LLLI - strategischer Plan 2021-2025

Der LLLI-Strategieplan basiert auf der Vision, Mission, Rolle von LLLI in der globalen LLL-Gemeinschaft und den Grundwerten der La Leche League (LLL), die allen LLLI-Aktionen zugrunde liegen.

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Vision 

Die Liebe und Weisheit der Stillbeziehung erkennen, vertiefen und teilen.

Mission

Müttern auf der ganzen Welt durch gegenseitige Unterstützung, Ermutigung, Information und Aufklärung beim Stillen zu helfen und ein besseres Verständnis des Stillens als wichtiges Element für die gesunde Entwicklung des Babys und der Mutter zu fördern.

Die Rolle von LLLI in der globalen LLL-Community  

Der LLLI-Vorstand spielt eine entscheidende Rolle für den Zusammenhalt der LLL-Gemeinschaft auf der ganzen Welt. Dazu gehört die Festlegung globaler Richtlinien und strategischer Planung; und Überwachung der LLLI-Marke und -Veröffentlichungen, globaler Foren und der globalen Verwaltung.

Grundwerte, die allen LLLI-Aktionen zugrunde liegen 

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  • Zusammenarbeit
  • Empathie
  • Gerechtigkeit, Vielfalt und Inklusion
  • Integrität

Strategische Vision für LLLI

Bis 2024 wird LLLI eine größere organisatorische Stabilität erreicht haben und weiterhin für sein Engagement für eine effektive globale Führung und die höchste Qualität der Mutter-zu-Mutter- und Peer-to-Peer-Stillunterstützung und -Schulung weltweit respektiert werden.

Strategisches Ziel 1

LLLI wird eine hervorragende primäre Ressource für die LLL-Gemeinschaft sein, indem es Materialien und Unterstützung bereitstellt, um mehr Mütter und Familien weltweit zu erreichen.

Abgeglichene Werte: Zusammenarbeit, Empathie, Gerechtigkeit, Vielfalt, Inklusion, Integrität. Messung: Bis 2025 werden mindestens 10 neue Ressourcen in mindestens 2 neuen und 3 aktuellen Formaten produziert

Ziel 1.1

Erweitern Sie die Vielfalt an Ressourcen zur Stillunterstützung für Mütter, Eltern und Familien – einschließlich Online-, Audio-, Video- und Bildressourcen.

  1. Schaffen Sie neue Möglichkeiten für virtuelle Präsentationen und Kontakte
  2. Verbessern Sie soziale Medien als Ressource für Mütter, Familien und Führungskräfte
  3. Erstellen Sie eine Reihe wichtiger, herunterladbarer und druckbarer Ressourcen in mehreren Sprachen, verwenden Sie einfache Formulierungen und Bilder, um den Zugriff zu erleichtern, und veröffentlichen Sie sie auf der LLLI-Website
  4. Veranstalten Sie 2021 eine virtuelle LLL-Konferenz für Führungskräfte, Bewerber und Eltern
ImplementierungsschritteZugewiesen anStartBeenden
Erweitern Sie die Vielfalt der Social-Media-BeiträgeAusschuss für soziale Medien und WebsiteJuni 2021November 2021
Untersuchen Sie neue virtuelle Plattformen und die von ihnen unterstützten Sprachen, z. B. einen YouTube-Kanal und PodcastsAusschuss für soziale Medien und WebsiteJuli 2021Laufend
Identifizieren Sie Themen für die Erstellung neuer RessourcenGPLN und Social Media Task ForceJuli 2021Laufend
Überprüfen und genehmigen Sie die eingereichten RessourcenCode and Conflicts, GPLN sowie Social Media- und Website-AusschüsseLaufend
Veröffentlichen Sie genehmigte Ressourcen auf der WebsiteIMI-Personal und Ausschuss für soziale Medien und WebsiteLaufend
Bereiten Sie eine virtuelle Konferenz gemäß Auftrag vor und führen Sie sie durchKonferenz-Task Force, Code and Conflicts, GPLN sowie Social Media- und Website-AusschüsseOktober 2021
Ziel 1.2

Erhöhen Sie die Vielfalt an kostenlosen Ressourcen für die Arbeit von Führungskräften – einschließlich Online-, Audio-, Video- und Bildressourcen.

  1. Bieten Sie Webinare an, um die Arbeit von Führungskräften zu verbessern
  2. Erstellen Sie eine Bilddatenbank zur Verwendung durch Führungskräfte
  3. Vollständige Überarbeitung der Beraterinnen-Handbuchund etablieren Sie einen Prozess zur regelmäßigen Überprüfung
ImplementierungsschritteZugewiesen anStartBeenden
Überprüfung, Aktualisierung und Detailplanung der angebotenen ProgrammdiensteAusschuss für ProgrammdiensteJuni 2021Juli 2021
Koordinieren Sie die Untersuchung neuer Plattformen und der von ihnen unterstützten Sprachen mit dem Social-Media-KomiteeProgrammdienste und Ausschüsse für soziale Medien und WebsitesJuli 2021Laufend
Identifizieren Sie Themen, die von neu erstellten Ressourcen abgedeckt werden sollenGPLN und VeröffentlichungenJuli 2021Laufend
Formalisieren Sie den Prozess zum Erstellen und Teilen einer BilddatenbankIMI-Mitarbeiter, Programmdienste sowie Ausschüsse für soziale Medien und WebsitesJuli 2021Dezember 2021
Überprüfen, genehmigen und veröffentlichen Sie Webinare, Bilder und abgeschlossene Webinare Beraterinnen-Handbuch zur WebsiteKodex und Konflikte, GPLN, Programmdienste sowie Ausschüsse für soziale Medien und WebsitesInnerhalb von 3 Monaten nach Erhalt

Strategisches Ziel 2

LLLI wird die Sichtbarkeit und Glaubwürdigkeit von LLL als weltweite Ressource für Mutter-zu-Mutter- und Peer-to-Peer-Unterstützung beim Stillen erhöhen.

Ausgerichtete Werte: Zusammenarbeit und Integrität. Messung: Erreichen der Ziele und Bewertung der Qualität der geleisteten Arbeit

Ziel 2.1

Veröffentlichen 9Th Ausgabe von Die weibliche Kunst des Stillens (WAB) auf Englisch und erleichtern die Übersetzung in die wichtigsten Sprachen unserer Organisation.

ImplementierungsschritteZugewiesen anStartBeenden
Entwickeln Sie Richtlinien für die Veröffentlichung und Richtlinien für AutorenWAB-TaskforceJuni 2021
Buchautor(en) engagierenGeschäftsführer
Entwerfen Sie das BuchSchriftstellerAugust 2023
Erstellen Sie einen Pool mehrsprachiger Sensibilisierungsleser, um gleichzeitig mit Autoren zusammenzuarbeitenWAB-TaskforceMitte 2023
Vollständige vorläufige Ausgabe der 9. WAB-AusgabeRezensenten und Autoren
Korrekturlesen des englischen EntwurfsKorrekturleser und WAB-Arbeitsgruppe
Vervollständigen Sie die endgültige KopieSchriftstellerJanuar 2024
Stellen Sie ein Übersetzerteam zusammenÜbersetzungsausschuss und WAB-Arbeitsgruppe
Ziel 2.2

Bilden Sie ein medizinisches Beratungsteam aus medizinischen Fachkräften, um LLLI über neue Fortschritte in der Stillforschung zu informieren und auf dem Laufenden zu halten sowie Kommentare zu „heißen Themen“ abzugeben, die sich auf stillende Familien auswirken.

  1. Rekrutieren Sie Teilnehmer aus Gesundheitsfachkräften aus verschiedenen Ländern, Kulturen und Gesundheitsbereichen
  2. Stellen Sie sicher, dass alle Mitglieder des medizinischen Beratungsteams den internationalen Kodex vollständig einhalten und sich ihm verpflichten
ImplementierungsschritteZugewiesen anStartBeenden
Erstellen Sie ein Formular für Interessenkonflikte bei Verstößen gegen den Internationalen KodexVorstand, Kodex- und Konfliktausschuss und GeschäftsführerJuni 2021
Erstellen Sie ein detailliertes Angebot und eine Stellenbeschreibung für das medizinische BeratungsteamGPLN-, Personal- und ProgrammdienstausschüsseJuli 2021
Empfehlen Sie Mitglieder für das medizinische BeratungsteamVorstand und DCEsAugust 2021September 2021
Laden Sie Menschen ein, sich für das medizinische Beratungsteam zu bewerbenPersonalausschussSeptember 2021
Präsentieren Sie dem Vorstand Empfehlungen für Mitglieder des medizinischen BeratungsteamsPersonalausschussOktober 2021
Legen Sie die Nutzungsbedingungen festPersonalausschussAugust 2021
Ernennen, begrüßen und orientieren Sie die Mitglieder des medizinischen BeratungsteamsPlankeOktober 2021

Strategisches Ziel 3

LLLI wird die organisatorische Stabilität und Nachhaltigkeit in den Bereichen Markenschutz, Finanzen und interne Kommunikation erhöhen. 

Ausgerichtete Werte: IntegrityMeasurement: Bestimmte Aufgaben erfüllt

Ziel 3.1

Um Marken und Warenzeichen zu schützen, arbeiten Sie mit den DCEs zusammen, um die LLLI/DCE-Vereinbarungen vor der Jahrestagung des LLLI-Vorstands 2022 abzuschließen.

ImplementierungsschritteZugewiesen anStartBeenden
Benachrichtigen Sie die Vorstandsvertreter, die mit dem Geschäftsführer zusammenarbeiten, um ihre DCE-Vereinbarungen voranzutreibenVorstand, Geschäftsführer und RechtsberaterJuni 2021Juni 2021
Planen Sie Besprechungen, um sich wieder mit allen sieben DCEs in Verbindung zu setzen, die noch nicht unterzeichnet haben, um deren Status und Probleme herauszufindenVorstandsmitglieder, Geschäftsführer und RechtsberaterJuni 2021September 2021
Vereinbarungen müssen von mindestens drei DCE unterzeichnet sein (beginnend mit LLL Canada und IAN) und Pläne für die verbleibenden DCE-Vereinbarungen vorliegenVorstandsmitglieder, Geschäftsführer und RechtsberaterDezember 2021
Überprüfen Sie PSR-Richtlinien, die sich auf Vereinbarungen auswirken, und stellen Sie die Konsistenz mit DCE-Vereinbarungen sicherSatzungsausschuss und GeschäftsführerOktober 2021
Ziel 3.2

Erreichen und bewahren Sie finanzielle Stabilität.

  1. Erschließen Sie vielfältige Einnahmequellen
  2. Halten Sie die Betriebsmittel der Bank mindestens zwei Jahre lang bereit
  3. Erhöhen Sie unsere Reserven auf mindestens sechs Monate Betriebskosten
  4. Erweitern Sie die Spenderbasis innerhalb und außerhalb der Vereinigten Staaten und konzentrieren Sie sich dabei sowohl auf kleine als auch auf große Spender
  5. Erstellen Sie einen dreijährigen Fundraising-Plan zur Aufrechterhaltung des LLLI, der eine Senkung des DCE-Verbindungsbeitrags (Kostenbeteiligung) umfasst.
ImplementierungsschritteZugewiesen anStartBeenden
Identifizieren Sie 50 neue Spender, die jedes Jahr $100 oder mehr spenden, sowohl innerhalb als auch außerhalb der Vereinigten StaatenEntwicklungsdirektor, Geschäftsführer, RessourcenentwicklungsausschussJuni 2021März 2022, 2023 und 2024
Identifizieren und beantragen Sie jedes Jahr drei neue Zuschüsse und/oder SponsoringsEntwicklungsdirektor, Geschäftsführer, RessourcenentwicklungsausschussJuni 2021März 2022, 2023 und 2024
Reduzieren Sie die Kosten um bis zu 20%FinanzausschussJuni 2021März 2025
Halten Sie die Betriebsausgaben für mindestens zwei Jahre auf den Bankkonten und erhöhen Sie die Rücklagen auf mindestens sechs Monate Betriebsausgaben durch jährliche Beiträge zu den RücklagenAusschüsse für Finanzen und RessourcenentwicklungJuni 2021März 2024
Erstellen Sie einen dreijährigen Fundraising-Plan zur Aufrechterhaltung des LLLI, einschließlich einer Kosten-Nutzen-Analyse für Fundraising-ProjekteAusschüsse für Finanzen und RessourcenentwicklungJuni 2021März 2022
Ziel 3.3

Erstellen Sie mindestens eine Ressource, um den Mitarbeitern das Verständnis des lebenslangen Lernens und seiner verschiedenen Teile zu erleichtern.

  • Erstellen Sie eine Checkliste mit den Informationen, die Mitarbeiter für die Arbeit mit LLL wissen müssen
  • Bieten Sie Ihren Mitarbeitern Schulungen/formelle Anleitungen zum Sprechen über LLL/LLLI an
  • Erstellen Sie ein Modul zu den Grundlagen des lebenslangen Lernens, einschließlich einer Beschreibung eines „Tages im Leben einer Führungskraft“, das für die Schulung des Personals, von Freiwilligen, die keine Führungskraft sind, Spendern und Partnern verwendet werden kann
ImplementierungsschritteZugewiesen anStartBeenden
Machen Die weibliche Kunst des Stillens und das Beraterinnen-Handbuch für alle neuen Mitarbeiter zum Lesen verfügbarGeschäftsführer und PersonalausschussJuni 2021Laufend
Stellen Sie eine Weltkarte mit Zeitzonen und Stecknadeln bereit, die die Standorte von Folgendem anzeigen:

  • Vorstandsmitglieder
  • DCEs
  • Gruppen
  • Beraterinnen
Geschäftsführer und PersonalausschussJuni 2021Laufend
Bitten Sie um die Bereitstellung von Ressourcen, die einen Tag im Leben eines:

  • Vorstandsmitglied
  • DCE-Administrator
  • Gruppenführer
Geschäftsführer und PersonalausschussJuli 2021Laufend
Identifizieren Sie die Themen, die mit Informationscheckliste, Schulung und Modul behandelt werden sollenGeschäftsführer und PersonalausschussLaufendLaufend
Überprüfen und genehmigen Sie eingereichte RessourcenGeschäftsführer und PersonalausschussLaufendLaufend
Ziel 3.4

Pflegen Sie eine Datenbank, die für Führungskräfte und Mitarbeiter nützlich und benutzerfreundlich ist.

ImplementierungsschritteZugewiesen anStartBeenden
Identifizieren Sie klar den Bedarf an der Leader-DatenbankVorstand, Geschäftsführer und IMI-MitarbeiterJuni 2021Dezember 2021
Definieren Sie den Bedarf an SpenderdatenbankenVorstand, Entwicklungsdirektor und GeschäftsführerJuni 2021Dezember 2021
Entwickeln Sie Übergangspläne von Raiser's Edge zu neuen PlattformenVorstand, Entwicklungsdirektor, Geschäftsführer und IMI-MitarbeiterDezember 2022
Definieren Sie die Anforderungen für die WebsiteVorstand, IMI-Mitarbeiter, Ausschuss für soziale Medien und WebsiteJuni 2021Dezember 2021
Ziel 3.5

Schließen Sie die Überprüfung der gesamten PSR- und LLLI-Verfahren auf interne Konsistenz und Beseitigung von Hindernissen für Freiwillige ab und etablieren Sie einen Prozess zur kontinuierlichen Überprüfung und Verbesserung aller Richtlinien und Verfahren.

ImplementierungsschritteZugewiesen anStartBeenden
Bewerten Sie Richtlinien, die noch überprüft werden müssen, und schlagen Sie einen Zeitplan für die Überprüfung vorVorstand, Satzungsausschuss und GeschäftsführerMärz 2022April 2022
Legen Sie einen Zeitplan für die Überprüfung von Richtlinien und Verfahren für 2022–23 festVorstand, Satzungsausschuss und GeschäftsführerMärz 2022April 2022
Überprüfen und überarbeiten Sie den Zeitplan für die Überprüfung von Richtlinien und VerfahrenSatzungsausschuss, DCE-Prüfungsgremium und GeschäftsführerMai 2022Mai 2022
Überprüfen Sie die Richtlinien für 2022–23Satzungsausschuss, DCE-Prüfungsgremium und GeschäftsführerJuni 2022März 2023
Wiederholen Sie den PlanungsvorgangSatzungsausschuss, DCE-Prüfungsgremium und GeschäftsführerMärz 2023Mai 2023
Überprüfen Sie die Richtlinien für 2023–2024Satzungsausschuss, DCE-Prüfungsgremium und GeschäftsführerJuni 2023März 2024
Entwerfen Sie einen Plan für die kontinuierliche ÜberprüfungSatzungsausschuss, DCE-Prüfungsgremium und GeschäftsführerMai 2024Mai 2024
Beginnen Sie mit der kontinuierlichen ÜberprüfungSatzungsausschuss, DCE-Prüfungsgremium und GeschäftsführerJuni 2024Laufend

Strategisches Ziel 4

Schaffen Sie eine einladendere Kultur für Führungskräfte und stillende/stillende Familien.

Ausgeglichene Werte: Empathie, Gerechtigkeit, Vielfalt und Inklusion sowie Integrität Messung: Vor- und Nachuntersuchung der Demografie von Leader-Bewerbern und LLLI-Freiwilligen sowie der Anzahl der Personen, die Zugang zu neuen Schulungsmaterialien zu Gerechtigkeit, Diversität und Inklusion haben

Ziel 4.1

Führen Sie mindestens zwei Projekte durch, um die Schulung zur Akkreditierung von Führungskräften zugänglicher, attraktiver, flexibler, effizienter und integrativer zu machen, um weltweit mehr Führungskräfte zu rekrutieren und zu halten.

  1. Erstellen und führen Sie eine Umfrage unter allen Führungskräften durch, wobei der Schwerpunkt auf den Hindernissen liegt, die während der Vorbewerbungs- und Bewerbungsphase aufgetreten sind
  2. Bilden Sie eine Fokusgruppe, um Empfehlungen zu den Verfahren zur Leader-Akkreditierung abzugeben
  3. Untersuchen Sie die Arbeitsmodule für Online-Bewerbungen
  4. Entwickeln Sie mindestens eine zusätzliche nicht schriftliche Ressource zur Bewerbungsarbeit für Leader-Bewerber
  5. Entwickeln Sie mindestens eine nicht schriftliche Ressource für Führungskräfte zur Suche nach und zur Zusammenarbeit mit Bewerbern
  6. Erweitern Sie die Anzahl der Möglichkeiten, sich über LLL-Führung zu informieren
ImplementierungsschritteZugewiesen anStartBeenden
Erstellen Sie einen Umfrageentwurf mit einer Frage zum Beitritt zu einer Fokusgruppe, übersetzen Sie die Umfrage in die sechs wichtigsten im LLL verwendeten Sprachen und führen Sie die Umfrage durchLAD-Rat, Führungskräfte mit Fachwissen in Umfragen und Input vom VorstandJuli 2021November 2021
Überprüfen Sie Umfrageergebnisse, Informationen zur Nutzung von Online-Modulen und LAD-Empfehlungen zur Beseitigung von Hindernissen und senden Sie Empfehlungen zur Überprüfung an den LAD-RatLeiter der Abteilung für die Akkreditierung von FührungskräftenApril 2022
Machen Sie den LAD Council mit den von LLL GB verwendeten Akkreditierungsmodulen vertraut, finden Sie heraus, ob andere DCEs oder Bereiche andere Module verwenden, tauschen Sie diese mit dem LAD Council aus und treffen Sie eine Entscheidung über die Erstellung von Online-Arbeitsmodulen für LADLAD-RatNovember 2021November 2022
Bestimmen Sie, welche neuen Ressourcen für Leader-Bewerber entwickelt werden sollen, und weisen Sie eine Arbeitsgruppe für die Projektentwicklung zuLAD-RatDezember 2021
Erstellen Sie Webinare für Führungskräfte zu verschiedenen Aspekten der Bewerbungsarbeit und entscheiden Sie, welche Themen für nicht schriftliche Ressourcen für Führungskräfte wichtig sindLAD-RatDezember 2021
Beschreiben Sie, wie potenzielle Bewerber derzeit etwas über LLL-Führung erfahren, entwickeln Sie Formulierungen, die sich auf Führungskandidaten für Social-Media-Beiträge beziehen, entwickeln Sie Memes für „Werde eine Führungskraft“-Beiträge, besprechen Sie Optionen mit den DCEs oder Bereichen, die von ALAs unterstützt werden, und streben Sie eine 50%-Steigerung an Social-Media-Beiträge zum Thema FührungLAD-Rat und Ausschuss für soziale Medien und WebsiteJuni 2021September 2021
Ziel 4.2

Erstellen Sie einen Übersetzungsplan für die schriftliche und mündliche Kommunikation von LLLI, um wirklich integrativ und international zu sein.

  • Finden Sie Möglichkeiten für nicht fließend Englisch sprechende Personen, sich im LLLI-Vorstand, in den LLLI-Ausschüssen, im LAD-Rat und in anderen internationalen Teams zu beteiligen, um eine globale Vertretung sicherzustellen
  • Übersetzen Sie LLLI-Ankündigungen, Dokumente und das PSR in die sechs von LLLI gewählten Hauptsprachen (Chinesisch, Englisch, Französisch, Deutsch, Japanisch und Spanisch).
  • Präsentieren Sie Material auf der Website und in Veröffentlichungen in verschiedenen Sprachen
ImplementierungsschritteZugewiesen anStartBeenden
Richten Sie ein Komitee zur Überwachung der Übersetzungen einVorstand und GeschäftsführerJuni 2021Juli 2021
Wenden Sie sich bezüglich der Festlegung von Übersetzungsverfahren und -prioritäten an DCEsGeschäftsführer und ÜbersetzungsausschussJuli 2021August 2021
Richten Sie Übersetzungsteams einGeschäftsführer und ÜbersetzungsausschussOktober 2021
Legen Sie Prioritäten und Verfahren für die Übersetzung von Dokumenten festGeschäftsführer und ÜbersetzungsausschussSeptember 2021Oktober 2021
Untersuchen Sie Methoden zur Ermöglichung der Beteiligung an LLLI-Ausschüssen und -ForenGeschäftsführer und ÜbersetzungsausschussSeptember 2021Oktober 2021
Geben Sie Empfehlungen an den Vorstand und implementieren Sie VerfahrenGeschäftsführer und ÜbersetzungsausschussOktober 2021
Ziel 4.3

Erstellen oder stellen Sie Schulungsressourcen für Führungskräfte zu den Themen Gerechtigkeit, Vielfalt und Inklusion zur Verfügung.

ImplementierungsschritteZugewiesen anStartBeenden
Überprüfen Sie, welche Ressourcen zu den Themen Gerechtigkeit, Vielfalt und Inklusion verfügbar sind, entscheiden Sie, ob Sie bereits verfügbare Ressourcen nutzen, andere suchen oder neue Ressourcen speziell für Führungskräfte erstellen möchten, und übersetzen Sie die Ressourcen in die sechs vom LLLI ausgewählten HauptsprachenProgrammdienste und Inklusivitäts- und Outreach-AusschüsseApril 2022
Brainstorming und Recherche möglicher Hindernisse für die Leader-Akkreditierung, Entwicklung eines Plans zur Beseitigung der identifizierten Hindernisse und Umsetzung des PlansLAD-Rat mit DCE-BeitragApril 2022
Überprüfen Sie Prozesse und Anforderungen für den LLLI-Vorstand, die Ausschüsse, den LAD-Rat, den GLC und die GPLN-Mitgliedschaft, um eine faire Vertretung in allen Teilen des LLL sicherzustellen, und geben Sie dem LLLI-Vorstand Empfehlungen zu etwaigen Änderungen, um eine gleichberechtigte Vertretung im gesamten LLLI sicherzustellen Foren und RäumeStatuten, Inklusivitäts- und Outreach-Ausschüsse und PersonalausschüsseSeptember 2021
Entwerfen Sie eine Richtlinie, um das Engagement für Vielfalt in LLLI-Freiwilligen- und Mitarbeiterpositionen sicherzustellen, überprüfen Sie die Richtlinie und legen Sie sie dem LLLI-Vorstand vorSatzungen und PersonalausschüsseSeptember 2021
Ziel 4.4

Erhöhen Sie die Bildvielfalt auf der LLLI-Website und in LLLI-Publikationen

ImplementierungsschritteZugewiesen anStartBeenden
Überarbeiten und teilen Sie Richtlinien zur gerechten Vertretung in allen LLLI-PublikationenLLLI-Publikationsredakteure und Ausschuss für soziale Medien und WebsitesJuli 2021September 2021
Suchen Sie nach neuen und aktualisierten Bildern, die mehr von der Vielfalt im LLL widerspiegelnIMI-Personal und Ausschuss für soziale Medien und WebsiteLaufend
Erklären Sie den Führungskräften den Prozess für den Zugriff auf und die Nutzung der BilddatenbankIMI-Personal und Ausschuss für soziale Medien und WebsiteLaufend

Grundwerte, die allen LLLI-Aktionen zugrunde liegen 

  • Zusammenarbeit. Als weltweite Organisation arbeitet die La Leche League durch gegenseitige Unterstützung und Verantwortung mit Müttern, Familien, Gemeinden und anderen Organisationen zusammen, um das Stillen, die Brusternährung und die Ernährung mit Muttermilch im Einklang mit der LLL-Mission zu schützen, zu fördern und zu unterstützen.  
  • Empathie. Die La Leche League bietet Peer-to-Peer-Unterstützung in Gemeinschaften und respektiert Bedürfnisse und individuelle Situationen mit Mitgefühl und ohne Urteilsvermögen.
  • Gerechtigkeit, Vielfalt und Inklusion. Die La Leche League geht auf alle zu und heißt alle willkommen. Sie bietet allen Unterstützung beim Stillen, Stillen und der Ernährung mit Muttermilch.
    Inklusivitätserklärung
    Wir bei La Leche League International haben alle unsere Babys gestillt. Wenn Sie dasselbe tun möchten, wer auch immer Sie sind, was auch immer Ihre Geschichte ist, sind wir hier, um Ihnen zu helfen. LLLI ist bestrebt, jedem zu dienen, einschließlich Rasse, ethnischer Zugehörigkeit, Religion, Geschlecht, nationaler Herkunft, Abstammung, Alter, Familienstand, körperlicher oder geistiger Leistungsfähigkeit, sozioökonomischem Status, politischen Ansichten, Geschlechtsidentität, sexueller Orientierung, Familienstruktur und anderen geschützten Status. LLLI strebt die gleichberechtigte Akkreditierung einer vielfältigen Gruppe von Führungskräften an.
  • Integrität. Die La Leche League ist bestrebt, die LLL-Mission konsequent aufrechtzuerhalten und das Stillen zu schützen, zu fördern und zu unterstützen. LLLI-Entscheidungen werden auf der Grundlage von Erfahrung und Beweisen im Einklang mit den LLL-Richtlinien, den LLLI-Satzungen und allen gesetzlichen Anforderungen für gemeinnützige Organisationen in den USA und im Bundesstaat Illinois getroffen.
Zu den sechs vom LLLI ausgewählten Hauptsprachen gehören:

Chinesisch, Englisch, Französisch, Deutsch, Japanisch und Spanisch