können externe Öffentlichkeitsarbeit, Grundsatzerklärungen, Themenüberprüfungen, Praxisparameter und Kommentare in LLL-Veröffentlichungen sowie Erklärungen zu Mission und Ethikkodex gehören.

Richtlinien können auch in absteigender Reihenfolge klassifiziert werden:

  • Wichtige Richtlinien (Mission, Ethikkodex)
  • Sekundäre Richtlinie (Servicebereich, Service, Kunden)
  • Funktionspolitik (General Management, Marketing, Finanzen)
  • Kleinere Richtlinien (Werbung, Wartung)
  • Verfahren und Standardbetriebspläne (Verwaltung von Aufzeichnungen, Bearbeitung von Beschwerden, Reisekostenerstattung)
  • Regeln (Gehaltsscheckverteilung, Nutzung von Bürogeräten)

Die ersten vier (Haupt-, Neben-, Funktions- und Nebenrichtlinien) unterliegen der Verantwortung des Vorstands. Kleinere Richtlinien, Verfahren, Standardbetriebspläne und Regeln unterliegen der Verantwortung des Personals. Im Bereich der Nebenpolitik kommt es zu Überschneidungen zwischen den Zuständigkeiten des Vorstands und der Mitarbeiter.

Es ist angemessen, dass die Mitarbeiter politische Empfehlungen aussprechen. Der Exekutivdirektor sollte einen wahrgenommenen politischen Bedarf analysieren und entscheiden, ob es sich um ein Thema handelt, das dem Vorstand vorgelegt werden sollte, oder ob es mit einem vom Management festgelegten Verfahren oder einer Regel angemessen angegangen werden kann. Wenn eine Angelegenheit zur politischen Prüfung an den Vorstand weitergeleitet werden soll, sollte der Exekutivdirektor die Empfehlung an den Vorstand weiterleiten.

Der Vorstand hat die Kontrolle über die Richtliniensetzungsverfahren. Die Richtlinien werden umfassend und klar sein und in das Richtlinien- und Standing Rules-Notizbuch aufgenommen. Der Großteil der Umsetzung der Richtlinien liegt in der Verantwortung des Personals. Im Allgemeinen formulieren der Vorstand und die Mitarbeiter Richtlinien, der Vorstand legt Richtlinien fest, die Mitarbeiter setzen Richtlinien um und der Vorstand und die Mitarbeiter bewerten die Ergebnisse.

Ressource: Duca, Diane. Gemeinnützige Gremien: Ein praktischer Leitfaden zu Rollen, Verantwortlichkeiten und Leistung. 1986.

(April 93)

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Konzepte/Richtlinien

Bevor ein vorgeschlagenes Konzept zu einer Richtlinie wird, muss es in seiner endgültigen Form auf zwei Tagesordnungen des Vorstands erscheinen.

(November 78; Rev. Okt. 89)

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Richtlinien für die Entwicklung und das Verfassen von Grundsatzerklärungen zu medizinbezogenen Themen

Stellungnahmen des LLLI oder einer anderen juristischen Person zu Still- und medizinbezogenen Themen werden nur dann abgegeben, wenn eine angemessene fachliche/medizinische Prüfung eingeholt wurde. Mögliche Auswirkungen auf die medizinische und rechtliche Haftung werden berücksichtigt. Bevorzugt wird es sein, auf Aussagen globaler Gesundheitsorganisationen (wie der Weltgesundheitsorganisation (WHO) und dem Kinderhilfswerk der Vereinten Nationen (UNICEF)) sowie auf klinische Protokolle von Berufsverbänden, die das Stillen unterstützen, wie der Academy of Breastfeeding Medicine, zu verweisen und sich darauf zu stützen (ABM).

Der LLLI-Vorstandsvorsitzende und der ED oder eine benannte Mitarbeiterperson genehmigen die Positionsentwicklung und Positionserklärungen des LLLI vor der Veröffentlichung. LLL-Unternehmen, die Stellungnahmen abgeben, unterliegen einem ähnlichen Verfahren der Konsultation innerhalb des LLL und der Genehmigung durch ihren Verwaltungsrat.

(April 1993, August 2020)

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Verantwortung für die Politik

Es liegt in der Verantwortung des LLLI-Vorstands, Richtlinien für LLL festzulegen.

LLL-Richtlinien oder die Philosophie, wie sie in den zehn Konzepten und Konzepterklärungen sowie in der Mission, Vision und dem Zweck von LLL beschrieben sind, werden ohne Eingabe der DCEs, wie in der dargelegt, nicht geändert oder erstellt Verfahren des Satzungsausschusses und des DCE-Prüfungsgremiums.

Jeder aktive Leiter, professionelle LLLI-Berater, LLLI-Ausschuss, LLLI-Mitarbeiter und jede LLL-Einheit kann dem LLLI-Vorstand eine Empfehlung für eine Überarbeitung, Erstellung oder Löschung von Richtlinien oder Philosophien unterbreiten.

Empfehlungen werden schriftlich an den LLLI-Vorstand gerichtet. Der LLLI-Vorstand bestätigt den Empfang.

Vorschläge werden zur Liste der zu erstellenden und zu überprüfenden Richtlinien hinzugefügt. Auf der nächsten Jahrestagung des Vorstands wird die Liste der Richtlinien priorisiert. Der bzw. die Vorsitzenden der Satzung erstellen dann einen Zeitplan für das Jahr und begleiten die Richtlinie durch den Überlegungsprozess.

Wenn der Richtlinienplan geprüft wurde, informiert der LLLI-Vorstand die Person oder Organisation, die die Empfehlung abgibt, darüber, ob diese Empfehlung im Richtlinienplan der Satzung für das kommende Jahr enthalten ist.

(April 93, Rev. 21. September)

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  1. Vorstandswahlen
  2. Vorstandsmitglieder: Amtszeit
  3. Auswahlrichtlinien für Vorstandsnominierungen
  4. Vertretung im Vorstand
  5. LLLI-Vorstandsstelle frei
  6. Nominierung für die Vorstandsrichtlinien

Vorstandswahlen

Wahlverwaltung

Die jährlichen Vorstandswahlen werden von den jeweiligen DCE-Vorstandswahlausschüssen in Zusammenarbeit mit dem LLLI-Vorstand und seinem Nominierungsausschuss durchgeführt.

Jeder DCE muss eine Wahl ausarbeiten, die den Bedürfnissen seiner Führungskräfte gemäß seinen DCE-/Gebietsvereinbarungen und/oder Satzungen entspricht, den LLLI-Satzungen folgt und die Gesetze und Vorschriften der Regierung respektiert, in der der DCE tätig ist.

Jeder DCE richtet einen Vorstandswahlausschuss ein. Der Zweck dieses Ausschusses besteht darin, die Eignung potenzieller Vorstandskandidaten zu identifizieren und zu bestimmen, eng mit dem Nominierungsausschuss des Vorstands zusammenzuarbeiten, um sicherzustellen, dass die Kandidaten gut für den Vorstandsdienst von LLLI geeignet sind, und die Wahl der Vorstandsmitglieder innerhalb ihres eigenen Gremiums durchzuführen.

Dieses Komitee besteht aus fünf Mitgliedern oder einer Anzahl und Zusammensetzung, die in den DCE-Vereinbarungen festgelegt ist. Wer bei der bevorstehenden Wahl als Vorstandskandidat in Betracht gezogen werden möchte, ist nicht berechtigt, im DCE-Vorstandswahlausschuss mitzuarbeiten.

Wählerisches Kurfürstentum

Jeder Anführer hat die Macht, innerhalb seines DCE eine individuelle Stimme abzugeben. Wenn örtliche Gesetze und Vorschriften etwas anderes erfordern, wird dieses System bei den LLLI-Vorstandswahlen respektiert und anerkannt.

In DCEs, in denen die Stimmrechtsvertretung Teil der DCE-/Gebietsvereinbarung und/oder der Satzung ist, müssen alle Anstrengungen unternommen werden, um eine möglichst breite Basis der stimmberechtigten Wählerschaft zu gewährleisten. Für LLLI-Zwecke ist die Stimmrechtsvertretung definiert als eine LLL-Einheit, die im Namen eines oder mehrerer Führungskräfte eine Stimme abgibt.

Der DCE entscheidet über die Abstimmungsprozesse, die er bei seiner Wahl anerkennt, und teilt diese Informationen spätestens fünf Monate vor der Wahl dem Nominierungsausschuss des Vorstands mit. Die Termine finden Sie im aktuellen Wahlzeitplan.

Zeitliche Koordinierung

Die Vorstandswahl findet mindestens 30 Tage vor der jährlichen Vorstandssitzung statt. DCEs können sich dafür entscheiden, ihre Wahl auf einen früheren Zeitpunkt als die 30-Tage-Anforderung anzusetzen, solange alle anderen Statuten und PSR-Zeitbestimmungen erfüllt sind.

Protokoll

Um faire und gleichberechtigte Wahlen in der gesamten globalen Organisation sicherzustellen, muss jeder DCE:

  1. Wahlen werden so durchgeführt, dass alle vollberechtigten Führungskräfte uneingeschränkten Zugang haben;
  2. Stellen Sie sicher, dass die Wahl vertraulich erfolgt;
  3. Planen Sie für das Abstimmungsfenster mindestens 24 Stunden (1 Tag) ein, jedoch nicht mehr als 168 Stunden (7 Tage).

Falls ein Leiter während des angegebenen Zeitraums nicht abstimmen kann, kann eine Briefwahl durch einen schriftlichen oder elektronischen Antrag beim DCE-Vorstandswahlausschuss mindestens eine Woche vor der geplanten Wahl beantragt werden.

Übersetzungen

Die Zugänglichkeit von nominierungs- und wahlbezogenen Materialien in einer Sprache, die von den lokalen Führungskräften in allen Einheiten auf der ganzen Welt leicht verstanden wird, hat für LLLI oberste Priorität. Wenn keine ehrenamtlichen Ressourcen zur Verfügung stehen, um Materialien zeitnah zu übersetzen, wird LLLI Übersetzungsdienste für Kandidatennominierungsmaterialien, Kandidateninformationen, Wahlinformationen und Stimmzettel ermitteln und bezahlen.

Um den Sprachbedarf gerecht, klar definiert und kosteneffizient zu decken, werden die DCE-Vorstandswahlausschüsse mit dem Vorstandsnominierungsausschuss zusammenarbeiten, um die für jede jährliche Wahl erforderlichen Übersetzungen zu ermitteln. Spätestens fünf Monate vor der Wahl sollen die Mitglieder gemeinsam darüber entscheiden, welche Übersetzungen notwendig sind und feststellen, ob ehrenamtliche oder bezahlte Übersetzungsdienste erforderlich sind. Dies sollte ausreichend Zeit für erforderliche Übersetzungen während des Nominierungs- und Wahlprozesses bieten. Die Termine finden Sie im aktuellen Wahlzeitplan.

Wahlkampf und Wahlkampf

Um sicherzustellen, dass der Wahlprozess völlig demokratisch und gerecht abläuft, ist jeder Versuch, den Auswahlprozess durch Wahlkampf, Wahlwerbung, Wahlkampf oder auf andere Weise positiv oder negativ zu beeinflussen, verboten, und jeder Kandidat, der ein solches Verhalten an den Tag legt oder es zulässt, kann zurückgezogen werden Die Wahl erfolgt im gegenseitigen Einvernehmen des Nominierungsausschusses des Vorstands und des DCE-Wahlausschusses.

Gültigkeit

  1. Als Wahl eines Vorstandskandidaten gilt die einfache Mehrheit der an der Wahl teilnehmenden Personen.
  2. Damit die Wahl gültig ist, müssen mindestens 10 Prozent der Führungskräfte in jedem DCE an der Wahl teilnehmen und die Ergebnisse der Wahl müssen dem Nominierungsausschuss des LLLI-Vorstands innerhalb von 48 Stunden nach ihrem Abschluss gemeldet werden. Eine Stimmrechtsvertretung im Namen eines Gebiets, eines Gebietsnetzwerks oder eines verbundenen Unternehmens übersteigt die Mindestanforderung von 10 Prozent, da die Stimme eine einfache Mehrheit der vertretenen Führungskräfte darstellt.
  3. Im Falle einer Wahl, bei der jeder Anführer der DCE wählen kann, müssen mindestens 10 Prozent der Anführer der DCE eine Stimme abgeben. Im Falle einer Wahl, bei der eine bestimmte Gruppe ihre Stimme abgibt, gelten die eigenen Regeln der Gruppe für die Verabschiedung eines Antrags. Die Ergebnisse werden dem LLLI-Vorstand innerhalb von 48 Stunden nach Abschluss der Wahl gemeldet.
  4. Wenn bei einer Wahl nicht das erforderliche Maß an Beteiligung erreicht wird oder das DCE-Vorstandswahlkomitee nicht in der Lage ist, die Ergebnisse innerhalb der 48-Stunden-Frist zu melden, muss das DCE-Vorstandswahlkomitee das Nominierungskomitee des Vorstands kontaktieren, um geeignete Schritte festzulegen.

Wahlkampf

Bei Stimmengleichheit wird spätestens 14 Tage nach der ersten Wahl eine zweite Wahl anberaumt, wobei der Gewinner dieser Wahl Vorstandsmitglied wird.

(17. Dezember, 18. Januar)
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Vorstandsmitglieder: Amtszeit

Dem Vorstandssekretär obliegt die Aufgabe, genaue Aufzeichnungen über das Datum der Erstwahl jedes Mitglieds und die Gesamtzahl der abgeleisteten Amtszeiten zu führen, damit der Nominierungsausschuss DCE-Vertreter (Direct Connect Entities) benachrichtigen kann, wenn ein Mitglied die maximale Amtszeit erreicht hat und kann nicht erneut nominiert werden. Die Benachrichtigung des DCE über die Notwendigkeit, Kandidaten einzureichen, muss mindestens fünf Monate vor der Wahl schriftlich an die benannten Mitglieder des DCE-Vorstandswahlausschusses oder andere Personen erfolgen, die vom DCE als für die Gewinnung von Kandidaten verantwortlich identifiziert wurden. Nominierungen müssen beim Vorsitzenden des Nominierungsausschusses mindestens drei Monate vor der Jahressitzung eingehen, wie in der Satzung festgelegt. Die Termine finden Sie im aktuellen Wahlzeitplan.

Der Hauptzweck des Zeitplans für die Wahlen der Vorstandsmitglieder besteht darin, dreijährige Amtszeiten zu ermöglichen und sicherzustellen, dass nicht alle dreijährigen Amtszeiten im selben Jahr beginnen und enden. Die zeitlich gestaffelten Amtszeiten der Vorstandsmitglieder sorgen für Kontinuität im Vorstand und bieten die Möglichkeit für neue Perspektiven.

Die Amtszeiten für Vorstandsmitglieder von DCEs werden in einem Dreijahreszyklus festgelegt, so dass jedes Jahr nicht mehr als ein Drittel der DCE-Sitze (aufgerundet auf die nächste ganze Zahl) gewählt werden.

Basierend auf der DCE-Vertretung und der aktuellen Anzahl der Leader-Bevölkerung beginnen die Amtszeiten nach folgendem Zeitplan:

  • Im Jahr 2019 und alle drei Jahre danach wird jeweils ein Sitz für Alliance, Kanada (Englisch), Ligue La Leche, Neuseeland und USA frei.
  • Im Jahr 2020 und alle drei Jahre danach wird jeweils ein Sitz für Alliance, Europe, Great Britain, International und USA frei.
  • Im Jahr 2021 und alle drei Jahre danach wird jeweils ein Sitz für Alliance, Europe, International und USA frei.

Alle Sitze werden vor der Jahrestagung gewählt. Ein Ersatzkandidat beendet, unabhängig vom Zeitpunkt seiner Wahl, die Amtszeit des Vorstandsmitglieds, das er ersetzt.

(Februar 96; Rev. Okt. 00; Rev. 6. März, 13. September, 17. Dezember, 18. Januar, 18. März, 19. Mai)

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Auswahlrichtlinien für den Nominierungsausschuss des Vorstands

Um als Vorstandsmitglied der La Leche League International in Betracht gezogen zu werden, muss ein Kandidat:

  1. Stimmen Sie der Philosophie der La Leche League zu und arbeiten Sie im Rahmen ihrer Richtlinien.
  2. Halten Sie sich an die internationale Interessenkonfliktrichtlinie der La Leche League und melden Sie alle Beziehungen und/oder potenziellen Konflikte während des Nominierungszeitraums.
  3. Respektieren und befolgen Sie den Internationalen Kodex der Weltgesundheitsorganisation für die Vermarktung von Muttermilchersatzprodukten und die nachfolgenden Resolutionen der Weltgesundheitsversammlung in allen Aspekten ihrer Arbeit innerhalb und außerhalb des lebenslangen Lernens.
  4. Seien Sie in der Lage, mit anderen Vorstandsmitgliedern, Führungskräften, Mitarbeitern und anderen Freiwilligen der La Leche League kooperativ und respektvoll zusammenzuarbeiten, um organisatorische Ziele festzulegen und zu erreichen. Erkennen Sie, dass es wünschenswert ist, auf einen Konsens hinzuarbeiten und eine gesunde Kommunikation zu fördern.
  5. Seien Sie bereit, ein aktives, arbeitendes Mitglied zu sein, indem Sie in mindestens einem Ausschuss mitarbeiten und bei Bedarf den Vorsitz in einem ständigen oder Sonderausschuss führen.
  6. Sie müssen in der Lage sein, regelmäßig an Vorstandssitzungen teilzunehmen (ca. 2–3 Tage plus erforderliche Reisezeit, zwei- oder dreimal im Jahr) und an regelmäßigen Online-Vorstandssitzungen (normalerweise monatlich) teilzunehmen.
  7. Seien Sie darauf vorbereitet, Aufzeichnungen und Akten über Vorstandsprotokolle und Ausschussaktivitäten zu führen.
  8. Seien Sie frei und bereit, zwischen den Vorstandssitzungen zu arbeiten und bereit, zeitliche Verpflichtungen einzuhalten, derzeit etwa 20 Stunden pro Woche.
  9. Erkennen Sie, dass die finanzielle Gesundheit der Organisation in der Verantwortung des Vorstands liegt. Seien Sie bereit, sich an Fundraising-Aktivitäten zu beteiligen und die Organisation entsprechend Ihren Möglichkeiten finanziell zu unterstützen.1
  10. Seien Sie bereit, an der Orientierungs- und Weiterbildungsmaßnahme des Vorstands teilzunehmen
  11. Wenn es sich um einen Anführer handelt, ein Schreiben, das den guten Ruf im Hauptbereich bestätigt. Nicht-Leiter: Erwartung, als Mitglied beizutreten.
  12. Sie verfügen über umfangreiche Verwaltungs-, Berufs- oder Organisationserfahrung innerhalb oder außerhalb von LLL, die über die der lokalen Gruppe hinausgeht.
  13. In der Lage sein, die Perspektive ihrer Direct Connect-Einheit einzubringen und gleichzeitig eine globale strategische Sichtweise ohne Vorurteile oder Urteile beizubehalten.
  14. Verpflichten Sie sich zur kontinuierlichen Kommunikation mit ihrem Direct Connect-Unternehmen und seinen Führungskräften.
  15. Verpflichten Sie sich zu einem kontinuierlichen, aufgeschlossenen Dialog mit Vorstandsmitgliedern anderer Direct Connect-Unternehmen und nehmen Sie gegebenenfalls an globalen Verwaltungssymposien teil.
  16. Verstehen Sie das Konzept der Vielfalt in all seinen Formen.
  17. Seien Sie sich der Auswirkungen bewusst, die die Anwesenheit eines Vorstandsmitglieds beim Posten in sozialen Medien haben kann.2

(Datum nicht aufgezeichnet; Rev. 84. Juni, 97. Februar, 17. Dezember, 18. Januar, 18. September)


1. Hinweis: Große Spender und Stiftungen in den Vereinigten Staaten erwarten bei ihrer Entscheidung, ob sie spenden, eine finanzielle Beteiligung aller Vorstandsmitglieder. Das Prinzip ist wichtig, nicht der gespendete Betrag
2. PSR Social Media: Teilnahme von LLLI-Vorstandsmitgliedern an LLL Leader Social Media Spaces.

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Vertretung im Vorstand

Die Leiter der La Leche League (LLL) wählen den Vorstand der La Leche League International (LLLI), um zum Ausdruck zu bringen, dass die LLL eine internationale, demokratische Organisation ist.

Vorstandssitze werden jeder Direct Connect Entity (DCE) zugewiesen. Die DCEs sind derzeit

  • Europäisches Raumnetzwerk
  • Internationales Gebietsnetzwerk
  • Liga La Leche
  • LLL-Allianz für Stillerziehung
  • LLL Kanada 
  • LLL Großbritannien
  • LLL Neuseeland
  • LLL der Vereinigten Staaten von Amerika

Zusätzliche DCEs können gemäß den hinzugefügt werden Rechte und Pflichten von DCE Politik. 

Die Gesamtzahl der DCE-berechtigten Sitze richtet sich nach dem LLLI Statuten und die offizielle jährliche Anführerzählung, die dem Beginn des Nominierungsprozesses für die Wahl vorausgeht.

Gründer, die im Vorstand tätig sind, haben keinen Einfluss auf die Sitze, die an die einzelnen DCE delegiert werden, und ihre Dienste werden auch nicht auf die in der Satzung festgelegte Mindest- oder Höchstzahl der Vorstandsmitglieder angerechnet.

Jeder DCE erhält mindestens einen und höchstens drei Vorstandssitze.  

Zuordnungsmethode

Die Sitze im LLLI-Vorstand werden vergeben von:

  1. Berechnung des Prozentsatzes aller Anführer in jedem DCE (#-Anführer in DCE dividiert durch die Gesamtzahl der #-Anführer x 100)
  2. Multiplizieren Sie den resultierenden Prozentsatz der Führungskräfte im DCE mit der größtmöglichen Anzahl an Vorstandssitzen, die in der Satzung zulässig sind
  3. Die resultierenden ganzen ungerundeten Zahlen werden jedem DCE als Sitze zugewiesen, wobei sichergestellt wird, dass jedem DCE mindestens ein Sitz zugewiesen wird und keinem DCE mehr als drei Sitze zugewiesen werden
  4. Feststellung, ob aufgrund von Teilsitzplätzen möglicherweise ein oder mehrere zusätzliche Sitzplätze verfügbar sind
  5. Zuweisung zusätzlicher Sitze an die DCE(s), die Anspruch auf einen zusätzlichen Sitz haben, jedoch nicht mehr als drei Sitze betragen dürfen. Die Aufteilung unter ihnen erfolgt nach dem höchsten Bruchteil des Rests in absteigender Reihenfolge der Reste
Gewonnene oder verlorene Vorstandssitze

Wenn die jährliche Zählung der Anführer ergibt, dass sich die Sitzzuteilung eines Unternehmens ändert, wird dieser Sitz im folgenden Wahlzyklus gewonnen oder verloren. Im Falle des Verlusts eines Sitzes scheidet das Vorstandsmitglied aus, dessen Amtszeit am nächsten ist.

Ändern der Sitzplatzzuteilungsformel

Ein oder mehrere DCEs oder das LLLI Board Operations Committee können beantragen, dass die Formel für die Sitzzuteilung im Board geändert wird. Das LLLI Board Operations Committee und alle DCE Board Election Committees (BECs) treffen sich, um empfohlene Änderungen zu besprechen und darüber abzustimmen. Eine einfache Mehrheitsentscheidung der DCE BECs und des LLLI Board Operations Committee, wobei jeder Ausschuss eine Stimme erhält, bedeutet die Zustimmung zur vorgeschlagenen Empfehlung.

Der Vorsitzende des LLLI Board Operations Committee sendet die Empfehlung an den Vorstand. Der LLLI-Satzungsausschuss und das DCE Review Panel (DCE RP) prüfen es gleichzeitig mit dem Vorstand und unterbreiten dem Vorstand eine Empfehlung.

Der Vorstand stimmt innerhalb von 30 Tagen nach Erhalt der Empfehlung des LLLI-Satzungsausschusses für die endgültige Genehmigung. Alle Änderungen an der vorgeschlagenen Formel werden spätestens acht Monate vor einer geplanten Wahl genehmigt, sodass ausreichend Zeit für das Inkrafttreten der Änderungen bleibt. 

Terminplanung

Die Amtszeiten der Vorstandsvertreter sind in einem gestaffelten Dreijahreszyklus festgelegt, sodass etwa nicht mehr als ein Drittel der Vorstandsperioden innerhalb eines Jahres beginnen. Die Bedingungen für Sitze innerhalb desselben DCE sind ebenfalls gestaffelt. Wenn ein Sitz gewonnen wird, teilt der Vorstandsbetriebsausschuss dem DCE-Vorstandswahlausschuss mit, ob die Amtszeit 1, 2 oder 3 Jahre beträgt, um der Staffelung der Amtszeiten gerecht zu werden. (Siehe aktuelle Platinenzyklustabelle.)

Berichte

Alle Vorstandsvertreter berichten regelmäßig an ihre DCE-Räte/Vorstände, und jeder Rat/Vorstand stellt eine klare Kommunikationslinie zwischen dem/den Vorstandsvertreter(n) und den DCE-Leitern her.

Der Sekretär des Vorstands führt genaue Aufzeichnungen über das Datum der Erstwahl jedes Mitglieds und die Gesamtzahl der abgeleisteten Amtszeiten, sodass der LLLI-Vorstandsausschuss die DCE-Vertreter benachrichtigen kann, wenn ein Mitglied die maximale Amtszeit erreicht hat und nicht für eine erneute Amtszeit in Frage kommt. Wahl.

Der Vorsitzende des LLLI-Vorstandsausschusses teilt dem DCE mindestens fünf Monate vor der Wahl schriftlich mit, dass Nominierungen dem von ihm benannten DCE-Vorstandswahlausschuss oder anderen vom DCE als für die Gewinnung von Nominierungen verantwortlichen Personen benannten Personen vorgelegt werden müssen. 

Die Vorstandswahlausschüsse benachrichtigen den Vorsitzenden des Vorstandsbetriebsausschusses des LLLI mindestens drei Monate vor der Jahressitzung über ihre Nominierungen und halten sich an die im Vorstandswahlen Politik.

(Okt. 92; Rev. 97. Februar, 6. März, 13. September, 17. Dezember, 18. Januar. Mai 2019, Mai 2023)

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LLLI-Vorstandsstelle frei

Für den Fall, dass ein Sitz im LLLI-Vorstand während einer Amtszeit aus irgendeinem Grund frei wird, ist eine rechtzeitige Neubesetzung wichtig, damit die Organisation weiterhin ihre finanziellen und strategischen Ziele erreichen kann.

Der Vorstandswahlausschuss des DCE, dessen Sitz frei geworden ist, kann bei Bedarf den Nominierungsausschuss des LLLI-Vorstands um Hilfe bitten.

Wenn in der vakanten dreijährigen Vorstandsperiode noch mindestens sechs Monate verbleiben, besetzt der DCE den vakanten Sitz entweder durch Wahl oder Ernennung. Das neue LLLI-Vorstandsmitglied wird für den Rest der frei gewordenen dreijährigen Amtszeit im Amt bleiben.

Verbleiben in der vakanten Amtszeit weniger als sechs Monate, wird die Stelle bei der nächsten Wahl neu besetzt.

Für den Fall, dass ein DCE innerhalb seines eigenen DCE keinen Kandidaten für die Besetzung seines LLLI-Vorstandssitzes finden kann, hat er die Möglichkeit, diese Position mit einer Person von außerhalb des LLL oder von einem anderen DCE zu besetzen.

Die Mehrheit der LLLI-Vorstandsmitglieder sind Führungskräfte (siehe Statuten Sektion 3).

Ein Leiter, der als Vorstandsvertreter eines DCE fungiert, hat eine primäre oder sekundäre Verbindung zu diesem DCE.

Für Kandidaten, die keine Führungskräfte innerhalb der DCE sind, entscheidet das DCE BEC über einen Prozess, der den Führungskräften in dieser DCE die Möglichkeit gibt, vor ihrer möglichen Wahl oder Ernennung mehr über den Kandidaten zu erfahren.

Das DCE sorgt für eine kontinuierliche Kommunikation zwischen seinen Vertretern im LLLI-Vorstand und seinem Rat/Vorstand/Leitern.

(Okt. 92; Rev. 97. Februar, 6. März, 13. September, 17. Dezember, 18. Januar, Februar 2023)

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Nominierung für die Vorstandsrichtlinien

  1. Der Nominierungsausschuss des Vorstands wird eng mit dem Vorstandswahlausschuss jedes DCE zusammenarbeiten, um geeignete Vorstandskandidaten zu nominieren und jährliche Wahlen zum LLLI-Vorstand mit Respekt, Einheitlichkeit und Engagement für die organisatorische Mission durchzuführen. (Der DCE-Vorstandswahlausschuss ist im Artikel VIII der Satzung „Wahl“ ausführlich beschrieben.)
  2. Der Nominierungsausschuss des Vorstands erstellt einen Bericht, der vom Vorstand geprüft und den DCEs mindestens fünf Monate vor der Wahl vorgelegt wird. Der Bericht muss Folgendes enthalten: Vorstandsmitglieder mit endgültigen Amtszeiten, von DCE verfügbare Vorstandssitze und gesuchte Fähigkeiten für potenzielle Kandidaten. Dieser Bericht wird vom Vorstand spätestens fünf Monate vor der Wahl geprüft, darüber berichtet und umgehend an DCEs weitergeleitet. Die Termine finden Sie im aktuellen Wahlzeitplan.
  3. Die Anzahl der insgesamt verfügbaren Vorstandssitze wird anhand der Formel bestimmt, die im Abschnitt „Vertretung des Vorstands“ des PSR beschrieben ist.
  4. Der Nominierungsausschuss des Vorstands wird mit den DCE-Vorstandswahlausschüssen zusammenarbeiten, um ein „Kandidaten-Informationspaket“ zur Prüfung zu erstellen, das unter anderem eine Anfrage für Folgendes enthält:
    • Biografisches Profil des Kandidaten, einschließlich der Offenlegung tatsächlicher oder vermeintlicher Konflikte mit dem WHO-Kodex oder der LLLI-Richtlinie zu Interessenkonflikten
    • Kandidatenfragebogen
    • 2 oder mehr Schreiben zur Unterstützung der Nominierung
  5. Jeder Kandidat, der im LLLI-Vorstand mitarbeiten möchte, muss das Kandidateninformationspaket innerhalb der angegebenen Frist ausfüllen. Jeder potenzielle Kandidat, der das Kandidateninformationspaket nicht fristgerecht zurücksendet, wird von der weiteren Prüfung ausgeschlossen, es sei denn, es liegen mildernde Umstände vor.
  6. Ein für den Vorstand nominierter Leiter muss zum Zeitpunkt der Nominierung einen guten Ruf haben. Dies wird durch Rücksprache mit dem Hauptbereich des Leiters als Informationsquelle festgestellt. Pensionierte Führungskräfte, die eine Vorstandsposition anstreben, müssen in ihrem Hauptbereich einen guten Ruf gehabt haben, als sie aktive Führungskräfte waren. Es sollten die gleichen Kontrollen durchgeführt werden. Feedback zu Nicht-Führungskräften, die an einer Vorstandsposition interessiert sein könnten, kann auch von der Region/dem Gebietsnetzwerk, in dem sie möglicherweise eine Beziehung haben, eingeholt werden. Ein negativer Kommentar eines Bereichs- oder Bereichsnetzwerkadministrators führt nicht automatisch zum Ausschluss eines potenziellen Kandidaten, wird jedoch vom Nominierungsausschuss sorgfältig geprüft. Vorstandsmitglieder, die während ihrer Amtszeit Führungspersönlichkeiten bleiben, müssen während der gesamten Amtszeit in gutem Ansehen bleiben, andernfalls kann ihnen die Absetzung ihres Sitzes drohen.
  7. Alle Mitglieder des Nominierungsausschusses des Vorstands und des DCE-Vorstandswahlausschusses prüfen alle Kandidaten, die das Kandidateninformationspaket fristgerecht ausfüllen, und nutzen dabei ein gemeinsam vereinbartes Kandidatenbewertungstool und einen Entscheidungsprozess. Diese Bewertungs- und Entscheidungsprozesse müssen so stattfinden, dass alle Vorstandskandidaten möglichst 45 Tage, spätestens jedoch 30 Tage vor der geplanten Wahl bekannt gegeben werden. Es werden alle Anstrengungen unternommen, um zwei oder mehr Kandidaten zu finden.
  8. Ein endgültiger Nominierungsbericht wird spätestens 30 Tage vor der jährlichen Wahl der Führungskräfte des Unternehmens vom DCE-Vorstandswahlausschuss herausgegeben. Der Bericht sollte nur Kandidaten enthalten, die gemeinsam vom Nominierungsausschuss des Vorstands und den Wahlausschüssen des DCE-Vorstands genehmigt wurden. Den Namen der Kandidaten muss mindestens eine Erklärung über ihre Qualifikationen beiliegen.
  9. Unbestrittene Sitze werden von den Führungskräften der Körperschaft zur Abstimmung gestellt, um ihnen die Möglichkeit zu geben, den unbestrittenen Kandidaten zu unterstützen oder nicht.

Nur Kandidaten, die im Rahmen des in dieser Richtlinie dargelegten Nominierungsverfahrens genehmigt wurden, sind zur Wahl berechtigt.

(Mai 89, Rev. 15. März, Dez 17., 18. Januar, 19. März)

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Alphabetischer Richtlinienindex